Extra-Muros - Histoires d'entreprises à succès en régions

Emmanuel Debrueres, Président d’Oxbow, et Audrey Chazerand, Head of Products Development, Quality & CSR, nous plongent dans les coulisses du retour d’une marque culte des années 90, entre passion, pari entrepreneurial et responsabilité environnementale. Oxbow a marqué toute une génération. Dans les années 90, c'était la référence des sports de glisse, sponsorisant les plus grands athlètes et incarnant une certaine fraîcheur, une liberté, un imaginaire fort autour du surf et du snowboard. Après une décennie de succès, Oxbow s’est progressivement éloignée de la pratique sportive au début des années 2000 pour devenir essentiellement une marque de prêt-à-porter. Moins d’investissement produit, moins de narration, moins d’innovation… et peu à peu, un affaiblissement de son aura. Passionné de glisse et fan d’Oxbow lorsqu’il était lycéen, Emmanuel rachète l'entreprise en 2020 avec son associé Jean-Christophe Chetail. Un pari audacieux. Un rachat mené presque à l’instinct, avec une conviction forte : Oxbow devait redevenir une véritable marque de sport, reconnectée à ses racines. Le projet d’Emmanuel et de son associé est clair : Revenir au cœur des sports de glisse. Reconquérir les pratiquants experts. Faire rêver à nouveau les pratiquants débutants. Inscrire durablement la marque dans une trajectoire éco-responsable. Depuis cinq ans, Oxbow relance des produits techniques : combinaisons de surf et vêtements de neige, tout en développant des partenariats, une école de surf, et une stratégie marketing puissante portée par 35 riders, des événements comme les célèbres Oxbow Movie Nights, véritables tournées de films de glisse en Europe. Mais pour Emmanuel et Jean-Christophe, il est impensable de relancer une marque de glisse sans s’engager à préserver les terrains de jeu qui la font vivre. Audrey nous explique comment la marque a profondément transformé sa façon de produire. Lors du rachat, 0 % des produits étaient éco-responsables. Aujourd’hui, certaines collections dépassent 60 % de matières responsables, et les combinaisons de surf sont composées jusqu’à 85 % de matières recyclées. Certification B Corp, réduction du plastique, audit des usines, transport maritime privilégié, bilan carbone aligné avec les accords de Paris… Oxbow cherche à conjuguer performance produit, désirabilité et impact environnemental.  Un épisode passionnant sur la renaissance d’une marque iconique, entre héritage, ambition internationale et transformation responsable.   Dans cet épisode, vous découvrirez notamment :  • L’histoire du succès puis du déclin d’Oxbow dans les années 90. • Les coulisses du rachat en plein COVID et les défis financiers rencontrés. • La stratégie pour redevenir une marque technique légitime dans le surf et le snowboard. • Le lancement d’une école de surf pour accompagner les nouvelles générations de pratiquants. • Le rôle clé du marketing, des riders et des Oxbow Movie Nights dans la construction du rêve. • La vision internationale d’Oxbow entre Europe, USA, Japon et Chine. • Les choix de distribution entre e-commerce, boutiques physiques et revendeurs spécialisés. • La transformation RSE de la marque et la certification B Corp. • Les défis du made in France et de la production responsable dans l’industrie textile. • La vision long terme : devenir un acteur majeur des sports de glisse tout en revendiquant une identité française forte.   Un grand MERCI à Emmanuel et Audrey pour cet échange riche et inspirant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !   Podcast produit par Newton Offices. 

Antoine Seguret, Directeur Régional de Transdev Sud à Marseille, nous plonge dans les coulisses d’un acteur international de la mobilité du quotidien. Il nous raconte l’histoire de Transdev avant de faire un focus sur la Région Sud qu’il dirige.Présente dans près de 20 pays et forte de 100.000 collaborateurs, Transdev opère tout type de moyen de transport, principalement pour le compte de collectivités mais aussi pour des entreprises privées. Quelques exemples : le tramway de Melbourne, le métro de Quito en Equateur ou encore la ligne de trains régionaux Marseille-Nice, ouverte à la concurrence depuis l’été 2025.Transdev se positionne comme un acteur au service du bien commun avec une mission claire : permettre à chacun de se déplacer, chaque jour, avec des solutions sûres, efficaces et fiables. Dans cet épisode, Antoine revient sur son parcours au sein du groupe depuis plus de 18 ans et sur les spécificités de la Région Sud qu’il dirige aujourd’hui : une organisation territoriale dense et granulaire, en lien direct avec les réalités locales.Nous décortiquons avec lui les subtilités d’un modèle économique de Transdev qui allie faible marge et forte responsabilités.Antoine nous explique ensuite comment s’est déroulée l’obtention par Transdev de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice. Il nous explique comment cette première en France permet, à budget égal, de doubler la fréquence de trains et d’améliorer nettement le confort des voyageurs. Enfin, Antoine et Guillaume abordent les grands enjeux du secteur de la mobilité du quotidien : intermodalité, data, gratuité, sécurité, inclusion, ou encore attractivité du métier de conducteur, avec une attention particulière portée à la féminisation des équipes et à l’ancrage territorial fort de chaque collaborateur.Un épisode dense et très instructif, dans lequel vous découvrirez notamment :Le rôle d’Antoine dans l’organisation de Transdev Sud et son parcours de 18 ans au sein du groupe.Les spécificités du modèle économique du transport public : entre faible marge et lourds investissements.Les différents types de contrats entre Transdev et les collectivités : marché public et délégations de service public.L’organisation territoriale de Transdev sur le territoire Français ainsi que dans la Région Sud.Les enjeux culturels internes pour favoriser l’adhésion des équipes à une marque nationale au service des territoires.Les indicateurs de qualité et de performance que Transdev mesure et leurs impacts contractuels avec les collectivités.L’ouverture à la concurrence de la ligne ferroviaire Marseille-Toulon-Nice.La stratégie intermodale de Transdev pour connecter efficacement les zones rurales et les métropoles.La position d’Antoine sur la gratuité des transports, son impact et ses limites.Comment Transdev utilise la donnée pour comprendre les flux de déplacement et optimiser l’offre de transport.Et bien sûr quelques anecdotes qui font le sel d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Antoine pour cet échange passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

Ancien champion du monde d’escalade, François Petit est aujourd’hui Fondateur et Président du groupe Climb Up, leader français de l’escalade indoor. Au micro d’Extra-Muros, François revient sur l’histoire de son entreprise et nous explique comment il a su transformer sa passion en un projet entrepreneurial d’envergure.Champion du monde d’escalade de difficulté en 1997, il a découvert la montagne très tôt aux côtés de son père et de son frère : Mont Blanc à dix ans, Cervin à douze ans, puis premières falaises et premières voies d’escalade.Une carrière de grimpeur qu’il débute à l'âge de 16 ans à peine. Sa jeunesse est faite de sommets, de voyages, de compétitions internationales, le tout sans jamais interrompre ses études d’ingénieur.Après 17 ans de carrière en équipe de France, François quitte la scène sportive de haut niveau, sans pour autant abandonner sa passion. Alors que sa formation d’ingénieur le prédestinait plutôt à travailler pour des équipementiers, il se tourne vers l’exploitation de salles d’escalade. Il dirige d’abord une salle d’escalade à Lyon, avant de la racheter. C’est là que naît Climb Up, avec l’envie de rendre ce sport accessible à tous. Un projet à taille humaine qui s’est transformé en entreprise ambitieuse, en croissance, mais fidèle à ses valeurs.Avec ses 33 (et bientôt 34) salles réparties sur le territoire, Climb Up propose de grands espaces conviviaux mêlant escalade, restauration et bien-être, conçus comme de véritables lieux de vie.Avec plus de 35 000 abonnés, 11 000 enfants en cours et 1 000 clients par jour, Climb Up séduit un public très large, grâce à une approche inclusive et accessible, quel que soit l’âge ou le niveau.Dans cet épisode, François nous raconte comment il a structuré cette expansion, entre développement en propre et sous licences de marque, tout en préservant une approche conviviale et responsable.François revient également sur les engagements de Climb Up sur le plan environnemental et social, ainsi que sur sa volonté de faire de l’escalade un levier de bien-être pour tous.En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment :• Le parcours de François, des sommets à la création de Climb Up.• Les débuts du projet, à Lyon, avec une première salle rachetée après des années passées à la diriger.• La vision de Climb Up : rendre l’escalade accessible, sociale et inclusive.• Les leviers de développement du groupe avec un modèle hybride (salles en propre et en licence de marque).• Le fonctionnement concret des salles : accueil, animation, services complémentaires.• Comment le groupe aborde la RSE : pratiques environnementales, inclusion, fonds de dotation.• Les défis post-COVID et les ajustements liés au pouvoir d’achat.• Le rôle des salles d’escalade dans le bien-être physique et mental.• L’impact de la médiatisation récente de l’escalade et des sports de montagne.• Et bien sûr, des anecdotes personnelles et inspirantes, comme celles qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.Un grand MERCI à François pour cet échange riche et stimulant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

Nicolas Simond, Président du groupe Amateis, un acteur familial d’articles de sport outdoor, nous raconte l’histoire de cette entreprise familiale et 100% indépendante créée par son père il y a une trentaine d’années. Entre marques de vêtements et de chaussures créées par le groupe et rachat de marques emblématiques, Nicolas revient également sur la nouvelle dynamique de croissance qu'il a insufflée lors de sa reprise de l’entreprise.Le groupe Amateis gère aujourd'hui quatre marques fortes :•  Vertigo, la première marque créée par le groupe, spécialisée dans les chaussures. •  Aulp, marque de vêtements outdoor créée par Amateis.•  Duvillard, marque emblématique de vêtements de ski haut de gamme, rachetée en 2020.•  Degré 7, marque iconique de vêtements de ski rachetée par Amateis en 2022.Après nous avoir raconté son parcours personnel, notamment marqué dès l'adolescence par des immersions en Asie dans les usines textiles avec son père et des expériences à l’étranger, Nicolas revient sur sa reprise de l’entreprise familiale en 2023.Il nous explique comment s’est déroulée la transmission avec son père et comment il a insufflé une nouvelle dynamique au sein de l’entreprise, notamment sur la stratégie de croissance et de développement à l’étranger avec l’ouverture de 20 nouveaux pays en 3 ans.Aujourd'hui, Amateis affiche une progression impressionnante, passant de 2,7 M€ à près de 12 M€ de chiffre d'affaires en quelques années. Le tout avec une ambition forte : atteindre les 20 M€ d’ici 5 ans, notamment grâce à cette stratégie de développement à l’international.Nicolas nous explique également en toute transparence, quelles sont les difficultés rencontrées par Amateis face aux enjeux de relocalisation de la production ou encore d’utilisation de matières recyclées ou bio-sourcées.Un épisode passionnant, tout en décontraction et surtout sans langue de bois, dans lequel vous découvrirez notamment :• La structuration du groupe autour de ses marques.• Le positionnement de chacune de ses marques sur le marché.• La stratégie de développement international dans plus de 20 pays.• Le choix d’une indépendance totale pour conserver l’agilité qui permet au groupe d’être ultra réactif.• Le modèle de distribution centré sur le B2B et le développement de magasins en propre.• L’organisation des équipes et de la direction du groupe.• L’évolution du marché textile outdoor notamment face aux enjeux de pouvoir d’achat.• Les engagements RSE d’Amateis malgré les défis économiques : matières recyclées, production plus locale, démarche au sein de l’Outdoor Sport Valley.• Comment Amateis adapte ses collections pour s’ouvrir au marché des vêtements moins techniques.• Les projets de collaborations et d'actions pour faire rayonner les marques autour des grands événements sportifs.Une véritable plongée au cœur d’une aventure entrepreneuriale familiale entre transmission, ancrage local et ambitions internationales !Un grand MERCI à Nicolas pour son témoignage inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Katia Michieletto, Directrice RSE chez L’Occitane en Provence, nous plonge au cœur de la stratégie RSE de cette marque iconique, qui conjugue engagements responsables, ancrage local et expansion internationale.Depuis ses débuts, lorsque son fondateur Olivier Baussan distillait ses premières huiles essentielles pour les vendre sur les marchés de Provence, jusqu’à son développement à l’international sous l’impulsion de Reinold Geiger, L’Occitane en Provence a toujours cultivé un lien fort avec son territoire d’origine.Avec près de 3.000 points de vente dans le monde, la marque ne cesse d’évoluer, intégrant de nouveaux canaux de distribution tout en restant fidèle à ses valeurs fondatrices.Certifiée B Corp, L’Occitane en Provence est également pionnière en matière de RSE. Katia revient sur la structuration de l’entreprise autour d’une approche durable à tous les échelons.La marque française n’a pas attendu cette certification pour être conforme aux meilleurs standards RSE. Dès les années 2000, L’Occitane en Provence inscrit ces enjeux au cœur de toutes ses décisions stratégiques. Katia revient sur cette évolution au fil des années, en l’illustrant par des bonnes pratiques mises en place au sein de l’entreprise.Katia explique également comment cette stratégie s’est accélérée depuis l’arrivée d’Adrien Geiger à la gouvernance, et comment chaque décision stratégique est prise suivant une approche fondée sur les “3P” : People, Planet, Profit.Katia nous raconte ensuite comment l’entreprise collabore avec des agriculteurs locaux en mettant en place des filières responsables.Dans cet épisode, nous explorons également :• L’histoire de L’Occitane en Provence et son expansion internationale.• L’importance de l’ancrage local à travers ses usines de Manosque et Lagorce.• La collaboration étroite avec les agriculteurs pour garantir des filières durables.• Le rôle clé du Burkina Faso dans l’approvisionnement en beurre de karité et l’engagement de la marque auprès des coopératives féminines locales.• Les actions concrètes mises en place pour réduire l’empreinte environnementale de la production et du packaging.• Les initiatives d’inclusion et d’accessibilité, notamment l’engagement historique de la marque pour la lutte contre la cécité.• La certification B Corp et l’ambition de la marque de structurer encore davantage son impact social et environnemental.Un épisode passionnant qui illustre comment une marque régionale française iconique peut conjuguer croissance et responsabilité.Un grand MERCI à Katia pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

Ce 54e épisode est un hors-série un peu spécial à plusieurs titres.  D'une part parce qu’il a été enregistré en direct devant plus de 120 personnes lors de l’inauguration de Newton Offices Sophia Antipolis, notre 4e implantation dans la Région Sud - Provence Alpes Côte d’Azur. Et d’autre part, car il a été animé par Christian Huault, Rédacteur en chef de Nice Matin. Cette fois-ci, c’est en tant qu’entrepreneur qui s’implante à Sophia que Guillaume Pellegrin, fondateur de Newton Offices, intervient aux côtés de dirigeants sophipolitains : • Franck Cannata, Président de Transcan, spécialiste du transport et de la logistique, aussi vice-président de l'UPE 06, l’Union Pour l'Entreprise des Alpes-Maritimes. • Fabien Giausseran, Directeur Adjoint du Groupe Robertet, leader mondial des matières premières naturelles et le Co-président de Villa Blu, l’accélérateur de start-ups créé par Robertet. Fabien que vous avez déjà pu entendre dans l’épisode #22 d’Extra-Muros. • Sylvain Rouget, Directeur du développement de la Fondation Sophia Antipolis, qui accompagne le développement et le rayonnement de la technopole. • Katia Fiorentino, Associée du Cabinet Stan et Présidente de l’Institut Enterritoires, a présenté les résultats de l’Observatoire des Régions, première enquête de perception réalisée auprès des Français, dirigeants et salariés. Nos 5 invités partagent leur vision de l’attractivité de la Région Sud et plus particulièrement de la technopole de Sophia Antipolis.  Innovation, employabilité, mobilité, logement… Plongez dans les facteurs clés qui font de ce territoire la “Silicon Valley française” comme on le dit souvent. En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment :  • En quoi la position géographique de la Région Sud facilite une ouverture et des échanges avec le monde entier. • Comment la Région Sud se positionne en termes d’investissement R&D et de dépôt de brevets comparé aux autres régions françaises. • Les spécificités de Sophia Antipolis en termes de cadre de vie et de travail, qui rendent cette technopole attractive, notamment auprès des jeunes dirigeants d’entreprises. • L’importance du “jeu collectif” des acteurs privés et publics du territoire, dans le succès de la technopole depuis plus de 50 ans. • Quels sont les facteurs clés qui ont permis à l’industrie du parfum de rester dans la région, contrairement à d’autres. • L’évolution de la technopole de Sophia Antipolis en termes d’attractivités des jeunes talents, notamment en sortie de grandes écoles. • Comment rattraper le déficit de notoriété dont souffre ce territoire, auprès des entreprises et des jeunes talents. • En quoi la mobilité, que ce soit pour le transport de marchandises ou de personnes, est un enjeux primordial pour les entreprises et les salariés basés à Sophia Antipolis. • Des exemples concrets de mesures prises par des acteurs locaux pour répondre à la problématique du logement, véritable frein à la fidélisation des talents à Sophia. • Et bien sûr, des anecdotes et bonnes pratiques d'entrepreneurs engagés pour leur territoire, qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Katia, Franck, Fabien, Sylvain et Christian pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Lime à Limonest, la 3e implantation de Newton Offices dans la métropole lyonnaise. Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 personnalités bien ancrées sur le territoire lyonnais : • Édith de Macedo, Directrice de développement adjointe de Léon Grosse, un des acteurs majeurs du BTP en France. • Sébastien Brasier, Responsable Implantation & Territoires chez ONLYLYON Invest, l’agence d'attractivité économique de la métropole lyonnaise. • Philippe Massonnat, Associé Audit chez KPMG, le cabinet d’audit et de conseil que l’on ne présente plus.  Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent quelles sont les clés de l'attractivité de Lyon. Des facteurs historiques et géographiques ou encore les synergies entre les acteurs publics / privés font partie des éléments de réponse apportés par nos 3 experts locaux. Dans cet épisode, nous abordons également la nécessité de décentralisation à l’échelle régionale et le rôle que jouent les villes de taille moyenne dans la réindustrialisation du territoire. En écoutant cet épisode passionnant, vous découvrirez notamment :  • Quels sont les facteurs clé de l’attractivité économique de la Métropole de Lyon, selon nos 3 invités.  • La présentation de Leon Grosse, acteur majeur du BTP en France. • Le champ de compétences d’ONLY LYON Invest, l’agence d’attractivité économique du territoire lyonnais. • L‘ancrage territorial de KPMG en France et en particulier sur la région lyonnaise. • Le point de vue d’Edith, qui n’est pas lyonnaise de naissance, sur la facilité à s’insérer dans l’écosystème local lorsque l’on s’installe à Lyon.  • Quel est le lien entre réindustrialisation du territoire et décentralisation au niveau régional. • Quels sont les enjeux qui en découlent, pour les villes de taille moyenne. • Comment la notion de marque employeur peut être adaptée à une ville pour attirer des talents et des entreprises. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.  Un grand MERCI à Édith, Sébastien, et Philippe pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups. Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané. Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations. En écoutant cet épisode, vous découvrirez : • La genèse de Robertet. • Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum. • Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini. • La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles. • La culture familiale de l’entreprise. • Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet) • La stratégie de croissance qui passe par l’innovation. • L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation. • Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse. • Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe. • Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet. Podcast produit par Newton Offices.

Fabien Giausseran, Directeur Adjoint de la division parfumerie du Groupe Robertet, le leader mondial de la conception, production et commercialisation de parfums, arômes et matières premières naturelles, nous explique comment un grand groupe coté comme Robertet parvient à innover en adoptant des méthodes agiles dignes des plus belles startups.Créé en 1850 à Grasse dans les Alpes-Maritimes, capitale mondiale du parfum, Robertet a toujours été porté par l'innovation avec un premier brevet déposé en 1880 : le café instantané.Aujourd’hui, Robertet c’est un groupe familial indépendant, coté en bourse, 2500 collaborateurs dans le monde, un CA de 605 M€, et surtout un savoir-faire vieux de 172 ans transmis sur 5 générations.En écoutant cet épisode, vous découvrirez :• La genèse de Robertet.• Pourquoi Grasse est la capitale mondiale du parfum.• Les méthodes de travail de l’entreprise : de la matière première au produit fini.• La vision du métier de la famille, transmise sur 5 générations, qui fait aujourd’hui de Robertet le leader sur les matières premières naturelles.• La culture familiale de l’entreprise.• Comment faire de la fidélité des collaborateurs une force (14 ans d’ancienneté en moyenne chez Robertet)• La stratégie de croissance qui passe par l’innovation.• L’importance du terrain et de l'expertise métier dans la stratégie d’innovation.• Villa Blu, l’accélérateur de start-up lancé par Robertet à Grasse.• Les sujets RSE portés par Robertet qui s’inscrivent directement dans la stratégie du groupe.• Des anecdotes incroyables sur le métier, la région, les méthodes de Robertet.

Roland Gomez, PDG du groupe Proman, 4e acteur européen du travail temporaire et des RH, nous raconte l’histoire de son entreprise, créée en 1990 par ses parents. Une histoire de famille touchante et inspirante. Parti d’une seule agence à Manosque, Proman est aujourd’hui un groupe familial 100% indépendant qui compte 800 agences dans 16 pays et emploie 100 000 travailleurs chaque jour. En écoutant cet épisode vous découvrirez : • La vision de Roland sur ce secteur méconnu, qui tord le cou aux préjugés et aux clichés • La genèse de l’entreprise de ses débuts difficiles au succès actuel • Les deux phases du développement de l’entreprise • Les stratégies de croissance successives au cours des 32 dernières années • Les valeurs prônées par Proman et restées inchangées depuis sa naissance • Comment est organisé ce groupe familial indépendant qui réalise plusieurs milliards d’euro de chiffre d’affaire • Comment Proman trouve et sélectionne ses partenaires étrangers qui lui ressemblent • Les recettes pour intégrer des entreprises tout en gardant leur culture et leurs spécificités • Des anecdotes et des souvenirs émouvants qui illustrent cette belle histoire de famille Podcast produit par Newton Offices.

Georges Maregiano, Associé & Directeur National ETI chez KPMG France, revient sur son parcours et nous explique comment les implantations régionales de ce leader de l’audit lui permettent de créer une relation de confiance et de proximité avec ses clients.  Expert des ETI et des entreprises familiales, Georges nous explique également le rôle clé qu’ont ces structures sur l’économie française et nous donne des points de comparaison avec nos voisins européens. Spécialisé sur 4 verticales que sont l'audit, le conseil, l'expertise-comptable et le conseil juridique et fiscal, KPMG réalise 40 milliards d’euros de chiffre d'affaires et compte 200.000 collaborateurs dans le monde dont 11.500 collaborateurs en France pour 1,5 milliard d’euros de CA. Dans cet épisode, Georges revient tout d'abord sur son parcours professionnel : d’un cabinet d’expertise comptable racheté par KPMG jusqu’à la Direction nationale du marché ETI et entreprises familiales sur toutes les verticales du cabinet. Avec ses 200 bureaux aux quatre coins de l’Hexagone, dont 70 portent tous les métiers du groupe, KPMG opte pour une stratégie d’ancrage local fort. Georges nous explique que cet investissement humain permet à KPMG d’être au plus proche des acteurs locaux et des centres de décisions privés et publics. Une stratégie payante, qui vise à nouer une relation de confiance et de proximité avec ses clients. Dans ce contexte, Georges revient sur les enjeux de recrutement et de rétention des talents auxquels KPMG est confronté, en comparant les grandes métropoles et les villes moyennes. Puis, nous plongeons dans le monde des ETI et entreprises familiales. Après un tour d'horizon de ce marché qu’il connaît très bien, Georges revient sur les perspectives de transmission et formation de ces types d’entreprises.  Georges nous explique en quoi les décisions politiques des 4 dernières décennies ont conduit la France à souffrir de la comparaison avec d'autres pays européens sur le marché des ETI. Il analyse ensuite les différentes dynamiques qu’il perçoit entre les régions françaises. La tech et l’ESG représentent actuellement les deux enjeux majeurs de KPMG dans l’accompagnement de ses clients. Georges nous explique comment la croissance externe et le recrutement d’experts permet à KPMG d’adresser ces enjeux auxquels sont confrontés ses clients. Enfin, Georges nous donne sa vision sur le rôle que les ETI et les entreprises familiales régionales ont à jouer sur la réindustrialisation de la France. Un épisode passionnant au cœur des ETI et entreprises familiales françaises, que Georges qualifie de “tigres dans le moteur de l’économie”, dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours professionnel de Georges qui l’a amené à la Direction nationale du marché des ETI et entreprises familiales chez KPMG. • La stratégie d’ancrage local fort de KPMG, qui passe notamment par ses 200 bureaux régionaux. • Comment KPMG mise sur cet ancrage local pour nouer une relation de proximité avec ses clients. • Les enjeux de recrutement et de rétention des talents auxquels KPMG est confronté et les actions que le cabinet met en place pour y faire face. • Les perspectives de transmission et de formation liées au marché des ETI et des entreprises familiales. • Comment la France se positionne sur le marché des ETI par rapport à d’autres pays européens. • Quelles sont les explications de ce positionnement défavorable et quelles sont les perspectives d’avenir sur ce secteur. • Les 2 enjeux multidisciplinaires de KPMG, que sont la Tech et l’ESG et comment le cabinet y répond pour accompagner ses clients sur ces sujets. • La vision de Georges sur les différences en termes de dynamiques économiques entre les régions françaises et sur le rôle que les ETI et les entreprises familiales régionales ont à jouer sur la réindustrialisation de la France. Un grand MERCI à Georges pour cet échange enrichissant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Jolimont à Toulouse, la première implantation de Newton Offices dans la ville rose. Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 dirigeants d’entreprises installés à Toulouse : • Noémie Dumesnil, Associée et Directrice des opérations de Authentic Material. • Hervé Jouves, Président du Groupe Hygie31. • Philippe Joachim, Directeur général adjoint de l’ENAC, l’École Nationale de l'Aviation Civile. Authentic Material est une entreprise innovante qui collecte, recycle, transforme et valorise les matières nobles inexploitées, vouées à être détruites. Le Groupe Hygie31 est un acteur européen majeur du secteur de la Santé et du Bien-être. L'Ecole Nationale de l'Aviation Civile, forme à la quasi-totalité des métiers des domaines de l’aéronautique et du transport aérien. Le dénominateur commun entre Authentic Material, le Groupe Hygie31 et l’ENAC est leur ancrage local dans l’écosystème toulousain. Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent en quoi l'offre de formation d'excellence et l'entrepreneuriat sont les clés de l'attractivité de Toulouse. En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : • La présentation de l’ENAC et de ses formations. • Le cœur de métier d’Authentic Material et comment se caractérise son ancrage local. • La genèse du Groupe Hygie31 et les 4 verticales métier qui le composent. • Comment Toulouse est devenue un le centre névralgique du secteur de l’aéronautique en France. • Quelles sont les autres filières d’excellences présentes à Toulouse. • Comment Authentic Material s’appuie sur la formation et la recherche toulousaine pour développer son expertise. • Les forces de Toulouse en termes d’attractivité, vues par nos 3 invités. • Les axes d’amélioration de l'attractivité toulousaine, notamment les enjeux de mobilité. • Comment nos 3 invités adressent les sujets de transition écologique dans leur entreprises respectives. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Noémie, Philippe et Hervé pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Un épisode hors-série enregistré en direct lors de l’inauguration de Newton Offices Jolimont à Toulouse, la première implantation de Newton Offices dans la ville rose.Pour cet épisode spécial, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume Pellegrin, 3 dirigeants d’entreprises installés à Toulouse :• Noémie Dumesnil, Associée et Directrice des opérations de Authentic Material.• Hervé Jouves, Président du Groupe Hygie31.• Philippe Joachim, Directeur général adjoint de l’ENAC, l’École Nationale de l'Aviation Civile.Authentic Material est une entreprise innovante qui collecte, recycle, transforme et valorise les matières nobles inexploitées, vouées à être détruites.Le Groupe Hygie31 est un acteur européen majeur du secteur de la Santé et du Bien-être.L'Ecole Nationale de l'Aviation Civile, forme à la quasi-totalité des métiers des domaines de l’aéronautique et du transport aérien.Le dénominateur commun entre Authentic Material, le Groupe Hygie31 et l’ENAC est leur ancrage local dans l’écosystème toulousain. Nos 3 invités, issus de secteurs d'activité différents, nous expliquent en quoi l'offre de formation d'excellence et l'entrepreneuriat sont les clés de l'attractivité de Toulouse. En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : • La présentation de l’ENAC et de ses formations.• Le cœur de métier d’Authentic Material et comment se caractérise son ancrage local.• La genèse du Groupe Hygie31 et les 4 verticales métier qui le composent.• Comment Toulouse est devenue un le centre névralgique du secteur de l’aéronautique en France. • Quelles sont les autres filières d’excellences présentes à Toulouse. • Comment Authentic Material s’appuie sur la formation et la recherche toulousaine pour développer son expertise.• Les forces de Toulouse en termes d’attractivité, vues par nos 3 invités.• Les axes d’amélioration de l'attractivité toulousaine, notamment les enjeux de mobilité.• Comment nos 3 invités adressent les sujets de transition écologique dans leur entreprises respectives.• Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Noémie, Philippe et Hervé pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant.À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain. Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment : • Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

Dans ce 50e épisode d’Extra-Muros, Marie-Pierre Lanteri, Directrice Régionale Sud-Ouest chez Microsoft France, revient sur son parcours après 25 années au sein du géant du software américain. Microsoft, le plus ancien des GAFAM, est implanté en France depuis 40 ans. Dès le départ, l’entreprise a toujours démontré une volonté d’être présent en régions et de développer un fort ancrage local pour être au plus près de ses clients, allant jusqu’à créer un véritable écosystème dans plusieurs villes de France.Cet ancrage local se caractérise d’une part grâce à tout un écosystème que Microsoft développe avec ses partenaires intégrateurs, les institutionnels privés et publics, afin de répondre au mieux aux problématiques de ses clients.Marie-Pierre nous explique que pour la région Sud-Ouest, cet ancrage local passe également par la création de Microsoft Expérience Labs à Toulouse et Bordeaux (également présents à Lille, Lyon, Marseille…). Des lieux dédiés aux acteurs de cet écosystème, des espaces de travail, de conférence, de formation, d’innovation… En bref des lieux de rencontre et d’échange auxquels client et partenaires au sens large, ont accès.Marie-Pierre revient également sur la manière dont Microsoft accompagne les entreprises régionales à relever les défis de transformation numérique, notamment dans les domaines de l’intelligence artificielle et de la cybersécurité.Marie-Pierre évoque ensuite sur Microsoft by Simplon, le programme de formation dans les domaines de la cybersécurité, du cloud et de l’IA, qui permet de renforcer cet ancrage local, tout en répondant à la pénurie de talents auxquels ces secteurs sont confrontés.Enfin, Marie-Pierre nous explique comment Microsoft aide ses clients à répondre aux enjeux et aux défis des secteurs de l’Intelligence Artificielle générative et de la cybersécurité. Notamment, grâce à des formations et des actions de sensibilisation aux métiers de demain.Un épisode passionnant, qui amène un éclairage différent, sur une des plus grosses entreprises mondiales, dans lequel vous découvrirez notamment : • Le parcours de Marie-Pierre, arrivée chez Microsoft en 1999 et son rôle dans l'organisation régionale Sud-Ouest de Microsoft.• Le large spectre de solutions proposées par Microsoft : de la solution bureautique à la data en passant par l’IA générative.• Le “ménage à 3” entre Microsoft, ses clients et ses partenaires, caractérise l’ancrage local du géant américain.• La stratégie d’ancrage régional de Microsoft qui passe par le développement d’un véritable écosystème local.• Les Microsoft Expérience Labs et leur utilité dans le développement de cette stratégie locale.• Le programme de formation Microsoft by Simplon, avec l'ouverture d’écoles en régions.• Comment Microsoft participe à la démocratisation de l’IA générative.• Quelles sont les solutions proposées par Microsoft en matière de cybersécurité.• Et bien sûr des anecdotes rafraîchissantes qui font le sel des épisodes d’Extra-Muros.Un grand MERCI à Marie-Pierre pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur.  Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Philippe Veran, sérial entrepreneur, nous raconte son parcours personnel et professionnel. D’expert comptable à co-fondateur d’une holding comptant une centaine d’entreprises, mais aussi adjoint au maire de Salon de Provence, membre fondateur de la French Care et même président d’un club de football amateur. Également PDG de Biotech Dental, 1er fabricant d’implants dentaires en France, Philippe revient dans cet épisode sur la manière dont il construit et dirige son groupe ainsi que sur l’importance de son fort ancrage local. Entrepreneur passionné, engagé auprès d'associations professionnelles comme la French Tech et la French Care, impliqué en politique et dans la vie associative locale, Philippe est un véritable self-made man aux multiples casquettes. Philippe se définit avant tout comme un bâtisseur d’entreprise, adepte du “business à l’ancienne” où le rapport humain est au centre des interactions. Même lorsqu’il s’agit de s’associer avec des partenaires américains ou travailler avec des fournisseurs chinois.  Avec la création de sa holding Upperside Capital Partners, Philippe crée, rachète, prend des participations et développe des dizaines d’entreprises. Il se focalise sur certains secteurs d’activité comme le sport et loisir, la cosmétique et surtout le médical avec Biotech Dental qui est passé du statut de PME à ETI en une dizaine d’années (800 collaborateurs). Philippe nous explique qu’avec la création de son “conglomérat à taille provençale”, il entend rapprocher les métiers des uns des autres, mutualiser les fonctions support, pour donner plus de moyens et d’autonomie à la force de vente, au marketing ou à la R&D. L’entrepreneur revient plus en détail sur l’histoire de Biotech Dental, leader européen de la dentisterie numérique. Il aborde les recettes de son succès et nous explique l’importance de l’ancrage local de son groupe à Salon-de-Provence. Un épisode passionnant dans lequel vous découvrirez notamment :  • Le parcours hors norme de Philippe. • Sa vision du rôle de chef d’entreprise qu’il associe à du mentorat.  • La manière dont Philippe crée et développe les dizaines d’entreprises de sa holding.  • Comment l’expertise de chaque entreprise du groupe profite aux autres. • La vision de Philippe du business, que ce soit avec des Français, des Américains ou des Chinois. • Les conseils d’expert de Philippe sur le processus de cession d’entreprise. • Des exemples d’entreprise à succès de Philippe. • Les spécificités de l'entrepreneuriat dans le Sud de la France, vues par Philippe. • Son engagement dans la politique et les conseils qu’il pourrait donner aux confrères entrepreneurs qui envisagent de s’y intéresser. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes qui font le sel de chaque épisode d’Extra-Muros. Un grand MERCI à Philippe pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !Podcast produit par Newton Offices.

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Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par Newton Offices.

Edouard Pick, PDG de Clinitex, nous raconte l’histoire passionnante de l’entreprise créée par son père Thierry il y a plus de 40 ans. Une histoire de famille, d’innovations managériales, d’engagements RSE et de croissance hors norme. Le tout dans un secteur vieillissant : le nettoyage de locaux professionnels. En effet, Clinitex n’est pas la dernière start-up tech à la mode. L’entreprise propose des prestations de nettoyage de locaux professionnels : tout ce qui se nettoie dans le monde de l’entreprise, du bloc opératoire aux plateaux de bureaux, en passant par les écoles, les plateaux logistiques ou industriels. C’est pourtant une des entreprises françaises les plus innovantes en termes de management, de stratégie, d’engagements RSE, etc. Des innovations qui lui permettent d’atteindre des performances de croissance hors norme sur ce secteur et un taux de satisfaction des salariés de 98%. Une croissance fulgurante avec aujourd’hui 21 agences réparties entre le Nord, l’Ouest, l’Île-de-France et le Sud de la France. Clinitex compte pas moins de 4000 collaborateurs : 3800 agents de propreté et 200 collaborateurs qui assurent les fonctions supports.    Dans cet épisode, Edouard nous livre les secrets de cette croissance et nous explique tout ce qui fait l’originalité de son entreprise. Un épisode riche en anecdotes et en enseignements managériaux, dans lequel vous découvrirez :  • La genèse de Clinitex, fruit d’une histoire familiale forte et d’un esprit entrepreneurial porté par un besoin de liberté. • Pourquoi et comment Clinitex a basculé dans un modèle économique basé sur l’abonnement et non la vente de prestation de services. • Les premières innovations managériales mises en place auprès des collaborateurs, pour créer de l’engagement et une forme de rigueur dans la qualité des prestations.  • Le développement géographique de Clinitex au fil des années : de la métropole lilloise au sud de la France. • Comment Edouard à rejoint Clinitex, et son parcours au sein de l’entreprise familiale : d’agent de propreté à PDG. • Comment s’est déroulé le rachat de Clinitex par Edouard, fils du fondateur, 11 ans après son arrivée au sein de l’entreprise. • Le concept de “Naturisme managérial” basé sur la transparence mis en place au sein de Clinitex. • L’importance du respect des 5 valeurs portées par Clinitex, au sein des effectifs mais aussi des fournisseurs et des clients de l’entreprise. • Comment les préceptes éducatifs de Maria Montessori ont inspiré le modèle de management basé sur la confiance et la transparence. • Comment la mise en place du Human Plan - en contradiction avec le business plan - met l’humain au centre de la stratégie de l’entreprise. • Comment ce Human Plan a rythmé la croissance de l’entreprise, pour atteindre des performances hors norme. • Qu’est-ce que le “seuil de prospérité” mis en place par Edouard, inspiré par le concept de non-croissance, établi par le philosophe Pierre Rabhi. • Comment Clinitex permet à ses salariés de choisir eux-même leur salaire. Un grand MERCI à Edouard pour cet échange inspirant, et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros ! Podcast produit par ⁠Newton Offices⁠.

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Dans ce 47e épisode d’Extra-Muros, Stéphanie Pussiau, Vice Présidente de Salesforce France, nous parle de l’importance de l’ancrage régional dans la stratégie de développement du leader mondial du CRM. Salesforce est né en 1999 à San Francisco avec l’idée de rendre les technologies aussi simples et accessibles dans le monde professionnel qu’elles le sont pour le grand public.  Une philosophie que l’entreprise a gardé depuis sa création, en faisant évoluer son CRM au fil des évolutions technologiques majeures : mobilité, réseaux sociaux, big data, IA, etc.  Arrivé en France en 2005 à Paris, Salesforce compte aujourd’hui des équipes sur tout le territoire pour être au plus près des clients. Que ce soit des équipes en télétravail ou basées dans l’un des bureaux régionaux de Grenoble, Lyon, Nantes ou Marseille. Stéphanie nous explique notamment la stratégie d’implantation de Salesforce qui se base sur la proximité avec ses clients. Elle explique également comment le pionnier du cloud computing répond aussi bien aux besoins des grandes entreprises que des PME et ETI qui représentent la majorité de ses clients. A travers cet épisode, Stéphanie explique que l'ancrage des équipes locales en régions est au cœur du succès de Salesforce. Salesforce prend le parti d’être au plus près de chaque écosystème régional pour mieux comprendre les spécificités locales et mieux s’y adapter. Stéphanie revient également sur les particularités de l’organisation des équipes françaises de Salesforce. Un mélange de régionalisation et d'organisation par secteur pour répondre aux besoins de tous types. Stéphanie compare ensuite cette organisation hybride avec celle mise en place dans les pays voisins comme l’Allemagne et le Royaume-Uni. En écoutant cet épisode passionnant vous saurez tout sur ce mastodonte de la Silicon Valley. Vous découvrirez notamment :  La genèse de Salesforce. Comment Salesforce a suivi les révolutions technologiques successives pour rester à la pointe de l’innovation. À quoi sert concrètement un CRM au quotidien. Les conseils d’expert de Stéphanie sur pourquoi et comment implémenter un CRM dans son entreprise. Qui sont les clients de Salesforce. Spoiler alert : ce ne sont pas ceux que l’on croit. Quelles sont les dernières innovations du CRM de Salesforce? Comment Salesforce mise sur un ancrage local fort, pour se développer en régions. Comment l’organisation des équipes françaises de Salesforce permet de répondre à toutes les problématiques des entreprises. Des anecdotes et des astuces sur l’utilisation de salesforce au quotidien. Un grand MERCI à Stéphanie pour cet épisode qui démystifie ce mastodonte de la tech et qui montre qu’il est bien plus accessible et utile aux “petites entreprises” qu’on ne le croit. Podcast produit par Newton Offices.

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Philippe Cheron, DG France d’Agicap, nous explique comment la solution SaaS de gestion de trésorerie dédiée aux TPE, PME et ETI se développe en France et à l’étranger. Agicap - pour “agir sur le cap” - est née, pour pallier au manque d’outils de gestion et de prévision de trésorerie sur le marché, hormis les bons vieux tableaux Excel. Avec l’idée d’accompagner les entreprises au pilotage de leur trésorerie, la start-up a été créée à Lyon en 2016. Ce champion de la croissance, membre de la French Tech 120, s’adresse aux entreprises qui réalisent entre 1M et 100M+ de chiffre d’affaires. Agicap accompagne aujourd’hui plus de 7.000 clients dans 11 pays et compte près de 550 salariés dont 140 en France et plusieurs bureaux à l’étranger (Italie, Allemagne, Espagne, UK…). Avec l'intérêt grandissant de la gestion de trésorerie dans un contexte d’inflation, Philippe nous explique concrètement comment Agicap conseille aux entreprises quelle partie de leur trésorerie elles peuvent placer et pour combien de temps, afin de la faire fructifier. Philippe revient également sur les raisons pour lesquelles Agicap est basé à Lyon, depuis sa création, au moment où la French Tech se structurait en régions. Parmi ces raisons, la plus faible concurrence au niveau du recrutement de profils qualifiés, un sujet qui revient souvent dans Extra-Muros. Un épisode passionnant qui traite d’un sujet rarement traité en France mais pourtant très important. En l’écoutant vous découvrirez notamment :  • La génèse d’Agicap,  • L'intérêt pour les entreprises d’utiliser cet outil de gestion et prévision de trésorerie. • Comment fonctionne concrètement la solution proposée par Agicap aux TPE, PME et ETI. • Qui sont les clients d’Agicap. • Pourquoi la start-up est née à Lyon et y est toujours basée. • Les différentes implantations d’Agicap en France et à l’étranger. • Les raisons pour lesquelles Agicap décide d’ouvrir de nouveaux pays. • Comment la start-up se finance depuis ses débuts. • Les conseils de Philippe aux entrepreneurs qui débutent avec un business rentable. • Des anecdotes passionnantes sur la vie de l’entreprise. Un grand MERCI à Philippe pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.

Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international. La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal. Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays. Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :• La genèse de l’entreprise familiale.• La gamme de produits Durance.• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre. Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.

Nicolas Ruth, Président de Durance, revient sur l’histoire de cette entreprise familiale enracinée au cœur de la Drôme provençale. Il nous explique comment la célèbre marque s’inspire de la Provence pour créer des parfums d’intérieurs et des cosmétiques, tout en développant son entreprise en France et à l’international. La Maison Durance, c’est tout d’abord l’histoire d’une famille passionnée de parfum qui rachète en 1997 une petite ferme produisant des fleurs et de l’huile essentielle de lavande.Pour tous ses produits, de son emblématique bougie parfumée jusqu’aux cosmétiques, Durance se conforme à une charte de développement durable et privilégie les ingrédients naturels et attache une grande importance à mettre en avant son savoir-faire artisanal. Durance compte aujourd’hui, près de 120 salariés, répartis entre Avignon (fonctions support et commerciaux), Valreas (plateforme logistique) et Grignan (ateliers de fabrication). Véritable fer de lance de la marque Provence, les produits Durance sont distribués dans les 15 boutiques de la marque, en France et à l’étranger, ainsi que dans 3600 points de vente répartis dans 56 pays. Un épisode passionnant à la fois sur une entreprise familiale et indépendante et sur une marque forte qui s’exporte à l’étranger. En l’écoutant, vous découvrirez :• La genèse de l’entreprise familiale.• La gamme de produits Durance.• Comment Durance noue des partenariats avec des agriculteurs pour monter des filières de matières premières.• Comment Durance distribue ses produits et quelles sont ses implantations.• Comment Durance adapte son offre aux différences culturelles de chaque marché étranger.• Pourquoi et comment Durance utilise les réseaux sociaux pour faire connaître sa marque.• Comment le terroir de la Drôme provençale nourrit la marque Durance.• Comment la culture d’entreprise de Durance s’inspire de la culture japonaise.• Les liens tissés entre Durance et le monde du théâtre. Un grand MERCI à Nicolas pour cet épisode et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.

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Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie… Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape.  Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur. La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis. Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine.  La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques… En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez :  • La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations. • La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles. • La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission. • Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc. • Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin. • Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site. • L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt. • Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites. Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.

Charles Perrin, 5e génération de viticulteur nous dévoile dans cet épisode l’histoire passionnante de la Famille Perrin : de l’acquisition du Château de Beaucastel par son grand-père jusqu’à l’association avec Brad Pitt sur divers projets dont le rosé Miraval, en passant par la production de vin en biodynamie… Direction la Vallée du Rhône, où la Famille Perrin possède 100 hectares de vignes situés autour du Château de Beaucastel qui portent la mémoire des 13 cépages de l'Appellation Châteauneuf-du-Pape.  Dès 1950, Le grand-père de Charles innove en travaillant en agriculture biologique. En 1974, le vignoble est converti à la biodynamie, bien avant que cela devienne à la mode. Une vision de l’agriculture qui a détoné pendant plusieurs décennies jusqu’à faire figure de précurseur. La Famille Perrin s’occupe de tous les aspects de l'entreprise : de la vigne à la cave, de la vente à l’expédition. Elle a également investi et gère aujourd’hui de nombreux vignobles en France et aux Etats-Unis. Charles nous décrit également le projet innovant et atypique de la restructuration et de l’extension du domaine de Beaucastel. Avec la particularité d’utiliser du béton de site produit à partir de la terre excavée sur le domaine.  La Famille Perrin diversifie ensuite ses activités en se dirigeant vers la gastronomie, l'hôtellerie, l'événementiel ou encore les produits cosmétiques. Dans cet épisode, Charles nous raconte notamment l’histoire incroyable de l’association de sa famille avec Brad Pitt, propriétaire du Domaine Miraval : vins, champagnes, produits cosmétiques… En écoutant cet épisode passionnant sur le monde viticole, mais pas que…  vous découvrirez :  • La genèse de cette histoire d'entrepreneuriat familial qui court sur 5 et bientôt 6 générations. • La vision de la Famille Perrin à propos de l’écologie dans les vignobles. • La philosophie de gestion de cette entreprise familiale, basée sur le temps long et la transmission. • Une plongée dans le monde du vin et son évolution : terroirs, appellations, cépages, etc. • Quel est l’impact des changements climatiques sur la production de vin. • Le projet architectural innovant d’extension avec notamment un chai réalisé en béton de site. • L’histoire insolite de l’association entre Famille Perrin et Brad Pitt. Oui, oui… Brad Pitt. • Comment la famille diversifie les activités de son entreprise : gestion de production de vin, produits cosmétiques, studio d’enregistrement, etc. • Et bien sûr des anecdotes passionnantes, émouvantes et parfois insolites. Un grand MERCI à Charles pour cet échange passionné et passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.

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Jonathan Noble, co-fondateur de Swello, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet personnel d’un lycéen à la plateforme de gestion des réseaux sociaux utilisée par le Gouvernement Français. Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux : opportunités pour les entreprises, dangers et dérives pour les utilisateurs, évolutions... tout y passe. C’est à Toulon, en 2010, alors qu’il n’avait que 15 ans, que Jonathan pose les bases de ce qui deviendra Swello. Du besoin de programmer la publication de Tweets pour son usage personnel, est née une solution en ligne qu’il met à disposition gratuitement pendant 5 ans. Voyant que de grosses entreprises l'utilisent, il décide de se lancer à plein temps et de monétiser son outil. Au fil des années et des développements, des ajouts de fonctionnalités et des réseaux sociaux supportés par la plateforme, Swello gagne en popularité auprès des communicants. C’est en 2021 que tout s’accélère, lorsque l’entreprise décroche l’appel d'offres du Gouvernement Français. Aujourd’hui, Swello c’est 600 grands groupes clients pour 120.000 utilisateurs, une équipe de 14 personnes, et surtout une start-up engagée qui place Toulon sur la carte de la French Tech. Dans cet épisode, Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux, leur évolution, leurs actualités, les dangers pour les utilisateurs, mais aussi les opportunités qu’ils offrent aux entreprises pour communiquer. En écoutant cet épisode vous découvrirez :  • La genèse de Swello. • L’histoire du premier client. • Pourquoi être basé à Toulon a facilité le développement de Swello.  • Comment Swello travaille avec le Gouvernement Français. • Qui sont les concurrents de Swello. • La stratégie RSE de Swello et des exemples d’actions mises en place. • Les conseils de Jonathan sur quels réseaux sociaux choisir en fonction de son entreprise. • Comment utiliser les réseaux sociaux comme canal d’acquisition. • La vision de Jonathan sur les récents changements au sein de X, l’ex-Twitter. • Quels sont les nouveaux réseaux sociaux qui montent. Un grand MERCI à Jonathan pour cet épisode passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.Podcast produit par Newton Offices.

Jonathan Noble, co-fondateur de Swello, nous raconte l’histoire de son entreprise : du projet personnel d’un lycéen à la plateforme de gestion des réseaux sociaux utilisée par le Gouvernement Français. Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux : opportunités pour les entreprises, dangers et dérives pour les utilisateurs, évolutions... tout y passe. C’est à Toulon, en 2010, alors qu’il n’avait que 15 ans, que Jonathan pose les bases de ce qui deviendra Swello. Du besoin de programmer la publication de Tweets pour son usage personnel, est née une solution en ligne qu’il met à disposition gratuitement pendant 5 ans. Voyant que de grosses entreprises l'utilisent, il décide de se lancer à plein temps et de monétiser son outil. Au fil des années et des développements, des ajouts de fonctionnalités et des réseaux sociaux supportés par la plateforme, Swello gagne en popularité auprès des communicants. C’est en 2021 que tout s’accélère, lorsque l’entreprise décroche l’appel d'offres du Gouvernement Français. Aujourd’hui, Swello c’est 600 grands groupes clients pour 120.000 utilisateurs, une équipe de 14 personnes, et surtout une start-up engagée qui place Toulon sur la carte de la French Tech. Dans cet épisode, Jonathan nous donne également sa vision des réseaux sociaux, leur évolution, leurs actualités, les dangers pour les utilisateurs, mais aussi les opportunités qu’ils offrent aux entreprises pour communiquer. En écoutant cet épisode vous découvrirez :  • La genèse de Swello. • L’histoire du premier client. • Pourquoi être basé à Toulon a facilité le développement de Swello.  • Comment Swello travaille avec le Gouvernement Français. • Qui sont les concurrents de Swello. • La stratégie RSE de Swello et des exemples d’actions mises en place. • Les conseils de Jonathan sur quels réseaux sociaux choisir en fonction de son entreprise. • Comment utiliser les réseaux sociaux comme canal d’acquisition. • La vision de Jonathan sur les récents changements au sein de X, l’ex-Twitter. • Quels sont les nouveaux réseaux sociaux qui montent. Un grand MERCI à Jonathan pour cet épisode passionnant et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.Podcast produit par Newton Offices.

. Un épisode hors-série enregistré lors de l’inauguration du nouvel immeuble de Newton Offices Saint-Charles à Marseille. Pour cet épisode, ce n’est pas 1 mais 3 invités interrogés par Guillaume, 3 acteurs de l’enseignement supérieur à Marseille : Anouk Audet, Directrice du développement chez Epitech Philippe Coste, Directeur Général de communication chez Epitech Cyril Zimmermann, Président et Fondateur de La Plateforme La Plateforme, l’école du numérique et des nouvelles technologies qui crée un campus dans le quartier Euroméditerranée 2 à Marseille. Epitech, l’école pour l’informatique et les nouvelles technologies, vient elle de s’installer chez Newton Offices Saint-Charles. L’école du groupe Ionis y accueille déjà plus de 300 étudiants dans cet immeuble flambant neuf, situé au niveau de la Porte d’Aix, l’un des quartiers les plus pauvres d’Europe. Le dénominateur commun entre La Plateforme, Epitech et Newton Offices est la volonté de redynamiser le centre-ville de Marseille en y faisant (re)venir les étudiants. Nos trois invités nous expliquent pourquoi il est essentiel pour leurs établissements d’être implantés en centre-ville, tant pour des raisons de qualité de vie étudiante que d’accessibilité. Ils nous partagent également leur vision du rôle social des écoles supérieures dans leur écosystème local.    En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment :  Le regard de Guillaume Pellegrin, investisseur immobilier sur le quartier de la Porte d’Aix, en plein renouveau grâce notamment à l’arrivée d’écoles et d’entreprises. La genèse de La Plateforme. La présentation d’Epitech fraîchement installée chez Newton Offices Saint Charles. Les débouchés qui s’offrent aux étudiants qui sortent des ces écoles un diplôme en poche. Le lien qu’il existe entre l’attractivité économique d’une ville et son offre d’enseignement supérieur. L’évolution de la ville de Marseille en termes d’attractivité. Les raison pour lesquelles La Plateforme et Epitech choisissent les centres-villes pour y installer leurs campus. La vision de chacun des invités sur la génération actuelle des étudiants de leurs écoles. Une série d'échanges avec l’audience présente lors de la table ronde.  Un grand MERCI à Anouk, Philippe et Cyril pour cet épisode riche en enseignements, sous un format un peu différent, mais tout autant intéressant. À bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros !

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Jean Delomier, Directeur Général des Opérations des Laboratoires Expanscience, nous explique en quoi son implication dans les territoires, d’Epernon jusqu’au Pérou, permet à l’entreprise de limiter son impact sur l’environnement.Depuis plus de 70 ans l’innovation est au cœur de l’ADN des Laboratoires Expansciences, notamment propriétaire de la marque Mustela, à l’origine du tout premier lait nettoyant pour bébé. Fort d’une expertise en extraction végétale, l'entreprise est aujourd'hui spécialisée dans ​​la dermo-cosmétique, la rhumatologie, dermatologie et la fabrication et la commercialisation d’actifs cosmétiques.Basés à Epernon, au cœur de la Cosmetic Valley, les Laboratoires Expanscience,réalisent en 2021 un chiffre d’affaires estimé à 287 millions d’euros, dont 74% à l’international (100 pays), avec 14 filiales dans le monde représentant plus de 1.000 collaborateurs.Indépendante dans l’âme, cette entreprise française et 100% familiale est également un précurseur en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) avec des choix stratégique forts : entreprise à mission, premier laboratoire dermo-cosmétique et pharmaceutique au monde certifié B Corp, ancrages locaux pour favoriser la circularité…Tant d’exemples d’actions déjà mises en place, que Jean nous décrit dans cet épisode, avant de revenir sur la feuille de route à 2030 et à 2040 que l’entreprise s’est fixée pour continuer à tisser des écosystèmes locaux et réduire son impact environnemental.En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : 📍 La genèse des Laboratoires Expanscience.📍 Comment l’entreprise collabore avec ses pairs au sein de la Cosmetic Valley.📍 Quels sont les enjeux environnementaux de l’entreprise.📍 Les feuilles de route 2030 et 2040 basées sur le tissage d’écosystèmes locaux.📍 Comment cette stratégie RSE est répercutée sur les produits.📍 Comment l’entreprise communique sur ces sujets RSE.📍 Comment l’entreprise agit au quotidien pour favoriser la circularité.📍 Des exemples concrets d’actions et de bonnes pratiques RSE.📍 Et bien sûr des anecdotes passionnantes sur l’entreprise.Un grand MERCI à Jean pour cet échange plein d’enseignements et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.Podcast produit par Newton Offices.

Jean Delomier, Directeur Général des Opérations des Laboratoires Expanscience, nous explique en quoi son implication dans les territoires, d’Epernon jusqu’au Pérou, permet à l’entreprise de limiter son impact sur l’environnement.Depuis plus de 70 ans l’innovation est au cœur de l’ADN des Laboratoires Expansciences, notamment propriétaire de la marque Mustela, à l’origine du tout premier lait nettoyant pour bébé. Fort d’une expertise en extraction végétale, l'entreprise est aujourd'hui spécialisée dans ​​la dermo-cosmétique, la rhumatologie, dermatologie et la fabrication et la commercialisation d’actifs cosmétiques.Basés à Epernon, au cœur de la Cosmetic Valley, les Laboratoires Expanscience,réalisent en 2021 un chiffre d’affaires estimé à 287 millions d’euros, dont 74% à l’international (100 pays), avec 14 filiales dans le monde représentant plus de 1.000 collaborateurs.Indépendante dans l’âme, cette entreprise française et 100% familiale est également un précurseur en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) avec des choix stratégique forts : entreprise à mission, premier laboratoire dermo-cosmétique et pharmaceutique au monde certifié B Corp, ancrages locaux pour favoriser la circularité…Tant d’exemples d’actions déjà mises en place, que Jean nous décrit dans cet épisode, avant de revenir sur la feuille de route à 2030 et à 2040 que l’entreprise s’est fixée pour continuer à tisser des écosystèmes locaux et réduire son impact environnemental.En écoutant cet épisode vous découvrirez notamment : 📍 La genèse des Laboratoires Expanscience.📍 Comment l’entreprise collabore avec ses pairs au sein de la Cosmetic Valley.📍 Quels sont les enjeux environnementaux de l’entreprise.📍 Les feuilles de route 2030 et 2040 basées sur le tissage d’écosystèmes locaux.📍 Comment cette stratégie RSE est répercutée sur les produits.📍 Comment l’entreprise communique sur ces sujets RSE.📍 Comment l’entreprise agit au quotidien pour favoriser la circularité.📍 Des exemples concrets d’actions et de bonnes pratiques RSE.📍 Et bien sûr des anecdotes passionnantes sur l’entreprise.Un grand MERCI à Jean pour cet échange plein d’enseignements et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros.Podcast produit par Newton Offices

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Gabriel Guiral, Président de Prozon (ex-MySignalisation), revient sur son parcours assez atypique et nous explique comment il est devenu le leader français de la vente en ligne de panneaux de signalisation.De développeur web à agriculteur / producteur de goji bio en passant par data scientist à San Francisco, Gabriel a connu plusieurs vies avant de se lancer dans la vente de produits techniques contraints.Alors avoir passé 2 ans à peaufiner son modèle économique, Gabriel relocalise son activité à Marseille et choisit de positionner sa plateforme de vente en ligne à mi-chemin entre une marketplace et un vépéciste (vendeur par correspondance). Le concept est simple : ne proposer qu’une seule référence par besoin pour faire gagner du temps aux professionnels et leur simplifier la vie.Avec 70% de produits fabriqués en France dans son catalogue, Gabriel est un défenseur du localisme et fait appel à des fournisseurs étrangers uniquement lorsque le produit n’est pas disponible en France.Passé de 1 à 35 collaborateurs en deux ans et demi, Prozon réalise aujourd’hui 10M€ de chiffre d'affaires avec une une croissance annuelle de 100% depuis 5 ans. La plateforme référence plus de 2 000 produits et compte plus de 30 000 clients parmi lesquels Michelin, Thales, L’Oréal ou Ricard.Dans cet épisode passionnant, Gabriel revient sur les facteurs clé du succès de sa plateforme ainsi que sur les raisons pour lesquelles il a choisi Marseille pour développer son entreprise. En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment : 📍 Le parcours entrepreneurial atypique de Gabriel.📍 La genèse de Prozon.📍 Ce qui différencie Prozon des marketplaces de type Amazon ou Mano Mano.📍 Quels sont les facteurs clés de succès de ce site web.📍 Comment Gabriel sélectionne les fournisseurs et compose son catalogue produit.📍 Les conseils de Gabriel pour viser juste lors du recrutement à des postes clés.📍 Comment Gabriel a basé la croissance de son entreprise sur l’autofinancement.📍 Quelques métriques qui montre cette croissance folle.📍 Quelles sont les ambitions et objectifs de Gabriel pour les 5 prochaines années.📍 Les conseils de Gabriel destiné aux utilisateurs de marketplace ainsi qu’aux entreprises qui songent à en créer une.📍 Les raisons qui ont motivé le choix de Marseille pour relocaliser son entreprise.📍 Le regard que porte Gabriel sur cette ville.📍 Et bien sûr, des anecdotes rafraîchissantes et des bon plans pour les marseillais.Un grand MERCI à Gabriel pour cet échange tout en détente et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par ⁠Newton Offices⁠.

Gabriel Guiral, Président de Prozon (ex-MySignalisation), revient sur son parcours assez atypique et nous explique comment il est devenu le leader français de la vente en ligne de panneaux de signalisation.De développeur web à agriculteur / producteur de goji bio en passant par data scientist à San Francisco, Gabriel a connu plusieurs vies avant de se lancer dans la vente de produits techniques contraints.Alors avoir passé 2 ans à peaufiner son modèle économique, Gabriel relocalise son activité à Marseille et choisit de positionner sa plateforme de vente en ligne à mi-chemin entre une marketplace et un vépéciste (vendeur par correspondance). Le concept est simple : ne proposer qu’une seule référence par besoin pour faire gagner du temps aux professionnels et leur simplifier la vie.Avec 70% de produits fabriqués en France dans son catalogue, Gabriel est un défenseur du localisme et fait appel à des fournisseurs étrangers uniquement lorsque le produit n’est pas disponible en France.Passé de 1 à 35 collaborateurs en deux ans et demi, Prozon réalise aujourd’hui 10M€ de chiffre d'affaires avec une une croissance annuelle de 100% depuis 5 ans. La plateforme référence plus de 2 000 produits et compte plus de 30 000 clients parmi lesquels Michelin, Thales, L’Oréal ou Ricard.Dans cet épisode passionnant, Gabriel revient sur les facteurs clé du succès de sa plateforme ainsi que sur les raisons pour lesquelles il a choisi Marseille pour développer son entreprise. En écoutant cet épisode passionnant vous découvrirez notamment : 📍 Le parcours entrepreneurial atypique de Gabriel.📍 La genèse de Prozon.📍 Ce qui différencie Prozon des marketplaces de type Amazon ou Mano Mano.📍 Quels sont les facteurs clés de succès de ce site web.📍 Comment Gabriel sélectionne les fournisseurs et compose son catalogue produit.📍 Les conseils de Gabriel pour viser juste lors du recrutement à des postes clés.📍 Comment Gabriel a basé la croissance de son entreprise sur l’autofinancement.📍 Quelques métriques qui montre cette croissance folle.📍 Quelles sont les ambitions et objectifs de Gabriel pour les 5 prochaines années.📍 Les conseils de Gabriel destiné aux utilisateurs de marketplace ainsi qu’aux entreprises qui songent à en créer une.📍 Les raisons qui ont motivé le choix de Marseille pour relocaliser son entreprise.📍 Le regard que porte Gabriel sur cette ville.📍 Et bien sûr, des anecdotes rafraîchissantes et des bon plans pour les marseillais.Un grand MERCI à Gabriel pour cet échange tout en détente et à bientôt pour de nouvelles aventures extra-muros. Podcast produit par Newton Offices.