Олег Минтуш

Гость – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсуждаем как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:46 Кто такой Дмитрий Твердохлебов05:12 «Мне всегда было эффективнее работать с людьми»09:40 Опыт мини-СЕО и переосмысление роли12:11 Предпринимательство и почему ушёл из гейминга19:03 «Маруся» ВК и умные колонки24:13 МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме31:27 «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг37:27 Главный тренд ИИ рынка44:01 Восток vs Запад: закрытые и открытые модели50:26 Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты59:37 Где ИИ уже можно использовать без риска1:06:31 ИИ никогда не выдаст 100% правду1:15:35 Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы»1:20:48 Блиц про управление1:24:39 Советы для управленцев—#Управление #ИскусственныйИнтеллект #ИИ #AI #LLM

Гость – Ника Боенко, предприниматель, управленец и консультант по маркетингу и продажам. С 16 лет в продажах и маркетинге, с 23 лет на управляющих позициях, а последние 10 лет руководит собственным маркетинговым агентством и помогает предпринимателям растить компании через систему продаж, маркетинг и управление командой. Поговорили о том, почему продажи начинаются не с менеджера, а с системы, правильного продукта, понятной целевой аудитории, прозрачной CRM, мотивации, обучения и регулярной аналитики. Разобрали вечный конфликт маркетинга и продаж, ошибки собственников, тотальный контроль, недоверие к управленцам и то, почему сильным людям нужно давать раскрыться.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:32 Кто такая Ника Боенко06:17 Первый карьерный путь10:10 Почему предприниматель не может работать «на кого-то»19:00 Недоверие собственников и ошибка найма25:10 Кризисные ситуации31:28 Почему маркетинг и продажи живут отдельно37:23 Брендинг важен, но не заменяет продукт46:35 С чего начинается построение отдела продаж50:02 Команду продаж нужно регулярно обучать57:12 Как понять, что кандидат будет плохим продавцом01:03:11 Блиц про управление01:07:23 Советы начинающим управленцам—#Управление #Продажи #Маркетинг #Брендинг #CRM

Гость – Олег Попов, предприниматель с 20 летним опытом, который прошёл путь от стройки и ипотечного брокера до финтех-платформ, а затем пришёл в венчур через ангельские сделки, ошибки первых инвестиций и запуск собственного фонда с фокусом на международные рынки. Поговорили, как выбирать рынок, порог емкости, почему “маленький рынок” это красный флаг. Почему делегирование сначала «ломает» качество, но потом дает масштаб. Как партнёрства и сделки с конкурентами могут дать x2 по выручке. Как работает фонд: мандат, критерии, чек, венчурный долг и почему банки с фондами похожи больше, чем кажется. Где ИИ реально помогает фонду и почему решения всё равно останутся за людьми.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:44 Кто такой Олег Попов06:32 Ипотечный кредитный брокер09:25 Переход к инвестициям16:31 Критерий №1 это емкость рынка21:42 Сделка с конкурентом28:21 Переход в венчур36:23 Красные флаги для инвестиций50:01 Чем фонды похожи на банки58:47 Как устроена воронка фонда01:06:09 Как ИИ-боты будут помогать фондам01:14:47 Не делать пилот ради пилота01:24:26 Советы молодым предпринимателям—#Управление #Венчур #Инвестиции #Стартапы #VC

Гость – Акоп Хачатрян, предприниматель, который с 2004 года в бизнесе и ни дня не работал по найму. Зона ответственности – финансы, структурирование компаний и договорённости в партнерстве. Поговорили о том, как держать компанию, когда у вас восемь партнёров, почему «коммунизм и общая кубышка» сначала спасают, а потом ломают мотивацию, и как правильно пройти болезненную реструктуризацию, не потеряв дружбу. Отдельный блок – про личный кризис и выгорание: страх «потерять активы», идея семейного траста чтобы дети не выросли «мажорами», и почему тишина, ретриты и медитация становятся инструментом предпринимателя, когда мозг разрывает на части.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске02:49 Как я начал заниматься тем, что делаю сейчас10:23 Друзья выбрали друг друга и стали бизнес-партнерами15:19 Кризис «коммунизма» и как работает общая кубышка22:11 Какие вопросов по партнерства нужно обсудить «на берегу»26:04 Когда нужен медиатор и как понять, что разговор уже не конструктивный35:43 Личный кризис, страх потерять активы и идея семейного траста45:37 Медитация, почему раньше не получалось и что изменило всё55:40 Каких людей можно встретить на ретритах01:01:27 При наличии ИИ почему всё равно надо идти к людям за деталями01:09:13 Одна ситуация, но два противоположных взгляда01:14:36 Мой главный управленческий принцип—#Управление #БизнесПартнерство #БизнесПсихология #СемейныйТраст #BurningMan

