Emprendimientos e Innovación

Blockchain, la tecnología también conocida como encadenamiento de bloques, nació en 2008 asociada al bitcoin. Lo que comenzó asociado a esta moneda ha ido creciendo y cada vez más grandes empresas se interesan por ella y las posibilidades que abre en otros sectores como aseguradoras, telecomunicaciones o administraciones para ahorrar procesos y costes. Actualmente este ecosistema de intercambio de datos está llamado a revolucionar nuestro día a día. El blockchain permite intercambiar activos de forma mucho más segura y confiable. Su primer uso ha sido en el sector financiero y la banca pero sus características y ventajas permiten su aplicación en otros ámbitos. Muchas empresas se interesan por sus posibilidades y se plantean su convergencia con otras tecnologías que también están creciendo como la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas, ya que se puede aplicar a cualquier transacción que requiera de una verificación para ser segura sin necesidad de intermediarios. Según Pablo Ruiz, CEO de PayPro, Blockchain es la tecnología que va a revolucionar todas las industrias, el internet 3.0. En esta sesión del ciclo de La Salle Breakfast nos explica cómo va a suceder este cambio. Pablo Ruiz, CEO & Cofounder PayPro CEO @ PayPro. Licenciado en Derecho por ESADE y Master en Gestión por el Imperial College de Londres, PayPro es la segunda empresa que emprende Pablo. Trabajando con Blockchain desde 2013 a título particular y desde 2015 a título profesional, PayPro es una de las primeras fintech de Europa en usar Blockchain. PayPro La fintech española, con oficinas en Barcelona –en el parque de innovación de La Salle Technova Barcelona- es un marketplace financiero dónde cualquier aplicación descentralizada podrá ofrece sus servicios. De esta forma, la próxima vez que busques un seguro, por ejemplo, podrás acceder a la oferta de docenas de empresas que estarán compitiendo entre ellas para que alguna resulte siendo tu elección. Actualmente, PayPro está haciendo una Oferta Inicial de Moneda (ICO) que comenzó el pasado 08 de enero y termina el 26 de febrero. Más información en www.payproapp.com.

Congreso de Mentes Brillantes - Fernando Trías de Bes: La caída del muro de la creatividad

Andrés Núñez Mir, Director de ReadyTail, firma de consultoría especializada en la experiencia de compra, productividad comercial y planificación estratégica en retail. Además es Director del Programa de Retail Marketing de ESIC y especialista en la ciencia del shopping. Posee más de 20 años de experiencia en el sector retail, gran consumo y distribución, trabajando tanto para empresas multinacionales, como para empresas locales y asociaciones de comercio. Desde que Amazon aterrizó en España en 2011, se está produciendo un cambio inequívoco en la fisonomía del retail español. Empujado por un shopper que se ha enrolado en esta nueva experiencia de compra de forma casi natural, Amazon se ha convertido en el nuevo paradigma a la hora de comprar y pensar qué comprar. En esta conferencia trataremos de averiguar cuáles son las claves para que este popular marketplace haya logrado desarrollar su potencial y ejerceremos de visionarios tratando de entrever cuáles serán los próximos pasos en el desarrollo del retail en España.

Dídac Lee utiliza poco la palabra 'imposible', pero este empresario del sector de las TIC, nacido en Figueres (Girona) en el seno de una familia taiwanesa, reconoce que cuando fregaba los platos en el restaurante chino de sus padres nunca pensó que llegaría a ser directivo del FC Barcelona. Fundador del grupo Inspirit, con oficinas en Silicon Valley, Girona, Madrid, Barcelona y Buenos Aires, afirma que "lo importante es tener buenos socios y dedicarte a cosas que te diviertan"

Jesús Candón es emprendedor, trainer, mentor y speaker sobre emprendimiento, innovación y metodologías ágiles. Coatur de "España Lean Startup", coordinador de la mayor comunidad de emprendedores ágiles de España #TrueLeanEntrepreneurs. Candón impartió la conferencia "Claves para diseñar un buen modelo de negocio" en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa que organiza la Fundación CajaCanarias y la Obra Social de "la Caixa".

