Константин Воронин – управление мультикультурной командой, продуктовая трансформация, Agile, Scrum

Гость – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец международных компаний.► Бизнес-консультации и Сотрудничество [email protected]—Тайм-коды00:00 В этом выпуске00:23 Кто такой Константин Воронин06:14 Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса11:21 Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться18:21 Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура23:21 Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов25:14 Как быстро «поворачивать» организацию под рынок29:25 Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает36:50 SAFe, когда он нужен и как масштабироваться39:30 Квартальное планирование и культурный сдвиг44:00 Возражения и сопротивление, как «находить союзника»48:43 Принципы управления и обратная связь53:50 Блиц про управление56:37 Советы для управленцев—#Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe