Лидеры изменений

В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее.Зафиксировали старт «летом прошлого года» и годовой горизонт, в который вошла переструктуризация контура разработки: сначала около 1500 человек, затем расширение до более чем 2500 сотрудников IT‑ядра с целью охвата всей технологической части корпорации.Обсудили метрики трансформации: квартальные циклы поставок, скорость и предсказуемость выполнения обязательств, оценку зрелости продуктовых команд и единые стандарты производственных ит-показателей по юнитам. Рассказали, как за первый год запустили базовые ритмы работы команд, структурировали бэклоги, навели гигиену в таск‑трекерах и за одну итерацию оценки зрелости приросли почти на 50% по ключевым пунктам — структуре, стратегии и управляемости портфеля задач.Рассмотрели практику «перенарезки» — объединение сотрудников из разных департаментов в стримы вокруг ценности вместо привязки к отдельным системам или иерархиям. На примере логистики описали, как в один стрим собрали склад, транспорт и торговая точка, чтобы управлять полной цепочкой поставок до полки и измерять результат по сквозному эффекту для бизнеса.Обсудили финансовые вопросы: как трансформация вывела IT‑затраты из андеграунда и превратила их в прозрачный счёт для конкретных бизнес‑линий. Показали переход от классического проектного портфеля к end‑to‑end системе, где 100% затрат распределены по стримам, у каждого стрима появилась понятная ценность и вклад в финансовый результат, а бизнес получил возможность гибко управлять инициативами.Обсудили годовой «прыжок веры», в котором нужно было одновременно сохранить обязательства по поставкам и выйти на ускорение примерно на 15–20% на горизонте года. Сформулировали выводы для лидеров изменений: при таких амбициях пилотных команд недостаточно, систему управления нужно менять целиком — от HR‑процессов и бюджетирования до целеполагания, выводя продуктовый подход из андеграунда на уровень топ‑менеджмента.Другие истории от команды MAGNIT TECH в подкасте «По ту сторону»: https://vkvideo.ru/playlist/-234058735_1 Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: ● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers ● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer ● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events ● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Дмитрий Ильенков — автор книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», основатель онлайн‑школы PMCLUB, PMP, P3.express Practitioner, экс- президент Московского PMI Chapter и контрибьютор 7 и 8 версий PMBoK.Поговорили о том, почему в некоторых компаниях доминирует не agile, не waterfall и не модные фреймворки, а обычный организационный хаос — и что с этим можно сделать без фанатизма и усложнения. Обсудили с Дмитрием, как за последние годы изменились управленческие практики, почему вырос запрос на минималистичные подходы и как метод P3 Express помогает структурировать работу так, чтобы проекты не разваливались под собственным весом. Остановились на том, как сокращение команд, давление на time‑to‑market и рост роли модульных и воспроизводимых решений в строительстве и энергетике отражаются на повседневной жизни менеджеров проектов. Дмитрий поделился принципами, которые легли в основу его книги: не усложнять без необходимости, работать только с понятными целями, использовать воспроизводимые элементы и помнить, что в центре любой системы управления стоят живые люди со своими мотивациями и ограничениями. Отдельно коснулись ловушки уникальности, когда организации уверены, что их контекст слишком «особенный» для простых решений, и используют это как повод ничего не менять. Обсудили, как смещать фокус с поиска отличий на поиск рабочих паттернов, а также затронули тему естественного и искусственного интеллекта: почему новые инструменты часто используются как «WordArt 90‑х» и как сделать так, чтобы технологии действительно помогали командам, а не создавали иллюзию прогресса. В финале вернулись к вопросу, ради чего вообще нужно проектное управление: от разработки лекарств и технологий до ежедневных улучшений в крупных корпорациях — везде, где скорость и предсказуемость означают для людей реальную разницу между успехом и провалом.Ссылки на упомянутые ресурсы:● Дмитрий Ильенков, основатель и эксперт PMCLUB https://pmclub.pro/ilenkov-ekspert ● Книга «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express» — Дмитрий и Валерия Ильенковы. https://p3express.ru/book ● Авторы легендарных книг по управлению проектами: Элияху Голдратт, Том ДеМарко, Патрик Ленсиони● Канал «Пименов Вещает», рубрика «Вслух и по делу»: https://t.me/pimenov_spokenВозможности от «Лидеров изменений» для экспертов: ● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers ● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer ● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events ● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

Гость выпуска – Александр Остроухов, лидер продуктовой трансформации в «Газпромнефть – смазочные материалы». Поговорили о том, как в реальном производстве выстраивать циклы экспериментов и не терять фокус на бизнес-результате. Разобрали, чем жизнь промышленной компании с длинными циклами разработки физического продукта отличается от привычного IT-контекста и почему здесь особенно важно уметь быстро получать данные от клиентов и превращать их в управленческие решения.  Проследили путь одной продуктовой линии: как команда вышла из функциональных «колодцев», напрямую пошла к клиентам, переосмыслила сценарии использования продукта и нашла гипотезу, которая сохранила направление и дала понятный экономический эффект. Параллельно обсудили роль продаж, R&D, производства и руководителей в таких экспериментах, а также конкретные шаги, которые помогают их синхронизировать вокруг общей цели.  Собрали практические рекомендации для четырёх ролей — тех, кто развивает продукт, продаёт, настраивает сквозные процессы и принимает управленческие решения — и поговорили о том, как оставаться агентом изменений внутри большой производственной компании, сохраняя простоту языка и уважение к уже выстроенным процессам.  Ссылки● Александр Остроухов, telegram https://t.me/firesh ● «Газпромнефть-СМ»: https://gazpromneft-sm.ru ● Социотех — сервис для работы с картами гипотез https://sociotech.centerКниги● «The Lean Startup» («Бизнес с нуля»), Эрик Райс● «The Startup Owner’s Manual» («Стартап. Инструкция по применению»), Александр ОстервальдерВозможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru

В гостях Геннадий Стрюк заместитель заведующего Лабораторией человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ эксперт в области управления и кадровой политики, лидерства, командообразования, развития человекоцентричности в России,20+ лет в системе госуправления на руководящих позициях, сертифицированный бизнес-тренер,модератор, ведущий стратегических и командных сессий.Говорим о человекоцентричности в управлении изменениями:управленческая технология, а не набор «гуманистических» инициативрезультаты исследований и интервью (в т.ч. опрос на 16 000 человек)разница между клиентоцентричностью для внешнего клиента и «внутренней» человекоцентричностью для сотрудника: осмысленная работа, обратная связь, культура, рост и прозрачные перспективымодель: 8 принципов, 6 ключевых блоков системы (лидерство, стратегия, культура, процессы/регламенты, оргструктура, инфраструктура), 9 шагов внедрения, уровни зрелости и индекс с дашбордом.роль ИИ как усилителя сотрудников, риски «потребительского терроризма» и важность честного доверияпримеры практик (Спортмастер, клиника «Три сестры», Красноярская больница, частная тюрьма, правительство Липецкой области).Упомянутые в выпуске люди и ресурсы:Персональная страница Геннадия Стрюка на сайте НИУ ВШЭЛаборатория человекоцентричности и лидерских практик НИУ ВШЭ — миссия, описания проектов, подходы и результаты лаборатории.Соловьёв Владимир Александрович – Заведующий Лабораторией, Председатель общественно-экспертного совета Федерального проекта "Государство для людей".  Муслим Муслимов — председатель Национальной ассоциации управленцев здравоохранения (НАУЗ), один из ключевых популяризаторов человекоцентричного подхода в российском здравоохранении (фокус на потребностях пациента и условиях для врача).«Говорит ЧИЛ» — официальный Telegram‑канал ЧИЛ НИУ ВШЭ.IQ Media — бренд‑медиа НИУ ВШЭ, сфокусированное на человеке и его потенциале, опирающееся на научную и практическую экспертизу Вышки.  Статьи:Человек в центре: от Москвы до Дальнего ВостокаДля Росатома человекоцентричность — это подход, при котором сотрудник становится внутренним клиентом и полноправным партнером компании...​Сбер планирует стать одной из первых человекоцентричных компаний в миреЧеловекоцентричность: от цифр и протоколов к ценностям и довериюОтчёт об исследовании "Модель современного руководителя и человекоцентричный подход к управлению организацией" (2025) Совместная програма дополнительного профессионального образования от компании "Лидеры изменений" и ЧИЛ НИУ ВШЭ "Настройка человекоцентричного квартального цикла ИТ- производства: люди, договоренности, результат" (4 дня очно).И скидка для слушателей: 20% первому обратившемуся, 15% второму, 10% третьему обратившемуся.