Jesús Ranz Abad, consultor de Tecnología y director de sistemas de información de la EOI, impartió la conferencia "Oportunidades de negocio en internet de las cosas y sus retos para la industria" en el marco del Plan de Formación para la mejora de la competitividad de las empresas industriales que desarrolla la Fundación FYDE-CajaCanarias

Aday Guerra, consultor de Néstor & Co. y formador en metodologías lean startup, participó en la Jornada "Motores de crecimiento industrial. Tecnologías inteligentes, innovación y emprendimiento ágil" en el marco del Plan de formación para la mejora de la competitividad de las pymes industriales canarias. La Fundación FYDE-CajaCanarias desarrolla este Plan con la cofinanciación del Servicio Canario de Empleo y la colaboración de la Dirección General de Industria. En esta conferencia Aday Guerra habló de la innovación y emprendimiento ágil en la industria.

Lucas Cervera, profesor de emprendimiento y diseño de negocios en la EOI, cofundador de Metocube y fundador de Validable, una incubadora para descubrir, validar y lanzar negocios en Internet. Participó en el Pechakucha "El camino de emprender en la nueva economía", celebrado en Santa Cruz de La Palma en el marco del Foro Nueva Economía, Nueva Empresa. En su intervención nos explicó la metodología lean startup y el diseño de modelos de negocio.

Xavier Verdaguer, emprendedor en serie , socio fundador y CEO de las empresas TMTFactory, BCNMedia, IntegraTV e Innovalley, en el Foro Nueva Economía, Nueva Empresa celebrado en el Espacio Cultural de CajaCanarias.

Con el Director General de la Asociación Española de la Economía Digital (ADIGITAL), José Luis Zimmermann, su teoría asegura que modelos de negocio similares a Blablacar, Uber o Kickstarter se han introducido en el mercado para quedarse, y estos hacen parte de la economía colaborativa, donde el ciudadano tiene la oportunidad de emprender y así convertirse en un productor.

Emprender cuesta: la pasión como motor del emprendimiento, el primer módulo del ciclo, se centrará en aspectos generales acerca del emprendimiento. Competencias y motivaciones. El “Golden Circle” (Why-How-What). Condicionantes externos. La pasión como motor del emprendimiento. La idea de negocio y su importancia. Alvaro Cuesta, de Sonar Ventures,

Décima y última sesión del Ciclo para Emprendedores, con Alvaro Cuesta, de Sonar Ventures, la primera productora de startups en España, compartido entre OBS Business School y EAE, titulada La prueba final: El Elevator Pitch y la salida.

“Show me the money: financiación en startups”, el noveno módulo del ciclo (son todos autosignificados por sí mismos, pero aquí tienes el primero de este gran ciclo de Alvaro Cuesta, http://www.ivoox.com/competencias-motivaciones-para-emprender-ciclo-de-audios-mp3_rf_4176490_1.html), se centra en las diferentes técnicas y fases para la capitalización de una startup y en explicar los modelos de inversión más utilizados: Business Angel, Venture Capital y Private Equity.

En esta sesión, que titulamos “El cliente desde el principio: adquiere, activa, factura y retén”, nos centramos en las diferentes técnicas y recomendaciones para llegar a nuestro cliente dentro de una startup. Como siempre, nos acompañó Álvaro Cuesta, CEO & Fundador de Sonarventures y contamos con la colaboración de Paco Isidro, Director de los programas de finanzas y control de gestión de EAE Business School. En especial, fuimos desarrollando los diferentes temas expuestos dentro del Ciclo hasta ahora, con el ejemplo de una de las startups que dirigen en Sonarventures llamada Foodinthebox.

Como crear una startup con la metodologías de Customer Development (versión agrupada) y en español. Este material es propiedad de Udacity y UniMOOC.

Como crear una startup con la metodologías de Customer Development (versión agrupada) y en español. Este material es propiedad de Udacity y UniMOOC.

Como crear una startup con la metodologías de Customer Development (versión agrupada) y en español. Este material es propiedad de Udacity y UniMOOC.

Metodologías Lean Startup, Customer Development, Diseño de Modelos de Negocio de emprendedores a emprendedores

Contamos nuevamente con la ponencia de Álvaro Cuesta, CEO & Fundador de Sonarventures y con la colaboración de Paco Isidro, Director de los programas de finanzas y control de gestión de EAE Business School, como presentador de la videoconferencia.

Álvaro Cuesta, CEO & Fundador de Sonarventures, explicándonos detalladamente la administración operativa diaria de una compañía startup, las herramientas de gestión y las metodologías Kanban y SCRUM.

Una vez más, Álvaro Cuesta, CEO & Fundador de Sonarventures: la primera productora de startups en España, y profesor también en la escuela EAE. En esta ocasión nos hablaron de la metodología Lean Startup y de cómo implementarla en tu negocio startup, bajo el sentimiento de que “la vida es demasiado corta como para hacer lo que la gente no quiere”. Con ello, aclaramos qué es eso de la creación del producto mínimo viable y qué importancia tienen las métricas.

“Sin mercado no hay Startup: Customer Discovery”. Nos centramos en entender cuál es el mercado y el segmento de cliente, profundizamos en el principio GOTB (Get Out of The Building) y en analizar las diferentes metodologías de validación de hipótesis. El Ciclo para Emprendedores es un programa de diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup: la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer. Online Business School & EAE Business School

“La cultura se come a la estrategia”, el tercer módulo del ciclo, se centró en cómo desarrollar una cultura corporativa dentro de una startup y en los diferentes culture hacks que pueden implementarse para impulsarla. El Ciclo para Emprendedores es un programa de diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup: la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer. Alvaro Cuesta, de Sonar Ventures, la primera productora de startups en España, en OBS Online Business School. Se trata de la tercera sesión de un total de 10.

cómo traducir una idea en un modelo de negocio, en las herramientas y en los métodos para desarrollar una startup y en cómo formar un equipo de emprendedores. El Ciclo para Emprendedores es un programa de diez sesiones que aborda todos los aspectos relativos al emprendimiento en una startup: la propia motivación para ser emprendedor, las circunstancias internas y externas a tener en cuenta, la generación de la idea, la importancia del equipo, la definición del modelo de negocio y su visualización, la construcción del producto mínimo viable y las diferentes metodologías para gestionar startups y hacerlas crecer. Alvaro Cuesta, de Sonar Ventures, en OBS Online Business School. Se trata de la segunda sesión de un total de 10.

Alvaro Cuesta, de Sonar Ventures, la primera productora de startups en España, en OBS Online Business School. Se trata de la primera sesión de un total de 10. “Emprender cuesta: la pasión como motor del emprendimiento”, el primer módulo del ciclo, se centrará en las competencias y motivaciones para emprender, en los condicionantes externos y en la importancia de la idea de negocio.

Borja Roibas muestran cómo identificar las claves financieras de una empresa en sólo 20 minutos. Escuela EUDE

Ponente: José Ramón Gonzálvez, de Solutions Inside

Jordi Teixidó es consultor especializado en Dirección de Proyectos con la misión de ayudar a empresas y profesionales a conseguir sus objetivos mediante los valores, procesos y técnicas de la Dirección de Proyectos. Combina la tarea docente en los másters y posgrados de la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC) con el apoyo a empresas y personas que quieren mejorar sus competencias y procesos en Dirección de Proyectos.

