33 év után elengedték az Opelt a BYD-ért – Schiller Márk a generációváltásról

Ebben az epizódban Szilágyi Gábor vendége Schiller Márk, a Schiller Autó Család harmadik generációs vezetője, aki jelenleg a cégcsoport stratégiai és marketing igazgatójaként is tevékenykedik. Hogyan lesz egy óvodásból – akinek már anno is az autó volt a jele – az ország egyik leginnovatívabb cégvezetője? Márk hihetetlen őszinteséggel és alázattal mesél a családi vállalkozások generációváltásának kihívásairól, a kőkemény üzleti döntésekről és a vezetői mindennapokról.Sok hazai KKV küzd azzal, hogy az alapítók nehezen tudják átadni a stafétát a fiataloknak. A Schillernél ez az átállás gyönyörűen és tudatosan épült fel. Márk nem egy multinacionális céghez ment el tapasztalatot szerezni, hanem szinte gyerekkorától, az alapoktól tanulta meg a cégműködést odabent. Megtapasztalta a nyári munkákat, a kerékcserét a szervizben, majd később tudatosan kezdte el behozni a modern menedzsment elveket. Bár édesapja és nagypapája is hagyományosabb, erőskezű vezetők voltak, ő teret kapott egy új, struktúráltabb megközelítésre. Célja volt a lean menedzsment bevezetése és a vállalat küldetésének tisztázása, ami végül egy nagyon letisztult alapelvben csúcsosodott ki: "piacvezető autós megoldásokat nyújtunk szívvel, lélekkel."A podcast egyik legizgalmasabb, szinte filmbe illő pontja a kínai nyitás és a BYD behozatalának története. Márk már 2015-ben, egy startupos munkája során Kínában járt, és ott megérezte, hogy az elektromos autózásé a jövő. Hatalmas üzleti és érzelmi kockázatot vállalt a család azzal, hogy 33 év sikeres együttműködés után visszaadták az Opel márkát. Ezzel teret adtak ennek az új, radikális iránynak. A kockázat abszolút bejött. Elképesztő tempóban robbantak be a piacra, 2025-re az Év BYD Márkakereskedője lettek, és egy ponton brutális, több mint 30%-os piaci részesedést is elértek a hazai értékesítésben.Márk vezetőként is rengeteget formálódott az elmúlt tíz év során. A korábbi, olykor ego-vezérelt maximalizmusát mára felváltotta a megfontoltság és a folyamatos fejlődés iránti őszinte vágy. Felismerte, hogy az egy helyben toporgás helyett a haladás a kulcs. Ahogy a beszélgetésben is elhangzik: "a kész az jobb, mint a tökéletes." Hétköznapjai elképesztően pörgősek. Félórás blokkokban éli az életét, de még homokórát is tart a tárgyalóasztalán a túl hosszúra nyúló, felesleges meetingek megelőzésére. Valljuk be, ezt a homokórás trükköt mindannyian bevethetnénk a saját irodánkban!A kemény üzlet mellett a magánéleti egyensúly, a mozgás és a hosszú távú gondolkodás is főszerepet kap az életében. Az epizód legvégén egy olyan gondolatot oszt meg, amit minden cégvezetőnek receptre kellene felírni. Legyen szó cégépítésről, generációváltásról vagy magánéletről, az iránytű mindig az önazonosság marad. Ahogy Márk fogalmaz a műsor zárásaként: "nagyon fontos az, hogy csak olyan dolgot csináljunk, ami belülről jól esik." Ha valami nem önazonos, az sem az üzletben, sem emberileg nem lesz fenntartható.