G1 by GLOBIS 学び放題×知見録

G1経営者会議2025 第4部 分科会〈経営戦略〉「IP・クリエイターの活躍の場を広げる経営」秋山有子×谷郷元昭×富樫憲×川邊健太郎（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）エンターテインメントの多様化が進む現代において、IP（知的財産）はビジネスの成長を左右する重要な資産である。この分科会では、VTuberやアニメなど、新しいエンターテインメントを創出するリーダー企業、そして人気ゲームキャラクターやコンテンツを多数手がける大手エンターテインメント企業の皆様が登壇。IPの価値を最大化し、クリエイターが活躍できるエコシステムを構築するための具体的な戦略について、参加者と共に活発な議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの秋山有子（株式会社サンリオ グローバルエグゼクティブブランドアドバイザー）谷郷元昭（カバー株式会社 代表取締役社長CEO）富樫憲（株式会社バンダイナムコエンターテインメント 取締役）川邊健太郎（LINEヤフー株式会社 代表取締役会長）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:09 デジタル赤字の現状ネット収支の不均衡と将来的な赤字拡大への懸念を解説する。01:36 コンテンツ産業の躍進海外売上高が主要産業を上回り、基幹産業として期待される現状。02:55 キャラクタービジネスの構造ライセンス供与を軸とした高収益なビジネスモデルの変遷を語る。08:13 玩具とメディアの相乗効果アニメ放送と連動した商品展開による世界市場へのアプローチ。13:58 VTuber市場の急成長デジタル技術とファンコミュニティを融合させた新たな表現形態。19:49 IP価値の多角化戦略投げ銭から物販、B2B事業へと拡大する収益構造の転換点。25:22 日本らしさと現地化の調和グローバル展開におけるデザイン戦略と文化受容の重要性。30:43 配信プラットフォームの影響動画配信サービスの普及による日本アニメの世界的な拡散と成長。31:57 新規IP創出の難しさ低いヒット率を打破するための投資継続と創作現場の課題。39:35 海外進出における障壁各地域の特性に応じた戦略的アプローチと信頼関係構築の要諦。52:17 生成AIと創作の共存業務効率化と人間主体の創造性のバランスに関する見解を示す。55:55 次世代の人材育成世界で戦うためのビジネススキルとプロデュース能力の必要性。#経営戦略 #グローバル戦略 #コンテンツ産業 #IPビジネス #キャラクタービジネス

G1経営者会議2025 第3部 分科会〈経営戦略〉「企業価値を上げる財務・IR戦略⇒続：日本企業の価値向上は如何に」大塚博行×岡田健司×間下直晃×山道裕己×田代桂子（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）東証改革、企業の努力で海外投資家から日本企業はいま注目を浴びている。投資家にとって日本企業のどこが魅力なのか？そして、状況を持続的にするためには日本企業は何をすれば良いのか、取引所、投資家、企業戦略の立場から議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの大塚博行（ジャパン・アクティベーション・キャピタル株式会社 代表取締役社長 & CEO）岡田健司（東京海上ホールディングス株式会社 取締役副社長）間下直晃（株式会社ブイキューブ 代表取締役社長 グループCEO）山道裕己（株式会社日本取引所グループ 取締役 兼 代表執行役グループCEO）田代桂子（株式会社大和証券グループ本社 取締役 兼 執行役副社長）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 日本株への注目とセッションの主旨失われた30年を越え日本市場が脚光を浴びる背景を整理04:14 成長投資へ舵を切るCFOの役割オーガニック成長とM&Aを両立させる投資家対話の要諦08:15 経営者に求められる気づきと実行力エンゲージメントを通じて構造改革を加速させる手法の提示12:18 東証が主導した市場区分見直しの真意コンセプトを明確化し市場の透明性を高めるための改革の歩み15:32 資本効率向上を目指す共通言語の構築ROEやPBRを意識した経営がもたらす中長期的な企業価値21:27 スタートアップ成長を阻む制度的課題M&Aを活性化させるための会計基準の見直しと政府の動き25:33 上場企業に求められる「数」より「質」新陳代謝を促し一社あたりの時価総額を高める市場のあり方30:11 海外勢の期待を確信に変える信頼構築ファンダメンタルズの改善とスピード感ある情報開示の重要性34:22 インフレ経済下での新しいガバナンスデフレ時代の成功体験を捨て常に高みを目指す経営姿勢への転向38:04 グローバル市場を見据えたVCの支援策国内に閉じないユニコーン創出のための資金供給と海外展開42:13 投資家が注目するESG投資の現在地利益成長と社会課題解決を両立させる日本流の価値向上47:33 中小型株・スタンダード市場の改善策規模を問わず資本コストを意識した経営を浸透させる東証の施策54:54 NISA拡充がもたらす個人マネーの潮流若年層による日本株投資が支える持続可能な市場の未来#経営戦略 #日本経済 #企業価値向上 #東証改革 #インフレ時代 #グロービス #GLOBIS学び放題 #GLOBIS

G1経営者会議2025 第5部 分科会〈グローバル〉「世界で勝てるグローバル経営チームの要件〜経営を進化・成長させる共創のマネジメント力とは〜」今井のり×里見治紀×古田未来乃×板倉義彦（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）AIの進化や地政学リスクの高まりにより、グローバル市場での競争は一段と厳しさを増している。こうした環境下でグローバル成長を実現するには、多様な経験・価値観・専門性を持つ経営陣が知を結集し、迅速かつ柔軟に意思決定できる体制が不可欠である。世界で勝つために、戦略遂行力とスピードを兼ね備えた経営チームをいかに構築し、企業価値向上へと繋げていくかを考察する。【登壇者】※肩書は開催当時のもの今井のり（株式会社レゾナック・ホールディングス 取締役 常務執行役員 最高人事責任者（CHRO））里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO）古田未来乃（武田薬品工業株式会社 取締役 チーフ フィナンシャル オフィサー）板倉義彦（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッションの趣旨と背景経営を進化させる競争のマネジメント力とチームの要件を定義する04:10 裸の王様を防ぐガバナンス社外取締役の活用とトップが説得される側の立場に立つ重要性を説く08:49 社長へのダメ出しセッション心理的安全性を生むためCHROが仕掛けた異例の役員合宿13:38 現場に任せる意思決定の境界経営レイヤーと現場の判断軸を使い分ける冷静な経営判断を語る17:40 議論を収束させるチームの規範徹底的に議論し決定後は1枚岩で実行する経営チームの起立を説く21:54 過去の成功を自ら否定する苦悩外部環境の変化に合わせ自らの推進施策を覆すリーダーの勇気26:54 海外拠点に権限を委譲する戦略現地で勝つために日本人がコントロールを手放す役割分担の要諦31:38 企業のフェーズと全体最適事業のマチュリティに応じたガバナンスの揺らぎと前進を論じる36:00 変革を加速させる現場の試行経営陣の覚悟を全従業員が挑戦できる場へと落とし込む具体策41:13 次世代リーダー育成の仕組みサクセッションプランニングと経営マインドを伝承する独自の塾46:04 現地リーダーを口説く採用術グローバルで優秀な人材を確保するためのトップ自らのリクルート51:42 企業文化を戦略に昇華させる抽象的な文化を言語化し人事評価や戦略議論に組み込む手法57:45 志を共にするチームへの伝言1人では成し得ないインパクトを社会に与える経営チームの誇り#グローバル経営 #組織改革 #経営戦略 #ダイバーシティ #海外戦略 #グロービス #GLOBIS学び放題 #GLOBIS

G1経営者会議2025 第4部 分科会〈AI・テクノベート〉「AIが解き放つ日本の可能性 〜グローバル市場での日本の勝ち筋〜」全炳河×西原基夫×村上明子×梁弘一×岩村水樹（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）今、AI の進歩は新たな局面を迎えている。AI 開発の目覚ましい加速により、これまでの何十年にもわたる「研究開発」とそこから生まれる革新的なアイデアや技術が、今や世界中の人々・企業・社会にとって「現実」となり始めている。さらに、この進歩は、日本の産業構造においてパラダイムシフトを起こし、ひいては、グローバル市場における日本の新たな成長を牽引する大きな可能性を秘めている。AI がもたらす革新を日本の「技術」や「産業」といかに結びつけ、国際競争力の源泉へと昇華させるか。本セッションでは、各分野の第一線で活躍するリーダーと共にその最前線に迫る。【登壇者】※肩書は開催当時のもの全炳河（Google DeepMind プリンシパル サイエンティスト 東京拠点リード）西原基夫（日本電気株式会社 執行役 Corporate EVP 兼 CTO 兼 グローバルイノベーションビジネスユニット長／国際社会経済研究所 代表取締役社長）村上明子（SOMPOホールディングス株式会社 執行役員常務 グループChief Data Officer／損害保険ジャパン株式会社 執行役員Chief Data Officer データドリブン経営推進部長）梁弘一（株式会社FANY 代表取締役社長）岩村水樹（グーグル アジア太平洋・日本地区マーケティング Vice President）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 日本のAIパラドックスと市場ポテンシャル日本が持つ高い潜在能力と実用化の遅れの現状について概説する01:31 諸外国とのAI活用率のギャップ企業のAI導入状況を国際比較し日本が直面している課題を提示する03:06 グローバル視点によるビジネスモデルの変革世界市場を視野に入れたAI活用の重要性と経営目線の向上を説く03:51 NECにおけるAIエージェントの社内実装組織全体でのエージェント化やCTOの代替プロジェクトについて紹介する05:00 グローバル研究拠点を活用した知識流通世界7箇所の研究所をハブとしたプロダクト開発と技術連携の仕組みを語る07:11 金融・保険業界におけるグローバル基準の効率化海外比率の高まりとAI活用が必須となる保険ビジネスの現状を分析する09:53 AIの安全性確保と日本の競争力AIセーフティ・インスティチュートによる安全発信と安心できる活用の促進10:37 エンターテインメント領域でのAI活用と伝統継承落語や漫才におけるクリエイティブサポートとグローバル展開の可能性14:06 Google DeepMindの最先端技術と日本企業Gemini 3や最新モデルを通じた科学領域でのパートナーシップと技術提供18:09 ハイコンテキスト文化とAI学習の親和性日本の暗黙知やマニュアル化されない情報のデータ化と学習精度の向上20:20 暗黙知の言語化によるイノベーションの加速ホワイトカラーの判断プロセスや現場ノウハウをデータベース化する意義28:11 クリエイティブにおける人間とAIの役割分担0から1を人間が担い、AIとの対話で精度を高めていく共創のプロセス34:50 システムインテグレーションとAIモデルの継続改善SIerと事業会社の連携によるドメイン知識の活用と価値創造の再定義38:42 国際的なAI規制の動向と日本の立ち位置欧米の規制と活用のバランス、既存法を活かした日本の安全管理アプローチ44:04 人材育成と自律的な学習メンタリティの重要性与えられるリスキリングを超え、自ら学び変化を主導する組織文化の構築#AI #生成AI #グローバル #経営 #dx

G1経営者会議2025 第4部 分科会〈社会〉「AIと人間が共進化する時代　リーダーが磨く身体知〜AIでは代替できない身体の知とは何か？〜」安藤昭子×飯塚健介×藤尾佳子×福田亮（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）AIの進展により、論理や知識といった言語知は代替可能となる。では、AIには担えない「人間の知」とは何か？真のリーダーシップには、言語化できない「身体知」ー共感、直観、場の空気を読む力、信頼を醸成する振る舞いーが不可欠である。この分科会では、価値観や信念に基づく意思決定、他者との関係性の中で発揮される身体知の重要性について、日本人が古来から培ってきた身体知の知恵にも触れながら、活発な議論を交わす。【登壇者】※肩書は開催当時のもの安藤昭子（株式会社編集工学研究所 代表取締役社長）飯塚健介（シスメックス株式会社 上席執行役員）藤尾佳子（株式会社 致知出版社 取締役経理部長 兼 管理部長／『母』編集長）福田亮（株式会社グロービス ディレクター）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。0:01 AI時代に学び続ける組織とはAIの進化がビジネスや働き方に及ぼす影響と今後の課題を提示。1:34 AIの進化が人間の知に及ぼす影響思考力の退化を防ぐために、身体知を磨く必要性を論じる。2:56 「答え」より「問い」を立てる力正解を出す能力よりも、自ら問いを立てる編集力の重要性を強調。5:03 AI時代こそ求められる人間力の本質技術が進歩する今こそ、古典に学ぶ人間学の価値を再定義する。8:17 AIには代替できない身体知の領域データ処理では到達できない、感覚や情緒といった領域の独自性。11:55 投資家との対話で見えた信頼の源泉公開情報以上に、個人の価値観や夢が信頼構築の鍵となる。18:16 「個」ではなく「場」で育まれる知性環境との相互作用や、他者との間に生まれる知性の重要性。22:01 意思決定の最後に働く直感と経験ロジックを超えた「なんとなく良い」という感覚を磨く重要性。30:01 会社という場でタイガードラマを実現する一人の限界を超え、仲間と志を同じくする場の意義を説く。35:47 プロセスを重んじる天命追求型の思考結果へのフォーカスを超え、目の前の最善が未来を拓く考え方。44:05 心を耕し自分の師となるための修養放っておくと荒れる心を整え、自律的に成長する姿勢を語る。57:36 認識以上のことを知る暗黙知の可能性言語化される情報よりも、身体が感じ取っている膨大な知を信じる。#AI#身体知#人間力#編集工学#経営

G1経営者会議2025 第3部 分科会〈組織〉「AI時代に学び続ける組織とは〜人・組織の進化・成長が持続的な競争優位を生む〜」伊藤かつら×福田譲×山口周×内田圭亮（2025年11月24日開催／グロービス経営大学院東京校）AIが知の生産性を飛躍的に高める時代、経営に問われるのは「人と組織の学びをどう進化させるか」である。AIの利活用は人間の能力を拡張する一方で、過度な依存は創造性や問題解決力の退化を招くリスクを孕む。AIがコモディティ化する中で、AIに代替されない“人ならではの価値”をいかに見出し、育むか。AI時代の組織づくりにおいて留意すべき点や、人と組織の進化・成長をどう図るかについて議論を深める。【登壇者】※肩書は開催当時のもの伊藤かつら（人事院 人事官）福田譲（富士通株式会社 執行役員専務 エンタープライズ事業CEO）山口周（株式会社ライプニッツ 代表／独立研究者／著作家）内田圭亮（株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション　マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 AI時代に学び続ける組織とはAI進化の中で人と組織が成長し続ける方向性を提示する04:34 効率化の先にあるボトルネックの移動一部の生産性向上だけでは全体のスループットは増えない08:13 ジュニアの経験を奪うAIの副作用下積み経験のない若手がAIを使いこなせないリスクを議論12:49 韓国企業にみる学習環境のセッティング最新知見に触れるためのインフラ構築と英語教育の重要性17:11 公務員組織を変えた言葉の魂と工夫「間違えていい」という明文化が学びの文化を醸成する21:48 付加価値を高めるためのAI活用術効率化の先にある企業価値向上のための組織のあり方26:09 セグウェイに学ぶ技術と哲学の融合技術で何を変えたいかというビジョンが価値を生む30:57 可能性を伸ばす海外ツールの設計思想管理ではなく人のポテンシャルを引き出すAIの活用例35:50 コンテキストを読み解くリーダーの役割普遍的な正解に頼らず固有の状況を判断する重要性40:25 身体知と感情がAI時代に残る価値効率性とは対極にある人間らしい情緒的な対話の意義45:58 ジュニア層の育成と採用のアップデートAI時代に求められるアジェンダ設定能力の鍛え方50:12 経営会議を活性化させるAIエージェント取締役の背筋を伸ばし議論の質を高めるための活用事例55:36 AIと共に学ぶ好奇心と失敗の経験知りたいという意欲と質の高い失敗が学習を加速させる#AI時代 #組織開発 #リスキリング #人的資本 #AIエージェント #生成AI #経営変革

