All Episodes

Почему зумеры — не проблема, а преимущество: опыт Дринкит

Почему внутриком не должен делать людей счастливыми. Правда о профессии от экс-лида внутрикома Яндекса и ВКонтакте

Кира Кузьменко: почему кандидаты обманывают и как HR защититься от фродеров

Алена Владимирская: как HR стать советником CEO

Почему HR сейчас так сложно найти работу. Честный антикризисный карьерный план от Леси Набока

Как Уралхим‎ преодолел стереотипы о сотрудничестве с колледжами и успешно растит сильные кадры для себя‎

Как The Edgers ищут топов, которые справляются с неопределенностью, и при чем тут лидеры 2.0

Наем в Додо Пицце.Почему автоматизация и аналитика — секретные ингредиенты успешного подбора в крупнейшей сети пиццерий

Секреты найма сильных команд, спад на рынке труда и 10 лет Хантфлоу. Главные уроки Михаила Танского, СЕО Хантфлоу

Наем в Кофемании. Как сохранять высочайший уровень сервиса при текучести 72% в год. Внутренняя кухня HR-системы ресторанной легенды

Как Русагро‎‎ нанимает тех, кто делает майонез, сахар и мыло. HR-закулисье агрохолдинга, где закрывают 6000 вакансий в год

Наем в LIMÉ. Почему кандидату на роль дизайнера нужно пройти семь кругов ада

Где искать сотрудников, если рядом только поле и ферма. Наем в аграрном холдинге ЭкоНива

Как конкурировать за инженеров и почему work-fun balance помогает уменьшить последствия переработок. Наем на Камском металлургическом комбинате ТЭМПО

Как закрывать 150 вакансий в месяц без агентств. Наем в АО «Прогресс‎»‎ (ФрутоНяня)

Как конкурировать за рабочих с ПВЗ, такси и доставкой. Наем в Сибирской хлебной корпорации

Почему путь к найму дальнобойщика лежит через его жену. Подбор в логистику, особенности зумеров и будущее рынка труда

Как привлекать сотрудников на склад и где искать продажников со сложным профилем. Наем в PERI

Как расставаться с сотрудниками без репутационных потерь. Важные правила этичных увольнений

Как вовлечь нанимающих менеджеров в подбор. Инструменты для перехода от сопротивления к сотрудничеству

Как построить сильный HR-бренд: опыт букмекерской компании PARI

Современная карьера и лидерство в HR. Что HR-наука говорит о выявлении и развитии лидеров

Изменения, тенденции и настоящие задачи HR-индустрии. Что происходит в отрасли прямо сейчас

Основы сильного текста для рекрутеров. Как писать вакансии, чтобы привлекать лучших кандидатов

Адаптация сотрудника в компании. Как бизнесу не разочароваться в кандидате и не допустить ошибку найма

Сообщество как инструмент развития бизнеса. Что делать компании, чтобы сблизиться с сотрудниками и кандидатами

«Рекрутинг — это ключевое направление, с которого стоит запускать все остальные процессы». HRBP IT-подразделения Автоваз

«На онлайн-курсы люди приходят ради перемен в жизни, а не учебы». Head of Production and Factory в Skillfactory Анастасия Бучко — об онлайн-образовании, студентах и преподавателях

«Таксидермия была мужской профессией, а сейчас в ней много девушек, хотя это тяжелая работа». Таксидермист Ирина Елатомцева — о своем ремесле

«В каждой компании свое понимание грейда и роли дизайнера». HRD Pragmatica Елизавета Успенская — о том, где искать, как нанимать и оценивать дизайнеров

«Я начинал как копирайтер на бирже». Директор контент-агентства «Сделаем» Павел Молянов — о том, как превратить свой талант в успешный бизнес

«Руководители — это люди, которым больше всех надо». Ex-CMO фитмост Наталья Дудина — о менеджерских практиках, терапии и родительстве

Мама, папа, горящие кроссовки и Pinterest: как устроен обувной бренд Razumno

Людмила Сарычева: Почему «Пиши, сокращай» стала бестселлером и чем на самом деле занимается медиаменеджер

Ксения Малова, Академия Tech Recruter: в 90% случаев рекрутеру нужно развивать навык аналитики

Eggsellent: как устроена сеть кафе для фанатов завтраков

Что важно знать о найме людей с новой экспертизой? Расскажем в спецвыпуске Хантфлоу Инсайт

Похожа ли работа в фешене на то, что мы видели в «Дьявол носит Prada»? Новый выпуск Хантфлоу Инсайт

Галина Дейнекина, DEYNEKINA HR&BA: Хороший HR-аналитик дает рекомендации по решению проблемы

Юлия Гудкова, HRD аудиостриминга «Звук»: На работе мне важно делать людей счастливыми, а не зарабатывать деньги

Марина Мень, благотворительный фонд «ТОК»: Мы создали инфраструктуру для трудоустройства, в которой не предъявляем универсальных требований к работникам

Алексей Баранов, Executive Coach по методологии Gallup / Clifton Strengthsfinder: Через 10 лет появится поколение психологически проработанных лидеров

Владислав Могильников, Time t0 IT: Если автоматизировать хаос, получится автоматизированный хаос

Андрей Саломатин, банк «‎Бланк»: Для IT-специалистов главным фактором мотивации являются задачи, которые они решают

Дарья Зарыковская, «Мам, купи!‎»‎‎ и Overhood: Я очень хочу много денег и ничего не делать

Вячеслав Филиппов, журнал «Кадровое дело‎»‎: Сотрудник как крепостной, раз его трудовая книжка лежит у работодателя

Алёна Истомина, Ozon: Стоимость найма одного стажера примерно равна стоимости найма опытного специалиста

Никита Гришин, cb.lab: C&B на российском рынке — это продолжение экономики труда в СССР

Мария Школьникова, юрист: Если бы я открывала бизнес, я бы никого не приняла на работу

Артем Барбаков, Магнит: Не говорим кандидату, что он написал плохой код

Андрей Шапенко, школа управления Сколково: Деньги надо тратить на впечатления и аутсорсинг неинтересных дел

Алина Михель, нейротренер: Чтобы выйти из нересурсного состояния, нужно выбрать себя

Владимир Скляренко, Тинькофф: Нанимать айтишников стало еще сложнее

Ксения Долгушина, Tasty Coffee: Уровень безработицы рекордно снизился, и это не предел

Яна Агеева, Уралхим: Искусственный интеллект не заменит инженеров

Фаина Лернер, Рексофт Групп: Менеджеры, оставшиеся в России, могут построить то, чем будут гордиться

Михаил Епихин, Хантфлоу: Маркетинг состоит из ошибок

Светлана Шиманская, SkyPro: Онлайн-школы рисуют картину будущего для мотивации учеников

Катерина Гаврилова, DigitalHR: Наконец-то появился выбор при найме сениор-разработчиков

Елена Муся, Hunt Profi: Наши разработчики привыкли, что за них дерутся, а им ничего не нужно делать

Валерия Аристова, Данон: Если у компании нет ATS, у нее нет рекрутмента

Наталия Лебедева, Хабр: Средняя зарплата айтишника в Москве выше, чем в регионах, и это нормально

Алексей Захаров, SuperJob: Учеба в 90% вузов — потеря времени

Людмила Морозова, TSQ Consulting: Ценность — это то, от чего вы не готовы отказаться даже под страхом смерти

Валерия Теняева, Nexign: В прошлом году мы видели резюме с зарплатными ожиданиями в 999 000 рублей

Полина Лаптева, Островок: Миссию и ценности нельзя транслировать в лоб

Егор Яценко, Sourcing School: Рынок поменялся в сторону работодателей — это плохо влияет на рекрутеров

Ираклий Маргания, makelove: Кризисы уже стали обыденностью

Нарек Асликян, Armenian Code Academy: Ролевая модель в регионах — криминальный авторитет, а не айтишник

Юлия Шевелёва, Mindbox: У нас сотрудники сами назначают себе зарплату

Василиса Лукьянюк, ‎НаПоправку: Обходимся без грейдов с помощью встреч one-to-one

Виталия Просветова, Flipper Devices: Эйчары — самые сильные, со всем справятся

Ольга Шамбер, Get experts: Забрали с собой из Hays людей, экспертизу и культуру

Дарья Кононова, Банк Точка: Нам важно, чтобы лидер не делал себя нужным

Александра Барсукова, Ippon Technologies: Не боимся нанимать джунов

Владимир Демченков, Альфа-Банк: В процессе подбора все должны быть заодно

Ольга Петрова, ВИЗАВИ Консалт: Около 80% сотрудников компаний мониторят рынок труда

Валентина Орлова, Нетмонет: Пожертвуем кандидатом с прокачанными хард-скиллами ради того, кто «горит» работой

Ксения Окунцева, Cellar door: Рекрутинг — это взлеты и падения, как американские горки

Рушана Каюмова, Экспресс 42: Не стесняйтесь просить помощи — за это никого не увольняли

Галина Ветошкина, Dodo Brands: Мы прагматики — верим в хорошее, но готовимся ко всему

Анастасия Хрисанфова, Сбер ЕАПТЕКА: Мы не переходили на гибридный формат работы, а фактически родились в нем

Ольга Прозорова, Benchmark Executive: Важно менять мышление современных HRD

Кира Кузьменко, New HR: Не надейтесь, что вы будете нанимать так, как нанимали год назад

Юрий Самолов, Samolov Group: Успех до 30 лет крайне вреден

Павел Федоров, Палиндром: Бренд-медиа — это игра вдолгую

Серафима Шумеева и Наталия Ландау: Главный способ борьбы с синдромом самозванца — изучение себя

Екатерина Рудчик, SETTERS: Сложно построить классную корпоративную культуру в распределенной команде

Руслан Сарваров, Evrone: Рекрутер — это интерфейс между заказчиком и кандидатом

Илья Осколков-Ценципер, Александра Десенко, Ценципер: Наши недостатки — продолжение наших достоинств

Дарья Смирнова и Екатерина Ермолаева, Авиасейлс: Инхаус-маркетинг — наше конкурентное преимущество

Ирина Страхова, Neuro.net: Если ты не гигант с огромным бюджетом, рано или поздно подбор усложнится

Дарья Климович и Евгений Бобков, Авито: Глупо мечтать, что на Хедхантере найдешь классного продакта

Елена Широкова, Пикчер: Аккаунт-менеджеры балансируют между целями агентства и клиента

Наталья Стурза, банк Хайс: Дизайнер в России — это человек, который «делает красиво»

Ольга Зверева, Ozon: Успешная работа возможна, когда HR и бизнес на равных

Анна Мирошникова, СберМаркет: Невозможно ничего бюрократизировать, когда растешь в 16 раз за год

Валерия Мазанова, Нужна помощь: В НКО стоит идти, если ты готов работать на 150%

Георгий Чахидзе, Qugo: Коллектив — это не семья, а единомышленники и партнеры

Наталия Шорохова, Кнопка: Мы открыли вакансию счастливого человека