Никита Костров — директор по бизнес-анализу и продуктовой трансформации СОГАЗ, лидер продуктовой трансформации и портфеля изменений компании; ранее руководил проектами, инвестиционными контурами и бюджетами, совмещая классическое и продуктовое управление.В выпуске обсудили:как в «СОГАЗе» за полтора года развернули продуктовую трансформацию и научились расти на уровне и выше рынка;с какого управленческого вызова всё началось, почему медленная разработка всегда про деньги и как это осознание привело к пересборке контура из 75 «вечных» проектов в продуктовые команды;матрицу «продукты–каналы–сервисы», разделение на розничный, корпоративный и медицинский портфели;роль зампредов, у которых «болит» и за run, и за change;как нанимали product owner’ов с рынка в культуру «Министерства страхования», как выстраивали к ним доверие через годовой цикл планирования, ежемесячные релизы и жёсткие формулировки вех;как изменился состав команд, зачем запустили рейтинг по метрикам скорости, автотестам, массовым инцидентам и использованию ИИво что превратился «чемпионат Формулы‑1 для команд» и почему привязка премий к рейтингу сначала сломала мотивацию, «коэффициент Кострова», общественный контроль за «читерством», рост использования ИИ‑инструментов и сокращение среднего времени разработки с 52 до 27 дней;подход к эффектам и горизонты окупаемости команд.СсылкиНикита Костров, Digital Transformation Lead | CDTO, PMO: LinkedIn.СОГАЗ (Акционерное общество «Страховое общество газовой промышленности») — крупнейшая российская страховая компания, основанная в 1993 году и отнесенная к разряду системообразующих организаций. По объему собранных премий и выплат компания занимает лидирующие позиции на российском страховом рынке: https://www.sogaz.ru/Сообщество Enterprise Agile Russia – эксперты и кейсам крупных трансформаций. Канал «Без вот этого вот всего» Сергея Щербинина – про менеджмент и лидерство: «#безвотэтоговотвсего» в Telegram.Книга «ChatGPT. Мастер подсказок, или Как создавать сильные промпты для нейросети».Артём Мусинов – исполнительный директор по IT и развитию продуктового подхода в СОГАЗ.Александр Крайник – генеральный директор финансового маркетплейса «Сравни.ру», ранее отвечал за развитие страхового бизнеса.Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events Сообщества экспертов по трансформации корпораций https://communities.changeleaders.ru/Конференция OKR Russia, ежеквартальная очная https://okrconf.ru/ Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость выпуска – Максим Цепков,  архитектор сложных IT-систем и консультант по новому менеджменту с более чем 40-летним опытом в разработке, архитектуре и управлении проектами. Один из идеологов внедрения agile и бирюзовых практик в России. Автор книг «Менеджмент цифрового мира» и «Инженерная модель личности», а также сотен докладов и статей об эволюции организаций и мышлении лидеров.Мы поговорили о том, как работают большие технологические компании Китая — Baidu, Xiaomi, SenseTime, Little Red Book и другие. Обсудили, как они принимают продуктовые решения, строят и развивают команды, двигают изменения и при этом остаются очень быстрыми и практичными. Разобрали, как в этих компаниях устроены процессы, роли, метрики и система управления: от целей и показателей до performance review и роста сотрудников. Поговорили о том, как они работают с данными, гипотезами и обратной связью, какие подходы позволяют им не тонуть в бюрократии и в то же время держать фокус на результатах. Остановились на кейсе Little Red Book — что у них стоит «подсмотреть» и аккуратно перенести в наши реалии. Отдельное внимание уделили вопросу, как китайские компании находят баланс между амбициозными целями, скоростью решений и устойчивостью команд. В конце выпуска обсудили, какие практики уже сегодня можно применять в российских и центральноазиатских компаниях, если хочется меньше говорить о трансформации и больше видеть понятные, осязаемые изменения.Максим ЦепковСайт http://mtsepkov.org/Профиль автора в издательстве Ридеро: https://ridero.ru/author/cepkov_maksim_zffqg/ Книга «Китай: дао менеджмента и культурный код будущего лидера мира» — живой рассказ о том, как устроен современный китайский менеджмент и корпоративная культура на уровне реальных компаний, а не теории. Максим показывает, как традиции, «гуанси» и государственные приоритеты соединяются с высокой скоростью изменений, культурой эксперимента и прагматичным отношением к результату. Книга для руководителей и предпринимателей, которые хотят понять логику китайских лидеров и перенести часть этого опыта в свои организации. https://ridero.ru/books/kitai_dao_menedzhmenta_i_kulturnyi_kod_budushego_lidera_mira/Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость выпуска — Галина Чернова, заместитель генерального директора по оргразвитию и управлению персоналом «ТМХ‑Энергетические решения». Обсудили, как промышленный гигант с 12 000 сотрудников перестраивает HR- и производственные процессы вокруг сотрудника и бизнес-ценности. Триггером для трансформации стал личный опыт «ипотеки с дивана», после чего появилась единая база из 4000 профилей должностей и автоматизация сервисных процессов, высвобождающая время для работы с талантами. Поговорили о сквозных процессах от заявки до выхода сотрудника на производительность, геймификации для вовлечения и адаптации, внутреннем наставничестве и новой роли «инженера процессов», соединяющей технологии и экономику себестоимости. Затронули использование ИИ в профилях, оценке кандидатов и планах развития, а также работу с усталостью, тревогой и поиском смыслов у разных поколений. Отдельно — управленческие подходы для построения команд единомышленников вместо «управления пинком».Упомянутые в выпуске люди и материалыСторителлинг — способ доносить идеи через истории с героем, конфликтом и развязкой, а не списком фактов. Помогает удерживать внимание, вызывать эмоции и делать сложное понятным, поэтому используется в подкастах, маркетинге, обучении и управленческих коммуникациях. Коротко: это осмысленное рассказывание истории, где структура и эмоции работают на одну главную мысль.Training Within Industry (TWI) — практический подход к обучению на рабочем месте с простыми стандартизированными инструментами для мастеров и линейных руководителей. Включает три направления: Job Instruction (пошаговое обучение операциям для быстрого и безопасного выхода на качество), Job Methods (улучшение методов работы и устранение потерь) и Job Relations (выстраивание отношений, решение конфликтов, вовлечённость). Подход возник во Вторую мировую войну для быстрого обучения рабочих и сегодня применяется в бережливом производстве для сокращения времени обучения, снижения брака и зависимости от «звёздных» наставников. https://en.wikipedia.org/wiki/Training_Within_IndustryОля Соколова, «Колосок» — про карьерные развилки и ресурсы менеджера. Telegram-канал «Соколова наизнанку» о бизнесе, корпоративном мире, творчестве и радости: https://t.me/naiznankuo ; видео-канал «Колосок»: https://www.youtube.com/@kolosookКирилл Гурбанов, канал «Кирилл говорил» — про продукты, образование, карьеру и реальные тренды обучения: https://t.me/s/kgrbnvИван Замесин — про запуск и развитие цифровых продуктов через Advanced Jobs To Be Done: выбор ниш, сегментация, экономика продукта, воронки и стратегии, понимание мотивации клиентов и рост бизнеса: https://zamesin.ruUpScale 11 — пространство владельцев бизнеса, CEO и топов про будущее управления и команд. Ведущие — Анна Паршина и Оксана Хрисанова: https://t.me/s/upscale_clubПромышленный технопарк КСК — центр компетенций по разработке и выпуску оборудования для транспортного машиностроения (локомотивы, вагоны, метро, трамваи, автобусы, электробусы и др.). Имеет государственную аккредитацию Минпромторга РФ (приказ от 14.11.2023) и входит в федеральный реестр промышленных технопарков России: https://tehnopark.kscgroup.ruКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Гость — Антон Артюхов, аспирант экономфака МГУ, выпускник ВШБ МГУ, преподаватель и консультант по организационным изменениям, основатель NeuroIAM и автор Talent Driven Agile. Обсуждаем, почему стратегии и процессы не работают без учета психологии людей, и как быстро и относительно недорого понять, на своем ли месте участники команды, а если нет — оптимизировать конфигурацию под задачи бизнеса.Разбираем типовые боли: цели не достигаются, в команде деструктивные конфликты, нужно собрать команду под масштабирование продукта или направления. Антон показывает, как использовать связку CliftonStrengths / Gallup, соционику, спиральную динамику и подход Юнга, чтобы лучше распределять роли и задания.Отдельный блок посвящен NeuroIAM — AI‑платформе психологического «цифрового двойника» команды, которая выявляет скрытую динамику, прогнозирует риски, выдает отчеты и рекомендации по взаимодействию, ролям и найму. Обсуждаем DigitalTwin (совместно с MakeSmth), превращающий невидимые организационные риски и узкие места в данные и дающий лидерам больше прозрачности.Антон делится кейсами перераспределения задач в топ‑команде с эффектом — меньше конфликтов, лучше удержание ключевых людей, поставка быстрее.Упомянутые люди и ресурсы:- Книга Дона Бека и Кристофера Кована «Спиральная динамика».  - Канал Антона Артюхова «Почти понятно» — подкаст продуктолога и эджайл‑коуча о философии, психологии и развитии себя: https://youtube.com/@almostclear?si=nl2FM64Xg81UlIVX  - NeuroIAM — AI‑платформа People Intelligence: https://neuroiam.com/about  - DigitalTwin — совместный проект NeuroIAM и MakeSmth: https://neuroi.am/#dashboard  - Андрей Божко — основатель проекта «МИР 16 СОЦИОТИПОВ», автор книги «Соционика», методолог NeuroIAM: https://www.andrewbozhko.com/ и канал по соционике: https://youtube.com/@socionics_mbti?si=CqzBkMvb-KRzRxwE У Андрея можно пройти социотипирование дешевле, но с меньшей персонализацией, чем в NeuroIAM.  - Сергей Дмитриев — основатель Unusual Concepts, Perseverance и MakeSmth, эксперт по повышению организационной устойчивости и производительности, Certified Scrum Trainer, бизнес‑ангел и спикерПодарки от Антона и NeuroIAM: после выпуска можно пройти персональное исследование и получить разбор сильных сторон, мотивации, управленческого стиля и зон риска — где вы теряете энергию, попадаете в конфликты или быстрее выгораете. Спецпредложение для слушателей подкаста:  1) Персональное исследование — 250$ для первых трех человек, которые напишут с ключевым словом «подкаст».  2) Для корпоративных запросов — бесплатная вводная консультация и скидка 20% на услуги NeuroIAM в течение 2026 для первых 3 компаний, которые обратятся с ключевым словом «подкаст».  3) Для команд более 20 человек Антон готов обсуждать индивидуальные условия.  Куда писать: в форму https://neuroiam.com/about или Антону в LinkedIn – https://www.linkedin.com/in/antony-art-600029164/Возможности от «Лидеров изменений»:  – Спикер подкаста или конференций  – Школа агентов изменений – Регулярные очные встречи Лидеров изменений: – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru/2026