G1経営者会議2025 第6部 全体会「AIによる経営者の進化・成長 〜AIによってどういう能力・人間性を高めるべきなのか？〜」塩沼亮潤×島田太郎×髙橋秀仁×藤沢久美（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）AIが意思決定や経営判断を支える時代において、経営者には、データやロジックを超えた「人間としての在り方」がこれまで以上に問われている。予測不能な環境のなかで、迷い、葛藤しながらも自らを高め、組織を導く精神性や人間力こそ、AIには代替できないリーダーの本質である。本セッションでは、修羅場を乗り越え続ける経営者と、千日回峰行を成し遂げた大阿闍梨が、内面の鍛錬や信念の形成、そしてAI時代におけるリーダーとしての成長について語り合う。【登壇者】塩沼亮潤（慈眼寺 住職）島田太郎（株式会社 東芝 代表取締役 社長執行役員 CEO）髙橋秀仁（株式会社レゾナック・ホールディングス 代表取締役社長 CEO）藤沢久美（株式会社国際社会経済研究所 理事長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。1. タイムスタンプ（最大15項目、最小10）00:00 AIと経営者の進化・成長に関する議論の開始AI時代の経営者に求められる能力と人間性について各登壇者が持論を展開する導入部。01:24 AIに欠如している志と価値判断の重要性人間生存の必須条件として、AIに欠ける「志・価値判断・創造性」の重要性を提起。03:04 科学技術における知性と創造性の融合AIによる難問解決を高度な創造性と捉え、科学技術の潜在能力を評価する視点。04:35 AI制御における人間の精神性と煩悩の管理衝動なきAIを使う人間の「煩悩」こそが結果を左右するという有意識論的視点。05:29 宗教的視点によるAIとの共存と進化AIを否定せず、人間性を高める道具として共存し宗教も更新していく未来観。07:44 経営判断における心の歪みと哲学的思考判断ミスは心の歪みに起因するとし、哲学で倫理と資本の均衡を保つ必要性を説く。11:10 経営判断における覚悟と信念のバランス利益と倫理の葛藤の中で、最終的に「志」と覚悟を持って決断するプロセス。14:04 意思決定の精度を高める経験と直感の役割修羅場をくぐった「経験の積分値」が、論理を超えた直感的決断を支えるという持論。16:36 企業価値の追求と技術継承への使命感短期利益より代替不可能な技術や事業を守り抜くことが経営者の信念であり存在意義。19:40 直感の正当性と困難を選択する意義「2.5秒の直感」の正当性と、困難な道の選択こそが成長への近道であるという教訓。24:23 組織の成長を促す権限委譲と失敗の許容次世代育成のため、権限委譲で「小さな失敗」を経験させ成長を促す重要性。26:14 AI活用による経済成長と労働力不足の解消AIを新労働力として導入し、人口減少を補い経済成長を加速させる積極的な展望。32:42 逆境を通じた人間的成長と感謝の心逆境を糧とし、日々の反省と感謝の繰り返しが内面的な品格を形成するという教え。44:06 AI社会で求められるEQと客観的視点AI時代にはEQや、事象を客観視し動じない心の強さが不可欠になるという結論。47:44 AI時代における成果評価と次世代教育AIと人間の成果評価や、次世代に与えるべき精神的修行の場についての質疑応答。#経営哲学 #AI活用 #意思決定 #組織開発 #人間性

G1九州2025 第4部分科会（社会・文化）「スタジアム・アリーナを中核とした街づくり 〜佐賀・長崎・福井の事例から〜」岩井宏太×小早川武徳×田河毅宜×朝日健太郎（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）スタジアム・アリーナは、人々が集い、熱狂し、感動を共有する「地域の新たな中心」となっている。スポーツが生み出す熱狂を核としながら、エンターテインメントやコミュニティ形成までを担う複合拠点として、スタジアム・アリーナが地域の魅力をどのように増幅させ、地域全体の価値を高めていくのか。巨大なポテンシャルをいかにして持続的な賑わいと経済効果に繋げるかを探る。【登壇者】※肩書は登壇当時のもの岩井宏太（株式会社ALL CONNECT 代表取締役）小早川武徳（SAGA久光スプリングス株式会社 代表取締役）田河毅宜（株式会社V・ファーレン長崎 代表取締役社長）朝日健太郎（参議院議員）【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 地域プロスポーツと経営視点の導入バスケ・バレー・サッカー経営者が語る、アリーナ拠点のクラブ経営と地域活性化。01:50 バスケットボール参入と初期赤字からの黒字化戦略初年度の巨額投資と連勝記録でスポンサーを一気に獲得する「脱スモールスタート」戦略。04:19 実業団からプロリーグ移行とホームアリーナ移転SVリーグ参入を機に佐賀へ本拠地を戻し、2つのアリーナで展開する地域密着モデル。07:54 民間主導によるスタジアム建設と収益構造の課題日本初の民間単独保有スタジアムへの挑戦と、維持費を支える持続可能な経営課題。11:35 スタジアムシティによる日常的な集客と経済効果365日稼働の複合施設化により、広告価値向上と客単価増を実現する収益モデル。16:01 公共性を担保したアリーナ建設と資金調達スキーム公共性を担保に行政支援とPFIを活用し、コスト圧縮と資金調達を両立させる手法。21:07 所属選手へのメッセージとキャリア形成の視点地方への選手誘致やプロ化の責任、実業団チームが目指す女性アスリートのロールモデル。26:40 エンタメ価値向上によるリーグ全体の活性化自前スタジアムの非日常空間で客単価を向上させ、リーグ成長を促すインフラ戦略。31:23 行政との連携協定とスポーツによる地域課題解決自治体支援を背景に、広域連携や協定を通じて地域の魅力を還元する産業化の取組。33:50 地理的不利を克服する広域連携と交通インフラ隣接県の少ない地理的不利を、新幹線活用や広域連携で克服するアクセス改善策。35:09 部活動の地域移行と欧州事例に学ぶ社会浸透部活動の地域移行や、教育・福祉機能を担うことで社会浸透を図るユース育成戦略。42:30 都市型スタジアムの渋滞対策とアリーナ稼働率渋滞対策の工夫および、行政・民間の利用調整で稼働率最大化を目指す運営手法。47:07 地域スポーツビジネスが描く10年後の未来図世代間交流の拠点化やアジア代表クラブへの成長など、地域に根付く10年後の未来図。#地方創生 #スポーツビジネス #地域 #スタジアム #アリーナ

G1九州2025 第4部分科会（経済）「AIが拓く産業変革〜地方にこそチャンスあり〜」井上友綱×下岡純一郎×高橋隆史×坪井俊輔×湯浅エムレ秀和（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）AIによる産業変革は、もはや都市部や特定のIT企業だけのものではない。人材不足や生産性向上といったビジネス上の課題に直面する地方にこそ、AIが真価を発揮する巨大なチャンスが眠っている。各領域×AIの最前線で変革を続けるリーダー達が、地方におけるAI活用の現在地と戦略を議論する。【登壇者】井上友綱（ペスタロッチ・テクノロジー株式会社 代表取締役社長CEO）下岡純一郎（株式会社クアンド 代表取締役CEO）高橋隆史（株式会社ブレインパッド 取締役会長）坪井俊輔（サグリ株式会社 代表取締役CEO）湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 地方におけるAI活用の可能性アプリケーションレイヤーに広がる地方発ビジネスの好機を語る。01:47 衛星データとAIによる農業DX衛星からの波長データを解析し、世界中の農地状況を可視化する。03:24 農業特化型LLMの開発と活用土壌データと連携し、現場に即した農業指導を行うAIを開発中。06:33 AI導入による生産性向上と課題データ分析による効率化と、人月単価ビジネスのジレンマを指摘する。08:01 動画解析によるマニュアル作成現場作業をAIが判断し、マニュアルを自動生成する技術を紹介する。09:07 建設業M&AとIT導入の実践地方の建設会社に技術を導入し、生産性を1.5倍に高めた事例。10:50 運動データの利活用と教育DX学校現場の運動データを集約し、予測モデルで価値を創出する。13:17 地方拠点のメリットと独自性注目度の高さや行政との連携など、地方ならではの強みを議論する。18:57 地域課題をグローバルな商機に地方特有の深刻な課題解決が、世界市場への波及効果を生む。23:18 RPAによる入札業務の自動化人手不足の現場で即効性のある、自動入札システムの活用策を公開。30:31 AI導入を成功させる経営者の視点導入を阻む壁を壊すために必要な、経営者の学習と核となる人材。46:39 地方×AIで無双するための勝ち筋独自データの蓄積と若手への権限委譲が、地方企業の成功を導く。#AI #地方創生 #DX #農業AI #建設DX #スポーツデータ

G1九州2025 第3部分科会（地域）「地方公共交通の未来 〜既存交通システム＋ライドシェア＆自動運転の活用〜」｜五十嵐立青×堀井巌×太田恒平×青木大和×青柳直樹（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）企業立地や人口増加、大規模イベントが引き起こす交通渋滞は、地域住民にとっては深刻且つ日常的な課題だ。今回の開催地熊本でも、熊本市や菊陽町をはじめ交通渋滞が課題として顕在化している。解決の一手と期待されるライドシェアや自動運転にも焦点を当て、バスや電車といった既存の公共交通システムとの連携・融合も見据えながら、テクノロジー活用の現実的な可能性と社会実装に向けた制度的、技術的な障壁を見定め、公共交通のこれからを徹底的に激論する。【登壇者】五十嵐立青（つくば市 市長）堀井巌（参議院議員）太田恒平（株式会社トラフィックブレイン 代表取締役社長）青木大和（株式会社パブリックテクノロジーズ 代表取締役CEO／アルペンスキーヤー 2022年北京パラリンピック日本代表）青柳直樹（newmo株式会社 代表取締役CEO）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 公共交通の未来と現状の課題九州・熊本の交通課題を起点に、公共交通の現状と新しい課題を整理。01:23 世界4位の「渋滞シティ」熊本熊本の深刻な渋滞の現状と、データに基づく車1割削減の重要性を提示。02:54 公共交通2倍への高いハードル利用率5.9%の公共交通を倍増させ、渋滞を解消するための課題を議論。04:11 世界標準の交通政策と予算投入運賃収入に頼る日本の構造を指摘し、税金投入による再生の必要性を説く。06:56 都市デザインと渋滞解消の相関奈良や沖縄の事例を引き、渋滞が都市発展の罠となるリスクを解説。08:54 地域公共交通と介護車両の活用過疎地の足不足に対し、既存のデイサービス車両を転用する可能性に言及。12:36 公共ライドシェアの現在地と役割自治体が主導する公共ライドシェアの実績と、地方での展開状況を共有。16:43 欧州に学ぶ公共交通の定義転換公共交通を「稼ぐ事業」から「公共サービス」へ再定義する時期だと提言。24:13 自治体連携によるドライバー育成4都市連携でライドシェアドライバーを募集し、人材不足を補う仕組みを紹介。30:45 自動運転の実装と商用化への壁実証実験に留まらず、商用化を目指すための規格統一と国レベルの支援を議論。34:45 現場から問うドライバー確保の現実ライドシェア解禁で本当にドライバーが集まるのか、実効性を問う。45:04 総括：交通インフラへの国からの支援国土強靭化予算の公共交通への活用と、ステークホルダー間の共創を促す。#公共交通 #ライドシェア #渋滞解消 #熊本市 #自動運転 #地方創生

G1九州2025 第3部分科会（社会・文化）「地域を創るアートとデザイン 〜クリエイティビティの実装戦略〜」大原あかね×佐野文彦×水野学×梅澤高明（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）地域社会やビジネスにブレークスルーをもたらすものとして、アートやデザインが持つ力が注目されている。圧倒的なクリエイティビティは、人が集う空間に魅力を与え、地域のアイデンティティをも形成する。単なる文化活動にとどまらないアートやデザインがもたらす価値を再認識し、地方が実装するための方策を議論する。【登壇者】大原あかね（公益財団法人大原芸術財団 代表理事）佐野文彦（建築家 / アーティスト / Fumihiko Sano Studio / 株式会社アナクロ 代表取締役 / 葵酒造株式会社 取締役COO）水野学（good design company 代表取締役 /クリエイティブディレクター）梅澤高明（A.T.カーニー 日本法人会長 / CIC Japan 会長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 クリエイティビティの地域実装と開会地域活性化をリードするクリエイティビティの実装をテーマとしたセッションの開始と概要説明02:15 企画と表現を結ぶキャラクター開発既存のキャンペーン企画に対しクリエイティブの観点からキャラクターを提案し実装するまでの経緯05:38 永続的な広報媒体としての機能設計人間による広報の限界を超え半永久的に地域を宣伝し続ける存在としてのキャラクター戦略08:10 美術館による文化の土壌作り長きにわたる美術館活動を通じて種を蒔き地域独自の文化として育て上げる継続的な取り組み12:13 土地の歴史と素材を活かす建築手法地域の歴史的背景や固有の素材をリサーチし現代的なデザインと融合させる空間づくりのプロセス16:17 地域らしさの抽出と適合企業や地域が本来持っている魅力を引き出し似合う表現を与えることで持続的な価値を作る視点20:46 歴史的豊かさの現代語訳数万年前から続く地域の営みや豊かさを現代の文脈に合わせて翻訳し可視化する必要性23:07 不便さと原風景の価値交通の不便さゆえに残された本物の風景を過度な演出で壊さず上質に整える観光開発のあり方26:23 知的財産権の開放と経営判断キャラクターの著作権利用許諾を無料化し目先の利益よりも地域全体の普及を優先した戦略的決断30:31 アーティスト滞在制作の意義作家が地域に滞在し創作することで土地の記憶を継承し場所そのものの力を高める相互作用32:19 企画と制作をつなぐ組織論プランニングとクリエーションの機能を分けつつ両者を橋渡しする人材や体制の重要性35:41 経営者における美意識の醸成ビジネスリーダーが専門家の意見を取り入れ判断基準を養いデザインを経営に統合する方法41:35 参加型プロセスと余白のデザイン地域住民や職人が制作過程に関与できる余白を残し当事者意識と愛着を育む空間づくりの工夫43:54 AI時代のクリエイティブとリーダーの役割技術進化の中での新たな価値創造および経営者とクリエイターの信頼関係構築による地域牽引47:42 地域活性化に向けた総括オリジンへの回帰や長期的視点に立ったプロジェクト運営など地域へのコミットメントの重要性#地方創生 #地域活性化 #ブランディング #クリエイティブ #デザイン経営

G1九州2025 第3部分科会（経済）「アジア・テックと熊本・九州の可能性〜シリコンアイランド九州の未来〜」笠原慶久×林伸一×吉本孝寿×本田桂子（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）台湾の巨大テック企業TSMCの進出は、九州、ひいては日本の未来を左右する一大転機だ。「シリコンアイランド九州」は今、アジアのダイナミックなテック産業エコシステムに組み込まれ、大きなチャンスを迎えている。この動きを好機と捉え、持続的な成長に繋げるためには何が必要か。その最前線、熊本で起きている変化とは。九州がアジアのテックハブとなるための、具体的な道筋を描き出す。【登壇者】笠原慶久（株式会社九州フィナンシャルグループ 代表取締役社長／株式会社肥後銀行 代表取締役頭取）林伸一（東京エレクトロン九州株式会社 代表取締役社長）吉本孝寿（菊陽町長）本田桂子（早稲田大学商学学術院 大学院経営管理研究科 教授）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 TSMC進出と半導体の重要性アジア最大の企業による進出と現代社会での半導体の役割。01:43 半導体の種類と主要メーカーメモリーやロジックなどの分類と世界の主要企業の概況。03:46 半導体市場の規模と将来予測2030年に150兆円規模へ成長する市場の見通しを解説。05:06 日本が誇る半導体材料の競争力世界シェアの半分を占める日本の材料産業の強みを語る。06:57 菊陽町の街づくりビジョン巨大な経済効果を見据えた新たな都市構想とエリア戦略。11:14 経済界が期待する産業の復活国策としての工場誘致と国内電子産業再生への期待。15:36 熊本経済の拡大と成長指標全国平均を上回る経済成長率と成長の推移を解説。19:13 交通渋滞解消への異次元対策巨額交付金を活用したインフラ整備の加速化について。26:56 人件費上昇と労働生産性の向上給与水準の変化とDXによる生産性改善の必要性。28:50 半導体装置メーカーの勝ち筋変化の激しい業界でトップを走るための経営判断。30:40 地政学的リスクと交流の重要性近隣諸国との距離感を生かしたビジネスとリスク管理。44:00 外国人材の受け入れと教育環境多様性を活かした仕組み構築と次世代の人材育成。#半導体 #TSMC #熊本県 #菊陽町 #シリコンアイランド

