Три за год: как MAGNIT TECH трансформировал IT-ядро на 2500 человек

В этом выпуске Залина Сланова и Александр Бульдяев, руководители продуктовой трансформации в MAGNIT TECH, разобрали, как за один год перестроили технологическую часть сети «Магнит» под продуктовый подход и сделали ИТ‑контур быстрее и предсказуемее.Зафиксировали старт «летом прошлого года» и годовой горизонт, в который вошла переструктуризация контура разработки: сначала около 1500 человек, затем расширение до более чем 2500 сотрудников IT‑ядра с целью охвата всей технологической части корпорации.Обсудили метрики трансформации: квартальные циклы поставок, скорость и предсказуемость выполнения обязательств, оценку зрелости продуктовых команд и единые стандарты производственных ит-показателей по юнитам. Рассказали, как за первый год запустили базовые ритмы работы команд, структурировали бэклоги, навели гигиену в таск‑трекерах и за одну итерацию оценки зрелости приросли почти на 50% по ключевым пунктам — структуре, стратегии и управляемости портфеля задач.Рассмотрели практику «перенарезки» — объединение сотрудников из разных департаментов в стримы вокруг ценности вместо привязки к отдельным системам или иерархиям. На примере логистики описали, как в один стрим собрали склад, транспорт и торговая точка, чтобы управлять полной цепочкой поставок до полки и измерять результат по сквозному эффекту для бизнеса.Обсудили финансовые вопросы: как трансформация вывела IT‑затраты из андеграунда и превратила их в прозрачный счёт для конкретных бизнес‑линий. Показали переход от классического проектного портфеля к end‑to‑end системе, где 100% затрат распределены по стримам, у каждого стрима появилась понятная ценность и вклад в финансовый результат, а бизнес получил возможность гибко управлять инициативами.Обсудили годовой «прыжок веры», в котором нужно было одновременно сохранить обязательства по поставкам и выйти на ускорение примерно на 15–20% на горизонте года. Сформулировали выводы для лидеров изменений: при таких амбициях пилотных команд недостаточно, систему управления нужно менять целиком — от HR‑процессов и бюджетирования до целеполагания, выводя продуктовый подход из андеграунда на уровень топ‑менеджмента.Другие истории от команды MAGNIT TECH в подкасте «По ту сторону»: https://vkvideo.ru/playlist/-234058735_1 Возможности от «Лидеров изменений» для экспертов: ● Спикер подкаста или конференций https://enterprise-agile.ru/for-speakers ● Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineer ● Регулярные очные встречи Лидеров изменений https://changeleaders.ru/#events ● Конференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва: https://enterprise-agile.ru