Тема: Agile-трансформация в Центральной Азии: те же цели, другие правила.Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане. Поговорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о переносе стандартов и процессов в новый рынок. Анатолий рассказал про свой путь от розницы и обучения до офиса трансформации и команды Agile-коучей, а также о культурных нюансах работы в «Вавилоне» экспатов и локальных команд (язык, обратная связь, договоренности, форматы работы, дресс-код). Обсудили, что трансформация затрагивает продукты, каналы, платформы и поддерживающие функции, а измерять прогресс планируют через скорость, точность и «счастье» (включая eNPS и текучесть). Отдельно затронули аспекты превращения госбанка в коммерческий, роль топ-менеджмента как примера для подражания, обязательность сбора обратной связи, риски «копирования» чужих фреймворков и необходимость итераций.Упомянутые люди и ресурсыАнатолий Мартынов – директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка https://www.linkedin.com/in/anatoliy-martynov-12918554/Ипотека-банк (Ipoteka bank OTP Group) — один из крупнейших универсальных банков Узбекистана с фокусом на ипотеке, входит в венгерскую OTP Group и работает как коммерческий банк для физлиц и бизнеса. https://www.ipotekabank.uz/ru/ Марафон The Comrades (англ. The Comrades Marathon) — старейший и самый массовый в мире легкоатлетический пробег на сверхмарафонскую дистанцию. Трасса длиной около 90 км проходит по территории южно-африканской провинции Квазулу-Натал. https://www.comrades.com/ Мемы про трансформацию по лекалам крупного консультантинга: https://t.me/EntrpriseAgileRussia/94 https://t.me/EntrpriseAgileRussia/398Институт Коучинга – основан в 2001 году Мариной Даниловой и Александром Савкиным, предоставляет фундаментальное обучение коучингу и фасилитации на основе интегрального подхода. Институт первым в России получил государственную лицензию на профессиональную переподготовку специалистов по коучингу. https://coachinstitute.ru Возможности от "Лидеров изменений"Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Заявить доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/ 

Тема: Приживаемость изменений в индустриальных компаниях: опыт и рабочие подходы.В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях, например НЛМК и Enel.Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом и проектированием — с акцентом на то, что из этого может взять для себя агент изменений. Обсудили, как через диагностику выявлять корневые проблемы: размытые зоны ответственности, нехватку инструментов и несогласованное администрирование — и как это напрямую влияет на сроки, качество и предсказуемость результатов инвестиционных проектов.Отдельно поговорили о том, как добиваться устойчивости изменений — чтобы они не «схлопывались» после запуска. Разобрали четыре «столпа» приживаемости изменений: создание системы управления внедренным процессом; донесение ценности до сотрудников; создание знаний, навыков и компетенций, а также регламентация изменений. Это практическая рамка, которую можно адаптировать под свои change проекты.Обсудили, как проходят этапы принятия изменений и что с этим делать на практике, как выстраивать внедрение «снизу вверх» через выстраивание альянсов с союзниками, почему важен куратор проекта и какую роль играют кросс-функциональные команды. Отдельно коснулись цифровой трансформации и ИИ — как сочетания изменений в процессах и ИТ-решений могут опираться на модели Prosci ADKAR, Prosci 3-Phase Process и модель Джона Коттера.Выпуск будет полезен всем, кто занимается изменениями — от руководителей до внутренних трансформационных команд — и ищет работающие подходы, которые можно применить в реальной корпоративной среде.Упомянутые в выпуске материалы:Презентация «Система внедрения изменений с обеспечением приживаемости» https://disk.360.yandex.ru/i/pc2QRqmDDWVLpQ Модели внедрения измененийThe Prosci ADKAR® Model https://www.prosci.com/methodology/adkar Prosci 3-Phase Process https://www.prosci.com/methodology/3-phase-process The 8 Steps for Leading Change (Kotter) https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/ Возможности от "Лидеров изменений"Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Подать доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/ 

В гостях Алексей Гряцких, B2B-маркетолог и HR-евангелист, автор канала «Маркетинг‑WHOяркетинг»: почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире; из‑за чего страдают качество управления и рынок труда; зачем перенимать практики из спорта/армии и работать на экспорт; почему важно описывать стандарты ролей; зачем проводить разбор реальных управленческих решений. Упомянутые в выпуске ресурсы и авторы: 1. «Маркетинг‑WHOяркетинг» — канал Алексея Гряцких о честном B2B‑маркетинге и управлении, где разбирают продукт, продажи и стратегию без магических фреймворков. 2. «Русский инженер» — телеграм‑канал о политике, военном деле и экономике взглядом инженера. Автор разбирает войну технологий, дроны, оборонку, организацию производства и решений на уровне государства, делая акцент на логику, эффективность и инженерный здравый смысл, а не идеологию. https://t.me/s/rusengineer/ 3. Александр Сертаков — финансовый архитектор и евангелист бережливого управления, автор книги «Бережливое управление людьми» и Telegram‑канала «Тру финансы». На канале показывает управление бизнесом «глазами финансиста»: как устраивать планирование, не ломать людей перегрузкой, упрощать процессы, считать экономику труда и внедрять человекоцентричное, но при этом выгодное для компании бережливое управление. https://t.me/truefinance 4. Павел Щелин — философ и публицист, позиционирует себя как политического философа и специалиста по стратегическому прогнозированию, ведёт лекции и онлайн‑курсы о глобальных процессах, истории, культуре, роли России и «переходном» состоянии современного мира https://vk.com/pavel_shchelin 5. Семён Уралов — медиатехнолог, писатель и соведущий подкаста «Чистота понимания», где вместе с философом Алексеем Чадаевым и приглашёнными экспертами разбирает сложные политические, исторические и культурные сюжеты, пытаясь «прояснить картину мира» для зрителя. https://www.youtube.com/playlist?list=PLE3VGcQDuqAFvnJeLmh2WTPjD5Mm_haY_ 6. Андрей Коняев — российский математик, научный журналист и популяризатор науки, издатель научпоп‑портала N+1 и один из ведущих подкаста KuJi. https://www.youtube.com/watch?v=NjxQ8y3zo5Y 7. Никола Йович, игрок Национальной Баскетбольной Ассоциации https://www.perplexity.ai/search/sammari-interesnykh-faktov-i-o-KfIGPylHRVWNOEecHKK64Q  8. На подкасте Алексей рекомендовал управленцам к просмотру тренерские разборы в игровых видах спорта, а также тренерские подкасты по физической подготовке, о прокачке нейросетей и игрового интеллекта спортсменов9. «Прозревший спортсмен» — канал и подкаст ОФП‑тренера Ивана Загорского, где он разбирает тренировки и подготовку спортсменов на стыке науки, практики и личного опыта. Основной фокус — как тренировать силу, скорость и атлетизм без лишнего «фитнес‑инфошума», какие ошибки допускают спортсмены и тренеры, и как выстраивать долгосрочное развитие от юного возраста до «ветеранов» спорта. https://www.youtube.com/watch?v=EKd8k6EPKH8 Подарок от Алексея:Бесплатная часовая консультация по точкам роста бизнеса и проверке его текущей ёмкости к росту – достанется первым 2 обратившимся слушателям, сославшимся на подкаст. Да, вот так просто и непредсказуемо.Сообщества Лидеров изменений (базы знаний, кейсы, статьи, видео):Enterprise Product ManagementEnterprise Agile RussiaOKR RussiaProAgilehttps://communities.changeleaders.ru/Конференция Enterprise Agile Russia (ноябрь, Москва)

