Szkoła Menedżerów

Jeśli dobrze liczę, to nasze trzecie wspólne wakacje — i tak jak przy poprzednich dwóch, ostatni odcinek przed przerwą poświęcam odpoczynkowi. Bo paradoksalnie większość z nas tak naprawdę nie wie, czym jest wypoczynek, przez co po urlopie wracamy do pracy równie zmęczeni jak przed nim. W tym odcinku opowiadam o tym:Czym różni się mobilizacja od regeneracji na poziomie autonomicznego układu nerwowego?Dlaczego leżenie na plaży wcale nie musi oznaczać odpoczynku?Jakie trzy warunki muszą zostać spełnione, żeby faktycznie odpocząć?Czym jest paradoks regeneracji i dlaczego zmęczony mózg wybiera na przykład scrollowanie Instagrama zamiast snu?Jakie są różne rodzaje zmęczenia — fizyczne, psychiczne, sensoryczne, emocjonalne — i dlaczego każdy z nich wymaga innej formy odpoczynku?Czym jest odpoczynek sensoryczny i dlaczego tak rzadko o nim myślimy?Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/141Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Ćwierć wieku temu, na zajęciach z psychologii sportu, dostałam do rozwiązania pewien dylemat: jesteś trenerem reprezentacji skoczków z ograniczonym budżetem — inwestujesz wszystko w jednego mistrza, dzielisz po równo, czy stawiasz na kilku? Wtedy nie znalazłam dobrej odpowiedzi i to pytanie wracało do mnie przez lata. Aż wróciło naprawdę, gdy jeden z menedżerów zapytał mnie, jak rozdzielić skromny budżet na podwyżki między trzynaście osób, którym ta podwyżka należy się od dawna. W tym odcinku rozkładam ten dylemat na czynniki pierwsze i przyglądam się, co tak naprawdę dzieje się z ludźmi, gdy zasobów jest mniej niż potrzeb.O czym posłuchasz w tym odcinku:dlaczego symboliczna podwyżka „dla wszystkich” potrafi zdemotywować bardziej niż jej brak,co mówi o nas słynny eksperyment z ekonomii behawioralnej, w którym ludzie wolą stracić pieniądze, niż zgodzić się na coś, co uznają za niesprawiedliwe,trzy różne sposoby rozumienia sprawiedliwości (po równo, według zasług i według potrzeb) i to, który z nich jest najbardziej adekwatny w biznesie,czym jest sprawiedliwość proceduralna i jak „trójkąt satysfakcji klienta” pomaga zrozumieć potrzeby pracownika, który podwyżki nie dostał,dlaczego z perspektywy biznesowej warto inwestować w mocne strony zespołu (w duchu podejścia Gallupa),oraz co zmienia się wtedy, gdy ten sam problem z podwyżkami wraca do nas po raz drugi i trzeci.W tej sytuacji nie ma jednej gotowej recepty. Zmiana sposobu myślenia może jednak realnie ułatwić podjęcie trudnej decyzji i pomóc ludziom ją zaakceptować. Mam nadzieję, że znajdziesz w tych treściach coś, co będzie pomocne dla ciebie.Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/140Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Na początku kariery zawodowej wraz z doświadczeniem rosną kompetencje. Przychodzi jednak taki czas, w którym kompetencje stają w miejscu, rośnie za to ego i przekonanie o własnej wyjątkowości. A to niebezpieczna pułapka, w którą wpadło już wielu menedżerów z największych światowych korporacji, liderów rynku przekonanych o tym, że przecież wiedzą najlepiej. Jeśli chcecie uniknąć losu decydentów Nokii, którzy nie uwierzyli w potencjał smartfonów, zapraszam do wysłuchania Szkoły Menedżerów, z której dowiecie się:Jakie mechanizmy psychologiczne przeszkadzają doświadczonym ludziom podejmować dobre decyzje?Czym jest iluzja wiedzy?Kiedy pojawia się nadmierna pewność siebie i w jaki sposób sprzyja jej określona kultura organizacyjna?Jak zachować skuteczność na wysokim poziomie eksperckości?W jaki sposób trafniej prognozować skutki swoich decyzji?Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/139Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Dzisiaj dzień premiery Szkoły Menedżerów. Będzie to odcinek o twardej szkole zarządzania zespołem, jakiej doświadczają nieraz liderzy przejmujący nowe zespoły - zespoły, które nie działają tak, jak powinny. Usłyszycie więc o tym:Czy emprowerment i ownership są możliwe do wprowadzenia zawsze i wszędzie?Ile czasu potrzeba, żeby dostatecznie zapoznać się z nową organizacją i jej specyfiką?Jak krok po kroku wejść w nowy zespół oparty o stare zasady i przyzwyczajenia?Jak trafnie zdiagnozować i zrozumieć sytuację w nowym zespole?W jaki sposób reagować na błędy?Co powinno zaniepokoić nowego lidera i skłonić go do głębszej interwencji?Jak reagować na sabotowanie zmian i kiedy czas pożegnać się z opornymi pracownikami?Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/138Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠⁠

Jako menedżer średniego szczebla prawdopodobnie stawałeś (lub staniesz) w obliczu przekazania podwładnemu trudnej informacji “z góry”. O zwolnieniu, zmianie struktury na mniej korzystną dla niego, o wyłączeniu go z projektu. Rozmowy tego typu zawsze są niełatwe, zwłaszcza, kiedy pracownik niczym nie zawinił. Dlatego w najnowszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam o tym:Jak przygotować się do trudnej rozmowy z pracownikiem?Jak przestać myśleć o własnych emocjach i skupić się na uczuciach pracownika?Jak pomóc pracownikowi przeżyć jego własne emocje?Czy uprzedzać go, że mamy złe wiadomości?Jak zachować się po wszystkim?Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/137Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Były czasy - i to nie tak dawno temu! - w których rynek pracy nie był uregulowany. Robotnicy pracowali po kilkanaście godzin dziennie, bez prawa do odpoczynku, bez ubezpieczeń. Ich los zależał od pracodawcy. Taki stan rzeczy nie mógł jednak utrzymać się wiecznie, nadeszły więc zmiany, które zapoczątkowały system znany nam dziś. Tyle, że współczesne czasy i współczesna praca przestały pasować do realiów, w których ustalono reguły. Dlatego na Spotify oraz Apple Podcasts już czeka na Was odcinek Szkoły Menedżerów w którym mówię o tym:W jakich warunkach ustalono trwające do dzisiaj reguły?Jakie zmiany zaszły na rynku pracy w ciągu ponad 100 lat?Jakich (dobrych!) zmian możemy spodziewać się w najbliższej przyszłości w sposobie organizacji pracy?Jakie wyzwania stoją przed współczesnymi menedżerami?Jak już dziś wygląda praca dla znanych globalnych marek?Notatki do odcinka znajdziesz na⁠ ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/136Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Dziś odpowiadam na wiele Waszych próśb, które otrzymałam po emisji odcinka o Mrocznej Triadzie. Nagrałam dla Was odcinek Szkoły Menedżerów, w którym opowiadam o psychopatii, a konkretnie o tym:Czym naprawdę jest psychopatia?Co odróżnia osoby w spektrum psychopatii od osób bez zaburzeń osobowości?Dlaczego psychopaci łatwo robią kariery i w jaki sposób je planują?Jakie cechy psychopatów pożądane są w organizacjach i dlaczego są nadreprezentowani na najwyższych stanowiskach?Co radzić sobie w pracy z osobą o cechach psychopatycznych?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/135Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Dzisiejszy odcinek Szkoły Menedżerów kieruję przede wszystkim do kobiet. Szczególnie tych, które czują przeciążenie, ciągłe napięcie, zmęczenie. Które obiektywnie odniosły nierzadko ogromny sukces na gruncie zawodowym i prywatnym, a jednak nie czerpią z niego satysfakcji i szczęścia, a raczej czują, że po prostu muszą się wszystkim zająć.Dla panów – ten odcinek pomoże wam zrozumieć, z czym się mierzą na co dzień kobiety w Waszym otoczeniu.Coraz więcej zarabiamy, więcej delegujemy, mamy wsparcie w domu i w pracy. Teoretycznie nasze życie powinno być lżejsze, a my – bardziej wypoczęte. Tymczasem wokół widzę kobiety w nieustannym napięciu, z cieniem zmęczenia w oczach, jakby wciąż były w trybie gotowości.Gdzie tkwi przyczyna? Z dużą pewnością mogę powiedzieć, że w tak zwanym "mental load" – mentalnej, niewidocznej pracy związanej z planowaniem i pilnowaniem wszystkiego. Badania pokazują, że to właśnie mental load, a nie fizyczne wykonywanie zadań, najczęściej zabiera nam energię i utrzymuje w chronicznym stanie mobilizacji. W tym odcinku opowiem o:→ Mental load i dlaczego prowadzi on do chronicznego zmęczenia kobiet.→ Dlaczego sukces zawodowy często nie przynosi ulgi.→ Jak archetypy kształtują nasz sposób funkcjonowania.→ Czym są trzy osie transformacji, które wyprowadzą cię z trybu przetrwania.→ Narzędziu "Stop-Shift-Choose".→ Mechanizmie błędnego koła kontroli.→ Trzech matrycach świadomości: umysł, ciało, duch.Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/134Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Ostatnimi czasy dość popularne stało się doszukiwanie się wokoło oznak narcyzmu. Sam narcyzm jest zaburzeniem osobowości, który dotyczy niewielkiego odsetka populacji, jednak jego cechy osobowości mogą przyjmować różne spektrum. Niestety, cechy narcystyczne bywają na pierwszy rzut oka mylone z charyzmą, dlatego często ludzie skupieni na sobie i na swoim statusie są nadreprezentowani na stanowiskach liderskich. Ponieważ często dostaję pytania o to, skąd na tych stanowiskach biorą się osoby toksyczne, nagrałam odcinek podcastu, w którym opowiadam o tym:Czym jest ciemna triada?Kim są psychopaci, makiaweliści i narcyzi?Dlaczego narcyzm bywa mylony z charyzmą?Jak osoby o cechach osobowości narcystycznej negatywnie wpływają na innych?Jak radzić sobie z narcystycznym liderem?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/133Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Jedną z przyczyn problemów z komunikacją w zespole jest coraz częstsze zastępowanie zwykłych rozmów grami komunikacyjnymi. Są to wymiany zdań, które nie mają na celu doprowadzenia do rozwiązania i nawiązania porozumienia, ale mają wciągnąć drugą stronę w grę, rozmyć odpowiedzialność, przynieść poczucie ulgi zamiast konkretów. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o tym:Czym są gry komunikacyjne?W jaki sposób przebiegają?W jakie role wchodzą rozmówcy i jaką rolę najczęściej przyjmuje lider?Jakie gry najczęściej występują pomiędzy liderem a podwładnym?Dlaczego gry zastępują rozmowy?Jak rozpoznać, że rozmówca prowadzi z nami grę?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/132Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Czy zdarzyło się Wam, że ktoś zachwycał się Waszymi talentami, a Wy uznawaliście je za coś zupełnie naturalnego? To może być szybkie przyswojenie nowego programu, doskonała znajomość języka obcego czy talent do pieczenia tortów. Jeśli potrafimy zrobić coś na poziomie mistrzowskim, często robimy to automatycznie, bez umiejętności odtworzenia poszczególnych kroków. W takiej sytuacji mowa jest o nieuświadomionej kompetencji, rzeczy bardzo ważnej w rozwoju pracowników i całych zespołów. W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów poruszam ten temat, opowiadając o tym:Skąd biorą się nieuświadomione kompetencje?Jak rozpoznać u siebie kompetencje, których nie jesteśmy świadomi?W jaki sposób nauczyć się właściwie opowiadać o swoich zaletach i nie umniejszać nieświadomie swoim umiejętnościom?Jak zatrzymać wiedzę w zespole na wypadek odejścia pracownika?Jak we właściwy sposób oceniać wartość swoich działań?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/131Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Od wielu lat szkolę ludzi do bycia skutecznymi liderami. Na temat przywództwa powstało wiele teorii, napisano mnóstwo książek, a oferta różnorakich szkoleń i materiałów jest ogromna. Mimo wszystko z całej masy wiedzy można wyodrębnić dwa wymiary, które odpowiednio zbalansowane i uzupełniające się, stanowią podstawę dobrego przywództwa. W tym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o tym:- Czym są dwa wymiary przywództwa?- Dlaczego trudno je połączyć?- Jak pogodzić empatię ze stawianiem wymagań?- Jak nie zagłuszać w sobie troski o pracowników i zachować stanowczość?- O czym pamiętać podczas dawania feedbacku?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/130⁠⁠Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠⁠

Nowy Rok, nowi my. Plany, oczekiwania, nadzieja. Nadzieja na to, że będzie lepiej, że osiągniemy sukces zawodowy, podwyżkę, dokończymy remont mieszkania. Co człowiek, to mniej lub bardziej skryte oczekiwania związane z nadejściem kolejnego roku. Pytanie, czy to dobrze, czy źle? W najnowszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam właśnie o nadziei, a konkretnie o tym:Czym jest dla nas nadzieja?Jak ją wykorzystać, by przynosiła korzyści?Jak odróżnić nadzieję konstruktywną od destruktywnej?Jak radzić sobie z frustracją i jak dobrze skanalizować jej energię?W jaki sposób spełnić noworoczne postanowienia?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/129⁠Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠⁠

Dlaczego nie dostałeś piątki z matematyki, tak jak Jasio? Dlaczego nie zdobyłaś tylu nowych klientów, co Kowalska? Nowa menedżerka nigdy się nie spóźnia, a ty? Nie muszę nikomu mówić, jak szkodliwe i toksyczne są porównania i nie wnoszą w życie niczego dobrego. Ale istnieje grupa porównań konstruktywnych, które inspirują zamiast demotywować. Jeśli chcesz dowiedzieć się, w czym tkwi ich siła, włącz najnowszy odcinek Szkoły Menedżerów. Opowiadam w nim:Dlaczego porównania przychodzą nam tak łatwo?W jaki sposób porównania uruchamiają w nas emocje?Czy można stosować porównania bez wzbudzania w pracownikach zawiści i złego samopoczucia?Jak formułować porównania, by motywowały do działania?Co to jest język wyścigu i czym go zastąpić?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/128Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠⁠

Wzorce hipnotyczne to sposób na przemycenie do świadomego i kontrolującego umysłu informacji na poziomie podświadomym i aktywowanie człowieka do działania. Do działania, które będzie jego własnym wyborem, a nie przymusem. Wzorce te stosuje się w sprzedaży, coachingu, a nawet… podczas przesłuchań. Nie muszę chyba mówić, jak skutecznym narzędziem są w rękach (a raczej w słowach) lidera!Posłuchaj, jeśli chcesz dowiedzieć się o tym:Jak inspirować ludzi do działania?Jak ułatwiać pracownikom podejmowanie decyzji?Jak zmniejszyć ich opór wobec zmian?Jak pobudzać u innych kreatywność i pewność siebie?Jak stworzyć obrazy, które przemawiają do wyobraźni?Jak tworzyć ukryte polecenia?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/127Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠⁠

Kiedyś awans był marzeniem, wyróżnieniem, oznaką sukcesu. Nikomu nie przychodziło do głowy, by odmówić objęcia stanowiska liderskiego. Czasy się jednak zmieniły, a młode pokolenie w byciu szefem widzi więcej problemów, niż korzyści. Przyjrzałam się temu zjawisku i w dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiem o tym:Czym jest conscious unbossing?Dlaczego hierarchiczny model firmy jest skazany na porażkę?Jak radzić sobie z ułożeniem nowej struktury w organizacji?Jak zmienia się postrzeganie przywództwa w młodym pokoleniu?Na przykładach jakich firm warto się wzorować, a jakie przykłady potraktować jak przestrogę?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/126Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠

Wszyscy mamy jakiś sposób postrzegania świata, który sprawia, że to samo zjawisko można oceniać na wiele sposobów. Jeden człowiek uzna, że Ronaldo urodził się z wielkim talentem, więc odniósł sukces, a inny skupi się na ciężkiej pracy, treningach i determinacji. W zespołach i organizacjach też istnieje mindset, sposób patrzenia na rzeczywistość, który może skupiać się na fatalizmie, a może być proaktywny. W dzisiejszej Szkole Menedżerów opowiem o growth mindsecie, czyli o tym:Czym różni się growth mindset od fixed mindsetu?Jaka jest rola lidera w kształtowaniu mindsetu zespołu?Czy growth mindset można rozwinąć?Jakie zagrożenie dla zespołu niesie fixed mindset lidera, a jakie szanse daje mu growth mindset?Jaką transformację przeszedł Microsoft i czego może nas ona nauczyć?Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/125Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠

Czy wiesz, że piloci nie kończą lotu, dopóki nie przeprowadzą krótkiego, dziesięciominutowego debriefingu? To właśnie ten prosty rytuał sprawił, że lotnictwo stało się najbezpieczniejszym środkiem transportu.W tym odcinku pokażę Ci, jak ten sam mechanizm możesz wykorzystać w swoim zespole — po spotkaniach z klientami, po prezentacjach, po trudnych rozmowach. To 10 minut, które naprawdę robi różnicę.W odcinku opowiadam:- czym różni się debriefing od klasycznego feedbacku,- dlaczego warto robić go od razu, „na gorąco”,- jak emocje wpływają na skuteczność uczenia się i wyciągania wniosków,- jakie dwa warunki musi spełnić każdy debriefing, by działał,- jak krok po kroku przeprowadzić 10-minutowe podsumowanie,- jak wprowadzić kulturę debriefingu w zespole, by stała się jego naturalnym rytmem.To odcinek o prostym, ale potężnym narzędziu, które pozwala liderom i zespołom rozwijać się codziennie — bez stresu, bez oceniania, za to z uważnością i skutecznością. Zapraszam!Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/124Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Być prawdziwym liderem, być kimś, za kim ludzie idą, bo chcą. Ufają mu. Szanują go. Cenią. Prawdziwy lider nie musi mieć narzędzi nacisku na pracowników, ale… No właśnie! W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów opowiadam o tym:Czym jest przywództwo wpływu?Jak egzekwować wykonywanie poleceń przez osoby, które nam nie podlegają?Jak zbudować autorytet nie będąc liderem formalnie?Jakie wyzwania niesie ze sobą zarządzanie projektami?Co jest fundamentem nieformalnego przywództwa?Zapraszam!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/123Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Często im dalej pniemy się w karierze, tym mniej ludzi podobnych sobie mamy w najbliższym otoczeniu. Ludzie na szczycie bywają samotni ze swoimi emocjami, problemami i wyzwaniami. Dlatego w opublikowanym właśnie odcinku Szkoły Menedżerów usłyszycie o mastermindach, spotkaniach ludzi o podobnym statusie. A konkretnie o tym:Na czym dokładnie polega idea mastermindów?Jak stworzyć własną grupę?Kiedy się spotykać i jak organizować spotkania?Jak powinna wyglądać agenda?Czy każdy problem musi być rozwiązany, żebyśmy mogli iść na przód?Zapraszam do wysłuchania podcastu na Spotify oraz Google Podcasts, a na moim blogu wkrótce znajdziecie arkusz do przygotowania spotkania.Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/122⁠Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠

W sportach wytrzymałościowych jednym z elementów treningu jest nauka właściwego rozkładu sił, tak by wystarczyło ich od startu do mety. By nie zacząć zbyt szybko, bo to oznacza wyczerpanie. A w pracy? Często planujemy dzień biorąc pod uwagę ilość czasu, jaki mamy, a nie bierzemy pod uwagę, że zasób naszej energii jest ograniczony. I nikt nie uczy nas, jak nią gospodarować. Dlatego już tym podcaście Szkoła Menedżerów opowiem o tym:Jak wyglądają fazy zużywania ludzkiej energii?Jak bardzo spaść może produktywność przemęczonego pracownika?Na jakie obszary możemy podzielić energię i jakie znaczenie ma to w praktyce?W jaki sposób tracimy energię szybciej, a jak możemy ją oszczędzać?Jak lider może pomóc zespół w optymalnym zużywaniu energii?Zapraszam!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/121Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella⁠

W świecie nieustannych zmian liderzy i zespoły często tracą poczucie bezpieczeństwa. Jak w takiej rzeczywistości zadbać o stabilność, motywację i zaufanie? Szczególnie, gdy jako lider nie masz na te zmiany wpływu i nie możesz ich przewidziećW tym odcinku poznasz konkretne narzędzia oparte na modelu SCARF Davida Rocka, które pomogą Ci budować poczucie bezpieczeństwa w zespole – nawet wtedy, gdy sam nie masz wszystkich odpowiedz. Opowiem o:potrzebie bezpieczeństwa w pracy i jej znaczeniu w obliczu ciągłych zmian,modelu SCARF – pięć obszarów, które wpływają na poczucie bezpieczeństwa (status, pewność, autonomia, relacje, sprawiedliwość),diagnozowaniu źródeł niepokoju w zespole i rozpoznawaniu sygnałów od pracowników,praktycznych sposobach wzmacniania statusu, pewności i autonomii w codziennym zarządzaniu,rytuałach i mikrointerwencjach budujących zaufanie i poczucie przynależności,radzeniu sobie z poczuciem niesprawiedliwości i jak tworzyć bardziej fair środowisko pracy.Zapraszam!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/120Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Jednym z zadań menedżera jest podejmowanie decyzji. Mogą dotyczyć wszystkiego, od spraw błahych po istotne, od wyboru dostawców po decyzje strategiczne, personalne, projektowe. Ciężar odpowiedzialności sprawia, że jest to zadanie niełatwe. Dlatego zachęcam do wysłuchania najnowszego odcinka mojego podcastu, z którego dowiecie się:Jakie czynniki hamują podejmowanie decyzji?Dlaczego dawne sposoby na podejmowanie decyzji przestają działać?Dlaczego lepiej wiedzieć mniej niż więcej?Jakie trzy krytyczne pytania należy sobie zadać przed podjęciem decyzji?Jakimi firmami warto się inspirować jeśli chodzi o proces podejmowania decyzji?Dlaczego lepsze jest wrogiem dobrego?Inspiracją do tego odcinka był raport firmy Fleetcorez 2024 roku poruszający kwestię tego jak firmy z sektora MŚP podejmują decyzje o wyborze dostawców. Zgodnie z tym raportem 45% badanych podejmuje takie decyzje kilka razy w tygodniu, a niektórzy nawet codziennie. Link do raportu: https://fleetcor.eu/pl-pl/raport-w-pulapce-ofertNotatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/119Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Dzień dobry! Wracam po dłuższej przerwie, z nową energią, by zaprosić Cię do kolejnego sezonu Szkoły Menedżerów.W tym odcinku opowiem o tym, jak odzyskać energię i osiągnąć emocjonalną równowagę. Mamy jeszcze czas urlopowy, a ten zdecydowanie warto wykorzystać, by znaleźć przestrzeń na regulację, kontakt z emocjami i budowanie samoświadomości. Opowiadam też o tym dlaczego bycie liderem stało się dziś ogromnym wyzwaniem emocjonalnym i jak w obliczu stresu, presji i zmian znaleźć czas dla siebie i przestrzeń na regenerację.Z tego odcinka dowiesz się między innymi:Dlaczego aż 77% menedżerów uważa swoją rolę za bardziej wymagającą niż kiedykolwiek?Czemu awans przestał być motywatorem, a bywa traktowany jak… kara?Dlaczego urlop także potrafi być źródłem stresu i jak temu zaradzić?Jakie praktyki pomagają prawdziwie odpocząć i odzyskać energię?Jak zapobiegać kumulowaniu emocji w ciele i skutecznie je uwalniać?Czym są morning pages i jak ta prosta metoda potrafi odmienić Twoją kreatywność?W jaki sposób zmiana sposobu myślenia wpływa na emocje i poczucie równowagi?Ten odcinek to zaproszenie do uważności, autorefleksji i zadbania o siebie. Pamiętajcie, że tylko lider w równowadze może skutecznie wspierać swój zespół.Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/118Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Ponieważ bardzo polubiliście odcinki Szkoły Menedżerów, w których rozmawiam z ciekawymi gośćmi, tym razem w moim podcaście głos zabierze Magdalena Oshikoya, szefowa HR z Sii Polska. Firmy nikomu nie muszę przedstawiać, to gigant branży technologicznej - jednak jest w nim coś wyjątkowego! Jej pracownicy tworzą zaangażowaną społeczność, która zaprzecza stereotypowym wyobrażeniom o kulturze pracy w korporacji. Oczywiście nie dzieje się to samo z siebie. O czym rozmawiamy?Jak stworzyć prawdziwą społeczność z członków organizacji?Czy stereotypy o pokoleniu Z zawsze się sprawdzają?Jak wyłuskać talenty z rynku pracy?Co zrobić, żeby integracja pracowników była skuteczna?Jak zwiększyć zaangażowanie pracowników podczas szkoleń?Co sprawia, że firma staje się miejscem, z którym pracownik czuje się związany?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/117Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Czy pieniądze to najlepszy sposób na budowanie zaangażowania zespołu? W tym odcinku obalam popularne mity dotyczące motywowania ludzi i pokazuję, jak nagrody mogą wzmacniać lub osłabiać chęć do działania.Z odcinka dowiesz się: Jak nagrody mogą zabijać motywację wewnętrzną pracowników Czym jest efekt nadmiernego uzasadnienia i jak go uniknąć W jaki sposób docenianie i kudosy wpływają na kulturę organizacyjną Dlaczego zachowanie, a nie tylko wyniki, powinny być nagradzane Jak tworzyć środowisko pracy, w którym ludzie działają z pasji, a nie tylko dla premiiJeśli jesteś menadżerem, właścicielem firmy lub marzysz o awansie, ten odcinek całkowicie zmieni Twoje spojrzenie na motywowanie zespołu!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/116Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Kiedy warto zmienić pracę? Czy Twoja praca daje Ci satysfakcję, czy raczej stoisz na rozdrożu, zadając sobie pytanie: zostać czy odejść? W tym odcinku zgłębiamy czerwone flagi, które mogą wskazywać na potrzebę zmiany pracy, i analizujemy, jak warunki pracy, treść obowiązków oraz kultura organizacyjna wpływają na naszą decyzję. Dowiedz się, jak odkryć swoją wartość na rynku pracy, zidentyfikować swoje cele i marzenia zawodowe oraz jak przygotować się do rozmów z pracodawcą. Warto wiedzieć, kiedy i jak podjąć decyzję o zmianie – bez strachu i z pełną świadomością swoich możliwości. Posłuchaj i znajdź swoją drogę do kariery marzeń!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/115Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

W 114. odcinku podcastu "Szkoła Menedżerów" goszczę Jowitę Michalską - ekspertkę w dziedzinie nowych technologii i założycielkę Digital University. Wraz z Jowitą omawiamy:Czym właściwie jest generatywna sztuczna inteligencja i jak działaPraktyczne zastosowania AI w pracy menedżera (jak automatyzować maile, tworzyć raporty, analizować dane i wspierać myślenie strategiczne)Jak zwiększyć efektywność organizacji o 20% poprzez wdrożenie narzędzi AIObawy związane z zastępowaniem miejsc pracy przez AI i co to oznacza dla naszej przyszłości zawodowejJakie kompetencje będą kluczowe w erze sztucznej inteligencjiJak edukować nasze dzieci, by przygotować je do życia w świecie z AIKonkretne rekomendacje narzędzi AI dla menedżerów i przedsiębiorcówNotatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/114⁠Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Dwa tygodnie temu w Szkole Menedżerów pojawił się odcinek o metapgogramach - bardzo się Wam spodobał! Prosiliście mnie o kolejną część, więc nagrałam kolejny, tym razem o metaprogramach mniej oczywistych i słabiej rozpoznawalnych.O czym dziś usłyszycie?Jakie metaprogramy możemy wyróżnić wśród tych mniej oczywistych i mniej znanych?Czy ludzie mocno skupieni na sobie mogą być wartościowymi członkami zespołu?Jak radzić sobie z pracownikami, dla których czas istnieje tylko tu i teraz, przez co zdarzają się im opóźnienia?Czy można osiągać cele bez wizji?Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/113Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Wierzycie w to, że asertywność polega na mówieniu “nie”, że nikt nie rodzi się asertywny, albo że lider nie może być asertywny za bardzo? Jeśli tak - jesteście niestety w błędzie, ale nie jesteście w nim sami. Wokół tematu asertywności narosło wiele mitów. Niby wszyscy wiedzą, czym jest asertywność, ale czy na pewno? Gdzie leży granica asertywności? Czy można być asertywnym za bardzo? Czy lider powinien być asertywny i co, jeśli nie jest? Czy lider może przyjąć uległą postawę? Co o asertywności liderów mówią badania?Zapraszam!

