ניהול בשיטת אימStartUpDown

פרק 111: איך מנהלים כשהכל חסר: עובדים, מנהלים, ציוד וודאות? אלון זימל על ניהול בחוסר | פרקי "הקול שלך". ניהול בחוסר, המציאות שאף אחד לא מכין אותך אליה! מה הקשר בין הימ"ח הריק ב-7 באוקטובר, לרחפן חיזבאללה בערב אל-ערמשה ולסיור במחנות ההשמדה בפולין ולניהול מפעל ביטחוני?! - מדוע מנהל שמכיר את עובדיו חזק יותר מכל תמריץ כספי?- האומץ לקדם מבפנים במקום לגייס כוכבים מבחוץ?- החיבור בין המשמעות לעשייה הסיזיפית היום יומית? אלון זימל, מנהל בכיר בתעשייה הביטחונית, מביא את המושג "ניהול בחוסר" מפרק אותו ומציג כיצד אפשר לבנות גם כשאין. כיצד מנהלים במצבי חוסר מהותי, שחסרים בו-זמנית מנהלים ועובדים, חומרי גלם וציוד, וודאות וסמכות, מצבים שבשנים האחרונות פוגשים אותם מנהלים ומנהלות בכל התעשיות בישראל. אלון משתף בכנות על אובדן בנו, רס"ן דור זימל וכיצד ניהול בחוסר הכה במלוא עוצמתו על דלתו "אבא הימ"ח ריק לגמריי" וכיצד השיחה הזאת הפכה למסר מרגש ועוצמתי. בפרק אלון חושף אותנו לכלים מעשיים להתמודדות עם חוסר, ליכולת להמציא יש מאין, לאמונה בבני אדם בכלל ובאנשיך בפרט, בחשיבות של הנוכחות של המנהל, ממש כמו פיקוד מלפנים אז ניהול מלפנים. כיצד מחברים בין העבודה והעשייה היום יומית למשמעות ולהשפעה? כיצד ניתן להצליח למרות החוסר וגם בתנאי אי וודאות קיצוניים ע"י מיקוד בקיים ולא במה שחסר.הפרק הזה מוקדש לכל אותם אלה החסרים בחיינו, שבעצם היותם מנעו אסון גדול יותר, שנלחמו למען מטרות גדולות ומשותפות ואיבדו את היקר מכל - את חייהם. זה חוסר שלא יתמלא, זה חוסר שאנו נאלצים ללמוד לחיות איתו. בתקווה שנבנה ונצמח ונהייה ראויים להקרבתם. Startup Down Im Tec Podcast Episode 111 Your Voice Alon Zimel Resource-constrained Management.

פרק 110: המודה כי הוא פחדן - הוא בעל אומץ לא קטן | על כוחה של פגיעות בניהולהסתרת הפגיעות בניהול אינה בהכרח מחזקת את המנהל. לעיתים היא דווקא פוגעת באמון, מרחיקה את האנשים ממנו ומחלישה את יכולתו להנהיג.בחרנו להקדיש פרק לנושא שלא תמיד נוח לדבר עליו: פגיעות בניהול. כי גם מה שלא נאמר ממשיך להתקיים - ולעיתים אף לגבות מחיר.מנהלים ומנהלות רגילים לשדר ודאות, ביטחון ושליטה. אבל דווקא היכולת לומר ״אני לא יודע״, ״טעיתי״ או ״גם לי קשה״ יכולה ליצור סביבם יותר אמון, ביטחון ותחושת שותפות. מנהלים שמסוגלים להטיל ספק, להקשיב ולהיות אותנטיים באמת, הם גם אלה שיכולים לרתום את אנשיהם ברגעי משבר.בפרק ניסינו להבין מהי פגיעות ניהולית - וגם מה היא אינה? איפה עובר הגבול בין אותנטיות להתפרקות, כיצד משתפים בקושי בלי להעביר את החרדה לצוות?מדוע אנושיות ורוך אינם מחלישים את המנהיגות, אלא עשויים דווקא לחזק אותה.הבאנו דוגמאות מעולמות הניהול, העסקים והפיקוד הצבאי - ואפילו הרשינו לעצמנו להיחשף בעצמנו :)צפייה והאזנה מהנות.#פגיעותבניהול #ניהולאותנטי #מנהיגותאותנטית #מנהיגות #פיתוחמנהלים #מיומנויותהנהגה

פרק 109: ניהול 360 כל העומד מאחורי, מלפניי ומצדדי הוא המנהל | הקול שלך עם אביעד יוסף- למה מנהל טוב אומר לבוס שלו: "הבעיה איתי, לא עם העובד שלי"? - "מפירורי הצלחה למעגל האושר" - טכניקה ניהולית של אביעד לבניית ביטחון.- על הדמיון הלא מפתיע בין פיקוד במילואים לניהול בהייטק.ובעיקר: ניהול 360 - של העובדים, העמיתים, המנהל הישיר, וגם של "אני את עצמי"אביעד יוסף, ראש צוות בקפיטוליס - ומתעקש לומר גם מ"מ רובאית בגולני, למרות שהוא סמ"פ במילואים, הוא דינוזאור ניהולי במובן הכי טוב של המילה.יותר מ-12 שנות ניהול של צוותים גדולים וקטנים חיככו אותו מכל הכיוונים, והוא מלא בתובנות כרימון. בפרק אביעד משתף במסע הניהולי שלו ונוגע בכל צד של הניהול: למטה, לצדדים, למעלה וגם כלפי פנים.פרק מיוחד באמת. שיחה עמוקה על מנהיגות שקטה, אותנטיות וניהול שכיף להאזין לו - וגם לצפות בו :)#ניהולומנהיגות #ניהול360 #מנהיגותניהולית #פיתוחמנהלים #מיומנויותניהול

פרק 108: עוד לא אבדה תקוותנו: על כוחה של אופטימיות בניהול אופטימיות היא לא "חיוביות רעילה" ולא עצימת עיניים ממה שקורה במציאות - היא יכולת ניהולית קריטית, במיוחד בתקופות של אי-ודאות, לחץ ומשברים. בפרק הזה אנחנו מדברים על הקשר בין אופטימיות לביצועים, חוסן ומחויבות ארגונית, ומציעים כלים פרקטיים למנהלים שרוצים לעבור מדאגה להשפעה, לבנות תקווה בצוות, ולהוביל גם כשהמציאות מורכבת.כי לפעמים התפקיד הניהולי הוא לא רק לפתור את הבעיה - אלא לעזור לאנשים להאמין שאפשר לפתור אותה.ניתן להעמיק בתכנים שלנו - imtec.co.il

פרק 107: יזמות וניהול בעידן שבו חוקי המשחק כל הזמן משתנים | הקול שלך עם שאולי אולמרטבפרק הזה אנחנו מארחים את שאולי אולמרט - יזם סדרתי, מנהל וסופר, לשיחה על יזמות וניהול בתקופה שבה חוקי המשחק משתנים במהירות.דיברנו על המעבר בין הייטק לכתיבה, על האופן שבו בינה מלאכותית משנה את עולם הסטארטאפים, ועל הפער החדש שנוצר: קל יותר מתמיד להקים מוצר, אבל קשה יותר לבנות סביבו חברה גדולה, יציבה ובעלת יתרון מתמשך.שאול (שאולי בפי הרוב) שיתף בכנות על חוסר ודאות, כישלונות, מנהיגות אותנטית, והיכולת של מנהלים להוביל גם כשהם לא מחזיקים בכל התשובות.זהו פרק על יזמות, חוסן, מהירות, יתרון תחרותי, ובעיקר על האומץ לומר: “אין לי מושג - אבל בואו נבין יחד”.ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו: imtec.co.il

פרק 106: למה דווקא האנשים הכי מחויבים נשחקים ראשונים? בפרק הזה אנחנו מדברים על שחיקה בעבודה ובניהול - איך היא נוצרת, מהם סימני האזהרה, ומה מנהלים יכולים לעשות כדי לזהות אותה בזמן ולמנוע ממנה להפוך למשבר.נבחן את הסימנים המקדימים לשחיקה - מעייפות וציניות ועד ירידה בתחושת המסוגלות, ונציג גורמים ארגוניים שמגבירים אותה, כמו תפקידים לא ברורים, עומס מתמשך, תקשורת לקויה וחוסר הוגנות.וכמובן כמובן! נדבר גם על מה מנהלים וארגונים יכולים לעשות כדי לזהות שחיקה בזמן ולבנות שגרות ניהול בריאות יותר כדי לצמצם אותה?להעמקה בתכני ניהול נוספים: imtec.co.il.

פרק 105: מה בוב אמר לג'ון?! איך להפוך למאסטר בהעברת מסרים? הקול שלך עם שירלי ארמלנד-חן.העברת מסרים היא אחת היכולות הקריטיות ביותר בניהול – אבל גם אחת הכי מתעתעות. אפשר להגיד את אותו הדבר בדיוק, בשתי דרכים שונות -ולקבל תגובות הפוכות לגמרי.בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק הפער שבין “להסביר” לבין “להיות מובנים”, ולמה דווקא מנהלים חכמים ומנוסים נופלים שם לא פעם.לפרק הזה, הצטרפה שירלי ארמלנד-חן – מומחית לזיקוק מסרים וקואוצ’רית לסטוריטלינג, שמלווה אנשים וארגונים בבניית מסרים חדים, ברורים ומשפיעים.בפרק דיברנו על:- למה מסרים מתפספסים דווקא ברגעים חשובים (שינוי, פידבק, אי-ודאות)?- איך בונים מסר שמניע לפעולה ולא רק “מסביר”.- ואילו עקרונות פשוטים יכולים לשדרג משמעותית את התקשורת הניהולית שלנו?פרק פרקטי שמחדד עד כמה הדרך שבה אנחנו אומרים דברים – לא פחות חשובה ממה שאנחנו אומרים.להעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

עשיתם הכל נכון ועדיין לא קיבלתם תוצאה?או להפך - הצלחתם למרות תהליך בעייתי? בפרק הזה אנחנו מפרקים את אחת הדילמות הכי מתעתעות בעולם הניהול: מה באמת קובע: הדרך או התוצאה?נדבר על הסיכונים שבהתמקדות רק בתוצאה, על המלכודות שבהתאהבות בתהליך, ואיך שני הקצוות האלה יכולים דווקא לפגוע בביצועים לאורך זמן.דרך דוגמאות מהשטח וסיפור אישי, נציע זווית חשיבה אחרת – כזו שמאפשרת גם להשיג תוצאות, וגם לבנות תשתית ניהולית יציבה ובריאה לאורך זמן.ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו: imtec.co.il

איך לבחור את האנשים הנכונים באמת לניהול?קידום לא נכון של מנהל עלול לפגוע בצוות, בביצועים ובתרבות הארגונית כולה.אז איך מזהים פוטנציאל ניהולי אמיתי – מעבר למקצועיות? בפרק הזה אנחנו מדברים על עקרון פיטר והנזק שבקידום שגוי, על 3 טעויות ליבה שארגונים עושים בבחירת מנהלים, ועל התכונות שבאמת מנבאות הנהגה: השפעה, צניעות, ראייה מערכתית, אינטליגנציה רגשית ומוטיבציה פנימית.בנוסף – מתווה פרקטי לתהליך קידום נכון, שאלות שחייבים לשאול מועמדים, ואיך בונים עתודה ניהולית שלא מתרסקת במעבר לתפקיד.פרק חובה לכל מנכ"ל, HR ומנהל שמבין שבחירת מנהלים היא אחת ההחלטות האסטרטגיות החשובות בארגון.בפרק הזכרנו את פרק 76 על ניהול דרג ביניים, פרק 19 על המעבר מניהול עובדים לניהול מנהלים, פרק 11 על ניהול ואלגוריתמים עם ליאור קיסוס, ופרק 15 על כלים לבחירת המתאימים לארגון.בנוסף הזכרנו את המאמר "במעלה אי-היעילות" של ד"ר לורנס פיטר במגזין מחשבות. מיילים לפניה אלינו[email protected]@imtec.co.ilלהמשך העמקה בתכנים שלנו - imtec.co.il

מה באמת קורה אחרי הצ’ק הראשון?בפרק הזה אירחנו את גילי אלקין, מייסדת ומנכ״לית ICI, לשיחה פתוחה על בחירת יזמים, ה“ניצוץ” שמחפשים בתחילת הדרך, והאתגרים שחוזרים שוב ושוב בשלבים הראשונים של יזמות.דיברנו על ערכים, אמון ושקיפות, על הערך שקרן יכולה להביא מעבר לכסף, ועל האתגרים האישיים והניהוליים שבהובלת קרן והשקעה ביזמים ויזמות.פרק כן ומעורר מחשבה לכל מי שנמצא בתחילת המסע – או מלווה אותו מהצד.

פרק 101: מי מפחד לטעות? על פחד ארגוני והשלכותיושקט בארגון לא תמיד מעיד על רוגע, לפעמים הוא סימן לפחד.פחד יכול להיות מנוע חזק – אבל כשהוא נטמע עמוק מדי בתרבות הארגונית, הוא יכול להפוך לגורם משתק ומעכב. בפרק הזה נצלול לתופעה של פחד ארגוני: פחד מטעויות, משיפוט, מפגיעה במעמד או במקום שלי בארגון. מה האימפקט של פחד בקרב מנהלים ועובדים? ואיך כל זה קשור להיררכיה, מדידה ותרבות שנוצרת עם הזמן בתוך החברה? וכמובן גם נציע כיווני חשיבה מעשיים ליצירת מרחב בטוח שמאפשר אחריות, למידה, חדשנות ואומץ ניהולי.

פרק 100: עשר עצות זהב למנהיגות מנצחת - ספיישל מצולםבפרק הזה אנחנו מודים לכן ולכם, המאזינות והמאזינים שלנו שהבאתם אותנו ל-100 פרקים. אז בחרנו 10 עצות זהב למנהיגות מנצחת מתוך 100 פרקים שהקלטנו. לא צריך לפרט, פשוט ללחוץ ולצפות, כי זה פרק מצולם, מי שרוצה יכול גם להאזין כרגיל, בריצה בבקר, בדרך לעבודה או עם אוזניות במשרד - מה שנוח לכל אחת ואחד מכם!!!

פרק 99: מיזמי מלחמה - להקים סטראטאפ מהסוף להתחלה | עומרי רולס, מייסד המרכז לתודעה CICבפרק הזה אנחנו יוצאים מהמסלול היזמי המוכר ונכנסים לעולם שבו הכול קורה הפוך: בלי תוכנית עסקית, בלי תקציב מסודר, ועם תחושת דחיפות קיומית.עומרי רולס, מייסד ומנכ״ל CIC Israel – מרכז מודיעין לתודעה, מספר איך מיזם שנולד באוקטובר 2023 צמח כמעט בן־לילה לארגון פעיל, מה לומדים על ניהול כשעובדים עם מתנדבים, איך מחזיקים מחויבות לאורך זמן, ואיך יזמות, מודיעין ומשמעות נפגשים כשהמציאות לא מחכה.שיחה על הנהגה, קבלת החלטות תחת לחץ, ומה קורה כשהמשמעות היא הדלק - אבל גם האתגר.

מספידבואט למשחתת: על המעבר מסטארטאפ קטן וגמיש לקורפרייט גדולאיך שומרים על מהירות תגובה, קבלת החלטות אפקטיבית ותחושת השפעה – כשחברה קטנה וזריזה גדלה והופכת לארגון גדול של מאות או אלפי עובדים?בפרק הזה אנחנו משתמשים בדימוי של ספידבואט מול משחתת כדי לדבר על האתגרים האמיתיים שבמעבר מסטארט־אפ קטן לארגון גדול:מה קורה לחזון, לתרבות, לתקשורת ולקבלת ההחלטות?איך נמנעים מבירוקרטיה משתקת בלי לוותר על יציבות?אילו פרקטיקות ניהוליות יכולות להפוך גם “ספינת ענק” לארגון אג’ילי וחד?זהו פרק נרחב שמחבר בין עולמות שונים הקשורים בחוויית העובד, המבנה הארגוני החזון והערכים – עם תובנות מעשיות לכל ארגון שנמצא (או מתקרב) לשלב הצמיחה הבא שלו.בפרק הזכרנו גם את פרק 41 על ניהול על פי ערכים, פרק 40 על תקשורת אפקטיבית, פרק 6 על האצלה בניהול, פרק 89 (הקול שלך עם אסנת שטרן) על חדשנות בארגון ופרק 95 על שיחות סיכום שנה.המיילים שלנו:[email protected]@imtec.co.ilניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

