OE3000 - Episode 12 - Kollaboration, Kompromiss und Protest episode artwork

EPISODE · Mar 27, 2026 · 16 MIN

OE3000 - Episode 12 - Kollaboration, Kompromiss und Protest

from OE3000 - Ein Podcast über die Organisationen von heute und morgen · host Robin Julian Taylor

Die Tarifrunde 2026 liefert gerade in Echtzeit das gesamte Spektrum. Kollaboration, Kompromiss und Protest. Gleichzeitig. In derselben Woche. Teils in derselben Branche.1. März 2026: Die GDL schließt mit der Deutschen Bahn einen neuen Tarifvertrag. Ohne Streik. Bewusst. "Friedenszeit" nennen sie das. Das Ergebnis: 24 Monate Laufzeit, die ersten sieben Monate keine Lohnerhöhung. Die GDL hatte vorher selbst erklärt: 13 Prozent Reallohnverlust durch Inflation. Die Forderung lag bei 8 Prozent. Die Bahn spricht von "intelligentem Kompromiss". Man kann das als pragmatische Einigung lesen. Oder als Kapitulation. Oder als strategische Neuausrichtung unter neuer Führung.Derselbe Tag: ver.di ruft erneut zu Warnstreiks auf. Nordrhein-Westfalen, Bayern, Hamburg, Sachsen-Anhalt – keine Busse, keine Bahnen. In Sachsen-Anhalt vier Tage lang. Der dritte großflächig koordinierte Arbeitskampf in dieser Runde. Aber: In Baden-Württemberg und Schleswig-Holstein gab es bereits Einigungen. In Hessen wurde ein Ergebnis erzielt, über das die Mitglieder abstimmen sollten. Brandenburg verzichtete auf Streik, setzte auf Weiterverhandlung.Das heißt: Kollaboration, Kompromiss und Protest fanden in derselben Tarifrunde, in derselben Woche, in derselben Branche statt. Nur eben in verschiedenen Regionen. Von außen wirkt das chaotisch. Aber es zeigt: Verschiedene Akteure reagieren auf verschiedene lokale Bedingungen mit den Mitteln, die ihnen zur Verfügung stehen.1. März: ver.di ruft die rund 800 Beschäftigten der Deutschen Presse-Agentur zum ganztägigen Streik auf. Der erste vollständige Streik in der Geschichte der dpa. Die Ausgangslage: 2,3 Prozent Erhöhung oder 110 Euro. Die Forderung: 250 Euro. In vier Runden hatte sich die Gegenseite nicht bewegt. Irgendwann ist der Punkt erreicht, an dem nicht mehr verhandelt wird, sondern gemauert.Jeder Kompromiss spiegelt die Machtverhältnisse wider, unter denen er zustande kam. Die GDL hatte sich vorab auf Friedenszeit festgelegt – und damit ihr stärkstes Druckmittel aus der Hand gegeben. Ver.di eskaliert regional unterschiedlich, je nach Fortschritt der Verhandlungen. Die dpa-Beschäftigten greifen zum härtesten Mittel, weil vier Runden zu nichts geführt haben.Protest ist nicht das Gegenteil von Zusammenarbeit. Er ist eine Eskalationsstufe innerhalb eines Aushandlungsprozesses. Und Reibung ist nicht das Problem. Sie ist der Motor.Erwähnte Personen: - Schreib mir: [email protected] Mehr Infos: www.robin-taylor.de