Czy wiesz, że nasze decyzje i motywacje są kształtowane przez wewnętrzne oprogramowanie, które powstało w dzieciństwie? W tym odcinku wprowadzę Was w świat metaprogramów, które wpływają na nasze postrzeganie rzeczywistości i zachowania w miejscu pracy.Posłuchasz m.in. o: Znaczeniu zarządzania relacjami: Zaufanie i relacje są kluczowe dla sukcesu liderów. Metaprogramach: Czym są metaprogramy i jak wpływają na naszą percepcję oraz motywację. Jak rozpoznać i zrozumieć metaprogramy swoich pracowników. Przykładach zastosowania metaprogramów w życiu zawodowym. Jak przyjrzeć się swoim metaprogramom i wykorzystać je w lepszym zarządzaniu i podejmowaniu decyzji.Zapraszam!Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/111Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirellaZapraszam też na warsztaty: Mądrość kobiety w biznesie: jak odkryć swój potencjał i wykorzystać go na swoją korzyść? Odbędą się 29.03.2025. Ofertę możesz sprawdzić tutaj.

W tym odcinku Szkoły Menedżerów czeka na Was niespodzianka - rozmowa ze specjalnym gościem. A rozmawiać będziemy o szczęściu, a konkretnie o tym, jak budować szczęśliwy zespół. Bo szczęśliwy zespół to nie tylko lepsza atmosfera i mniejsza rotacja pracowników, szczęśliwy zespół to także konkretne i mierzalne korzyści dla naszej organizacji. Szczęście ludzi w pracy przekłada się na lepszą komunikację, lepsze wyniki, a nawet lepszy stan zdrowia. Dlatego dobry lider powinien dbać o to, by poznać i zaspokoić potrzeby swoich ludzi. Usłyszycie m.in. o tym: Dlaczego warto budować szczęśliwy zespół? W jaki sposób lider może wpływać na dobrostan i szczęście swoich pracowników? Jak dowiedzieć się, co daje ludziom szczęście? Czy pieniądze naprawdę szczęścia nie dają? Jak tworzyć przyjazne środowisko pracy? Co unieszczęśliwia liderów i jak sobie z tym radzić? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/110 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Sankcje wobec pracowników to temat, który w wielu organizacjach, i nawet w literaturze fachowej, nie nadąża za rzeczywistością. Jeśli chcecie wiedzieć, w jaki sposób skutecznie reagować na łamanie zasad czy niesłowność przez pracowników, włączcie premierowy odcinek Szkoły Menedżerów, w którym mówię o tym: Dlaczego tradycyjna kara przypomina bardziej zemstę niż sankcję? Jaka jest różnica pomiędzy karą a konsekwencją? Jak dopasować konsekwencje do przewinień? Jakie rodzaje konsekwencji możemy wyróżnić? Kiedy należy skonsultować się z HR lub prawnikiem przed nałożeniem sankcji na pracownika? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/109 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Znacie tę sytuację, w której proste zadanie urasta do rangi wielkiego problemu, bo przecież przed podjęciem decyzji rozważacie kilka scenariuszy? Kiedy nie potraficie podjąć decyzji, bo blokada w głowie spowodowana nadmiernym szukaniem kolejnych rozwiązań, jest zbyt duża? A może zdarza się Wam wieczorami analizować przed zaśnięciem wszystkie swoje porażki i złe decyzje? Pewnie spora część z Was odpowiada na te pytania twierdząco, dlatego w pierwszej w tym roku Szkole Menedżerów już dziś dowiecie się: Skąd bierze się overthinking? Czy overthinking jest problemem pokoleniowym? Jakie rodzaje overthinkingu wyróżniamy? Jakie techniki stosować, żeby poradzić sobie z nadmiernym rozmyślaniem i analizowaniem? Jak przeciwdziałać overthinkingowi? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/108 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Zbliża się koniec roku, dla wielu wiążący się z urlopem i chwilą wytchnienia. Czas podsumowań i planów. Dobry moment na to, żeby porozmawiać o radzeniu sobie ze stresem i niepowodzeniami, które pomimo najpiękniejszych planów na 2025 rok czają się na niejednego z nas Czy słyszeliście kiedyś o pojęciu rezyliencji? Jeśli nie, to już dzisiaj macie okazję nie tylko dowiedzieć się, co ono oznacza. Możecie posłuchać także o tym: Od czego zawsze zaczyna się rozwój osobisty? Z czego składa się odporność psychiczna? Czym tak naprawdę jest przeznaczenie? Jak poradzić sobie z poczuciem winy? Czy życiowe kryzysy można dobrze wykorzystać? Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠⁠https://mirellapiwiszkis.com/107 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Czy wiesz, że niektóre relacje w pracy mogą przypominać niekończący się dramat? W 106. odcinku "Szkoły Menedżerów", opowiem o trójkącie dramatycznym i jego wpływie na nasze zawodowe życie. Oto, co znajdziesz w odcinku: Znaczenie zarządzania relacjami - Zaufanie i relacje są kluczowe dla sukcesu liderów. Trójkąt dramatyczny - Składa się z trzech ról: ofiary, ratownika i kata. Przykłady z praktyki - Jak różne osoby odgrywały role w trójkącie dramatycznym. Dynamika trójkąta - Jak rozpoznać i unikać wchodzenia w te role. Strategie wyjścia - Jak zmienić toksyczne role na konstruktywne. Komunikacja bez przemocy - Klucz do eliminacji trójkątów dramatycznych. Uzdrawiając relacje w pracy, zyskujemy asertywnych liderów, troskliwych trenerów i empatycznych współpracowników. To klucz do sukcesu w każdej organizacji! Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/105 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