מאז ש - ChatGPT נכנס לחיינו ב - 2022, הכול השתנה: תפקידים, שיטות עבודה, מהירות ביצוע, וגם הציפיות מאיתנו כעובדים. ארגונים מחפשים היום עובדים ועובדות שלא חוששים מהטכנולוגיות החדשות ויודעים להשתמש בהן בצורה אפקטיבית ואחראית.בפרק הזה אנחנו מארחים את רועי שלם וערן גולדשטיין, יוצרי הפודקאסט מי אמר AI? - אחד הפודקאסטים הכי נגישים ומצחיקים על בינה מלאכותית בעולם העבודה.ביחד עם רועי וערן אנחנו צוללים לשאלה הגדולה:איך הופכים היום לעובד־על חלל - בלי להילחץ ובלי ללכת לאיבוד?נדבר על החסמים שמרחיקים אנשים מה AI, על המקומות שבהם הוא משדרג ביצועים בצורה דרמטית, על הטעויות והסכנות שצריך להכיר, ועל הכלים הפרקטיים שכל עובד ומנהל חייב בארגז שלו ב-2025.פרק זורם, מצחיק ומלא תכל’ס - שיעזור לכם להפסיק לפחד מהגל הטכנולוגי, ולהתחיל לגלוש עליו.מיילים לפנייה [email protected]@imtec.co.ilניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

פרק 96: "שמעת מה אמרו עליו?" – על הסכנה שברכילות ארגונית ואיך מתעלים אותה לכיוון הנכון?בפרק הזה אנחנו צוללים לתופעה שכיחה אבל פחות מדוברת - רכילות ארגונית. מה המקורות שלה ועל אילו צרכים פסיכולוגיים היא יושבת, איך היא מתפשטת, ומה המחירים שהיא גובה מהאנשים ומהתרבות בארגון? דרך סיפורים מהשטח נבחן איך צורך אנושי במידע, שליטה ושייכות יכול להפוך בקלות לפרשנויות, מחנאות ופגיעה אישית. נדבר על הגבול בין שיתוף בריא לרכילות הרסנית, ונציג דרכים פרקטיות למנהלים לצמצם רכילות תוך הגברת שקיפות ותיעול האנרגיה של העובדים לכיוונים שמחזקים את הארגון במקום לפרק אותו.מיילים לפנייה [email protected]@imtec.co.ilניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

פרק 95: שיחת סיכום שנה - איך עושים את זה נכון?הערכת עובדים שנתית נחשבת לאחד התהליכים הכי טעונים בארגון, עד כדי כך שיש שמשווים אותה לאסיפת הורים. אבל שיחת סיכום שנה לא חייבת להיות כזו. בפרק הזה אנחנו מדברים על איך להפוך את שיחת הסיכום לשיחה מצמיחה, משמעותית ודו-כיוונית - כזו שמחזקת יחסים, מחדדת יעדים ומניחה את הבסיס לשנה הבאה. הפרק עוסק בהבדל בין שיחת הערכה לשיחת פיתוח, על תהליך משוב מתמשך כמנגנון תומך בשיחה, על 5 המטרות המרכזיות של שיחה טובה, ועל איך מנהלים ועובדים יכולים להגיע אליה מוכנים באמת?בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 82 על איך לבצע שיחות קשות עם עובדים.ניתן להרחיב את הקריאה במאמר על 5 שלבים פשוטים לביצוע שיחות סיכום שנה.מיילים לפנייה [email protected]@imtec.co.ilניתן להרחיב בתכנים שלנו באתר - imtec.co.il

"בארגון הזה כולם עם סכין בין השיניים""זה כמו מבצע, וצריך להצליח בו""הוא עוקף את הסמכות שלי"הרבה מיזמים ישראליים מתחילים מהיחידות הצבאיות. בתחילת הדרך היתרונות מובהקים, אבל האתגר האמיתי מתחיל כשמנסים לבנות סקייל־אפ עם תרבות ארגונית חד־גונית.בפרק הזה נבחן איך תרבות צבאית מתגלמת בסטארטאפים – מה היתרונות שהיא מביאה, מתי היא עלולה להפוך לחסם צמיחה, ואילו כלים וגישות יכולים לאזן אותה כך שתשרת את הצמיחה מבלי לשחוק את האנשים.בפרק גם הזכרנו את פרק 32 על מלכודת המייסדים ופרק 71 על טאלנטים, לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?להעמקה בתכנים נוספים - imtec.co.ilניתן גם לפנות אלינו במיילים:[email protected]@imtec.co.il

פרק 93: לא חסינות – חוסן! הכוח שמבדיל ארגונים בעולם העבודה החדשכולם מדברים על חוסן – אבל מה זה באמת?בפרק הזה אנחנו צוללים לעומק המושג חוסן ארגוני, ומה ההבדל בינו לבין חסינות ("Bullet Proof"), למה זה לא עניין סמנטי אלא עקרוני, ואיך ארגונים יכולים לפתח את היכולת לא רק להגן על עצמם אלא גם להתאושש, ללמוד ולצמוח מתוך משברים?נדבר על סוגי אירועים שמחייבים חוסן – ממשברים עולמיים כמו קורונה ומלחמות, ועד מצבים פנימיים כמו עזיבת טאלנט, תחרות פתאומית או כאבי צמיחה. נבחן מה חוסן מעניק לארגונים גם בשגרה, ואילו כלים מנהלים ומנהיגים יכולים לאמץ כדי לחזק אותו: יצירת תרבות של למידה מטעויות, סימולציות לאירועי קצה, בניית אמון ותחושת ביטחון, חיבור לערכים ולחזון, וגמישות מחשבתית.זהו פרק המציע נקודת מבט פרקטית ורלוונטית לכל מי שמוביל אנשים בעולם העבודה החדש – עולם שבו החוסן הארגוני הופך לגורם מפתח ביכולת לא רק לשרוד, אלא גם לנצח.ניתן לפנות אלינו דרך המיילים [email protected]@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

פרק 92: כשקפלניסט וביביסט עובדים יחד: איך לנהל שיח פוליטי בריא בארגון?שיח פוליטי במקום העבודה נחשב לרוב טאבו, אבל בפועל הוא תמיד נמצא בחדר – דרך הרמיזות, הפרשנויות והתיוגים. בפרק זה אנחנו בוחנים האם שיח פוליטי יכול דווקא לחבר במקום להרחיק, ואיך יוצרים מרחב בטוח שבו כל דעה נשמעת.ניגע בהבדלים בין קיטוב אידיאולוגי לרגשי, נדבר לעומק על סטריאוטיפים בחברה הישראלית, נבין מה הסכנות שבהימנעות מוחלטת, ונציע כלים מעשיים ליצירת תרבות ארגונית שמאפשרת ביטוי ושונות מחשבתית בלי לפגוע בלכידות.בפרק הזכרנו גם את פרק 52 על פוליטיקה ארגונית ואת פרק 24 על חשיבה קוטבית במציאות גמישה ורציפה.ניתן לפנות אלינו דרך המיילים [email protected]@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

ספיישל מצולם של "הקול שלך" עם גל אגדי."פתאום הרגשתי שאם כשהייתי בגוגל כל ההזדמנויות באו עד אלי, עכשיו פתאום אני רודף אחרי הזדמנויות"יזמים משקיעים אינספור שעות בפיתוח וגיוס משקיעים – אבל שוכחים את אחד הנכסים החזקים ביותר שלהם: הם עצמם.בפרק הזה אירחנו את גל אגדי – לשעבר מנהל Google Launchpad Accelerator וכיום אחד מאנשי המיתוג האישי המובילים בלינקדאין. דיברנו עם גל על איך יזמים יכולים להפוך את לינקדאין לכלי אסטרטגי לצמיחה עסקית, איך בונים נוכחות אותנטית שמביאה לקוחות, מה ההבדל בין מיתוג אישי לשיווק חברה, ואיך מתמודדים עם הפחד מכתיבה וחשיפה.בפרק הזכרנו גם את פרק 70 עם מעין מנלה על מיצוב עצמי בשוק .העבודההפרופיל של גל אגדי בלינקדאין - לחצו כאןמייל לפניות ושאלות - [email protected]ניתן להעמיק בתכנים באתר שלנו imtec.co.il

מבייבי-בום ועד אלפא: מה עושים כשפערי הדורות הופכים לאתגר ניהולי משמעותי?הפרק הזה נולד מתוך אמירות של מנהלים מדור אחד על עובדים ומנהלים מדור אחר – אמירות שלא תמיד עושות טוב. הוא המשיך בשיחה עם מנכ"ל ותיק שטען שתוצאות הסקר פשוט לא מסתדרות לו עם דור ה-Z.השאלה שהצגנו לו פותחת את הפרק:"האם אתה באמת מחובר? ישבת לארוחת צהריים עם עובדים ממחלקות שונות? פגשת את העובדים החדשים בחודש הראשון שלהם?"במהלך הפרק נציג את תיאוריית הדורות – מהדור האבוד ועד דור האלפא – ונציע גישה אחרת לניהול הפער: ניהול רב-דורי.נדבר על היתרונות הגדולים בגיוון בין-דורי, נציג 11 המלצות לניהול מוצלח של צוותים רב-דוריים, ונסיים בעצות למי שמצטרף לארגון שרובו בני דור אחר.האזנה מומלצת – לא משנה באיזה דור נולדתם.ניתן גם להרחיב בקריאת המאמר "פער הדורות בניהול".בפרק הזכרנו גם את פרקים 83 ו 51 על גישור בין תרבותי בניהול ובעבודה עם יאיר פז מחברת GlobalEyes.ניתן לפנות אלינו דרך המייל [email protected]@imtec.co.ilאו דרך האתר שלנו - imtec.co.il

בכל חברה טכנולוגית, חדשנות היא לא מותרות – היא תנאי להישרדות ולצמיחה. מהשלבים הראשונים של פריצה לשוק, ועד לשנים המאוחרות שבהן החברה עלולה להיכנס לשגרה – חדשנות היא המנוע שמחזיק את הארגון חי.בפרק הזה אירחנו את אסנת שטרן, יועצת לחדשנות ומנכ"לית סינפס – פלטפורמת AI ליצירת חדשנות. שוחחנו איתה על הדרכים שבהן ארגונים יכולים להצית מחדש את היצירתיות הפנימית שלהם – ולהפוך חדשנות לחלק בלתי נפרד מהיום-יום.בין הנושאים שדיברנו עליהם:• מה הופך רעיון לחדשני באמת?• מהם החסמים השכיחים ביותר שעוצרים חדשנות?• מי הם האנשים בארגון שמחזיקים את רוח החדשנות – ואיך מזהים אותם?• איך מייצרים תרבות של חדשנות לאורך כל השנה (ולא רק באקתון)?• איך פותרים בעיות תקועות של שנים – בעזרת שיטה של 10 דקות?• ואיך נכנס ה-AI לתמונה?להעמקה בתכנים, ניתן להכנס לאתר שלנו - imtec.co.il

מה עושים כשפתאום משנים לך את התפקיד – לא בהכרח כי נכשלת, אלא כי זה מה שמתאים לארגון (ואולי גם לך)?"שינמוך" בתפקיד הוא לפעמים כורח המציאות - בין אם כתוצאה משינויים מבניים שהארגון עובר, או צורך בכוח ניהולי איכותי ומנוסה יותר. אותו מנהל או מנהלת שעוברים את התהליך המורכב הזה נדרשים להתמודד עם תגובות רגשיות כמו אכזבה, בושה או פגיעה באגו כמו גם עם הסביבה הקרובה.אבל האמת היא ששינמוך הוא לפעמים התאמה מדויקת יותר לתפקיד, לארגון ולמנהל.מתי בדרך כלל מתבצע שינמוך בתפקיד?מה התגובות הפסיכולוגיות הנפוצות לתהליך הזה?למה הזזה מהתפקיד יכולה דווקא להיות הזדמנות לדיוק ולצמיחה?אילו עצות טובות יסייעו לתהליך הזה, הן לארגון והן למנהל ה"משונמך"?בפרק הזכרנו גם את פרק 11 עם ליאור קיסוס, ופרק 75 עם אסף שוורץ.המיילים שלנו[email protected]@imtec.co.ilלהעמקה בתכנים שלנו ניתן להיכנס לאתר שלנו - IMTec.co.il

הרבה מנהלות ומנהלים חווים קושי אמיתי כשזה מגיע להצבת יעדים.בסביבה עסקית שמשתנה במהירות – עם פיתוחים חדשים, תנודות שוק ושינויים ארגוניים תכופים – יעד שנראה נכון היום עלול להפוך ללא רלוונטי מחר.אבל כשהצבת היעדים נעשית בצורה נכונה ומדויקת, היא יכולה לשנות את כל התמונה: לחדד כיוונים, לייצר מיקוד, ולהניע את הצוות קדימה.זהו אחד הכלים הכי אפקטיביים בניהול – אם רק יודעים להשתמש בו נכון.בפרק הזה נדבר על:איך מתאימים את היעד הנכון לאדם הנכון?מה הסכנות שבהצבת יעדים לא מדויקים?ואילו עקרונות וטיפים הופכים יעד למשהו שבאמת אפשר לעבוד איתו?להעמקה בתכנים נוספים: imtec.co.il

פרק 86: "לזנק בלי קסדה" – מה קורה כשעובדים מתוך תשוקה אמיתית? | אריאל עוז סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMANאריאל עוז "ואוו מהרגע הראשון", הוא סמנכ"ל טכנולוגיה בקבוצת AMAN (CTO). אריאל התארח אצלנו ושיתף בהתלהבות, לכאורה, על כישלונות אבל בעצם דיבר על תעוזה, על אומץ ועל גישה מיוחדת לניהול ולחיים מלאים וחיוביים. גישה שטומנת בחובה סיכונים ומשברים ויחד עם זאת מניעה אותך בתשוקה אינסופית ומפגישה אותך בדרכה בהזדמנויות ייחודיות. את התשובות של אריאל, ארזנו כשבעת היסודות לצמיחה מכישלון ולניהול מתוך תשוקה. אופס! מחקתי את סביבת הייצור – מה עושים?מדוע אובר ט'ינקינג יכול להרוג כל הזדמנות? מקצועיות וערכים – היכן להטות את המשקל? 6.5 אלף ₪ למשרה התחלתית – כיצד זה הניע אותי? מדוע הרצון הפנימי הוא הגורם שמאפשר לזנק בלי קסדה? ושבעת היסודות לניהול בתשוקה הם: הצוות, לחצות עולמות, כיזם בארגון, חוסר נוחות זה סימן נהדר, למי אתה מרשה לעזור לך, לאהוב את עשייתך, תחייה עכשיו או "ואוו מהרגע הראשון". אריאל בחר להעריך ולהוקיר את אלינור עוז, זוגתו ושותפתו לחיים ומנהלת מש"א ב-Eternity & Asperii וגם אסף בר, מנהלו הישיר ומנכ"ל איטרניטי.

פרק 85: "אתה רציני, או ציני?" - איך ציניות מעכבת אותנו מלהשתפר? ציניות נשמעת כמו "הומור בריא", אבל כשהיא נטמעת בתרבות הארגונית, היא עלולה לשחוק מוטיבציה, לפגוע באמון ולהרוס את תחושת המחוברות. בפרק הזה נצלול לעומק תופעת הציניות: מה השורש של הציניות?מתי היא בדרך כלל מופיעה בארגון?איך מזהים אותה בזמן? ובעיקר - איך מנהלים יכולים להתמודד איתה ולבנות תרבות ארגונית שמבוססת על כנות, אמון ותחושת משמעות? פרק חשוב במיוחד למנהלים בתקופות של שינויים ואתגרים.בפרק הזכרנו גם את המאמר על תקשורת מקרבת.לקריאה והעמקה בתכנים נוספים, ניתן להכנס לאתר שלנוimtec.co.il

"תפקיד מנהלת משאבי האנוש הוא הכי חשוב אחרי המנכ"ל" - זאת נקודת המוצא של מיה לוין אקרמן, סמנכ"לית משאבי אנוש בחברת ורינט.התפיסה של מיה התגבשה על בסיס נסיון של שנים בתחום משאבי האנוש בחברות טכנולוגיה, ואותה היא מכנה גםHR as a Productאו, האופן שבו ניתן למקסם את השימוש במחלקה בתוך הארגון ע"י "היוזרים" - העובדים והמנהלים.מה היא תפיסת as a Product HR ?למה תפקיד ה HR הרבה פעמים מתפספס? איך אשפר לזהות אם יש לנו עסק עם VP HR שתוכל באמת לעזור לארגון לצמוח? מהם התכונות והסקילים שהיא צריכה שיהיו לה?איך בונים מחלקת HR אקטיבית ויוזמת ולא פסיבית ומגיבה? מה זה אומר באמת ביזנס פרטנר ומה מצופה שהיא תביא איתה לארגון ולתפקיד? ניתן להיכנס ולהעמיק בתכנים שלנו באתר imtec.co.il

