Everest LIDERA

Odpowiadasz za wynik swojego zespołu?Nie. Wynik jest efektem ubocznym tego, za co lider naprawdę powinien odpowiadać.W tym odcinku podcastu mówię o 3 kluczowych obszarach odpowiedzialności lidera:→ rozwój kompetencji pracowników→ kultura pracy w zespole→ twój własny poziom przywództwaTo właśnie te obszary decydują o tym, czy zespół będzie dowoził wyniki długofalowo — bez gaszenia pożarów, mikrozarządzania i ciągłej presji.Porozmawiamy m.in. o tym:• dlaczego skupienie wyłącznie na wyniku prowadzi do problemów,• jak rozwijać ludzi bez „niańczenia” ich,• dlaczego kultura pracy jest odpowiedzialnością lidera,• na jakie zachowania w zespole nie możesz dawać przyzwolenia,• i dlaczego wszystko zaczyna się od ciebie.Jeśli chcesz budować zespół, który nie tylko osiąga cele, ale robi to w zdrowy i świadomy sposób — ten odcinek jest dla Ciebie. 🎙️

W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak podejść do jednej z najczęstszych sytuacji w pracy: gdy pracownik „bardzo się starał”, ale nie dowiózł rezultatu. Zamiast zatrzymywać się na intencjach, uczysz się, jak przekierować rozmowę na to, co naprawdę rozwija – czyli działania, decyzje i konkretne wyniki.Dowiesz się:- dlaczego skupianie się na dobrych intencjach blokuje rozwój i rozmywa odpowiedzialność,- jak reagować jako lider, gdy pracownik nie dowozi efektów,- jakie są najczęstsze przyczyny braku rezultatów (kompetencje, komunikacja, różnice w rozumieniu oczekiwań),- jak prowadzić rozmowę, która buduje odpowiedzialność zamiast frustracji,- co po stronie lidera może wpływać na brak efektów w zespole.Ten odcinek to praktyczne spojrzenie na zarządzanie efektywnością – bez agresji, bez zamiatania problemów pod dywan, za to z naciskiem na rozwój, świadomość i konkretne działania.👉 Jeśli chcesz budować skuteczny zespół i lepiej zarządzać kompetencjami – ten materiał jest dla Ciebie.

Czy można być skutecznym liderem, kiedy nie lubisz swoich pracowników?W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith pokazuje, jak ukryte przekonania menedżerów wpływają na jakość współpracy w zespołach – i dlaczego to właśnie one często prowadzą do spadku efektywności, konfliktów oraz odejść pracowników.Dowiesz się m.in.:dlaczego doświadczenie kandydata nie gwarantuje sukcesu w Twoim zespole,jak niedopasowanie stylów pracy niszczy współpracę,czemu „dogadamy się, bo jesteśmy dorośli” to mit,jak brak reakcji lidera wzmacnia niepożądane zachowania,dlaczego unikanie trudnych rozmów zawsze ma swoją cenę,i jak budować środowisko, w którym ludzie chcą dawać z siebie więcej.To odcinek o odpowiedzialności lidera za jakość współpracy – nie tylko w kontekście wyników, ale też relacji, komunikacji i codziennych zachowań w zespole.💡 Kluczowy wniosek:To, jak pracujecie ze sobą, bezpośrednio wpływa na to, jakie wyniki osiągacie.Jeśli chcesz dowiedzieć się, jak uporządkować współpracę w swoim zespole i zwiększyć jego efektywność – skontaktuj się z EFFECTIVENES lub znajdź Anię na LinkedIn.

Napisz do mnie: [email protected] pracownicy naprawdę rozumieją, jaką rolę odgrywają w Twojej firmie? I dlaczego często „grają na siebie”, zamiast działać zespołowo?W tym odcinku Ania Sarnacka-Smith dzieli się prostym, ale niezwykle mocnym ćwiczeniem, które przeprowadziła w swoim zespole. Pokazuje, jak poprzez lepsze zrozumienie misji, roli i indywidualnych kompetencji można realnie zwiększyć zaangażowanie, poczucie odpowiedzialności i motywację pracowników.Dowiesz się:- dlaczego brak powiązania między rolą a misją firmy osłabia współpracę- jak w prosty sposób pomóc ludziom zobaczyć swoją wartość w zespole- na czym polega ćwiczenie, które wzmacnia poczucie sprawczości- czy budowanie ludzi sprawia, że czują się „niezastąpieni” (i czy to dobrze)- jak mówić o kompetencjach, żeby naprawdę budowały, a nie były tylko teoriąTo odcinek o tym, że ludzie nie są „zasobami do wymiany” – są unikalną częścią całości, a świadome budowanie zespołu zaczyna się od nazwania tego, co każdy wnosi do wspólnej misji.🎧 Jeśli jesteś liderem, managerem albo budujesz własny zespół – ten odcinek może zmienić sposób, w jaki patrzysz na ludzi w swojej organizacji.Obserwuj, jeśli chcesz budować mądre zespoły i świadome przywództwo.Więcej na https://effectiveness.pl

W tym odcinku podcastu rozmawiamy o konfliktach w zespole – skąd się biorą i jak sobie z nimi radzić, gdy emocje są już bardzo silne. Dowiesz się, dlaczego konflikty rzadko wynikają z faktów, a częściej z różnic osobowości, stylów komunikacji i interpretacji sytuacji.🔹 Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/Na przykładzie realnej sytuacji menedżera pokazuję, jak różne rozumienie takich pojęć jak decyzyjność czy odpowiedzialność może prowadzić do napięć w pracy. Wyjaśniam też, dlaczego w konflikcie nie działa logika i co zrobić, żeby mimo emocji przeprowadzić konstruktywną rozmowę.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/W odcinku poznasz również prostą formułę rozmowy, która pomaga wyjść z konfliktu, a także dowiesz się:- jaka jest rola lidera w sytuacji konfliktowej,- jak oddzielić fakty od interpretacji,- jak wykorzystać model osobowości DISC D3 w zarządzaniu zespołem,- kiedy konflikt można rozwiązać, a kiedy lepiej podjąć decyzję o rozstaniu.Ten odcinek będzie szczególnie pomocny dla liderów, menedżerów i osób pracujących w zespołach, które chcą poprawić komunikację i budować zdrowsze relacje w pracy.#konfliktwpracy #zarządzaniezespołem #przywództwo #komunikacja #DISC #lidership 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠

Komunikacja z Gen Z to nie kwestia wieku, to kwestia osobowości. Dowiedz się dlaczego!🔹Przeczytaj wskazówki od Zetki: https://effectiveness.pl/pokolenie-z-jak-sie-z-nim-komunikowac-2/ W dzisiejszym odcinku przyglądam się temu, skąd biorą się trudności w komunikacji z pokoleniem Z. Zamiast skupiać się wyłącznie na różnicach pokoleniowych, warto zwrócić uwagę na to, co dzieje się głębiej, bo to właśnie różnice w osobowościach najczęściej wywołują napięcia w zespołach. Z tego powodu kolejne artykuły o Gen Z niewiele zmieniają w codziennej współpracy, a jakość relacji w pracy zależy od zupełnie innych mechanizmów.W odcinku pojawiają się konkretne sytuacje pokazujące, że ten sam komunikat dotyczący feedbacku może zostać odebrany zupełnie inaczej przez dwie osoby z tej samej generacji. Mówię też o tym, jak rozumieć język osobowości, jak rozpoznawać typowe wzorce zachowań i jak budować poczucie wspólnej odpowiedzialności za to, jak funkcjonuje cały zespół, niezależnie od wieku jego członków.🔹  Sprawdź nasz Trening liderski uwzględniający różnice osobowości: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: Gen Z w pracy(01:19) Skąd biorą się problemy z Gen Z?(02:09) Kontekst vs. profil osobowości(04:15) Przykład: feedback i jego interpretacje(06:48) Kiedy wiek nie ma znaczenia(08:05) Jak mówić, żeby być zrozumianym?(10:29) Wzorce zachowania i język osobowości(12:37) Podsumowanie i zaproszenie do działania#pokolenieZ, #GenZ, #komunikacjawpracy, #zarządzaniezespołem, #profilosobowości, #lidership, #HR, #różnicepokoleniowe, #feedbackwpracy, #rozwójzawodowy

Czujesz, że Twój szef nie rozumie leadershipu? Odkryj jak zachować wpływ mimo trudności!🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o sytuacji, którą słyszę zbyt często: "Mój szef to idiota". Pokazuję dwie drogi, które masz w takiej sytuacji - narzekanie lub wzięcie odpowiedzialności za to, na co masz realny wpływ. Dowiesz się, jak utrzymać liderską postawę, nawet gdy nie zgadzasz się z decyzjami firmy, jak konstruktywnie komunikować swoje potrzeby oraz dlaczego większość nieporozumień nie wynika ze złych intencji, a z różnic osobowościowych. Dzielę się też osobistą refleksją z mojego dziennika sprzed 7 lat, która kompletnie zmieniła moje podejście do oceniania innych.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka:(00:00) Mój szef to idiota - dwie drogi działania(00:47) Obietnica osobistego prezentu na koniec(01:08) Sytuacje prowadzące do frustracji w pracy(01:59) Skup się na tym, na co masz realny wpływ(02:55) Dlaczego oddawanie odpowiedzialności szkodzi(04:16) Modelowanie odpowiedzialności jako lider(04:43) Wyjście poza własną perspektywę(05:45) Jak konstruktywnie komunikować trudności(07:08) Większość problemów nie wynika ze złych intencji(09:45) Zrozumienie różnic osobowościowych w zespole(11:02) Osobista refleksja z dziennika sprzed 7 lat(12:42) Nie oceniaj - staraj się zrozumieć#leadership, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #relacjewpracy, #szef, #odpowiedzialność, #wpływ, #osobowość

Samodzielność pracownika często zamienia się w samowolę. Poznaj różnicę i naucz się nadawać ramy.🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/ Mówię o tym, jak skutecznie dawać pracownikom przestrzeń do działania, nie tracąc wpływu na kierunek rozwoju sytuacji. Na historii Adama i Piotra pokazuję, gdzie przebiega granica między samodzielnością a samowolą i dlaczego to rozróżnienie jest kluczowe w przywództwie.Opowiadam o nadawaniu jasnych ram samodzielności bez mikrozarządzania oraz o tym, jak różne osobowości inaczej ją rozumieją. Tłumaczę, jakie pułapki pojawiają się w nowych sytuacjach i jak wykorzystać badanie DISC-D3, aby lepiej dopasować styl zarządzania. Pokazuję też praktyczne rozwiązania, które pomagają rozwijać zespół i realizować cele biznesowe bez konfliktów i frustracji.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka: (00:00) Samodzielność vs frustracja - wprowadzenie(00:57) Case study: Adam i nowy obszar odpowiedzialności(02:35) Wolność w działaniu - początkowy entuzjazm(03:21) Pierwsze problemy - narzekania zespołu(05:31) Samodzielność to nie samowola - kluczowa różnica(07:35) Nadawanie ram to nie mikrozarządzanie(08:58) Różnice osobowości a rozumienie samodzielności(11:34) Pułapki samodzielności w nowych sytuacjach(12:53) Podsumowanie: jak skutecznie dawać przestrzeń#leadership, #zarządzaniepersonelem, #samodzielność, #rozwójpracowników, #przywództwo, #zarządzaniezespołem, #DISC, #awanswewnętrzny, #efektywnośćpracy

Czy naprawdę musisz dostosowywać swój styl zarządzania do każdego pracownika? Odpowiedź Cię zaskoczy!🔹  Sprawdź, jakie kompetencje mierzy DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/  W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że zarządzanie różnorodnością polega na dostosowywaniu się do każdego pracownika. Pokazuję, że kluczem do efektywnego przywództwa jest świadome zarządzanie kompetencjami, których potrzebujesz do rozwoju biznesu. Dowiesz się, jak dobierać ludzi do zespołu, biorąc pod uwagę nie tylko ich umiejętności, ale też sposób pracy i kompetencje społeczne. Zobaczysz, dlaczego ich mapowanie przed rekrutacją jest kluczowe oraz jak zarządzać różnorodnością bez przeciążania siebie jako lidera. Jeśli czujesz, że "niańczenie" zespołu zabiera Ci zbyt dużo energii, ten odcinek pomoże Ci zmienić podejście i odzyskać kontrolę nad swoim przywództwem.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected]ły tego odcinka:(00:00) Mit o dostosowywaniu stylu zarządzania(00:53) Czym naprawdę jest przywództwo(01:53) Problem doboru osób do zespołu(02:47) Metafora podróży w zarządzaniu(04:12) Mapowanie potrzebnych kompetencji(05:37) Zgodność wartości w zespole(07:05) Zarządzanie różnorodnością kompetencji(08:50) Zarządzaj kompetencjami, nie ludźmi(10:21) Dwie kluczowe kwestie dla lidera(11:05) Podsumowanie i pożegnanie#zarządzanieróżnorodnością, #leadership, #przywództwo, #zarządzaniezespołem, #kompetencjespołeczne, #rekrutacja, #efektywnośćwpracy, #rozwójbiznesu

Nieporozumienia w komunikacji? Poznaj 4 sprawdzone strategie dopasowania komunikacji do stylów DISC!🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ Mówię o praktycznych strategiach komunikacji z osobami o różnych stylach DISC. Opowiadam, jak skutecznie rozmawiać z osobami o stylu dominującym, wpływowym, stałym i sumiennym. Pokazuję konkretne przykłady, zwroty i podejścia, które pomagają unikać nieporozumień i budować lepsze relacje zawodowe oraz prywatne.Wyjaśniam, jak dopasować komunikację do każdego stylu, skupiając się na rozwiązaniach, emocjach, relacjach lub precyzji w zależności od rozmówcy. Tłumaczę, jak angażować, przekonywać i budować zaufanie, dając realne wskazówki możliwe do zastosowania od razu w pracy i na co dzień.🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do 4 strategii komunikacji DISC(00:50) Jak komunikować się ze stylem dominującym (D)(04:04) Budowanie relacji z osobami o stylu dominującym(06:04) Jak komunikować się ze stylem wpływowym (I)(09:33) Komunikacja z osobami o stylu stałym (S)(14:41) Jak nie naciskać na samodzielne decyzje(16:24) Komunikacja z osobami o stylu sumiennym (C)(19:24) Jak unikać krytyki osób o stylu sumiennym(20:32) Podsumowanie strategii komunikacji DISC#komunikacjainterpersonalna, #DISC, #stylekomunikacji, #liderstwo, #rozwójosobisty, #zarządzaniezespołem, #efektywnakomunikacja, #nieporozumienia

Czujesz, że Ty i Twój pracownik jesteście z różnych planet? Odkryj prawdziwe źródło problemu!🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, dlaczego nawet w najlepszych zespołach dochodzi do nieporozumień komunikacyjnych. Nie wynikają one ze złej woli czy braku kompetencji, ale z różnic na poziomie osobowości i stylów komunikacji.Poznasz cztery style zachowania według modelu DISC i dowiesz się, jak każdy z nich wpływa na sposób, w jaki ludzie wysyłają i odbierają komunikaty. Na konkretnych przykładach pokazuję, jak dochodzi do nieporozumień między osobami o różnych stylach komunikacji i co możesz zrobić, by skutecznie zarządzać tymi różnicami w swoim zespole.Dzięki temu odcinkowi nauczysz się rozpoznawać różne style komunikacji, zrozumiesz źródła konfliktów w zespole i zyskasz praktyczne narzędzia do budowania efektywnej komunikacji.🔹 Co to jest DISC: https://effectiveness.pl/co-to-jest-disc/🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka: (00:00) Nieporozumienia w zespole - skąd się biorą?(00:42) Różnice osobowości jako źródło konfliktów(01:30) Cztery style zachowania w modelu DISC(02:09) Styl dominujący (D) (02:45) Styl wpływowy (I) (03:28) Styl stały (S) (04:19) Styl sumienny (C)(05:18) Przykład 1: Gdy dominujący mówi do stałego(06:22) Przykład 2: Gdy wpływowy spotyka sumiennego(07:33) Przykład 3: Gdy stały komunikuje się z dominującym(08:52) Dlaczego oceniamy innych przez pryzmat własnego stylu(09:55) Jak zarządzać komunikacją znając style DISC(10:43) Praktyczne zastosowanie wiedzy o stylach w zespole#komunikacjawzespole, #modelDISC, #zarządzanieludźmi, #przywództwo, #efektywnykierownik, #stylekomunikacji, #różnorodnośćwzespole, #nieporozumienia, #lider

Dowiedz się, jak skutecznie przedstawić siebie nowemu zespołowi i zbudować autorytet od pierwszego dnia.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ W dzisiejszym odcinku podcastu dzielę się kluczowym elementem, o którym często zapominamy dołączając do nowego zespołu - powiedzeniem zespołowi, kim naprawdę jesteśmy. To nie tylko CV i doświadczenie, ale przede wszystkim nasze wartości, styl komunikacji i oczekiwania.Dowiesz się:- Dlaczego to, kim jesteś determinuje sposób, w jaki prowadzisz zespół- Jak skutecznie przedstawić swój styl pracy, wartości i oczekiwania- W jaki sposób zapobiec nieporozumieniom i budować zaufanie od pierwszego dnia- Praktyczny przykład, jak ja przedstawiłabym siebie nowemu zespołowiTen odcinek to również mój pierwszy krok w kierunku formatu wideo - od teraz możesz mnie nie tylko słuchać, ale i oglądać!🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do tematu nowego zespołu(01:30) Sytuacja dołączania do uformowanego zespołu(02:34) Kluczowy element: powiedz kim jesteś(03:49) Dlaczego to determinuje Twój styl przywództwa(05:49) Jak przedstawić siebie zespołowi - przykład(07:20) Wartości i cele we współpracy zespołowej(08:54) Styl komunikacji i oczekiwania lidera(10:04) Osobista odpowiedzialność w zespole(11:32) Korzyści z otwartego przedstawienia siebie(13:23) Podsumowanie #przywództwo, #nowyzespół, #budowaniezaufania, #komunikacjawzespole, #lider, #rozwójzawodowy, #zarządzaniezespołem, #pierwszydzieńwpracy

Czy wiesz, że asertywność to nie tylko umiejętność odmawiania? To klucz do budowania autorytetu!🔹 Badanie DISC D3: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/testy-disc-d3/W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam, jak postawa asertywna wpływa na budowanie Twojego autorytetu i zaufania w zespole. Wyjaśniam, czym naprawdę jest asertywność w przywództwie - to nie tylko mówienie "nie", ale zdolność wyrażania emocji, potrzeb i stawiania granic z szacunkiem dla innych.Przedstawiam 5 konkretnych sytuacji, które pozwolą Ci zweryfikować, jak blisko asertywności jesteś w swoim stylu zarządzania. Dowiesz się, jak reagować w sytuacjach konfliktowych, jak dostosowywać swój styl komunikacji do różnych osobowości w zespole oraz jak przyjmować feedback od współpracowników.Pokazuję, jak znaleźć równowagę między stanowczością a otwartością na perspektywę innych, co jest kluczem do dojrzałego przywództwa.🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠ 🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do podcastu Everest Lidera(00:26) Czym jest asertywność w przywództwie?(01:51) Asertywność jako równowaga w relacjach(04:14) Sytuacja 1: Wyrażanie zdania w konfliktach(06:56) Sytuacja 2: Świadomość własnego stylu komunikacji(09:40) Sytuacja 3: Utrzymanie spokoju w trudnych rozmowach(12:12) Sytuacja 4: Umiejętność odmawiania z szacunkiem(09:40) Sytuacja 5: Proszenie o feedback od zespołu(11:32) Podsumowanie - asertywność to świadome zarządzanie#asertywność, #przywództwo, #liderstwo, #zarządzaniezespołem, #komunikacjawbiznesie, #rozwójosobisty, #feedback, #relacjewpracy