Про тренды вайб-кодинга в начале 2026 года.В гостях Кирилл Пшинник:ИИ-энтузиастCEO, сооснователь и декан Университета "Зерокодер"Автор книги “Искусственный интеллект. Путь к новому миру”Упомянутые в выпуске материалы и ресурсы:Telegram-канал Кирилла Пшинника “декан университета Зерокодер” https://t.me/s/k_pshinnikСтраница Кирилла на сайте Зерокодер https://zerocoder.ru/kirill-pshinnik-profileПубликации Кирилла на РБК https://companies.rbc.ru/experts/24790/kirill-pshinnik/ Статья в Forbes “Работа с умом: каков потенциал генеративного ИИ для роста производительности в России” (май 2025) https://www.forbes.ru/tekhnologii/537396-rabota-s-umom-kakov-potencial-generativnogo-ii-dla-rosta-proizvoditel-nosti-v-rossii Ключевые выводы исследования “Потенциал генеративного ИИ для повышения производительности на рынке труда России” (2025) https://ict.moscow/analytics/potentsial-generativnogo-ii-dlia-povysheniia-proizvoditelnosti-na-rynke-truda-rossii/ Репозиторий персонального ИИ-ассистента OpenClaw https://github.com/openclaw/openclawЧто такое “тест Тьюринга” (wikipedia)Нерешённые математические задачи (“задачи тысячелетия”) https://www.claymath.org/millennium-problems/ Сообщества зеро-кодеров https://ya.zerocoder.ru/soobshchiestva-zierokodierov-v-tielieghramie/ Мероприятия “Лидеров изменений” https://changeleaders.ru/#events