La compra por suscripción de productos, conocido en Estados Unidos como Discovery commerce. Se basa en una venta de productos vía Internet, pero con la diferencia de que los productos suelen ser muestras de marcas reconocidas donde el cliente, a través de una suscripción principalmente semanal o mensual, recibe un paquete con dichas muestras, pero desconoce qué productos le van a enviar. ¿En qué se basa el éxito de este nuevo negocio? ¿Cómo se constituye? ¿Es aplicable a todos los sectores y ámbitos? ¿Es rentable? ¿Es un modelo limitado a lo que ya existe?. Izanami Martínez, Cofounder & CEO en NonaBox International, empresa especializada en el Discovery Commerce y reconocida como “Best Product & Service 2013” en el StartUp Award del Spain Startup & Investor Summit.

Mesa moderada por Gonzalo Tradacete, CEO de Faraday Venture Partners y que contó con la participación Aquilino Peña, fundador de Kibo Ventures y José Martín Cabiedes, Managing Partner de Cabiedes & Partners SCR.

Gestión de Proyectos según la metodología planteada por el Project Management Institute (PMI). Pedro Luis Muñoz Royo, Actualmente trabaja en AIRBUS. Departamento de Operaciones. Responsable del Cono de Cola del fuselaje del avión A350.

Nuevos modelos de negocio, clave para innovar en el mercado, con el bloger y consultor Javier Megias, todo un crack

Aprende a montar tu empresa con el metodo Lean Start-up, ahorrando todo lo que puedas y tratando de estar pegado al mercado en cada momento. Especial Lean Start-up - Borja Prieto. By Franck Scipion

¿Cómo funciona el sector de los clubes de compra privada en internet ¿Qué recorrido tienen los clubes de venta privada por internet? ¿Hacia dónde evolucionarán? ¿Cuál es el éxito de BuyVip,club líder de ventas privadas? David Contijoch, country manager de BuyVip en España, al poco tiempo de la venta a Amazon, si bien, la conferencia no ha perdido nada de interés en cuanto a su estrategia y desarrollo. Webconference en OBS Online Business School

Dos personalidades relevantes en el ámbito del Capital Riesgo junto con dos Business Angels, ofrecerán su visión de estos elementos de financiación dirigidos a proyectos innovadores y tecnológicos

Miguel Ángel Díez - @ferrenet es el CEO de RedKaraoke un servicio de karaoke online que está presente en casi todo el mundo. En #techHour

PhD José Luis Cordeiro, Científico del Massachusetts Institute of Technology (MIT) de Cambridge Aniversario XVI - Universidad Continental

Alvaro Cuesta, CEO y fundador de Sonar Ventures, empresa especializada en adaptar modelos de negocios existentes a otros mercados.

Crítica reflexión de Genís Roca sobre el actual papel de la universidad en cuanto a su papel y propuesta en la sociedad y juventud actual. No dejes de escucharla, que es de las que duele. Aquí está completa el video con las participaciones de Ángel Gabilondo, Gabriel Pérez y posterior debate.

Charla educativa de la asignatura Eficiencia y Productividad, del Máster en Dirección de Recursos Humanos de la Escuela de Negocios y Dirección ENyD

Paradigma de la nueva start up, nos acercamos a los componentes de su equipo para conversar acerca de las nuevas tecnologías, el panorama de las apps, la cultura emprendedora, las nuevas oportunidades de negocio del ámbito digital, y mucho más: 1. Sin equipo y conocimientos que respalden las ideas, éstas se quedan en agua de borrajas. 2. Visión clara de lo aportado al mercado y al consumidor. 3. La buena atención al cliente como el mejor boca a boca 4. El buen marketing no está reñido con los pequeños presupuestos Antonio Cantalapiedra, director general, Bruno Piñeiro, responsable de ventas y desarrollo de negocio, y Manuel Gil, responsable de promoción y atención al cliente de mytaxi.