פרק 83: איך לגשר על פערים ולתקשר עם חברות מתרבויות המזרח? יאיר פז הוא מומחה לתקשורת רב-תרבותית והוא חוזר אלינו לפרק נוסף! הפעם על תרבויות המזרח ואיך אפשר להבין ולתקשר איתם בצורה טובה ונכונה יותר.ההבדל בין מזרח למערב הוא משמעותי ועמוק, ובעיקרו פילוסופיית חיים שונה וכיוצא בזה גם תפיסה לגבי היררכיה, תהליכים, תוצאות ומערכות יחסים.הפרק מביא גם את הרקע לשוני, אבל כמו תמיד – גם כלים פרקטיים לניהול תקשורת טובה ואפקטיבית יותר עם אלה שמעבר לים. מה ההבדלים המרכזיים בין תרבות המזרח לתרבות המערב? איפה בדרך כלל נמצאים הקצרים בתקשורת מול תרבויות המזרח, בעולם העסקי? האם יש ערכים, או תכונות משותפות, שלנו כישראלים ושיכולות להוות יתרון בניהול תקשורת מול תרבויות המזרח? "עשה ואל תעשה" כשאנחנו באים לעבוד תקשר עם עובדים ומנהלים מתרבויות המזרח.ניתן לשמוע את פרק 51 שבו יאיר דיבר על פערים של ישראלי מול תרבויות המערב.לינק לאתר חברת Globaleyes וקישור לפרופיל הלינקדאין של יאיר פזלינק לאתר של אימ.טק - imtec.co.il

פרק 82: איך לנהל שיחות קשות עם עובדים ומנהלים?שיחות קשות, כשמן כן הן - קשות, מאתגרות - עבורנו ועבור העובדים והאנשים איתם נקיים אותן. מצד שני, שיחות קשות הן פעמים רבות השער והדרך לתהליכי שיפור והצלחה.המטרה בפרק הזה היא להעניק לך כלים פרקטיים לזיהוי הטיימינג הנכון לעשות שיחה כזאת וגם כלים לביצוע - על מנת שהשיחה תהיה הכי אפקטיבית ויעילה שניתן.מתי הגיע הזמן לעשות שיחה קשה לעובדים?אילו כלים יכולים להיות לנו שיעזרו לנו לנהל שיחות כאלה?מה מונע מאיתנו הרבה פעמים לעשות את הצעד אל עבר השיחה הקשה?ואיך נמנע מהצורך בשיחות קשות, או נקל עליהן בעת שהן קורות?בפרק הזכרנו גם את פרקים 36 על תקשורת אפקטיבית ופרק 77 על יחסי ציבור בארגון.מוזמנים לפנות אלינו ולספר לנו על שיחה קשה שעשיתם, או בכל עניין אחר במיילים שלנו[email protected]@imtec.co.il

פרק 81: מתחיל לנהל? מה לא סיפרו לך?! הילה נחמן ראש צוות בספינומנל מספרת ומשתפת על האתגרים הלא מדוברים... Hila Nachman Spinomenalהילה נחמן ראש צוות בקרת איכות במחלקת פיתוח משחקים משתפת בכנות ועם חיוך על האתגרים שאף אחד לא מכין אותך אליהם בתפקידך הניהולי הראשון. לרוב גם לא מדברים עליהם גם לא בין מנהלים אחרים בתפקידם הראשון. זהו עוד פרק מסדרת פרקי "הקול שלך"בו את ואתה משתפים מניסיונכם ומהצלחתכםכמה זמן מקבלת התפקיד עד שמרגישים מנהלים? כיצד לומדים להיות מנהלים ולא רק אנשי מקצוע מצוינים? גיבוש תפיסה ניהולית והחיבור החזק של הילה לניהול בשיטת איממה קורה כשלא יודעים מה לעשות? כשהפחד והחשש משתלבים בתסמונת המתחזה? על אלה ועוד משיבה הילה בפתיחות ועם רצון לסייע לכל מי שמקשיבה ומקשיב ונמצא בתפקידו הניהולי הראשון. בפרק הילה נתנה רשימה של פרקים שלדעתה נכון להאזין להם בתפקידך הניהולי הראשון. קישור לפלייליסט הניהולי של הילה. הילה גם בחרה לפרגן ולהוקיר את מנהליה, עומר הניה מנכ"ל ושותף מייסד, שניר שחר מנהל מחלקת פיתוח משחקים ועידן ליבוביץ ראש צוות.

פרק 80: להיות העובדת הראשונה בסטרטאפ, עדי פוקשניאנו סמנכ"ל שיווק, צמיחה והכנסות ב-WIZ איך להמציא את עצמך מחדש? Adi Foksheneanuזהו עוד פרק מסדרת "הקול שלך" והפעם עם עדי פוקשניאנו שהחלה בכלל בניהול בעמותות בחו"ל תוך כדי לימודים ומשם שבה לישראל והצטרפה כעובדת ראשונה לסטרטאפ, וזהו בכלל לא המעבר הראשון. עדי מספרת על המעברים וההמצאה מחדש, על מגוון התפקידים וכיצד משמעות, שאלות, דיוק של יכולותיה וכישוריה הביאו למקומה היום. על הדרך פזרה תודות והוקרה, פרק מקסים.מה זה אומר להיות העובדת הראשונה בטרסטאפ? מהם הכלים ומיומנויות הניהול שלמדה בניהול עמותות שסייעו לה בניהול בסטרטאפ טכנולוגי?כיצד מתמודדים בכל מעבר וממציאים את עצמך מחדש? איך מייצרים משמעות? דוגמאות לשאלות וחשיבה משותפת שהכווינה לתהליכי שיפור ביצועים אדירים בחברה? איך ממציאים את עצמך מחדש מתוך משבר? בפרק עדי בחרה לפרגן לשלושת המייסדים של חברת GEM אריה זילברשטיין, רון קוניגסברג ואופיר ברוקנר. במהלך הפרק ומבלי לשים לב הזכירה לטובה את נרקיס אלון מ-Elevation ואת נוי לוינסון מתקופתה ב-Team8 וגם הזכרנו את הפרק עם יחיאל אטיאס המקסים מחברת HEXA#ManagementInsights #YourVoiceEpisode #BeingTheFirstEmployeeAtaStartup

פרק 79: עשר מכות מצרים בארגון: על חבטות שיכולות להביא למשבר, ולמי באמת קורים ניסים? | פרק מיוחד לפסחזהו פרק חגיגי לכבוד פסח תשפ"ה. בפרק אנחנו מציגים עשר מכות שקורות בשלב כזה או אחר במרבית החברות והארגונים ובפרט בחברות סטרטאפ. לכל מכה אנחנו נותנים גם מענה ופתרונות יישומיים. דם - אווירה שלילית ורעילהצפרדע - בלת"מים ושינויים קיצוניים ותדיריםכינים - מנהלים שמבצעים מיקרומנג'מנטערוב - תחרות חיצונית או שינויים טכנולוגים שמאיימים ומחלישים את המוצרדבר - תופעות מדבקות כמו התפטרויות התנגדות למהלכים ושינויים אסטרטגיים ומבניםשחין - לחץ ושחיקהברד - פרסומים שלילייםארבה - רעש הפרשנות, הסטיה והעיוותים שפרשנות מייצרתחושך - היעדרו של חזון ומטרות ברוריםמכת בכורות - בריחת מוחותבפרק אנחנו גם מדברים על ניהול ומנהיגות, בעיקר בתקופות שיש מכות לא פחות נוראיות ממכות מצרים. על חזון וערכים, על סיפור שכמו שהחזיק ומחזיק אותנו, יכול להיות כלי רעיוני ראשון במעלה לארגונך, לחברתך. בפרק הזכרנו את הפרקים הבאים:פרק 42: מנהיגות בעין הסערהפרק 66: על ניהול בחוסר וודאותפרק 6: על האצלה בניהול פרק 12: עם הגר סידס על אסטרטגיית תוכן וניהולפרק 41: ניהול לפי ערכיםפרק 25: מסוגלות עצמית, איך להוציא את הסופר מה"מן"?ואת המאמר על תובנות לניהול משבר מסיפור התרסקותה של טיסת אייר פראנס.