Czy Twoja silna osobowość pomaga czy przeszkadza w zarządzaniu zespołem? Odkryj prawdę o liderach dominujących!🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/⁠ W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o liderach dominujących - osobach o tak silnej osobowości, że nie sposób ich zignorować. Wyjaśniam, jak rozpoznać styl dominujący (wysoki parametr D w modelu DISC) i dlaczego tylko 15% osób w środowisku pracy posiada tę cechę na wysokim poziomie.Dowiesz się, jakie supermoce mają liderzy dominujący: decyzyjność, nastawienie na rezultaty, gotowość do podejmowania ryzyka i wprowadzania zmian. Pokazuję jednak, jak te same cechy mogą być odbierane przez zespół jako brak empatii czy nadmierna impulsywność.Dzielę się praktycznymi wskazówkami, jak świadomie zarządzać swoją dominującą osobowością: dostrajanie tempa do innych, nazywanie intencji i dostosowywanie komunikacji do różnych typów osobowości w zespole.🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠ 🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie do tematu liderów dominujących(00:31) Charakterystyka lidera z wysoką determinacją(01:32) Czym jest model DISC i styl dominujący(04:03) Dlaczego tylko 15% osób ma wysoką determinację(05:40) Jak inni odbierają bezpośredniość komunikacji(07:14) Praktyczne wskazówki dostrajania tempa do zespołu(09:20) Jak nazywać intencje w komunikacji z zespołem(10:52) Wpływ tonu i formy wypowiedzi na współpracowników(12:10) Jak wykładać karty na stół w komunikacji(13:14) Podsumowanie i zaproszenie do badania zespołu#przywództwo, #lider, #osobowość, #DISC, #zarządzanieZespołem, #determinacja, #komunikacja, #rozwójOsobisty, #coaching, #HR

Odkryj, jak badanie 360 stopni może zrewolucjonizować Twoje podejście do przywództwa i zarządzania🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/⁠ W dzisiejszym odcinku podcastu omawiam badanie 360 stopni - narzędzie, które jest kluczowe dla rozwoju kompetencji menedżerskich i postawy liderskiej. Rozprawiam się z najpopularniejszymi mitami na temat tego badania i wyjaśniam, dlaczego nie jest to zwykła ocena, a cenne źródło informacji zwrotnej.Dowiesz się:• Czym naprawdę jest badanie 360 stopni i jak działa w praktyce• Jak odkryć "ślepe punkty" w Twoim przywództwie, których nie jesteś świadomy• Dlaczego informacja zwrotna z różnych źródeł jest niezbędna dla Twojego rozwoju• Jak wykorzystać wyniki badania do budowania lepszych relacji z zespołem.Pokazuję również, jak w Effectiveness łączymy badanie 360 z analizą DISC-D3, aby nie tylko wiedzieć JAK jesteś postrzegany, ale również DLACZEGO tak się dzieje.🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/⁠ 🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/⁠ 🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠⁠⁠⁠ 🔸 E-mail: ⁠[email protected]⁠ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie do badania 360 stopni(01:20) Czym jest badanie 360 i jego cel(02:46) Mit: Badanie 360 to narzędzie oceny(03:33) Mit: Doświadczeni menedżerowie nie potrzebują 360(05:19) Jak badanie 360 poszerza pole widzenia(07:03) Badanie 360 Indicator i DISC-D3 w praktyce(08:44) Dlaczego potrzebujemy opinii z różnych stron(10:33) Mit: Pracownicy wykorzystają badanie przeciwko szefowi(12:12) Mit: Badanie 360 służy do szukania błędów(13:16) Jak wykorzystać wyniki badania w zespole(15:02) Podsumowanie i zaproszenie do kontaktu#badanie360stopni, #rozwójlidera, #przywództwo, #kompetencjemenedżerskie, #feedbackwpracy, #zarządzaniezespołem, #HRnarzędzia, #efektywnośćlidera

Zastanawiasz się, czy Twoje codzienne zachowania jako lidera mają znaczenie? Te małe gesty są kluczowe!🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ W dzisiejszym odcinku podcastu mówię o tych prostych, codziennych zachowaniach liderskich, które często nie są doceniane, a mają ogromny wpływ na zespół. Pokazuję, jak docenianie pracowników, przyznawanie się do niewiedzy, zadawanie pytań zamiast dawania rad czy umiejętność stawiania granic budują autentyczne przywództwo.Dowiesz się, dlaczego cisza na spotkaniach może być Twoim najlepszym narzędziem i jak małe gesty uznania zmieniają kulturę zespołu. Te proste zachowania nie wymagają wielkich strategii ani szkoleń, a właśnie one sprawiają, że ludzie czują się zauważeni, docenieni i zmotywowani. Jeśli chcesz budować zespół, który nie tylko wykonuje zadania, ale naprawdę ze sobą współpracuje, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka: (00:00) Wprowadzenie - małe gesty, wielkie przywództwo(01:55) Docenianie - najprostszy sposób budowania zespołu(04:35) Przyznawanie się do niewiedzy jako siła lidera(06:37) Pytaj zamiast dawać rady - budowanie odpowiedzialności(08:22) Krótkie wiadomości z podziękowaniem - mała rzecz, duży efekt(09:50) Stawianie granic - dlaczego to ważne dla lidera(11:25) Siła ciszy na spotkaniach zespołowych(13:18) Podsumowanie - przywództwo w codziennych gestach(14:15) Call to action - zostaw feedback o podcaście#przywództwo, #lider, #zarządzaniezespołem, #docenianiepracowników, #komunikacjawbiznesie, #rozwójlidera, #kulturazespołu, #feedback, #motywacjazespołu, #skuteczneliderstwo

Dlaczego tylko 8% polskich pracowników jest zaangażowanych i jak to zmienić? Praktyczny przykład.🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ W dzisiejszym odcinku podcastu pokazuję, jak w praktyce zmierzyć poziom zaangażowania pracowników, wykorzystując trzy kluczowe elementy. Dowiesz się:- Jak precyzyjnie zmierzyć poziom zaangażowania w zespole- Jakie trzy elementy składają się na pełne zaangażowanie pracownika- Dlaczego dopasowanie osobowości do roli i środowiska jest kluczowe- Jak świadome zarządzanie talentami wpływa na motywację zespołu🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie do problemu zaangażowania(02:04) Przedstawienie gościa - case study na żywo(03:55) Czym jest zaangażowanie - definicja i wpływ(05:21) Pierwszy element(06:42) Drugi element(08:38) Trzeci element(10:37) Obliczanie poziomu zaangażowania (11:36) Porównanie z poprzednią pracą(13:03) Zaangażowanie to nie przypadek(13:24) Jak sprawdzić zaangażowanie

