Histoires d'hypercroissance

Dans l’épisode #137, Cléo reçoit Olivier O’Neel, PDG et cofondateur de Zensor. Né aux États-Unis, ayant grandi en Suisse et étudié à Montréal, Olivier remarque tôt que certains besoins humains sont universels. Un incident impliquant sa grand-tante vulnérable amène Olivier à codévelopper un système de capteurs veillant à la sécurité des aînés tout en préservant leur intimité. Le prototype évolue en une jeune pousse, Zensor, qui s’apprête à commercialiser son ingénieuse solution auprès du public et des RPA.Répondre à un besoin, comprendre la réalitéBien des aînés vivant seuls jugent ne pas avoir besoin d’un dispositif d’alerte médicale… jusqu’à ce qu’un incident survienne. Zensor propose plutôt d’installer de petits capteurs autocollants sur des objets du quotidien, en fonction des habitudes de chacun. Ainsi, on peut supposer qu’un proche a mangé après avoir ouvert le frigo et pris ses médicaments en ouvrant la pharmacie. Des notifications signalent les changements notables dans la routine afin de s’assurer que la personne va bien.Évoluer par itérationLe prototype original de Zensor était une grosse boîte peu jolie. Ont suivi des capteurs de systèmes d’alarme modifiés aux fins d’un projet pilote, des équipements « tablette » et enfin, les actuels capteurs sur mesure. Le produit et l’appli mobile ont évolué en fonction des commentaires recueillis et des observations sur le terrain, afin de présenter les informations utiles en fonction des besoins très différents des proches aidants ou des employés d’une RPA.Faits saillants03:20 Le parcours d’Olivier O’Neil09:30 Origine de Zensor15:00 Du concept au marché19:44 Fonctionnement des capteurs32:29 Financement et croissance38:25 Défis d’entrepreneur41:50 Réflexions sur l’IA49:33 Où seras-tu dans 10 ans ?54:58 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Olivier:Linkedin - Site web - ZensorCare - Facebook - Instagram - LinkedinPour suivre Cléo et hypercroissance:LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook InstagramInscrivez-vous au boot camp Hypercroissance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #136, Cléo reçoit Catherine et David Morneau, coprésidente et coprésident de Groupe Morneau. Frère et sœur, David et Catherine ont grandi à quelques pas, littéralement, de l’entreprise de transport fondée par leur arrière-grand-père en 1942. D’un seul camion transportant des pommes de terre, l’organisation a grandi, elle compte aujourd’hui 1500 collaboratrices et collaborateurs circulant entre 24 terminaux au Québec, en Ontario et au Labrador. Le duo forme depuis la vingtaine une quatrième génération à la tête de l’entreprise familiale et se démarque par sa coprésidence fondée sur le respect et la franche communication.Sincérité bienveillanteLes mêmes principes qui font la complicité de Catherine et David s’appliquent partout dans l’entreprise. La culture interne encourage chacun à exprimer ses besoins et à chasser les non-dits. En retour, il faut apprendre à accepter la critique et l’inconfort, puis à se relever et à s’ajuster. Mieux vaut évoluer dans un chaos « vrai » qu’entretenir l’illusion que tout va bien.Se compléter et s’appuyerLes forces de Catherine gravitent autour de la structure, de la vision interne de l’entreprise et des ressources humaines. David excelle pour sa part à développer le réseau, à approfondir les relations avec les partenaires et à mener des acquisitions stratégiques. Ces champs d’expertise ne sont cependant pas exclusifs ; chacun n’hésite pas à remettre l’autre en question ou à solliciter son aide. Ce qui compte, c’est la pérennité de l’organisation.Faits saillants03:13 Le parcours de Catherine et David Morneau 11:33 Coprésidence et relève familiale 25:56 Communication et sincérité bienveillante 36:16 L’histoire de Groupe Morneau 50:56 Une équipe complète 55:22 Groupe Morneau aujourd’hui et demain 1:02:50 De PME à grande entreprise 1:09:09 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre le groupe Morneau :Catherine David Site web Facebook Youtube InstagramPour suivre hypercroissance :LinkedIn Site web LinkedIn Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #135, Cléo reçoit Pier-Luc Bordeleau, cofondateur et coach stratégique chez Team Factory (anciennement Happy Culture). Alors jeune décrocheur à la formation aux adultes, Pier-Luc est inspiré par un professeur qui croit en lui et lui inculque la fierté du travail. Son parcours le mène jusqu’à une maîtrise en sociologie… et plus d’une vingtaine de métiers différents, dont celui d’enseignant au secondaire. Ses expériences variées l’aident aujourd’hui à connecter avec des clients de toutes sortes d’industries pour bâtir des équipes performantes, grâce à la plateforme Team Factory.Transparence constructiveToute vérité n’est pas bonne à dire… mais certaines doivent l’être. L’infobésité et les multiples conflits géopolitiques alimentent l’anxiété, mais ce n’est ni la première ni la dernière fois que des entreprises y font face. Les gestionnaires ont la responsabilité d’agir en parents bienveillants envers leurs équipes, à communiquer l’information avec clarté et discernement afin d’inspirer la confiance.Mobilisation et compétenceEnviron 75 % des gens quittent leur poste en raison d’un seul gestionnaire ou collègue toxique, ce qui illustre l’immense valeur d’une approche centrée sur l’humain. Sans nécessairement adopter un style de gestion complètement différent pour chaque individu, la plateforme Team Factory présente deux axes complémentaires, soit les niveaux de mobilisation et de compétence. Ainsi, une recrue enthousiaste — mais manquant d’expérience – requiert un encadrement distinct de celui d’un employé de longue date dont la flamme a besoin d’une étincelle.Faits saillants06:05 Le parcours de Pier-Luc Bordeleau15:58 Métiers et connexions humaines21:30 Anxiété, infobésité et besoin d’être rassurés30:12 L’individu comme frein à l’hypercroissance40:00 Fabriquer des équipes performantes46:02 Étude de cas et plateforme54:47 Meilleures pratiques de gestion1:09:06 Le mot de la fin1:12:03 Où seras-tu dans 10 ans ?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour connecter avec Pier-Luc :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramPour suivre hypercroissance :LinkedIn - Site Web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #134, Cléo reçoit Isabelle Bettez, entrepreneure en tech et cofondatrice de 8D Technologies. Des sciences pures aux sciences de la gestion, puis au sein de grandes sociétés technologiques, Isabelle cherche à mettre à contribution son intensité et son instinct naturel pour les ventes. Elle y parvient en démarrant, avec son frère, une jeune pousse proposant des solutions matérielles en mobilité, notamment pour la Ville de Montréal et BIXI. Après une sortie réussie, Isabelle s’épanouit désormais dans un nouveau rôle d’autrice et de conférencière, et rappelle aux autres de ne pas s’oublier eux-mêmes.    Le mot en « F » Très tôt, 8D Technologies multiplie les coups de circuit et s’aventure dans toutes sortes d’industries. Avec l’accompagnement du Massachussetts Institute of Technology (MIT), l’entreprise prend conscience du mot en « F », focus, et recentre ses activités sur l’intelligence installée dans ses propres équipements. Cette confiance en leurs capacités permet aux deux propriétaires d’adopter un modèle d’affaires inspiré du domaine manufacturier —des actifs, des profits stables et du financement traditionnel — pour profiter pleinement de l’hypercroissance sans diluer leur équité.   Se connaître d’abord Lorsque l’entreprise qu’elle a cofondée est rachetée par LYFT, Isabelle sécurise tous les pôles – sauf elle-même. L’écriture du livre Mindset devient un exercice thérapeutique qui l’aide à retrouver ses repères et une partie d’elle-même. Elle rappelle aux entrepreneurs l’importance de se connaître pour prendre les bonnes décisions. Et qu’il est souvent préférable de se faire confiance et de plonger, quitte à se réajuster, plutôt que de rater une occasion.  Faits saillants03:00 Le parcours d’Isabelle Bettez 14:34 Débuts entrepreneuriaux 24:56 S’éparpiller et se recentrer 30:52 L’hypercroissance de BIXI 39:42 Fusion, acquisition et transition 51:06 Conciliation travail-famille 55:20 Livre Mindset 1:09:20 Le mot de la fin 1:11:55 Où seras-tu dans 10 ans ?  L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour connecter avec Isabelle :LinkedIn - Site webPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #133, Cléo reçoit Francis Dostie, praticien Breathwork certifié. Intuitivement et à différents moments de sa jeunesse, il découvre qu’il peut utiliser son souffle pour retrouver le calme, comme lors des disputes familiales, juste avant un examen ou quand son équipe de soccer compte sur lui. Après des années de voyage et d’expériences entrepreneuriales à l’étranger, il trouve son « X » avec la pratique du Breathwork. Voici comment il aide aujourd’hui les gens d’affaires à prendre conscience de leur respiration pour apaiser leur système nerveux, et prendre de meilleures décisions.Breathwork : une certification reconnueFrancis cumule plus de 800h de formation accréditée auprès de l’école Alchemy of Breath, qui possède des établissements en Angleterre et en Italie. Ses études spécialisées lui ont permis d’acquérir un éventail de techniques de respiration répondant à des besoins et à des publics très différents, des jeunes enfants anxieux aux propriétaires d’entreprise en panique.Prendre soin des entrepreneursEn offrant des ateliers en ligne gratuits aux entrepreneurs sur une base régulière, il souhaite démocratiser le mieux-être au sein de la société. Parce qu’en s’accordant deux minutes pour souffler, quelques fois par jour, les gens d’affaires peuvent devenir de meilleurs parents et partenaires au sein de leur famille, des dirigeants plus humains dans leur organisation et retrouver plus de clarté.Faits saillants04:44 Parcours de Francis15:32 7 ans d’aventures en Asie25:35 Apaiser le système nerveux35:19 Le Breathwork41:11 Technique de respiration48:18 Outils gratuits et séances privées53:20 Réflexions sur la vie moderne59:48 Le Francis de demain ?1:02:38 Mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Francis : Site web-Communauté-Facebook-Linkedin-InstagramPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #132, Cléo reçoit Alison Green, fondatrice de Bien Chez Soi. Alison Green a toujours valorisé l’indépendance et la liberté. Au retour d’un tour du monde après ses études universitaires, son grand-père tombe gravement malade et elle coordonne les services d’aide à domicile — une idée qui se répand rapidement dans son entourage. Voici comment cette bienveillance naturelle a évolué en un vaste réseau de franchises qui emploie des milliers de femmes et soutient aujourd’hui plus de 10 000 familles québécoises.Faire partie de la familleAu Québec, 82 % des soins à domicile sont offerts par des proches aidants… même si ces gens se considèrent d’abord comme des parents, des partenaires de vie, des frères et des sœurs. Les soins à domicile aident non seulement la personne malade, mais aussi tout l’entourage qui doit reprendre son souffle. C’est pourquoi le modèle de Bien Chez Soi repose sur un jumelage réfléchi et une continuité des soins, par une même personne, qui tient compte de la dynamique et des besoins uniques de chaque famille.S’épanouir dans toute sa personneEncore aujourd’hui, l’âge, l’apparence physique et le simple fait d’être une femme en affaires continuent d’être des obstacles. Alison Green démontre en fait que la féminité, la maternité et l’entrepreneuriat se nourrissent mutuellement. La naissance de ses enfants l’a encouragée à optimiser son temps désormais précieux, à s’élever comme modèle inspirant et à devenir la meilleure version d’elle-même, dans toute son authenticité.Faits saillants03:18 Le parcours d’Alison Green10:34 Démarrage de Bien Chez Soi16:46 Modèle bienveillant28:55 Redonner le pouvoir aux femmes36:11 Conférences et mentorat40:43 Maman et entrepreneure46:03 Valeurs philanthropiques58:08 Isolement et connexions humaines1:05:25 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Alison: LinkedIn - Site web - Linkedin Bien chez soi - Facebook - Instagram Pour suivre hypercroissance:Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #131, Cléo reçoit Philippe Genois, fondateur et PDG d’InputKit. Adolescent rebelle et accro aux jeux vidéo, Philippe ne sait pas trop quoi penser de l’avenir, jusqu’à ce qu’un programme de formation en ligne allume son étincelle entrepreneuriale. Après quelques expériences, il codéveloppe une technologie répondant à deux défis courants des entreprises de service : obtenir une rétroaction rapide et publier des avis positifs sur les moteurs de recherche locaux. Voici l’hypercroissance d’InputKit, une solution remarquée à Dans l’œil du dragon et utilisée par plus de 2 000 clients.Le problème précède la solutionLes premières idées entrepreneuriales de Philippe se heurtent à toutes sortes d’obstacles et connaissent des résultats mitigés. L’entrepreneur connaît un immense succès lorsqu’il va plutôt à la rencontre de gens d’affaires pour comprendre leur réalité et leurs frustrations. Ce n’est qu’après des centaines d’appels et une cinquantaine de discussions qu’il identifie de réels besoins. Il sait alors quelle solution développer…et qu’un marché l’attend.L’immense valeur de la rétroactionLa pandémie a entraîné de nombreux départs suivis d’embauches massives, affectant l’expérience client. Parallèlement, les attentes du public sont plus élevées que jamais. Les entreprises en croissance qui souhaitent réellement se démarquer par la qualité de leur service doivent mesurer l’indice NPS (Net Promoter Score) en continu, de façon à détecter et corriger rapidement les insatisfactions mineures. Une solution comme celle d’InputKit peut offrir un retour sur investissement majeur en transformant les mécontents en clients satisfaits, voire en ambassadeurs. Faits saillants02:43 Son parcours09:42 Jeux vidéo, sites web et startups16:52 Survol d’InputKit25:40 Valeur de la rétroaction30:30 Tendances en expérience client36:40 « Bootstrap » et hypercroissance43:55 Intelligence artificielle47:22 Coaching, jeunesse et modèle SAAS55:26 Vision 10 ans et mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Philippe:Site Web-Linkedin InputKit-Facebook-LinkedInPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn-Site Web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #130, Cléo reçoit François Caron, cofondateur et président de Trica. Alors qu’il est encore jeune camelot, François Caron rêve de devenir un grand homme d’affaires comme ceux du cahier économique de La Presse. Peu doué pour l’école et victime d’intimidation, il développe instinctivement ce qui définit un entrepreneur : identifier un besoin, puis y répondre contre de l’argent. Il dirige aujourd’hui Trica, un manufacturier de meubles québécois qui a traversé maintes crises et emploie 150 personnes. Il encourage aussi la jeunesse à réaliser ses rêves les plus fous grâce à sa vision unique de la philanthropie.Cinq mots magiques en entrepreneuriatDevant un obstacle, trop d’entrepreneurs s’acharnent jusqu’à s’épuiser. François Caron utilise plutôt cinq mots qui l’ont bien servi en 40 ans de carrière : « Peux-tu m’aider, SVP ? ». C’est en dosant l’ambition avec l’humilité qu’il a su se réinventer à chaque transition, se bâtir une garde rapprochée, attirer une relève et mobiliser des partenaires avec rien d’autre qu’une bonne idée. Structurer la philanthropieLa création de richesse en philanthropie se fait selon les mêmes principes de Warren Buffet en affaires : investir de façon systématique, laisser le temps agir et profiter des intérêts composés. La Fondation Caron fonctionne ainsi pour amplifier la générosité de François. Ses bourses Rêve de fou et ses laissez-passer au Camp estival des entrepreneurs en devenir inspirent déjà des jeunes à démarrer leur propre entreprise… et à créer davantage de richesse, à leur façon.Faits saillants03:05 Le parcours de François Caron11:30 Premières expériences entrepreneuriales18:40 Périodes de transition et Trica28:14 Perception de la valeur37:25 Vent de fraîcheur45:23 Passage à l’EEB50:30 Redonner à la jeunesse1:01:00 Bourses Un rêve de fou1:14:15 Appel à la philanthropie1:19:19 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre François :Fondation - Candidature pour la bourse - Évènement Reves de Fou 2026 - Facebook - InstagramPour suivre hypercroissance :Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #129, Cléo reçoit Isabelle Girard, présidente-directrice générale de Productions Plakett et cofondatrice de Femmes en santé. Infirmière de vocation, Isabelle s’épanouit d’abord dans différents rôles de première ligne du réseau de la santé avant de devenir une consultante très respectée en matière d’innovation. Grâce à des initiatives telles que le congrès PLS (Première ligne en santé) et la communauté Femmes en santé, elle fait rayonner les innovations et le talent issus d’un milieu qui fait souvent l’objet de vives critiques.La première ligne, une priorité ?Tout ce qui précède l’admission en milieu hospitalier constitue les services de première ligne, notamment les groupes de médecine familiale (GMF), les CLSC, les pharmacies et de nombreuses pratiques professionnelles. Il s’agit là d’un terreau propice à l’innovation, en s’inspirant des meilleures pratiques d’ailleurs, afin de désengorger le système. Isabelle donne en exemple un hôpital qui, en aménageant une clinique opératoire externe, a fait fondre sa liste d’attente de 10 000 chirurgies à seulement 3 000 en une seule année.Des remèdes aux maux du systèmeAvec des objectifs clairs et de bonnes raisons, il est possible de faire tomber les barrières dans n’importe quel milieu, y compris la santé. Mais pour y parvenir, les objections systématiques et les « Oui, mais… » doivent laisser leur place à une véritable recherche de solutions. Le Québec ne manque pas d’innovations technologiques et de réalisations audacieuses, y compris une urgence pédiatrique sans réception. Il suffit de les faire rayonner et de s’y intéresser.Faits saillants03:50 Le parcours d’Isabelle13:22 La première ligne en santé19:59 Le futur des soins25:15 Événement PLS32:31 Reconnaître le positif en santé39:18 La santé, c’est la base48:11 Femmes en santé55:11 Dynamique familiale1:00:13 Où seras-tu dans 10 ans ?1:03:19 Comment aider L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Isabelle :Site web - Facebook - LinkedInFemmes en santé - LinkedinPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #128, Cléo reçoit Sophie Boyer, présidente d’Audvik. Lorsque l’occasion de racheter une marque de manteaux 100 % québécois, Sophie la saisit et combine ses deux grandes passions : les sports d’hiver et l’entrepreneuriat. Elle s’investit à fond à faire croître la marque pendant 12 ans, ignorant la fatigue et les signaux d’alerte de son corps. Jusqu’à ce qu’une bosse suspecte s’avère cancéreuse... Dans cet épisode spécial du podcasthon, Sophie raconte son combat contre la maladie et son expérience du casque réfrigérant promu par la Fondation Garde tes cheveux.Embrasser le défiDans l’univers du vêtement, rares sont les marques comme Audvik dont la production est encore 100 % locale. Depuis 1979, ses manteaux sont conçus, testés, découpés et confectionnés dans la province, en utilisant des tissus de fournisseurs locaux lorsque possible. Malgré les défis de recrutement et les marges réduites, Sophie croit en ce modèle qui favorise la qualité et la longévité des produits.Savoir écouter son corpsUne première échographie indique que la bosse douloureuse de Sophie est bénigne. Un deuxième avis le confirme. Ce n’est qu’au troisième essai, lors d’une imagerie par résonance magnétique (IRM) que l’anomalie est enfin mise au grand jour. Bien que Sophie fasse confiance aux professionnels de la santé, elle a bien fait d’écouter sa petite voix intérieure, qui s’entêtait à lui dire que quelque chose n’allait pas.Faits saillants02:00 Hommage à Evelyne Rousseau05:09 Le parcours de Sophie Boyer09:10 L’ADN d’Audvik16:38 Concurrence, défis, avenir et entraide21:27 Collaborations, relève et leadership féminin26:31 L’expérience du cancer37:39 Casque réfrigérant47:05 Ralentir et prendre soin de soi51:27 Le mot de la finHypercroissance est fière de participer au Podcasthon pour une 3e année consécutive. Cet événement mondial est le plus grand de la baladodiffusion caritative. Pour sa 4e édition, il rassemble cette année plus de 2 500 podcasteurs dans 65 pays pour mettre en lumière des causes importantes et sensibiliser le public, sans aucun enjeu financier.L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre l’invité :Linkedin - Instagram - Facebook - Instagram AudvikPour suivre hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #127, Cléo reçoit Jean-Philippe Caron, président et fondateur de Protocole Trophées d’exception. Jean-Philippe combine un esprit entrepreneurial à une profonde admiration des arts pour représenter avec succès des artistes renommés. Or, une rencontre fortuite lui ouvre une voie inattendue : concevoir des médailles et des trophées sur mesure pour souligner les grandes occasions. Le père de famille s’exprime sur son processus créatif, sur l’importance de célébrer et sur son choix de prendre une pause professionnelle afin d’accorder toute son attention à ses trois enfants. Choisir l’uniquePourquoi se contenter d’un trophée de cristal fabriqué en Chine, dont il existe d’innombrables exemplaires, alors qu’un budget similaire permet la création d’une œuvre sur mesure ? Chaque grand honneur signé par Jean-Philippe Caron est le fruit d’une réflexion visant à générer de la fierté, tant pour la personne qui le reçoit que pour l’organisation qui le décerne. Longtemps après l’exploit, l’objet persiste et invite à revivre un moment figé dans le temps.La famille comme richesseC’est en accompagnant son garçon au parc que Jean-Philippe se retrouve à discuter avec le président de la Fédération internationale de natation et que son entreprise prend une nouvelle direction. Il soumet pour le Grand Prix du Canada un concept de trophée esquissé par sa fille, alors étudiante universitaire, qui est finalement retenu. La famille s’avère la plus grande richesse de Jean-Philippe, et il est naturel qu’il ait choisi de s’y consacrer à temps plein lors d’une période critique de sa vie.Faits saillants03:20 Le parcours de Jean-Philippe12:15 Du petit mensonge aux médailles19:10 Face à un dilemme24:22 Générer de la fierté27:55 Quelques trophées vedettes39:54 Hypercroître sa famille47:34 Grands défis52:52 La valeur d’un artefact59:01 Où seras-tu dans 5 ans ?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Jean-Philippe : LinkedIn - Instagram - Protocole - Site web - Facebook - LinkedInPour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #126, Cléo reçoit Émile Gariépy, président-directeur général des Fermes Émile Gariépy. Émile n’a que 10 ans lorsqu’il loue sa première parcelle de terre auprès d’un producteur local pour y planter des citrouilles — 800 citrouilles dont il prendra soin tout l’été. Son projet vient aux oreilles d’une journaliste du Journal de Montréal, d’une acheteuse chez Metro et même, des Dragons. Après avoir doublé sa production chaque année, le jeune homme de 22 ans se retrouve aujourd’hui à la tête d’une vaste ferme d’agriculture raisonnée au rayonnement international.    Oser faire différemment Cette vision rassembleuse est présente dans les moindres rouages des Fermes Gariépy, qu’il s’agisse de production, de techniques de travail innovantes ou de développement des affaires. L’équipe adopte la méthodologie LEAN pour optimiser l’efficacité. On visite des villages du Guatemala avant d’embaucher des travailleurs étrangers, pour s’ouvrir à leur culture et mieux les accueillir au Québec. On cherche à réduire les coûts de production – sans compromettre la qualité – plutôt que d’augmenter continuellement les prix.  Savoir bien s’entourer Les personnes ayant contribué aux premiers succès de l’entreprise sont toujours présentes, en tant que partenaires d’affaires, mentors et membres de l’équipe. Émile a su réunir autant d’expertises et d’expériences professionnelles pour veiller sur ses angles morts. Son entourage fait en sorte que les affaires roulent rondement, lui permettant d’oser transformer son rêve en réalité, d’agir sans « trop » penser.  Chapitrage 02:25 Le parcours d’Émile Gariépy 14:42 Oser faire différemment 18:35 Évolution de la production 24:26 L’agriculture au Québec 28:39 Investissements, automatisation et Dragons 32:58 Vision de l’avenir 36:11 Pratiques dans le monde 39:17 Défis d’hypercroissance et d’agriculture 47:20 Savoir s’entourer 52:20 Où sera l’Émile de demain ? 55:30 Conseils et mot de la fin Pour suivre Émile et Les Fermes Émile Gariépy :Facebook - Instagram - LinkedInPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #125, Cléo reçoit Nathaly Riverin, présidente-fondatrice de Rouge Canari. Nathaly grandit dans une famille entrepreneuriale du Saguenay–Lac-Saint-Jean dans un contexte économique difficile. Elle s’intéresse au développement régional pendant ses études en économie, y voyant un puissant outil de création de richesse. Elle contribue au Québec inc. tout au long de sa carrière, notamment en créant l’Indice entrepreneurial québécois, en cofondant l’École d’entrepreneurship de Beauce, en consolidant réseau de développement Evol, et en bâtissant le programme Persévérance entrepreneuriale.Portrait révélateur de l’entrepreneuriat québécoisL’élan entrepreneurial s’essouffle dans la province depuis quelques années. Malgré la croissance démographique, le nombre d’entrepreneurs a chuté de moitié en une seule génération. La relève se fait rare : il y a 10x moins de jeunes entrepreneurs ici qu’ailleurs au Canada. Les programmes et les projets mis sur pied grâce aux données de l’Indice entrepreneurial québécois ont pourtant démontré leur valeur. Certains doivent aujourd’hui se tourner vers de nouveaux modèles de financement pour réduire leur dépendance aux investissements publics.Soigner l’humain pour sauver l’entrepriseQue ce soit en raison d’épreuves personnelles ou de défis d’affaires, l’entrepreneur est souvent au centre des crises qui affectent son entreprise. Il peut être difficile, de relever les deux en même temps. Elle encourage les gens d’affaires à bien s’entourer et à obtenir de l’aide, qu’il s’agisse de conseils, d’outils, de financement ou simplement d’une oreille attentive, avant de se retrouver au pied du mur.Faits saillants02:49 Le parcours de Nathaly11:56 L’Indice entrepreneurial québécois17:10 L'EEB27:52 Rouge Canari32:22 Ralentir40:19 Les défis d’après-COVID42:57 Persévérance entrepreneuriale55:05 Aider l’humain derrière l’entrepreneur1:02:42 Offrir (ou obtenir) du soutien1:10:12 Où seras-tu dans 10 ans?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Nathaly:LinkedIn-Persévérance-LinkedIn-Facebook-Rouge CanariPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #124, Cléo reçoit Chantal Van Winden, cofondatrice et présidente d’Oliméga Signé Caméline. Dixième enfant d’une famille d’agriculteurs hollandais, Chantal aime dire qu’elle a grandi entre deux rangs de salade. Physiothérapeute de formation, elle marie un cultivateur, donne naissance à quatre enfants, travaille dans un hôpital… puis retrouve ses racines au tournant de la quarantaine en découvrant la caméline, une plante ancestrale oubliée. Elle devient ambassadrice de cet aliment aux bienfaits méconnus, ingrédient premier du succès planétaire de son entreprise familiale.