Лидерство в турбулентности: сохранить человеческое лицо и устойчивость. Елена Мажугина, HR-бутик «Вместе»

Елена Мажугина — HR-директор и специалист по управлению людьми, командами и организациями, сооснователь HR-бутика «Вместе». Более 15 лет в сфере HR, опыт в ритейле, FMCG, промышленности и производстве, сотрудничала как с крупными холдинговыми компаниями, так и с быстро растущими стартапами, участвует в работе советов директоров и трансформационных проектов.В выпуске поговорили о том, как изменилось лидерство в последние годы: что происходит на рынке руководителей, почему выгорают опытные лидеры, как новая волна сталкивается с дефицитом устойчивости и какую роль играют приоритизация и искусственный интеллект в управлении командами.Рынок руководителей усложнился: выросла паника у кандидатов, усилилась конкуренция за счёт предпринимателей, вышедших в найм ради стабильности. Зарплатные ожидания топ-менеджеров не успевают за реальностью: вилки снизились, психологически сложно принять меньшее вознаграждение и статус. Опытные лидеры, прошедшие через волну кризисов и трансформаций, выгорели и стремятся к более спокойной жизни, создавая риск управленческого вакуума. Новое поколение энергичных лидеров имеет дефицит опыта и устойчивости, быстро перегружается, если берёт на себя серьёзные зоны ответственности.  Фокус компаний смещается с хард-скиллов на личностные качества: ценится человеческое лицо лидера, его осознанность, способность держать контекст и смыслы. Устойчивый лидер умеет заботиться о себе, поддерживать ментальное и физическое благополучие, чтобы не выгорать и не превращать команду в заложника своих перегрузок. Горизонты планирования формально остаются годовыми и квартальными, но акцент смещается на жёсткую приоритизацию, отсечение проектов без ценности и сохранение уже созданного. Планка минимальной уверенности в инициативе растёт, а амбициозность целей снижается: важнее надёжность и реалистичность, чем максимальный рост любой ценой.  Искусственный интеллект становится рабочим стандартом для снятия рутины, но его неосознанное использование порождает псевдоэкспертность и дополнительные конфликты. Единственный устойчивый путь взросления лидера — глубокая работа с собственной личностью: рефлексия, осознанность, понимание своей уязвимости и взгляд на команду как на систему.Упомянутые в выпуске компании, люди и книги● HR-бутик «Вместе» — проект Елены Мажугиной, ориентированный на работу с руководителями и командами в контексте изменений и турбулентности.● Игорь Никитин — эксперт по искусственному интеллекту и робототехнике, фаундер WMT Group, визионер по ИИ-азации бизнес-процессов● Книга «Спасите котика! И другие секреты сценарного мастерства» — пособие по сценарному мастерству Блейка Снайдера, рекомендованное Еленой как инструмент развития насмотренности и понимания арки героя● Илья Ольшак — основатель компании «Траектория лидерства», эксперт по развитию лидерства● Сафра Биндин — автор цитируемого тезиса о том, что мир всегда был переменчивым, а люди в разное время сталкиваются с этой переменчивостью.Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: – Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers – Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer – Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events – Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru