Strategiewerkstatt Podcast

Samuel Snopko, Head of Product bei Storyblok, nimmt uns mit auf die Reise eines schnell wachsenden Tech-Unternehmens – von den Anfängen als kleines Startup bis hin zur internationalen Scale-up-Organisation mit hunderten Mitarbeitenden. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum klassische Scrum-Prozesse in dynamischen Wachstumsphasen an ihre Grenzen stoßen können und weshalb Storyblok bewusst neue Wege in der Produktentwicklung eingeschlagen hat. Samuel teilt spannende Einblicke in den Wechsel zu Shape Up, erklärt, wie mehr Eigenverantwortung in Teams zu stärkerem Kundenfokus führen kann, und warum starre Roadmaps in einer Welt voller technologischer Sprünge – etwa durch KI – oft nicht mehr ausreichen. Eine Episode über modernes Produktmanagement, flexible Organisationsformen und die Frage, wie Unternehmen auch im schnellen Wachstum strategisch handlungsfähig bleiben.

Franziska Wolff, Head of PMO bei Ericsson, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die Herausforderung, in Zeiten tiefgreifender Transformation Stabilität und Anpassungsfähigkeit gleichzeitig zu sichern. Sie gibt Einblicke in ihren eigenen Weg vom BWL-Studium über das Projektmanagement bis in eine internationale Führungsrolle und zeigt, warum erfolgreiche Veränderung weit mehr ist als ein Umbau von Organigrammen. Im Zentrum des Gesprächs steht die Frage, welche Strukturen Unternehmen Sicherheit geben, wo Flexibilität notwendig ist und weshalb Strategieumsetzung vor allem ein Verhaltensthema ist. Franziska erklärt, warum Transparenz, Vertrauen, Konsistenz und psychologische Sicherheit entscheidend sind, damit Teams in unsicheren Zeiten gemeinsam handlungsfähig bleiben. Eine Episode über Führung in der Transformation, die Kraft von klarer Kommunikation und die Bedeutung von Menschen, die Veränderungen im Alltag tatsächlich lebendig machen.

Jacopo Cargnel, VP für User Experience bei einem führenden Datenintegrations-Unternehmen, blickt auf eine bemerkenswerte Reise zurück - vom Produktdesigner physischer Objekte an der Mailänder Design-Schule zum strategischen UX-Leader in der digitalen Welt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum UX weit mehr ist als schöne Interfaces und wie es zur strategischen Geheimwaffe für Unternehmenserfolg wird. Jacopo erklärt das berühmte "Drill-Prinzip" - Menschen kaufen keine Bohrer, sondern die Möglichkeit, Löcher zu bohren - und zeigt, wie die Jobs-to-be-Done-Methodik die gesamte Unternehmensarchitektur prägen sollte. Er teilt wertvolle Einblicke darüber, warum Service-Orientierung wichtiger ist als visuelle Effekte, weshalb UX-Teams in traditionellen Organisationen oft falsch positioniert sind und wie der direkte Zugang zur Führungsebene echten Impact ermöglicht. Eine Geschichte über die Evolution von UX als strategische Disziplin und die transformative Kraft des tiefen Kundenverständnisses für erfolgreiche Produktstrategien.

Thomas Schmidt, COO von Pexon Consulting, nimmt uns mit auf seine Reise von den Anfängen im Supply Chain Management bis hin zur Umsetzung von über 70 KI-Projekten in der Fertigungsindustrie. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie KI entlang der gesamten Wertschöpfungskette eingesetzt wird – nicht nur zur Automatisierung, sondern als echter Hebel für Effizienz und Wachstum. Thomas teilt praxisnahe Einblicke aus realen Industrieprojekten und zeigt, warum gerade Prozesse wie Materialzeugnisprüfung, Serviceeinsätze und Vertriebsangebote enormes Potenzial bieten. Außerdem spricht er über die Rolle von Cloud- vs. On-Prem-Infrastrukturen, den Umgang mit Regulierung und warum Unternehmen jetzt handeln sollten, statt auf perfekte Rahmenbedingungen zu warten. Eine Episode über konkrete Anwendungsfälle, schnelle ROI-Potenziale und den pragmatischen Einsatz von KI in der industriellen Praxis.

Gerhard Fliess, CTO und Miteigentümer von XiTrust, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Welt der digitalen Signaturen – und warum sie weit mehr sind als nur ein technisches Feature. Mit über 20 Jahren Erfahrung zeigt er, wie sich digitale Identitäten, qualifizierte Unterschriften und europäische Regulierungen (eIDAS 2) zu einem der spannendsten Zukunftsmärkte entwickeln. Ihr erfahrt, warum Österreich bei digitalen Identitäten Vorreiter ist, weshalb Deutschland noch mit strukturellen Hürden kämpft und welche Rolle die kommende EU-Wallet für Unternehmen und Bürger spielen wird. Gerhard erklärt praxisnah die Unterschiede zwischen einfachen, fortgeschrittenen und qualifizierten Signaturen – und warum Vertrauen, Identität und Rechtssicherheit dabei entscheidend sind. Außerdem teilt er konkrete Einblicke aus der Praxis: Wie Unternehmen komplette Signatur-Workflows automatisieren, hunderte Dokumente in Minuten unterschreiben und digitale Prozesse nahtlos in bestehende Systeme integrieren. Gleichzeitig spricht er offen über Risiken im Markt, typische Fehler bei der Auswahl von Lösungen und warum Interoperabilität und europäische Standards immer wichtiger werden. Eine Episode über die Zukunft von Verträgen, digitale Souveränität in Europa und die Frage, warum wir alle schon bald nicht mehr ohne digitale Unterschriften auskommen werden.

Martin Micko, COO und Mitgründer des KI-Startups Omnius, blickt auf eine außergewöhnliche Reise zurück – von 20 Jahren im Konzernumfeld (IBM, Sony & Co.) hin zum Aufbau eines Unternehmens, das heute KI im Versicherungsbereich neu denkt. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er offen darüber, warum fehlendes Wissen am Anfang kein Nachteil sein muss, wie echte Innovation entsteht und weshalb viele KI-Projekte heute am falschen Ansatz scheitern. Ihr erfahrt, warum zu viel Expertise sogar hinderlich sein kann, wie Startups durch ständiges Pivotieren ihren Product-Market-Fit finden und weshalb große Unternehmen oft an ihrer eigenen Struktur scheitern. Martin teilt außerdem, was eine echte Innovationskultur ausmacht – von Fehlertoleranz bis hin zu radikaler Eigenverantwortung – und wie man diese auch nach 10 Jahren Wachstum aufrechterhält. Ein besonderer Fokus liegt auf der Rolle von Führungskräften im KI-Zeitalter: Warum Vorstände ein grundlegendes Verständnis für Technologie entwickeln müssen, weshalb KI nicht in Tech-Abteilungen “geparkt” werden darf und wie die Brücke zwischen Technologie und Business Value wirklich geschlagen wird. Eine ehrliche und praxisnahe Episode über Vision, Mut und die Fähigkeit, in einer sich rasant verändernden Welt die richtigen Entscheidungen zu treffen – und warum genau jetzt der Moment ist, Verantwortung für die Zukunft zu übernehmen.

Alexander Swoboda, CEO von Crescent One und ehemaliger McKinsey-Berater, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Erfahrungen aus über einem Jahrzehnt in Strategie, Venture Capital und dem Aufbau von Softwareunternehmen – inklusive eines erfolgreichen 4x-Wachstums und Exits an Constellation. In dieser Folge erfahrt ihr, warum nachhaltiges Wachstum oft nicht aus Neukunden, sondern aus dem Bestandsgeschäft kommt und weshalb viele Unternehmen genau hier ihre größten Chancen übersehen. Alexander gibt tiefe Einblicke in die Praxis der Strategieumsetzung: Warum eine gute Strategie nicht visionär, sondern vor allem umsetzbar sein muss, wie man sie in konkrete Initiativen, KPIs und Verantwortlichkeiten herunterbricht – und warum der vielleicht wichtigste Teil darin besteht zu entscheiden, was man nicht macht. Er erklärt, wie Unternehmen vermeiden, sich von großen Kunden oder kurzfristigen Chancen vom eigenen „Nordstern“ abbringen zu lassen, und wie Pricing strategisch eingesetzt werden kann, um Fokus zu bewahren. Darüber hinaus spricht er offen über Fehler aus seiner eigenen Karriere – von zu ambitionierten Strategien bis hin zu Projekten, die zu lange verfolgt wurden – und warum ein evidenzbasierter Ansatz entscheidend ist. Eine Episode über Klarheit, Fokus und den Mut, Nein zu sagen – und darüber, was wirklich den Unterschied zwischen guten und großartigen Strategen ausmacht.

