Vannimwegen: Goede gesprekken

Wat als de belangrijkste stem in het debat over wonen… juist niet aan tafel zit? In deze aflevering spreken we met Tonny van de Ven, voorzitter van de Raad van Bestuur van woningcorporatie Alwel. Een bestuurder die niet bang is om zich uit te spreken, zelfs als dat betekent dat zij tegenover een rij bezorgde bewoners staat en een ongemakkelijke waarheid op tafel legt. In een indringend verhaal neemt Tonny ons mee naar een inspraakavond bij de gemeenteraad. Terwijl bezorgde bewoners hun zorgen uiten over verkeer, uitzicht en overlast, vertelt ze het verhaal van drie mensen die simpelweg een dak boven hun hoofd zoeken. Deze aflevering gaat over moedige participatie. Over het vertegenwoordigen van mensen die geen podium hebben. Over het ongemak van belangen die botsen. En over de vraag: voor wie bouwen we eigenlijk?Shownotes:Bekijk hier het inspraakmoment van Tonny in de gemeenteraad, het begint op 00:02:28.Eerdere afleveringen uit deze reeks:Met Harry Vlaar (Vannimwegen) over betekenisvolle participatieMet Noek Pouw (OFW) over participatie van onderopMet Anton Bruijn (HOG) over participatie van huurdersorganisaties

Hoe bouw je aan krachtwijken? De zelfvertrouwenmachine in Leeuwarden-Oost met Hein de Haan (wethouder) en Chantal Droste (bestuurder Elkien). Leeuwarden Oost is een verzameling van 5 wijken waar de leefbaarheid onder druk staat en het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV) moet bijdragen aan betere gezondheid, fijn wonen, opleiding en inkomen voor de bewoners. Hoe geven bestuurders Hein de Haan (wethouder gemeente Leeuwarden) en Chantal Droste (bestuurder woningcorporatie Elkien) vorm aan deze complexe opgave? We horen veel goede initiatieven, zoals het werkbedrijf (de zelfvertrouwenmachine), meer groen, betere spreiding. Allemaal dingen die zo logisch zijn dat je je afvraagt: “Waarom doen we dat niet eerder en niet overal?” De mate van inzet die partijen in Leeuwarden doen, is niet overal tegelijk haalbaar. Maar deze wijk en haar bewoners verdienen het. En de lessen van Leeuwaren Oost worden gedeeld met de rest van de stad. En met jou als luisteraar. Veel luisterplezier.  Afleveringen uit dezelfde reeksAmbacht met Henk Peter KipWonen en Zorg met Hans AdrianiMarktdenken in de woningmarkt met Wethouder Dennis de VriesWet Versterking Regie Volkshuisvesting met gedeputeerde Dirk VreugdenhilGrondbeleid met Erwin van der Krabben en Henri Schimmel

Henk Peter loopt al een tijd mee als corporatiebestuurder en heeft vanuit zijn ervaring een spiekbriefje voor de aankomend staatssecretaris voor bouwproductie (of moet het een coördinerend minister worden?). Er is beleid genoeg, nu moeten we gaan sturen en afrekenen op executie. En Henk Peter heeft niet alleen adviezen voor anderen; ook bij Woonin sturen ze op executiekracht. Twee directeuren schreven het essay “Ambacht! Groter denken, kleiner doen in de volkshuisvesting.” Volkshuisvesting is een ambacht. Als volkshuisvester met 100 jaar ervaring, weet Woonin wat werkt in (de samenstelling van) wijken en complexen. Het betere paternalisme.  Tegelijk vraagt het investeren in het ambacht van de professionals die werken in wijken en buurten. Hoe Woonin dit doet? Luister de podcast en lees het essay.  Shownotes Het spiekbriefje van Henk Peter voor de staatssecretarisAanvragen essay Ambacht! - Woonin Afleveringen uit dezelfde reeksWonen en Zorg met Hans AdrianiMarktdenken in de woningmarkt met Wethouder Dennis de VriesWet Versterking Regie Volkshuisvesting met gedeputeerde Dirk VreugdenhilGrondbeleid met Erwin van der Krabben en Henri Schimmel