Exposición de las experiencias emprendedoras de Miguel Pereira, fundador entre otras, de la agencia de MK online, Social Noise, en la Fundación Riojana para la Innovación

Víctor Del Pozo, COO de Privalia, en Online Business School. Una de las cosas que nos ha traído el ecommerce es el cambio total en la experiencia de compra y la satisfacción esperada por el cliente: ya no nos vamos con la compra a casa, si no que esperamos que esta venga a casa. El impacto que el comercio electrónico tiene en la logística es total, y las empresas que operan en el ecommerce saben que gran parte de su éxito a medio y largo plazo dependerá de ofrecer a su cliente una experiencia de compra integral, y la gestión de la logística ocupa un lugar clave de esta experiencia de compra. El consumidor que compra online lo quiere ahora, lo que hace añicos la barrera entre on y offline. Pero, ¿cómo podemos gestionarlo correctamente? ¿Cómo aprovechamos los nuevos desarrollos tecnológicos? ¿Qué cambios en la e-logística veremos en el futuro?

Marc Sachon. Profesor de Producción, Tecnología y Operaciones. IESE

El 75% de los ejecutivos expresaron que la innovación sería un de los dos motores principales del crecimiento en sus organizaciones en los próximos años. Más del 80% de los directivos afirmaron que la innovación sería la forma predominante de acelerar el ritmo de la gestión del cambio en sus entornos empresariales. Sin embargo, los directivos, muestran cada vez más su decepción con su capacidad de estimular y potenciar la innovación. El 65% de los lideres, decían que sólo tenían “un poco”, “algo”, o nada de confianza” en la toma de decisiones que se llevan a cabo en innovación. ¿Cómo se puede explicar y cómo es posible tener esa enorme brecha entre las aspiraciones y la realidad en un tema tan crítico? Pedro Calvo es Formador de ESIC Barcelona. Actualmente es General Manager Human Resources División de Sony. Anteriormente ha trabajado como Director de Recursos Humanos de empresas del sector automovilístico como Visteon España y Ford Electrónica Portuguesa.

Carlos es emprendedor, business angel en el sector de las nuevas tecnologías y fundador de Grupo ITnet. ¿A quién contratar?, ¿cómo invertir el dinero de la empresa?, ¿qué mercados son los mejores?, ¿cerrar la empresao arriesgar? Éstas son algunas de las preguntas que este exitoso ejecutivo del sector tecnológico nos resuelve con la ayuda y los testimonios de emprendedores de reconocido prestigio y trayectoria. Sin duda un manual de errores que nos ayudará a tomar las decisiones correctas.

A cargo del profesor Juan Antonio Briano Ormaechea. La Planificación Estratégica tiene por finalidad trasmitir a los alumnos la importancia de formular y ejecutar planes de negocio a largo plazo a los efectos de alcanzar los objetivos de las organizaciones empresariales. Toda organización social y la empresa como una forma específica de organización dedicada a la producción y distribución de bienes y servicios, tiene esos planes, explícitos o implícitos.

Dentro del encuentro Should Business Meet Art? y presentado por el IESE Business School - Japan Business Club, en colaboración con Hasekura 2.0 Program

los elementos clave que definen un modelo de negocio como sistema para convertir una idea empresarial en la base de un proyecto empresarial que posteriormente ha de ser analizado rigurosamente mediante un plan de negocio. El objetivo de la jornada es proporcionar una metodología sencilla, práctica y operativa para la realización de una primera aproximación al modelo de negocio.

Presidente y consejero delegado de Telefonica I+D, nos propone y enseña en su primer libro: Un método para innovar con éxito. La innovación es percibida por la mayoría como una ciencia impenetrable que parece reservada para unos pocos privilegiados. Mucha gente cree que los innovadores nacen y no se hacen, que gente como Edison o el más reciente Steve Jobs, tienen un talento innato y que solo personas como ellos pueden innovar con éxito. Sin embargo, la innovación se puede hacer de forma sistemática. Las cosas no siempre funcionan como se han previsto y mucho menos en la innovación, que por definición supone riesgo e incertidumbre, pero siguiendo una serie de principios básicos y de metodología podremos evitar muchos errores y conseguir que la probabilidad de éxito se incremente sistematizando el proceso de innovación.