פרק 78: ניהול מכירות הדור הבא, "הקול שלך" עם סמנכ"ל מכירות Scytale Tomer Rosenblumבפרק הזה, תומר רוזנבלום, סמנכ"ל חברת סייטל חושף בפנינו לא רק תשובות ומענה לסוגיות בניהול מכירות בחברות טכנולוגיות אלא גם שאלות חכמות שנכון שמייסדים ומייסדות, מנכ"לים ומנכ"ליות נכון שישאלו את עצמם.מתי צריך לגייס איש או אשת מקצוע לתחום ה-Sales? כיצד ניגשים לזה ועד כמה נכון שהמשקיעים יהיו מעורבים? איך מעצבים את הפרופיל לגיוס מנהל או איש / אשת מכירות ראשונים?באיזה שלב בחברה נכון לבחון את הגדלת מחלקת המכירות? מהם התבחינים המרכזיים לאיתור המתאימים ביותר? איך מוצאים את שוק המטרה? מה זה ICP?איזה תמריצים הכי טובים להנעת אנשי מכירות איכותיים? כיצד מניעים אנשי מכירות בתקופת משבר? איך מנהלים את מע' היחסים עם הסמנכ"לים האחרים, חלקם מייסדים? מה ההבדל בין חברות מוצר לחברות שירותים בהיבטי ניהול המכירות? על אלה ועוד בפרק הזה. מעניין מי יגלה מדוע קוראים לתומר, תומר בועות סבון?להרשמה לוובינר "מעבדות לחירות – להוביל בעולם העבודה החדש"https://us06web.zoom.us/webinar/register/WN_CVAbkDGQTKaIl6L00oOFUw#/registration

פרק 77: יחסי ציבור אישיים בארגון: למה זה חשוב ואיפה האתגרים?"יחסי ציבור" הוא מונח שלעיתים קרובות מתייחס לקידום עסקים, אך מי מאיתנו לא נדרש לבצע יחסי ציבור גם בתוך הארגון? בארגונים רבים, כדי להבהיר ולהדגיש את התרומה שלנו, עלינו להתבלט ו"לספר את הסיפור" של מה שאנחנו עושים.הבעיה מתחילה כאשר אנחנו עושים פחות, או יותר מדי ביחס למה שאנחנו נוהגים להראות כלפי חוץ.מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מהם שלושת הטיפוסים המרכזיים בבניית תדמית מקצועית?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך? מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע מטעויות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה :) מה הקשר בין יח"צ לניהול?מי הם שלושת הטיפוסים המרכזיים המאפיינים בניית תדמית בארגון?איזה עצות יישומיות ליצירת יחסי ציבור טובים בארגונך?מה יכולים לעשות המנהלים והמנהלות הבכירים בארגון כדי למנוע ולהימנע משגיאות בהערכת עובדים ומנהלים? על כך ועוד בפרק הזה למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊[email protected]להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 76: דרג ניהול ביניים - חשיבותו לקידום הארגון ואיך בוחרים את האנשים הנכונים?דרג ניהול ביניים הוא ליבו הפועם של הארגון. המנהלים בדרג זה בדר"כ נכנסים לתפקיד ניהולי ראשון וכבר נדרשים להתמודד עם אתגרים רבים:החל מתרגום האסטרטגיות לתוכניות עבודה פרקטיות בשטח, דרך הנעה ורתימה של כוח העבודה, תיווך מתמיד בין ההנהלה לעובדים בשגרה הארגונית, ועד ביצוע בקרת איכות על תוצרי העבודה.מהם התפקידים המרכזיים של מנהלי דרג ביניים?עם אילו אתגרים מרכזיים הם נאלצים להתמודד?מהן היכולות והמיומנויות ההכרחיות להצלחה בדרג הזה?אילו עצות והמלצות יכולות לסייע כדי לפתח דרג ביניים מנצח?פרקים קשורים שהוזכרו בפרק זה:פרק 2: עקרונות ניהול דרג בינייםפרק 59: אבולוציה של ניהולפרק 21: שיחה עם אושיק לוי על מעברים בניהולפרק 11: דיון עם ליאור קיסוס על ניהול ואלגוריתמיםפרק 6: האצלה והקניית כישורים בניהולאם יש לכם רעיונות או נושאים לפרקים נוספים, אנו מזמינים אתכם לפנות אלינו באמצעות הדוא"ל: [email protected]לינקים למאמרים שהוזכרו בפרק https://bit.ly/3D2ZuxIhttps://www.jstor.org/stable/24037210

פרק 75: תגמול בשקל: איך שכר ובונוסים משפיעים על מוטיבציה וביצועים? |"הקול שלך" עם אסף שוורץ מנהל משאבי אנוש בכירהעלאת שכר, בונוס, משכורת 13, חבילת אופציות וכו' -הרבה פעמים ארגונים משקיעים ב"חבילות פיצוי" מדהימות ומפתות כדי למשוך עובדים, אבל מגלות שהתוצאות בשטח הן הפוכות לכוונת המשורר:עובדים שחוקים, פחות מסופקים ושרוצים יותר.עם ניסיון מגוון בניהול מעולמות הביזנס וה- HR, ומחברות מובילות כגון AppsFlyer ו IronSource,אסף שוורץ מצליח לפרק את המנגנונים הפסיכולוגים שעומדים מאחורי תגמול ושכר בעולם העבודה, הן מצד המעסיק והן מצד העובד,בפרק אסף מביא פרקטיקות נהדרות לניהול נכון של תגמולים ושכר וגם מנפץ כמה מיתוסים מפורסמים על הדרך.1. פסיכולוגיה של השכר - למה זה הנושא הזה כזה טעון?2. מתי תגמולים הם מעודדי מוטיבציה ומתי הם מעכבים אותה?3. איך השכר שלי נקבע? פילוסופיית שכר של חברות4. איך לעשות 'אלוקציה' נכונה של העלאות ובונוסים בצוות שלי כמנהל?5. איך אני מנהל את התקשור של הדבר הזה ובלי לשבור את עובדים?6. אופציות – האם זה כלוב זהב שכולא אותך? מגדיל מוטיבציה, או דווקא מגביל אותה?ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 74: אתגרים בין פאונדרים, איך לצלוח אותם ולבנות שותפות יזמית לטווח הארוך?כמעט כל פאונדר ופאונדרית יודעים שבתהליך הקמת מיזם עם שותף, לא ניתן להימנע מלפחות משבר אחד ביחסים.כמו בקשר זוגי, גם שותפות יזמית או עסקית היא מערכת יחסים דינמית, שבה יש עליות ומורדות, חיכוכים ולעיתים גם משברים.כאשר מגיעים לנקודת משבר, נפתחת בפנינו דילמה: האם לעשות צעדים שיגרמו להסלמה? או להכיר בשונה ובקונפליקט ולהפוך את המשבר להזדמנות למקפצה ולשדרוג השותפות. מהם היתרונות והחוזקות של שותפות יזמית? מהן הסיבות המרכזיות להופעתם של אתגרים וחיכוכים בין יזמים? מהן הפרקטיקות שיעזרו לנו לפתח שותפות מוצלחת ולטווח הארוך?למעוניינים לקבל סדנה ייעודית במתנה, מוזמנים לכתוב לנו על אתגר ארגוני או ניהולי ואולי תהיו הארגון שיזכה שנגיע אליו 😊[email protected]בפרק הזכרנו גם אתפרק 36 על השגת תוצאות בניהול באמצעות תקשורת אפקטיבית.להעמקה בתכנים שלנו, ניתן להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 73: הקול שלך עם יעל שמואלי מפייסבוק לפפאיה גלובל ומטא, אומץ ניהולי Yael Shmueli Managerial Courage מה זה אומץ ניהולי? על זה דיברתי עם יעל שמואלי, מי שהיתה עד לא מזמן מנהלת מוצר ואופרציה ב'מטא' META ולפני זה סמנכ"ל CS בפפאיה גלובל. ובחרנו את הכותרת לפרק אומץ ניהולי. כי זה מה שנדרש מאתנו כאשר אנו בוחרים מטרה ופועלים כדי ליישמה. יש פחדים וחששות, יש אילוצים ושאלות והיכולת לצלוח זאת טמונה גם בפרקטיקה וחשיבה גמישה שעליה יעל מדברת. איך מגיעים מחינוך מיוחד ומחקר אקדמי על המוח והשפה להייטק? מדוע לעבור מניהול מכירות SMB בחברה טכנולוגית מובילה (פייסבוק שהפכה למטה) לסמנכ"לות בסטארטאפ שעוסק בשכר? ומה יגרום למעבר נוסף והפעם לניהול מוצר? באותה החברה שעזבה לפני שנה וקצת? מה יעל למדה מכל השינויים האלה? כיצד זה השפיע על סגנונה הניהולי? איזה עצות יש ליעל לכל מי שנמצא טרם החלטה וחושש ממנה? בפרק פירקנו את האומץ הניהולי והרכבנו אותו מחדש עם 4-5 כללי אצבע שיכולים לסייע לך. האזנה נעימה. בפרק יעל בחרה לפרגן לכמה מנהלים מ- @META שאינם דוברי עברית וגם למנכ"לית המייסדת עינת גז מ-@PapayaGlobal וכמובן גם לאחד והיחיד בן זוגה, אביעד. #ManagementInsigths #YourVoiceEpisode #ManagerialCourage

