Лидеры изменений
by mave
Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов. Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков следующего сезона подкаста Лидеров изменений.
Episodes
-
Лидерство в турбулентности: сохранить человеческое лицо и устойчивость. Елена Мажугина, HR-бутик «Вместе»
Елена Мажугина — HR-директор и специалист по управлению людьми, командами и организациями, сооснователь HR-бутика «Вместе». Более 15 лет в сфере HR, опыт в ритейле, FMCG, промышленности и производстве, сотрудничала как с крупными холдинговыми компаниями, так и с быстро растущими стартапами,...
-
Три за год: как MAGNIT TECH трансформировал IT-ядро на 2500 человек
В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее. Зафиксировали старт «летом прошлого года» и...
-
Не усложняй: проектное управление без хаоса. Дмитрий Ильенков, pmclub
Дмитрий Ильенков — автор книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», основатель онлайн‑школы PMCLUB, PMP, P3.express Practitioner, экс- президент Московского PMI Chapter и контрибьютор 7 и 8 версий PMBoK. Поговорили о том, почему в некоторых компаниях доминирует не agile, не...
-
Продуктовые гипотезы в реальном производстве («Газпромнефть-СМ»)
Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами…
more -
Человекоцентричность в корп-изменениях. Геннадий Стрюк, Высшая Школа Экономики
В гостях Геннадий Стрюк заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России, 20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях,...
-
Продуктовая революция в «Министерстве страхования». Никита Костров, СОГАЗ
Никита Костров — директор по бизнес-анализу и продуктовой трансформации СОГАЗ, лидер продуктовой трансформации и портфеля изменений компании; ранее руководил проектами, инвестиционными контурами и бюджетами, совмещая классическое и продуктовое управление. В выпуске обсудили: как в «СОГАЗе» за...
-
Дао менеджмента – управленческие практики Китая. Максим Цепков
Гость выпуска – Максим Цепков, архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная…
more -
Фокус на сотруднике в промышленном гиганте. Галина Чернова, ТМХ‑Энергетические решения
Гость выпуска — Галина Чернова, заместитель генерального директора по оргразвитию и управлению персоналом «ТМХ‑Энергетические решения». Обсудили, как промышленный гигант с 12 000 сотрудников перестраивает HR- и производственные процессы вокруг сотрудника и бизнес-ценности. Триггером для...
-
От Human Resources к Human Essence. Антон Артюхов, NeuroIAM
Гость — Антон Артюхов, аспирант экономфака МГУ, выпускник ВШБ МГУ, преподаватель и консультант по организационным изменениям, основатель NeuroIAM и автор Talent Driven Agile. Обсуждаем, почему стратегии и процессы не работают без учета психологии людей, и как быстро и относительно недорого…
more -
Agile-трансформация в Центральной Азии. Анатолий Мартынов, Ипотека-Банк (OTP Group)
Тема: Agile-трансформация в Центральной Азии: те же цели, другие правила. Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане. Поговорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о...
-
Приживаемость изменений в индустриальных компаниях. Константин Силаев, АИМ-менеджмент
Тема: Приживаемость изменений в индустриальных компаниях: опыт и рабочие подходы. В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных...
-
Страна простых решений. Алексей Гряцких, B2BProfessional
В гостях Алексей Гряцких, B2B-маркетолог и HR-евангелист, автор канала «Маркетинг‑WHOяркетинг»: почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире; из‑за чего страдают качество управления и рынок труда; зачем перенимать практики из спорта/армии и работать...
-
Тренды вайб-кодинга в 2026. Кирилл Пшинник, Университет "Зерокодер"
Про тренды вайб-кодинга в начале 2026 года. В гостях Кирилл Пшинник: ИИ-энтузиаст CEO, сооснователь и декан Университета "Зерокодер" Автор книги “Искусственный интеллект. Путь к новому миру” Упомянутые в выпуске материалы и ресурсы: Telegram-канал Кирилла Пшинника “декан университета Зерокодер”...
-
Альфа-Банк: Data-Driven + Agile: Как мы создаем платформу для масштабирования культуры аналитики через процессы из коробки на 100+ команд. Наталья Шумаева, Елена Пяткова
Проблема, которую решали: Как внедрить привычку работать с данными на качественно высоком уровне без увеличения штата продуктовых аналитиков? Отсутствовали процессы, которые делают аналитику массовой привычкой. Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на...
-
OKR внедрить нельзя пропустить. Эдуард Минейчев, Александр Лежнин, TravelLine
Эдуард и Александр поделятся опытом и уроками своего пути трансформации, и как сейчас OKR объединяют сотрудников из разных подразделений в единую команду, эффективно достигающую целей.
-
Бизнес и ИТ. Разделить нельзя объединить. Антон Кудрявцев, Сергей Малеев, SmartDS
Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя.…
more -
Бенчмаркинг ожиданий бизнеса и калибровка команд разработки на уровне компании. Александр Токарев, Voxys
В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое...
-
Из опыта трансформации МТС в трансформации других бизнесов. Александра Савченко, МТС Web Services
Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в...
-
Оценка цифровой зрелости Контрольного комплекса Москвы. Михаил Ушаков, ГКУ города Москвы
Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или...
-
Рост = Хаос? Как решать проблемы роста команд и компании. Екатерина Шеленкова, Битрикс24
Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.
-
Когда хочется играть: нематериальная мотивация в масштабах 30+. Олеся Кравченко, Altel
Структурная и техническая гибкость команд. Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.
-
T2. Т2М в корпорации: между бизнесом и разработкой. Мария Путилова и Александр Смердов, T2
Согласование бизнеса и разработки. Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке.
-
Как создать устойчивую систему при непредсказуемых руководителях: Опыт Константина Воронина, First.Tech
В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех...
About this show
Интервью с экспертами цифровых трансформаций о кейсах трансформаций только крупных компаний с контурами изменений от сотни до тысяч человек. Опыт из различных отраслей: ИТ, финансы, телекоммуникации, ритейл, промышленность и цифровизации государственных сервисов. Если у вас есть история, которой вы хотите поделиться с сообществом, заполните форму и станьте героем одного из выпусков следующего сезона подкаста Лидеров изменений.
Hosted by
mave
Categories