G1新世代・リーダーサミット2025 第3部 全体会「AIとの共創によるイノベーション」青木俊介×大柴行人×大黒達也×李凌叡（2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）AIの社会実装を牽引するチューリングの青木俊介氏 、AIリスクを未然に防ぎ、企業の積極的なAI活用をサポートするRobust Intelligenceの大柴行人氏、人間の知性とAIの共進化を探る東京大学次世代知能科学研究センターの大黒達也氏といったスタートアップ・ グローバル企業・アカデミアという異なる立場からAIの最前線に挑む3名のリーダーをパネリストに迎え、Bosch Foundationの李凌叡氏がモデレーターとなり、多様な視点からの議論を通じて、AIとともに未来を切り拓くためのヒントを探る。【登壇者】青木俊介（チューリング株式会社 共同創業者・取締役）大柴行人（Robust Intelligence Co-Founder）大黒達也（東京大学次世代知能科学研究センター 准教授／ケンブリッジ大学 客員研究員）李凌叡（Bosch Foundation Research Fellow／Google LLC　Head of Content and Monetization Policy, Android and Play／Marketplace Risk Conference　Advisory Board）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 AI共創時代の展望と課題各分野のリーダーがAIの現状と直面する課題を語る01:01 AIアライメントの重要性人間の倫理観とAIの方向性を一致させる必要性を説く03:32 脳科学から見たAIの未来音楽や感動を軸に非言語情報をAIに組み込む研究を紹介05:27 日本発AIモデル開発の現状自動運転開発の現場から見た基盤モデル構築の過酷さを語る09:24 日米のAI価値観の違い制御対象とする西洋と共生を目指す日本のアプローチを比較12:08 日本の独立と生存戦略米中のデジタル植民地化を避け独自のAI基盤を作る重要性16:21 非言語情報が拓くブルーオーシャン言語に依存しない感性や情緒を扱うAIの可能性を追求20:54 頭脳労働の価値低下と人間関係知能の価値が下がる時代に信頼構築が最大の武器となる予測24:23 エンジニアの雇用不安と適応開発者自身の首を絞める現状と人間特有の役割へのシフト28:38 非公開データのモート化戦略検索不能な現場のデータこそがAI時代の勝ち筋になる理由35:12 内臓的身体性とAIのブレイクスルー五感や内臓感覚から感情を発生させる次世代AIの設計思想43:14 集合知による分断の解消矛盾する意見を共存させる日本的哲学を用いた知性のモデル化51:16 データの権利と社会的不平等の是正プライバシー保護技術と新たな労働構造の構築に向けた提言#生成AI #AI #イノベーション #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第4部 全体会「U-40世代へのメッセージ〜U40世代のリーダーは何を学び、どう行動すべきか〜」伊原木隆太×中野信子×太田雄貴（2025年7月13日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。外資系経営コンサルティング会社を経て、地元・岡山の老舗百貨店「天満屋」で社長を務めた後、岡山県初の民間出身知事として現在4期目を迎える伊原木隆太氏、工学から医学・脳神経医学へと学問を深め、フランス国立研究所ニューロスピンで研究に携わった後、大学教授として脳科学や心理学をテーマに研究や執筆・講演活動を精力的に行っている中野信子氏、 カルチュア・コンビニエンス・クラブ（CCC）創業者で、TSUTAYAやTポイントをはじめ日本の消費文化と生活スタイルを変革してきた増田宗昭氏の3名をゲストに迎え、G1U-40を代表して国際オリンピック委員会委員の太田雄貴氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。【登壇者】伊原木隆太（岡山県知事）中野信子（京都芸術大学 客員教授・脳科学者）太田雄貴（国際オリンピック委員会 委員）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 セッションの目的：どう生きるか残りの人生を何に使いどう生きるかという本質を問う01:13 運がいいリーダーであるための条件組織のトップは周囲の幸福のために運を良くすべきである04:09 29歳で訪れた人生最大の計画変更米留学後の帰郷と家業再建から知事へ至る歩みを振り返る06:00 運の正体は性格ではなく器と振る舞い誰にでも降る運を適切に受け止めるための振る舞いを説く07:43 組織で生き残るために必要な可愛げ周囲に守られ敵を作らないことで運を引き寄せる生存戦略12:09 嫌いな人こそが自分の死角を補う異なる視点を持つ他者を活用して自分を補完する思考法14:18 社会にインパクトを与えるための資産自由な意思決定と実行力を得るために稼ぐことの意義を語る22:04 自己肯定と成長のジレンマへの回答満足と成長の共存に悩む若手へ脳科学の視点から助言する29:54 心の傷は人生を走らせるガソリン負の感情を復讐ではなく優雅な生活を送る原動力に変える38:31 次世代へ贈るメッセージ自身のエネルギーを燃やし輝く人生を送るよう提言する#中野信子 #伊原木隆太 #運の科学 #人生哲学 #リーダーシップ #グロービス

G1新世代・リーダーサミット2025 第1部 全体会「G1U-40世代の挑戦」岩崎由夏×中尾豊×寳槻昌則×平井瑛（2025年7月12日／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン）激動の世界情勢、進化するAI。未来の予測が極めて困難なこの時代に、新たな価値を自ら創造するリーダーシップが求められている。キャリア、医療、セキュリティ、不動産の各領域において新しい価値を創造する起業家たちが、事業を通じて目指す社会の未来像と、その実現に向けた企業としての成長、挑戦を徹底議論する。【登壇者】岩崎由夏（株式会社YOUTRUST 代表取締役）中尾豊（株式会社カケハシ 代表取締役社長）寳槻昌則（株式会社ビットキー 代表取締役社長CEO）平井瑛（株式会社estie 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:08 U-40起業家が語る現在地30代半ばの注目起業家3名による経営の深掘りとセッションの趣旨06:04 リーダーが腹の底から声を出す意義組織の熱狂を維持するために代表者が示すべき覚悟と姿勢11:13 効率化の鎖を外す「未知との遭遇」既存事業の枠を超えた探索がイノベーションを生むプロセス18:23 定量的ロジックからセンスへの転換数値化できない直感を信じることで得られた経営の成果24:34 リモート下での健全な組織維持出社率5%でもミッションを浸透させるジョブ型運用の実態30:44 経営者による質疑応答セッション株主との向き合い方や雑談の重要性に関する会場からの問い37:20 100億円調達の背景とマクロ戦略業界再編を捉えプラットフォーム戦略で巨額資金を動かす秘訣44:14 次に組織を作るなら避けるべき失敗「シャニカマ」を排除し自律的に走るチームを作るための教訓49:52 離職率40%から辿り着いた組織論効率追求の失敗から学んだ、人生の物語を大切にする経営哲学52:14 上場ゴールを回避する説明の改造度上場後の成長を担保するための社員への正しい現状説明#起業家 #組織マネジメント #スタートアップ #経営戦略 #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（地域）「地方発ベンチャーの可能性 〜地方から日本、グローバルへと成長する方法論は〜」生駒祐一×納富貞嘉×橋本正徳×平野洋一郎×河瀬航大（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。【登壇者】生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役）納富貞嘉（株式会社 Fusic 代表取締役社長）橋本正徳（株式会社ヌーラボ 代表取締役）平野洋一郎（アステリア株式会社 代表取締役社長/CEO）河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 地方起業の成功を決定づけるマインドセット世界を見据えた地方起業の第一歩と地域からグローバルへ貢献するための視座を提示する02:23 九州拠点の強みを最大化する事業展開の実例宮崎や福岡を拠点にした具体的な創業背景と広域な事業展開のプロセスを概観する07:06 東京への劣等感を捨て去る「自然体」の起業東京との比較ではなく地方独自の課題解決にフォーカスする意義とマインドを議論する08:55 ビジネス効率を追求した「福岡」の立地戦略人口密度とビジネス機会のバランスを考慮した都市選択の合理的根拠を解説する11:05 情報格差を打破するオフラインのネットワーク構築ネットには出ない一次情報の取得方法と地方特有のコミュニティ形成術を公開する13:19 100億円規模の資金調達を地方で実現する方法地方在住ながら都心のVCマネーを呼び込むファイナンスの実情とスピード感を検証する16:50 一次産業の現場データが最強の参入障壁になる理由農業現場での泥臭いデータ収集がAI時代の競争優位性を生む仕組みを詳述する19:43 Google・Microsoftクラスの人材を地方へ引き寄せるQOL戦略生活環境の充実が優秀なエンジニア採用に直結する具体的な数値と事例を共有する23:05 自己肯定感を高める行政支援と起業家コミュニティ行政によるバックアップが起業家の心理的安全性を高め挑戦を加速させる効果を説く25:09 九州からアジア市場を最短距離で攻略する視点韓国や東南アジアとの物理的近接性を活かした多国籍チームによる世界進出を提案する30:19 地方特有の「売却は負け」という固定観念を壊すM&Aを成長の通過点と捉える意識改革と地方におけるエコシステムの循環を語る34:08 補助金依存からの脱却と自立型モデルの構築補助金が企業の体力を削ぐリスクと収益性を追求するサステナブルな経営手法を提示する36:31 地方での濃厚な企業文化が離職率を下げる共通の価値観に基づく強固なカルチャー形成が長期的な人材定着に繋がる仕組みを分析する38:33 官民一体となった「福岡・熊本」の成功モデルトップの意思表示が街の空気感を変え起業を促すエコシステムの成功パターンを比較する42:17 2030年の地方経済を創る「一次産業×テック」の未来予測可能な収益構造への転換を目指す地域発ビジネスの将来展望を総括する#起業 #地方 #スタートアップ #採用 #ブランディング #九州 #グローバル

G1九州2025 第2部分科会S（社会・文化）「九州の伝統工芸と文化〜歴史と未来を紡ぐ価値とは〜」立花健太郎×中川淳×中村弘峰×西高辻信宏（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）九州に息づく伝統工芸と文化は、時代を超え、現代の暮らしにも豊かさをもたらしている。ライフスタイルや価値観が激変する現代において、九州に根付く伝統を、私たちはどのような形で未来へ繋いでいけるのか。本セッションでは、伝統の価値を深く見つめ、それを現代の事業、製品、そして文化体験へと再構築することで、未来へと繋ぐための具体的な道筋を探る。【登壇者】立花健太郎（柳川藩主立花邸 御花 18代亭主／一般社団法人 SAMURAI REBIRTH 代表理事）中川淳（PARADE株式会社 代表取締役社長）中村弘峰（株式会社中村人形 四代目）西高辻信宏（太宰府天満宮 宮司）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 伝統工芸の定義と現状法律に基づく伝統的工芸品の要件と九州の現状を概説する。03:12 工房経営のホワイト化徒弟制度から正社員制へ移行し、職人の待遇を改善した事例。05:51 アートと産業の両立現代アートの視点を取り入れ、高付加価値な作品を制作する。07:13 工芸産業の衰退と法律1974年の法律が進化を止めてしまった歴史的背景を分析する。10:28 波佐見焼の再生事例経営不在の産地に経営概念を持ち込み、地域を活性化させた話。13:06 道具と材料の枯渇問題分業制の崩壊により、職人の道具や原材料が失われる危機。15:35 文化財維持の経済的困難公的支援が乏しい中で、莫大な維持費を工面する苦労を語る。18:40 クラファンの可能性日本人のDNAに刻まれた文化への共感を資金に変える仕組み。21:10 異業種での精神修行得意を封じられた1年間の修行が、天職の自覚に繋がった体験。27:08 経営概念の導入中小企業の物作り現場に、中長期的な経営視点を持ち込む重要性。31:52 未来へ遺すための活用文化財を地域の宝として捉え、一般に開放して学びの場を作る。35:48 ブランディングの本質目に見える形だけでなく、背後の祈りや姿勢をブランド化する。43:54 時代適応と変えない軸変えるべき点と、妥協せず守り抜くべき核心的価値の線引き。#伝統工芸 #九州 #地域創生 #日本文化 #九州 #グローバル

G1九州2025 第4部分科会（政治）「地方創生とインバウンド 〜持続可能な観光戦略〜」阿部守一×加藤史子×鍋島朝寿×山田桂一郎×山野智久（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）円安も追い風に、空前の活況を呈するインバウンド。九州においても、国際線の増便やクルーズ船の寄港増を背景に、2024年のインバウンドは500万人を超え、過去最高水準を記録している。この絶好の機会をいかにして地方創生の持続的なエンジンとするか。高付加価値な体験の創出と、その魅力の世界への発信、そして地域文化との共存を議論し、世界中の人々を惹きつけ、豊かさを地域に還元する、日本のインバウンドの未来を考える。【登壇者】阿部守一（長野県知事）加藤史子（WAmazing株式会社 代表取締役CEO）鍋島朝寿（祐徳稲荷神社 宮司）山田桂一郎（JTIC.SWISS 代表）山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 観光地方創生のセッション開始と目的九州を舞台にした観光による地方創生の議論の枠組みと自由な議論を通じた課題解決の提示00:27 自治体が主導する宿泊税導入の狙い観光振興を公的財源に依存させず自立させるための新たな財源確保に向けた自治体の取り組み01:59 受益者負担に基づくインフラ維持の構造観光客が公共設備を利用する対価を適切に徴収し持続可能な投資に回すための受益者負担の原則04:35 観光利益の地域還元と住民の幸福度地域住民が観光の恩恵を実感しシビックプライドを醸成するための利益還元の仕組みと理念06:14 インバウンド消費目標と一人当たり支出向上観光立国推進に向けた本日外国人観光客の消費額目標と一人当たりの単価を上げる戦略分析08:26 観光産業の利益率向上と労働環境の改善他産業と比較して低い営業利益率を改善し従業員の賃金向上と定着率を高めるための構造改革11:37 多言語対応による外国人観光客の接遇改善滞在時の閉塞感を払拭し満足度を高めるためのデジタルツール活用と表記改善の具体的事例14:51 文化交流の拠点としての宗教施設のポテンシャル国籍や宗教を超えて多様な人々を歓迎する文化ハブとしての神社の役割と観光機能の融合16:40 スイスの経済指標から見る日本の観光生産性面積が類似するスイスとの比較を通じて日本の観光地経営における稼ぐ力の不足と改善点18:27 粗利の最大化を目指す地域内経済循環地域内で資金を滞留・循環させ外部への資金流出を防ぐためのキャッシュフロー加速戦略19:51 資源の経済価値を住民が学ぶ教育の必要性地域の自然や文化資源が持つ経済的価値を正しく理解し事業承継へとつなげる教育のあり方25:17 自治体経営における理念構築と適正人口地域を一つの会社として捉え環境負荷と経済利益の均衡を図るための経営指針と目標設定31:01 宿泊税導入への合意形成と使途の透明化宿泊事業者からの反対に対する政治的妥協点の構築と納税者が納得できる特定財源の活用法40:00 オーバーツーリズム対策と住民流出の防止地価高騰や生活環境の変化から若年世代の流出を防ぐための持続可能な地域運営の課題46:21 総合産業としての観光を通じた地域課題解決多様なステークホルダーが連携しコミュニティの力で地域の未来を構築するセッションの総括#観光戦略 #地方創生 #宿泊税 #地域経済循環 #インバウンド

G1新世代・リーダーサミット2025 第2部 全体会「AI時代に問われる『精神性と身体性』」深井龍之介×神野元基×羽根田卓也×瀧口友里奈（2025年7月12日／ISAK）AI技術の進化が加速し、精神性と身体性の意味が問い直されている現代。子どもたちに未来を生きる力を身につけて欲しいとの思いから教育業界に参入した東明館学園の神野元基氏、オリンピックの舞台で身体の極致を追求した羽根田卓也氏、歴史から人類の叡智を網羅的に探究するCOTENの深井龍之介氏をパネリストに迎え、経済キャスターの瀧口友里奈氏をモデレーターに、AI時代における精神性と身体性の核心とは何かを徹底的に議論します。【登壇者】深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役CEO）神野元基（学校法人東明館学園中学・高等学校）羽根田卓也（日本カヌー連盟 理事／JOC アスリート委員会副委員長）瀧口友里奈（経済キャスター／株式会社グローブエイト 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:02 AI時代における精神性と身体性の再定義AIの進化に伴い変化する人間の定義と本質的な問いを提示00:41 未来を生き抜く「主体性」と「自主性」の違い他人の指示に従う力ではなく自ら意思決定する力の重要性02:46 アスリートの肉体開発を支える精神のあり方高度なパフォーマンスを追求する過程で磨かれる精神性を議論05:01 西洋近代哲学に基づいた社会システムの限界300年前の人間観で作られた現代の仕組みとAIの乖離08:37 意思決定は自由意志か環境への反応かAIとの対比で見えてくる人間の「リアクション」という本質13:34 教育における人間とAIの役割分担の最適解動機付けは人間が担い知識習得はAIが加速させる未来像16:38 仕事の変容が100年後の倫理を書き換える法則産業構造の変化が社会の道徳観や家族のあり方を変える歴史30:47 AIには到達できない「身体的知性」の価値言語化不可能な職人技や感覚が持つ人間独自の優位性43:44 加速する技術革新に公教育はどう対応すべきか5年単位で激変する時代における教育システムの更新速度57:31 人間が磨くべき「エモさ」と独自の正解論理を超えた感覚を大切にしながら自分らしく生きる指針#AI #生成ai #身体的知性 #主体性 #リベラルアーツ #グロービス