We kunnen natuurlijk niet over participatie praten zonder huurders(organisaties) te spreken. Daarom een gesprek met Anton Bruijn, voorzitter van de Huurders Overleg Groep (HOG) Apeldoorn. Hoe kijkt hij aan tegen participatie, waar liggen de prioriteiten vanuit huurders en hoe kan de participatie versterkt worden? "Het zijn de corporaties die beheren, maar het zijn de huurders die investeren," is te lezen op het LinkedIn-profiel van Anton. In dit gesprek deelt Anton zijn visie op corporaties, huurders en hun samenwerking. En doet Harry Vlaar een morele oproep. Shownotes:VTW Wikken en Wegen - Woonbond en de VTW - De VTW Podcast - volkshuisvesting en toezicht | Podcast on SpotifyArtikelen van Anton op LinkedIn over huurdersparticipatieEerdere afleveringen in deze reeks:Met Harry Vlaar (Vannimwegen) over betekenisvolle participatie  Met Noek Pouw (OFW) over participatie van onderop

Intro Met Noek Pouw, bestuurder van Oost-Flevoland Woondiensten, verkennen we hoe participatie van onderaf opgebouwd kan worden. Juist even los van wat moet, het gesprek aangaan over de betrokkenheid van bewoners op hun woning en woonomgeving. Wat gaat er goed, waar maken ze zich zorgen over? Noek neemt ons mee hoe hij van bovenaf deze koers inzette, om uit de praktijk op te halen wat leeft. “Onze tafel en deur moet permanent open staan voor alles waar de huurder invloed op wil hebben,” is één van stevige statements die Noek maakt. Luister het gesprek dat Harry Vlaar, expert participatie bij Vannimwegen en Robert de Heer, directeur en podcasthost bij Vannimwegen hadden met Noek Pouw.  Shownotes Boek: Doe zelf eens mee Verdiepend onderzoek WoON ’24 naar Sociale samenhang https://www.volkshuisvestingnederland.nl/actueel/nieuws/2025/11/03/vervolgonderzoek-woon24-doorstroming-woningmarkt-stokt  Reeks participatie: Aflevering 1: Met Harry Vlaar (Vannimwegen) over betekenisvolle participatie - Vannimwegen: Goede gesprekken |  

Hoe kunnen we ervoor zorgen dat ouderen langer zelfstandig en met kwaliteit van leven kunnen wonen, terwijl de zorgvraag toeneemt en het aantal zorgprofessionals afneemt? In de nieuwste aflevering van onze podcastreeks gaan Robert de Heer (Vannimwegen), Bram Klouwen (Companen) en Hans Adriani (Bestuurder aanjaagteam Wonen Welzijn Zorg voor Ouderen) dieper in op deze uitdagingen.ShownotesCBRE: Onvoldoende nieuwbouw speciaal voor ouderenRijksoverheid: Regeling DomeinOverstijgend Samenwerken (DOS)  Subsidie ontmoetingsruimten in ouderenhuisvesting (SOO)WoonstandaardAanjaagteam Wonen Welzijn Zorg voor Ouderen over Golfslag in EmmeloordRelevante afleveringenMet Sandra van Zaal over beleid dat werkt in de praktijk Met Erik Gerritsen (Ymere) over werken vanuit de bedoeling

Wethouder Dennis de Vries (PvdA) is verantwoordelijk voor o.a. Wonen in de gemeente Utrecht. Waarom kiest Utrecht bij nieuwbouw voor 75% betaalbaar? Welke analyse ligt daaraan ten grondslag en wat vraagt het van alle partijen om deze businesscase haalbaar te krijgen?  Waar deed de gemeente concessies en hoe verhoud zich dat tot prijs, kwaliteit en beschikbaarheid voor verschillende doelgroepen? Ook bespreken het uitponden van studentenhuizen door particuliere verhuurders, de rol van middenhuur en welk beleid de gemeente Utrecht nog meer inzet om de ruimte (bebouwd en onbebouwd) maximaal te benutten. En zo raak je al snel natuur, parkeren,  infrastructuur (de Merwedelijn) en gemeenschappelijk wonen. Shownotes: Toolbox beheercoöperatiesStudentenhuizen massaal gedumpt door verhuurders: ’In dit tempo snel 45.000 minder kamers’Fabrieken voor prefabhuizen draaien slecht: 'Doodzonde'. De gehele reeks rondom verkiezingen en formatie:Verkiezingen - Grondbeleid met Erwin van der Krabben en Henri Schimmel - Vannimwegen: Goede gesprekken | Podcast on Spotify Verkiezingen - Wet Versterking Regie Volkshuisvesting met Dirk Vreugdenhil - Vannimwegen: Goede gesprekken | Podcast on Spotify Verkiezingen en formatie - Marktdenken in de woningmarkt met Wethouder Dennis de Vries - Vannimwegen: Goede gesprekken | Podcast on SpotifyVerkiezingen en formatie - Wonen en Zorg met Hans Adriani - Vannimwegen: Goede gesprekken | Podcast on Spotify 

