Dylemat ograniczonych zasobów

Ćwierć wieku temu, na zajęciach z psychologii sportu, dostałam do rozwiązania pewien dylemat: jesteś trenerem reprezentacji skoczków z ograniczonym budżetem — inwestujesz wszystko w jednego mistrza, dzielisz po równo, czy stawiasz na kilku? Wtedy nie znalazłam dobrej odpowiedzi i to pytanie wracało do mnie przez lata. Aż wróciło naprawdę, gdy jeden z menedżerów zapytał mnie, jak rozdzielić skromny budżet na podwyżki między trzynaście osób, którym ta podwyżka należy się od dawna. W tym odcinku rozkładam ten dylemat na czynniki pierwsze i przyglądam się, co tak naprawdę dzieje się z ludźmi, gdy zasobów jest mniej niż potrzeb.O czym posłuchasz w tym odcinku:dlaczego symboliczna podwyżka „dla wszystkich” potrafi zdemotywować bardziej niż jej brak,co mówi o nas słynny eksperyment z ekonomii behawioralnej, w którym ludzie wolą stracić pieniądze, niż zgodzić się na coś, co uznają za niesprawiedliwe,trzy różne sposoby rozumienia sprawiedliwości (po równo, według zasług i według potrzeb) i to, który z nich jest najbardziej adekwatny w biznesie,czym jest sprawiedliwość proceduralna i jak „trójkąt satysfakcji klienta” pomaga zrozumieć potrzeby pracownika, który podwyżki nie dostał,dlaczego z perspektywy biznesowej warto inwestować w mocne strony zespołu (w duchu podejścia Gallupa),oraz co zmienia się wtedy, gdy ten sam problem z podwyżkami wraca do nas po raz drugi i trzeci.W tej sytuacji nie ma jednej gotowej recepty. Zmiana sposobu myślenia może jednak realnie ułatwić podjęcie trudnej decyzji i pomóc ludziom ją zaakceptować. Mam nadzieję, że znajdziesz w tych treściach coś, co będzie pomocne dla ciebie.Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/140Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