G1九州2025 第3部分科会（政治）「地方都市における労働力不足の現状と可能性〜人口減少下の地域社会と外国人共生〜」浅野哲×河合祐子×武内和久×田村拓×麻生巖（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）人口減少とそれに伴う労働力不足は、地域社会の存続を揺るがす構造的な課題となっている。地域産業の担い手をいかに確保し、コミュニティを維持していくのか。地方が直面するこの根本課題に正面から向き合い、生産性向上と賃上げの視点も踏まえ、避けては通れない「外国人との共生」にも踏み込みながら、持続可能な地域のための現実的な処方箋を探る。【登壇者】浅野哲（衆議院議員）河合祐子（高知銀行 頭取）武内和久（北九州市長）田村拓（一般社団法人EDAS 理事長）麻生巖（株式会社麻生 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 セッションの導入とテーマ提示地方都市の労働力不足と人口減少社会における外国人共生を議論する。00:58 北九州市の現状と巨大プロジェクトの遅延企業誘致は好調だが人材不足がボトルネックとなり事業が遅滞している。03:51 東京と地方における労働不足の温度差深刻な地方と就職難を抱える都市部のミスマッチと意識の乖離を指摘。06:53 高知県の人口減少先取り事例と女性の活躍全国に先行して減少が進む高知では女性の社会進出が既に一般化している。08:52 外国人労働者の速効性と受入許容度の懸念労働力不足の解決策として即効性はあるが地域社会の分断に注意が必要。16:33 エネルギー拠点への産業集積と地方分散発電地点に工場を集める国の新思想により地方に雇用拠点が移る可能性。18:03 人口減少を前提とした社会モデルの構築増加を前提としたビジネスモデルを捨て都市化の弊害を見直すべき。25:43 組織のフラット化と1人ひとりの価値尊重労働力不足により働く側の価値が高まり組織は多様性を重視せざるを得ない。31:41 北九州市のファンづくりと国際的なつながり技術支援を通じた海外ファン層の構築が外国人受入の土壌を育む。39:12 働き方改革の弊害と現場へのプレッシャー残業規制が現場の負担となり柔軟な働き方を阻害している課題を議論。43:13 自治体におけるAI活用の可能性と行政の生産性窓口業務の自動化やAIによる効率化で行政サービスの維持を目指す。47:49 登壇者による総括と未来へのメッセージ1人ひとりの将来像を描ける環境と希望が労働者を惹きつける。#労働力不足#人口減少#地方創生#外国人共生#働き方改革

G1経営者会議2025 第1部 全体会「日本企業はAIでどう進化・成長できるのか〜AI時代の経営トップの役割〜」髙橋誠×中島達×松尾豊×秋山咲恵（2025年11月24日／グロービス経営大学院東京校）AIが経営と産業の構造を根底から変えようとしている。日本企業がこの変革の波を成長の原動力へと転じるためには、技術を理解し、戦略として実装しうるリーダーシップが不可欠である。AIによって何が変わり、何が問われるのか。経営トップは、どのように意思決定を行い、組織を導いていくべきか。本セッションでは、産業界を代表する経営者とAI研究の第一人者が、日本企業の進化の方向性と、AI時代における経営者の新たな役割を展望する。【登壇者】髙橋誠（KDDI株式会社 代表取締役会長）中島達（株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO）松尾豊（東京大学大学院工学系研究科 教授）秋山咲恵（株式会社サキコーポレーション ファウンダー／三菱商事株式会社 取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 経営トップが語るAI時代の意思決定と役割SMBC中島社長、KDDI髙橋会長、松尾豊教授による、AIが経営に与えるインパクトについての議論。01:42 情報収集はAI、決断は人間：データドリブン経営への転換AIによるエビデンスベースのトップダウン指示が可能になる一方、最後の覚悟は人間が担う重要性。09:53 生成AIの進化と「成果」に結びつけるステージ技術の進化を追いながら、コスト削減や売上向上という実利を確定させるフェーズへの移行。14:17 日本型雇用の脱却と組織のフラット化AI活用による管理スパンの拡大と、ジョブ型雇用への移行がもたらす組織構造の根本的変革。21:01 AI時代に求められる「キャラ立ち」リーダーシップ組織の壁が溶ける中で、ビジョンを明確に伝え、共感を呼ぶ個性が不可欠になる理由。23:42 日本企業の勝ち筋：「苦手×AI」の可能性マーケティングや組織間の連携など、日本企業が伝統的に苦手とする領域こそAIで補完する戦略。28:06 金融・通信業界におけるAI活用の最前線チャレンジャーバンクの事例や、資産運用コンサルのデジタル化、通信のゼロタッチオペレーション。35:18 現場のアイデアを即決する「ボトムアップ」予算正解が誰にも分からない段階では、現場の多数の試行錯誤に対し即座にリソースを配分する重要性。46:47 「AI社長」導入の狙いと社内文化の醸成全社員がAIに慣れ親しむためのエンタメ的な入り口としてのアバター活用とその進化。49:55 均質化の壁を破る「スピード」と「哲学」誰もが同じAIを使う中で差別化する鍵は、圧倒的な実行速度と企業独自のフィロソフィー。#AI経営 #松尾豊 #SMBC #KDDI #グロービス

G1九州2025 第2部分科会（政治）「小中学生34万人が不登校という実態分析と対策モデルを地方の視点から考える」伊原木隆太×白井智子×成田修造×林隼人×高濱正伸（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）過去最多の34万人強に至っている小中学生の不登校問題は、社会全体で向き合うべき構造的な課題だ。子どもたちが自分らしく学べる環境をどう社会に用意するか。地方の教育の現場では、どのようなアプローチが可能なのか。多様な学びの在り方を提示する教育改革の旗手達が、この事態の背景に向き合い、誰一人取り残さない社会を実現するための具体的なアクションを議論する。【登壇者】伊原木隆太（岡山県知事）白井智子（株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役）成田修造（株式会社MW 代表取締役CEO　HR高等学院 共同設立者）林隼人（花まるエレメンタリースクール 校長）高濱正伸（株式会社こうゆう　花まる学習会 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 不登校児童生徒35万人超の現状と背景不登校者数が急増し小中学生だけで35万人に達している危機的な現状と既存教育システムの限界を概説01:09 積極的不登校の増加と教育価値の変容情報リテラシーの高い層が学校教育の必要性に疑問を持ち自ら通わない選択をする背景を分析02:20 1999年沖縄におけるフリースクールの黎明期制度や理解が皆無だった時代に立ち上がったフリースクールの歴史と当時の社会的逆風を回顧04:21 岡山県における不登校対策スタンダードの策定非行率改善の知見を活かし不登校を7段階に分類して体系的な支援を試みた自治体の先進事例06:58 教職員の労働環境悪化と教育現場の質的低下教員の求人倍率低下と過酷な労働実態が招く公教育の価値低下と民間参入の必要性を指摘08:49 通信制高校をベースとした次世代型教育モデル民間企業がカリキュラムを提供し自由度の高い学びを実現する新しい通信制高校の仕組みを解説11:02 小学生対象フリースクールにおける支援の実践東京都の助成金を活用し基礎学力と体験学習を両立させる小学校低学年層への教育アプローチ14:47 心理的安全性を担保する環境構築と集団の力特性を持つ子供たちが互いを認め合うことで「変」が「普通」になる集団心理の活用法16:15 先進国における教育選択の自由と予算措置の課題日本における初等教育の選択肢不足とフリースクール利用への公的予算付与の必要性を提言20:17 ティーチングからコーチングへの役割転換一方的に教えるのではなく対話を通じて子供の意欲を引き出す伴走型支援の重要性を強調25:53 愛着形成と自己肯定感を高める対話の技術教科学習以前に不可欠な無条件の肯定と話を聴き切ることで構築される信頼関係の効果28:55 スマートフォン利用時間と学力の相関関係デジタルデバイス利用が脳機能や学習進度に与える影響と家庭内でのコントロールの重要性33:56 学校経営におけるマネジメント層の刷新と開放硬直化した公教育を変えるために民間出身者や外部知見を取り入れた学校運営の必要性を議論37:50 2030年に向けた大学入試改革と評価軸の変容ペーパーテスト偏重からユニークな活動実績を重視する評価体系への移行と教育の未来像41:37 保護者への伴走支援と家庭外セーフティネット孤立する保護者へのマインドセット改善支援と家庭のみに責任を負わせない地域社会の役割#不登校 #フリースクール #教育改革 #通信制高校 #個別最適化

G1九州2025 第2部分科会（経済）「地方×エンタメの可能性〜世界を魅了するコンテンツを生み出すには〜」荒井優×里見治紀×長野恭紘×持田修一×前田裕二（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）エンターテインメントの価値は、もはやコンテンツ単体では測れない。コンテンツが生み出す熱狂を、いかにして「場」の体験価値に昇華させるか。そして、地域で生まれたコンテンツが、いかにして世界へと飛躍するのか。デジタルとリアル、グローバルとローカルを交差させながら、地方×エンタメの可能性と未来像を描く。【登壇者】荒井優（衆議院議員）里見治紀（セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO／株式会社セガ 代表取締役会長CEO／サミー株式会社 代表取締役会長CEO）長野恭紘（別府市長）持田修一（株式会社コアミックス 常務取締役／株式会社熊本コアミックス 代表取締役社長）前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:32 ローカル to グローバル地方の独自性が世界的なヒットを生む01:11 ビジネスモデルと継続性継続的に人を楽しませる「場」や仕組み作り02:53 地方の漫画家育成の優位性熊本でのクリエイター育成が東京よりも優れた結果を出している04:10 地方出身者の持つ価値観他者への感謝や思いやりが漫画のメッセージに深く影響する06:44 少年漫画の「ナイト」化競争よりも他者への思いやりをテーマにした作品がヒットする時代10:16 エンタメによる聖地巡礼効果アニメ映画の舞台となった地域が驚異的な観光客増加を記録した事例13:25 ドローカルこそグローバル地域のローカルなものを徹底的に磨き上げることが世界に求められる19:04 古い資源に新たな価値を既存の祭りや施設に温泉を掛け合わせる別府市のユニークな取り組み21:47 祭りという場とインフラ人が集まる「場」の力と、トイレなどインフラ整備の政治的な重要性24:47 地方でのライドシェア調整ライドシェア導入において、地元の利害調整が最大の課題であった30:46 日本のクリエイティブの強み手塚治虫以来の文化が育む高いクオリティと海外クリエイターの流入37:57 データが変えるコンテンツ制作読者アンケートや視聴データが、物語の構造と人気に影響を与えている#地方創生 #エンタメ #聖地巡礼 #漫画 #アニメ

G1九州2025 第5部全体会「G1が描く九州の未来」大西一史×髙田旭人×柳川範之×髙島宗一郎（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）AIをはじめとするテクノロジーの加速度的な進化を背景に、産業から生活まであらゆる変革が迫られる激動の時代。アジアのダイナミズムを間近に感じながら、豊かな自然と独自の文化を持つこの地には、どのような未来が待ち受けているのか。九州が直面する課題を乗り越え、そのポテンシャルを最大限に解き放つための、具体的で大胆な未来像を考える。【登壇者】大西一史（熊本市長）髙田旭人（株式会社ジャパネットホールディングス 代表取締役社長 兼 CEO）柳川範之（東京大学 大学院経済学研究科・経済学部教授）髙島宗一郎（福岡市長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 九州市長会による「ワン九州」連携の始動九州119市の連携と勉強会発足 基礎自治体の災害対応責務 広域連携プロジェクトの始動03:13 南海トラフ地震に備えた自治体間相互支援災害時の被害想定と単独対応の限界 相互支援体制と広域防災訓練 市民の安全確保への挑戦05:43 長崎スタジアムシティと民間主導の地域創生民間投資と持続可能モデル 地域愛と経済合理性の両立 リスクテイクと経済波及09:13 デジタル時代の居住選択とリアル体験の価値デジタル活用と多拠点居住 場所を超えた働き方と連携 リアル体験の価値再定義12:23 行政と民間の連携における合意形成の要諦民間事業への行政関与と調整 収益と公平を巡る官民の視点 地域発展のための対話16:26 TSMC熊本進出による経済効果と住民感情世界的企業進出の経済効果 急変による住民不安と摩擦 異文化理解と地域融和21:06 アジアの拠点としての情報集積とグローバル戦略地理的優位とアジアハブ構築 人・情報が集まる拠点化 デジタル・リアルの融合交流24:40 外国人材受け入れの課題と国への政策提言労働力不足と外国人材活用 社会的摩擦と住民心理への配慮 国の方針策定と支援の必要性28:01 基礎自治体間のリソース共有と広域連携集中是正と資源配分の最適化 自治体間の相互補完と協力 共同販促によるコスト削減31:41 道州制議論と実務レベルでの機能統合制度変更の壁と実務先行 機能統合による課題解決 枠を超えた柔軟な連携36:15 エンタメ施設活用と女性活躍による人材定着エンタメ施設と若者定着 トップ決断と女性活躍 多様人材の活用と地域魅力40:17 観光ブランドの広域展開と行政DXの推進個性を活かす広域観光戦略 業務集約とDX推進 システム共通化の検討46:31 九州発イノベーションと相互応援文化の醸成挑戦者を支援する風土醸成 民間主導の経済発展 広域ネットによる連携強化#地方創生 #九州経済 #官民連携 #都市開発 #防災対策

G1九州2025 第1部全体会「アジアの中の九州〜歴史と地政学、経済的観点から見る地域の可能性〜」池辺和弘×深井龍之介×鈴木一人×髙島宗一郎（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）成長著しいアジアに接するゲートウェイとして、半導体産業の集積やインバウンドの活況など、大きな機会を迎えている九州。その一方で、地政学上の緊張、自然災害など、目を背けられないリスクにも直面している。この複雑な現実の中、九州がアジアの中で揺ぎない価値を発揮し続けるためには何が必要か。アジアの中の九州を、歴史、地政学、そして経済という複眼的な視点から見つめ、新たなビジョンを考える。【登壇者】池辺和弘（九州電力株式会社 代表取締役会長／一般社団法人九州経済連合会 会長）深井龍之介（株式会社COTEN 代表取締役 CEO）鈴木一人（東京大学 公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長）髙島宗一郎（福岡市長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:28 九州の強み：歴史的俯瞰九州の歴史から見る普遍的な強みについて語る。00:52 セーフティネット型リーダーシップの起源炭鉱時代の親分文化がセーフティネットとなった。05:07 イノベーションの土壌としての九州古い規範と新しい環境がイノベーションを生む。08:38 知政学的な強みとレジリエンス外部にさらされレジリエンス（回復力）が高い。09:48 日韓関係の拠点としての九州日韓関係の緊密化において、九州が拠点となる。14:44 アジアの中心としての九州の地図南東が上の地図でアジアの中心だと示す。18:04 台湾有事の緊迫度とシナリオ台湾有事は情報戦、経済制裁後に武力侵攻がある。23:31 日本と台湾の関係性の強化現状維持のため自治体交流などで台湾を支援する。27:50 過去のリスク克服：精神論と権限委譲九州は命がけの精神論と権限委譲で危機を乗り切った。33:48 若者と女性の決断力を生かす課題日本の最大の課題は女性と若者の決断力活用だ。36:27 九州経済の弱みと克服：人材（女性）の活躍女性活躍による人材不足解消が九州の鍵である。43:53 変わる「規範」と変化への勇気規範は時代で変わるので、古いものを変える勇気がいる。#知政学 #経済 #台湾有事 #日韓関係 #地方創生 #G1九州