In deze aflevering duiken we in de uitdagingen rondom de Wet Versterking Regie Volkshuisvesting en de actuele wooncrisis. Aan tafel zitten Robert de Heer van Vannimwegen en Bram Klouwen van Companen, samen met Dirk Vreugdenhil, gedeputeerde voor provincie Gelderland. Wat is er nodig om de woningbouw echt vlot te trekken? Hoe kunnen provincies, gemeenten en het rijk beter samenwerken, en wat betekent dat voor de toekomst van wonen in Nederland?Dirk deelt zijn visie op de knelpunten, van stikstof en netcongestie tot financiering, en benadrukt het belang van samen optrekken. Maar hoe voorkom je dat regels en afstemming juist vertragend werken? En hoe zorg je ervoor dat niet alleen de Randstad, maar ook het landelijk gebied meeprofiteert? Een gesprek vol concrete voorbeelden, kritische vragen en hoopvolle oplossingen.Link naar de oproep van het Interprovinciaal Overleg aan het Rijk https://www.ipo.nl/nieuws/rapport-woningbouw/ 

Participatie is meer dan alleen een buzzword in de wereld van woningcorporaties en huurdersorganisaties, het is een noodzaak. Maar wat betekent echte participatie eigenlijk? Volgens Harry Vlaar, participatie-expert bij Vannimwegen, draait het om één cruciaal principe: invloed geven. Niet alleen informeren, maar daadwerkelijk luisteren en handelen naar de wensen en behoeften van huurders. In een recent gesprek met Robert de Heer schetst Harry de uitdagingen, kansen en valkuilen van participatie in de volkshuisvesting. Een gesprek dat laat zien: participatie is geen luxe, maar een vereiste voor leefbare wijken en tevreden huurders. 

In deze eerste aflevering praten we met twee experts op het gebied van grondbeleid. Erwin van der Krabben is hoogleraar Gebiedsontwikkeling aan de Radboud Universiteit. Henri Schimmel heeft een schat aan ervaring in complexe gebiedsontwikkelingen. We verkennen in hoeverre de overheid de regie moet nemen, door actief grondbeleid, een grondbank en / of een voorkeursrecht. Hoe kunnen rijk en overheid actiever worden  en welke risico’s zijn daarbij aanvaardbaar? Grondbeleid en gebiedsontwikkelingen zijn risicovol en er is weinig oog voor de risico’s die marktpartijen hier nu in lopen. En dat het logisch is dat tegenover risico’s rendementseisen staan. De overheid kan deze risico’s voor marktpartijen verkleinen door voorspelbaar te zijn, voor lange termijn helderheid te geven over de bijdrage aan publieke afdracht en het woningbouwprogramma. Meer transparantie tussen overheden en marktpartijen over de factoren die de prijs bepalen zou helpen. Er bestaat een beeldvorming dat grondeigenaren en ontwikkelaars wel voldoende winst gemaakt hebben en nog steeds maken en dat ze daarom nu wel met minder genoegen kunnen nemen. Hoe realistisch is dat? Op korte termijn blijkt geld niet het probleem, maar voor de lange termijn moeten we wel nadenken over kosten en baten van grondbeleid. Wat kan hiervoor een goede methodiek zijn? Politieke partijen noemen regelmatig de planbatenheffing, maar die blijkt complex. Erwin deed onderzoek naar de effectiviteit van subsidies in eigen land en in het buitenland. Wat leren we daarvan? Wat is een goede verhouding tussen locatie- en objectsubsidies? En hoe zorgen we dat we geen woningen subsidiëren die ook zonder subsidie wel gerealiseerd worden? Erwin en Henri brengen organisatorische perspectieven in; meer bundeling van krachten regionaal, leidt tot meer professionaliteit, slagkracht en onderling begrip. 

