Friss oder Stirb der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.

KI im Recruiting klingt nach Effizienz, Objektivität und besseren Entscheidungen.Aber ist das wirklich so?In dieser Folge von Friss oder Stirb sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, was passiert, wenn KI im Personalgewinnen eingesetzt wird und wo aus Unterstützung plötzlich eine gefährliche Entscheidungsmacht wird.Denn KI kann Bewerbungen schneller sichten.KI kann Prozesse skalieren.KI kann Muster erkennen.Aber KI erkennt keinen Menschen.Sie sieht Daten, Lebensläufe, Formulierungen und Profile. Was sie nicht sieht: Haltung, Lernfähigkeit, Belastbarkeit, Persönlichkeit und kulturelle Passung.Und genau deshalb wird KI im Recruiting schnell zum Risiko, wenn Unternehmen nicht klar festlegen, wo die Grenze liegt.Wer entscheidet am Ende wirklich?Die Führungskraft?Das HR-Team?Oder längst ein System, das niemand mehr richtig kontrolliert?In dieser Folge sprechen wir über Chancen, Grenzen, Fairness, Verantwortung und die Frage, warum Personalgewinnung trotz KI eine der wichtigsten Führungsaufgaben bleibt.In dieser Folge erfährst Du:– was KI im Recruiting wirklich leisten kann– weshalb KI nicht automatisch gerechter entscheidet– wo die Grenze zwischen Unterstützung und Entscheidung liegt– warum automatisierte Absagen Deiner Arbeitgebermarke schaden können– welche KI-Funktionen vielleicht längst in Deinen Recruiting-Tools aktiv sind– warum am Ende nicht die Software entscheiden darf, wer zu Deinem Unternehmen passtFriss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.#ki #recruiting #personalgewinnung #führung #hr #künstlicheintelligenz #mitarbeitergewinnung #arbeitgebermarke #unternehmertum #frissoderstirb

90 Jahre Bestand entstehen nicht durch Zufall.In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus mit Thomas Christmann, Geschäftsführer von Christmann Internationales Wohnen in Langenberg.Thomas ist seit rund 30 Jahren Unternehmer. Das Unternehmen selbst besteht seit fast 90 Jahren. Genau deshalb geht es in dieser Folge um Strategie im Mittelstand – nicht theoretisch, sondern aus echter unternehmerischer Praxis.Viele Unternehmen haben Ziele, Maßnahmen und Ideen. Aber Ziele sind noch keine Strategie.Wir sprechen darüber, was Strategie wirklich bedeutet, warum viele Unternehmer Wachstum mit Strategie verwechseln und wie eine klare Positionierung dabei hilft, auch gegen größere Wettbewerber bestehen zu können.Außerdem geht es um die Frage, wann eine Strategie nicht mehr tragfähig ist, welche Warnsignale Unternehmer ernst nehmen sollten und wie der erste konkrete Schritt aussieht, wenn im Unternehmen noch keine echte Klarheit vorhanden ist.In dieser Folge erfährst Du:– warum Ziele keine Strategie sind– wie Strategie im Mittelstand greifbar wird– warum Positionierung Klarheit schafft– weshalb Strategie auch bedeutet, bewusst Nein zu sagen– woran Du erkennst, dass ein Kurswechsel notwendig wird– warum Bestand immer auch Orientierung brauchtFriss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde, Yvonne Brinkhaus und Thomas Christmann.

In dieser Folge sprechen wir über ein Thema, das viele Unternehmen immer noch falsch verstehen: Arbeitgebermarke.Denn Arbeitgebermarke ist nicht das, was Du in Deine Stellenanzeige schreibst.Sie ist nicht Dein Hochglanz-Video.Nicht Dein Obstkorb.Nicht Dein „Wir sind ein tolles Team“-Satz auf der Karriereseite.Arbeitgebermarke ist das, was Deine Mitarbeiter über Dich erzählen, wenn Du nicht im Raum bist.Und genau da beginnt das eigentliche Problem.Viele Unternehmen investieren Geld in Recruiting-Kampagnen, neue Stellenanzeigen und schöne Bilder, aber innen herrschen Unklarheit, schlechte Führung, leere Versprechen und fehlendes Vertrauen.Das spüren Bewerber.Das spüren Mitarbeiter.Und das kostet Dich am Ende die Menschen, die Du eigentlich halten oder gewinnen wolltest.In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, warum Personalgewinnung heute anders gedacht werden muss, warum sich der Markt gedreht hat und weshalb sich Unternehmen heute genauso beim Menschen bewerben müssen wie früher der Mensch beim Unternehmen.Es geht um Vertrauen, Klarheit, Führung, ehrliche Stellenanzeigen und die Frage, warum eine starke Arbeitgebermarke nicht im Marketing entsteht, sondern im täglichen Verhalten Deiner Führungskräfte.In dieser Folge erfährst Du:– was eine Arbeitgebermarke wirklich ist– warum viele Unternehmen Employer Branding mit Marketing verwechseln– weshalb Vertrauen wichtiger ist als Hochglanz– warum Personalgewinnung heute Führungsaufgabe ist– wie eine Stelle formuliert sein muss, damit sich die richtigen Menschen angesprochen fühlen– was Fehlbesetzungen wirklich kosten– warum Klarheit oft stärker wirkt als großes Recruiting-BudgetFriss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.#arbeitgebermarke #personalgewinnung #employerbranding #recruiting #führung #unternehmertum #mittelstand #mitarbeitergewinnung #leadership #frissoderstirb

In dieser Folge steht Frederik Großerohde im Fokus.Yvonne dreht den Spieß um und interviewt Frederik über seinen Weg, sein Warum und seine Mission. Es geht um mehr als einen Lebenslauf. Es geht darum, wie aus über 18 Jahren Führungserfahrung im Handel, großen Transformationsprojekten und der Verantwortung für tausende Mitarbeiter der heutige Unternehmer hinter G-NEXCORE geworden ist.Frederik spricht darüber, was ihn geprägt hat, warum Struktur für ihn kein Selbstzweck ist und weshalb Klarheit, Verantwortung und Umsetzung für ihn die Grundlage jeder guten Führung sind.Es geht um Führung unter Druck, Transformation im großen Maßstab, KI, Wachstum und die Frage, warum viele Unternehmen nicht an fehlenden Ideen scheitern, sondern an fehlender Klarheit, fehlender Umsetzung und fehlender Verantwortung.Außerdem sprechen Frederik und Yvonne über seine Stärken, seinen inneren Antrieb und darüber, warum strategisches Denken, Zukunftsorientierung, Entscheidungsstärke und echte Verbindung zu Menschen für ihn zentrale Führungselemente sind.Diese Folge zeigt, warum Frederik Unternehmen nicht nur beraten will, sondern Organisationen bauen möchte, die Menschen entwickeln, Klarheit schaffen und Wirkung erzeugen.In dieser Folge erfährst Du:– wie Frederik vom Handel in die strategische Unternehmensberatung gekommen ist– warum große Transformation nicht an Konzepten scheitert, sondern an fehlender Klarheit– was ihn als Führungskraft geprägt hat– warum Struktur, KI und Wachstum für ihn zusammengehören– welche Rolle Verantwortung, Entscheidungskraft und Zukunftsdenken in seinem Leben spielen– weshalb G-NEXCORE mehr ist als ein BeratungsangebotFriss oder Stirb – der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.Mit Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus.

KI ist nicht mehr Zukunft. KI übernimmt bereits Aufgaben, Prozesse und Entscheidungen in Unternehmen.Aber was bedeutet das für Mitarbeiter, Führungskräfte und Unternehmer? Welche Aufgaben verschwinden? Welche bleiben? Und welche neuen Rollen entstehen, wenn Routinearbeit immer stärker automatisiert wird?In dieser Folge sprechen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus darüber, was KI im Unternehmen wirklich verändert, nicht theoretisch, sondern konkret: in Prozessen, im Mittelmanagement, im Vertrieb und in der täglichen Zusammenarbeit.Es geht um Effizienz, Verantwortung, Vertrauen und die entscheidende Frage: Wenn KI immer mehr übernimmt, wofür brauchen Unternehmen den Menschen dann noch wirklich?In dieser Folge erfährst Du:– welche Aufgaben KI heute schon besser, schneller und günstiger erledigt– warum Mittelmanager oft zu viel Zeit mit Arbeit verbringen, die keine Führungsentscheidung braucht– was mit Mitarbeitern passiert, deren Aufgaben durch KI ersetzt oder verändert werden– warum KI im Vertrieb helfen kann, aber Vertrauen nicht automatisiert– weshalb Urteilsvermögen, Beziehung und Haltung in Zukunft noch wichtiger werdenFriss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.Echt. Direkt. Ungeschönt.

In dieser Folge wird es persönlich: Yvonne Brinkhaus steht im Fokus.www.frissoderstirb.comWir sprechen darüber, warum Menschen in Unternehmen so oft falsch eingesetzt werden, weshalb Potenziale häufig unsichtbar bleiben und warum Leistung nicht nur durch Fachwissen entsteht.Yvonne erzählt, was sie aus der Pflege über Menschen gelernt hat, warum Menschenentwicklung für sie mehr ist als ein schönes HR-Wort und weshalb sie davon überzeugt ist: Viele Menschen sind nicht kaputt – sie sind nur am falschen Platz.Es geht um Stärken, Überforderung, Führung, Kultur und die Frage, wie Unternehmen Menschen bis 2030 anders einsetzen müssen, wenn sie wirklich zukunftsfähig bleiben wollen.In dieser Folge erfährst du:– warum Menschen oft stärker sind, als ihr Job es zulässt– weshalb Unternehmen Lücken besetzen, statt Potenziale zu nutzen– was Yvonne antreibt und wie sie auf Menschenentwicklung schaut– warum Kultur nicht im Organigramm steht, sondern spürbar ist– welche Rolle Stärken, Talente und Menschlichkeit in Zukunft spielenFriss oder Stirb, der Podcast für Unternehmer und Führungskräfte.**Echt. Direkt. Ungeschönt.

Was steckt wirklich hinter KI und was wird dir gerade unter diesem Label verkauft, das damit nichts zu tun hat?Die meisten Unternehmer kaufen heute Tools, buchen Workshops und hören Buzzwords aber niemand erklärt das Fundament. Was ist KI wirklich? Wo hört sie auf? Und warum ist das keine IT-Frage, sondern eine Führungsfrage?In Folge 3 von Friss oder stirb räumen Frederik Großerohde und Yvonne Brinkhaus auf. Kein Tech-Kauderwelsch. Kein Hype. Nur das, was jede Führungskraft heute wissen muss bevor sie das erste KI-Tool einsetzt, bewertet oder kauft.In dieser Folge sprechen wir darüber:• Was KI wirklich ist und warum sie keine Entscheidungen trifft, sondern Wahrscheinlichkeiten berechnet• Die 3 KI-Felder, die für dein Unternehmen heute relevant sind• Wo KI aufhört und warum Verantwortung immer beim Menschen bleibt• Wie du erkennst, ob du echte KI kaufst oder teures Excel mit neuem Logo• Warum KI kein IT-Projekt ist sondern ein FührungsprojektFriss dies – 3 Dinge, die du heute noch umsetzen kannst:Stell bei jedem KI-Tool eine Frage: Was lernt dieses System aus Daten – und was macht es daraus? Wenn niemand das beantworten kann, kauf es nicht.Ordne KI in deinem Unternehmen in drei Felder ein: Automatisierung, Vorhersage-KI, Generierung. Zehn Minuten. Das ist deine erste KI-Standortbestimmung.Beantworte schriftlich: Wer in meinem Unternehmen ist verantwortlich für das, was ein KI-Tool entscheidet? Wenn die Antwort unklar ist – warte mit dem Kauf.Schreib in die Kommentare:Welches KI-Tool nutzt du bereits und weißt du wirklich, wie es funktioniert?#FrissOderStirb #KI #KünstlicheIntelligenz #Führung #Leadership #Unternehmer #Mittelstand #ChatGPT #Podcast #GNEXCORE

Warum kündigen gute Mitarbeiter wirklich?Die meisten Führungskräfte glauben, dass eine Kündigung mit dem Gespräch im Büro beginnt. Die Realität sieht anders aus: Oft startet der Prozess Monate vorher, leise, unsichtbar und Schritt für Schritt.In dieser Folge von Friss oder stirb sprechen wir gemeinsam mit Lars Leonhardt, seit 27 Jahren bei Hella und heute Direktor im Qualitätsmanagement über die psychologischen Ursachen hinter innerer Kündigung, emotionale Bindung und moderne Führung.Wir sprechen darüber:• Wann Menschen beginnen, innerlich Abstand zum Unternehmen aufzubauen• Warum Führungskräfte Warnsignale oft zu spät erkennen• Ob man Menschen nach einer inneren Kündigung überhaupt noch zurückholen kann• Wie Unternehmen heute eine Kultur schaffen, in der Menschen bleiben wollenLars hat Menschen vom Azubi bis zum Doktor geführt und internationale Erfahrungen in Führung und Unternehmenskultur gesammelt. Genau deshalb wird das kein Theorie-Talk – sondern ein ehrlicher Blick in die Realität moderner Unternehmen.Schreib in die Kommentare:Wann hast du zuletzt erlebt, dass jemand innerlich längst gekündigt hatte, bevor es offiziell wurde?#Führung #Unternehmenskultur #Mitarbeiterbindung #InnereKündigung #Leadership #Unternehmer #KI

www.frissoderstirb.com Viele Unternehmen glauben, sie scheitern:Am Markt.Am Wettbewerb. An der Wirtschaft. An fehlenden Mitarbeitern.Die Wahrheit ist unbequemer: Viele Unternehmen scheitern an sich selbst.In dieser ersten Folge sprechen wir über den stillen Tod im Mittelstand: das langsame Verlieren von Klarheit, Richtung und Entscheidungskraft.Im Kern geht es um drei Themen, die heute über Zukunft oder Stillstand entscheiden:• EntscheidungslogikWarum Unternehmen ohne klare Werte, Strategie und Ziele anfangen zu schwimmen. Wir sprechen darüber, weshalb eine funktionierende Organisation Leitplanken braucht, damit Menschen Orientierung haben und Entscheidungen wieder getroffen werden können.• FührungWarum Führungskräfte heute oft nur noch reagieren statt wirklich zu führen. Was passiert, wenn Teams keine klare Richtung mehr spüren und weshalb daraus Unsicherheit, Frust und innere Kündigung entstehen.• KIWarum KI aktuell in vielen Unternehmen falsch verstanden wird. Nicht als strategischer Hebel, sondern als Aktionismus ohne Fundament. Wir sprechen darüber, warum KI nur dann Wirkung entfaltet, wenn Struktur, Prozesse und Führung vorher klar sind.Wir sind Yvonne Brinkhaus und Frederik Großerohde.Wir sprechen aus der Praxis für Unternehmer und Führungskräfte, die Klarheit wollen.Klartext. Konkret. Ohne Beschönigung.