Czy naprawdę musisz wybierać między dbaniem o relacje a osiąganiem wyników w zespole?🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ W dzisiejszym odcinku podcastu obalamy mit, że dbanie o relacje w zespole odbywa się kosztem wyników. Pokazuję, dlaczego skuteczne przywództwo to nie kompromis między zadaniowością a relacyjnością, ale umiejętność działania na 100% w obu tych obszarach jednocześnie.Dowiesz się:- Dlaczego zadaniowi liderzy często obawiają się, że skupienie na relacjach osłabi ich wyniki- Jak zmienić sposób myślenia z "albo-albo" na "i to, i to" w zarządzaniu zespołem- Jak rozwijać kompetencje pracowników w codziennych interakcjach bez poświęcania dodatkowego czasu- Dlaczego zrozumienie własnego profilu liderskiego jest kluczem do efektywnego przywództwaNa przykładzie kierownika projektów budowlanych pokazuję, jak można pozostać sobą, utrzymać wysokie standardy i jednocześnie budować relacje, które naturalnie prowadzą do lepszych wyników.🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ 🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie do dylematu lidera(03:03) Profil zadaniowego lidera - dominacja i sumienność(06:55) Czego naprawdę oczekują pracownicy od liderów(10:01) 100% wyniku i 100% relacji - nowe podejście(13:24) Studium przypadku: kierownik projektów budowlanych(14:06) Jak budować relacje bez poświęcania wyników(14:14) Podsumowanie

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ Czy zmagasz się z "trudnymi pracownikami" w swoim zespole? W tym odcinku obalamy mit trudnego człowieka i pokazuję, że prawdziwe źródło konfliktów leży w nierozpoznanych różnicach osobowości i stylach komunikacji. Jako ekspertka w diagnozowaniu profili osobowości, dzielę się praktyczną wiedzą, która pomoże Ci zamienić frustrujące interakcje w efektywną współpracę.Ten odcinek to praktyczny przewodnik po zarządzaniu różnicami osobowości w zespole. Pamiętaj, że trudne sytuacje nie muszą prowadzić do konfliktów. Z odpowiednią wiedzą o stylach komunikacji i osobowości, możesz przekształcić potencjalne napięcia w produktywną współpracę. Posłuchaj, jak zarządzać różnicami w zespole i prowadzić go do wspólnych celów!🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: Mit trudnego pracownika(01:15) Prawdziwe źródło konfliktów w zespole(01:58) Różnice w stylach komunikacji - kluczowy problem(02:48) Przypadek 1(04:50) Przypadek 2(07:15) Przypadek 3(09:19) Jak Twój styl komunikacji wpływa na zespół(11:50) Jak zarządzać różnicami osobowości efektywnie(12:24) Inne obszary potencjalnych konfliktów w zespole

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: ⁠https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ ⁠Czy wierzysz, że "szef musi być samotny" lub "lider powinien być ekstrawertykiem"? W tym odcinku obalamy krzywdzące mity o przywództwie, które mogą sabotować Twoją skuteczność jako lidera. Pokazuję, dlaczego te przestarzałe przekonania nie pasują do dzisiejszej rzeczywistości biznesowej i jak mogą negatywnie wpływać na Twoją relację z zespołem.Dowiesz się, dlaczego bycie lubianym przez zespół to fundament szacunku, a nie jego przeciwieństwo. Odkryjesz, że przywództwo to umiejętność, której można się nauczyć, niezależnie od typu osobowości. Pokazuję też, dlaczego koncentracja na rozwoju pracowników, a nie tylko na wynikach, jest kluczem do prawdziwego sukcesu lidera.🔸 Strona WWW: ⁠https://effectiveness.pl/ ⁠🔸 LinkedIn: ⁠https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ ⁠🔸 E-mail: [email protected] 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: ⁠https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie: Krzywdzące mity o przywództwie(01:25) Mit #1: Szef musi być samotny(04:17) Mit #2: "Nie muszą mnie lubić, mają szanować"(06:31) Mit #3: Lider musi być ekstrawertykiem(08:29) Mit #4: Przywództwa nie da się nauczyć(11:42) Mit #5: Lider odpowiada tylko za wynik(13:33) Podsumowanie i zaproszenie do diagnozy

🔹 Sprawdź nasz Trening liderski: https://effectiveness.pl/szkolenia/dla-menedzerow/ Czy zauważasz niepokojące sygnały od swoich pracowników, ale nie wiesz jak na nie reagować? W tym odcinku omawiam kluczowe sygnały ostrzegawcze, które wysyłają pracownicy, gdy coś jest nie tak. Dowiesz się, dlaczego ignorowanie tych sygnałów zawsze obraca się przeciwko Tobie jako liderowi i jak prowadzić trudne rozmowy bez wchodzenia w rolę terapeuty. Przedstawiam konkretne sformułowania i podejście, które pozwoli Ci zachować pozycję lidera, jednocześnie budując zaufanie w zespole.Pamiętaj, że jako lider nie możesz być zakładnikiem reakcji swoich pracowników. Do budowania silnego, efektywnego zespołu potrzebujesz zarówno nastawienia na wynik, jak i właściwej postawy. Jeśli te treści są dla Ciebie wartościowe, podziel się swoją opinią - pomoże mi to dotrzeć do większej liczby słuchaczy i motywuje do tworzenia kolejnych odcinków.🔸 Strona WWW: https://effectiveness.pl/ 🔸 LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/annasarnackasmith/⁠ 🔸 E-mail: [email protected] 🔹 Ocena 360 stopni – określ profil lidera, który doprowadzi zespół do sukcesu: https://effectiveness.pl/testy-i-badania/ocena-360/ Rozdziały tego odcinka:(00:00) Wprowadzenie do odcinka(02:22) Kluczowe sygnały od pracowników(04:10) Dlaczego warto reagować na sygnały(06:40) Jak rozmawiać o spadku energii(09:45) Radzenie sobie z narastającą frustracją(11:44) Jak reagować na podważanie decyzji(13:21) Spotkania integracyjne - obowiązek czy wybór?(14:49) Podsumowanie

W tym odcinku przyglądamy się jednemu z najczęstszych błędów komunikacyjnych w miejscu pracy – fałszywym założeniom, które robimy wobec innych. Pokazujemy na konkretnych przykładach, jak nasze interpretacje intencji współpracowników, niepoparte faktami, potrafią sabotować relacje, obniżać efektywność i psuć atmosferę w zespole. Dowiesz się, dlaczego warto pytać zamiast zakładać, jak komunikować intencje i co robić, by nie wpaść w pułapkę „wiem, co myśli druga strona”. Odcinek pełen praktycznych historii, które uczą, jak zamieniać domysły na dialog – i tym samym budować lepszą współpracę.

W 102. odcinku podcastu rozmawiamy o rekrutacji opartej na danych, a nie domysłach. Wspólnie z moją gościnią, Agnieszką Myśliwczyk – doświadczoną headhunterką i byłą CEO agencji rekrutacyjnej – przyglądamy się temu, dlaczego coraz więcej firm sięga po narzędzia psychometryczne, by podejmować trafniejsze decyzje rekrutacyjne. Zastanawiamy się, co w rekrutacji naprawdę działa, jak unikać kosztownych błędów i w jaki sposób badanie DISC D3 pozwala przewidzieć dopasowanie kandydata do roli, zespołu i kultury organizacyjnej. Pokazujemy, że skuteczna rekrutacja to nie intuicja i „dobre pierwsze wrażenie”, ale twarde dane, które wspierają długofalową, efektywną współpracę.

W tym odcinku przyglądam się alarmującym danym z najnowszego raportu Gallupa – Polska znajduje się na samym końcu rankingu zaangażowania pracowników. Tylko 8% z nas naprawdę angażuje się w swoją pracę, a to oznacza ogromne straty dla firm i całej gospodarki. Tłumaczę, dlaczego benefity i szkolenia to za mało, by wzbudzić zaangażowanie, i co tak naprawdę decyduje o tym, czy pracownik "jest duchem", a nie tylko "ciałem" w organizacji. Odcinek to mocny apel do liderów, by zaczęli zmianę od siebie i mądrze zarządzali potencjałem zespołu.

To wyjątkowy odcinek – bo setny. Z tej okazji zapraszam Cię do osobistej i szczerej refleksji o przywództwie. O tym, czego nauczyło mnie regularne nagrywanie podcastu, i dlaczego wierzę, że lider powinien być przykładem – nawet wtedy (a może zwłaszcza wtedy), gdy robi coś, co nie jest jego naturalną mocną stroną.Opowiadam o tym, co znaczy dla mnie konsekwencja, służenie zespołowi, dzielenie się swoimi słabościami i budowanie autentycznych relacji w pracy. Mówię o samotności lidera, ale i o ogromnej sile płynącej z zespołu.Jeśli jesteś menedżerem, liderką lub po prostu osobą, która chce być wsparciem dla innych – ten odcinek jest dla Ciebie.

W tym odcinku rozmawiam z Justyną Baran o tym, jak skuteczny onboarding może napędzać biznes i zwiększać zaangażowanie pracowników. Dowiesz się, dlaczego wdrażanie nowych osób to coś więcej niż formalność i jakie błędy najczęściej popełniają firmy. Justyna dzieli się swoim doświadczeniem oraz pokazuje, jak wykorzystanie narzędzi diagnozy kompetencji może usprawnić cały proces. Porównujemy onboarding do zwiedzania nowego miasta – dobrze poprowadzony daje poczucie bezpieczeństwa i jasność działania, źle przeprowadzony może prowadzić do frustracji i chaosu. Zastanawiamy się także, jak personalizacja wdrożenia wpływa na efektywność i satysfakcję pracowników. Jeśli chcesz wiedzieć, jak sprawić, by nowi członkowie zespołu szybciej osiągali pełną produktywność, ten odcinek jest dla Ciebie!

Odcinek #98 omawia wyzwania w komunikacji, szczególnie w kontekście przekazywania oczekiwań w pracy. Przedstawiam sytuację, w której komunikacja między menedżerem a pracownikiem prowadzi do nieporozumień, mimo że intencje były pozytywne. Staram się podkreślić także rola precyzyjnego wyrażania oczekiwań, aby uniknąć sytuacji, w których druga strona odbiera je jako krytykę. Ważnym elementem jest również zrozumienie różnych stylów komunikacji, co może pomóc w rozwiązaniu konfliktów. Odcinek podkreśla znaczenie świadomości tych różnic w poprawianiu współpracy i skutecznej komunikacji w zespole. Zapraszam.

W dzisiejszym odcinku rozmawiam z Anną Perek o tym, jak mądrze budować zaangażowanie pracowników. Zaczynamy od rozróżnienia między chwaleniem a docenianiem, wskazując, że choć oba te działania mają na celu motywowanie, to docenianie jest znacznie głębsze i bardziej indywidualne. Pracownicy, którzy czują się doceniani, są bardziej kreatywni i zaangażowani w swoją pracę, dlatego menedżerowie powinni umieć zauważyć ich postępy, mocne strony i wkład. Kluczowym elementem doceniania jest personalizacja – pytanie pracowników, jak chcą być doceniani, by uniknąć sztuczności. Ania Perek podkreśla, jak ważne jest zatrzymywanie się w codziennym biegu i świadome docenianie postępów, co nie tylko motywuje, ale także wpływa na rozwój zespołów.

Czy wrzucanie pracowników na głęboką wodę to najlepszy sposób na ich rozwój? A może nie każdy odnajdzie się w takiej strategii? W tym odcinku przyglądam się dwóm różnym podejściom do rozwoju poprzez wyzwania i pokazuję, jak dostosować je do osobowości pracownika.Na przykładzie dwóch historii – menedżerki, która dzięki wyzwaniu rozwinęła swoje umiejętności, oraz specjalistki, która potrzebowała wsparcia w trudnych sytuacjach – omawiam, dlaczego kluczowe jest zrozumienie indywidualnych różnic i potrzeb zespołu.Dowiesz się:Kiedy wrzucanie na głęboką wodę przynosi efekty, a kiedy może zaszkodzić?Jak rozpoznać, czego potrzebuje Twój pracownik, aby skutecznie się rozwijać?Jak podejście DISC D3 pomaga lepiej zarządzać zespołem i wspierać rozwój?Jeśli chcesz, aby Twój zespół rozwijał się w sposób świadomy i efektywny, ten odcinek jest dla Ciebie!

W tym odcinku podcastu poruszam temat samodzielności pracowników i frustracji menedżerów wynikającej z konieczności ciągłego wskazywania, co należy zrobić. Zastanawiam się, dlaczego niektórzy pracownicy czekają na jasne polecenia, zamiast wychodzić z inicjatywą. Kluczową rolę odgrywa tu zrozumienie typów osobowości – szczególnie realizatorów, którzy świetnie wykonują zadania, ale potrzebują konkretnych wskazówek. Podpowiadam, jak efektywnie zarządzać zespołem, uwzględniając mocne i słabsze strony pracowników, by poprawić współpracę i uniknąć nieporozumień.

W odcinku #94 "Czy są pytania? Dlaczego to pytanie nie działa?" omawiam, dlaczego pytanie "Czy są pytania?" nie zawsze skutkuje otwartą rozmową z pracownikami. Wyjaśniam, jak ważne jest zadawanie bardziej spersonalizowanych pytań, które uwzględniają indywidualne style komunikacji i różnice osobowości w zespole. Jak typy osobowości wpływają na to, czy pracownicy zadają pytania, oraz jak menedżerowie mogą lepiej wspierać swoich pracowników, dostosowując swoje podejście? Zapraszam! Działając w zgodzie z modelem DISC D3 dbamy o to, aby uzupełniać się kompetencjami – doceniając jakość i tempo działania Wojtka, który montuje ten podcast, zachęcamy do zapoznania się z jego działalnością http://buczar.pl/.

Kiedy powiedzieć dość toksycznym zachowaniom w miejscu pracy? Szerzenie plotek, krytykowanie, manipulacje, czy zrzucanie winy — to tylko kilka przykładów, które mogą osłabić morale zespołu i zaszkodzić jego długofalowym wynikom. Warto pamiętać, że w takich sytuacjach najważniejsza jest szybka reakcja, bo każde przemilczenie takich zachowań to cicha zgoda na ich dalsze występowanie. Warto zastanowić się, co czasem powstrzymuje nas przed działaniem? Często to nasze obawy — przed konfliktem, reakcją pracownika, czy wpływem na projekty — sprawiają, że zwlekamy. Jednak trzeba pamiętać, że w dłuższej perspektywie toksyczne zachowania zawsze odbijają się negatywnie na całym zespole. O tym, dlaczego zawsze warto starać się wyraźnie komunikować, co jest akceptowane, a co nie, i odwoływać się do wartości, na których opiera się współpraca w naszej organizacji, dowiesz się z mojego najnowszego podcastu. Zapraszam!

Odcinek #92 skupia się na liderowaniu jako sztuce wywierania pozytywnego wpływu na innych. Przedstawiam w nim trzy książki, które nie tylko inspirują, ale także pomagają spojrzeć na przywództwo z zupełnie nowej perspektywy. Poruszone zostają wątki dotyczące budowania autentycznych relacji w zespole, rozwijania empatii oraz świadomego podejmowania decyzji. W odcinku omawiane są zarówno książki biznesowe, jak i powieści, które pozwalają zrozumieć różnorodność ludzkich doświadczeń i emocji. To zaproszenie do refleksji nad tym, jak świadomie budować postawę lidera, który potrafi modelować pozytywne zachowania i wspierać rozwój innych. Słuchacze znajdą tu inspiracje do rozwijania swoich kompetencji liderskich oraz do budowania bardziej świadomej, opartej na zaufaniu współpracy w zespołach.

W odcinku podcastu #91 „Jak się dogadać z własnym szefem?” poznasz praktyczne wskazówki dotyczące budowania efektywnej komunikacji z przełożonymi. Dowiesz się, jak ważne jest, aby zamiast starać się zmieniać swojego szefa, skupić się na zrozumieniu jego perspektywy i różnych stylów zarządzania. Przekonasz się, że kluczowym celem powinno być porozumienie i konstruktywna wymiana opinii, a nie walka o rację.  Omawiam tu także rolę różnic osobowościowych w relacjach zawodowych, sugerując, jak dostosować komunikację do osobistych preferencji szefa, aby osiągnąć wspólne cele. Wskazówki obejmują konkretne pytania i zwroty, które pomagają lepiej zrozumieć intencje drugiej strony i uniknąć nieporozumień.

W najnowszym odcinku podcastu rozmawiam z Kasią Murphy, właścicielką szkoły językowej Academy of Language, na temat balansowania pomiędzy wynikami, a troską o ludzi w zarządzaniu. Kasia dzieli się swoimi doświadczeniami w prowadzeniu zespołu, podkreślając, jak kluczowa jest rekrutacja i dopasowanie pracowników do kultury organizacyjnej. Zwraca uwagę na znaczenie świadomości lidera o jego stylu zarządzania, a także na otwartą komunikację w zespole, która pomaga w lepszym zrozumieniu potrzeb pracowników. Kasia wyjaśnia, jak narzędzia takie jak DISC D3 pomagają w wyborze odpowiednich osób do zespołu. Poruszamy także kwestie wyzwań, takich jak pandemia, i decyzji menedżerskich, które muszą łączyć troskę o ludzi z wymaganiami biznesowymi. Zapraszam!

Odcinek „To musi być zrobione. Dlaczego takie słowa nie działają?” porusza temat skutecznej komunikacji w miejscu pracy i omawia najczęstsze błędy, które obniżają zaangażowanie pracowników. Przedstawiam w nim popularne zwroty, takie jak „to musi być zrobione” czy „dobra robota”, i tłumaczę, dlaczego w swojej bezosobowej formie mogą nie wywierać pożądanego efektu. Wyjaśniam, że aby komunikaty były efektywne, powinny być bardziej osobiste — zamiast nakazowego stylu warto mówić „ja potrzebuję” lub „doceniam Twoją pracę”, co daje odbiorcy poczucie bycia zauważonym i docenionym. W ten sposób lider wyraźniej wyznacza swoje oczekiwania i buduje lepszą relację z zespołem. 

W tym odcinku skupiamy się na temacie, który wielu słuchaczy doskonale zna — odkładanie zadań na ostatnią chwilę. Dlaczego niektórzy działają w trybie „tuż przed deadlinem”, a inni mają naturalną skłonność do planowania z wyprzedzeniem? Wyjaśniamy, jak styl osobowości, szczególnie według modelu DISC, wpływa na nasze podejście do realizacji obowiązków. Dowiecie się, jak osoby nastawione na kontakt z innymi, spontaniczne i intuicyjne, często mają trudności z przestrzeganiem harmonogramów, oraz jak liderzy mogą skutecznie ich wspierać w osiąganiu wspólnych celów.  Czy słyszeliście, że odkładanie może wynikać z procesu twórczego i być zjawiskiem całkowicie naturalnym? Przekonajcie się, że prokrastynacja nie zawsze oznacza brak zaangażowania — czasami może być drogą do kreatywnego rozwiązania problemu.

W najnowszym odcinku podcastu podejmujemy temat precyzyjnej komunikacji w pracy zespołowej. Podkreślamy jej kluczową rolę w efektywnej współpracy, zwłaszcza w kontekście liderów. Na przykładzie rozmowy z menedżerem omawiamy, jak ważne jest przekładanie abstrakcyjnych wartości, takich jak życzliwość, na konkretne zachowania. Znajdziesz tu wskazówki dotyczące dostosowywania komunikacji do stylów różnych osobowości oraz znaczenia intencji, które za przekazem pozwalają lepiej zrozumieć potrzeby współpracowników. Odcinek kończy się praktycznymi radami, które mogą pomóc w poprawie jakości komunikacji w zespole.

Ania Sarnacka-Smith, ekspertka w dziedzinie HR, dzieli się praktycznymi wskazówkami, jak skutecznie zarządzać emocjonalnie naładowanymi sytuacjami w pracy. Omawia, jak zachować spokój, nie reagować impulsywnie oraz jakie strategie pomogą liderom w zrozumieniu potrzeb i emocji pracowników. To odcinek pełen wartościowych porad, które pomagają zachować spokój w napiętych sytuacjach oraz budować bardziej efektywne relacje w zespole.

Odcinek poświęcony jest znaczeniu samoświadomości w zarządzaniu oraz budowaniu zdrowych relacji, a także wpływowi, jaki ten aspekt ma na efektywność liderów i ich zespołów. Wyjaśnia, że samoświadomość to umiejętność rozpoznawania własnych emocji, myśli i wpływu na innych, co jest kluczowe w budowaniu relacji i inteligencji emocjonalnej. Podkreśla, że samoświadomość to zdolność nabyta, która wymaga pracy, doświadczenia i narzędzi diagnostycznych, takich jak badanie DISC D3. Zwraca też uwagę na błędy, takie jak myślenie, że rozwój samoświadomości oznacza zmianę osobowości, podczas gdy chodzi o lepsze wykorzystanie własnych zasobów.

W najnowszym odcinku zgłębiam istotność kompetencji miękkich w procesie rekrutacyjnym. Koncentruję się na tzw. kompetencjach przeszłości, które są kluczowe w ocenie kandydata. Jak te umiejętności wpływają na efektywność współpracy i komunikacji w zespole? Dlaczego technologia nie jest w stanie ich zastąpić? Jak kompetencje miękkie determinują sposób, w jaki budujemy i utrzymujemy relacje, reagujemy na emocje oraz rozwiązujemy konflikty? I wreszcie, jak ważne są inicjatywy, elastyczność i umiejętności pracy zespołowej w dynamicznym środowisku pracy? Zapraszam do wysłuchania.

Liderowanie to umiejętność, której nie można nauczyć się z książek ani szkoleń — to życiowa droga pełna wyzwań, refleksji i nieustannego rozwoju. Każdy lider, zanim odnajdzie swoją prawdziwą ścieżkę, przechodzi przez wiele etapów, które kształtują jego podejście do zarządzania ludźmi i budowania zespołu. Ten odcinek to opowieść o tym, jak zrozumienie swoich mocnych i słabych stron, świadome zarządzanie sobą oraz szacunek dla różnorodności osobowości w zespole mogą diametralnie odmienić sposób, w jaki liderujemy.

Czy pracownicy mają prawo oceniać szefa? Dlaczego warto zwracać uwagę na to, co pracownicy o nim mówią? Czy są narzędzia, by ocenić lidera w konstruktywny sposób? Na te i inne pytania znajdziesz odpowiedź w dzisiejszym odcinku.

Jak często i czy w ogóle zdarza Ci się obserwować to, w jaki sposób Twoi pracownicy prowadzą rozmowy na zewnątrz - z klientami, kontrahentami, podwykonawcami? W tym odcinku przytaczam naprawdę sporą i mocną dawkę casów, przykładów fatalnej komunikacji, przez którą pracownicy firm, z którymi miałam do czynienia, pogrzebali swoje kompetencje i dotychczasowe doświadczenie. Te sytuacje zupełnie nie miałyby miejsca, gdyby pracownicy znali i wdrożyli komunikację opartą na stylach komunikacji DISC. Sprawdź, co konkretnie mam na myśli.

„Zobacz ludzi ponad liczbami” to wyrażenie, które zdecydowanie przypomina nam o tym, by między realizacją kolejnych zadań traktować swoich pracowników, siebie nawzajem z większą dozą empatii i uważności. Do rozmowy o nadawaniu ludzkiej twarzy relacjom biznesowym, zaprosiłam Pawła Musiała, który od lat zajmuje się controllingiem. Pomimo zadaniowości, skupieniu na procesach, które są fundamentem jego pracy, mój gość znajduje przestrzeń, by rozwijać kompetencje miękkie swojego zespołu i nie tylko mocno wierzy, ale i realizuje hasło wokół, którego krąży dzisiejszy odcinek. Jak wpływa to na efektywność pracy i wyniki finansowe? Posłuchaj.

O co chodzi z tym pampersem? To metaforyczne porównanie dla pracownika, który pomimo deklaracji co do chęci rozwoju jego kompetencji i roli w firmie, a co za tym idzie dużego wsparcia ze strony lidera i organizacji, nie wykazuje zainteresowania tym, by się usamodzielnić, przejąć inicjatywę. W tym odcinku przekażę Ci wskazówki do tego, jak rozwiązywać podobne sytuacje i wskażę, co miał z tym wspólnego mój profil osobowości, że i ja nierzadko „latałam z tym pampersem”.

W tym odcinku udowodnię Ci, że formuła pytań otwartych to dopiero początek tego, co jako liderzy powinniśmy wiedzieć o efektywnym zadawaniu pytań. Z mojego doświadczenia jako liderki, ale przede wszystkim ekspertki w obszarze różnic osobowości wiem, że dobre pytania zadane w odpowiednim czasie właściwej osobie pomagają lepiej poznać i zaangażować drugą stronę, poszerzają perspektywę, wybijają z rutyny, a często pozwalają ruszyć do przodu.

Różnego rodzaju systemy premiowe czy ustandaryzowane modele doceniania zasług pracowników stanowią ważny element budowania pozytywnego środowiska pracy. Nie zastąpią jednak bezpośredniego, szczerego uznania ze strony przełożonego, które w moim przekonaniu jest fundamentem dla budowania zaangażowania w każdym miejscu pracy. O ile wspomniane programy są tożsame dla każdego z pracowników, obowiązują w nich te same reguły, o tyle bezpośrednie docenienie ze strony lidera wymaga zupełnie innego podejścia. To, jak do kogoś mówimy, ma ogromne znaczenia dla poczucia docenienia. W tym procesie również należy uwzględnić osobowość! Jak robić to dobrze? Posłuchaj.

Czy nadaję się do bycia liderem/liderką? Jakie cechy powienien mieć dobry lider/liderka? Kluczem do efektywności w tej roli jest dobre rozpoznanie pola wpływu i odpowiedzialności szefa zespołu, poznanie swego naturalnego stylu zachowania i tego, jak może być odbierany przez innych. Ale jak to zrobić? Jak rozpoznać swój naturalny styl liderski i przełożyć to na praktyczne zastosowanie w działaniach i relacjach. O tym opowiem w tym odcinku, zapraszam!

10 lat minęło odkąd sprowadziłam się do USA na stałe. Stąd czas na podsumowania. Zawsze wyciągam z nich konkretne wnioski, zapisuję je na kartce i zamieniam w kolejne punkty do zrealizowania. Chętnie dzielę się moimi spostrzeżeniami, tak będzie i tym razem. W tym odcinku opowiem Ci o moim życiu w Ameryce, ale w kontekście tego, które elementy kultury amerykańskiej wprowadzam do swojego biznesu i co pomogło mi wystartować z biznesem prowadzonym całkowicie zdalnie z innego kontynentu?