In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht Markus mit Romano Roth, Chief of Cybernetic Transformation und DevOps-Experte, über einen der größten Denkfehler moderner Unternehmen: Strategien voller Buzzwords ohne echtes Problemverständnis. Romano teilt Einblicke aus über 20 Jahren Erfahrung und zeigt, warum Aussagen wie „Wir wollen AI-first werden“ oder „20% mehr Umsatz durch AI“ keine echte Strategie sind. Stattdessen erklärt er, warum erfolgreiche Unternehmen zuerst eine saubere Root-Cause-Analyse durchführen und ihre Strategie konsequent aus den tatsächlichen Kundenbedürfnissen ableiten. Anhand von Beispielen wie Oracle wird deutlich, wie Unternehmen ihre Stärken gezielt nutzen können, um im AI-Boom erfolgreich zu sein – nicht indem sie Trends folgen, sondern indem sie das zugrunde liegende Problem verstehen. Außerdem erfahrt ihr, warum die meisten Strategien nicht an der Idee scheitern, sondern an Kommunikation und Umsetzung – und welche Rolle Führungskräfte dabei spielen, Strategie wirklich lebendig zu machen. Eine Episode über klare Denkweise, echte Strategiearbeit und warum AI euch nicht retten wird – sondern nur ein Werkzeug ist.

Falk Henkel blickt auf eine spannende Karriere zurück – vom Informatik-Studenten mit dem Traum vom Softwarearchitekten hin zum erfahrenen Manager, Coach und Business Leader. In dieser Episode der Strategiewerkstatt teilt er seine persönlichen Learnings aus dem Spannungsfeld zwischen technischer Expertise und Führung. Ihr erfahrt, warum der klassische Weg vom Top-Entwickler zur Führungskraft oft scheitert, welche Leadership-Skills heute auch technische Experten brauchen und weshalb Selbstorganisation im Team kein Selbstläufer ist. Falk gibt ehrliche Einblicke in seine eigenen Herausforderungen – vom stillen Raum nach seiner ersten großen Ansprache bis hin zu persönlichem Stress und der Erkenntnis, dass Wissen allein nicht vor Überlastung schützt. Außerdem spricht er darüber, wie man Teams mit dem richtigen Mindset aufbaut, warum „A-Player mit A-Playern arbeiten wollen“ und welche Rolle Führungskräfte wirklich haben: Raum schaffen, Orientierung geben – und sich im besten Fall selbst überflüssig machen. Eine Episode über moderne Führung in der IT, die Balance zwischen Fachkarriere und Management und die Frage, wie Teams wirklich erfolgreich werden.

Markus Knasmüller, CEO des BMD Systemhauses (über 100 Mio. € Umsatz, 800+ Mitarbeitende), gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Einblick in die Realität eines Unternehmens, das seit über 20 Jahren konstant um ~10% wächst – und warum genau das zur größten Gefahr werden kann. Er erzählt, weshalb Wachstum allein keine Strategie ist, warum „immer Ja zum Kunden sagen“ langfristig schadet und wie BMD es geschafft hat, von impliziter zu klar formulierter Strategie zu wechseln. Markus teilt, wie wichtig Fokus ist – etwa durch die bewusste Entscheidung für den DACH-Markt – und warum klare Grenzen oft mehr Wachstum ermöglichen als grenzenlose Opportunität. Außerdem geht es um die Herausforderung, Strategie im operativen Alltag nicht zu verlieren, warum viele Ziele zu ambitioniert oder unrealistisch sind und wie man trotzdem groß denken kann (Stichwort: 10x statt 10%). Ein weiterer zentraler Punkt: Wie man als Softwareunternehmen mit ständig wechselnden gesetzlichen Rahmenbedingungen umgeht – und warum man bewusst nur 50% der Ressourcen verplanen sollte. Eine ehrliche Folge über Disziplin, Fokus und die Kunst, Strategie wirklich umzusetzen – statt sie nur im Kopf zu haben.

Nils Breitmann, Director AI bei Intershop, gibt spannende Einblicke in die nächste große Welle im E-Commerce – von den ersten Online-Shops bis hin zu KI-Agenten, die eigenständig Aufgaben übernehmen und sogar für uns einkaufen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, warum der aktuelle KI-Boom vergleichbar mit dem Internet-Hype der 2000er ist und weshalb Unternehmen heute vor einer ähnlichen „Jetzt-oder-nie“-Entscheidung stehen. Nils teilt, wie Intershop den Wandel vom Startup-Pionier zur etablierten Plattform gemeistert hat und warum ein dediziertes AI-Team entscheidend ist, um Innovation trotz bestehender Strukturen voranzutreiben. Er erklärt den Unterschied zwischen klassischen KI-Anwendungen und echten Agenten, die nicht nur Antworten liefern, sondern aktiv handeln – von Produktrecherche bis hin zur automatisierten Bestellabwicklung. Außerdem geht es um die größten Herausforderungen bei der Einführung von KI in Unternehmen: fehlende Automatisierung, interne Widerstände und die Schwierigkeit, den tatsächlichen Business-Impact messbar zu machen. Gleichzeitig zeigt Nils, warum ein „AI-first“-Denken völlig neue Lösungsansätze ermöglicht und bestehende Probleme sogar obsolet machen kann. Eine Episode über Mut, Timing und technologische Umbrüche – und darüber, warum die nächste große Chance im B2B-Commerce gerade erst beginnt.

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Andrija Ljubojević , Principal Software Engineering Consultant mit über 14 Jahren Erfahrung, spricht in dieser Episode der Strategiewerkstatt über die reale Transformation von Unternehmen im Zeitalter der KI. Vom Junior-Entwickler bis zum Lead Architect hat er zahlreiche technologische Umbrüche miterlebt – doch die aktuelle KI-Welle verändert die Softwareentwicklung grundlegend. Als Teil eines strategischen Transformationsprojekts bei Tuke arbeitet er daran, wie Unternehmen KI nicht nur als Tool einsetzen, sondern ihre Arbeitsweise, Prozesse und Denkweisen nachhaltig verändern. In diesem Gespräch erfahrt ihr, warum erfolgreiche KI-Transformation weniger ein Technologie- als vielmehr ein Menschen-Thema ist. Andrija erklärt, wie Unternehmen mit Unsicherheit, Ängsten und Erwartungen rund um KI umgehen können, warum Lernen und Experimentieren entscheidend sind und wie Organisationen aus einzelnen Erfahrungen wiederverwendbare Muster entwickeln. Außerdem spricht er darüber, weshalb Kontext und Informationsfluss in der Softwareentwicklung immer wichtiger werden – und wie KI dabei hilft, bessere Engineering-Praktiken wieder stärker in den Fokus zu rücken. Gemeinsam diskutieren Markus und Andrija auch, warum viele Unternehmen bei KI scheitern, welche Rolle sogenannte „boring AI“-Anwendungen spielen und weshalb es oft sinnvoller ist, zuerst einfache Prozesse zu automatisieren. Gleichzeitig zeigt Andrija, wie KI langfristig die Art verändert, wie Probleme gelöst werden – von schnellen Prototypen bis hin zu neuen Formen kreativer Zusammenarbeit zwischen Mensch und Maschine. Eine Episode über die Realität hinter dem KI-Hype, über organisatorische Transformation und darüber, warum die Zukunft der Softwareentwicklung nicht nur von Technologie, sondern vor allem von menschlicher Kreativität geprägt sein wird.