G1九州2025 第0部特別セッション　鈴木一人×堀義人（2025年9月14日／ANAクラウンプラザホテル熊本ニュースカイ）トランプ2.0が世界に与える衝撃を地政学的に分析。 第1期と全く異なるトランプの行動原理、ウクライナ情勢の真の狙い、極右イスラエル政権の特異性を解説。アメリカのリーダーシップ放棄と、日本が今、アメリカ依存を減らしアジアとの連携を強化すべき理由を提言します。（肩書きは登壇当時のもの)鈴木一人（東京大学公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長）堀義人（グロービス経営大学院 学長／グロービス・キャピタル・パートナーズ　代表パートナー）00:41 トランプ現象の本質と行動原理トランプはアメリカ社会の変化を象徴し、「勝つこと」にこだわる人物である。05:24 トランプ1.0と2.0の決定的な違い第2期政権は「アメリカが世界のリーダーをやめる」という大きな変化を示す。09:50 ロシアの真の意図とウクライナ停戦の行方ロシアが戦争終結を望むサインと、プーチンが目指す占領状態の固定化。13:21 イスラエル極右政権の行動原理と中東の脅威イスラエルが「自衛」の名の下に攻撃を日常化する構造と国際的孤立。18:56 不安定な世界における日本の対米依存脱却戦略アジア連携強化と力を持つことによる日本の外交的自立の必要性を提言。#地政学#トランプ大統領#ウクライナ侵攻#中東情勢#G1九州

あすか会議2025 第3部 アルムナイアワード「グロービス　アルムナイ・アワード」（2025年7月5日開催／水戸市民会館）グロービス経営大学院は、7月5日・6日開催の「あすか会議2025」にて、第21回「グロービス　アルムナイ・アワード」の授賞式を水戸市民会館グロービスホール（茨城県水戸市）で執り行い、創造部門・変革部門・ソーシャル部門の3部門、合計5名に授与しました。「グロービス　アルムナイ・アワード」は、起業や新規事業の立ち上げなどの「創造」と既存組織や事業の「変革」を率いた卒業生を、会計・財務面だけでなく、社会価値の向上に資するものであるか、またそのリーダーが高い人間的魅力を備えているかといった点も重視し表彰しています。＜創造部門＞井坂友之氏（2023年卒業）コインチェック株式会社 取締役 社長執行役員久保彩氏（2017年卒業）株式会社フライヤー 執行役員CCO カスタマーエンゲージメントDiv ゼネラルマネジャー＜変革部門＞河合辰信氏（2018年卒業）有楽製菓株式会社 代表取締役社長原雄介氏（2013年卒業）株式会社デンソー 上席執行幹部 エアコンディショニングシステム事業部長＜ソーシャル部門＞千代崎透我氏（2017年卒業）アクセンチュア株式会社　人事本部　マネジャー※肩書は登壇当時のものアルムナイ・アワード受賞者ページhttps://mba.globis.ac.jp/alumni/alumn...【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 創造部門の受賞者発表と登壇創造部門受賞者であるコインチェック(株)井坂氏とフライヤー(株)久保氏の発表およびステージ登壇00:35 コインチェック 井坂氏の活動実績紹介井坂氏が主導した組織再編や経営改革の実績解説02:11 井坂氏による受賞スピーチ異業種からの転身における学びと、AI時代に人間が発揮すべき対話と創造の価値についての演説05:07 フライヤー 久保氏の活動実績紹介読書コミュニティ事業の拡大や顧客戦略の再構築による、久保氏の事業成長と上場基盤確立の功績06:55 久保氏による受賞スピーチキャリア喪失からの再起と、学びを通じて志を取り戻し事業へ誠実に向き合う姿勢についての演説10:16 変革部門の受賞者発表と登壇変革部門受賞者である有楽製菓 河合氏 とデンソー原氏の発表およびステージ登壇10:48 有楽製菓 河合氏の活動実績紹介ブラックサンダーのリブランディングや児童労働撤廃への取り組みなど、河合氏の変革実績の解説12:19 河合氏による受賞スピーチ事業承継時の葛藤と、それを乗り越え「ワクワクする菓子屋」を目指した変革の道のりについての演説16:09 デンソー 原氏の活動実績紹介自動車業界の大変革期において、経営改革や人事制度再構築を牽引した原氏のリーダーシップ解説17:48 原氏による受賞スピーチ大企業改革における「1%の前向きな行動」の重要性と、個人の幸せと会社の大義の両立についての演説21:16 ソーシャル部門の受賞者発表と登壇ソーシャル部門受賞者であるアクセンチュア 千代崎氏の発表およびステージ登壇21:41 アクセンチュア千代崎氏の活動実績紹介精神・発達障害のある社員が活躍する組織作りと、障害者雇用発展への千崎氏の貢献内容の解説23:16 千代崎氏による受賞スピーチ誰もが能力を発揮できる社会実現への志と、亡き友との約束を胸にした次世代への決意についての演説26:50 アワード総評と閉会の挨拶各人がそれぞれの場所で社会を照らすことの重要性と、独自の成功定義を持つことへのエール

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【対外コミュニケーション】「スタートアップと政治〜若手起業家が実現する政治との上手な関わり方〜」青木大和×轟麻衣子×福澤知浩×髙島宏平（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）規制産業や公共領域に挑むスタートアップにとって、政治・行政との建設的な関係構築は成長の鍵となる。社会課題解決とビジネスを両立させるために、起業家は政治とどう向き合い、ルールメイキングにどう関与すべきか。先駆者たちがそのリアルと戦略を語る。（肩書は登壇当時のもの）青木大和氏（株式会社パブリックテクノロジーズ 代表取締役CEOアルペンスキーヤー（2022年北京パラリンピック日本代表））轟麻衣子氏（株式会社ポピンズ 代表取締役社長）福澤知浩氏（株式会社SkyDrive 代表取締役CEO）髙島宏平氏（オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:41 VCが語る最新トレンド今回のテーマはスタートアップと政治の関わり方であると説明。01:50 地方自治体向けビジネスの現状地方版ライドシェアなど自治体向けSaaS企業の事業内容を紹介。04:34 空飛ぶクルマ実現に向けた国の役割航空法の規制下で新型航空機の認可を目指す事業内容を紹介。05:55 保育・教育分野での規制改革の歴史働く女性支援を掲げ、保育や介護分野で事業展開してきたと紹介。07:38 スタートアップが政治と付き合う7つの秘訣規制を突破し事業を成長させてきた経験に基づく7つの要素を解説。09:10 政策提言におけるエビデンスの重要性国民の声を味方につけ、データに基づいた政策形成への貢献を語る。10:03 業界団体として提言するメリット1社の意見ではなく業界団体の声として届けることの重要性を解説。11:34 全国展開に向けたスモールサクセスの積み重ね特定の自治体で実績を作り、それを提言として政府に届ける手法。15:08 実績ゼロから地方自治体と契約する戦略創業初期、実績がない中でどのようにして自治体と仕事をしたか解説。16:01 信頼獲得のためのユニークなアプローチ自身の経験を活かし、ユニークな手法で最初の接点を作った事例。18:28 国からの評価がもたらすブレークスルー国交省の優良モデル事業として表彰されたことが事業拡大の転機に。21:13 質疑応答：行政ビジネスの継続性と留意点入札や契約期間、担当者変更にどう対応し事業を継続させるか。22:40 質疑応答：GRチームとデータ活用の実際ガバメントリレーションズの体制や、EBPMにおけるデータ提供を議論。#スタートアップ #VC #ベンチャーキャピタル #規制改革 #政治 #ガバメントリレーションズ

あすか会議2025 第6部 分科会（アルムナイ特別）「人が活きる職場をつくるには ～一人ひとりの力を組織の力に変える環境づくり～」川口美香子×小山一郎×白波瀬章×津田恵×原雄介（2025年7月6日開催／水戸市民会館）多様性を「倫理」ではなく「戦略」として捉え、組織の力を最大化するには？異質なメンバーが持つ価値観を尊重し、イノベーションを起こす組織変革の難所を、経営者・役員陣が経験談に基づいて解説。社員が自律的にチャレンジし、生き生きと働く職場をつくるリーダーの役割を問う。【登壇者】川口美香子（アース製薬株式会社）小山一郎（豊通食料株式会社）白波瀬章（シーキューブ株式会社）津田恵（株式会社日立製作所）原雄介（株式会社デンソー）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:36 イベント全体の構成と議論の焦点多様な人材活躍の定義、課題と乗り越え方、カルチャー定着の3部構成01:45 組織戦略としての多様性多様な存在の必要性、組織戦略としての多様性、異質な人が生きるリーダーの重要性05:32 多様な人材が活躍する組織の定義業界の同質性への気づき、イノベーションのための多様性、役割理解と力の発揮が合致した状態08:18 人が活躍できる組織の要素再生体験から得た教訓、リスクを取ったチャレンジ、部門を越えたチームワークの重要性13:11 多様な人材活躍に大事な2つのことリーダーによるビジョンの明確化、個人の強みに本気で向き合う姿勢と理解15:54 難所1: 日本のリーダーシップ文化階層主義と合意形成型という特殊性、暗黙の意思決定と空気を読む文化の弊害19:10 議論と新しい価値創造の必要性コミュニケーションコストをかけても議論し、新しい価値を生み出す姿勢21:48 難所2: イノベーションのための組織変革コアの強みの再言語化と発信、「スターカルテット」で新規事業を推進25:09 難所3: 組織構造の課題と変革本部長制による機能停止と縦割り構造の克服、経営者の覚悟を持ってレイヤーを外す28:21 難所4: 強みを活かすことのジレンマ強みに気づけないメンバーと課題に目が向きがちなマネジメント層、部署横断チームでの活動33:28 カルチャー定着の戦略7Sのハードからソフトを変える構造、揺るがないビジョンとバリューの深層への根付かせ43:54 仕事の楽しさと感謝：グロービスの学び仕事を通して作りたい社会に近づく喜び、仲間と学びを与えてくれたグロービス54:02 視聴者へのメッセージと行動変革違和感・気持ち悪さの重要性、小さな変化を起こす行動、インプットとアウトプットの繰り返し#リーダーシップ #組織変革 #ダイバーシティ #グロービス #あすか会議 #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第4部 分科会（アルムナイ特別）「大きな困難に直面したときに人間の本性が現れる！リーダーの本質が問われる瞬間」五十嵐一嗣×石川彰吾×出野真×鳴坂竜一×元家淳志（2025年7月5日開催／水戸市民会館）自動車部品、メーカー、飲食業など、異なる背景を持つリーダーが、彼らのビジネス人生で最も困難だった経験と、それを乗り越えた原動力を語り合います。単なる成功論ではなく、危機の中でこそ試される人間の本質に迫ります。【登壇者】五十嵐一嗣（株式会社プロテリアル 経営職 磁性材料事業部長）石川彰吾（㈱ソミックマネージメントホールディングス 取締役副社長／㈱ソミック石川 取締役副社長／㈱ソミックトランスフォーメーション 代表取締役／一般社団法人Future Innovation Lab 理事） 出野真（アフラック生命保険株式会社 執行役員） 鳴坂竜一（株式会社カルネヴァーレ 代表取締役社長）元家淳志 (パナソニック株式会社 エレクトリックワークス社 環境エネルギービジネスユニット長)※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 リーダーの本質が問われる瞬間大きな困難に直面した時に現れる人間の本質、リーダーの本質がテーマ。01:10 議論を深掘りする3つの視点ビジネス人生における最も困難なこと、それを乗り越えた方法、信念の明確化の3点。02:29 製造業の危機：供給責任と事業再生製造業におけるゼロコロナ下の供給責任と、現在の事業再生の取り組み。04:12 伝統企業の変革：統合の困難創業110年企業のホールディングス設立と複数会社統合におけるステークホルダーとの対話。06:18 大企業の緊急対応とチーム蘇生大企業のセールス部門が経験した、通常業務と並行した突発的な調査活動とプロジェクトチームの蘇生。08:40 独立起業の壁：初期の資金繰り会社員からの独立直後、資金繰りや顧客獲得に苦労した、起業初期の困難な時期。12:42 困難を乗り越えるための「逃げない」姿勢困難から「逃げない」覚悟と、粘り強く考え続けることの重要性を強調。15:24 組織変革に必要な対局的視点相手への共感とリスペクト、企業の長い歴史から見た困難の捉え方。24:01 逆境でのメンタリティ：開き直りと集中困難な時にこそ気持ちを前向きにし、目の前の行動に集中する「開き直り」の精神論。38:10 過去に囚われず未来に希望を持つ困難な時ほど「明日世界が滅びるとしても、今日僕はリンゴの木を植える」の言葉を引用。40:06 ロジックではなく「好き嫌い」の価値観を磨くAI時代だからこそ、人間らしい「好き嫌い」の感性を磨くことの重要性。44:04 チームを動かす対話：傾聴と応援疲弊したチームにメッセージを発信するために、まず相手の考えを「聞く」ことの重要性。#リーダーシップ#危機管理#事業再生#組織変革

あすか会議2025 第6部 分科会K（志）「稼ぎを上げ、人生を豊かに生きるキャリア術～これだけは知っておきたい人生戦略～」藤原和博（2025年7月6日開催／水戸市民会館）人生100年時代、変化の激しい現代において、自律的なキャリア形成と豊かな人生設計は不可欠だ。リスキリング、副業、パーパスドリブンな働き方など、稼ぎを高めつつ幸福度を追求するにはどうすればよいのか？ビジネスパーソンが自身の市場価値を高め、仕事も私生活も充実させるための具体的な人生戦略と、実践的なキャリア形成術に迫る、人生が変わる60分。【登壇者】藤原和博（「朝礼だけの学校」理事長／教育改革実践家／リクルート社初代フェロー／和田中学校・一条高校元校長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 導入：正解主義からの脱却と場のセットアップクイズで緊張をほぐし、正解を恐れず能動的に発言できる場を作る。03:24 戦略の前提：年収ではなく「時給」で捉える思考法労働時間の切り売りをやめ、生産性を高めて真の豊かさを得る。05:49 現状分析：時給1,000円と10万円の決定的な格差マニュアル労働と専門職の階層を図解し、目指すべき位置を示す。11:47 稼ぎの正体：技術力よりも優先すべき「希少性」給与はスキルではなく「代わりのなさ（需給）」で決まると説く。17:32 スキルの転換：情報処理力から「編集力」への移行AI時代に陳腐化する処理力を捨て、納得解を紡ぐ編集力を磨く。20:15 思考実験：「片手で食べるかき氷」のブレスト遊び心ある突飛な結合こそが、イノベーションの起点と体感する。26:00 対人スキル：3秒で記憶に爪痕を残す自己紹介名刺に頼らず、個人的特徴を武器に一瞬で相手の懐へ飛び込む。32:11 信頼の獲得：自慢話を封印し「失敗談」を語る効用弱みの開示により警戒心を解き、深い共感と応援を引き寄せる。34:27 核心理論：100万人に1人の逸材になる「三角形の法則」3つの異なる分野を掛け合わせ、誰でもトップ人材になる道を示す。40:22 キャリアの飛躍：3本目の軸を「直感」で選ぶ必然性あえて遠い分野を選び、三角形の面積（希少価値）を最大化する。44:34 自己分析：人生の「谷」を最強の資産に変える視点深い挫折経験こそが、後半生の人間的な魅力の土台になると説く。52:16 結論：人生の最終目的となる「信用の総量」希少性と人間味を統合し、個人としての信頼を積み上げ完結する。#キャリア戦略 #年収アップ #情報編集力 #希少性 #働き方

