Мотивация за промяна чрез премахване на демотиваторите за промяна | Епизод 668

Понякога може да се окаже, че е много по-лесно да създадете мотивираща работна среда за промяна в екипа си, просто като отстраните някои демотивиращи действия, които спират реализирането на промените сега. Такива действия са например: - сменяте приоритетите по време на промяна и крайните срокове импулсивно. Така създавате усещане за несигурност нестабилност;- говорите зад гърба на колегите си;- пишете имейли с очакване за отговор в почивните дни и в късните часове на деня;- толерирате неравномерното разпределение на работата - натоварвате още повече тези, които съвестно си вършат работата за сметка на изоставащите и мрънкащите;- избягвате трудните разговори с хората с токсично поведение, които пречат за промяната на целия екип;- не се доверявате напълно на хората и изисквате една и съща информация от няколко души. Това създава допълнителна натовареност и неудовлетвореност от дублирането на работата;- проявявате синдрома СМЧ (силно мой човек) - за едни важат правилата, за други не важат. За едни хора си затваряте очите, когато се забавят, а за другите закъсненията са недопустими;- подценявате хората и омаловажавате постиженията им, вместо да отчетете ежедневния принос на всеки за постигнатите промени и резултати;- наричате другите извън стаята с имена на животни;- задавате неясни цели и се гневите на другите, че не са ви разбрали;- не можете да си паркирате егото;- липсата ви на подготовка и планиране от ваша страна често води до създаване на спешност и извънредни работни часове за хората в екипа; ….и много други, които може да разберете, като питате хората си директно. Съпротивлението към промяна у другите може да ви подскаже, че не правите нещо както трябва. Вместо да се сърдите на хората около себе си, погледнете към горния списък и започнете да коригирате ред по ред собствените си действия, с които демотивирате екипа си.Когато липсват демотиватори и пречки от страна на мениджърите, промяната в екипа става не просто лесна, но дори неизбежна. ---Обучение за мениджъри в Zoom - http://www.equinox-partners.bg/effective-communication-and-motivation-for-managers-161860.html--3-месечна програма за развитие на ключови мениджърски умения (по заявка на една компания с мениджъри в групи до 12 души) - http://www.equinox-partners.bg/management-development-program.html