Die Tarifrunde 2026 liefert gerade in Echtzeit das gesamte Spektrum. Kollaboration, Kompromiss und Protest. Gleichzeitig. In derselben Woche. Teils in derselben Branche.1. März 2026: Die GDL schließt mit der Deutschen Bahn einen neuen Tarifvertrag. Ohne Streik. Bewusst. "Friedenszeit" nennen sie das. Das Ergebnis: 24 Monate Laufzeit, die ersten sieben Monate keine Lohnerhöhung. Die GDL hatte vorher selbst erklärt: 13 Prozent Reallohnverlust durch Inflation. Die Forderung lag bei 8 Prozent. Die Bahn spricht von "intelligentem Kompromiss". Man kann das als pragmatische Einigung lesen. Oder als Kapitulation. Oder als strategische Neuausrichtung unter neuer Führung.Derselbe Tag: ver.di ruft erneut zu Warnstreiks auf. Nordrhein-Westfalen, Bayern, Hamburg, Sachsen-Anhalt – keine Busse, keine Bahnen. In Sachsen-Anhalt vier Tage lang. Der dritte großflächig koordinierte Arbeitskampf in dieser Runde. Aber: In Baden-Württemberg und Schleswig-Holstein gab es bereits Einigungen. In Hessen wurde ein Ergebnis erzielt, über das die Mitglieder abstimmen sollten. Brandenburg verzichtete auf Streik, setzte auf Weiterverhandlung.Das heißt: Kollaboration, Kompromiss und Protest fanden in derselben Tarifrunde, in derselben Woche, in derselben Branche statt. Nur eben in verschiedenen Regionen. Von außen wirkt das chaotisch. Aber es zeigt: Verschiedene Akteure reagieren auf verschiedene lokale Bedingungen mit den Mitteln, die ihnen zur Verfügung stehen.1. März: ver.di ruft die rund 800 Beschäftigten der Deutschen Presse-Agentur zum ganztägigen Streik auf. Der erste vollständige Streik in der Geschichte der dpa. Die Ausgangslage: 2,3 Prozent Erhöhung oder 110 Euro. Die Forderung: 250 Euro. In vier Runden hatte sich die Gegenseite nicht bewegt. Irgendwann ist der Punkt erreicht, an dem nicht mehr verhandelt wird, sondern gemauert.Jeder Kompromiss spiegelt die Machtverhältnisse wider, unter denen er zustande kam. Die GDL hatte sich vorab auf Friedenszeit festgelegt – und damit ihr stärkstes Druckmittel aus der Hand gegeben. Ver.di eskaliert regional unterschiedlich, je nach Fortschritt der Verhandlungen. Die dpa-Beschäftigten greifen zum härtesten Mittel, weil vier Runden zu nichts geführt haben.Protest ist nicht das Gegenteil von Zusammenarbeit. Er ist eine Eskalationsstufe innerhalb eines Aushandlungsprozesses. Und Reibung ist nicht das Problem. Sie ist der Motor.Erwähnte Personen: - Schreib mir: [email protected] Mehr Infos: www.robin-taylor.de

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That Hoarder: Overcome Compulsive Hoarding That Hoarder Hoarding disorder is stigmatised and people who hoard feel vast amounts of shame. This podcast began life as an audio diary, an anonymous outlet for somebody with this weird condition. That Hoarder speaks about her experiences living with compulsive hoarding, she interviews therapists, academics, researchers, children of hoarders, professional organisers and influencers, and she shares insight and tips for others with the problem. Listened to by people who hoard as well as those who love them and those who work with them, Overcome Compulsive Hoarding with That Hoarder aims to shatter the stigma, share the truth and speak openly and honestly to improve lives. Flottengeflüster ALD Automotive Österreich | LeasePlan Beim Flottengeflüster powered by ALD Automotive | LeasePlan präsentieren Jörg Janik und Peter Gutenbrunner alle zwei Wochen spannende Informationen rund um das Thema nachhaltige Mobilität. Beide beschäftigen sich schon lange mit der Thematik und bringen umfangreiches Fachwissen mit. Sollten sie aber doch einmal nicht weiter wissen, werden unsere Expert*innen hinzugezogen, die ihnen gerne mit Rat und Tat zur Seite stehen. The Small Business Startup School – Business Notes | Financial Literacy | Retail Psychology – For Professionals & Entrepreneurs The Small Business Startup School Inc. Starting or buying a small business? While personal circumstances may vary, business patterns remain timeless. On The Small Business Startup School, we explore strategies, insights, and practical solutions to help entrepreneurs confidently navigate their journey.Hosted by Ola Williams—a retail entrepreneur, fintech founder, and financial coach with over two decades of experience—this podcast marries financial awareness and retail psychology with optimism to deliver actionable takeaways.Join us to learn, grow, and connect as we uncover the keys to business success.Let’s continue to learn together and be encouraged to keep on connecting! DIOSA. Carolina Sanper This podcast is a sacred space created by Carolina Sanper where you connect with your inner wisdom and embody your magnetic feminine power.It is the realization that the mystical realm is where you plant the seeds of your desired reality.It is a portal to your true essence: awareness, presence, and receiving with ease. Welcome home, DIOSA. 🖤

Frequently Asked Questions

How long is this episode of OE3000 - Ein Podcast über die Organisationen von heute und morgen?

This episode is 16 minutes long.

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This episode was published on March 27, 2026.

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