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♯26 ホテル八木のクレド作り続編

♯25 ホテル八木のクレドを作りたい

♯24 マンダラチャートで考えてみる

♯23 ホテル八木のMVVを今一度整理してみる

♯22 料理人の採用が決まりました！

♯21 採用とは会社の戦略そのものである。

♯20 インナーブランディングを考える

♯19 スタバの採用事例を考えてみる

♯18 採用情報発信の届け方を考えてみる

♯17 採用戦略もピンホールマーケティングの考え方が必要

♯16 職人の世界はチャンスしかないと思う。

♯15 逆手に取った採用戦略を考える

♯14 調理スタッフの採用は難しい。

♯13 地方の観光にリアルな体験を提供したい。

♯12 真面目にふざけた地域課題解決の取り組みです。

♯11 日本一の〇〇温泉地を目指す

♯10 あわら温泉のリブランディング

♯09 経営者視点が大事な理由

♯08 わかりやすさと伝える力

♯07 観光の重要性を言語化してみる

♯06　ビジョンの浸透には時間の共有が大事

#05　なぜビジョンは必要なのか⁉️

#04　エリア再生は長距離走　10年後を見通しているか⁉️

#03　いいエリアって何だろう？

#02　新幹線効果よりも、まずは地域を見直そう

#01　第1回放送記念！北陸新幹線敦賀延伸の影響は!?