A Forbes BC vezetője: Az érzelmi intelligencia ára - Miért bukik el a vezetés önismeret nélkül?

Mitől lesz valaki igazán jó vezető? A szakmai tudás ma már kevés. Sőt. Egyre inkább azon múlik egy csapat működése, hogy a vezető mennyire önazonos, hiteles, bevonásra képes – és mennyire érti, érzi az embereit.Vendégemmel, a Forbes Business Club vezetőjével, Hegman Zsuzsannával arról beszélgetünk, hogyan alakítható ki olyan cégkultúra, ahol mindenki partnerként kezeli egymást, ahol a generációs különbségek nem konfliktust, hanem erőforrást jelentenek, és ahol a vezető nem mikromenedzsel, hanem felhatalmaz.Beszélünk arról is, miért várnak sokan szinte szülői biztonságot a cégvezetőtől, miért lett kulcskészség az érzelmi intelligencia, hogyan nyílnak meg az emberek kis közösségekben, és miért nem kell egy CEO-nak mindenben jónak lennie – csak tudnia kell, miben jó, és mit érdemes delegálnia.Egy epizód a “modern” vezetésről, önismeretről, cégkultúráról és arról, hogy a vállalatok fejlődése sokszor ott kezdődik, amikor a vezető elkezd dolgozni ÖNMAGÁN.