Нескучный бизнес: как руководить, развиваться и отдыхать, оставаясь на пике эффективности

"Руководитель должен быть умным, а не активным" В нашем новом выпуске Игорь Никитин — фаундер IT-компании WMT Group — делится опытом построения бизнеса, который не скучно вести. Говорим о честности, открытости и важности команды. Узнаем, зачем руководителю подниматься на Килиманджаро и как он поддерживает свою энергию. В прошлом выпуске мы обсуждали, как устроена индустрия моды и сколько компаниям нужно тратить денег на маркетинг. На этот раз говорим о том, зачем бизнесу бунтарский дух, почему обратная связь — это не просто фраза, и можно ли отдыхать, оставаясь на пике эффективности. Вышло вдохновляюще! Смотрите, слушайте и делитесь, какие инсайты вы для себя открыли!Сайт WMThttps://wmtgroup.ru/ наш сайт: https://kate2b.ruнаш ЮТУБ: / @k2b_realчитай нас:TG: https://t.me/kate2businessVC: https://vc.ru/u/2281035-k2bЯДзен: https://dzen.ru/k2business00:00 — Интро 00:38 — Знакомство с основателем IT-компании WMT Игорем Никитиным  06:05 — Что было в начале бизнеса?  18:22 — Писать бизнес-план — устаревшая история  26:30 — Про финансовую грамотность и образование 32:54 — Важная ли команда для производства качественного продукта? 38:49 — На какие скилы обращает внимание руководитель  52:41 — Бунтарская черта руководителя  56:59 — Важность обратной связи 01:03:40 — Как выстраивать рабочие процессы руководителю  01:11:21 — Надо отдыхать 01:22:46 — Итоги. Пока-пока