Wij hebben iets nieuws: In aanloop naar de verkiezingen en de daaropvolgende formatie, gaan wij, Robert de Heer, van Vannimwegen) en Bram Klouwen van Companen jou meenemen langs de grote dilemma’s van wonen. Dat doen we in een reeks gesprekken met wetenschappers, bestuurders (zoals wethouders en gedeputeerden) en andere betrokkenen. In deze reeks gaan niet in op de politieke kant, maar op de beleidsmatige kant:Wat kunnen politici en toekomstige bewindspersonen doen om de volkshuisvesting vooruit te helpen. Heeft u tips, vragen, stellingen? Mail me via [email protected]

Bij maatschappelijke organisaties, zoals woningcorporaties, weet 95% van de medewerkers goed te verwoorden wat de bedoeling van zijn/haar werk is. Onder druk van Woningwet, verhuurderheffing, efficiency en compliance is deze bedoeling soms uit beeld geraakt. Hoe krijg je als bestuurder een organisatie weer dichter bij de bedoeling? Met Erik Gerritsen, bestuursvoorzitter van Ymere, verkennen we hoe systeeminterventies en casusgericht werken helpen om structureel verbetering te brengen.  “Complexe casussen kunnen verlammend werken, maar met kleine stapjes, morgen beginnen kan het zomaar gebeuren dat je na een aantal jaar terug kijkt, je een behoorlijk transformatie hebt doorgemaakt.” Luister naar ons gesprek over het wendbaar organiseren om maximaal bij te dragen aan maatschappelijke opgaves. 

Woningcorporatie De Kernen maakte in 2015 een andere analyse dan veel corporaties. Waar veel corporaties kozen voor standaardisatie en efficiency, koos De Kernen voor een ademende organisatiestructuur, meer eigen verantwoordelijkheid en ruimte voor professionals om in te spelen op de zogenaamde participatiesamenleving. Geen managers, minder beleid, een bondiger strategisch plan, bedacht vanuit de bedoeling. Wat bracht het de Kernen, welke dilemma’s en moeilijkheden leverde deze beweging op en hoe toekomstbestendig is dit model? Boort zelforganisatie een universele menselijke behoefte aan en konden alle medewerkers hierin mee? In deze podcast verkennen we het met Marinus Kempe, bestuurder van De Kernen. En ook de vraag of de Kernen nog wel een bestuurder nodig heeft, komt aan de orde! Veel luisterplezier. 

Ton Selten is een ervaren corporatiebestuur en voormalig voorzitter van de Woonbond. Hij maakt zich zorgen over hoe huurders en verhuurders uit elkaar gespeeld worden door verhuurderheffing en huurbevriezing. Als we niet samen optrekken richting de politiek, zijn we daar beide de dupe van. En andersom: Als we de krachten bundelen zijn we een politieke factor van belang. 

Een goed gesprek met Sander Uiterwaal, bestuurder van Havensteder op 3 juni 2025, de dag dat het kabinet viel. We maakten van de nood een deugd en reflecteerden direct op de politieke situatie die op dat moment ontstond en zich ontwikkelde. Deel 1 van het gesprek gaat over de kabinetsvalDeel 2 gaat over de impact van minder huurinkomsten, de betaalbaarheid van alle maatschappelijke doelstellingen en het wegen van waarden en belangen. Hoewel een beetje ingehaald doordat het wetsvoorstel op de huurbevriezing ingetrokken is, biedt het nog steeds relevante inzichten in het huishoudboekje van woningcorporaties en de dynamiek met de overheid. 

Een interview met Ruud van der Boom, bestuurder van Woonkwartier. “Ik wil vooral medewerkers inspireren op de maatschappelijke opgave en hen daarmee helpen de goed dingen te doen.” Hoewel ons gesprek het thema ‘beleid’ heeft, viel in de eerste tien minuten van ons gesprek, geen een keer het woord ‘beleid'. Heeft Woonkwartier dan geen beleid? “Ons beleidsinstrumentarium is op orde, maar goed beleid wil niet zeggen dat de dingen goed gaan. Als je dingen niet dichttimmert in beleid, creëer je ook kritisch tegenspel van professionals. Beleid is niet het stoppen met nadenken. Professionals komen dingen in praktijk tegen en moeten uitgedaagd worden deze in te brengen. Uiteindelijk moet er een symbiose tussen beleid (de systeemwereld) en de werkelijkheid (de leefwereld) zijn. Deze moeten continu op elkaar afgestemd worden.”Op de koffie Woonkwartier investeert veel contact met bewoners en professionals. Op de koffie dus. Dat lijkt veel tijd te kosten, maar is het meer dan waard. Daarnaast is er ook een Raad van Advies, waar in een open sfeer maatschappelijke dilemma’s verkend worden. De Raad van Advies levert een mooie, brede discussie over wat de rol van de woningcorporatie in maatschappelijke vraagstukken kan zijn. Dit verrast elke keer weer en maakt het beleid rijker. Past deze werkwijze bij iedere medewerker?“We hebben gekozen om vakmanschap te versterken. Ons leiderschap moet dat faciliteren. Het biedt professionals een vijver van creativiteit en vrijheid. Dat geeft mensen vleugels. Mensen die een duidelijke taak willen, passen minder bij ons. Zeker op sleutelposities zoek ik mensen die zich prettig voelen bij onze manier van werken.” 

In het interview met Sandra van Zaal, interim-bestuurder en adviseur Vannimwegen, verkennen we hoe je zorgt dat beleid werkt in de praktijk. 

“We plakken op van alles ‘samenwerken', maar wat bedoelen we eigenlijk?” Alfred van den Bosch is bestuurder van Vivare en met hem bespreken we het verschil tussen samenwerken en samen ondernemen. 

Dick Mol bestuurt sinds anderhalf jaar SOR, ouderenhuisvester in Rotterdam. De uitdaging voor SOR is groot: Ze moeten 2.000 woningen toevoegen (500 splitsen, 500 ondertoppen, 500 delen en 500 nieuwbouwen), maar hebben niet de financiële middelen om dit te doen. We spraken over solidariteit, die vooral financieel van aard moet zijn, omdat juist beter benutten van de bestaande voorraad niet door andere corporaties overgenomen kan worden.  Solidariteitsbeleid vastgesteld “Het Aedes congres stemde met 96% in met solidariteitsbeleid in, dat vooral procedureel van aard is. Dan vraag je in het geval van SOR eerst hulp ion Rotterdam, dan in Rijnmond. In deze regio heeft het merendeel van de corporaties dezelfde financiële uitdagingen. Het is wat mij betreft niet logisch dat we er zo procedureel tegenaan kijken. Ik ben meer voorstander van het idee van een marktplaats: het bij elkaar brengen van vraag en aanbod, met bv. een solidariteitsmakelaar.” “Vooral nieuwere bestuurders lijken wat meer open te staan voor solidariteit, wellicht wat minder ‘gehinderd’ door historische kennis. Daarnaast is er ook een sentiment dat er op meerdere terreinen al zoveel nadruk op de Randstad ligt en de regio vergeten wordt. Dat helpt bovenregionale solidariteit niet.”  Meer dwingend of meer vrijwillig?“Voor nu is er solidariteitsbeleid, omdat er wel helder is dat er iets moet gebeuren. Maar er is geen financiële benchmark of inzicht in de financiële mogelijkheden van alle corporaties. Dat maakt het ondoorzichtig waar mogelijkheden en uitdagingen liggen en maakt matching lastiger en de druk laag. De andere route is dat we projectsteun aanvragen. Dan betalen alsnog alle corporaties de rekening, ook degene die eigenlijk zelf ook niet veel mogelijkheden hebben. De noodzaak van projectsteun is voor SOR wel een realiteit.  Psychologie en rationaliteitRationeel is het helder waar meer financiële mogelijkheden zitten en waar de uitdagingen liggen. Dan is het helder wie door wie geholpen moet worden. Maar solidariteit draait ook om emotie. Je helpt liever de buurman dan iemand ver weg. Hoe ondervangen we dit? Is het een idee ; een bestuurder van een rijkere corporatie die ruilt met Dick, zodat er meer begrip onderling ontstaat? Of willen we dat de overheid ons (extern) legitimeert door ons te dwingen? In ieder geval is helder dat solidariteit een onderdeel van de strategische afwegingen van iedere corporatie is geworden en dat we snel toebewegen naar meer helderheid over kaders, mogelijkheden en bereidwilligheid.