Гость – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:23 Кто такой Константин Воронин06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника»48:43 Принципы управления и обратная связь53:50 Блиц про управление56:37 Советы для управленцев—#Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe

Гость – Николай Портнов, бывший владелец миллиардной компании Мегаватт, основатель компании СК Инжиниринг, управленец и ментор с более 4000 часов практики. Обсудили путь от электромонтёра до владельца холдинга. Поговорили про тяжёлый шаг из найма в бизнес, про залог квартиры ради оборотки, про увольнения и ответственность «не валить на других». А ещё, про самый недооцененный инструмент собственников: партнёрское соглашение (правила игры), которое можно сделать даже через 9 лет совместной работы и наконец перестать воевать за зоны ответственности.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:25 Кто такой Николай Портнов06:05 Рост продаж с 8 млн до 110 млн в год10:50 Тяжёлый шаг уйти из найма в бизнес15:14 «Шизофрения собственника», когда нужно брать операционного директора19:42 Можно ли сделать партнерское соглашение через 9 лет27:22 Что после 1 млрд и кризис целей35:18 Масштабирование, бессонные ночи и опора на руководителей направлений44:02 Эмоциональная сложность продажи бизнеса и 2,5 года с ментором50:03 «Доверяй, но проверяй», точки контроля и отчетности55:56 Блиц про управление01:00:00 Советы для управленцев—#Управление #Собственник #ТаймМенеджмент #ПродажаБизнеса

Гость – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:23 Кто такая Татьяна Лопаткина05:28 Крупные кейсы, сколько стратегий было создано10:28 Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия15:01 Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат»22:19 Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности30:11 Мечта о поколении стратегов, пример Японии40:20 Когда 300–2500 человек создают стратегию48:23 Как понять, что стратегия составлена53:45 Блиц про управление57:00 Советы для управленцев—#Управление #Стратегия #Цели #Результат

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсуждаем как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа.—В этом выпуске- Кто такой Дмитрий Твердохлебов- «Мне всегда было эффективнее работать с людьми»- Опыт мини-СЕО и переосмысление роли- Предпринимательство и почему ушёл из гейминга- «Маруся» ВК и умные колонки- МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме- «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг- Главный тренд ИИ рынка- Восток vs Запад: закрытые и открытые модели- Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты- Где ИИ уже можно использовать без риска- ИИ никогда не выдаст 100% правду- Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы»- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #ИскусственныйИнтеллект #AI #LLM

Гость – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм коды00:00 В этом выпуске01:12 Кто такой Александр Летов03:36 Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление06:28 Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций08:07 Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект12:11 Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения18:01 Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать19:19 Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи24:07 Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»33:02 Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие41:10 Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам46:12 План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»52:10 Взаимодействие временного управленца с постоянной командой57:34 Принципы управления Александра01:04:41 Блиц про управление01:11:53 Советы для управленцев—#Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

Гость – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:46 Кто такой Илья Ивахин03:06 Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс06:11 «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем08:15 Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы 13:18 Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов 21:09 Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью 34:57 Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором42:21 Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ50:10 Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» 52:56 Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера11:09:54 С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций 01:17:31 Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина —#Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

Гость – Александр Кананадзе, со-основатель КамазЛизинг и бывший топ-менеджер Allianz Страхование, управленец и антикризисный менеджер с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Разбираем запуск «Камаз-Лизинг» с нуля до портфеля в $300 млн, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200 млн. долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и морально тяжёлые, но честные бизнес-решения.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм коды00:00 В этом выпуске00:46 Кто такой Александр Кананадзе03:15 Путь в Управленцы07:10 Запуск авто-лизинга после 90-х10:10 Первый тяжелый вызов16:40 Как устроен Совет Директоров21:46 Проблемы в роли CFO и CEO26:24 Работа на международном рынке28:25 Судьбоносные ситуации35:16 Что такое антикризис46:19 Скиллы антикризисного менеджера52:25 Блиц про управление54:36 Советы для управленцев—#Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес

Гость – Виктор Савюк, основатель компании Денди и ex-CEO Акадо. От первых проектов и стремительного роста в 90-е до управления крупными командами. Разбираем, какие решения принимать быстро, как встраивать справедливость и доверие в стиль руководства, и почему «если нет финансового анализа, то ваш бизнес уже на пути к разорению».Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм коды00:00 В этом выпуске00:35 Кто такой Виктор Савюк04:18 Первый управленческий опыт07:33 Серьезные бизнес вызовы09:58 Знания об управлении в 90-х14:13 Увольнение сотрудников17:50 Топ-менеджеры и «золотые парашюты»21:35 Формирование основной управленческой команды26:51 Растить внутри или звать снаружи30:32 Как правильно подбирать менеджеров35:36 Управлять по интуиции или на основе данных40:06 Принципы принятия решений41:37 Книга повлиявшая на стиль управления44:45 Блиц про управление47:46 Советы для управленцев—#Управление #Менеджмент #Лидерство #Команда