Проблема, которую решали: Как внедрить привычку работать с данными на качественно высоком уровне без увеличения штата продуктовых аналитиков? Отсутствовали процессы, которые делают аналитику массовой привычкой. Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на основе экспертизы Центра цифровой продуктовой аналитики — фреймворк с пошаговыми инструкциями, обучающими курсами и системой визуализации прогресса, который позволил масштабировать подход Data-Driven без перегрузки продуктовых аналитиков. Результаты: 100% команд пилота (стрим) внедрили методологию самостоятельно; 80% построили дерево метрик, ключевые KPI и дашборды; 40% начали приоритизировать бэклог на основе данных и получили высший рейтинг «Data-Driven команда». Что изменилось в процессах: Центр цифровой продуктовой аналитики департамента перестал работать с рутиной настройки метрик команд и сосредоточился на ключевой экспертизе: сложная отчетность, аналитические исследования, оценка А/В-тестов, верификация данных, создание курсов и консультации. Практическая польза для вашей организации: узнайте, как: Использовать возможности Agile-коучей создавать масштабируемые фреймворки на основе внешней экспертизы. Построить систему внедрения культуры Data-Driven, используя существующие ресурсы и меняя саму операционную модель. Создать «коробочное решение» масштабируемых процессов.

Эдуард и Александр поделятся опытом и уроками своего пути трансформации, и как сейчас OKR объединяют сотрудников из разных подразделений в единую команду, эффективно достигающую целей.

Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое представление многомерного пульса отношений стейкхолдеров процесса доставки бизнес-ценности, а также использование искусственного интеллекта для сбора и трактовки обратной связи с минимальным вовлечением команд. На докладе будут показаны кейсы, когда данный подход полезен или наоборот только вредит, кроме того будет описан процесс внедрения и проблемы, возникшие в процессе раскатки подхода на всю компанию.

Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в сервис для комплексной трансформации для всех компаний группы. Как за две недели системно и комплексно прокачать навыки ИТ-лидера? Как завоевать доверие топов и сформировать запрос на совместные изменения бизнес плюс ИТ? О нашем опыте и результатах.

Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы, а лучшие практики распространены?

Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.

Структурная и техническая гибкость команд.Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.

Согласование бизнеса и разработки.Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке. 

В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех уровнях. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как принимать решения в условиях хаоса и достигать результатов даже в самых сложных ситуациях!