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【ファイナンス/グローバル】「ロールアップ型M&Aによる成長戦略の最前線」岩谷渉平×辻庸介×渡邊太樹×福島智史（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）スタートアップの新たな成長モデルとして注目されるロールアップ型M&A。資本市場や大手企業の視点を交えながら、成功の鍵と落とし穴、統合後の価値創出プロセスを深掘りし、非連続な成長を実現する視座と戦略を探る。（肩書は登壇当時のもの）岩谷渉平氏（アセットマネジメントOne株式会社 戦略運用本部 ファンドマネジャー）辻庸介氏（株式会社マネーフォワード 代表取締役社長 グループCEO）渡邊太樹氏（株式会社GENDA 常務取締役CFO）福島智史氏（グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 ロールアップ戦略の展望ゲストの紹介と、GENDAの渡辺氏へのM&A戦略に関する質問からセッション開始。00:25 GENDAのM&A目標と戦略2040年までに業績を5倍に伸ばすというGENDAの壮大な目標と、買収計画について。01:04 M&A専門企業としての評価GENDAがエンタメ企業として見られるか、M&A企業として見られるかという投資家からの視点を議論。02:18 IPOとM&A戦略の課題IPO時のM&A戦略に関する評価と、企業価値算定における課題について解説。03:08 M&Aファイナンスの進化M&Aのための資金調達が、IPO後にも認められるようになった経緯。04:51 M&Aに対する経営者の関わり方経営者がM&Aに割くべき時間やリソース、M&Aのタイミングについて議論。06:21 のれんの償却と評価M&Aにおけるのれんの償却が、企業の買収価格や評価にどう影響するか。10:02 株式市場の評価と現実日本市場における企業評価の仕組みと、M&A企業が直面する課題について。14:33 買収の成功基準買収対象企業を選ぶ際の基準や、プロダクトやカルチャーフィットの重要性。21:55 ロールアップ戦略の成功の鍵新規事業立ち上げとM&Aのどちらが効率的か、投資リターンで判断する重要性を議論。32:46 ロールアップ型M&Aの課題ロールアップ戦略が成立するための条件と、コア事業の重要性を議論。41:41 M&Aで失敗する会社の共通点M&Aをすべきではない企業の特徴と、買収判断の重要ポイントについて解説。43:59 質疑応答セッション開始会場からの質問を受け付けるセッションが始まり、参加者がM&Aに関する具体的な疑問を投げかける。45:37 買収と自社立ち上げの判断基準リソースの優先順位や投資対効果を基準に、M&Aか自社で事業を立ち上げるかの判断基準を議論。52:47 M&Aの適切なタイミングM&Aは成長の一つの手段であり、まずは自社のオーガニックグロースを追求すべきことを解説。57:09 今後の成長戦略今後どのような事業をM&Aの対象とするか、国内と海外の異なるアプローチについて議論。#ロールアップ#成長戦略#事業承継#企業買収

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【テクノロジー】「ヘルスケア、ディープテック〜AI×メディカルの可能性〜」植田大樹×清峰正志×中尾豊×中原楊×中安杏奈（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）医療現場やヘルスケア領域におけるAI活用は、診断精度向上から治療の個別化、予防医療まで幅広く進展している。最新のディープテック技術がもたらす社会的インパクトとスタートアップが挑む課題を深堀りして議論する。（肩書は登壇当時のもの）植田大樹氏（大阪公立大学 大学院医学研究科人工知能学 准教授／健康科学イノベーションセンター 副所長）清峰正志氏（Kicker Ventures Managing Partner）中尾豊氏（株式会社カケハシ 代表取締役社長）中原楊氏（株式会社medimo 共同代表取締役・医師）中安杏奈（グロービス・キャピタル・パートナーズ インベストメント・プロフェッショナル）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 医療AIの現在地医療AIの現状について、様々な視点から議論を開始する。00:41 VCが語る最新トレンドVCの立場から、デジタルヘルス領域における最新動向を解説。02:23 医療AI普及の課題デジタルヘルスが普及するまでの障壁と、DX化の重要性を説明する。04:09 アカデミアからの視点アカデミアの立場から、AIブームの過去とエビデンスの重要性を語る。08:20 スタートアップの現状スタートアップの視点から、医療従事者のAIに対する温度感の変化について。11:51 地方医療とAIクリニックや地方の医療現場におけるAI導入の現状と課題。18:20 投資家から見た投資の傾向医療AIへの投資が、どの領域で進んでいるかを解説。26:39 産学連携の課題と未来産学連携の現状、特に日本と海外の違いと成功の鍵を語る。34:25 社会実装とデータ社会実装を先行させ、データを武器に研究を進めるアプローチを説明。39:51 医療AIの未来予想5年後、10年後の医療AIがもたらす変化を予測。48:11 Q&A: 競争と脅威医療AIビジネスにおける競争、脅威、そして教育への取り組みについて。52:58 Q&A: AIの役割AIが医療従事者の業務を代替するか、責任と権威は残るのかを議論する。#医療AI #AI #デジタルヘルス #ヘルステック #医療DX #ディープテック

あすか会議2025 第6部 分科会（キャリア）「リーダーシップとコミュニケーションの技法～VUCA時代を勝ち抜く、共感と対話のリーダーシップ～」木暮太一×島田久仁彦×高濱正伸×出雲充（2025年7月6日開催／水戸市民会館）社会の常識すら大きく変化する現代において、多様な人材が働く組織を牽引するには、従来の枠を超えたリーダーシップとコミュニケーションが不可欠だ。心理的安全性、対話の質、エンゲージメント向上など、チームのアウトプットを最大化するための実践的な技法とはいかなるものか。リーダーの人間力向上の要諦を考える。【登壇者】木暮太一（一般社団法人 教育コミュニケーション協会 代表理事）島田久仁彦（株式会社KS International Strategies 代表取締役社長） 高濱正伸（株式会社こうゆう 花まる学習会 代表取締役） 出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 リーダーシップとコミュニケーション不安定な世界におけるリーダーシップとコミュニケーションの重要性。02:37 紛争解決の鍵は「聞くこと」紛争解決における、相手を理解するための徹底的な傾聴の重要性。04:40 本音を引き出すテクニック本心を引き出すための「ミラーリング」と「ラベリング」という心理テクニック。08:25 不安定な世界でのビジネスへの影響世界の不安定さがビジネスに与える影響とコミュニケーションの焦点。09:59 正解が「無数に増えた」時代正解がない時代ではなく、正解が多すぎてぶつかり合う時代という認識。13:00 子供とのコミュニケーションと共感考えがまとまらない子供たちへの共感と教育現場での注意点。25:05 リーダーシップは「リードしない」時代へリーダーはファシリテートに振り切るべきという提言。30:16 Z世代のモチベーションの矛盾成長機会を求める若手と、リーダーシップ発揮への拒否感の矛盾。33:45 AI時代における紛争解決と平和AI時代におけるAIの活用とリーダーの責任。40:07 良き問いを立てる力の磨き方AI時代に重要な「良き問い」を立てる力（哲学）を磨く方法。45:46 内発的な動機づけと魅力勝負社員や子供の主体性を促す関わり方と、本人の魅力を引き出す方法。50:44 言葉の定義の重要性自立や魅力といった言葉の定義を徹底的に考えることの重要性。53:00 リーダーのスタイルと価値観のすり合わせ自分に合ったリーダーシップスタイルの選び方と価値観を合わせる方法。#リーダーシップ #コミュニケーションスキル #ファシリテーション #Z世代

あすか会議2025 第5部 分科会（アルムナイ特別）「生え抜きキャリアと転職キャリアから学ぶキャリア観の育て方～リーダーはいかにして独自のキャリアを築いたのか～」井坂友之×庵原リサ×上籔寛士×中北晋史×野本周作 （2025年7月5日開催／水戸市民会館）現代のビジネスパーソンにとって、キャリアの選択は常に大きな課題です。終身雇用が崩れ、働き方が多様化する中で、企業に残る「生え抜き」としての道と、新たな環境へ飛び出す「転職」の道のどちらを選ぶべきか。最前線で活躍するグロービス経営大学院の卒業生4名が、自身のキャリアを振り返り、その選択の背後にあった苦悩と決断、そして根幹にある「志」について熱く語り合います。【登壇者】井坂友之（コインチェック株式会社 取締役 社長執行役員）庵原リサ（テーブルマーク株式会社 戦略本部 マーケティング戦略部 部長）上籔寛士（アサヒバイオサイクル株式会社 サステナビリティ事業本部 アグリ事業部長）中北晋史（株式会社三越伊勢丹ホールディングス グループ財務経理部財務部 部長）野本周作（株式会社ローランド・ベルガー プリンシパル）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:43 登壇者全員の自己紹介転職組と生え抜き組の主要な経歴と立場05:46 卒業後のキャリア観の変化グロービスでの学びがキャリアに与えた影響06:45 移動を「冒険」と捉えるキャリア観人事異動を前向きな挑戦と捉えるマインドセット08:45 チャレンジを恐れなくなった理由リスクを理解し恐れずに挑戦できるようになった変化09:28 経験をポータブルなものに変える経験を抽象化し応用できるスキルに変える重要性12:23 会社を「辞めたい」と思った瞬間長期在籍者が経験した退職に関する心の葛藤16:31 長期キャリアから飛び出した理由大手企業を離れ新たな道へ進んだ際の決断23:59 生え抜きで面白い仕事が降ってくる理由社内で面白い機会を得るための意識と心得29:29 転職組が考える今後のキャリア今後の目標と「志」を絡めた未来のビジョン33:04 生え抜き組が考える今後のキャリアグループ内で価値創造を続けるための展望39:53 質疑応答：次に進む勇気の持ち方転職経験者が語るキャリアの一歩を踏み出す考え方50:11 質疑応答：キャリア選択を正解にする方法自分で決めた道を成功に導くための意識の持ち方#キャリア#キャリアチェンジ#転職#生え抜き

あすか会議2025 第7部 分科会C（キャリア）「人材を引き付ける働き方とは ～心理的安全性高い職場をつくる方策～」小室淑恵×矢野和男×若杉忠弘（2025年7月6日開催／水戸市民会館）人的資本経営が重視される現代、優秀な人材の獲得競争は激化している。リモートワーク、多様な働き方が進む中、企業の成長の鍵は「心理的安全性」の高い職場づくりにあるといえる。企業が持続的に成長し、人材が輝くための働き方とはいかなるものか。働き方改革の最前線を紐解く。【登壇者】小室淑恵（株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長）矢野和男（株式会社日立製作所 フェロー／株式会社ハピネスプラネット 代表取締役 CEO）若杉忠弘（グロービス経営大学院 教員／株式会社グロービス シニア・ファカルティ・ディレクター）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 心理的安全性の定義と職場環境摩擦回避ではなく、摩擦を解決できる健全な状態とする心理的安全性の定義01:38 認識を変えるリフレーミング技術認識枠組みの違いを理解し、視点を意識的に変えるリフレーミング技術の解説06:52 大手銀行の残業削減・風土改革事例心理的安全性向上による報告業務効率化と残業激減の銀行改革事例12:49 幸福な組織のネットワーク構造データ疲弊するV字型組織と異なる、メンタルヘルスを保つ三角形の人間関係の提唱17:46 役員間の対話と女性活躍推進組織全体の残業削減と女性登用の突破口となる経営層同士の本音対話22:40 生成AIがもたらす雇用へのインパクトAIを脅威ではなく能力拡張と生産性向上のパートナーと捉える視点25:04 AIアバターが語る自律的キャリア外部評価より内発的な納得感や遊びの要素を核とする自律的キャリア論29:29 現場主導の改善と幸福度向上会社主導の押し付けでなく、現場決定権による改善プロセスと幸福度向上34:34 AI時代の労働時間と多様性生産性向上分を時短に充て、育児・介護人材も活躍できる柔軟な環境推奨46:27 変革を進めるリーダーの心得他者の生活背景を擬似体験するワークや段階的な仲間作りによる変革加速56:52 働き方の魅力化と環境選択金銭的報酬以上にAI時代の人材獲得の鍵となる働き方の魅力化#心理的安全性 #働き方改革 #組織開発 #AI活用 #人的資本経営

G1ベンチャー2025 第5部 分科会【産業】「AI×デザインの最前線」大嶋泰介×田川欣哉×三浦崇宏×梅澤高明（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）AIはデザインの未来をどう拓いていくのか？構造設計AI、クリエイティブ戦略、デザインエンジニアリングといった視点から、創造性と効率性の融合、ユーザー体験の深化、AIと人間の協働による新たなデザインプロセスを探る。（肩書は登壇当時のもの）大嶋泰介氏（株式会社Humanity Brain 代表取締役）田川欣哉氏（Takram株式会社 代表取締役／東京大学 特任教授／英国ロイヤル・カレッジ・オブ・アート 名誉フェローKicker Ventures Managing Partner）三浦崇宏氏（The Breakthrough Company GO 代表取締役）梅澤高明氏（A.T. カーニー 日本法人会長／CIC Japan 会長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:06 AIとデザインの関係性AIとデザインのテーマについての導入と参加者への問いかけ00:23 AI時代におけるクリエイティブ業界の動向デザイナーや事業創造の領域がAIによってどう変化するかの展望01:37 AI時代のデザインと人間との共同モデルAIがクリエイティビティに与える影響と人間との共存モデル04:08 エンジニアリングにおけるAIの活用法構造設計や社会のコミュニケーションデザインにおけるAIの支援06:19 AIと人のコラボレーションにおける境界線業務設計や品質保証におけるAIと人間の役割分担10:04 ブランディングとAIの共同モデルファミリーマートのブランディングを例にしたAIによる効率化と役割分担17:41 AIによるジュニア育成の課題プロフェッショナルファームにおける若手育成の難しさ20:47 ポストAI時代の教育と人材育成東京大学のデザインカレッジにおけるAIを前提とした教育方針26:02 AIがもたらすビジネスモデルの変化AIを活用することで一人の人間がユニコーン企業を創出する可能性30:34 JTCとプロフェッショナルファームの仕事の未来AIが日本企業にもたらす影響と、コンサルティング業務の変化35:06 人間とAIの役割の変化と新しいイノベーター像テクノロジーと人間的な能力を兼ね備えた人材の台頭41:13 AI時代の社会と人間のあり方AIによる効率化がもたらすユートピアとディストピア44:42 基礎能力を持つエリートは不要になるかAIの進化が、人間が持つべき基礎能力の定義を変える可能性について47:06 クリエイターとAI研究者の連携クリエイティブと技術の隔たりをなくすための共同プロジェクトの提案51:02 AI時代のプロフェッショナルファームの未来広告代理店を例に、AIによるイノベーションのジレンマとビジネスの方向性について54:49 全体まとめ：AI時代を生き抜くヒント議論全体を振り返り、AI時代に求められるクリエイターやリーダーの資質を要約#AI #デザイン #クリエイティブ #イノベーション #コンサルティング