Oliver Spragg hat den kompletten Startup-Zyklus bereits erlebt: Vom frühen Mitarbeiter in einem siebenköpfigen Team bis hin zum Aufbau eines Unternehmens mit über 130 Mitarbeitenden. Als CCO des Climate-Tech-Unternehmens Plan A verantwortete er über Jahre hinweg Engineering, Operations und Strategie. Doch nach fast fünf Jahren entschied er sich für einen ungewöhnlichen Schritt: Er verließ das Unternehmen, um noch einmal von vorne zu beginnen – und erneut zu gründen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt sprechen wir darüber, warum gerade jetzt der richtige Zeitpunkt dafür ist. Oliver erklärt, weshalb künstliche Intelligenz nicht nur neue Produkte ermöglicht, sondern auch die Art verändert, wie Unternehmen gebaut werden. Von AI-gestützter Softwareentwicklung über neue Rollen in Produkt- und Engineering-Teams bis hin zu der Frage, ob künftig auch Nicht-Programmierer Software entwickeln können – die Möglichkeiten sind enorm. Besonders spannend wird es beim Thema Management: Oliver beschreibt, wie viele Aufgaben von Führungskräften systematisiert werden können und wie AI künftig Manager kontextuell unterstützen könnte – etwa bei One-on-Ones, Performance Reviews oder komplexen Entscheidungsprozessen. Statt statischer Dokumentation geht es um Systeme, die verstehen, was gerade passiert, und genau im richtigen Moment die passende Information liefern. Eine tiefgehende Diskussion über den nächsten Evolutionsschritt von Unternehmen: Wie AI Teams verändert, warum Kontext der wahre Gamechanger ist – und weshalb gerade jetzt eine neue Generation von Firmen entstehen könnte.

Mascha Malinkowitsch, Director Product Management für Anti-Piracy-Produkte im Videogeschäft, beschreibt sich selbst als „Wolpertinger“ – ein Mischwesen aus vielen Rollen. Und genau das trifft den Kern dieser Episode der Strategiewerkstatt: Product Management ist keine einzelne Disziplin, sondern ein Job zwischen Unternehmen, Markt und Kunde, der ständig Kommunikation, Durchsetzungskraft und strategisches Denken verlangt. In dieser Folge erklärt Mascha den entscheidenden Unterschied, den viele Unternehmen immer noch verwechseln: Der Product Manager lebt im Problem-Space, der Product Owner im Solution-Space. Während der PO technische Umsetzung, Architektur und Delivery vorantreibt, jagt der PM aktiv nach echten Kundenproblemen – und übersetzt diese in wirtschaftliche Relevanz, Vision und Roadmap. Ihr wichtigster Punkt: PM und PO in einer Person zu vereinen ist extrem schwierig – und oft ungesund, weil man fast automatisch in die „verführerische“ Lösungswelt abrutscht und die Probleme aus dem Blick verliert. Eine Folge über Rollenklärung, Strategiearbeit, Marktverständnis und warum erfolgreiche Produkte nicht an Technik scheitern, sondern an fehlendem Problemfokus.

Johanna Leisch, COO des Münchner IoT-Unternehmens Konux, bewegt sich täglich im Spannungsfeld zwischen einer hochinnovativen Technologie und einer der traditionsreichsten Branchen Europas: der Schieneninfrastruktur. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erzählt sie, wie ihr Team mithilfe von Vibrationssensorik das sprichwörtliche „digitale Ohr“ an die Schiene legt – und damit Wartung, Sicherheit und Effizienz revolutioniert. Doch der technologische Fortschritt trifft hier auf jahrzehntelang etablierte Strukturen, lange Entscheidungszyklen und strenge regulatorische Vorgaben. Johanna berichtet, was es bedeutet, ein junges, agiles Startup in einem konservativ geprägten Umfeld zu führen, welche kulturellen Spannungsfelder zwischen Softwareentwicklern und Bahnexperten entstehen und wie entscheidend Kommunikation, Geduld und echtes Verständnis für die Perspektive des Kunden sind. Die Episode bietet tiefe Einblicke in die Frage, wie man Innovation in eine langlebige, sicherheitskritische Branche trägt, warum der Weg dorthin so herausfordernd ist – und weshalb ein Schritt-für-Schritt-Denken notwendig bleibt, um die Digitalisierung des europäischen Bahnsektors voranzutreiben. Außerdem verrät Johanna, wie aus ihrer Arbeit an Sensorik längst eine strategische Vision für ein Rail-Ökosystem und eine skalierbare Data-Intelligence-Plattform entstanden ist. Eine Geschichte über Beharrlichkeit, über das Verbinden unterschiedlicher Welten – und über die Chancen, die entstehen, wenn ein Startup den Mut hat, eine ganze Branche mitzugestalten.

Manuel Gass, Head of Product Platforms bei Jimdo, gibt einen tiefen Einblick in die oft unsichtbare, aber entscheidende Welt von Plattform-Teams. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, wie Unternehmen die Balance zwischen kurzfristigen Erfolgen und langfristiger Architektur finden können – und warum genau diese Balance eine der größten Herausforderungen moderner Software-Organisationen ist. Manuel erklärt, weshalb Plattformen generisch, flexibel und dennoch strategisch klar ausgerichtet sein müssen, wie Buy-in für langfristige Investitionen entsteht und warum reine Technikfragen dabei selten das eigentliche Problem sind. Außerdem geht es um Priorisierung in unsicheren Zeiten, Cross-Funktionalität, Conway’s Law und die Frage, wie gemeinsame Ziele Kultur wirksamer prägen als Regeln oder starre Strukturen. Eine ehrliche und praxisnahe Folge über Plattformarbeit im Hintergrund – und warum sie der Schlüssel für nachhaltiges Produktwachstum ist.

Stefan Pietzsch, COO von LiveEO, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Praxis moderner Strategieumsetzung in einem schnell wachsenden Deep-Tech-Startup. Vom Aufbau einer skalierbaren „Delivery Machine“ über die Bedeutung klarer Zielbilder bis hin zu standardisierten Prozessen zeigt Stefan, wie Unternehmen auch im hochvolatilen Umfeld handlungsfähig bleiben. Er erklärt, warum Entscheidungsqualität und -geschwindigkeit der größte Hebel für erfolgreiche Strategie sind, wie OKRs, KPIs und klare Governance-Strukturen Orientierung schaffen und weshalb Konfliktfähigkeit kein Störfaktor, sondern ein zentraler Motor für Lernen und Anpassung ist. Eine Folge über Führung im Freiwasser, die Balance zwischen Standardisierung und Flexibilität und darüber, wie Wissen, Wille und Rahmenbedingungen gemeinsam Hochleistung ermöglichen.

Alexander Martens, seit über 15 Jahren im IT-Business und heute bei Solace verantwortlich für ein Team technischer Architekten, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Welt von Echtzeit-Daten, Datenqualität und KI. Gemeinsam mit Markus spricht er darüber, warum Unternehmen sich nicht mehr leisten können, Daten „zwei Wochen später in Excel“ auszuwerten – und weshalb Produktionsstopps von wenigen Minuten bereits Millionen kosten können. Anhand konkreter Beispiele aus der Industrie zeigt Alexander, wie Echtzeit-Datenaustausch Produktionssteigerungen von 40–50 % ermöglichen kann – und warum selbst 10–20 % Produktivitätswachstum enorme Auswirkungen auf Umsatz, Risiko und Wettbewerbsfähigkeit haben. Besonders in Zeiten von Fachkräftemangel stellt sich die Frage: Wie steigere ich Output, ohne 50 % mehr Personal einzustellen? Die Antwort liegt oft nicht in mehr Menschen, sondern in besseren, schnelleren und vollständig verfügbaren Daten. Doch Technologie allein reicht nicht. Alexander erklärt, warum die größte Herausforderung häufig nicht die Hardware, sondern der Software-Layer und die Integration heterogener Systeme ist – von gewachsenen monolithischen Altsystemen bis hin zu modernen Cloud-Architekturen. Daten müssen nicht nur aktuell, sondern zu 100 % verfügbar, sicher und intelligent verteilt sein. Dabei spielen Governance, Security und klare Ownership im Business eine entscheidende Rolle. Ein zentrales Learning der Episode: KI ist zu 80 % Integration und Daten – und nur zu 20 % das Modell selbst. Ohne saubere, integrierte und kontinuierlich verfügbare Datenbasis bleibt selbst das beste KI-Modell wirkungslos. Echtzeitdaten sind die Grundlage für moderne AI-Use-Cases, Echtzeitlernen und unternehmenskritische Entscheidungen. Zum Abschluss werfen Markus und Alexander einen Blick auf aktuelle Herausforderungen: geopolitische Unsicherheiten, europäische Cloud-Strategien, Sicherheitsanforderungen und die Frage, wie Unternehmen trotz globaler Volatilität strategisch handlungsfähig bleiben. Eine Episode über Echtzeit statt Reporting, Mindset statt Silodenken – und warum Datenqualität der wahre Wettbewerbsvorteil der digitalen Wirtschaft ist.

Oleksandr Paraska, CTO eines B2B-SaaS-Startups im KI-Umfeld, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt seine Perspektive darauf, wann und warum Strategie in wachsenden Organisationen unverzichtbar wird. Ausgehend von seiner eigenen Laufbahn – von frühen Startup-Phasen mit starkem Fokus auf „Build, Build, Build“ bis hin zu komplexen Organisationsstrukturen – beschreibt Oleksandr die typischen Symptome, die anzeigen, dass informelles Arbeiten nicht mehr ausreicht. Im Gespräch geht es um Team-Misalignment, widersprüchliche Expertenmeinungen und das berühmte „Code Smell“ als frühe Warnsignale fehlender strategischer Leitplanken. Oleksandr erklärt, warum Strategie weniger als starres Dokument zu verstehen ist, sondern vielmehr als Werkzeug zur Reduktion von Komplexität – intern wie extern. Dabei spannt er den Bogen von Complexity Theory über Wardley Mapping bis hin zur Frage, wie Software, KI und Organisationen langfristig Wert schaffen können, wenn technische Differenzierung immer schneller zur Commodity wird. Besonders prägend ist sein Konzept der „Aspiration“: Statt Vision, Mission oder North Star plädiert Oleksandr für ein gemeinsames Ziel, dessen konkrete Ausgestaltung man noch nicht kennt – das aber Orientierung gibt und Lernen ermöglicht. Eine Episode über Wachstumsschmerzen, strategische Entscheidungen unter Unsicherheit und darüber, warum Kultur nicht gemacht, sondern verstanden und genutzt werden muss. Eine Folge für Gründer:innen, Führungskräfte und Tech-Verantwortliche, die spüren, dass ihr Unternehmen komplexer wird – und wissen wollen, wie Strategie dabei helfen kann, nicht den Überblick zu verlieren.

Dr. Borislav Tadić, Chief Production Officer und Geschäftsführer bei 1&1 Versatel, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Einblick in echte Strategiearbeit – nicht auf PowerPoint-Folien, sondern direkt in der operativen Produktion. 2023 übernahm er einen der komplexesten Unternehmensbereiche – mit strukturellen Problemen, stagnierendem Wachstum und großem Handlungsdruck. Innerhalb von nur sechs Wochen entwickelte sein Team eine neue Strategie. Das Ergebnis: Verdoppelung des Volumens, nachhaltige Kostensenkung um bis zu 33 %, historisch hohe Kundenzufriedenheit und signifikante Verbesserungen in der Mitarbeiterentwicklung. In dieser Folge erfahrt ihr, warum Zeitdruck ein strategischer Vorteil sein kann, weshalb die besten Strategien nicht geschrieben, sondern umgesetzt werden – und wie konsequente Kundenorientierung auf Ebene der Customer Experience Prozesse radikal beschleunigen kann. Boris erklärt, wie Digitalisierung, Automatisierung und gezielter KI-Einsatz Durchlaufzeiten halbieren, warum man erst Prozesse vereinfachen und dann digitalisieren sollte – und weshalb „beste Produktion“ nichts mit Größe, sondern mit Exzellenz zu tun hat. Außerdem spricht er über den nächsten Entwicklungsschritt: 14 neue strategische Initiativen, kontinuierliche Strategiearbeit im Leadership-Team und die Herausforderung, 400+ Mitarbeitende aktiv in die Transformation einzubinden. Eine ehrliche Diskussion über Fokus, Umsetzungskraft, Kulturwandel – und warum Manager deutlich mehr Zeit in Strategie investieren sollten. Eine Episode über pragmatische Transformation, messbare Ergebnisse und die Frage, wie Unternehmen schneller wachsen können als ihr Markt.

Dietmar Dahmen ist Kino-Speaker mit Flammenwerfer – und in dieser Folge der Strategiewerkstatt wird schnell klar: Das eigentliche Thema ist nicht KI, sondern unsere Haltung dazu. Dietmar erklärt, warum Europa KI oft als Bedrohung sieht („Sie nimmt mir den Job weg“), während Asien sie als Job-Sicherung und Chance versteht. Statt Angst zu schüren, zeigt er, wie man Panik in Energie verwandelt – und aus Unsicherheit eine Challenge macht. Ihr erfahrt, warum Unternehmen (und ganze Länder) gerade in Krisenzeiten nicht in Schutzmodus verfallen dürfen, sondern wieder in den Handlungsmodus kommen müssen: kurzfristig ins Tun, mittelfristig Strukturen ändern – und langfristig endlich wieder mit Weitsicht denken. Dietmar nutzt dafür ungewöhnliche Bilder (Hulk, Matador, Hai des Wandels) und eine klare Message, die hängen bleibt: Technologie ist der Brennstoff – aber das Feuer bist du. Eine Episode über Mindset, Mut, Wachstum und die Frage, wie wir KI nutzen, ohne uns von ihr lähmen zu lassen.

Lukas Felner, langjähriger Teamleiter und Projektverantwortlicher bei Octapharma, nimmt uns in dieser Episode der Strategiewerkstatt mit auf seine persönliche 18-jährige Reise – von der Lehre bis zur Führungsrolle in einem stark regulierten Pharmaumfeld. Er teilt offen, warum ihn klassische Karrierepfade nie gereizt haben und wie ihn Selbstreflexion, Projektarbeit und der bewusste Umgang mit Menschen zunehmend in Richtung moderner Führung geführt haben. Im Gespräch erklärt Lukas sein eigenes Führungsmodell ACT – Accountability, Commitment und Trust – und zeigt, wie diese Werte sowohl in der Selbstführung als auch im People Leadership wirken können. Zudem spricht er über kulturelle Spannungsfelder in traditionellen Organisationen, das Konzept „Team Number One“ nach Patrick Lencioni und warum echter Kulturwandel nur durch Vorleben, Geduld und viele kleine Schritte gelingt. Eine inspirierende Folge über mutige Führung, Veränderung von innen heraus und die Kraft, auch in klassischen Strukturen neue Denkweisen zu etablieren.

In Teil 2 der Strategiewerkstatt spricht Digitalisierungsexperte Franz Gruber Klartext über den digitalen Rückstand Deutschlands - und wie wir ihn aufholen können. Gemeinsam mit Markus Schmotz analysiert er die Ursachen für gescheiterte Digitalprojekte, fehlende IT-Kompetenz in Politik und Verwaltung sowie zersplitterte Zuständigkeiten. Doch Gruber bleibt nicht bei der Kritik: Er stellt einen konkreten 12-Punkte-Plan vor, zeigt, wie dieser in den Koalitionsvertrag einfloss, und erklärt, warum ein tiefes gemeinsames Verständnis die Grundlage für echte digitale Transformation ist. Eine inspirierende Folge über Führung, Veränderung und die Vision eines digital souveränen Baden-Württembergs.

Amir Farajollahzadeh, Business Director Aviation Commerce bei Lufthansa Industry Solutions, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen tiefen Einblick in die Welt von KI, Digitalisierung und Flugsicherheit. Mit seiner langjährigen Erfahrung in Airline Operations und Instandhaltung erklärt Amir, warum Künstliche Intelligenz in der Luftfahrt kein Selbstzweck ist, sondern nur dann echten Mehrwert schafft, wenn sie strategisch gedacht, sauber umgesetzt und von Menschen getragen wird. Gemeinsam mit Markus spricht er über die größten Mythen rund um KI, die Bedeutung von Change Management, die enge Zusammenarbeit zwischen IT und Fachbereichen sowie darüber, warum es keinen Second-Mover-Vorteil bei KI gibt. Es geht um praxisnahe Use Cases statt Buzzwords, um Zuverlässigkeit in hochregulierten Umfeldern und um die Frage, wie KI Sicherheit, Effizienz und Nachhaltigkeit im Flugbetrieb verbessern kann. Eine Episode über echte Transformation, Skalierung von Innovationen und die Rolle von Bildung und Digitalisierung für die Zukunft von Unternehmen und Gesellschaft.

Dennis Eggert, langjähriger Strategieberater und heutiger Data-Experte bei der Telekom, gibt tiefe Einblicke in die strategische Realität großer Konzerne im Spannungsfeld zwischen Legacy-Systemen und künstlicher Intelligenz. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er über seine zehnjährige Reise durch die europäische Konzernstrategie, den Wechsel in den Data- und Digitalbereich und warum klassische PowerPoint-Strategien heute nicht mehr ausreichen. Gemeinsam mit Markus diskutiert Dennis, weshalb erfolgreiche Strategie heute technisches Verständnis braucht, warum Seniorität vor allem durch Kontextwechsel entsteht und wie Unternehmen den Bruch zwischen Planung und Umsetzung überwinden können. Er erklärt, wie agile Prinzipien, interdisziplinäre Teams und frühe Einbindung von Tech-Expert:innen echte Transformation ermöglichen – von Greenfield-Cloud-Projekten bis zur Modernisierung komplexer Legacy-Landschaften. Ein zentrales Thema der Folge ist der Umgang mit dem rasanten AI-Fortschritt: Warum große Unternehmen mit ihren Daten, Kundenbeziehungen und ihrem Vertrauen einen entscheidenden Vorteil haben, weshalb KI kein kurzfristiger Hype ist und wie Konzerne gleichzeitig jahrzehntelange Infrastrukturentscheidungen und tägliche technologische Innovationen managen können. Eine ehrliche, reflektierte Folge über moderne Strategiearbeit, organisationale Lernfähigkeit und die Frage, wie Unternehmen im AI-Zeitalter relevant bleiben.

Mateusz, Experte für digitale Lösungen in der Schwerindustrie bei Cognite, nimmt uns mit in eine Welt, in der KI und Daten den Betrieb von Fabriken, Kraftwerken und Raffinerien grundlegend verändern. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erklärt er, warum digitale Transformation in Heavy-Asset-Industrien kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Lern- und Verbesserungsprozess ist. Gemeinsam mit Markus spricht er über die besonderen Herausforderungen dieser Branchen – von heterogenen Altsystemen und unstrukturierten Daten bis hin zu einer stark erfahrungsgetriebenen Ingenieurskultur, in der Vertrauen und Genauigkeit entscheidend sind. Mateusz zeigt, wie KI-gestützte Assistenten Ingenieurwissen systematisch erfassen, Entscheidungsprozesse unterstützen und den Generationenwechsel abfedern können, ohne den Menschen zu ersetzen. Eine Episode über datengetriebene Entscheidungen, Service-as-Software, den Druck steigender Produktivität – und die Frage, wie technischer Fortschritt menschlich gestaltet werden kann.

Nina Holzapfel, Head of Client Operations bei der norwegischen IT-Agentur Ramsalt, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt spannende Einblicke in die strategischen Herausforderungen und Chancen eines vollständig remote arbeitenden Tech-Unternehmens. Sie erzählt von Ramsalts Weg als spezialisierte Drupal-Agentur, warum bewusste Fokussierung auf eine Nische langfristig Stabilität schaffen kann und wie strategische Entscheidungen zwischen Wachstum, Spezialisierung und Anpassungsfähigkeit getroffen werden. Im Gespräch mit Markus geht es um transparente Strategiearbeit im Remote-Setup, die Bedeutung von Mitarbeiter-Einbindung, die richtige Balance zwischen technischem Tiefenwissen und ganzheitlichen Service-Ansätzen sowie darum, weshalb Innovationsfreude und Beweglichkeit über den langfristigen Unternehmenserfolg entscheiden. Anhand konkreter Beispiele – von KI-Automatisierung über Prozessoptimierung bis hin zu Cyber-Security-Herausforderungen – zeigt Nina, wie Unternehmen verhindern können, in der „Blockbuster-Falle“ zu landen, und wie KI als Werkzeug genutzt wird, um langweilige Aufgaben zu automatisieren und Raum für echten Mehrwert zu schaffen. Eine inspirierende Episode über modernes Arbeiten, strategische Klarheit und nachhaltiges Wachstum in einer sich rasant verändernden digitalen Welt.

Bianca Glasner, Head of Engineering Platform Delivery bei Nosto, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt tiefe Einblicke in die Realität moderner Tech-Strategie – zwischen Vision, Agilität und operativen Risiken. Im Gespräch mit Markus spricht sie darüber, warum Strategie weit mehr ist als ein langfristiger Plan und weshalb Anpassungsfähigkeit, klare Kommunikation und geteiltes Wissen heute entscheidend sind. Anhand konkreter Praxisbeispiele aus dem E-Commerce-Umfeld zeigt Bianca, wie technologische Entscheidungen die strategische Ausrichtung von Unternehmen verändern, warum agile Methoden keine Universalantwort sind und wie Organisationen lernen müssen, mit Unsicherheit und Abhängigkeiten umzugehen. Besonders eindrücklich: Ein Beinahe-Totalausfall durch einen externen API-Change, der zeigt, wie schnell fehlende Abstimmung und Informationsverlust kritisch werden können. Diese Folge beleuchtet, wie Tech-Teams und Führungskräfte Strategien entwickeln, die nicht nur ambitioniert, sondern auch robust und lernfähig sind – und warum es heute wichtiger denn je ist, Strategie als lebendigen, kollaborativen Prozess zu verstehen.

Karthick Kandasamy, EMEA Sales Leader bei Orbbec und ehemaliger Intel-Manager, nimmt uns in dieser Folge der Strategiewerkstatt mit auf seine ungewöhnliche Reise „vom Ingenieur zum Sales“. Ausgehend von 19 Jahren Intel-Erfahrung erklärt er, warum technische Exzellenz allein oft nicht reicht – und wie ein Mentor (Christian Lamprechter, damals Geschäftsführer von Intel Deutschland) ihm die entscheidende Perspektive gegeben hat, aus dem „Hamsterrad“ auszubrechen und Wirkung in der Organisation zu entfalten. Im Gespräch geht es um Neugier als wichtigste Zukunftskompetenz: Warum man heute kein PhD braucht, um Neues zu lernen – aber unbedingt die richtige Haltung. Karthick zeigt, wie „Genchi Genbutsu“ (go see for yourself) und Mentoring Neugier in Teams zurückbringen können, warum Kultur nicht per Top-down-Programm entsteht, sondern durch tägliches Role Modeling in vielen kleinen Schritten – und weshalb Sales- und Engineering-Denken gemeinsam echte Customer-First-Organisationen ermöglichen. Außerdem sprechen Markus und Karthick über Servant Leadership ohne „Kuschelmodus“: Empathie als klare Führung, die Verantwortung einfordert, High- und Low-Performer fair einordnet und Menschen nicht abstempelt, sondern passend einsetzt. Eine Episode über Perspektivwechsel, Lernbereitschaft und die Frage, die sich jeder stellen sollte: „Warum mache ich, was ich mache?“