Étonnante camélineL’humain fait pousser la caméline depuis plus de 3 000 ans, ce qui en fait l’une des toutes premières plantes cultivées. L’arrivée du canola, plus rentable à produire, fait malheureusement oublier ses vertus. Elle contient notamment 35 % d’Oméga-3 : une seule cuillerée à thé suffit à combler les besoins quotidiens et à contribuer à la santé globale. Elle se décline en huiles de cuisson aux goûts variés et en graines protéinées. Il s’agit aussi d’une espèce nordique parfaitement adaptée au climat et au sol québécois.Faire beaucoup avec peuL’agriculture appelle à la débrouillardise et à soutirer un maximum de valeur des ressources disponibles. Dès sa création, la marque Signé Caméline s’illustre dans une multitude de concours prestigieux et sait mettre à profit les relations de presse en résultant pour se mettre de l’avant. Elle s’associe à des partenaires internationaux et à des influenceurs comme Jérémie « Le Fit Cook » Latreille. Elle innove continuellement, pour développer son portfolio de produits et demeurer sur toutes les lèvres.Faits saillants :04:04 Le parcours de Chantal Van Winden09:59 Survol de la caméline16:40 Semer la graine entrepreneuriale23:36 Concours et commercialisation34:06 Agriculture et R&D43:21 Famille, célébration et culture50:51 Le futur de l’organisation ?52:57 Collaborations59:48 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Chantal:Linkedin-Site web-Facebook-Instagram-PinterestPour suivre Cléo et hypercroissance:LinkedIn Cléo-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #123, Cléo reçoit Caroline Charbonneau, cheffe de la direction d’eZsign. Après ses études en gestion et avoir rencontré son conjoint, Caroline est partagée entre ses rêves de carrière et d’être maman à la maison. Elle s’absente du travail pendant sept ans pour donner naissance à ses trois enfants — et s’impliquer dans une foule de projets. Ces expériences entrepreneuriales la conduisent à la tête d’eZsign, une solution de signature électronique performante et 100 % québécoise. Caroline démontre que le succès au travail et le bonheur à la maison ne sont pas mutuellement exclusifs.  Repenser les expériences de travailPendant ses sept années à la maison, Caroline est présidente d’une association, organisatrice d’événements à grand déploiement de toutes sortes, directrice d’une campagne électorale et surtout, a bâti sa confiance. Sans être des « échelons à gravir », ces expériences enrichissent son parcours. Par la suite, un passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce et l’adhésion au Mastermind Hypercroissance lui permettent d’acquérir rapidement les compétences recherchées.S’approprier le modèle 100 % télétravailL’ensemble du personnel d’eZsign travaille de la maison — un élément qui est pris en compte dès l’embauche. Ça fait bien l’affaire des introvertis et des nomades numériques qui passent une partie de l’année dans une destination soleil. De brèves rencontres quotidiennes et deux rendez-vous annuels en présentiel suffisent à garder la culture d’entreprise bien vivante, de même que des outils structurés et un style de gestion reposant sur la confiance.Chapitrage03:55 Le parcours de Caroline Charbonneau12:17 En affaires avec son frère17:37 Évolution de eZmax à eZsign22:58 Sport, diversité, famille et travail28:42 Se développer et embrasser l’hypercroissance37:30 IA et niveaux de sécurité43:24 100 % télétravail51:06 Petits moments de bonheur57:20 Où seras-tu dans 10 ans ?1:00:42 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Caroline :LinkedIn de CarolineSite webInstagramLinkedInFacebookPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedInSite webLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #122, Cléo reçoit Jessica Harnois, sommelière, conférencière et fondatrice des vins Bù. Jessica déguste ses premiers vins dès 7 ans, est plongeuse dans un restaurant à 14 ans, et occupe pratiquement tous les postes en restauration jusqu’à devenir sommelière à 18 ans. Dans la trentaine, un problème de santé allume son étincelle entrepreneuriale ; elle crée les populaires vins Bù, qui représentent aujourd’hui une bouteille vendue sur quatre au Québec. Autrice et conférencière elle partage aussi ses réflexions sur la confiance en soi, l’équilibre, l’amour-propre et tout ce qui donne un sens à la vie.Modèle d’affaires En 2019, Jessica reçoit un Prix Femmes d’affaires du Québec pour les vins Bù, dont elle est l’unique employée. Son modèle d’affaires aérien met à profit ses forces, en lui permettant de se concentrer exclusivement sur le contenu de chaque bouteille. La gestion, la distribution et d'autres activités sont plutôt confiées à des partenaires et consultants jouissant d’une grande autonomie.L’approche Tête, cœur et corpsL’autrice et co-autrice d’une dizaine de livres, dont Tête, cœur et corps : cultiver l’équilibre, la clé du succès, croit qu’il est souvent préférable de prendre une décision, de tomber et de se relever en revoyant sa stratégie plutôt que de rester dans l’inaction. Elle invite les leaders à faire évoluer leurs comportements en se posant ces trois questions: « Quelle est votre intention? », « Est-ce que ça a du sens ? » et « Est-ce sain ? »Faits saillants04:10 Le parcours de Jessica14:19 Modèle d’affaires des vins Bù21:41 Livres et conférences39:28 Mentorat et philanthropie50:38 Ce qui enrichit la vie1:02:09 Où seras-tu dans 10 ans ?1:19:49 Mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Jessica:Site web-Linkedin-Vins Bù-Facebook-InstagramPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #121, Cléo reçoit William Fugère, courtier immobilier résidentiel avec Engel & Völkers et fondateur du 6AM Club. Dès l’adolescence, William apprend de son père entrepreneur les petites habitudes qui font les grands succès. Il acquiert de l’expérience en vente automobile et établit des connexions humaines. Il s’entraîne très tôt pour bien commencer chaque journée. À défaut de reprendre l’entreprise familiale, il trouve son « X » comme courtier immobilier pour une bannière exclusive… en plus de démarrer un club de course qui rejoint chaque semaine plus de 10 000 personnes. Tout ça à seulement 33 ans !Partir du bon piedLe 6AM Club naît à Blainville peu après la pandémie, le temps d’une course de quartier ouverte à tous et à toutes. Une résidente de Villeray adhère au modèle; d’autres arrondissements l’imitent. Aujourd’hui, plus de 200 communautés du monde ont leur propre club. Le concept : une course matinale de 5 km à un rythme social qui se termine dans un café du coin.La famille d’abordLes liens du sang donnent un sens à la vie et amplifient le succès, même en affaires. William est reconnaissant envers ses parents qui ont forgé son caractère entrepreneurial. Il est investisseur silencieux dans Le Studio Weekend, la firme de stratégie d’affaires de sa sœur. Il participe à un fonds d’investissement familial qui appuie des innovations. Surtout, il prend chaque décision en fonction du bien-être de sa fiancée et de ses trois filles adorées. Faits saillants03:40 Le parcours de William Fugère12:15 Immobilier et connexions humaines20:29 Vie de famille26:55 Le 6AM Club39:30 S’entraîner comme modèle de parrainage46:36 Une génération d’entrepreneurs49:50 Famille et fonds d’investissement55:17 Où seras-tu dans 10 ans ?58:40 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivi William :6AM Club - Engel & Völkers - Linkedin William - InstagramPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn - Site web - LinkedIn - Facebook - InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #120, Cléo reçoit Joanie Lacroix, réalisatrice, productrice et animatrice de Pastel Fluo.Au tournant de la trentaine, Joanie est une productrice à succès du petit écran qui cherche davantage de sens et de créativité dans sa vie. La naissance et la perte soudaine de son deuxième enfant font l’effet d’un choc qui lui donne la permission d’oser. Ce qui commence comme deux ou trois documentaires s’intéressant aux humains devient Pastel Fluo, une plateforme de contenu innovante qui éveille les consciences et catalyse le changement, apportant un peu de lumière dans un monde chaotique.S’autofinancer autrement Les documentaires de Pastel Fluo sur l’équilibre de vie, l’entrepreneuriat, l’éducation et la santé intégrative sont tous disponibles gratuitement sur Tou.tv. Les revenus de ces longs métrages proviennent plutôt d’ateliers, de conférences et d’outils payants (mais toujours accessibles) proposés afin d’approfondir l’expérience. Car en affaires, il faut savoir reconnaître quand on en a suffisamment et redistribuer la richesse. Nourrir son intuitionJoanie voit en l’intuition une forme d’intelligence en laquelle il faut faire confiance. Chaque saison, elle s’accorde trois jours de repos en nature — des moments d’arrêt hautement productifs où lui viennent ses meilleures idées. En ralentissant, en prenant soin de soi, on crée l’espace nécessaire pour penser plus loin que les opérations quotidiennes et rendre sa vision claire. Et on devient soi-même un modèle inspirant pour les autres.Faits saillants03:54 Le parcours de Joanie Lacroix13:33 Écosystème d’autofinancement et de croissance20:39 S’accorder l’espace27:59 Oser l’équilibre et Électrons libres32:20 Se transformer, transformer l’entreprise38:04 Repenser l’éducation dans un monde en transformation40:18 Santé intégrative : de patient à participant47:53 Pour aller plus loin53:00 Où seras-tu dans 10 ans ?56:27 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Joanie :Linkedin Joanie-Site web-Instagram-Facebook-YoutubePour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn Cléo-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #119, Cléo reçoit Marilyne Vallières, présidente et cofondatrice de Signalisation de Ville.Après le secondaire, Marilyne expérimente avec différents domaines d’études et emplois, allant de l’assurance au marketing, puis de l’électronique à la restauration, jusqu’à trouver sa voie en comptabilité. Elle trouve le partenaire (de vie et d’affaires) idéal en Jimmy Girard, qui installe de la signalisation routière sans trop se soucier de la rentabilité. Ensemble, ils démarrent Signalisation de Ville, une PME florissante réunissant aujourd’hui jusqu’à 350 personnes… et 20 000 cônes orange.Sortir de sa zone de confortMalgré sa nature timide, Marilyne démontre qu’en se faisant confiance, on peut accomplir de grandes choses. Elle passe outre sa gêne pour prendre la parole lors de grands rassemblements et s’impliquer dans des causes qui lui sont chères. C’est en cumulant ces petites victoires qu’elle est nommée PDG de l’année 2023 par Les Affaires, se hisse au palmarès des 100 Femmes les plus influentes du Canada et rejoint la communauté d’affaires Cheffes de file.«L’humain sans détour»Cette expression résume bien la culture d’entreprise bienveillante chez Signalisation de Ville. On y valorise l’activité physique, que ce soit au 24 h de Tremblant ou au gym aménagé à même le siège social de l’entreprise. Chaque été, une grande fête rassemble les familles. Le lancement prochain du projet « Réalise ton rêve » exaucera les vœux des chanceuses et des chanceux. Sans compter les programmes de formation et une appli développée à l’interne pour promouvoir les meilleures pratiques en santé et sécurité.Chapitrage03:43 Le parcours de Marilyne Vallière13:25 Coup de foudre18:25 Survol de Signalisation de Ville25:22 La femme derrière l’entreprise33:42 Affaires, famille et dépassement de soi45:20 Culture « L’humain sans détour »52:55 Formation et développement durable59:00 Où serez-vous dans 10 ans ?L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre l’invité :Linkedin -Site web - Raid Témiscamingue 2025 Pour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn Cléo - Site web - LinkedIn - Facebook - Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #118, Cléo reçoit les membres de la troisième génération à diriger l’entreprise familiale Jardin Dion : Mathieu Poirier (président), Caroline Dion (vice-présidente Finances), Maxime Champagne (vice-président Services paysagers) et Hélène Dion (vice-présidente Jardineries). Dans les années 1950, les frères Wilfrid et Guy Dion s’associent pour fonder ce qui deviendra Pavage Dion et Jardin Dion. Depuis maintenant 71 ans, l’entreprise évolue au rythme des tendances et des générations, sans jamais perdre de vue les valeurs familiales à l’origine de son succès. Les secrets d’une relève réussie Dans le monde, à peine 10 % des entreprises parviennent à réaliser une relève de troisième génération. Jardin Dion mène la sienne avec succès en faisant preuve de rigueur et de patience. Une firme extérieure a été embauchée deux ans avant la transaction afin d’identifier une relève potentielle, établir des profils, anticiper les risques de conflits et aider à formuler une mission rassembleuse. Les cédants sont demeurés actifs plusieurs années, de façon à valider la stratégie de croissance et s’assurer une transition en douceur. Laisser la culture d’entreprise s’épanouir Souci du travail bien fait, avoir du cœur au ventre, cultiver le bien-être, se serrer les coudes, se surpasser : les valeurs de Jardin Dion sont affichées un peu partout. Mais surtout, elles se rattachent chaque jour à des actions concrètes et à des décisions éclairées. C’est ce qui donne vie à l’organisation, contribue à l’alignement des talents et solidifie l’esprit de famille. Faits saillants03:14 L’histoire de Jardin Dion 06:52 Parcours de Maxime Champagne 09:30 Parcours de Caroline Dion 15:53 Parcours d’Hélène Dion 18:33 Parcours de Mathieu Poirier 22:02 Transition à la 3e génération 29:26 Croissance et modèle d’affaires 43:55 La culture Dion 48:54 Implication dans la communauté 52:30 Comment voyez-vous le futur ? 57:06 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre la famille Dion : Site webLinkedIn Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedIn CléoSite webLinkedInFacebookInstagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #117, Cléo reçoit Jean-François Laberge, cofondateur et président de Ventriloc. Pendant ses études en comptabilité, Jean-François a la piqûre pour l’intelligence d’affaires et en fait une maîtrise. Sa fibre entrepreneuriale se développe quand, dans chaque boîte où il va, il s’investit à bâtir quelque chose de nouveau. Il fait finalement équipe avec son ami Paul-Alexandre Viger et fonde Ventriloc, combinant ainsi leurs expertises respectives en gestion des données et en cartographie afin de rendre l’information visuelle et accessible. Voici comment l’entreprise employant aujourd’hui une vingtaine de personnes développe des solutions innovantes pour rendre les humains responsables de prendre des décisions éclairées.Regarder devantUn tableau de bord ne devrait pas contenir que des données passées — comme les ventes du mois dernier ou le taux de roulement — mais aussi des éléments proactifs, tels que les projets dans le pipeline et les talents en développement. Recueillez les bonnes données et concentrez-vous sur quelques indicateurs à la fois, pour y voir clair. Pensez en termes d’actions concrètes pour corriger les problèmes; pas seulement les observer.Passer à l’action rapidementDans une entreprise en hypercroissance, les choses évoluent vite. C’est donc un piège que d’attendre d’avoir implanté tous les ERP, CRM et autres solutions « à la perfection » avant de tout intégrer : l’organisation ne sera déjà plus la même. Appuyez-vous plutôt sur votre historique de données et identifiez des gains rapides pouvant être réalisés dès maintenant.Chapitrage04:23 Le parcours de Jean-François14:55 L’idée de Ventriloc20:37 Exemples d’intelligence d’affaires29:02 Par où commencer ?34:40 Gains à réaliser39:52 Données à surveiller46:47 Étapes d’une transformation50:51 Culture d’entreprise58:18 Ventriloc dans 10 ans ?1:04:25 Le mot de la finL’épisode est présenté par Big Bang, un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Jean-François :LinkedinSite web Linkedin VentrilocPour suivre Cléo et hypercroissance :LinkedIn CléoSite webLinkedInFacebookInstagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #116, Cléo reçoit Philippe Boulanger, conférencier international.L’humilité de Philippe dissimule un riche parcours rempli de rebondissements. Son premier projet d’affaires, un logiciel de cryptographie, lui enseigne qu’il ne peut tout accomplir seul; il fait une croix sur l’entrepreneuriat. Il chemine d’une marque internationale à l’autre, puis tourne le dos aux grandes sociétés pour se relancer en affaires. Jusqu’à ce qu’une offre d’Apple le conduise en Californie, au plus fort de l’ère Steve Jobs. Il parcourt désormais le monde comme conférencier, à partager ses expériences et à faire rayonner « l’évangile de l’innovation ».Nourrir l’intelligence innovationnelleDans son livre Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez !, l’auteur définit l’intelligence innovationnelle comme « ensemble des comportements humains qui vont favoriser l’innovation dans l’organisation» Elle repose sur six piliers: la vision de la stratégie, la culture d’innovation et la sécurité psychologique, les communications et la prise de décisions, l’organisation des groupes, les méthodes innovantes et enfin, les talents et les sentiments. Un diagnostic de ces différents piliers est essentiel avant d’élaborer un plan d’action ; trop d’entreprises brûlent des étapes en se concentrant tant sur l’outil qu’elles en oublient les objectifs.Surmonter la résistance au changementLe changement provoque une réaction naturelle de « combat, fuite ou figer » (Fight-Flight-Freeze). Plutôt que d’imposer un nouvel outil ou un procédé innovant, il importe d’expliquer ce que l’on souhaite faire, pourquoi, et ce que ça implique pour chaque collaboratrice ou collaborateur. Idéalement, une équipe d’exploration multidisciplinaire (soit externe, soit composée de gens libérés pour l’occasion) devrait mener de tels projets afin de les valider tout en minimisant les perturbations sur les opérations quotidiennes.Faits saillants03:50 Le parcours de Philippe15:27 D’une grande société à l’autre27:07 Devenir conférencier professionnel33:05 Livre « Innover ou agoniser : c’est vous qui voyez ! »35:12 L’expérimentation en innovation43:06 Démarche d’intelligence innovationnelle51:47 Résistance au changement1:02:05 Retour sur livre et conférences1:07:45 Mot de finL’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique: https://bit.ly/4nxxgO7Pour suivre Philippe:LinkedIn LinkedinPour suivre Cléo et Hypercroissance:LinkedIn Site web LinkedIn Facebook InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #115, Cléo reçoit Daniel Lafrenière, conseiller, auteur et conférencier. Adolescent, Daniel Lafrenière s’étonne que son père, un distributeur de confiserie, passe autant de temps à socialiser avec chaque client plutôt que de chercher des transactions rapides. Il découvre que cet « Art du commerce » s’est perdu lors de ses études en informatique, où les utilisateurs finaux sont souvent oubliés dans le développement des machines, du web et des applis. Daniel bâtit une expertise de pointe en expérience humaine, d’abord comme consultant auprès de grandes organisations, puis auteur et conférencier. Voici ses observations révélatrices sur le sujet.    Transformation numérique : l’humain d’abord Malgré de bonnes intentions, trop d’organisations obsèdent sur la plateforme technologique, faisant abstraction de l’humain et de l’objectif. Qui seront les utilisateurs de la solution ? Quels sont leurs processus et leurs défis actuels ? De quels outils ont-ils besoin ? Parfois, la meilleure réponse n’est pas d’implanter un coûteux logiciel de gestion ou une solution miracle (qui n’existe pas), mais plutôt d’investir en formation, de rédiger un guide de procédures claires ou d’éliminer des étapes superflues.  « Les petits pas » du parcours client Cartographiez le cycle complet d’un parcours client, de la toute première intervention jusqu’au service après-vente. Posez des questions afin d’identifier les goulots d’étranglement ; ce qui est compliqué pour le client l’est souvent pour l’organisation. Puis, posez des actions ciblées et rapides afin d’accroître non seulement le retour sur investissement (ROI), mais aussi le retour sur expérience (ROE). Commencez par le fondamental, comme former des employés attentionnés qui s’intéressent à la réalité de votre clientèle, garder les lieux propres et afficher des heures d’ouverture cohérentes. L’expérience humaine représente le cumul de tous ces petits gestes.   Faits saillants03:13 Le parcours de Daniel12:16 Transformation numérique et parcours client 22:33 Sous-utilisation des plateformes 28:04 Réflexions sur l’expérience humaine 40:13 Attentes, moyens et intentions 48:25 Expériences en B2B 57:12 Par où commencer ? 1:03:38 Exemples de bonnes pratiques 1:10:00 Livre et conférences 1:13:02 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre Daniel :  Linkedin-Linkedin Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedIn-Site web-LinkedIn-Facebook-InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Mélissa Harvey grandit près du lac Saint-Jean, où elle démontre une sensibilité précoce pour le développement durable. D’abord propriétaire d’un café bio à Montréal, elle prend part à un voyage d’aide humanitaire au Maroc après un drôle de malentendu. Elle y découvre les femmes berbères et l’huile d’argan, qu’elle s’engage à commercialiser au Canada. Une autre rencontre fortuite — cette fois, au marché Jean-Talon — l’amène à fonder Zorah Biocosmétiques. Voici la preuve que les ingrédients naturels peuvent rivaliser avec ceux de synthèse… et qu’on peut grandir sans oublier ses racines.  Comprendre ce que dit l’étiquette Comme en alimentaire, les ingrédients d’un produit cosmétique sont énumérés en ordre décroissant. En excluant l’eau, les cinq premiers ingrédients représentent souvent la quasi-totalité de la composition. Les noms en latin sont d’origine naturelle ou végétale, tandis que ceux en anglais (ou constitués de lettres majuscules et de chiffres) sont synthétiques. Porter attention à ces informations — et utiliser une appli gratuite comme Yuka —, aide à choisir des produits de qualité et bénéfiques pour la santé.    Garder le contact Zorah Biocosmétiques développe de nouveaux produits qui répondent aux besoins du marché en allant à la rencontre de sa clientèle, en recueillant ses commentaires et en étant à l’écoute de ses attentes. Avec la croissance et la quête du profit, il peut être facile de perdre cette relation de proximité avec le terrain, voire l’ADN même de l’entreprise. Entourez-vous de gens aux valeurs compatibles et de sources d’inspiration qui donnent un sens à votre travail.   Faits saillants 03:09 Le parcours de Mélissa Harvey 17:06 Huile d’argan 21:00 Croissance de Zorah 23:56 Innovation, travail d’équipe et ADN 29:00 Communauté mondiale 35:37 S’intéresser aux ingrédients 44:11 Cheffes de file et autres partenaires 55:42 Accompagner un proche en fin de vie 59:16 Le mot de la fin  L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7  Pour suivre Mélissa Harvey et Zorah : LinkedIn,LinkedIn Zorah,Site Web,Facebook,Instagram Pour suivre Cléo et Hypercroissance : LinkedIn,Site Web,LinkedIn,Facebook,InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Denis Thivierge grandit dans la banlieue de Québec, fasciné par les avions, les boîtes à savon et toutes sortes de projets. Il étudie le génie mécanique et trouve sa vocation en génie-conseil, une spécialité à la croisée des sciences et des relations humaines. Il entre chez CIMA+ en 2007 et se retrouve aux premières lignes de la croissance de l’organisation, occupant des postes aux responsabilités grandissantes jusqu’à en assumer la direction générale. Coup d’œil sur une entreprise au modèle d’actionnariat particulier, un fleuron codétenu par plus de 500 associés. Grandir par acquisitionsSans surprise, le modèle de CIMA+ est aussi soigneusement monté qu’un plan d’ingénieur. Quatre lignes d’affaires principales (Énergie et ressources, Bâtiment, Transport et Infrastructures) sont appuyées d’expertises transversales (Gestion de projet, Technologies de l’opération, Environnement et sciences de la terre). Le groupe possède aujourd’hui 41 bureaux au Canada, et continue de mener des acquisitions d’une précision chirurgicale pour enrichir son offre ou étendre sa présence. Qu’est-ce qui définit une entente réussie ? Quand le taux de roulement demeure bas, même des années après la transaction. Se développer de l’intérieurD’une cinquantaine d’actionnaires il y a une trentaine d’années, CIMA+ en compte aujourd’hui plus de 500. Ici, la richesse est partagée entre ceux et celles qui la créent. Malgré l’appétit grandissant des fonds d’investissement et la consolidation de l’industrie, la société s’efforce de demeurer privée pour que la prochaine génération ait elle aussi l’occasion d’accéder à l’actionnariat. Car les gens qui travaillent pour eux-mêmes sont motivés à s’investir un peu plus, à toujours viser l’excellence. Faits saillants02:45 Le parcours de Denis Thivierge13:43 Rôles multiples chez CIMA+20:02 Vision du leadership30:29 Collaborer avec 7 expertises39:00 Projets et forces de CIMA+45:12 Modèle d’actionnariat et culture55:56 L’intelligence artificielle1:01:28 Le mot de la fin L’épisode est présenté par Big Bang qui est un allié de choix pour les entrepreneur·es qui souhaitent un accompagnement dans leur transformation numérique. Profitez d’une évaluation gratuite de votre environnement technologique : https://bit.ly/4nxxgO7 Pour suivre Denis et CIMA+ :LinkedInSite WebYouTubeLinkedInFacebook Pour suivre Cléo et Hypercroissance :LinkedInSite WebLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #112, Cléo reçoit Geneviève Comeau, directrice générale et co-propriétaire de Les Filles Fattoush. Après des années d’expériences formatrices en communications et en marketing pour le compte de marques chouchous du Québec, Geneviève Comeau répond à l’appel de l’entrepreneuriat pendant la Guerre de Syrie. Le Canada accueille alors des familles syriennes dont les mères se retrouvent souvent isolées et sans travail. D’abord service traiteur à mission sociale, Les Filles Fattoush est aujourd’hui une marque diversifiée de prêts à manger et de produits d’épicerie qui fait rayonner la cuisine du Moyen-Orient partout dans la province. Voici comment l’authenticité et une vision rassembleuse ont fait le succès de l’organisation. Choisir la joieLes femmes syriennes qui forment Les Filles Fattoush ne s’identifient plus comme réfugiées ; ce sont de fières Canadiennes qui ont beaucoup sacrifié pour offrir à leur famille un avenir meilleur et qui embrassent pleinement ce nouveau chapitre de leur vie. La marque ne fait pas dans la pitié ni la douleur, mais plutôt dans la joie, dans les plaisirs simples. À l’image des chants et de l’esprit de famille qui habitent sa cuisine. Reconnaître et saisir les vraies occasionsC’est la réalité de l’entrepreneuriat d’être toujours en dehors de sa zone de confort, d’avoir à prendre des décisions difficiles et de tout remettre en question. Des emplois — voire, des vies — en dépendent. En plus d’analyser les éléments financiers, il importe d’avoir confiance en son intuition pour reconnaître les occasions d’affaires qui sont véritablement alignées avec sa mission, sa vision et ses valeurs. Apprendre à connaître son entreprise, sa personnalité, pour ne pas se laisser distraire par ce qui nous éloigne du but. Faits saillants03:08 Le parcours de Geneviève Comeau15:56 Les Filles Fattoush : de l’idée au projet24:13 Évolution du modèle d’affaires36:29 Une marque authentique39:35 L’Œil du Dragon46:05 L’hypercroissance humaine49:04 Comment vois-tu le futur ?56:33 Où seras-tu dans 10 ans ?58:10 Le mot de la fin Pour suivre Les Filles Fattoush et Geneviève :https://lesfillesfattoush.com/https://www.facebook.com/LesFillesFattoushhttps://www.instagram.com/lesfillesfattoush/https://www.linkedin.com/in/genevi%C3%A8ve-comeau-b3265422/Pour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #111, Cléo reçoit Vickie Joseph, fondatrice et présidente de V Kosmetik International. Tout aussi fière de ses origines haïtiennes que de son identité québécoise, Vickie Joseph grandit dans un quartier diversifié de Saint-Michel. C’est en vivant un premier choc discriminatoire majeur, alors que sa carrière en mode est en plein essor, qu’elle reconnaît sa fibre entrepreneuriale et tente sa chance. Des boutiques aux cosmétiques, puis des fondations et à un réseau pancanadien d’incubateurs, la visionnaire apporte de nouvelles couleurs à l’écosystème entrepreneurial et démontre l’immense valeur générée par la diversité.  