あすか会議2025 第5部 分科会M（経営／経済）「世界経済・金融の最新トレンド～激動の時代を読み解く地政学リスクと金融の行方～」柳沢正和×関灘茂×塩野誠×湯浅エムレ秀和（2025年7月5日開催／水戸市民会館）米国トランプ大統領の再登板で世界は再び不確実性の中に陥り、地政学リスクが顕在化し、世界金融は転換点にある。保護主義の台頭、通商政策の変化、インフレと金利上昇、サプライチェーン再編が日本企業の未来にどう影響していくのか。激動する金融市場と世界経済の行方を深堀し、未来を見通す知見を探る。【登壇者】柳沢正和（AIMA ジャパン 会長）塩野誠（株式会社経営共創基盤 取締役マネージングディレクター／地経学研究所 経営主幹）湯浅エムレ秀和（グロービス・キャピタル・パートナーズ株式会社 パートナー）関灘茂（A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役／グロービス経営大学院 教員）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 オープニングとセッションの構成セッションのテーマ、質疑応答を重視する構成、登壇者の紹介について02:57 読めない世界観と経営者の対応トランプ関税など不透明な状況下で、経営者が事業多様化を検討している現状を解説06:42 米国株式市場の圧倒的な規模米国経済圏の巨大さと、リスクマネーを吸引する力が世界に及ぼす影響を解説11:18 投資家が見る地政学リスクと安心感米国政権の金融プロ起用による市場の安心感と、「何もかも起こる」時代への投資家心理15:37 グローバル金融における日本市場の現状世界的な投資分散の中で、外国人投資家から見た日本市場の評価と資金流入の状況19:07 デカップリングとディフェンス・テック米中対立の影響と、新たな成長機会としての防衛（ディフェンス）関連技術への関心の高まり24:19 日本の機関産業とAIのインパクト日本の主要産業（自動車など）に対する関税と技術革新の影響、AIの地産地消の重要性29:43 情報の正しさと判断基準激動の時代における情報の判断基準、グローバルサウスなど中長期で注目すべき地域に関する議論36:43 国際政治の現状とミドルパワーの戦略大国による強奪の時代における、日本などのミドルパワー国が取るべき国際的な立ち位置40:47 上場にこだわるな：多様なエクイティ戦略スタートアップの出口戦略として、上場（IPO）以外のプライベートエクイティを含めた多様な選択肢44:50 おすすめの書籍と行動指針激動の時代に役立つ書籍の紹介と、知識より「やりたいこと」から行動を決めることの重要性50:20 10年スパンで見るべき構造的な変化日本の企業構造における変化と、世界標準に合わせる必要性について53:48 AI×フィジカルとパッションAIと物理世界が融合する未来への期待と、事業機会を見出すための「パッションドリブン」の重要性#世界経済 #トランプ関税 #地政学 #スタートアップ投資 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第7部 分科会K（志）「起業家という生き方～起業家は社会とどう向き合うべきか～」金谷元気×河瀬航大×藪ノ賢次×重松大輔（2025年7月6日開催／水戸市民会館）世界に課題が山積し、社会の価値観も変容する現代、起業家には、単なる経済活動に留まらない、社会変革の担い手としての役割が期待される。パーパス経営、ESGへの対応、そして地域創生への貢献など、起業家が社会とどう向き合い、持続可能な価値を創造していくべきか。最前線で活躍する起業家たちが、その苦悩と情熱、未来へのビジョンを語り、ビジネスと社会貢献の在り方を考える。【登壇者】金谷元気（akippa株式会社 代表取締役社長 CEO）河瀬航大（株式会社フォトシンス 代表取締役社長）藪ノ賢次（クックビズ株式会社 代表取締役社長）重松大輔（株式会社スペースマーケット 代表取締役）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。05:07 起業家という生き方を選んだ理由起業の原点となる問題意識や動機について語り合う05:46 サッカーとアルバイトの挫折が転機に元サッカー選手がビジネスに興味を持った経緯を説明09:59 飲み会から生まれたスマートロック日常の不便さから着想を得て事業化した経緯を紹介15:15 食業界の課題解決とビジネスの両立人材不足や事業承継問題といった社会課題への向き合い方を解説20:09 困り事を解決しリアルな出会いを繋ぐミッション実現のため事業転換したサービスの社会的意義25:17 鍵の自由化がもたらす社会システムの変化スマートロックが空間と労働力にもたらす影響を事例とともに説明30:37 空間の活用と変化するユーザーニーズレンタルスペースの特化型トレンドと市場の変化を分析32:11 AI時代に起業家はどうあるべきかAIの進化の中で起業家が持つべき価値観を議論34:03 現場での熱意とリスクを取る覚悟AIにできない人の心を動かす行動と最終意思決定の重要性40:08 起業家が経験した後悔と学び創業メンバーとの別れやコミュニティ参加への後悔を語る46:30 共同創業者とボードメンバーの集め方人を惹きつけるミッションと、採用における成功体験を紹介53:11 幸せな勘違いとコミュニティの力熱狂と高い視座を持つ仲間と付き合うことの重要性を強調#起業家#経営#スタートアップ#社会課題#シェアリングエコノミー

あすか会議2025 第7部 分科会（アルムナイ特別）「ヒト事が我が事に変わるまで～一歩踏み出す勇気とは～」佐々木綾子×千代崎透我×福田徹×山本康太×加藤有也 （2025年7月6日開催／水戸市民会館）社会課題を「我が事」として捉え、キャリアを大きく転換するとはどういうことか。そのリアルな軌跡と葛藤を、異なる立場で実践する4名が語り合うセッション。本セッションでは、登壇者たちが社会課題に向き合った「原体験」から、実際にキャリア転換する際に直面した「壁」に深く切り込む。収入激減という経済的不安への具体的な対処法、既存のスキルが通用しなかった時の試行錯誤、家族や周囲の大反対をどう乗り越えたかが語られる。さらに、「仲間の集め方」「偏見を持つ人への対処法」といった具体的な質疑応答も交えながら、社会課題解決という「正しさ」だけでは進められない挑戦の現実と、それでも「一歩踏み出す勇気」の源泉を探る。【登壇者】佐々木綾子（認定特定非営利活動法人STORIA 代表理事）千代崎透我（アクセンチュア株式会社 人事本部 マネジャー）福田徹（衆議院議員（国民民主党）／救急科専門医）山本康太（一般社団法人日本障がい者サッカー連盟 事務総長）加藤有也 （一般財団法人社会変革推進財団（SIIF）事業部長／インパクトオフィサ―／はたらくFUND（日本インパクト投資２号有限責任事業組合）ディレクター）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 セッション開始と会場への問いかけ社会課題への関わりを会場に問いかけ、セッションのテーマを提示する。00:26 トークテーマ：課題が「我が事」になった瞬間登壇者が現在の事業や仕事を始めた「きっかけ」について問いかける。01:06 きっかけ：サッカーを通じた強制社会への使命感障害者サッカー連盟での取り組みと「好きを続ける使命感」から転職した経緯。03:40 きっかけ：救急医から政治家へ（医療制度変革）医療経営の非効率を痛感した救急医が、制度変革のため政治家を選んだ動機。05:49 きっかけ：偶然の出会いとニューロダイバーシティ社内プロジェクトへの偶然の参加が、心志しとニューロダイバーシティに繋がった経緯。08:14 きっかけ：東日本大震災と「生かされた意味」東日本大震災の被災経験から「生かされた意味」を問い直し、NPO設立に至った体験。11:03 トークテーマ：挑戦する上での不安や葛藤大きなキャリアチェンジにおける当時の恐れや不安、葛藤について問いかける。11:42 葛藤の乗り越え方（経済的不安と確信）経済的不安をシミュレーションで克服した話と、確信から不安がなかった話。16:32 葛藤の乗り越え方（試行錯誤と仲間の支え）既存スキルが通用しない不安や持続性への疑問と、それを乗り越えた方法。21:36 トークテーマ：目指す社会と残したい爪跡「誰がどうなっている社会」を思い描き、どのような足跡を残したいかを問う。22:02 目指す社会（仕組み化とタブーへの挑戦）仲間を増やして仕組み化する話と、医療制度のタブーに挑戦する話。27:18 目指す社会（環境側を変える「社会モデル」）個人の問題でなく「社会モデル」として環境側を整え、能力を発揮できる社会を目指す。32:04 目指す社会（愛情の循環とシステム変革）親子への支援と、社会構造を変えるシステムリーダーとしての役割を語る。39:13 会場からの質疑応答「仲間の探し方」「フォロワーシップ」「葛藤」「偏見への対応」について議論。51:46 登壇者から最後の一言4名の登壇者が「小さな一歩」「志」などをテーマに最後のメッセージを送る。#社会課題 #ソーシャルインパクト #キャリアチェンジ #NPO #リーダーシップ

G1ベンチャー2025 第2部 分科会【対外コミュニケーション】「社会課題をビジネス化する方法〜Social Goodは日本の強みとなるか〜」安部敏樹×川口加奈×中村多伽×山中礼二×出雲充（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）トランプ政権の再登場により、米国をはじめとする各国で社会的包摂や環境配慮の視座が後退しつつある今、ソーシャル分野は民間主導の価値創出がますます求められるようになった。グローバルで揺らぐ"Social Good"の軸に対し、日本発スタートアップはいかにして持続可能なモデルを築けるのか。最前線で挑戦する社会起業家たちとその可能性を探る。（肩書は登壇当時のもの）安部敏樹（株式会社Ridilover 代表取締役社長 / 一般社団法人リディラバ 代表理事）川口加奈（認定NPO法人Homedoor 理事長）中村多伽（株式会社taliki 代表取締役CEO / talikiファンド 代表パートナー）山中礼二（KIBOW社会投資ファンド 代表パートナー / グロービス経営大学院 教員）出雲充（株式会社ユーグレナ 代表取締役社長）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:00 当セッションの意義と社会課題社会課題をビジネスで解決するベンチャーの重要性を語る。02:13 社会的事業の歴史と変遷NPOと株式会社を基盤としたソーシャルビジネスの歴史的経緯を解説。04:27 インパクトスタートアップと新しい資本主義インパクトスタートアップが政府の新しい資本主義に定義された経緯を説明。05:38 社会課題をビジネス化する自己認識社会課題をビジネス化することに対する自己認識について語る。06:53 「社会課題」という言葉の力社会問題を「社会課題」とリフレーミングしたことで、多くの企業家が関心を持った経緯を解説。09:40 川口氏が社会課題に取り組む理由なぜホームレス問題に15年間も取り組み続けるのか、その動機と経験を語る。12:00 ハブチャリ事業とハイブリッドモデル事業収入と寄付で運営するユニークなハイブリッドモデルを説明。16:00 投資家から見た社会課題トレンド投資家である中村氏と山中氏が、インパクト投資のトレンドや重点領域を語る。22:25 インパクト投資のリターンインパクト投資における経済的リターンと社会的リターンの関係性について議論。25:24 資本主義の仕組みと社会課題既存の資本主義の枠組みで社会課題を解決するアプローチについて解説。30:00 NPOの効率性とKPI非営利セクターにおける活動の効率性を高めるためのKPI設定について議論。36:20 起業家がNPOか株式会社を選ぶ基準社会課題に取り組む若者が、NPOと株式会社どちらを選ぶべきか、その基準とメリット・デメリットを語る。42:02 インパクト投資家の役割とガバナンス投資家が、投資先の社会的インパクトとガバナンスをどのように管理しているかについて説明。45:20 官民連携の現状と課題官民連携の推進と、それに伴う寄付税制や地方自治体の課題について議論。51:15 諦めないで続けることのメッセージ登壇者たちが、社会課題解決に情熱を持って取り組むことの重要性を説く。#ソーシャルビジネス #社会課題 #インパクトスタートアップ #NPO #投資 #官民連携

G1ベンチャー2025 第3部 分科会【ファイナンス/グローバル】「スタートアップのイグジット戦略・IPO？M&A？〜エコシステムの新たなトレンドを探る〜」小澤隆生×深澤雄太×堀江裕介×高宮慎一（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）スタートアップにとって最大の節目となるイグジット。近年、IPOの難易度上昇や多様化するM&Aの形態の中で、成功する出口戦略とは何か。資本市場や事業連携の最新動向を踏まえ、経営者が見据えるべきエコシステムの変化と次なる勝ち筋を考える。（肩書は登壇当時のもの）小澤隆生（BoostCapital株式会社 代表取締役）深澤雄太（株式会社AppBrew 取締役）堀江裕介（dely株式会社 代表取締役）高宮慎一（グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:08 新しいマクロ環境とテクノロジースタートアップを取り巻く環境の激変について。01:21 dely堀江氏の自己紹介dely創業からYahooとの提携、そしてIPOまでの経緯。03:22 スイングバイIPOの動機Yahooとの事業シナジーや資金体力確保の必要性。05:57 大企業連携の難しさシナジーを実際に生み出すための両社のコミットメント。07:32 買い手側のM&A戦略高い買い物でもリスクを追うべきという小澤氏の考え。13:17 AppBrew深澤氏の自己紹介創業からデュアルトラック戦略、そしてマツキヨへのグループイン。19:24 グループインの判断とロジック独立独歩でのIPOではなく、グループ内で事業を伸ばす選択。21:52 BoostCapital小澤氏のイグジット論起業家にとってのイグジットは「エンター」であるべき。26:46 上場企業の経営の辛さ常に成長を求められ続けることのプレッシャー。33:46 グロース市場の100億問題IPOの基準引き上げとスタートアップ界への影響。44:28 AI時代の起業とM&AAIによって事業のサイクルが短くなることへの対処法。54:17 孫正義氏の投資手法とAI戦略孫氏のシンプルで大胆な投資哲学と小澤氏のAI事業戦略。#スタートアップ #イグジット #IPO #M&A #100億問題 #資本政策

あすか会議2025 第5部 分科会K（志）「メディアの変革期～新たな共感を生むメディア戦略を考える～」稲垣裕介×黒坂修×津田大介×平手晴彦（2025年7月6日開催／水戸市民会館）生成AIの進化とSNSの普及は、情報の信頼性やビジネスモデルを根本から変え、メディアの在り方を再定義している。フェイクニュース、情報過多、そして多様化する消費者のメディア接触。様々な課題に直面するメディアの未来を議論し、真に価値ある情報とは何か、そして企業や人々は新たな情報環境でいかに信頼を築き、共感を呼ぶべきかを考える。【登壇者】稲垣裕介（株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO）黒坂修（株式会社LuckyFM茨城放送 代表取締役社長）津田大介（有限会社ネオローグ 代表取締役／ジャーナリスト／メディア・アクティビスト）平手晴彦（Hirate&associates株式会社 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。01:10 (株)ユーザベースの背景と事業経済情報インフラを目指すユーザベースの事業紹介とNewsPicks立ち上げの背景。03:12 既存メディアでの長年の経験ラジオ・新聞など既存メディアで長年働いた経験から現状と課題を提起。04:34 インターネット第一世代としてのキャリアマスメディア全盛期からネットへ軸足を移したキャリアの出発点と変遷。09:29 SNS台頭と既存メディアの停滞SNSの影響による既存メディアの停滞と、その背景、事象、影響の光と影。11:25 世代別のメディア分断と情報不安ニュースの消費における世代間ギャップと、情報過多による若者の社会的な不安。16:06 既存メディアの過剰な自己規制炎上回避のための過剰なコンプライアンスとスポンサーの意向による表現の萎縮。25:15 日本におけるテレビとネットの関係地上波テレビの話題がネットで増幅される、日本特有の共存関係の強さ。26:40 マスメディアが失った優位性かつて新聞・テレビが持っていた速報性という優位性の喪失について。31:30 メディアのコスト問題とDX良質な情報提供にかかるコストと、ニューヨークタイムズなどに学ぶDX化の重要性。35:04 AIを見据えたメディアの未来生成AI時代においてメディアはどう展開すべきか、理想のメディア像とAIの活用。40:11 AI活用と人間の役割AIによる効率化と、人間だからこそできる専門分野の深掘りの重要性。43:15 AI時代のビジネスモデルAIの普及によるデータの扱いとビジネスモデルの転換、バイネームの情報発信の重要性。47:54 メディアを変える可能性と課題メディアを変える「兆し」と、視聴者に求められる情報への対価支払いについて。#メディア #生成AI #NewsPicks #津田大介 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第4部 分科会C（キャリア）「社会起業家というキャリア～社会課題の解決をビジネスにするとは～」福井良應×藤沢烈×渡部カンコロンゴ清花×佐藤大吾 （2025年7月5日開催／水戸市民会館）気候変動、貧困、孤独、教育格差―社会課題が複雑化する今、ビジネスを通じてそうした社会課題の解決を目指す社会起業家の存在感がこれまでになく大きくなっている。社会的インパクトと収益性を両立する事業モデルへは、大企業や投資家も大きな関心を寄せている。社会課題の最前線で挑戦を続けるリーダーたちが、社会起業家というキャリアのリアルと可能性を語る。【登壇者】福井良應（認定NPO法人おてらおやつクラブ 理事／真言宗興山寺 住職）藤沢烈（一般社団法人RCF 代表理事）渡部カンコロンゴ清花（NPO法人WELgee 創業者）佐藤大吾（武蔵野大学 アントレプレナーシップ学部 教授／42Tokyo 副理事長 兼 事務局長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:39 キャリアのど真ん中のテーマ社会起業家とキャリアについて語るセッション開始01:12 福井さんの自己紹介と経歴お寺の生まれだが慶應でマーケティングを学ぶ02:36 キャリアチェンジと修行在学中に修行へ行き仏教とマーケティングの類似性を見出す03:41 広告代理店での経験博報堂で10年マーケティングを経験し実家のお寺へ05:18 お寺おやつクラブへの関わり博報堂在籍時の取材からNPO活動に関わるようになった経緯07:07 ビジネスの力で社会課題を解決ビジネス経験者が社会課題解決のスピードを上げる必要性09:00 仏教会全体のマーケティングお坊さんが本来持つ社会起業家的な側面に注目10:48 藤沢さんの自己紹介と活動RCF代表として災害復興を中心に活動している12:27 事業継続の重要性社会課題解決には中途半端にやめない持続可能な事業が必須14:39 震災後の変化とビジネスの力震災後企業との連携強化で事業が継続可能に23:14 渡辺カンコロンゴ清花さんの経歴実家がNPO、バングラデシュでの留学経験44:02 社会起業家のキャリアの不確実性社会企業家は波乗りのように変化に対応できる人が向いている#社会起業家#キャリア#キャリアチェンジ#NPO#ソーシャルビジネス

