IT Skunk Works - ITAM and More

In dieser On-the-Road-Episode auf dem Weg nach Frankreich 🚗🎙️ wird es ausnahmsweise mal laut: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" über ein Thema, bei dem ich mich ehrlich gesagt maximal aufrege. Eure Daten gehören euch. Oder etwa doch nicht? 😤Kein Datenschutz-Vortrag, keine Security-Diskussion. Es geht um etwas viel Grundsätzlicheres: Wenn du eine SaaS-Lösung nutzt und dort kritische Unternehmensdaten liegen, kommst du dann eigentlich auch wieder heraus? Vollständig, strukturiert, revisionssicher, so dass ein Wirtschaftsprüfer damit arbeiten kann? 🔑Bei uns bei der KWC Professional stand genau diese Frage an, nach dem Verkauf der KWC Home und dem Auslaufen des Transitional Service Agreements. Das Ergebnis war ernüchternd: Es gibt in der SAP Public Cloud keinen definierten Prozess dafür. Weder SAP selbst noch die empfohlenen Dienstleister konnten eine belastbare Antwort geben. Die Rechnung, die wir aufgemacht haben: rund 20 Tage Systemlaufzeit für vier bis fünf Jahre Daten. Und heraus kommen dutzende Flatfiles ohne Verknüpfungslogik, mit denen kein Auditor etwas anfangen kann. 📉Kernbotschaft: Wenn kritische Unternehmensdaten in einer SaaS-Lösung liegen, lass dir vertraglich zusichern, dass du sie jederzeit vollständig und in dem von dir gewählten Format zurückbekommst. Ohne Wenn und Aber. Ich unterschreibe keinen Vertrag mehr für ein Kernsystem, in dem diese Regelung fehlt. 🚀

In dieser On-the-Road-Episode auf dem Weg zurück ins Homeoffice 🚗🎙️ wird es wieder philosophisch: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" über ein Spannungsfeld, das mir in fast jedem Projekt begegnet. Process versus Progress. Ein Satz, den ich neulich von Kamala Harris gehört habe, gefragt danach, was eigentlich Fortschritt verhindert. 🤔Kein politisches Thema hier, aber ein hochspannender Gedanke. Denn wir Menschen lieben Routinen. Sie strukturieren unseren Tag, sie sind Risikovermeider, wir wissen: gleicher Input, gleicher Output. Und genau diese Liebe zur Routine wird zum Problem, wenn plötzlich ein Kernsystem ausgetauscht werden soll und alle nur noch in Schema F denken. „So steht das aber im Handbuch. So haben wir das immer gemacht." Der Prozess ist dann so hart in die DNA des Unternehmens gecodet, dass jede Veränderung auf Widerstand trifft. 🧬Mein Plädoyer: Stabilität hat ihre Zeit. Nach jeder großen Einführung muss sich der Staub setzen, sonst siehst du nicht, wohin du reitest. Aber wer nur noch verwaltet, verliert die Readiness für den nächsten großen Sprung. Wie du diese Grundfitness für Veränderung erhältst, ohne dass die Leute im Dornröschenschlaf versinken, darum geht es heute. 🏃Mit Praxiseinblicken aus meinem CDIO-Alltag bei der KWC Professional: warum wir unsere Key-User zuerst mit News versorgen, warum Zielkonflikte zwischen Umsatz und Transformation echte Killer sind und warum Angst der schlechteste aller Motivatoren ist. Plus ein kleiner Teaser: Mein zweiter Roman ist im finalen Review und kommt im Oktober. ☕📖Kernbotschaft: Ein Unternehmen in Bewegung zu bringen, kostet Energie. Nichts bewegt sich von allein. Die Frage ist nur, ob dein Antrieb Angst ist oder die Lust auf etwas Besseres. 🚀

In dieser On-the-Road-Episode auf dem Weg nach Basel 🚗🎙️ wird es wieder philosophisch: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" über ein Thema, das in Zeiten von KI eine völlig neue Brisanz bekommt. Wissen ist Macht. Nichts wissen macht nichts. Ein Spruch, der genauso richtig wie falsch ist. 🤔Wissensmanagement war schon immer schwierig. Nicht weil Menschen nichts wüssten, sondern weil sie ihr Wissen nicht teilen wollen. Und der Grund ist zutiefst menschlich: Wenn andere wissen, was ich weiß, bin ich nicht mehr einzigartig. Dann bin ich ersetzbar. Diese Angst wird durch KI nicht kleiner, sondern größer. Denn dieser „andere Mitarbeiter", dem ich mein Wissen zugänglich mache, könnte inzwischen ein KI Agent sein. 🤖Dazu ein ehrlicher Blick auf die IT: Warum ITler oft nicht dokumentieren, warum die Ausrede „das ist doch morgen schon wieder veraltet" so verlockend ist und warum Detailverliebtheit im Sicherheitskontext richtig, im Business-Dialog aber fatal ist. Mit Beispielen von der Deutschen Post (Handbücher in mehreren Leitzordnern!) bis zu einem Konzern, der zwei Jahre in ein Architekturbild investiert hat, das drei Jahre später niemand mehr gepflegt hatte. 📚Kernbotschaft: Es kommt nicht mehr darauf an, dass du etwas weißt. Es kommt darauf an, dass du mit diesem Wissen etwas schaffst, was eine KI nicht kann. Genau das sollten Unternehmen belohnen. Und dann fällt es auch leichter, Wissen zu teilen. 🚀

In dieser On-the-Road-Episode auf dem Weg in die Schweiz 🚗🎙️ wird es wieder philosophisch: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" über die Frage, die sich jedes Unternehmen beim Austausch von Kernsystemen stellen sollte. Aus A und O wird I und O. 🤔Alpha und Omega, Anfang und Ende. Ich nehme das Bild und drehe es. Denn wenn ein altes Kernsystem ausgetauscht wird, sei es weil die IT die technischen Schulden nicht mehr stemmt, weil der Softwarehersteller die Preise um 30 bis 40 Prozent anhebt oder weil das Business unzufrieden ist, dann passiert fast immer der gleiche Fehler: Man nimmt die alten Prozesse und packt sie in ein neues technisches Kleid. Das neue System sieht schön aus, aber innen steckt die alte SAP ECC-Puppe. 📦Mein Plädoyer: Nutzt genau diesen Moment. Ersetzt das A durch ein I. Input und Output. Was löst einen Prozess aus? Was muss am Ende dabei herauskommen? Und alles dazwischen ist verhandelbar. Nicht evolutionär, sondern revolutionär. Echte Transformation statt „aus Raider wird Twix, sonst ändert sich nichts". ⚙️Kernbotschaft: Wirf nicht neue Technologie auf ein altes Problem und hoff, dass der Schmerz weggeht. Frag zuerst: Machen wir die richtigen Dinge? Und dann erst: Machen wir sie richtig? 🚀

In dieser On-the-Road-Episode aus den Vereinigten Arabischen Emiraten 🇦🇪🎙️ wird es philosophisch: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches" zur Frage, die gerade alle beschäftigt. KI. Gut oder schlecht? Sinn oder Unsinn? 🤔Ich bin KI-Fan. Und trotzdem stelle ich Fragen, die unbequem sind. Denn wenn man es abstrahiert, hat KI genau zwei Einsatzbereiche: In großen Datenmengen Relevantes finden und aus vorhandenen Daten etwas Neues generieren. Beides mächtig. Beides nützlich. Aber keines davon ersetzt die entscheidende Frage: Was willst du eigentlich sagen, und warum? 🎯Mit echten Beispielen aus meinem Alltag: Wie ich Claude nutze, um meinen neuen Roman auf Kontinuitätsfehler zu prüfen. Wie wir bei der KWC Professional mit Kinisto hunderte Seiten Leistungsverzeichnisse in Minuten auswerten statt tagelang mit Steuerung-F zu suchen. Und warum Copilot eine E-Mail schreiben kann, aber nicht weiß, was die Botschaft sein soll. ⚙️Dazu die philosophische Kernfrage: Von der Steintafel über die Feder zur Schreibmaschine zum Computer zur KI. Jedes Werkzeug hat uns Zeit geschenkt. Aber was machen wir mit dieser gewonnenen Zeit? Mehr Content in gleicher Qualität? Oder bessere Gedanken, weil wir endlich Zeit zum Nachdenken haben? 🧠Kernbotschaft: KI ist ein Werkzeug. Nicht mehr, nicht weniger. Die Frage ist nicht, ob es funktioniert. Die Frage ist, ob wir wissen, wofür. 🚀

In dieser On-the-Road-Episode aus den Vereinigten Arabischen Emiraten 🇦🇪🎙️ gibt es eine Klarstellung aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches": Wie viel Run-Budget ist eigentlich gesund? Und warum ist eine niedrige Run-Rate nicht automatisch ein Zeichen für Innovation? 🤔Mein Split bei der KWC Professional: 80/20. Und ich erkläre, warum das in meiner Situation genau richtig ist. Die Wahrheit: Wenn die Run-Rate plötzlich auf 60 % sinkt, heißt das meistens nicht, dass die IT innovativer geworden ist, sondern dass das Gesamtbudget gestiegen ist, weil technische Schulden aufgelöst werden mussten. 📊Dazu ein ehrlicher Blick auf die Strategien großer IT-Dienstleister, die sich gezielt auf den Run fokussieren, weil dort 80 % des Geldes liegen. Plus: Was wir gerade alles Neues bei der KWC Professional einführen und wo der eigentliche Spaß für jeden CDIO steckt. ⚙️🚀Kernbotschaft: 80 % Run ist kein Versagen. 60 % Run ist kein Erfolg. Entscheidend ist, was hinter den Prozentzahlen steckt. 🎯

