Александр Летов – зачем нужен регулярный менеджмент и управленческий цикл, окружи себя экспертами

Гость – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм коды00:00 В этом выпуске01:12 Кто такой Александр Летов03:36 Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление06:28 Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций08:07 Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект12:11 Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения18:01 Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать19:19 Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи24:07 Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»33:02 Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие41:10 Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам46:12 План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»52:10 Взаимодействие временного управленца с постоянной командой57:34 Принципы управления Александра01:04:41 Блиц про управление01:11:53 Советы для управленцев—#Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор