萝生门

这一期我们离开了职场话题本身，聊一个更底层的问题，当公司的 title、社会的标签、外界的反馈全部剥离之后，我们还剩下什么？起因是我给传统行业的朋友写了一份材料，对方反馈看不懂，这件事让我们意识到一件事，我们已经被工作规训到，连说一句人话都做不到了。顺着这条线，我和连起聊了我们的认知是怎么一步步建立起来的，为什么父母无条件的爱是一切的基石；从小镇做题家到互联网公司，我们其实从来没在一个没有标准答案的系统里待过；以及工作中的两种痛苦，事情本身的难，和你身上的标签在难受，我们还推荐了两本书：《在轮下》和《沧浪之水》。最后我们聊到了真实感受应该怎么重新建立，从让身体跟自己重新对话开始。我们这一期没有太多的建议，更多的就是聊自己的感受，所以我们不劝裸辞，也不劝朋友们追寻自我，只想说一句：我们的存在本身就是价值，不需要去证明。愿大家都能活出自我，每一天更开心。TimeLine：05:0...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

各位好久不见！今天这期节目我们想和大家分享一下最近这些日子我们的观察和思考。先从一个短剧行业真实案例说起，朋友的项目ROI长期打不正，又没有数据团队支持，于是直接把几十万条数据喂给AI，20分钟就产出了一份图表齐全、投手分级、ROI拆解清晰的报告，效率远远超过了传统的数据流程。AI确实很高效，但更多的是描述现状，很难给出让ROI打正的落地方案，解决不了本质问题。最近市面上的AI产品真的层出不穷，“蒸馏同事”、“蒸馏自己”在互联网上掀起不小的浪潮。不过真要把它们放到复杂业务里，就会暴露很多问题，比如信息边界模糊、时效性过期、碎片化观点冲突等等，根本扛不住真实的业务决策。尤其是短剧投放里的投手内斗、相互举报、零和博弈、团队管理，这些人性与管理的问题，AI暂时都解决不了。因此，AI产品能够帮我们高效地处理信息，但最终的决策，还是得交由人来做。正因如此，我们达成一个清醒共识：AI能力越强，对...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

AI正在加速进化，从红包大战到春晚植入，再到小龙虾、claude code，面对铺天盖地的信息轰炸，作为普通人应该如何自处呢？本期播客节目，萝卜和连起从自己的感受出发，聊了聊对AI的真实期望，希望AI帮我们解决什么问题，我们应该有一个什么样的心态，什么才是我们真正的核心竞争力。当很多人都在说如何用AI拿到什么成就的时候，我们想先问问自己，AI到底能为我解决什么问题？另外，我们承认AI会指数级提效，但很多自媒体宣扬的狂热氛围，很多情况下只是制造焦虑，本质上是因为有利可图，我们要注意甄别，不要为了学而学，不然你不知道能拿AI去做什么，反而会更焦虑。AI学习不用着急，可以慢慢学，红利的周期比我们想象的要久，但面对AI的持续进化，我们确实要努力学好它，当工具逐渐抹平基础执行力的差距，人和人之间比拼的就是判断力、决策力以及业务理解了，兴许以后人和人的差距会更大。TimeLine：00:31...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，是26年的第一次录制，萝卜与连起延续着我们频道的初心，复盘了一下25年商业化的变与不变。我们发现25年商业化的变化其实很频繁，但核心逻辑却从未改变，AI、政策以及产品的迭代，本质上都是推动着行业从野蛮生长走向规范高效的一个过程。AI带来了关键的价值。第一是深度融入业务，靠着精准推荐、素材生产以及自动化投放来实现全链路提效；第二是政策倒逼升级，合规整改与投流税落地，这就需要我们要么合规深耕要么出海破局；第三是业务模式有一些新的变化，漫剧、AI应用成为了新的风口，我们也聊了变化背后的不变，我们一致认为商业化的核心永远是创造价值，AI再强也替代不了人的业务洞察与网感。我们还聊了对商业化的核心认知，ROI虽然是看业务的重要标准，但绝不是唯一标准，回收周期、业务规模、现金流等维度同样关键；AI能替代重复劳动，但是却替代不了人的业务洞察与网感，真正的竞争力永远在于对用户、对行业的...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目我们邀请到了25届AI产品校招生七七。她的经历很有代表性，两年专硕期间刷了七八段实习，成功在春招、秋招手握多个offer。在这样的高速成长下，七七也仍然有一些困惑和信息不对称的地方。这期节目，我们聊了聊：实习带来的成长在哪？校招生到底如何快速成长？晋升的底层逻辑是什么？职场新人应该怎么处理复杂工作？如何破局成长瓶颈？通过对话我们可以发现：1.实习不仅是为了未来就业做铺垫，更是提高职场成熟度。2.晋升需要内外因的双向驱动，但自身能力是基础。3.面对复杂工作应该定目标、盘现状，然后再去捋方案，抓住主要矛盾。4.学习不受岗位和公司的限制，保持真诚、把事做好、把话说清楚，主动走出去连接世界。TimeLine：8:00两年完成七八段实习的最大价值不是简历镀金，而是通过与不同风格老板和同事的磨合，实现职场成熟度的跃升。13:55当AI能复刻声音与想法时，人类的核心价值在于意...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