Frank Meinecke, Chief Information Security Officer, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen tiefen Einblick in das, was IT-Sicherheit für Unternehmen wirklich bedeutet – jenseits von Hype, Buzzwords und vermeintlichen KI-Superangriffen. Gemeinsam mit Markus spricht er darüber, warum Sicherheit vor allem heißt, nachts ruhig schlafen zu können, und weshalb dieses Gefühl nicht nur subjektiv sein darf, sondern messbar und nachweisbar sein muss. Frank erklärt anschaulich, warum erfolgreiche Security-Strategien nicht aus einer einzelnen Maßnahme bestehen, sondern aus einer intelligenten Schichtung von sogenannten Security Controls – vergleichbar mit einem Stapel Schweizer Käse, bei dem sich die Löcher idealerweise nicht überlappen. Er zeigt, weshalb Awareness-Trainings allein nicht ausreichen, warum viele Unternehmen an den Basics scheitern und wieso Kennzahlen wie Abdeckung, Qualitätsmanagement und technisch gemessene KPIs entscheidender sind als beeindruckende Zahlen zu abgewehrten Angriffen. In der Folge geht es außerdem um pragmatisches Risikomanagement, den sinnvollen Einsatz von Frameworks, reale Angriffsszenarien (statt futuristischer Angstmärchen) und die Frage, wie Unternehmen Prioritäten setzen sollten, um ihre tatsächlichen Einfallstore zu schließen. Eine Folge für alle, die IT-Sicherheit strategisch denken wollen – verständlich erklärt, mit starken Bildern und klaren Aussagen für Führungskräfte, SaaS-CEOs und Entscheider.

Bernd Worsch, Head of Product bei der Binect GmbH, nimmt euch mit in eine überraschend moderne Welt: Briefpost. Seit über 20 Jahren baut er mit seinem Team Software und Services, die klassische Geschäftspost digital aus Unternehmen heraus ermöglichen – vom PDF-Upload bis Druck, Kuvertierung und Zustellung als gebündeltes Service-Paket. In dieser Folge der Strategiewerkstatt erklärt Bernd, warum Strategie nicht auf bunten PowerPoint-Folien entsteht, sondern dort, wo man den realen Ausgangspunkt kennt und Entscheidungen im Alltag wirklich umsetzt. Ihr erfahrt, warum Innovation oft nicht im „neuen Hype“ liegt, sondern im klaren Fokus auf den Job to be done: Geschäftspost ist nicht „Papier von A nach B“, sondern ein Werkzeug, das Zustände in Geschäftsprozessen festhält (wie bei einer Rechnung) und den nächsten Schritt ermöglicht. Bernd zeigt außerdem, warum viele Digitalisierungsansätze nur „Level 1“ sind (PDF per E-Mail statt per Brief) – und weshalb echte Digitalisierung schnell komplex wird, wenn sich Märkte nicht auf Standards einigen. Zum Schluss liefert er ein starkes Bild für gute Strategie: Sie ist wie ein Flussbett, das die tägliche Energie im Unternehmen bündelt – und Führung bedeutet, an den entscheidenden Stellen bewusst Nein zu sagen, damit die Papierschiffchen nicht im Chaos kreiseln, sondern ans Ziel kommen.

Stef Walter, Senior Director bei Red Hat und verantwortlich für Red Hat Enterprise Linux, nimmt uns mit auf eine tiefgehende Reise durch 25 Jahre Open-Source-Erfahrung. In dieser Episode der Strategiewerkstatt spricht er darüber, warum Open Source längst das unsichtbare Fundament unserer digitalen Welt ist – von Smartphones über Websites bis hin zu modernen Cloud- und KI-Plattformen. Stef erklärt, wie Unternehmen wie Red Hat mit frei zugänglichem Code Milliardenumsätze erzielen, weshalb Open Source eher Evolution als klassisches Produktmanagement ist und was „Survival of the Fittest“ in der Softwareentwicklung wirklich bedeutet. Gemeinsam mit Markus diskutiert er, wie Strategie ohne direkte Autorität funktioniert, warum Führung in Open-Source-Communities vor allem auf Sinn, Fokus und gemeinsames Ziel („Just Cause“) basiert und weshalb diese Arbeitsweise Unternehmen zu radikaler Kundenzentrierung zwingt. Außerdem gibt Stef ehrliche Einblicke in die internen Unterschiede von Red Hat im Vergleich zu klassischen Softwarehäusern, die Herausforderungen demokratischer Entscheidungsprozesse und die schwierige Kunst, bewusst „Nein“ zu sagen. Eine Episode über Open Source als lebendiges System, strategische Führung ohne Machtgehabe und die Rolle offener Technologien für die Zukunft von Cloud und KI.

Daniel Eckmann, Leiter der Strategieberatung bei der Deutschen Telekom, gibt in dieser Episode der Strategiewerkstatt einen seltenen Blick hinter die Kulissen eines der größten Konzerne Europas – und erklärt, warum am Ende nicht die Strategie, sondern die Umsetzungsfähigkeit über Erfolg entscheidet. Er zeigt, wie die Telekom ihr „Erfolgs-Schwungrad“ baut: mehr investieren, dadurch bessere Netze & Marke, damit mehr Kunden, und so wieder mehr Spielraum für Investitionen – ohne dabei zwanghaft der günstigste Anbieter sein zu wollen, sondern konsequent auf Qualitätsführerschaft zu setzen. Ihr erfahrt außerdem, wie die Telekom trotz Größe schnell entscheidungsfähig bleibt: mit klaren Diskussions- und Entscheidungsprinzipien („Team Together, Team Apart“), Deep-Dive-Formaten auf Top-Ebene, messbaren KPIs und einer Kultur der Radical Transparency („the good, the bad and the ugly“), in der Probleme offen benannt werden dürfen. Zum Schluss wird es praktisch: Daniel beschreibt, warum Change-Management, sauberes Projektmanagement und der ständige Blick auf den Kunden-Impact (NPS) die entscheidenden Hebel sind, um Transformation nicht nur zu planen, sondern wirklich auf die Straße zu bringen.

Daniel Melchert, Program Manager in Product Operations bei Takeda Pharmaceuticals, nimmt euch in dieser Episode der Strategy Toolbox mit in eine Welt, in der Strategie nicht aus Folien besteht – sondern aus klaren Prinzipien und konsequenter Umsetzung. Daniel erzählt von seinem ungewöhnlichen Weg vom Tourismus über Supply Chain und Lean/Six Sigma bis in die Strategie- und Business-Excellence-Arbeit eines globalen Pharmaunternehmens – und warum ihn genau diese Mischung heute so wirksam macht. Im Zentrum steht Takedas Entscheidungs-Kompass PTRB: Patients first, dann Trust, Reputation und erst zuletzt Business. Daniel erklärt, wie dieses kulturell verankerte Leitprinzip hilft, politische Dynamiken und Hierarchien im Konzern zu navigieren – und warum „Business last“ nicht bedeutet, Business zu ignorieren, sondern es als Ergebnis guter Entscheidungen zu verstehen. Ihr bekommt Einblicke, wie Strategie in der Praxis aussieht, wenn mehrere Funktionen wie Regulatory, Supply Chain, Quality und Commercial an einem Produkt zusammenarbeiten – und was es heißt, Verantwortung für Medikamente zu tragen, die für manche Patient:innen lebensrettend sind. Außerdem wird’s richtig spannend beim Thema Geschwindigkeit: Daniel zeigt, warum agil nicht automatisch schnell bedeutet – und weshalb große Unternehmen parallel an beidem arbeiten müssen. Von 1-Tages-FDA-Approvals über On-Risk-Entscheidungen bis hin zu den echten Bremsen in Matrix-Organisationen (Grauzonen, Silos, doppelte Zuständigkeiten) geht es um die Frage: Wie wird ein Konzern schneller, ohne seinen Purpose zu verlieren? Eine Folge über Prinzipien als Nordstern, Execution unter Realbedingungen – und die Kunst, in komplexen Systemen trotzdem klar zu entscheiden.

