Дао менеджмента – управленческие практики Китая. Максим Цепков

Гость выпуска – Максим Цепков,  архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная модель личности», а также сотен докладов и статей об эволюции организаций и мышлении лидеров.Мы поговорили о том, как работают большие технологические компании Китая — Baidu, Xiaomi, SenseTime, Little Red Book и другие. Обсудили, как они принимают продуктовые решения, строят и развивают команды, двигают изменения и при этом остаются очень быстрыми и практичными. Разобрали, как в этих компаниях устроены процессы, роли, метрики и система управления: от целей и показателей до performance review и роста сотрудников. Поговорили о том, как они работают с данными, гипотезами и обратной связью, какие подходы позволяют им не тонуть в бюрократии и в то же время держать фокус на результатах. Остановились на кейсе Little Red Book — что у них стоит «подсмотреть» и аккуратно перенести в наши реалии. Отдельное внимание уделили вопросу, как китайские компании находят баланс между амбициозными целями, скоростью решений и устойчивостью команд. В конце выпуска обсудили, какие практики уже сегодня можно применять в российских и центральноазиатских компаниях, если хочется меньше говорить о трансформации и больше видеть понятные, осязаемые изменения.Максим ЦепковСайт http://mtsepkov.org/Профиль автора в издательстве Ридеро: https://ridero.ru/author/cepkov_maksim_zffqg/ Книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира» — живой рассказ о том, как устроен современный китайский менеджмент и корпоративная культура на уровне реальных компаний, а не теории. Максим показывает, как традиции, «гуанси» и государственные приоритеты соединяются с высокой скоростью изменений, культурой эксперимента и прагматичным отношением к результату. Книга для руководителей и предпринимателей, которые хотят понять логику китайских лидеров и перенести часть этого опыта в свои организации. https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026