本期节目，我们想聊一个很多职场人，尤其是上班时间不长的朋友，都会有的一个困惑：我的 Leader 看起来啥也没干，就是汇总周报，感觉工作根本不需要这些leader。这其实是一个视角的错位，站在执行层，我们看到的可能只是传声筒以及派活，但站在业务视角，看到的博弈、平衡以及拆解。很多leader 的价值，往往藏在一些看不见的地方：为什么做，怎么做，谁来做，如何体现团队价值等等。聊到最后，我们发现这不仅仅是关于leader，更是关于选择：1、别陷入非黑即白的陷阱，硬、软实力不是非得二选一，庄子的“木雁之间”才是成年人的生存智慧；2、在向下走的职场环境里，套路也许能赢一时，但靠谱和体面才能让你活到最后，真诚是非常稀缺的能力；3、选了互联网的高薪，就要接受它的不确定性，选了安稳，就要接受一成不变的平淡，所以一件事情很难去判断对错，需要结合我们的核心诉求在这个充满不确定性的环境里，我们不想...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

很多朋友现在每天睡醒想到去公司就浑身难受，感觉工作像流水线上打螺丝，枯燥且无聊，而且没有成长感。本期节目，萝卜与连起简单聊聊职场中避不开的倦怠期，通过我们自己的经历还有大量的样本，我们发现跳槽往往不是解决倦怠问题的最佳路径，因为未被解决的问题总会重复出现。倦怠的本质是什么？我们觉得leader是最关键的因素，碰不到好leader的话，换什么工作都是徒劳，还有公司高度分工带来的缓慢成长以及行业增速放缓带来的回报失衡，这些才是导致工作不太舒服的核心原因。对于如何破局，我们也聊了一些自己的想法，无论是向上下游探索全链路，还是通过高频输出倒逼输入，我们都需要在熟悉的领域重新发现新鲜感。TimeLine：2:59 跳槽不是解决工作倦怠的解药，容易陷入新鲜到熟悉又倦怠的死循环，很多人之所以守着半死不活的业务，主要会觉得现阶段跳槽不确定性太强5:15 职场上没有完美的选择，每条路都有利有弊，...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，萝卜、连起与新加入的串场主播、北电播音生梓涵一起，拆解了腾讯、阿里、快手、B站这些互联网大厂，25年Q3财报里广告业务的AI叙事。我们发现，AI对广告业务的价值正在慢慢体现，但我们觉得AI的核心价值远不止于增长数字，更在于对商业效率的重构，AI在广告业务场景下，已经从讲故事阶段慢慢走向实际的落地。AI除去提效之外，可以带来真正提升的点，第1是能突破信息茧房，发现那些用户还没有意识到自己喜欢的东西，第2个是让广告变得不再那么有营销感，在存量竞争中降本增效，第3个是AI在投放产品领域的提升。我们还讨论了AI提效对我们个人的影响，我们一致认为AI淘汰的不是人，而是不会用AI的人，不过AI是没有办法为决策负责，没有办法替我们的业务结果负责，这些还是靠我们自己。我们也希望，大家通过AI提效之后，能有更多时间去享受生活，这才是努力工作的意义。TimeLine：01:48 腾讯广...