Daniel Hinderink, Strategieverantwortlicher in einer 160-köpfigen Tech-Division mit Fokus auf E-Commerce für Hidden Champions, nimmt euch in dieser Folge der Strategie-Werkstatt mit in sein stärkstes Bild: nicht länger ein „Flipperball“ zu sein, der von Krisen, Politik und VUCA-Welt hin- und hergeschleudert wird. Stattdessen zeigt Daniel, wie Strategie heute bedeutet, Umstände früh zu erkennen und bewusst zu navigieren – wie Odysseus zwischen Skilla und Charybdis, nur dass die „Felsen“ in der Realität ständig ihre Position verändern. Ihr erfahrt, warum erfolgreiche Strategiearbeit ein Monitoring-System und klare Frühwarnkriterien braucht, wie Unternehmen ihre Stärken als „Dynamic Capabilities“ immer wieder neu auf aktuelle Herausforderungen matchen – und wieso Krisen oft nicht nur Rettungspfade, sondern auch neue Optionen und Potenziale sichtbar machen. Gleichzeitig spricht Daniel offen über den Grund, warum viele Firmen trotzdem zu spät reagieren: Überlastung, Bauchgefühl statt Handwerk – und fehlende Strategiefähigkeit. Zum Abschluss wird es besonders praxisnah: Markus und Daniel unterscheiden zwischen externer Strategiefähigkeit (welche Spielräume das Umfeld überhaupt zulässt) und interner Strategiefähigkeit (Denken, Reife, Führung). Denn selbst die beste Strategie stirbt, wenn Führung sie nur „verkündet“: Strategie muss als Dialog entstehen, mit Kommunikation, Vertrauen und echter Beteiligung – sonst wird sie in komplexen Zeiten zur fruchtlosen PowerPoint.

Michael Schindler, Softwareentwickler und Pionier in der Reproduktionsmedizin-IT, gewährt einen seltenen Einblick in eine Branche, die viele gar nicht auf dem Radar haben. Seit über 17 Jahren digitalisiert sein Team aus Regensburg einen medizinischen Bereich, der sensibler, regulierter und komplexer kaum sein könnte: künstliche Befruchtung, Kinderwunschzentren, Samen- und Eizellbanken – und all die Daten, Entscheidungen und Abläufe, die zwischen Wunsch und Geburt liegen. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie eine hochspezialisierte Software-Lösung einen gesamten medizinischen Sektor revolutioniert, warum Reproduktionsmedizin trotz “junger” 47 Jahre gerade erst anfängt, sich technologisch zu entfalten, und weshalb IT, Big Data und KI künftig über Qualität und Erfolg medizinischer Behandlungen entscheiden werden. Michael erklärt, wie sein Unternehmen Feedback von über 500 Kliniken sammelt, wie Ärzte, Patienten und Labore gemeinsam digital verbunden werden und warum KI-gestützte Analysen schon heute die Arbeit von Embryologen unterstützen. Darüber hinaus sprechen wir über die großen Herausforderungen des deutschen Arbeitsmarkts: Fachkräftemangel, Generationenwandel und die Frage, wie man junge Talente für ein hochreguliertes, anspruchsvolles Umfeld begeistert. Michael teilt offen, wie sein Team regionale Nachwuchsprogramme nutzt, internationale Talente anzieht und warum Remote-First, flexible Arbeitsmodelle und echte Verantwortung entscheidend sind, um Experten langfristig zu halten. Gleichzeitig zeigt er auf, wo Unternehmen lernen müssen loszulassen – und warum klare Karrierestufen die Innovationskraft steigern. Zum Abschluss gibt Michael Einblick in einen bedeutenden Produktlaunch: eine neue Cloud-Plattform, die Daten aus vielen Kliniken bündelt und dadurch erstmals nationale und internationale Vergleiche, Qualitätsanalysen und KI-gestützte Verbesserungen ermöglicht. Ein Schritt, der nicht nur Kliniken, sondern ganze Gesundheitssysteme verändern kann. Eine Episode über technologische Transformation, menschliche Bedürfnisse – und die verborgene Welt einer Branche, die Millionen Menschen Hoffnung schenkt.

In dieser Episode der Strategiewerkstatt nehmen Markus und Andrea Flügel – langjährige Führungskraft bei SAP – euch mit in eine der wichtigsten Transformationen unserer Zeit: Wie moderne Führung inmitten globaler Unsicherheit, KI-Umbrüchen und wachsender Belastung neu gedacht werden muss. Andrea blickt auf viele Jahre im Konzern zurück und erzählt offen, wie sich ihr Führungsstil durch Corona, New Work, Remote-Arbeit und die rasante Entwicklung von KI verändert hat. Sie beschreibt, warum Vertrauen heute das zentrale Element wirksamer Führung ist – und wie schwer es vielen fällt, dieses Vertrauen zuerst in sich selbst zu entwickeln. Besonders eindrücklich spricht sie über ihren eigenen Weg kurz vor dem Burnout: Wie es sich anfühlt, im Hamsterrad zu rennen, ohne es zu merken. Warum der Körper irgendwann lauter schreit als der Kopf. Und welche kleinen täglichen Entscheidungen ihr geholfen haben, wieder bei sich anzukommen – und ein besserer Mensch und eine stärkere Führungskraft zu werden. Ihr erfahrt außerdem: - warum Angst, Unsicherheit und technologische Überforderung unsere Führungsarbeit prägen - wie KI Arbeitsplätze verändert – ohne Menschen überflüssig zu machen - weshalb gesunde Selbstführung die Basis jeder gesunden Teamkultur ist - wie Führungskräfte ihre Teams durch Vertrauen, Klarheit und Sicherheit stärken - warum ein „sicherer Raum“ Teams kreativer, schneller und leistungsfähiger macht - wie Unternehmen Rahmenbedingungen schaffen können, damit moderne Führung gelingen kann - was echtes Vorbildverhalten bedeutet – und warum es der stärkste Hebel für Veränderung ist Diese Folge ist ein ehrliches Gespräch über Burnout-Gefahr, Leadership im Wandel und die Verantwortung, die wir als Führungskräfte tragen – für uns selbst, unsere Mitarbeitenden und die Kultur, die wir gestalten. Eine inspirierende Geschichte über Mut, Selbstreflexion und darüber, wie Führung in einer komplexen Welt wirklich funktioniert.

Tim Rüschenbaum, Sales Director bei Oracle, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Balance zwischen globaler Strategie und lokaler Umsetzung, über Führungswerte in einer hochkomplexen Tech-Welt und über die Rolle des Menschen in Zeiten exponentieller technologischer Entwicklung. Seit über 15 Jahren in der IT-Branche tätig, gewährt Tim einen tiefen Einblick in die Besonderheiten des regulierten deutschen Marktes und erklärt, warum vorsichtige, datengetriebene Entscheidungen kein Nachteil, sondern eine Stärke Europas sind. Er beschreibt, wie Oracle vom Pionier relationaler Datenbanken zur treibenden Kraft für „AI inside the database“ wurde – einer Vision, die Künstliche Intelligenz direkt an der Quelle der Daten verankert. Doch im Zentrum des Gesprächs steht nicht nur Technologie, sondern Führung: Tim erläutert, wie erfolgreiche Teams aus unterschiedlichen Generationen und Erfahrungsstufen durch Vertrauen, Sinnstiftung und Inspiration zusammenwachsen. Er plädiert für eine neue Fehlerkultur, in der Lernen wichtiger ist als Perfektion, und erklärt, warum die Fähigkeit, Kontrolle abzugeben, heute entscheidender ist als je zuvor. Eine Episode über die Kunst, globale Strategien lokal wirksam zu machen, über die Bedeutung von Menschlichkeit in der digitalen Transformation – und über den Mut, auch mal die Geschwindigkeit zu drosseln, um die richtigen Fragen zu stellen.