Groupe 3737Né d’une occasion d’investissement immobilier à Saint-Michel, le Groupe 3737 compte désormais 12 bureaux au Canada et a enrichi le parcours entrepreneurial de plus de 3 000 personnes à l’aide d’une offre complète de formation, de financement et d’outils. À peine 10 ans plus tôt, ces mêmes gens issus de milieux défavorisés peinaient à attirer les capitaux des investisseurs et des institutions financières. À ce jour, les quelques 500 jeunes pousses accompagnées ont généré plus de 260 M$ pour l’économie canadienne. Vision du leadership dans la diversitéLes communautés ont besoin de modèles de réussite afin d’inspirer la relève à en faire tout autant. Mais défoncer des portes jour après jour, ça devient lourd. Les gens d’exception affrontent au quotidien une pression énorme, connaissent leurs moments de fatigue, vivent de la solitude… Le leadership n’est pas de tout porter sur ses seules épaules, mais plutôt de créer une culture, un mouvement, et de mobiliser toute équipe pour amener la vision encore plus loin. Les faits saillants03:45 Le parcours de Vickie Joseph10:18 Piqûre pour la mode15:40 De discrimination à entrepreneuriat22:28 10 ans de boutiques28:18 Groupe 373736:47 V-Care et présidence de la CCMM41:45 V Kosmetik International45:48 Entre pression et passion52:45 Où seras-tu dans 10 ans ? Pour suivre Vickie :LinkedIn Vickie, Site Web V Kosmetik, Instagram V, Facebook V, LinkedIn VPour connecter avec Cléo et Hypercroissance :LinkedIn, Site Web, LinkedIn HC , Facebook, InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #110, Cléo reçoit Geneviève Desautels, directrice générale d’Éduc’alcool. C’est en feuilletant un bottin d’orientation, par hasard, que Geneviève Desautels trouve sa voie : les relations industrielles. Celle qui s’intéresse à l’humain dans le milieu des affaires grandit d’une expérience de travail à l’autre et multiplie les projets. Elle met finalement ses nombreux talents au service du public en devenant directrice générale d’Éduc’alcool, l’OBNL qui encourage la modération au Québec depuis 35 ans. Réflexions sur l’entrepreneuriat, le leadership d’aujourd’hui et la place qu’occupe l’alcool dans l’environnement professionnel. Le leadership commence par soi« Le leadership n’est pas une posture à adopter, mais un espace à habiter », résume Geneviève Desautels. C’est aligner sa tête et son cœur pour bâtir une réelle confiance en soi, plus profonde que sa seule identité professionnelle. C’est sortir de sa zone de confort, accepter la rétroaction et faire des choix conscients. C’est s’investir pleinement dans ce qu’on fait et se recharger en continu… pas seulement dans un bain avec des chandelles ! Éduc’alcool et l’entrepreneuriatDe 25 à 30 % de la population québécoise présente une consommation d’alcool à risque modéré, y voyant une occasion de compenser ou de s’automédicamenter. Après avoir fait évoluer la société québécoise de l’ivresse à la modération, Éduc’alcool sensibilise désormais des groupes précis, comme les gens d’affaires, à prendre conscience de leurs choix. Pourquoi boit-on ? Est-il indispensable d’ouvrir une bouteille pour signer un contrat ? L’OBNL recueille actuellement des données pour mieux comprendre ce phénomène, sans banaliser ni démoniser l’alcool. Faits saillants02:52 Le parcours de Geneviève Desautels12:52 Se lancer en affaires16:57 Travail d’écriture20:50 Leadership authentique et féminin28:00 Confiance en soi + conscience de soi37:00 Éduc’alcool et les entrepreneurs46:15 Alcool et société québécoise53:51 Où seras-tu dans 10 ans ?55:23 Le mot de la fin Pour suivre Geneviève et Éduc’alcool :LinkedInSite WebFacebookInstagramLinkedIn Éduc'alcoolPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #109, Cléo reçoit Stéphane Drouin, PDG d'Anges Québec.Stéphane Drouin rêve d’être entrepreneur depuis son enfance, admirant ce que ses grands-parents maternels et paternels ont bâti. Il acquiert d’abord de précieuses expériences au sein d’industries variées, avec l’intention de faire le grand saut avant 30 ans. Il se découvre des talents de leader et de connexion humaine, ainsi qu’un désir de voir des PME du Québec s’épanouir. Ce parcours le mène à devenir ambassadeur d’Anges Québec, un réseau d’affaires qui soutient le développement économique de demain. Conseils aux entrepreneursLes entreprises en démarrage comptant sur l’accompagnement d’anges investisseurs ont un taux de survie après cinq ans 30 % supérieur. C’est qu’en plus de capitaux, les partenaires d’expérience partagent leur sagesse d’affaires et les leçons du passé. Par exemple, la guerre commerciale avec les États-Unis n’est pas sans rappeler la crise des conteneurs maritimes, il y a quelques années à peine — d’où l’importance de bâtir une chaîne d’approvisionnement local et résiliente. Comment devenir ange investisseur ?Les quelque 170 membres actifs du réseau Anges Québec ne possèdent pas tous d’immenses fortunes familiales, mais sont prêts à investir quelques dizaines de milliers de dollars chaque année — ou 5 à 10 % de leurs avoirs — dans des startups innovantes. L’organisme offre une formation complète et préqualifie les occasions les plus prometteuses selon les champs d’intérêt. Bien que le rendement sur 5 à 10 ans puisse être considérable, il demeure secondaire au but premier : aider les entreprises d’ici à grandir et à s’épanouir.Faits saillants02:20-Le parcours de Stéphane Drouin17:35-Saut en entrepreneuriat23:59-S’impliquer pour l’innovation30:33-CQCD et Investissement Québec37:49-Recommandations et leçons45:26-Anges Québec53:11-Les startups au Québec59:48-Qui sont les anges ?1:09:07-Anges Québec dans 10 ans ?1:11:33-Fondation LDTLiens utiles :LinkedIn, Site web, Facebook, LinkedIn d’AngesPrésenter un projet, Devenir investisseur, Recommander un entrepreneurPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :Site Web, LinkedIn, Facebook, Instagram Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Même si l’école représente pour elle un défi, Christine Lapointe-Lagueux persévère jusqu’à obtenir une maîtrise en développement des organisations. Elle applique ensuite cette éthique de travail dans l’environnement exigeant du réseau de la santé, qui devient son école des ressources humaines pendant 16 ans. Sa carrière prend une nouvelle direction lorsqu’elle rejoint les YMCA du Québec, un OBNL au modèle d’affaires complexe réunissant quelque 1500 employés et bénévoles et gérant un budget annuel de 70M$. Elle présente aujourd’hui les bonnes pratiques qui lui ont servi tout au long de l’ambitieuse transformation du réseau – en pleine pandémie. Gérer ses relationsOn a beau être sollicité de toutes parts, il faut faire des choix et reconnaître qui a besoin de notre attention et de temps de qualité. Être sur le terrain et entretenir des relations de proximité avec les gens est essentiel pour les accompagner, les inspirer, gagner leur confiance et les guider dans la direction souhaitée. Comprendre leur réalité pour régler les problèmes avant qu’ils ne s’enveniment et même, recruter avec un maximum d’efficacité. C’est encore plus vrai depuis que le télétravail ajoute de la distance entre les gestionnaires et leurs équipes. La valeur d’une marque employeurEn tant qu’OBNL, les YMCA n’offrent pas les plus gros salaires ni une panoplie d’avantages sociaux. Mais ils savent attirer des personnes aux valeurs compatibles et les faire rayonner. L’organisation donne à bien des jeunes et de nouveaux arrivants leur première expérience de travail; plusieurs deviennent ensuite des ambassadeurs pour la vie. Les journées de maladie y sont remplacées par des « congés bien-être », pour prendre soin de soi, simplement, sans se justifier. Les horaires sont flexibles. Des mentors guident les recrues en fonction de leurs besoins. L’organisation demeure à l’écoute de ses gens – et met à leur disposition les outils nécessaires pour s’épanouir pleinement. Faits saillants02:57 Le parcours de Christine08:02 Briller dans un rôle de soutien10:59 Évolution des RH16:20 Entrepreneur vs gestionnaire23:11 Les YMCA et leur transformation30:32 Exemples de transformations36:22 Redonner à la communauté42:42 Présence sur le terrain49:44 Marque employeur et mentorat1:01:42 Le futur Pour suivre YMCA et Christine :IG, LinkedIn, Facebook, YouTube, Site webLinkedInPour connecter avec Cléo et hypercroissance :LinkedIn, Site Web, LinkedIn, Facebook, InstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l’épisode #107, Cléo reçoit David Cartier, président d’Emballage Cartier. Dès 14 ans, David Cartier est déjà actionnaire de la compagnie de distribution de papier hygiénique de son père. Cherchant sa voie après des études en sociologie, il accepte un poste à l’entrepôt où ses nouvelles responsabilités lui font gagner en maturité. Il redresse le département pour en faire une équipe soudée… puis répète l’exploit au service à la clientèle, suivi des ventes. Jusqu’à prendre la relève d’Emballage Cartier comme président, aux côtés de sa sœur, guidant la société vers une nouvelle spécialité en solutions d’emballage. Au passage, il apprivoise son propre style de leadership et inspire aujourd’hui d’autres gens d’affaires à en faire tout autant. Embrasser la spécialité« Qu’est-ce qu’un vrai spécialiste en emballage aurait fait ? » Cette question guide Emballage Cartier depuis la retraite stratégique où elle a été lancée. Elle pousse l’entreprise à exprimer son positionnement de manière tangible, en encourageant la réduction de l’emballage, en bâtissant son propre laboratoire d’innovation, en embauchant un ingénieur et en partant à la découverte des meilleures pratiques de l’industrie à l’étranger. Puis à faire évoluer l’organisation toute entière, à révolutionner l’emballage vers un monde durable, jusqu’à évoluer en une toute nouvelle entreprise. Saisir les moments « Time to Shine »David Cartier ne suit pas de plan : il est à l’écoute de la vie. Il croit qu’on peut choisir de voir ou non les cadeaux que celle-ci nous envoie. En vieillissant, on a tendance à douter et à fuir les risques. Sa conférence « Time to Shine », née d’une collaboration avec l’École d’Entrepreneurship de Beauce, invite à taire ces réflexes et à reconnaître les occasions qui se cachent derrière chaque obstacle, celles qui cadrent avec nos valeurs profondes. Faits saillants00:00 Introduction03:45 Le parcours de David Cartier14:49 Réinventer le service chez Emballage Cartier20:03 Joindre l’équipe des ventes23:26 Prendre la relève31:00 Quelques jalons décisifs38:42 Emballage Cartier aujourd’hui46:24 Les creux de l’entrepreneuriat51:11 Évoluer dans son rôle58:40 Conférence « Time to Shine »1:04:37 Où seras-tu dans 10 ans ?1:06:48 Le mot de la fin Pour connecter avec David :LinkedIn Pour suivre Cartier :Site WebLinkedInInstagramPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :Site WebLinkedInFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Franco-Tunisien ayant grandi en France, étudié à Montréal et travaillé au Brésil, Adrien Tombari a l’international dans le sang. Mais c’est au Québec qu’il développe son flair à recruter des conférencières et des conférenciers d’influence, d’abord comme client puis en cofondant sa propre agence : adn conférenciers. Dans cet épisode, l’homme au chandail jaune met en lumière le passage d’intrapreneur à entrepreneur, l’importance des connexions humaines et que chaque défi cache une occasion de se réinventer — même une guerre commerciale avec un allié historique.La valeur d’un comité consultatifMoins de cinq ans après le démarrage de son entreprise, Adrien Tombari s’entoure déjà d’un comité consultatif. Il s’assure ainsi d’une expertise de pointe dans les principaux rôles d’une grande organisation — finance, ressources humaines, technologies, innovation, droit… — chaque trimestre. Le sérieux travail de préparation que nécessite chaque rencontre l’oblige à adopter une certaine rigueur d’exécution et met déjà la table pour l’hypercroissance à venir.Élargir ses frontièresGrâce à l’essor du télétravail, Adrien Tombari retourne deux ou trois mois chaque année en France pour y cultiver des liens de proximité. Son entreprise reflète elle aussi cette diversification : de grands esprits de partout dans le monde apportent des perspectives différentes aux PME du Québec, tandis que les talents québécois peuvent rayonner ailleurs au Canada et à l’international. Voyons le conflit actuel avec les États-Unis comme une occasion d’établir de telles connexions et de réinventer nos pratiques commerciales en développant de nouveaux marchés.Les faits saillants03:38-Le parcours d’Adrien Tombari11:42-D’intrapreneur à entrepreneur19:11-Le modèle d’adn conférenciers27:39-Connexions et diversité d’accompagnement37:05-Personnaliser le développement41:17-Évolution 0 à 5 ans44:21-Valeur d’un comité consultatif52:00-Calendrier d’impact55:50-Conférences internationales58:30-Où seras-tu dans 10 ans ?1:00:35-Le mot de la finPour connecter avec Adrien :Lien prise de rdv avec Adrien LinkedInPour suivre adn :LinkedInSite WebInstagramFacebookPour connecter avec Cléo :LinkedInPour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comLinked InFacebookInstagramHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette semaine, on vous partage un épisode spécial dans le cadre du podcasthon, semaine dédiée à rassembler un maximum de podcasteurs et podcasteuses autour d’une cause de leur choix et à diffuser un épisode durant la semaine du 15 au 21 mars 2025.Pour l’occasion, nous avons décidé de soutenir la Fondation Garde tes cheveux et d’en parler avec Meggan Renaud qui a reçu un diagnostic de cancer l’an dernier et qui a eu le soutien de la fondation. À défaut de décrocher son grand rôle au théâtre, Meggan Renaud a appliqué ses talents et sa créativité dans un domaine émergent : la création de contenu. Mère de deux enfants et au sommet de sa carrière d’influenceuse, sa réalité est bouleversée à l’aube de la trentaine par un diagnostic de cancer stade 4. En cette semaine du Podcasthon, Meggan lève le voile sur son métier et comment elle a su protéger son image d’elle-même malgré l’épreuve grâce à la Fondation Garde tes cheveux. La réalité des créateurs de contenuEntre l’entente avec un annonceur, l’élaboration du concept, l’écriture du scénario, le tournage, le montage et les derniers détails de la publication, beaucoup de travail se cache derrière chaque reel de moins d’une minute. Il faut malgré tout demeurer authentique pour rejoindre sa communauté. D’ailleurs, les vidéos que Meggan filme « à la bonne franquette » avec son téléphone intelligent performent souvent mieux que ses productions trop soignées d’avant. La tendance est aux vidéos courtes aux séquences rapides, surtout celles qui offrent un coup d’œil dans le quotidien. Garder ses cheveux : choisir sans regretMeggan admire les femmes qui gardent la tête haute après avoir perdu leurs cheveux en chimiothérapie. Elle est cependant est heureuse d’avoir découvert la Fondation Garde tes cheveux juste avant de commencer son traitement et d’avoir eu recours aux casques réfrigérants. Pour elle, la location de l’équipement, l’achat de la glace sèche et l’inconfort momentané en valaient la peine pour pouvoir se regarder dans le miroir sans se sentir victime. Et de pouvoir choisir à qui dévoiler sa maladie. Chapitrage00:00 Introduction02:42 Podcasthon et Fondation Garde tes cheveux04:37 L’histoire de Meggan Renaud11:12 Le travail d’influenceuse19:24 Tendances en création de contenu26:36 Diagnostic de cancer35:05 Choisir de garder ses cheveux40:10 Casque réfrigérant et communauté48:47 Ta plus grande leçon ?51:02 Le mot de la fin52:09 Où seras-tu dans 10 ans ? Pour contribuer et faire la différence : https://gardetescheveux.org/contribuer/ Pour suivre Garde tes cheveux :https://gardetescheveux.org/https://www.facebook.com/gardetescheveuxhttps://www.youtube.com/@Gardetescheveuxhttps://www.linkedin.com/company/14009927/https://www.instagram.com/gardetescheveux/Pour suivre Meggan :https://www.instagram.com/megganrenaud/https://www.facebook.com/meggan.renaud.9https://www.tiktok.com/@meggan_renaud?lang=frhttps://www.youtube.com/@MegganRenaud Pour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dès l’âge de quatre ans, Julie Roy rêvait déjà de devenir présidente de l’entreprise d’entretien ménager fondée par son grand-père. Elle grandit à la fois dans l’organisation — sa deuxième famille — et à l’extérieur, par ses études en finances et une expérience professionnelle dans une firme comptable. Sous sa relève, Roy. connaît une croissance spectaculaire, à la fois organique et stratégique. Mais la bienveillance demeure au cœur du modèle d’affaires, comme en témoignent quatre prix « meilleur employeur » au Canada. Coup d’œil sur une vision rafraîchissante d’une industrie rarement aussi centrée sur l’humain. Petites actions aux grandes retombéesTout travail bien fait est important et mérite d’être souligné. Ce respect profond envers les gens de terrain guide Roy. dans ses initiatives de développement, qu’il s’agisse de son groupe Facebook privé (beaucoup plus consulté qu’un intranet !), de son campus de formation continue, de son programme de mentorat ou de ses bourses d’études donnant un coup de pouce aux enfants. Une marque employeur aussi exceptionnelle se construit une pensée, une action et un merci à la fois.Bienveillance et authenticitéJeune fille, Julie Roy visitait déjà les bureaux de l’entreprise pour prendre des nouvelles des membres de l’équipe, en s’intéressant réellement à leur quotidien. Son sourire est franc, sa bonne humeur rayonne partout où elle va. Même si le savoir-faire s’apprend, ce genre de savoir-être est inné. L’organisation investit beaucoup d’efforts à recruter des talents aux valeurs compatibles — de véritables « Joueurs A » — pour que la bienveillance demeure présente à tous les niveaux. Les faits saillants00:00-Introduction04:00-Le parcours de Julie Roy10:41-Relève et accompagnement18:27-Contrats « Signature »21:45-Devenir Meilleur Employeur28:30-Bienveillance au quotidien44:55-Valeur du coaching48:45-Développement durable et philanthropie55:38-Évolution numérique1:03:40-Conseils pour futures présidentes1:06:27-Le mot de la finPour connecter avec Julie Roy:https://www.linkedin.com/in/julie-roy-a7407b10/Pour suivre Roy. :https://servicesroy.com/fr/ https://www.facebook.com/ServicesROY https://www.linkedin.com/company/le-groupe-smr/ https://www.youtube.com/channel/UCrlKRd81y3awjNYyIsB7X8Q Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #103, Cléo reçoit Marie Farel, présidente de Prestilux.Née dans le sud de la France, Marie Farel est sensible à la beauté et à prendre soin de son corps depuis toujours, ayant pratiqué la danse à haut niveau. Ses études en commerce la mènent vers des entreprises cosmétiques d’Europe et d’Asie qui la font voyager des quatre coins du monde jusqu’au Canada. Marie devient un élément essentiel chez Prestilux, catalyseur de croissance des marques cosmétiques en sol canadien, dont elle assume la relève après le décès tragique du président. Zoom sur les différences culturelles et un modèle de distribution unique.S’éveiller aux différencesLa culture du travail canadienne est très différente de celle en France ; la proximité des leaders et la hiérarchie horizontale encouragent les employés de tous les niveaux à faire part de leurs bonnes idées. Les provinces présentent elles aussi des particularités qu’il faut comprendre pour rejoindre les consommateurs. Par exemple, le Québec présente une compatibilité linguistique naturelle pour les marques françaises, l’Ontario valorise l’atteinte de résultats et la Colombie-Britannique accorde beaucoup d’importance aux aspects écologiques.Honorer le passéC’est en renouant avec son modèle d’affaires original des années 1970 que Prestilux a amorcé son hypercroissance. Le groupe se voit confier des marques, sans en détenir les stocks, et leur fait profiter de son expertise en matière de mise en marché, de force de vente, de distribution, de marketing et de logistique. Même en diversifiant son portefeuille de marques et en intégrant le numérique à ses activités, l’entreprise conserve la même vision à long terme et la culture collaborative qui contribuent à sa réussite depuis un demi-siècle.  Les faits saillants00:00 Introduction02:49 Le parcours de Marie Farel12:25 Pourquoi le Canada ?16:42 Prestilux à l’époque18:17 Différences culturelles22:14 Débuts de l’hypercroissance26:09 Modèle d’affaires de Prestilux33:44 Entre marque et consommateurs41:58 Passer le flambeau52:26 Vent de changement57:22 Où seras-tu dans 10 ans ?58:39 Le mot de la finPour connecter avec Marie Farel :https://www.linkedin.com/in/marie-farel-0a80752/ Pour suivre Prestilux :https://prestilux.com/ https://www.linkedin.com/company/prestilux/Pour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Depuis son enfance, Alexandre Vézina se passionne autant pour les chiffres que les lettres. Il étudie l’administration des affaires et trouve des occasions d’optimisation dans toutes les entreprises où il est appelé à évoluer. Il est aussi auteur de nombreux ouvrages à succès sur l’entrepreneuriat, dont le récent DEUX-par-QUATRE. Ayant lui-même investi dans des compagnies et réinventé son propre modèle d’affaires, il est bien placé pour offrir des conseils percutants qui aident à franchir la prochaine étape de l’hypercroissance. En voici quelques-uns. Voir venir les coupsLorsque tout roule dans l’entreprise, c’est généralement signe qu’un coup de 2 x 4 s’en vient. Le livre DEUX-par-QUATRE invite les entrepreneurs à prendre conscience des risques qui les guettent et à bâtir des plans de contingence. Qu’il soit question de défis au quotidien, de décisions difficiles, de maladie ou d’oser voir plus loin, des actions peuvent être mises en place pour rendre l’organisation plus résiliente et l’aider à grandir. Cette réflexion est à refaire à chaque étape de l’hypercroissance, car les réflexes et les processus à développer évoluent eux aussi. Liquidités : le nerf de la guerreTout entrepreneur doit être en contrôle de ses chiffres, et les liquidités sont trop souvent négligées. Une organisation peut doubler ses ventes et pourtant se diriger tout droit vers la faillite si les systèmes et processus ne suivent pas. Ça implique entre autres d’analyser minutieusement chaque dépense, d’évaluer les sources de revenus et les marges, d’établir des comparables et d’atteindre certains ratios financiers. Les faits saillants00:00-Introduction03:36-Le parcours d’Alexandre Vézina08:45-Consultation et « jouer au Dragon »12:06-Écriture de livres17:42-Prendre conscience des risques23:46-Étapes de l’hypercroissance27:15-Liquidités, prix et ressources38:44-Bons choix et occasions de croissance42:40-Grandes tendances48:12-Revenir à l’essence51:50-Réflexions sur le coaching57:29-Toi dans 10 ans ?58:33-Le mot de la finPour suivre Alexandre :https://www.linkedin.com/in/alexandrevezina/https://www.alexandrevezina.com/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet épisode spécial du podcast, Cléo Maheux reçoit et Ruth Vachon et Sihem Neggaz, nouvelle directrice générale du Réseau des Femmes d’Affaires du Québec (RFAQ). Ensemble, elles discutent de l’évolution et de la transition en cours au sein de l’organisation, notamment le passage de Ruth, qui était présidente-directrice générale, à un rôle de présidente plus axé sur le développement de la vision, l’innovation et l’internationalisation du réseau.On explore le parcours de Sihem, originaire d’Algérie, son intégration au Québec et son cheminement vers la direction générale du RFAQ, mettant en lumière des valeurs telles que l’humain et la collaboration. Elles partagent également l’importance de soutenir et d’accompagner les femmes entrepreneures, de conduire vers une plus grande internationalisation et d’encourager des pratiques inclusives dans les chaînes d’approvisionnement. L’épisode se conclut sur des perspectives d’avenir brillantes pour le réseau, avec une transition agile et prometteuse.Les faits saillants00:00-Introduction et accueil 03:01-Présentation de Ruth Vachon 06:00-Parcours de Sihem Neggaz 13:15-Annonce de la transition 20:21-Comment faire une transition et assurer une relève 34:01-Vision pour l'avenir du réseau des femmes d'affaires du Québec 42:55-L'annonce à l'équipe 47:50-Le futur du RFAQ 49:40-Présentation du projet Maya 01:00:36 -Mot de la finPour connecter avec Sihem et Ruth :https://www.linkedin.com/in/sihemneggaz/https://www.linkedin.com/in/ruthvachon/Pour suivre le RFAQ :https://www.linkedin.com/company/rfaq-officiel/https://www.facebook.com/RFAQofficielhttps://www.instagram.com/rfaq.officielhttps://www.rfaq.ca/fr/Pour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Ce balado est né du désir de Cléo Maheux d’offrir du contenu nourrissant, humain et authentique sur les réseaux sociaux. Après quelques années de tournage, il est évident que l’appétit était là. Plus de 35 000 écoutes dans 18 pays. 110 invités au parcours atypique. Peu étonnant que toute la communauté Hypercroissance se soit réunie lors d’une soirée festive pour souligner en grand le milestone des 100 épisodes. Au programme : une touchante rétrospective, deux panels avec des visionnaires du milieu des affaires et un témoignage coup de cœur de la Fondation Garde tes cheveux. Préparez-vous à 2 heures de contenu renversant ! Panel 1 – Pourquoi s’entourer d’investisseurs ?L’hypercroissance n’arrête jamais. Mais plus l’entreprise évolue, plus les décisions se complexifient, plus les risques sont grands et plus les investissements nécessaires à franchir la prochaine étape sont importants. Le bon partenaire financier peut offrir non seulement les fonds requis, mais aussi de précieux conseils et un réseau de contacts pour que l’organisation atteigne son plein potentiel. Les dirigeants de FX Innovation, DALS, BDG et Damotech mettent en lumière leur expérience en capital privé, des deux côtés de la transaction. Panel 2 – Maximiser l’intelligence collectivePour utiliser à leur plein potentiel tous les outils disponibles, aucun ne doit être mis de côté. Voilà une invitation à s’ouvrir à la diversité et aux réalités différentes. À s’intéresser aux humains, à cultiver le savoir-être et la bienveillance. À accorder plus de place aux groupes marginalisés et sous-représentés. Et à mettre à profit l’intelligence artificielle qui réunit dans son algorithme toute la connaissance sur Terre. Réflexions percutantes des grands esprits de V Kosmetik International, Roy, Réseau des Femmes d’affaires du Québec et Moov AI.