W dzisiejszym odcinku Szkoły Menedżerów temat, który jest dla moich słuchaczy bardzo ważny: dawanie feedbacku w górę. Jeśli czujesz, że powinieneś dać feedback swojemu przełożonemu a nie wiesz: Jak się do tego przygotować? Czym różni się feedback w górę od feedbacku w dół? Kiedy jest właściwy moment na taką rozmowę? W jaki sposób przedstawić swoje oczekiwania? Jak zakończyć rozmowę z przełożonym? Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Ile razy zdarzyło Wam się iść na szkolenie i niewiele z niego wynieść? Albo próbowaliście wdrożyć teorię w życie i zapał szybko się kończył? Ja ze swojego doświadczenia zawodowego znam mnóstwo takich przypadków, dlatego już dziś w Szkole Menedżerów opowiem: Dlaczego szkolenia nie działają? W jaki sposób my samy niewczymy pozytywne skutki szkolenia? Dlaczego inni powstrzymują nas przed zmianą? Co zrobić, żeby szkolenia działały? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/104 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

W dzisiejszym, czwartkowym odcinku Szkoły menedżerów opowiem o budowaniu efektywnych zespołów. Zespołów, które ze sobą współpracują, nie zbioru jednostek realizujących tickety. By to osiągnąć ważne jest zrozumienie dynamiki z jaką jego członkowie oddziałują na siebie i znaczenia psychologicznego bezpieczeństwa. Posłuchasz między innymi o: Synergii zespołu: Efektywność zespołu zależy bardziej od interakcji między członkami niż od indywidualnych kompetencji. Bezpieczeństwie psychologicznym: Zespoły z wysokim poziomem bezpieczeństwa psychologicznego osiągają lepsze wyniki, np. w sprzedaży. Inteligencji kolektywnej: Sukces zespołu zależy od umiejętności wspólnego rozwiązywania problemów i komunikacji. Oknie Johari: Narzędziu psychologicznym, które służy do budowania samoświadomości i wzajemnego zrozumienia w zespole. Roli lidera: Tworzeniu środowiska sprzyjającego ujawnianiu informacji i dawaniu konstruktywnego feedbacku. Etapach tworzenia zespołu: Formowanie, burza, normowanie i wykonywanie, z naciskiem na komunikację i feedback na każdym etapie. Od tego tygodnia zapraszam na nowe odcinki podcastu w czwartki. Do usłyszenia! Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/103 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Zwykle nie myślimy o sobie, jako o marce osobistej. Termin ten kojarzy się najczęściej z osobami publicznymi, influencerami, tymi, którzy wypowiadają się szerzej w mediach itp. Niemniej każdy posiada już markę osobistą, nieważne, czy budowaną świadomie, czy nieświadomie.   W dzisiejszym odcinku opowiem o tym, jak ocenić, czy marka osobista, którą posiadacie jest dla was korzystna, czy nie. Dowiecie się także, jak świadomie budować swoją markę osobistą i dlaczego jest to tak ważne.   Zapraszam! Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/102 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

W dzisiejszej Szkole Menedżerów pokażę Wam proste narzędzie, które z pewnością zasługuje na miano game changera - będzie to Matryca Eisenhowera. Dzięki niej nauczysz się: Czym są rzeczy ważne, a czym są rzeczy pilne? Jak odróżniać jedne od drugich? Co wybrać priorytety z natłoku zadań, często potrzebnych “na wczoraj”? Jak odzyskać poczucie kontroli w pracy? Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/101 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Dzisiaj obchodzę małe święto - 100 odcinek Szkoły Menedżerów! Życzę sobie kolejnych 100, więc tematem jubileuszowego odcinka będzie przyszłość, a konkretnie: Czym są kompetencje przyszłości? Jakie zagrożenie niesie ze sobą szklany klif? Na co zwracać szczególną uwagę, będąc kobietą? Jak długo można znosić porażki? Jaką modelową liderkę przyszłości na pewno już znasz? Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/100 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Już dzisiaj, bo przerwie, wracam do Was z nową energię i z nowym odcinkiem Szkoły Menedżerów! Opowiem o czymś, co dotyczy nas wszystkich, bez względu na długość menedżerskiego stażu: o pewności siebie. Czym jest pewność siebie? Dlaczego bez pewności siebie tracimy wewnątrzsterowność? Czy da się zbudować pewność siebie? Jak zdefiniować swoje cele i dlaczego należy to robić? W jaki sposób pracować, by pozytywnie podbijać swoją energię? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na ⁠https://mirellapiwiszkis.com/99 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Zapraszam na kolejny odcinek Szkoły Menedżerów! Dziś kolejna dawka konkretnej wiedzy - tym razem opowiem o tym, jakie psychologiczne potrzeby stoją za decyzjami podejmowanymi przez pracowników, a konkretnie: Co naprawdę oznaczają zachowania Twoich pracowników? Jak wyróżnić schematy postępowań w zależności od potrzeb i emocji pracowników? Na jakiej podstawie podejmujemy decyzje i czy jako ludzie jesteśmy w stanie robić to racjonalnie? Czy potrzeby psychologiczne mogą wpływać na jakość pracy? Jak zaspokajać potrzeby pracowników, by najlepiej wykorzystać ich potencjał? Zapraszam! Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/98 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Jesteśmy z natury dość leniwi, lubimy schematy, powtarzalność i spokój. Jednak są w życiu sytuacje, które wymagają wyjścia poza schemat, inaczej ludzkość nigdy nie osiągnęłaby postępu. Firma do rozwoju potrzebuje pracowników samodzielnych, śmiało myślących. Dlatego już dziś w Szkole Menedżerów przedstawię 6 narzędzi, które pomogą Waszym pracownikom rozwijać samodzielne myślenie. Jak oszukać mózg, żeby pozbyć się lęku? Jak nakierować myśli na szukanie konkretnych rozwiązań zamiast ogólników? Jak nakierować się na cel? Co najbardziej ogranicza samodzielność w myśleniu? Notatki i materiały do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/97 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Nowy odcinek Szkoły Menedżerów jest już dostępny, a w nim opowiadam Wam o optymizmie. Bo optymizm daje nam o wiele więcej, niż mogłoby się wydawać! Co można o nim powiedzieć, niż to, że pozwala raźniej iść przez życie? Czy optymizm pomaga w pracy? Dlaczego optymiści pracują lepiej? Czy optymizmu można się nauczyć? W jaki sposób wyćwiczyć u siebie optymizm? Jak polepszy to jakość życia, także zawodowego? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/96 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠⁠https://buycoffee.to/mirella

Profesor socjologii Janusz Hryniewicz nazwał i opisał występujące w Polsce zjawisko folwarcznej kultury organizacyjnej. Pomimo lat rozwoju polskiej gospodarki, otwarcia granic, doświadczenia współpracy z firmami zagranicznymi, u nas wiele organizacji działa nie jak firmy, które mają na celu rozwój, a jak folwarki, które mają na celu przetrwanie. I już teraz możecie posłuchać o tym zjawisku w Szkole Menedżerów. A konkretnie opowiem Wam dziś o tym: Czym objawia się kultura folwarczna? Jak sprawdzić, czy jest obecna w naszej organizacji? Jakie są jej źródła? Dlaczego ludzie godzą się na folwarczny styl zarządzania? Do czego może doprowadzić zarządzanie firmą jak folwarkiem? Czy istnieje ratunek? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/95 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠https://buycoffee.to/mirella

Prześladowanie w pracy kojarzy się powszechnie z prześladowaniem podwładnych przez szefa, tak samo jak przemoc w rodzinie kojarzy się z mężczyzną atakującym żonę. Jednak przemoc nie ma jednego schematu i tak samo jak ofiarą może być mąż, tak samo może być nią menedżer. Jest to problem występujący częściej niż mogłoby się nam wydawać. Ofiary jednak wstydzą się o nim mówić, ponieważ ze społecznego punktu widzenia są one na lepszej, silniejszej pozycji. Dlatego postanowiłam poświęcić temu tematowi dzisiejszy odcinek Szkoły Menedżerów. Jak zaczyna się prześladowanie przełożonego przez pracowników? Ilu menedżerów i liderów jest ofiarami prześladowania w górę? Co robić, a czego unikać w sytuacjach przemocowych? Jak pokonać wstyd w takiej sytuacji? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/94 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) ⁠https://buycoffee.to/mirella

Kultura Zachodu to kultura indywidualizmu i w Polsce widać to bardzo wyraźnie. Ogłoszenia o pracę podkreślają wymaganie samodzielności i decyzyjności, im wyższy szczebel w hierarchii firmy, tym samodzielność i autonomia pracownika są bardziej pożądane. Jednak nikt nie działa w próżni. Umiejętność bycia współzależnym to umiejętność nawiązywania dojrzałych partnerskich relacji, to paradoksalnie najwyższa forma niezależności mentalnej. Czym właściwie jest współzależność? Czym różnią się od siebie zależność i współzależność? Dlaczego niezależność nie wyklucza współzależności, a wręcz przeciwnie? Czym grozi zatrzymanie się we wczesnym etapie dojrzałości? I co wspólnego ma Twoja firma z kurnikiem? Notatki do odcinka i materiały dodatkowe znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/93 Jeżeli spodobał Ci się ten odcinek, możesz postawić mi kawę :) https://buycoffee.to/mirella

No-blame culture, co to jest? Nowa moda, efekt wejścia na rynek pracy pokolenia Z, głaskanie wszystkich po głowie, czy może konieczność, jeśli chce się prowadzić firmę w tych niepewnych czasach? Moi drodzy, oczywiście, że prawidłowa jest odpowiedź numer 2. Już dzisiaj w Szkole Menedżerów kolejny ważny temat - non-blame culture. Zachęcam do wysłuchania, jeśli chcecie dowiedzieć się: Jakie negatywne skutki niesie ze sobą kultura obwiniania? Na czym opiera się non-blame culture? Czy da się dziś prowadzić prężną firmę na starych zasadach? Na czym polega odpowiedzialność za błędy? Gdzie szukać winy, jeśli nie w innym człowieku? Notatki do odcinka znajdziesz na https://mirellapiwiszkis.com/92