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，萝卜和两位资深CMO对谈，我们聊了聊播客的商业化变现，我们会觉得播客元年不是用户规模增长，而是商业化变现能力落地。播客的核心价值是陪伴属性，取代的是长视频的时间占用，而非短视频，定位为深度内容 + 碎片时间填充。对于播客商业化的问题，我们觉得需要走「广告 + 付费 + 电商联动」混合模式，既保障平台和主播收益稳定性，也通过多元路径对冲业务风险。任何媒介或者平台的商业价值，不取决于单一用户规模，核心看ROI和用户质量，精准高价值人群比泛流量更具商业潜力。如果大家对做播客感兴趣，那做内容前要想清楚变现，不是先做流量再找变现，而是先规划变现路径，再反推做什么内容，不然流量再大也可能会面临变现挑战。TimeLine：00:43 播客的真正元年，不是每年喊狼来了，而是掌握商业化变现这把六脉神剑之后03:27 任何平台的商业化，本质是注意力经济，用户愿意花多少时间，你就有多少...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，我们聊的是和我们每个人都息息相关的话题，《互联网平台企业涉税信息报送规定》10月正式落地，平台需报送用户（含商家、自由职业、自媒体等等）的身份信息、收入、交易记录，覆盖几乎所有互联网赚钱的场景，比如小红书开店、抖音接商单、灵活用工接私活，将彻底告别糊涂账。这对我们个人和互联网业务都会有一些积极的变化，也会有很多挑战，我们认为，这是行业从野蛮生长到 规范发展的必经之路，以及做业务也好，做自媒体也好，都需要对用户有价值以及耐住性子走长期主义的路。我们也聊了一些做自媒体的逻辑，第一、想出名，第二，想赚钱，第三，想输出自己的观点，当然，想出名和想赚钱也是深度绑定的，想出名最后也是为了赚钱。别等走投无路才做自媒体，如果把自媒体当救命稻草，只会被数据差的焦虑压垮，要主动把它当一种探索的途径，才能在持续的输出里收获更多机会TimeLine：01:47 以前可能有些收入在水下，现在...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，我们要聊的主题是电商场景下，如何做广告主激励，撬动更多的广告消耗，尤其是在预算有限的情况下，是侧重新客户，还是老用户，还是雨露均沾？这个事情的本质，不是激励该优先给新客，还是优先给老客，这不是二选一的问题，或者说怎么选都有它的道理。做业务决策的时候，从来都没有非此即彼的简单答案，关键点在于，我们得先把当前的业务核心目标搞清楚，再结合手里的资源情况，一步步去权衡，哪些需求可以先放一放，哪些目标必须优先落地，这样才能做出更贴合实际情况的选择。TimeLine：00:26 我们被问到一个业务问题：如何通过激励政策，带动商家多投广告，提升平台的消耗？02:43 对于商家来说，投放过程中遇到的核心问题是什么？04:00 支付ROI距离商家关心的结算ROI还是很大的距离09:00 电商商家有时候把经营和投放这两件事兼顾好就很吃力了，更别说还要做到两边都出效果，这个非常的难...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

今天这期节目，我们要聊的主题是绩效，来自于我们播客粉丝群提供的话题，最近很多公司都在晋升窗口期，有未被提名的同学和他聊过困惑，认为自己也做了很多事，但是为什么拿不到好的绩效和晋升资格？不管我们现在是不是正在经历这件事，多多少少都能从这种困惑里，找到一点自己的影子。咱们今天就好好聊聊这个话题，说不定能帮大家捋顺一点思路。绩效的本质是管理工具，核心作用是筛选与激励，目的是找到并留住符合公司现阶段需求的人。因为绩效涉及到人，就一定会有误判、不客观，不一定是我们能力的问题，可能是人和人磁场不对付，可能是业务方向错了，找到自己的价值很关键。TimeLine：01:20 绩效还是很有价值的，直接关系到有没有涨薪，能不能拿到股票，年底能拿多少奖金，这个是非常直接的经济收益05:33 如果我们就在原地不动，就等着天上掉馅饼，机会不会属于我们，有些时候需要去积极争取08:20 为什么找工作的时...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

不少朋友面试的时候，总是遇到很多挑战，一方面是行情因素，还有一方面是因为我们一直在做没有积累的工作，一天到晚干的都是纯执行的事情，工作技能没有变化、业务思考没有变化，一年的经验复制了很多年，看似工作了很多年，实际上没有积累起对应年限的工作能力。所以我们有一个观点：没积累的工作，会让我们越干越廉价萝卜和连起聊了聊，如何来提升工作的积累，从实际业务场景和实操性来说，主要有四个步骤：1、写复盘笔记；2、努力迭代工作流程；3、尽量扩大业务视角；4、建立成长杠杆，希望能给大家一些参考。另外我们还有一个观点，很多人在做事情的时候，往往总是一直在准备，在等待，等时机成熟、等万事俱备，然后才选择开始做，不过有一个现实就是能被时间消解的困难并不是真正的困难，如果真等到时机成熟的时候机会可能也不会落到我们手里，一旦我们想尝试某件事的事情，先动起来，再慢慢去完善。TimeLine：00:20 去面试的...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

当很多业务还在疯狂卷短剧的时候，出现了新的内容形态：漫剧，播放数据表现还不错，这说明市场相对饱和之后，继续硬卷其实意义就不大了，大家也都在积极探索新的细分内容形态。漫剧可理解为动漫化呈现的短剧，按内容来源主要分为四类：AI 转绘、有声读物衍生、热门视频 / 沙雕段子动漫化二创以及游戏衍生，漫剧同短剧相比有一个明显的特点就是制作周期更短，借助AIGC成本可以进一步压缩。对于漫剧的未来，我们长期看好，发展速度并不一定能够赶超短剧，也不会像有些人吹的那样可以颠覆短剧，它更像是内容行业的一个新拼图，能和短剧、番剧、长视频这些拼图一起，拼出一个更丰富的内容生态，满足不同用户的差异化需求。TimeLine：02:12 短剧大盘数据很稳定的时候，出现了新的内容形态，播放数据表现还不错，这说明了什么？04:50 我们到底要怎么去判断一个业务，我们不想谈宏大叙事，分享一些比较贴近业务的实操方法0...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

前段时间我在公众号发了篇内容，主题是纯广告变现的业务可能真的要走到头了，没想到阅读量还不错，大家讨论得挺多，后台收到不少私信，有人说自己业务正在经历数据下滑的阵痛，已经开始考虑业务转型。也有人问这趋势到底能不能确定，今天我们就再聊一下这个事情，说说我们的思考，以及为什么有这样的判断，细致的梳理一下。我们的观点很明确，纯广告变现很难再走下去，主要有三个核心原因：1、广告整改挤掉点击率泡沫；2、计税方式发生改变；3、产品价值的缺失很多政策和调整，看着是挑战，对行业而言反而是利好，就是在加速行业洗牌，帮大家一起挤一挤水分，我们也要明白粗暴堆广告位的时代过去了，不能总想着快赚钱。这其实是好事，行业越规范，真正做事的人越有机会。很多观点其实萝卜之前也零散的提过，但这次借着纯广告变现走到头了这个话题，算是把这些思考串得更深了一些，去分析了现象背后的一些深层次原因。这些思考，都来自于我们踩过的...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

ROI是商业化业务场景中绕不开的话题，这也是互联网业务的一个核心指标。我们刷各种笔记、刷视频的时候，能看到很多人分享ROI的计算公式，关于 ROI 的讨论很多，还有很多笔记下面争论的很厉害，有人说ROI>1 就能无脑投放，快速放量就行，有人吐槽ROI 做到 3 还在亏钱，还有人争论ROI的计算到底是 LTV/CAC 还是利润 / 成本。其实，不是大家算错了，而是不同行业、不同业务场景下，ROI 的侧重点也都不一样。今天我们就分行业拆解 ROI应该怎么算，我们只想回归一个核心：ROI只是工具，商业世界里业务的终极目标永远是利润。ROI公式是死的，人是活的，不同行业对ROI要求是不一样的。之所以有争议是因为我们每个人做的行业不同，一旦我们习惯于用自己行业的标准来看这个ROI，必然会有争议，第一反应就是觉得对方说的不对。我们之前讲过，广告行业分四个主要的方向：网络服务、电商、线索和本地业...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

打开手机，全是时间线、面经、简历模板，信息太多反而不知道从哪下手，我们一边刷着神仙打架的新闻，一边怀疑自己是不是根本没戏，不过别怕，你不是一个人这么想。这一期，我们请来了斩获多个SSP大厂offer的嘉宾haven ，和我们一起把秋招这件事好好聊了聊：怎么写出打动人的简历？面试到底该怎么准备？如何在迷茫中找到节奏？怎样看待秋招带来的压力和机会？以及拿到多个offer后如何选择，我们尽可能一次性帮你梳理清楚。我们想用过来人的视角，和大家说点实在的话，全是踩坑之后的经验总结，希望我们能少一点迷茫，多一点清晰的方向。我们想说秋招没有标准答案，但大家一定能找到属于自己的解法。如果我们正在准备秋招，也正比较焦虑，这一期，一定要听完。TimeLine：01:45 现阶段对于我们而言不是信息太少，而是信息过载，看的越多反而越不知道该如何准备，彻底失去了方向05:48 第一个秋招因为基础不太...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

很多人都在做用户增长或者广告投放相关的事情，对于大多数业务而言，不知道我们有没有想过，现在我们不是买流量，买用户，其实都只是在向媒体平台租流量，说白了就是花钱租了用户的一点点时间，最终用户还是会回到这些大的媒体平台。主要有三个核心因素，第一个的话，还是从产品视角来看的，那就是用户行为的本质。因为很多产品其实没有太多用户价值，或者对某个产品的依赖只是某一个阶段，但用户最终还是会回到超级APP，因为这才是刚需、高频、生命周期长的场景。第二个的话，广告投放本身是带有一些泡沫的，点击率会虚高；第三个，很多APP出价竞争不过电商和游戏业务，以及用户生命周期又短，其实拿到的流量质量本身就会差一些。广告变现以后会越来越难，一方面是获客成本越来越高，另一方面是普通信息流广告广告的CTR会持续走低，也会进一步影响广告eCPM，探索更新颖的广告形式以及做广告+会员混合变现是必要要走的路。我们想表达的是...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