פרק 72: אימ.טק - מי אנחנו ומה אנחנו עושים? הרבה פעמים שואלים אותנו מה בדיוק אנחנו עושים? או במילים אחרות - איך התובנות והרעיונות המעניינים שמובאים בפודקאסט באים לידי ביטוי במציאות ובארגונים שאיתם אנחנו עובדים? אז בפרק הזה בחרנו להתמקד במענה על השאלה הנפוצה הזאת. לספר על אופן העבודה והדרך בה אנו משפיעים על ארגונים וגם על החשיבה הניהולית של המנהלים המנהלות. בפרק גם נגענו בחשיבות של תהליכי פיתוח ארגוני בחברות בצמיחה. מי אנחנו אימ.טק? מה החשיבות של תהליכי ייעוץ ופיתוח ארגוני בחברות טכנולוגיות צומחות? מה מייחד אותנו מחברות אחרות? מהם מרכיבי התהליך שלנו בחברות צומחות? בפרק דיברנו לא מעט על ניהול על פי ערכים, ניתן להעמיק בכך בפרק 41. למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, או להזמין שירותים - הנה הדוא"ל שלנו😊 [email protected] מוזמנים גם להיכנס לאתר שלנו imtec.co.il

פרק 71: 'טאלנטים', לגייס מבחוץ או להצמיח מבפנים?טאלנט הוא מונח או Buzzword מאד רחב שאנחנו שומעים בכל ארגון. אין סוף לשימוש בו: בתהליכי גיוס, בתוכניות שהחברות מוציאות, אפילו בטייטלים של בעלי תפקידים – Talent Acquisition, Talent Manager, Analyst.השימוש במונח 'טאלנט' הוא טריקי:מצד אחד, הוא מייצג את מה שאנחנו שואפים אליו - סטנדרט גבוה, מצוינות, הובלה.מצד שני הוא אמורפי וקשה מאד להגדיר אותו, לייצר דרכו סטנדרט אחיד, דבר שעלול לייצר לא מעט אתגרים ארגוניים. - מה זה באמת 'טאנלט'? - מה הקשיים/האתגרים שהמונח הזה טומן בחובו? - האם כל אחת ואחד יכולים להיות טאלנטים? - איך מגדירים טאנלט? - ו...האם כדאי לגייס טאנלטים או להצמיח אותם בארגון?בפרק הזכרנו גם את פרק 41 על ניהול לאור ערכים.למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, הנה הדוא"ל שלנו😊[email protected]

פרק 70: איך למצב את עצמי כדמות מקצועית בשוק העבודה?|"הקול שלך" מעין מנלה מנהלת ומייסדת מדור Tech@Work בכלכליסט"השאלה היא לא מה אתה רוצה למכור, אלא מה הצד השני רוצה לשמוע"בין אם אני עצמאית או שכירה - שיווק ומיצוב עצמי הם הכרחיים כדי לבדל את עצמי בשוק עבודה מלא תחרות. היכולת "לארוז" את כל החוזקות שלנו ולספר את הסיפור כך שיציג ערך לצד השני (הקורא) היא מאתגרת, אולם כאשר לומדים ומחדדים זאת, זה תומך במיצוב ומיתוג שלנו כאנשי ונשות מקצוע מהטובים שיש. מעין מנלה, מייסדת מדור ניהול וקריירה בכלכליסט . מעין מביאה לפרק הזה את ניסיונה הרב. מדוע בכלל חשוב לשווק את עצמנו כשכירים? מהם האלמנטים המרכזיים שמעסיקים מחפשים לראות במועמדים שהם פוגשים? איך בונים סיפור שמייצג את מי שאני בצורה הטובה ביותר מול המעסיק? (עקרונות פרקטיים) איך שיווק ברשתות כשכיר ולא רק כעצמאי, יכול לשרת אותי? ולמה הרבה אנשים נמנעים מזה?#IMTecPodcast #YourVoice

ביטחון עצמי (או הערכה עצמית) הוא למעשה הדרך שבה אנחנו תופסים ושופטים את עצמנו ואת היכולת שלנו להתמודד עם אתגרים, שינויים, כישלונות – או במילים אחרות, מול החיים עצמם. העדר ביטחון והערכה עצמיים בעבודה ישפיעו על התחושה של עובד או מנהל בארגון, כמו גם על יכולות קוגנטיביות, ביצועיות (ניהולי ומקצועי) ויכולת קבלת החלטות. פעמים רבות חוסר הערכה עצמית בניהול היא דבר הפיך. אם נבין את המקור ונלמד את הפרקטיקות הנכונות, נוכל לתעל את הכישלון לתחושה מתגברת של הערכה עצמית וביטחון. אילו סימנים יעידו לנו על חוסר בדרך חוסר ביטחון? מהם המקורות לחוסר ביטחון? איך נוכל לשפר את תחושת הביטחון והערך שלנו בניהול ובעבודה? בפרק הזכרנו גם את פרק 27 על התמודדות עם התנגדויות בניהול. למי שמעוניין/ת להעביר לנו רעיונות ונושאים להקלטות, הנה הדוא"ל שלנו😊 [email protected]

פרק 68: איך בונים ממשקים אפקטיביים ושותפויות בארגון צומח? כמה פעמים ישבת בפגישה ולא העזת לשאול את מה שלא מובן לך? כמה פעמים עבדת על מסמך ולקח לך כמה שעות לפצח אותו? כמה פעמים ניסית להבין את הבן אדם שמולך, אך ללא הצלחה? ממשקי ניהול ועבודה הם נקודות מגע בתוך הארגון – בין עובדים, מנהלים, צוותים, מחלקות וקבוצות. ממשק יכול להיות אנושי או לא-אנושי, תדיר או נושאי. כשממשקים עובדים היטב ונתמכים בתקשורת אפקטיבית וחיובית, הם מהווים את השלד שעליה ניתן לבסס את התשתית הארגונית, וכשלא - הם מהווים חסם צמיחה מרכזי שמקשה על התפתחות הארגון. ממשקים הם כורח המציאות ואם בתחילת הדרך קל לנו מאד להתנהל בלעדיהם, ככל שהארגון גדל עבודה בלעדיהם תלך ותהפוך למשימה בלתי אפשרית. מהי החשיבות של ממשקי ניהול ועבודה בארגון? ממה מנהלים וחברות נרתעים בבואם לבנות ממשקי עבודה חדשים? איך בונים ממשקי ניהול ועבודה יעילים ואפקטיביים שיוצרים שותפות ואמון? בפרק הזכרנו גם את פרק 6 על האצלה בניהול רצוי גם לקרוא את המאמר הקצר על הגדרת תפקיד שמציג זווית נוספת על בנייה של ממשקי עבודה וניהול. להעמקה בתכנים, נכון להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il #ManagementDevelopment #LeadershipDevelopment #InterfaceBuilding #Collaboration

פרק 67: רועי אלדשטיין שותף-מנהל, COO & CFO ב-TEAM8 משתף מניסיונו על ניהול ויזמות בעתות משבר וכיצד להבטיח את מקומך בחלוף המשבר.כשמסביב יהום הסער והמציאות נראית כלקוחה מסיפור איוב, "עוד זה מדבר וזה בא", משבר רודף משבר, זאת בתעשייה שגם ככה חוסר הוודאות הוא הדבר הוודאי בה, נוצרת מורכבות גדולה ליזמים ולמנהלים. בכנות ובפתיחות רועי משתף הן מדוגמאות מהחברות שבפורטפוליו והן מהחשיפה שלו אל התעשייה הטכנולוגית בישראל ובעולם ומעניק תובנות ששוות זהב וכללי אצבע חשובים. איך המשברים בעולם בכלל ואלה הייחודים לישראל בפרט פוגשים את המשקיעים הזרים והמקומיים? כיצד היזמים פועלים בעת הזאת? מה הסטארטאפים יכולים לעשות כעת ובעיקר כיצד הם יבטיחו את מקומם בחלוף המשבר? מהו הקסם שבליבת הרעיון של TEAM8? מה עומד מאחורי המעטפת הייחודית שהקרן מעניקה ליזמיה? בפרק נגענו גם במתח המובנה של CFO בעולמות הסטארטאפ, הזכרנו את הפרק של אופק לוי בהקשר הזה (פרק 44), פירגנו למנהלות ומנהלים מעוררי השראה כמו עדי סופר תאני וגיל שוויד. הזכרנו את הפרק הקודם על התמודדות עם אי וודאות (פרק 66) ונכון גם לעיין במאמר קצר על וודאות בניהול. וכמובן שניתנו כמה עצות ופרקטיקות חכמות וחשובות וזאת מעבר לאזכור של פרק 62 על אותנטיות בניהול. היה לנו כיף ולך נאחל האזנה נעימה.אפשר להעמיק באתר שלנו IMTec.co.il#EntrepreneurialMentoring #ManagementDevelopment #StartUpDownPodcast #RoyHeldshtein #TEAM8

מ-2019 ועד היום: איך מתמודדים עם אי-וודאות מתמשכת בעולם שלא מפסיק להשתנות? משנת 2019 אנחנו נמצאים על רכבת של אי וודאות מתמשכת: קורונה, משבר כלכלי, משפטי-חברתי, שבעה באוקטובר ומלחמה... כשאי וודאות חודרת ליום-יום הניהולי שלנו היא עלולה לגרום לשחיקה ולהשפיע לרעה על התפוקות, התקשורת, המוטיבציה ואפילו על רמות המחוברות הארגונית. בעולם שבו השינוי הוא הדבר היחיד שקבוע, נראה שהיכולת להתמודד עם אי-וודאות בניהול היא חשובה יותר מהניסיון לייצר אחת כזאת. - מה גרם לוודאות ללכת ולהעלם בשנים האחרונות מחיינו? - איך מנהלים ועובדים נוטים להתנהג בהיעדר וודאות? - אילו עצות ופתרונות נוכל ליישם כדי לחזק את הוודאות בחיים שלנו ולהתמודד בהיעדרה? בפרק הזכרנו גם את פרקים 42 על מנהיגות במשבר, ופרק 13 על מוטיבציה והגורמים לעלייתה ונפילתה. הזכרנו גם את המאמר על מודל שיחות אחד על אחד ועל חשיבותו הגדולה מבין כל ממשקי הניהול בארגון. להעמקה בתכנים, מוזמנים להיכנס לאתר שלנו – imtec.co.il

פרק 65: טרנספורמציה אל האני – ממתכנת מצטיין למטפל בתנועה ורעיונות מרפאים | "הקול שלך" עם גלעד הרצפלד #YourVoice Gilad Herzfeld מכירים את התחושה שכלפי חוץ הכל מצליח אבל מבפנים משהו חסר ומבעבע? מה קורה במוחו ובליבו של אדם בעל יכולות וכישורים? הסיפור של גלעד מתחיל בציונים מעולים בתיכון, 5 מתמטיקה, פיזיקה, מדעי המחשב, ביולוגיה ואנגלית. ממשיך ב-15 חודשים בקורס טיס ומשם ליחידת מודיעין עלית של חה"א. תואר ראשון במדעי המחשב בהצטיינות ופרס על הישגים יוצאים מגדר הרגיל מהרקטור. עבודה במח' מו"פ ואפילו בת זוג מקסימה. אבל משהו חסר... ועל זה גלעד מספר, על התהליך וההחלטה והתהליך שאחרי ההחלטה. בפתיחות ובענווה, ומתוך כנות ורצון לעשיית הטוב. - מהן המחשבות שמאפיינות את המצב הזה? שמשהו חסר? - איך מקבלים החלטה כשאין שום וודאות? - מה זה טיפול בתנועה? איך Rope flow קשור? ומה לאלה ולג'וג'יטסו ברזילאי ואגרוף תאילנדי? וקינחנו בהמלצות למנהלות ומנהלים, עובדות ועובדים בעולם הטכנולוגי... הבריאות בידיים שלכם. למי שרוצים לעקוב אחרי גלעד הרצפלד כאן באינסטגרם או בפייסבוק  להגיע אליו לטיפול בקליניקה שלו 'הרציתרפיה' בהרצליה ואפשר גם סתם לשאול ולהתעניין בדוא"ל ישיר [email protected]. #TransformationOrDevelopment #FromSoftwareDevelopertoTherapist #FromSoftwaretoMovement

פרק 64: טאלנט פוטנציאלי או גיוס כושל? מה עושים כשהמנהל שגויס לא מתאים לתפקיד? לחברה? גייסנו מנהל ופתאום אנחנו מבינים שהוא לא מתאים לתפקיד. מדובר בתופעה שקורת הרבה בארגונים ושיש לה משמעויות הרות גורל הן מההיבט הכספי, הן בשחיקת ההון האנושי בארגון שצריך לשוב ולאתר, להכשיר, להכניס לתפקיד. גם הנזקים המקצועיים שנעשים מתוקף מילוי כושל של התפקיד נותנים את אותותיהם. אך האם זה סוף פסוק? או שאולי אפשר עוד להציל את המצב? לשם כך אנחנו נדרשים להבין היכן התרחשה הטעות: האם בתהליך האיתור והגיוס, בתהליך הקליטה, או בניהול של אותו המנהל? מכאן נוכל לגבש תוכנית שתוכל לעזור לנו לקבל החלטה מושכלת יותר. כיצד קורה שנבחרים מנהלים שאינם מתאימים לתפקיד, לערכים ולתרבות הארגונית שלנו? מהם הסימנים המטרימים לגיוס כושל? מהם שלבי התוכנית שתעזור לנו להבין האם מדובר בטאלנט פוטנציאלי או בגיוס כושל? בפרק הזכרנו גם את פרק 36 על תקשורת אפקטיבית ואת פרק 15 מאץ' או קלאש על כלים לבחירת המועמדים המתאימים לארגון. #failed_recruitment #changemanagement #talent

פרק 63: איך נולד סטארטאפ? פרקי הקול שלך עם עו"ד עדי ויצהנדלר מייסדת ומנכ"לית Valoo בפרק הזה עדי מספרת ומשתפת איך נולד הרעיון ומה היו התהליכים שהביאו למימושו. עדי היא מייסדת ומנכ"לית של חברת ולו Valoo, חברת הזנק בתחום הפינטק. במקור מדובר במערכת טכנולוגית לאיתור, תימחור וביצוע עסקאות במניות של חברות טכנולוגיות פרטיות (סקנדרי) בעיקר בסיליקון וואלי ובישראל. עדי בוגרת תואר שני במשפט מסחרי מאונ' רייכמן ועל השאר בפרק. מה הם האתגרים והמשברים שבדרך ואיך צולחים אותם? מה קשר בין לימודי משפט, עריכת דין, שליטה במנדרינית, חיים בסין, זוגיות לבין יזמות. איך מסתייעים באחרים ואיך משנים את החשיבה?  איך מנהלים זוגיות כשגם הבן זוג יזם ומנכ"ל? ועוד באותה החברה! #YourVoice #Entrepreneurship #Fintech

פרק 62: זמן להסיר את המסכות - על העוצמה של אותנטיות בניהול החיים מאלצים אותנו לפעמים לעטות מסכות כדי להתאים את עצמנו לסביבה. אבל כשאנחנו עוטים מסכה, אנחנו לא באמת אנחנו.  המושג אותנטי הוא דבר מקורי, אמיתי, לא מזויף ולא מועתק. כאשר מתייחסים לאדם, הכוונה היא למי שפיו וליבו שווים. ניהול אותנטי טמון בהכרה ומודעות לסט הערכים הפנימי שמוביל אותנו, אותך. למצפן הפנימי שלנו. אותנטיות ניהולית באה לידי ביטוי במערכת השיקולים שלנו, בערכים שמובילים אותנו, בבניית היחסים מול העובדים ואפילו בתהליכי קבלת החלטות. מה מאפיין ניהול אותנטי? איך נוכל ליישם אותו? למה מנהלים ומנהלות אותנטיים הם מנהלים שיותר קל להם להשיג את המטרות שלהם? בפרק הזכרנו את פרק 6 על האצלה בניהול. ניתן להרחיב בנושא גם במאמר על פרדוקס השליטה. גם את פרק 61 על משמעות בניהול. #authentic_management #leadership #values_based_managemet