À noter que l’enregistrement a été fait «live» et nous n’avons pas la même qualité sonore que dans notre studio habituel pour cet épisode. Merci de votre compréhension.Les faits saillants : 00:00-Introduction02:00-Mot de bienvenue et rétrospective16:57-Conseils aux entrepreneurs25:30-Présentation des panélistes33:25-Panel 1 — Pourquoi s’entourer d’investisseurs ?49:44-Garder la culture vivante52:42-Quand (et comment) trouver un partenaire56:28-Les leçons apprises1:05:12-CDPQ et Cheffes de file1:09:43-Présentation des panélistes1:12:20-Panel 2 — Maximiser l’intelligence collective1:36:28-Messages en une phrase1:39:22-Fondation Garde tes cheveux1:53:22-Le mot de la finPour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #100, Cléo reçoit Fran Delhoume et Melissa St-Louis, cofondatrices de Nüense. Si Fran Delhoume et Mélissa St-Louis sont devenues d’aussi proches partenaires d’affaires, c’est que toutes deux se reconnaissaient dans leur différence. Pour Fran, c’était un sentiment de décalage et que rien n’allait assez vite pour elle, confirmé par un diagnostic de neurodivergence. Mélissa avait quant à elle beaucoup de facilité avec les tâches complexes… mais de la difficulté avec les choses simples. Le duo cofondateur de Nüense forme et accompagne les organisations sur la neurodiversité afin de promouvoir l’inclusion en milieu de travail. Parce que tout le monde est différent… comme tout le monde !  Qu’est-ce que la neurodiversité ?La neurodiversité reconnaît la diversité cognitive au sein de l’humanité : chaque personne a un cerveau unique et en constante évolution. Ce concept englobe les profils neurodivergents, y compris les diagnostics de TDAH, d’autisme, de dyslexie et de douance. Mais aussi les parents en manque de sommeil, les gens vivant avec un traumatisme crânien, ceux et celles qui traversent des épreuves difficiles… bref, tout le monde.Exemples concrets de neuroinclusion en entreprisePersonne n’est à l’abri d’une situation de handicap invisible. En instaurant des mesures d’accommodement ou de facilitation pour une seule personne, les organisations finissent souvent par aider plusieurs de ses collègues. Quelqu’un qui a des problèmes de mémoire appréciera d’avoir une procédure « étape par étape » à suivre ; mais documenter les processus de cette façon rend aussi toute l’entreprise plus résiliente et accroît sa valeur. Définir des attentes claires, élaborer des gabarits pour rendre le travail plus efficace et gagner du temps, utiliser des logiciels spécialisés plutôt qu’un chiffrier Excel : voilà autant de bonnes pratiques qui font tomber les barrières.Les faits saillants : 04:18-Le parcours de Fran Delhoume 09:14-Le parcours de Mélissa St-Louis 14:45-Survol de la neurodiversité 18:22-Différentes formes de neurodiversité 20:25-Handicaps invisibles et neuroinclusion 24:37-Par où commencer ? 29:17-Les étiquettes 35:33-Cofondation de Nüense 37:43-Éducation et bonnes pratiques en entreprise 46:40-Équité, diversité et inclusion 55:20-Votre grand rêve ? 1:01:30-Le mot de la finPour suivre Nüense :www.linkedin.com/in/melissastlouiswww.linkedin.com/in/frandelhoume nuense.comwww.linkedin.com/company/nuense https://www.facebook.com/nuenseinclusion/https://www.instagram.com/nuense/Cahier de servicesPour suivre hypercroissance :LinkedIn CléoSite WebLinkedIn HypercroissanceFacebook HypercroissanceInstagram HypercroissanceInscription Boot Camp

Dans l'épisode #99, Cléo reçoit Ariane Lefebvre, fondatrice du Bar à méditation Bloom. En grandissant au sein d’une famille typique de la banlieue de Québec, Ariane Lefebre s’est toujours sentie différente, animée d’une énergie unique ainsi que d’une envie de créer et d’explorer. Après quelques essais entrepreneuriaux, elle s’épanouir chez BBQ Québec, où elle mène l’hypercroissance de l’entreprise pendant huit ans. Mais le rythme effréné des affaires l’essouffle et elle cherche plus d’équilibre dans sa vie. Son parcours l’amène à fonder Bloom, un service de méditation qui accompagne les gens ayant besoin de s’accorder une pause dans un monde où tout va vite. Prioriser son propre mieux-être L’histoire d’Ariane met en lumière l’importance de prendre soin de soi pour que l’entrepreneuriat demeure durable. Trop de propriétaires d’entreprises — surtout celles qui connaissent une croissance rapide — négligent leurs propres besoins lors de leur quête du succès. Des habitudes simples, comme s’accorder des pauses de 10 minutes à différents moments de la journée, peuvent aider les leaders à trouver leurs repères, à gérer leur stress, et à mieux affronter leurs défis professionnels. Pleine conscience : un outil à portée de tous La méditation en pleine conscience est une invitation à vivre le moment présent et à s’accorder une pause afin de se recentrer. Ariane encourage les gens d’affaires à privilégier une pratique simple et régulière, sans jugements ni attentes. La méditation ne doit pas être vue comme une « tâche » à cocher sur une liste de choses à faire, mais plutôt un outil qui se développe au fil du temps et qui permet de s’offrir un peu de temps et d’espace.Les faits saillants00:00-Introduction 03:52-Le parcours d’Ariane Lefebvre09:20-L’aventure BBQ Québec18:56-Passage à l’École d’Entrepreneurship de Beauce19:08-Survol de Bar à méditation Bloom23:25-Défis de croissance et essoufflement32:04-Folie entrepreneuriale38:59-Modèle d’affaires de Bloom43:32-Santé psychosociale au travail49:47-Réflexion sur la méditation1:08:46-Le mot de la finPour connecter avec Ariane : http://www.linkedin.com/in/ariane-lefebvre85 Pour suivre le Bar à méditation Bloom : https://www.barameditationbloom.com/batirhttps://www.facebook.com/barameditationbloom8 https://www.instagram.com/bar_a_meditation_bloom/ https://www.barameditationbloom.com/infolettre https://www.linkedin.com/company/barameditationbloomPour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Intéressé.e. par le Mastermind Hypercroissance? Prends un appel avec Cléo : https://calendly.com/hypercroissance/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #98, Cléo reçoit Catherine Ouellet-Dupuis, cheffe Stratégie et développement corporatif chez Workleap.En grandissant, la plus précieuse leçon que Catherine Ouellet-Dupuis retient de son père médecin est de savoir « se mettre en position de… ». C’est ce qui inspire la jeune femme de Charlevoix à quitter la campagne pour étudier la finance à Montréal, travailler à Hong Kong, amorcer une carrière en droit — et même, renoncer à un avenir doré pour plutôt rejoindre une jeune pousse technologique dont elle reconnaît l’immense potentiel. Voici son histoire et celle de Workleap, un fleuron québécois réputé pour sa culture unique et pour ses outils de gestion d’une rafraîchissante simplicité. Culture d’authenticitéÀ l’époque où les fondateurs de Workleap font la promotion de leur premier logiciel dans les foires commerciales, ils sont les seuls à porter des t-shirts plutôt que des complets. Les organisations qui accueillent les gens tels qu’ils sont attirent des personnes comme Catherine, en leur offrant l’occasion d’amener toutes les facettes d’elles-mêmes au travail. La force d’un grand investisseurBeaucoup d’entrepreneurs ressentent une fierté à faire cavalier seul et à diriger une organisation libre de dettes. Or, il faut de l’humilité et de l’ambition pour reconnaître à quel point l’arrivée d’un partenaire financier peut complètement changer la donne. Chez Workleap, un investissement de 125 millions $ de la CDPQ lui a permis d’accélérer sa croissance par acquisitions stratégiques et de promouvoir ses solutions auprès d’un nombre encore plus grand d’entreprises. Les faits saillants:00:00-Introduction04:02-Le parcours de Catherine Ouellet-Dupuis09:57-Travailler à Hong Kong12:37-Pivot vers le droit18:48-Premières expériences entrepreneuriales24:25-Saut chez Workleap29:23-Survol de Workleap39:31-Culture d’entreprise43:13-Outiller les leaders46:25-Faire équipe avec un grand investisseur 55:55-Travail hybride et engagement1:02:33-Workleap dans 10 ans ?1:06:22-Implication sociale1:09:23-Mot de la finPour connecter avec Catherine :https://www.linkedin.com/in/catherine-ouellet-dupuis-82463921/Pour suivre Workleap :https://workleap.com/fr/https://www.linkedin.com/company/workleaphq/https://www.facebook.com/workleaphttps://www.instagram.com/workleap/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour s'inscrire au Mastermind : https://www.hypercroissance.com/mastermind Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #97, Cléo reçoit Dominic Gagnon, cofondateur et président de Connect&Go.Entrepreneur en série, auteur de quatre livres, enseignant à l’université, membres d’innombrables conseils d’administration : Dominic Gagnon paraît invincible. Il connaît pourtant un parcours académique difficile au sein d’un système où il ne se sent pas à sa place, une série d’échecs et même des pensées suicidaires. Chaque fois, il surmonte les épreuves en embrassant pleinement l’opportunisme. Celui qui est aujourd’hui à la tête de l’entreprise technologique Connect & Go explique comment la résilience, l’adaptabilité et la reconnaissance de sa propre vulnérabilité sont essentielles à la santé — voire, la survie — en affaires.  Se relever après l’échecLa faillite est mal vue au Québec. Pourtant, de nombreux entrepreneurs bâtissent leur plus grand succès au rebond d’un cuisant échec. C’est le genre de pivot que réussit Connect & Go, lorsque l’organisation perd 98 % de son chiffre d’affaires en pleine pandémie. L’équipe met les bouchées doubles pour développer en un temps record un nouveau logiciel de gestion à l’intention des parcs d’attractions — un produit inconnu dans un marché inexploré — et atteint 10 millions de dollars en revenus récurrents en seulement trois ans. La santé mentale des entrepreneursFaut-il être fou pour être entrepreneur ? On rapporte dix fois plus de trouble bipolaire, huit fois plus de TDAH, six fois plus de douance, quatre fois plus d’anxiété et de risque de dépendance et deux fois plus de pensées suicidaires et dépressives chez les entrepreneurs qu’au sein de la population générale. Lui-même diagnostiqué TDAH et de douance, Dominic Gagnon parle ouvertement de ses luttes personnelles et de son implication auprès de l’organisme de soutien Persévérance entrepreneuriale.Pour connecter avec Dominic :https://www.linkedin.com/in/dominicgagnon/Pour suivre Connect&Go:https://www.linkedin.com/company/connect&go/https://connectngo.com/fr/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour s'inscrire au Challenge : https://www.hypercroissance.com/challenge-hypercroissanceRetrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #96, Cléo reçoit Benjamin Chalier, responsable de la croissance chez Relocalize. Originaire de Grenoble, Benjamin Chalier a un coup de cœur pour le Québec dès ses 10 ans, lors d’un tournoi de hockey. À la fin de ses études supérieures à HEC Montréal, il cofonde une cafétéria virtuelle pour entreprises qui connaît un succès phénoménal… jusqu’à ce que la pandémie et l’essor du télétravail mettent fin à l’aventure. Après quelques mois à accompagner de jeunes pousses technologiques, Benjamin rejoint l’équipe de Relocalize qui promet de révolutionner l’industrie alimentaire grâce à sa technologie perturbatrice : une micro-usine de glace 100 % autonome, installée à même les centres de distribution alimentaire. Leçons de mise à l’échelleAvec le recul, Benjamin comprend que sa première entreprise dépendait d’un contexte économique favorable pour demeurer en activité. Sa croissance exponentielle nécessitait aussi l’embauche de gens et l’aménagement de cuisines supplémentaires, la rendant encore plus vulnérable à des facteurs externes. Le modèle d’affaires innovant de Relocalize évite tous ces défis, en proposant plutôt un actif 100 % autonome (grâce à la robotisation et à l’intelligence artificielle) et financé par un partenaire d’affaires. Autonomie et hyperlocalisationEn raison du volume et du poids des produits à base d’eau, le transport représente 30 à 40 % des coûts de production. En coproduisant la glace à même un centre de distribution alimentaire, les économies réalisées sont considérables et l’empreinte carbone s’en trouve réduite de 97 %. Les détaillants ont aussi l’occasion de commander de la glace fraîche en juste en temps (plutôt que stockée depuis des mois) et de la recevoir le soir même.Pour connecter avec Benjamin:https://www.linkedin.com/in/benjaminchalier/Pour suivre Relocalize :https://www.relocalize.com/https://www.linkedin.com/company/relocalize/Pour connecter avec Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour participer à l'événement 100 Histoires d'hypercroissance le 6 novembre 2024, vous pouvez vous procurer les billets juste ici : https://bit.ly/4ewa6m5.Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #95, Cléo reçoit Natasha Azrak, experte en santé fonctionnelle et Philippe Brouillard, candidat PhD en psychologie quantique.Lorsqu’ils se sont rencontrés sur les bancs d’université, Natasha Azrak et Philippe Brouillard n’avaient rien en commun — sauf leur grande ouverture d’esprit et leur intérêt envers la médecine fonctionnelle. Une première conversation les amène à travailler ensemble à la clinique du Dr Gaétan Brouillard, puis à devenir complices en amour… et en affaires. Aujourd’hui, le duo entrepreneurial accompagne des gens qui souhaitent améliorer la fonctionnalité de leur corps et renverser leur ligne de vie grâce à des formations en ligne appuyées par la science. Il prépare également la construction d’une communauté autosuffisante au Mexique à l’architecture inspirée de la géométrie sacrée.Médecine fonctionnelle : le « pourquoi » plutôt que le « quoi »C’est un mythe que la santé doit nécessairement régresser avec l’âge. La médecine fonctionnelle voit l’humain comme un être entier où tout est interrelié. Des interventions dans certaines sphères de la vie — telles que la nutrition, l’activité physique, la gestion du stress et la spiritualité — peuvent avoir des retombées bénéfices toutes les autres. Retrouver un tel équilibre interne rend aussi l’organisme plus réceptif à la médecine conventionnelle pour en amplifier les résultats.Science quantique : au carrefour de la science et de la spiritualitéUne croyance bouddhiste veut que l’humain soit constitué à 99,999 % de vide — la science dit essentiellement la même chose lorsqu’il est question de l’espace entre les atomes. Les plantes, les ordinateurs, les télécommunications et une foule d’autres applications du monde moderne exploitent les connexions entre ces éléments infiniment petits. Le concept du « bonheur quantique » emploie ces principes pour élever l’expérience humaine et ainsi réduire le stress, améliorer la santé générale et surtout, jouir d’une plus grande satisfaction face à la vie.Découvrez le livre : La Vie Repensée: Quand la science quantique et la spiritualité se rejoignent le bonheur se matérialise.Pour connecter avec Natasha Azrakhttps://www.linkedin.com/in/natashaazrak/Pour connecter Philippe Brouillardhttps://www.linkedin.com/in/pbrouillardphd/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour participer à l'événement 100 Histoires d'hypercroissance le 6 novembre 2024, vous pouvez vous procurer les billets juste ici : https://bit.ly/4ewa6m5.Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #94, Cléo reçoit Isabelle Le Ber, PDG de l'École d’Entrepreneurship de Beauce.Isabelle Le Ber rêve de devenir directrice d’école, mais après son bac en enseignement, elle réalise que ce n’est pas pour elle. Elle rencontre son conjoint avec qui elle démarre une entreprise de formation qui connaît un fort succès. Puis, un an après la fondation de l’École d’Entrepreneurship de Beauce, elle reconnaît l’immense potentiel du projet visionnaire de Marc Dutil et se joint à l’organisation. Elle est aujourd’hui directrice générale de cette institution mythique comptant plus de 1 000 finissantes et finissants.Survol de l’École d’Entrepreneurship de BeauceSeule école en son genre, l’EEB marie des entrepreneurs-athlètes souhaitant grandir à des entrepreneurs-entraîneurs qui partagent généreusement leurs expériences. Son programme Élite s’adresse aux propriétaires d’entreprise établies depuis au moins 10 ans comptant une cinquantaine d’employés et au chiffre d’affaires annuel moyen d’environ 20 M$. Son programme Émergence est quant à lui adapté aux défis particuliers de la relève d’affaires et des fondateurs d’entreprise en croissance. Des séjours courts et intensifs sont également offerts pour vivre un avant-goût de cette expérience d’apprentissage unique.Cultiver la curiosité et les relationsPour continuer à se développer, les propriétaires d’entreprises doivent apprendre toute leur vie, faire preuve de curiosité et d’ouverture. Il suffit parfois de sortir de son industrie, de son réseau d’affaires ou de sa zone de confort pour découvrir une nouvelle réalité et en tirer des leçons. Joindre une communauté comme celle de l’EEB permet aussi de s’entourer de précieuses ressources : un simple appel ou un courriel à son réseau devient un tremplin vers de l’aide, un point de vue complémentaire ou la bonne référence.Pour connecter avec Isabelle :https://www.linkedin.com/in/isabelle-le-ber-23316921/Pour suivre l'EEB :https://www.linkedin.com/company/ecole-entrepreneurship-de-beauce/https://eebeauce.com/https://www.facebook.com/EEBeaucehttps://www.instagram.com/eebeauce/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour s'inscrire au Boot Camp de l'automne 2024 : https://bit.ly/3ZFkfsvRetrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #93, Cléo reçoit Pierre-Philippe Taché, avocat et associé chez BCF Avocats d'affaires.S’intéressant d’abord à la médecine, Pierre-Philippe Taché a finalement a finalement un coup de foudre pour le caractère cartésien du droit des affaires. Il entame sa carrière d’avocat au sein d’un cabinet spécialisé en fiscalité avant d’être recruté par BCF Avocats, où ses connaissances en propriété intellectuelle et son expertise diversifiée sont propices à bien accompagner et à conseiller les propriétaires de PME. Voici son parcours d’associé à membre du comité exécutif au sein d’un fleuron québécois bien enraciné dans l’écosystème entrepreneurial. Le modèle d’affaires des grands cabinetsTout commence à la faculté de droit et à l’école du Barreau. Une convention prévoit quand et comment solliciter les stagiaires. La recrue se voit ensuite confier des tâches visant à cultiver son autonomie par ses collègues d’expérience. Une fois associé, l’employé devient un intrapreneur qui démarche sa propre clientèle, vend son expertise, facture ses honoraires et contribue au succès collectif. Un éventuel associé-directeur touche à toutes les sphères de l’entrepreneuriat, notamment la gestion des ressources humaines, des TI et des finances. La saveur propre de BCF Avocats d’affairesBCF Avocats d’affaires est fondée en 1995 par des actionnaires-dirigeants souhaitant transposer leur expertise de la grande entreprise à la réalité des PME du Québec. Portée par des valeurs de créativité, d’excellence et de générosité, l’organisation emploie aujourd’hui quelque 550 personnes, ce qui en fait l’un des plus grands cabinets indépendants au pays. L’équilibre travail-famille, la flexibilité, l’équité, la tolérance au risque et les relations de proximité en font un partenaire d’affaires très différent des modèles classiques.Pour connecter avec Pierre-Philippe Taché:https://www.linkedin.com/in/pierre-philippe-tach%C3%A9/Pour suivre BCF:https://www.bcf.ca/https://www.linkedin.com/company/bcf/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Pour s'inscrire au Boot Camp de l'automne 2024 : https://bit.ly/3ZFkfsvRetrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #92, Cléo reçoit Dominic Danis et Olivier Blais cofondateurs de Moov AI.Montréal a beau être une plaque tournante de la recherche en intelligence artificielle depuis 30 ans, très peu d’organisations adoptent concrètement cette innovation. C’est ce qui motive une poignée de collègues à quitter leur entreprise technologique (où même là, déployer l’IA s’avérait difficile) pour fonder Moov AI, en 2018. Ils accompagnent aujourd’hui de grandes sociétés dans la réalisation d’ambitieux projets, mais croient surtout que le changement doit d’abord s’effectuer chez les PME qui forment le cœur de l’économie québécoise. Les cofondateurs Olivier Blais et Dominic Danis offrent un regard rafraîchissant et inspirant sur l’IA générative.L’humain au cœur du changementL’IA ne vise pas à remplacer l’humain, mais plutôt à alléger son quotidien des tâches ennuyeuses et répétitives et à accroître son efficacité et sa productivité. D’ailleurs, la réussite d’un projet d’IA dépend souvent du précieux savoir-faire des gens d’expérience. Par exemple, Moov AI a développé de puissants outils pour corriger les productions écrites d’élèves — permettant au personnel enseignant de retrouver ses soirs et ses fins de semaine — et pour prévenir le gaspillage en épicerie en prédisant la demande en produits frais.De petits projets aux grandes retombéesPas besoin de tout transformer : les cofondateurs de Moov AI suggèrent plutôt de commencer par identifier un problème ou une tâche que personne n’aime accomplir et de mettre à profit l’IA générative. Vous pouvez demander aux outils eux-mêmes comment procéder ! Considérant qu’un employé utilisant ChatGPT peut livrer un même travail 25 % plus rapidement et avec 40 % plus de qualité, il importe d’embrasser cette technologie dès maintenant au risque d’être dépassé par ses concurrents.Pour suivre Dominic et Olivier :https://www.linkedin.com/in/dominicdanis/https://www.linkedin.com/in/olivierblais/Pour suivre Moov AI :https://moov.ai/frhttps://www.linkedin.com/company/moov-ai/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

À 18 ans, un accident met fin au rêve olympique de Geneviève Turbide-Potvin. La jeune femme perd plusieurs de ses repères et vit un immense deuil. Travaillant à temps plein et étudiant en gestion à HEC Montréal de soir, elle cherche à se sortir de la précarité. Elle accepte un poste inattendu, y voyant un grand défi : devenir la banquière qu’elle aurait aimé rencontrer. Vingt-cinq ans plus tard, la Première vice-présidente Entreprises et Gestion privée 1859 de la Banque Nationale livre un discours judicieux, authentique et profondément humain au Québec inc. Des défis entrepreneuriaux de tous côtésLa pandémie s’est avérée bénéfique pour bon nombre d’entrepreneurs qui ont vécu une croissance spectaculaire. Jusqu’à ce que surviennent des défis de main-d’œuvre qualifiée et de chaîne d’approvisionnement, la crainte d’un ralentissement économique et des enjeux de liquidités, parfois causés par un trop grand inventaire à un moment inopportun. Une discussion franche à propos de votre réalité avec votre banquier s’avère souvent nécessaire. Ses bons conseils vous aideront à protéger votre marge bénéficiaire, à optimiser vos flux de trésorerie et à préparer sainement votre relève. Prendre une pause pour donner le meilleur de soi-mêmeAussi éprouvant soit-il, l’entraînement d’un athlète olympique prévoit beaucoup de sommeil et des journées complètes de repos. Il en va de même en entrepreneuriat : ceux et celles qui créent de la richesse pour la province doivent s’accorder des pauses — même si ce n’est qu’une demi-journée — pour prendre le recul nécessaire. Il faut s’occuper de sa personne pour contribuer pleinement à quelque chose de plus grand que soi.Pour connecter avec Geneviève : https://www.linkedin.com/in/genevieve-turbide-potvin-5746b816/Pour suivre les réseaux sociaux de la Banque Nationale : https://www.facebook.com/banquenationalehttps://www.instagram.com/banquenationale/https://www.bnc.ca/Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #90, Cléo reçoit Mathieu Dupuis, président de Organisation Dupuis.Connaissez-vous l’histoire du magicien qui a quitté son emploi comme représentant pharmaceutique pour bâtir un parc immobilier évalué à plus de 140 millions $ ? Ce parcours « on ne peut plus atypique », c’est celui de Mathieu Dupuis. À la tête d’Organisation Dupuis, ce visionnaire a su utiliser ses forces personnelles et mettre à profit son réseau d’affaires pour offrir à 65 professionnels fortunés un moyen de diversifier leur patrimoine en investissant dans les projets résidentiels les plus rentables. Découvrez son histoire, sa perspective inspirante de l’entrepreneuriat et comment, à travers tout ça, il veille pourtant à son mieux-être.Autosuggestion et disciplineLa motivation est peut-être inspirante… mais elle est aussi passagère. Dans son ouvrage Réfléchissez et devenez riche, Napoleon Hill explique qu’il vaut mieux écrire ses objectifs, les relire chaque jour et s’en servir pour aiguiser sa discipline. Ou pousser l’idée plus loin, comme Mathieu. S’enregistrer, puis réécouter quotidiennement son But Hautement Audacieux et Grandiose (BHAG) tel un mantra jusqu’à l’atteindre… puis à le surpasser.Choisir ce que l’on consommeMathieu ne suit pas les nouvelles — sauf un résumé quotidien de l’actualité pour en connaître l’essentiel. Il dévore plutôt des livres et des balados pour se nourrir d’informations positives et enrichissantes et s’ouvrir à de nouvelles idées. Comme s’entraîner régulièrement, prendre des douches froides, soigner son alimentation, pratiquer le jeûne intermittent et éviter l’alcool. Certaines saines habitudes sont parfois difficiles à adopter… mais une fois implantées, elles sont là pour de bon.Pour suivre Mathieu Dupuis :https://www.linkedin.com/in/mathieu-dupuis-35a4061b/Pour suivre Organisation Dupuis : https://organisationdupuis.ca/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans l'épisode #89, Cléo reçoit Sara Gilbert, coach et conférencière en mindset.Trop affaires pour le milieu créatif et trop créative pour celui des affaires, Sara Gilbert cherche sa place. Rongée de l’intérieur par une carrière en gestion de patrimoine et un divorce difficile, elle démissionne et devient consultante en entreprises. D’un mandat à l’autre, elle découvre un frein universel au succès : les comportements humains. Aujourd’hui coach spécialisée en mindset, Sara offre ses sages observations sur nos fausses croyances, les leçons derrière chaque épreuve et notre responsabilité à mener une vie extraordinaire.La trinité du plein potentielConscience de soi. Honnêteté envers soi. Leadership de soi. Ces trois piliers devraient guider chaque réflexion, en complétant la phrase « Je veux plus de…, mais… ». D’abord, reconnaître son identité, ses blessures et ses biais. Ensuite, extérioriser ses croyances et les remettre en question. Pour qu’enfin, on se dirige là où l’on souhaite aller, une pensée, un mot, un geste à la fois.Une responsabilité envers la vieOn a une chance sur mille milliards de venir au monde. La vie est bien plus qu’un cadeau : c’est une responsabilité d’y contribuer à sa façon. De grandir, sortir de sa zone de confort et foncer pour laisser derrière un héritage intangible : comment les autres se souviendront de nous. Il est facile de dériver avec chaque excès, achat impulsif ou compromis, pour se réveiller à 40 ou 50 ans avant une vie dont on ne veut pas. En utilisant des thèmes et des mots comme ancrages, c’est aussi possible de retrouver son chemin — une petite action à la fois.Pour suivre Sara Gilbert :https://www.linkedin.com/in/saragilbert/https://www.instagram.com/saragilbertstrategist/https://www.facebook.com/profile.php?id=100015061414304https://saragilbert.coach/fr/Pour suivre Cléo :https://www.linkedin.com/in/cl%C3%A9o-maheux/Pour suivre hypercroissance :https://www.hypercroissance.comhttps://www.linkedin.com/company/hypercroissance/https://www.facebook.com/hypercroissancehttps://www.instagram.com/hypercroissance/Retrouvez tous les outils utiles à votre hypercroissance dans la boîte à outils gratuite offerte sur le site Web : https://www.hypercroissance.com/outils. La boîte à outils regroupe l'ensemble des ressources et outils que Cléo utilise depuis plus de 15 ans dans sa pratique de coaching.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.