あすか会議2025 第5部 分科会S（社会・文化）「令和の米騒動に見る日本の食と農 ～どうする？日本の農業～」生駒祐一×佐々木伸一×岩佐大輝（2025年7月5日開催／水戸市民会館）突如巻き起こった「令和の米騒動」によって、食料価格高騰や担い手不足、低自給率など、日本の食と農の脆弱性が見事に露呈した。こうした日本の農業に内在する複合的な課題に対し、テクノロジーやスタートアップはどこまで対応できるのか。持続可能な農業を実現する経営戦略を議論し、未来を拓く変革の道筋を探る。【登壇者】生駒祐一（テラスマイル株式会社 代表取締役）佐々木伸一（株式会社ルートレック・ネットワークス 代表取締役社長）岩佐大輝（株式会社GRA 代表取締役 CEO）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 議論の前提：農業基本法とスマート農業改正農業基本法のフレームワーク（スマート農業、農地集積）を議論の軸に設定。02:02 10年間の総括：成果を出せないアグリテック農業を革新できず、海外製品に席巻されるアグリテックの現状を指摘。04:20 アグリテックの成功要件データ活用の要件は「自動」「安価」「価値ある予測」の3点と分析。06:12 データ活用の核心：「分析」から「予測」へ事後「分析」は無意味。リアルタイムの収穫・リスク「予測」に活路あり。07:30 データ提供のジレンマ：「How」だけ知りたい農家生産者の多くはプロセス（Why）より結果（How）のみを求める傾向。08:12 ブラックボックス化の懸念とPDCAAIが万能でない限り、農家自身のPDCAが必須。システムのブラックボックス化は危険。10:46 データ化の最大の壁：「経験と勘」の操作数値管理の未経験者にデータを見せても判断不可。アグリテック最大の浸透障壁。13:21 気候変動と「経験と勘」の終焉気候変動により過去の経験則（勘）が通用せず。生産者も変化の必要性を認識。22:24 規模拡大より「技術の集約」と「標準化」施設園芸は規模拡大より、制御やハウスの「標準化」と「技術集約」が合理的。24:10 データ分析の具体的な需要：「作業平準化」データ分析の最多需要は「作業効率の最適化」。労働生産性向上のため平準化が急務。25:02 データ活用のゴール：「マニュアル化」優良農家のノウハウを「安定して高品質な作物を作るマニュアル」へ落とし込む需要増。25:48 気候変動が「特栽農家の勘」を無効化する気候や病害虫の変化で、従来の「特栽農家の勘」が機能不全に。データ移行が必須。27:40 データと教育による成果：新規就農者の収量倍増データに基づく教育（アカデミー）の結果、新規就農者が平均収量の倍を達成した事例。52:14 参入障壁の解決策：監督経験の「デジタル継承」高額な設備投資に対し、「監督経験（ノウハウ）」のデジタル化とセットでの継承を提案。#農業DX #アグリテック #スマート農業 #データ活用

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【テクノロジー】「フロンティア領域における事業創造〜不確実性を乗り越える経営戦略〜」白坂成功×野﨑順平×渡辺その子×岡島礼奈（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）宇宙スタートアップが未来を創造する時代。衛星データ活用から月面探査、宇宙資源開発まで、多様な領域で挑戦が続く中、日本の宇宙スタートアップの現状と可能性を探りながら、フロンティア領域における事業創造を考える。（肩書は登壇当時のもの）白坂成功（慶應義塾大学大学院 システムデザイン・マネジメント研究科 委員長／教授）野﨑順平（株式会社ispace 取締役 CFO 兼 事業統括エグゼクティブ）渡辺その子（宇宙航空研究開発機構 副理事長）岡島礼奈（株式会社ALE 代表取締役、CEO）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:09 i-spaceの現状ミッション2の失敗に悔しい思いを語る。01:07 JAXAと宇宙の今文科省出身の渡辺氏が宇宙産業を語る。04:15 多様な視点から宇宙を見る慶応大学の白坂氏が宇宙産業を語る。05:52 宇宙産業の現状多くの企業が宇宙分野に参入する現状。08:29 NASAの予算削減NASAの予算削減に関する議論。13:00 民間企業の懸念点米国の宇宙政策が不透明な状態にある。16:00 観測衛星ビジネス観測衛星ビジネスへの影響と市場。18:45 日本の立ち位置宇宙産業における日本の役割について。20:48 宇宙開発の進捗宇宙開発の今後の可能性と技術の動向。24:23 宇宙産業の課題投資の回収期間やトライアンドエラーの難しさ。27:51 投資家への説明宇宙ベンチャーが投資家に説明する際の課題。31:23 コスト削減の可能性宇宙産業におけるコスト削減の可能性。33:05 宇宙ベンチャーへの投資宇宙ベンチャーへの投資環境の変化を語る。37:26 地球観測のビジネス地球観測衛星データのビジネス利用。43:34 インドとの関係インド市場の可能性と課題を語る。44:32 原子力分野との共通点原子力産業との比較と今後の展望。51:17 投資家との対話ディープテック企業が投資家とどう向き合うか。58:25 宇宙の未来登壇者から宇宙産業の未来に向けたメッセージ。#宇宙産業 #宇宙開発 #NASA # #宇宙ベンチャー #JAXA #i-space

G1ベンチャー2025 第4部 分科会【産業】「８兆円から15兆円産業へ〜インバウンドをチャンスにするスタートアップの戦略〜」青木優×飯倉竜×髙原幸一郎×舘林真一×山野智久（2025年6月8日開催／グロービス経営大学院　東京校）コロナ禍を克服して急速に回復する訪日観光市場。8兆円規模から15兆円へと拡大が見込まれるインバウンド産業の中で、スタートアップはどのような価値創造と差別化戦略を描くべきか。文化×テクノロジーの融合やDX、新たな顧客体験の創出に挑む起業家らが、現場の知見と未来展望を議論する。（肩書は登壇当時のもの）青木優（株式会社MATCHA 代表取締役社長）飯倉竜（J-CAT株式会社 代表取締役CEO）髙原幸一郎（株式会社NearMe CEO）舘林真一（株式会社SQUEEZE 代表取締役 CEO）山野智久（アソビュー株式会社 代表執行役員CEO 代表取締役）※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:40 G1ベンチャーの観光セッションG1ベンチャーで観光セッションが開催される理由について説明。00:51 インバウンド市場の現状2023年に市場規模が8兆円に達し、2030年には15兆円を目指す日本のインバウンド市場の成長背景を解説。02:19 インバウンドの意義インバウンドを外貨獲得産業、つまり輸出産業として捉えることの重要性について。03:55 ホテル運営の事業紹介ホテル運営とソリューション提供を手掛ける会社の事業内容を紹介。05:51 移動の課題解決サービスAIを活用したライドシェアサービスで、地域や空港の移動課題を解決するビジネスを紹介。09:25 高付加価値体験の提供富裕層向けに高付加価値の日本文化体験を提供するサービス事業を解説。12:17 インバウンド向けメディア海外向け日本情報メディアの事業概要と、そのマネタイズについて解説。14:30 創業時のピボットと変遷民泊規制を乗り越え、多人数宿泊に特化したホテル事業へのピボットとその成功について。19:35 コロナ禍での事業シフトコロナ禍でインバウンドから国内向けに軸足を移し、結果的にインバウンド需要が急増した事例。22:55 体験型サービス市場への参入高付加価値の体験型サービスでニッチトップを狙う戦略と、その成長性について。25:51 メディア事業の変遷海外向けメディアからSaaSモデルへの転換、そして今後の展開について。39:30 質疑応答の開始視聴者からの質問を受け付け、パネルディスカッションが始まる。39:53 事業成長の課題と対策顧客データの活用、災害リスク、地方での人材確保など、事業拡大における様々な課題への対応を議論。47:20 観光産業での人材確保観光業界に優秀な人材を呼び込むための戦略と、地方事業者との連携方法について解説。51:34 パネリストから今後の展望各登壇者が自社のビジネスの未来と、インバウンド市場のさらなる成長に向けたビジョンを語る。#インバウンド#観光#スタートアップ#日本文化#地方創生#民泊

あすか会議2025 第6部 分科会S（社会・文化）「経済人による地方創生のモデルケース～成功事例から学ぶ地域活性化の鍵～」高橋靖×三宅卓×藻谷浩介×朝比奈一郎 （2025年7月6日開催／水戸市民会館）日本各地で経済人が主導する地方創生の取り組みが注目を集めている。今回のあすか会議の開催地となる水戸市でも、水戸ど真ん中再生プロジェクト等の取り組みによって、街づくりを通じた地方創生が展開されていることは実感して頂けていることだろう。地域が抱える課題をいかにチャンスに変えることができるのか。各地の成功事例から学び、地方の可能性と今後の展望を探る。【登壇者】高橋靖（水戸市長）三宅卓（株式会社日本M&Aセンターホールディングス 代表取締役社長）藻谷浩介（株式会社日本総合研究所 調査部 主席研究員／株式会社日本政策投資銀行 地域調査部 特任顧問）朝比奈一郎（青山社中株式会社 筆頭代表 CEO／福井県立大学 客員教授／ビジネス・ブレークスルー大学大学院 客員教授）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:34 地方創生政策の変遷と民主導への転換政府の地方創生政策が民主導に舵を切り、政策の局面が変わった背景を解説する。03:16 水戸市長が語る典型的地方都市の課題水戸市長が語る、高齢化・人口減少・中心市街地活性化という地方都市の課題。05:22 経済人堀氏参画による水戸市の具体的な変化堀氏のスピード感とMシリーズ(水戸)事業による水戸市の変化と、スポーツを通じた街づくり。09:43 日本M&Aセンター三宅氏の事業と地方創生中小企業のM&A件数世界一の三宅氏が語る、2025年問題と地方創生への取り組み。12:05 地方で優秀な経営者を育むサーチファンド地方に経営者を送り込むサーチファンドの具体的な仕組み、成功事例と地域への波及効果。17:45 全ての活動はPPP（公民連携）である元谷氏が語る、福祉・医療なども含め、全ての公的活動の根底にある公民連携の構造。20:49 地方創生10年の評価：空気感と失敗点登壇者による過去10年の政策の評価と、後継者問題、若者流出の深刻な現実。27:09 東京一極集中の是正と現実の予算規模国の目標と東京の再開発規模、地方に配分される予算の現実的なギャップ。32:07 地方公務員職員のスキルと意識の変化10年間の地方創生で、行政職員の考える力・行動力が向上したことへの評価。35:43 世界から見た日本の地方と二拠点居住東京の特殊性と地方のポテンシャル、全員が東京にいる体制を壊す提案。38:33 地方自治体が陥る子育て支援のチキンレース給食費無償化などの「目先の小手先」策ではなく、若い世代のライフプランに焦点を当てるべき。40:46 地方にスター企業を作ることで若者を呼び込む若者が働きたいと思う企業を地方に創出し、地域活性化を目指す戦略。47:08 Q&A：インフラ衰退への行政の支援と制度設計タクシードライバー不足などインフラ衰退に対し、行政の財政支援と市民理解の重要性を議論。#地方創生 #官民連携 #地域活性化 #経済人 #グロービス学び放題 #グロービス #グロービス経営大学院

あすか会議2025 第6部 分科会M（経営／経済）「エンタメを産業化する手法～コンテンツ利用拡大のこれからの可能性～」明石ガクト×樹林伸×古市憲寿×前田裕二 （2025年7月6日開催／水戸市民会館）生成AIやWeb3といったテクノロジーの進化は、コンテンツ産業に新たな地平を切り拓き、エンタメの産業化を加速している。IPの多角的な活用、クリエイターエコノミーの台頭、そしてファンコミュニティの活性化。業界を牽引するフロントランナーたちが、コンテンツの新たな価値創造とエンタメの可能性を議論する。【登壇者】明石ガクト（ワンメディア株式会社 代表取締役 CEO）樹林伸（作家）古市憲寿（ESCAPE.ID）前田裕二（SHOWROOM株式会社 代表取締役社長）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:39 エンタメ産業化のテーマ設定エンタメの産業化とコンテンツ利用拡大の可能性02:21 産業化という言葉の定義産業化を「供給側の生計」と「市場の多様化」と定義04:27 創作時点でのマネタイズの想定ヒットは想定外の手法で拡大しユーザーが育てる06:58 IPビジネスの変化と漫画業界漫画の実写化増加とIP収益構造の変化について11:15 エンタメの本質とIPの価値 エンタメは「自分を忘れさせてくれるもの」と定義18:24 インターネット企業の役割とIP戦略コンテンツとプラットフォーム、VTuberの成功分析23:45 漫画の作り方の変化と発想法 ネット時代と本屋巡りによる発想法の違いを比較32:06 日本漫画と動画のIP化の差 IP化には「持ち込み」文化と長い時間の積み重ねが重要42:00 マスメディアの未来と生放送の価値フェイク動画時代にテレビ生放送の信頼性が向上する50:35 コンテンツ創作の発想とマーケットイン ヒット作は「空席」の分析と個人の熱狂から生まれる53:04 5年後に来るコンテンツの台風の目 「ながら聞き」市場を占有するポッドキャストの可能性57:03 産業のエンタメ化と電柱クエスト 産業界の課題解決をゲーム化する新しいビジネスモデル#エンタメ#IPビジネス#コンテンツ#AI#VTuber#ポッドキャスト

あすか会議2025 第7部 分科会S（社会・文化）「旅・食・エンタメを語る！～世界の今とこれから大放談～」浜田岳文×山田早輝子（2025年7月6日開催／水戸市民会館）世界の食と旅を知り尽くしたフーディー浜田岳文氏が、今、そしてこれから注目すべき旅・食・エンタメの潮流を語る。美食の追求から生まれる新たなビジネス機会、デジタルが変える消費体験、そして持続可能な食の未来まで、FOOD LOSS BANK山田早輝子氏とグローバルな視点で大いに語る。【登壇者】浜田岳文（フーディー／株式会社アクセス・オール・エリア 代表取締役）山田早輝子（株式会社FOOD LOSS BANK 代表取締役社長／SPORTS DOCTORS NETWORK アジア代表／Splendent Media CEO）※肩書は登壇当時のもの【タイムスタンプ】※タイムスタンプは生成AIで作成しているため、一部誤りがある可能性があります。あらかじめご了承ください。00:01 オープニング：世界の向かう先「旅・エンタメ・文化」をテーマに、世界がどこへ向かっているかを議論するセッションの開始。00:55 ポストパンデミックの旅：本質と体験へSNS映えから、本質的な物語やサステナブルな体験を重視する旅への価値観の変化。03:11 日本のインバウンドと地方観光の課題クールジャパンやデスティネーションレストランの取り組みと、地方が抱える観光課題。06:22 新たな観光：リジェネラティブツーリズム地域性を再生・融合させる「リジェネラティブツーリズム」の観点と、その重要性。07:12 テーマ「食」：世界の動向と日本の位置インバウンド客の最大の目的である「食」と、世界のベストレストラン50から見る最新動向。10:29 日本食の海外展開：伝統とローカライズの均衡海外で評価される日本食が、伝統的な割烹料理よりもローカライズされたものである現状の分析。15:22 食の未来：物語性とパーソナライズただ美味しいだけでなく、トレーサビリティやシェフの物語（人）が問われる時代への移行。16:37 日本の食市場：予約困難と価格高騰インバウンド需要による予約困難店の増加、価格高騰、客層の変化など日本の食市場の現状。20:21 テーマ「エンタメ」：AIが変える映画制作ハリウッドのストライキの論点となった配信モデルの変化とAIの台頭が映画制作に与える影響。24:32 音楽業界の変化：日本アーティストの世界進出TikTokやSpotifyなどSNSやストリーミング経由で、日本のアーティストが世界で評価される背景。28:39 日本独自の「未完成」の応援文化欧米とは異なる、成長過程を応援する日本のアイドル文化と、完成度で勝負するXGの比較。33:24 物語のDX：参加型・インタラクティブへの移行ユーザーがコンテンツを選択し物語に参加するインタラクティブな体験へ。35:26 ナラティブの重要性：価値基準の創造機能性だけでなく「物語性」によって新たな価値基準を作り出す戦略。40:05 事実を超える「感情」と物語の力事実や本質だけでは勝てない時代に、いかに感情を揺さぶる強いナラティブで対抗していくか。43:42 Q&Aセッション二重価格問題、未完成の文化、地方のブランド確立、医療DX、ナラティブの作り方などに関する質疑応答。#インバウンド #コンテンツ #ガストロノミー