【每周聽管理】2026.7.24｜成長不能只看數字！3 個技巧，控風險、公平分工、讓夥伴願意留下

大家好！感謝您收聽 2026 年 7 月 24 日《每周聽管理》AI 語音播報服務。 《每周聽管理》每週從《經理人》網站精選三篇值得深入掌握的文章，替你萃取能帶回工作現場的管理技巧、帶人觀念與經營方法。 本周精選文章： 最忌諱靠借錢做生意——捷迅顧城明：活下來的不是最厲害，是犯錯最少的人 主管總把事情丟給你？研究揭「敬業陷阱」，你的負責對主管只是很好用 從早餐店老四拚到老二！麥味登「蛋白堡」單日熱銷萬份，重返千店規模 本周的３個重要管理提醒： 先訂出客戶集中度、付款條件與向上回報的界線，避免成長把公司推向過高風險。 追蹤會議紀錄、臨時支援與突發客訴等額外任務，別讓最可靠的員工一直承擔最多雜務。 除了門市數與會員總數，也要觀察合作夥伴是否願意繼續投入，以及顧客是否持續回流。 每周的小練習： 挑一項正在擴大的工作，做一次負擔檢查。先列出相關的客戶、同事和合作夥伴，再用訂單、額外任務或成本紀錄，找出壓力是否集中在少數人身上。最後只調整一件事，把風險或負擔分散一點。 ＊想看文字版的每周聽管理？點此「免費訂閱電子報」