说到商业化，很多人一听就觉得头大，有几十种专业术语、各种竞价策略、五花八门的广告名词。商业化这事儿，离我们其实真没那么远，它就藏在我们每天刷手机的那些瞬间里。比如说，我们玩手机的时候，经常会刷到重复广告，这个现象背景就有很多商业化逻辑，会涉及到千人千面，也涉及到广告频控，也说明媒体平台在短期效率和长期可持续之间，不断的去做一些探索。商业变现和用户体验，这个微妙的平衡点到底在哪？ 今天咱们这期节目，就想跟你聊聊业务层面对这个问题的思考，还有实操中那些具体的策略和挣扎。希望听完之后，咱们都能对无处不在的商业化，多一分理解，多一点收获。TimeLine：00:58 不知道大家在玩手机的时候，有没有注意到我们会经常刷到重复的广告02:03 电商平台搜索了某个商品，后续在别的产品之中也会经常刷到这个商品的广告，平台希望快速去完成下单转化03:26 简单解释一下什么是精搜，什么是泛搜，...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

最近在直播连麦和日常答疑中，深深感受到许多26届备战秋招同学的焦虑与压力。不少同学都表达了对实习数量的担忧，比如说实习经历是不是太少了，秋招临近，还能再补一段吗？我们一方面感慨大家的优秀和拼劲，另一方面也在思考一个问题，疯狂卷实习数量这真的合理吗？在追求实习数量的背后，我们真正期待获得的是什么？为了更好的去回答这个问题，我们特别进行了一周多的调研，回收了接近400份数据。调研的核心发现想与大家做个分享：实习经历确实是校招路上的重要基石，我们鼓励大家积极寻找实习机会。但更重要的是，我们想传递一个观点：2～3段真正高质量的实习经历，在校招中已经完全可以支撑起你的竞争力。我们不用过于担心说，我能不能拿到offer，能找到工作吗，因为有时候找工作运气因素也比较大，所以我们应该核心关注的是拿到offer的要素是否具备，比如流畅的表达、清晰的框架，有一些业务思考，当具备这样要素的时候，拿到结果...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

「萝生门」第二期，我们聊的话题简单粗暴：一个3w多粉丝的小红书博主，收入情况怎么样。之所以想着去聊这个话题，因为现阶段探索自媒体、成为一名博主，是很多人都在考虑的事情，很多打工人想开辟副业，寻找更多可能性；没有上班的朋友渴望获得收入来源。不可否认，自媒体对我们个体而言，提供了一种表达自我和获得收益的路径，被很多人视为一人公司的理想模式。但是网上的声音有很多，有的博主们展示着动辄月入多少多少，重启人生；有的是充斥着变现艰难、机会渺茫的吐槽，相对来说都比较极端，没有太多的参考价值。所以我们这次也邀请了一个小红书博主：桃桃，她有3.4w的粉丝，这个粉丝量级在小红书属于典型的中腰部，刚好是比较有参考价值的区间，我们聊了收入情况、内容搬运困扰以及对做自媒体的思考。TimeLine：01:50 当时是出于什么契机开始做自媒体？04:28 刚开始只是尝试性的发小红书，没想到刚起步有一篇笔记就...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿

【萝生门】第一期终于开始录制，想做这个事情很久了，就是现在吧。第一期节目，我们聊了很多，商业化、广告投放、短剧，包括它们的一些变化。我们会发现不同阶段总有很火的业务，但无论互联网行业如何变迁，业务模式从获客-留存-变现的循环始终没有改变。现阶段短剧很火，业务载体从微信小程序到抖音小程序到端原生再到免费模式，本质都是是平台对用户注意力的“闭环争夺”。资深从业者从业务视角讲清楚短剧业务的来龙去脉，以及每个变化背后的深层次原因。看商业化变与不变，我们要持续提升拿结果的能力，我们要做离钱近的业务。TimeLine：01:06 一直想录播客，但总是被搁置，这一次不想等了，先做起来，再慢慢的迭代01:39 为什么我们的播客为什么要叫【萝生门】03:03 商业化是一个很大的范畴，有平台、有媒体，我们需要从角色出发来理解商业化，而不是严格区分平台的能力，因为平台能力多元，很难定义，而且业...去小宇宙查看完整单集简介在小宇宙查看该单集文稿