品牌人03｜CY：不当“老板”当“打工人”，因为“不想重复自己”

本期嘉宾：CY（曹阳）2020福布斯中国30岁以下精英榜人物；国内知名潮流品牌ROARINGWILD（咆哮野兽）创始人、前CEO；2023年年初辞去RW CEO职务，现加入蕉下任创意VP。------------------------------------------------------------------我经常开玩笑（其实也不是开玩笑）说CY是我在深圳除我以外（：））最喜欢的品牌人。他带着一种我在北京不大常见的气质：“成功人士”，但完全没有架子。我们认识依然是因为gaga的合作-- 在我VI升级之后，gaga找到同为“深圳之光”的RW合作新视觉的工服系列。在后来第一本gaga-ism杂志的“City walk”板块里，我向CY发起采访邀请，那次我就感叹他丝毫没有“偶像包袱”。原因是采访时间正好和上海时装周撞车， RW北京首店也正在最后筹备阶段，在应接不暇的状态下收到我的邀约，CY没有推脱和修改任何时间，而是告诉我他为采访预留好了一天，且当我准时来到采访地点时，他已经提前坐在那里了。。。这就很“深圳”——足够年轻和开放，没有沉积的疲惫和包袱 ; 也足够“接地气”，可以像所有深圳青年那样一年四季休闲 T 恤搭拖鞋出街，并戏称自己为“打工人”。* gaga-ism第一期CY的采访内容同为ENTJ，我时不时会找CY交流他最新的企业和品牌经营“心得”，每一次他都会强势输出一波他最新实践出来的“方法论”。比如，他曾告诉我他发现没有办法让一个品牌人成为“全能人”，由此他灵活地拆分出了几名年轻实习生，他们每天的工作就是在互联网、各个平台搜索和发现有意思的创意和内容，然后再交由他来判断、提炼，重组创新；再比如，他会经常思考并调整职能和架构，为保证阶段性的目标达成和企业的正向发展。他善于内容和创意，但更在意生意和增长；他喜欢思考和复盘，但更是一个快速落地的实践者。在我看来，CY即是“品牌人”，也是“生意人”。这很难得。*2022初夏RW的海边的大型派对活动，这是CY作为品牌人“任性”的一面今年年初他卸任了RW CEO的职位，这不令我惊讶，让我惊讶的是，他没有选择“连续创业”，而是去了另外一个优秀的品牌，完全打破以往的工作方式，聚焦了一块他既擅长、又挑战的领域。但现在，尤其这次聊天之后，我越发觉得这个决定很“CY”：很勇敢，但也很必然。因为对于有些人来说，“成功”的头衔并不重要，重要的是眼界、视野，创新和“不重复自己”。学习和获取“价值感”的过程，永远是最令人兴奋的。-----------------------------------------------------------------06:10 热情被消磨，工作变得无聊，那就停下来，什么都不干。。而我现在很庆幸这个决定是对的；15:59 虽然但是，无论什么样的环境和时代，“品牌人”的首要任务还是帮助企业“增长”；19:30 “好的”品牌人体现在“产出效率”上，这完全考验的是个人能力；28:45 品牌人其实很难“真正介入”到产品里来，因为品牌人更多的天职是“连接用户”，在内容和形式上不断创新，其他真的不用过度纠结；36:00 我理解很多品牌人“水分”大的原因可能是由于“情怀假、技术差”。未来品牌人的核心竞争力依然是“创意”；45:30 眼界、视野，知识储备，怎么积累？---------------------------------------------------------🙋欢迎大家留言，或者私信我你的想法和疑惑～[email protected]小🍠📕：Jennifer Jia🌟CY🍠：我就是cy咯在小宇宙查看该单集文稿