Alexander Gerber, Co-Lead Organizational Transformation bei SAP, spricht in dieser Folge der Strategiewerkstatt über die Kunst, Strategie in großen Organisationen tatsächlich wirksam umzusetzen. Seit vielen Jahren begleitet er Veränderungsprozesse bei SAP und teilt, wie OKRs (Objectives and Key Results) helfen können, strategische Ziele greifbarer zu machen und Mitarbeitende stärker an die Unternehmensvision anzubinden. Dabei warnt er vor der Versuchung, Methoden als Selbstzweck zu nutzen, und plädiert stattdessen für Pragmatismus, Kontextverständnis und eine gesunde Balance zwischen Struktur und Flexibilität. Eine reflektierte Perspektive darauf, wie erfolgreiche Strategiearbeit nicht im Prozessdenken steckenbleibt, sondern Orientierung und Sinn im Arbeitsalltag schafft.

Franz Eduard Gruber, Unternehmer und Vordenker für Digitalisierung in Baden-Württemberg, blickt auf eine eindrucksvolle Karriere zwischen Technologie, Bildung und gesellschaftlichem Wandel zurück. In dieser Folge der Strategiewerkstatt teilt er, wie ihn Stationen bei IBM, SAP und die Gründung von FORCAM geprägt haben – und warum er heute seine Energie in die digitale Transformation seines Heimatbundeslands investiert. Ihr erfahrt, weshalb Deutschland im Bereich Digitalisierung abgehängt wurde, welche Realitätslücken in Bildung und Verwaltung bestehen und wie Gruber mit Beharrlichkeit das Pflichtfach Informatik an Schulen zurückgebracht hat. Eine inspirierende Folge über Vision, Leadership und die Kraft, Systeme von innen heraus zu verändern.

Max Welteroth, Head of Support bei Lexware, blickt auf eine eindrucksvolle Reise vom „Support Hero“ zum Strategieverantwortlichen zurück. In dieser Episode der Strategiewerkstatt erfahrt ihr, wie er gemeinsam mit seinem Team eine Support-Strategie entwickelt, warum das Flight-Levels-Modell für mehr Transparenz und bessere Koordination sorgt und welche Spannungsfelder zwischen Fach- und Personalführung dabei sichtbar werden. Eine Geschichte über gelebte Strategie, echte Kundenerlebnisse und die Kunst, Konflikte produktiv zu machen.

Anna Kloss, Produktentwicklerin bei Vista, zeigt in dieser Strategiewerkstatt-Folge, wie das Unternehmen mit Daten, KI und Mass Customization den Druckmarkt neu denkt: von personalisierten Produktempfehlungen über konversationale Suche bis zu generativer KI für kreatives Design. Sie schildert, wie Vista Kund:innen als One-Stop-Shop begleitet, Qualität durch AI-gestützte Fehlererkennung sichert und den Menschen – ob Kund:innen oder Mitarbeitende in der Produktion – konsequent ins Zentrum stellt.

Kwadjo Nyante, Chief Information Security Officer at Aignostics, bridges the worlds of chess and cybersecurity in this episode of the Strategy Workshop. With a background as a three-time master’s graduate and passionate chess player, he explains why good decisions are a skill that can be learned and how principles from chess such as controlling the center, developing your pieces, and protecting the king translate directly into business and security strategies. He highlights why pure defense is not enough in cybersecurity, why organizations must use their resources proactively, and how guiding principles act as a map when the world becomes faster and more complex. Nyante also explores the opportunities and risks that AI introduces into the security space, from automated attacks to the urgent need for autonomous defense, offering insights into how companies can not only survive but thrive in the digital era.

Alexander Zlantik, Produkt- und Technologie-Lead für Security-Lösungen, zeigt in dieser Strategiewerkstatt-Folge, wie Unternehmen den Sweet Spot zwischen Innovation und Datensicherheit finden. Seit über zehn Jahren arbeitet er mit KI, lange vor dem ChatGPT-Boom, und setzt auf klare Richtlinien, Human-in-the-Loop-Prinzipien sowie praxisnahe Tools wie Microsoft Copilot und europäische Modelle wie Mistral. Er erklärt, wie Firmen den EU-AI-Act strategisch umsetzen, Mitarbeitende schulen und KI für Produktivitäts- und Prozessgewinne nutzen – und verrät, warum ihm sein sportlicher Ehrgeiz als ehemaliger ATP-Tennisprofi hilft, Neues mutig und verantwortungsvoll anzugehen.

André Heinz, Global Head of People & Culture bei Celonis, berichtet in dieser Strategiewerkstatt-Episode, wie das Unternehmen von 800 auf über 3000 Mitarbeitende gewachsen ist und dabei seine Kultur bewahrt. Er erläutert, wie Celonis durch starkes Onboarding, klare Leadership Principles und Impact Days Werte wie Kundenorientierung, Teamgeist und Purpose erlebbar macht, warum Kommunikation und Kontext in rasantem Wachstum entscheidend sind und wie langfristige Maßnahmen – von Zukunftsstudien bis zu Aktienpaketen für Kinder – helfen, Talente zu binden und die Arbeitswelt von morgen aktiv mitzugestalten.

Krisztina Kalo, Head of Engineering at Frais, teilt in dieser Episode der Strategiewerkstatt ihre Erfahrungen aus zahlreichen Transformationen – und warum der entscheidende Hebel für Wandel im Mindset liegt. Sie spricht darüber, wie Widerstände entstehen, weshalb die größten Kritiker oft zu den stärksten Befürwortern werden und warum es manchmal wichtig ist, das Tempo bewusst herauszunehmen, um echte Veränderung zu ermöglichen. Mit anschaulichen Analogien wie dem „Backpack“ macht sie deutlich, wie Teams ihre Aufgaben neu priorisieren und Freiheit in neuen Arbeitsweisen entdecken können. Krisztina gibt Einblicke in die Rolle von Empathie, informellen Gesprächen und gemeinsamer Erfahrung beim Gestalten von Veränderung – und erklärt, weshalb retrospektive Formate und kleine Experimente der Schlüssel sind, um Transformationen nachhaltig zu verankern. Eine inspirierende Reise über Führung, menschliche Dynamik und die Kunst, Veränderungen nicht gegen, sondern mit Menschen zu gestalten.

Robert Weller, Global Content Officer bei SAP, erklärt, wie ein starkes Product Mindset SAP geholfen hat, ein neues Portfolio von 30 auf 3.000 Mitarbeitende zu skalieren. Er spricht über den Unterschied zwischen Roadmap und echter Produktvision, wie emotionale Trigger wie Autonomie und Kontrolle in der Produktentwicklung wirken, und warum Werte, Kultur und Coaching zentrale Erfolgsfaktoren für innovative Teams sind. Eine inspirierende Folge über Produktstrategie, Skalierung und die Rolle von AI in der nächsten Transformationsphase.

Beatrice Kemner, Geschäftsleiterin bei OMR Education, gibt einen eindrucksvollen Einblick in den Wandel eines der bekanntesten Digitalunternehmen Deutschlands. In dieser Folge der Strategiewerkstatt erzählt sie, wie OMR den Sprung vom Event-Riesen zum vielseitigen Medien- und Bildungsanbieter geschafft hat – mit neuen Geschäftsmodellen, KI-Initiativen und geförderten Weiterbildungsangeboten. Ihr erfahrt, warum Lernen heute in die Kürze geht, wie Blended Learning zum Erfolgsfaktor wird und welche Rolle Experimente und offene Kommunikation bei der Transformation spielen. Beatrice spricht offen über die Herausforderungen und Learnings rund um Merger, Kulturwandel und den Aufbau neuer Erlösquellen. Ein Gespräch über mutige Diversifikation, digitales Lernen der Zukunft und die Macht des „Einfach mal machen“.

David Parker, CEO of Cleverciti, takes us on an inspiring journey through technological breakthroughs, urban challenges, and how to leap across the innovation chasm. In this episode of the Strategy Workshop, you'll learn how a vision for smart parking guidance is not only making cities more livable, but also reducing CO₂ emissions and improving infrastructure efficiency. David explains why unlocking ROI was the key to market traction, how autonomous vehicles will play a major role, and how Cleverciti aims to become the future standard in city planning. A compelling story of perseverance, smart technology, and transforming urban mobility—with the mission to solve parking search for good.