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ geht es um die vielleicht wichtigste Beziehung in eurer Rolle als CIO, und sie ist keine technische.Zwei Menschen schauen im Meeting auf dieselbe Folie und sprechen über völlig verschiedene Dinge: Der eine sieht eine Investition, der andere eine Position, die das Ergebnis belastet. Der eine seid ihr, der andere euer CFO. Mehr als die Hälfte der CFOs sagt, ihre IT-Verantwortlichen verstehen die finanzielle Wirkung von Technologie nicht gut genug. Das ist kein Technikproblem, sondern ein Übersetzungsproblem, und an genau diesem Punkt scheitern mehr CIO-Karrieren als an jeder Technologie. 😬Ich zeige euch die drei Vokabeln, die jeder CFO sofort versteht (Geld, Zeit, Risiko), die CapEx-OpEx-Falle, in der technisch perfekte Cloud-Migrationen Vertrauen verspielen, und drei Ansätze, mit denen aus eurem Gegenspieler im Budget euer Verstärker im Vorstand wird. Mit drei echten Geschichten, zweimal gewonnen, einmal mit 40 Folien Architekturdiagrammen verloren. 🚀Kernbotschaft: Das Geld ist da, weltweit erstmals über 6 Billionen Dollar. Die Frage ist nur, ob ihr die richtige Geschichte dazu erzählt. 🧭

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ drehe ich die Perspektive um: Bevor ihr das Richtige messen könnt, müsst ihr wissen, worauf ihr eigentlich hinarbeitet. Eine neue Folge aus „The Life of a CIO – a Report from the Trenches". 🎯🔥Stellt euch vor, ihr sollt eine Brücke bauen, aber niemand sagt euch, wohin sie führen soll, wer sie nutzt oder was darüber muss. Nur Budget, Termin und „baut eine gute Brücke". Genau in dieser Situation ist die IT jeden Tag. Denn die meisten Zielbeschreibungen, die ich sehe, sind gar keine Ziele, sondern Aufgabenlisten, Aktivitäten oder schlimmstenfalls Ankündigungen: „Wir migrieren 70 % in die Cloud", „Wir machen irgendwas mit KI". Schön und gut, aber keine Antwort auf das Einzige, was zählt: Warum? 🤔Ich zeige euch die drei Quellen tragfähiger Geschäftsziele: die Unternehmensstrategie (Ausgangspunkt, nicht Ziel), die operativen Schmerzpunkte (das Gold, das gerne übersehen wird) und die externen Verschiebungen, von NIS2 über AI Act bis zum Wettbewerber, der plötzlich mit dem sexy Produkt um die Ecke fliegt. Dazu mein Vier-Fragen-Test, mit dem aus zwanzig Kandidaten am Ende drei bis fünf Ziele werden, egal wie groß das Unternehmen ist. 🔍Danach wird's ehrlich: die Falle der stillen Verantwortungsübernahme, bei der die IT mit einer Lösung dasteht, die keiner nutzt. Mein Gegenmittel ist der Co-Owner aus dem Geschäft, mit Namen, Budget und Bonuszielen, plus der eine simple Test, der euch Monate falscher Hoffnung erspart. Und wie ihr das Gespräch wirklich führt: nicht mit einer Lösung, sondern mit einer Hypothese. ⚙️Mit vier echten Praxisbeispielen, von der Filiale, die statt in zwölf in dreieinhalb Wochen öffnet, über das 48-Stunden-Angebot bis zum siebenstellig vermiedenen Bußgeld und dem Erfahrungswissen, das mit der Belegschaft nicht in Rente gehen darf. 🚀Kernbotschaft: Kennzahlen sind nur das Echo eurer Ziele. Stimmen die Ziele nicht, klingt das Echo hohl, egal wie schön das Dashboard ist. Also: Fragt nach dem Warum, bevor ihr das Wie plant. 🧭

In dieser On-the-Road-Episode 🚗🎙️ auf dem Weg in die Schweiz wird es ausnahmsweise philosophisch statt technisch: eine neue Folge aus „The Life of a CIO, a Report from the Trenches” zum Thema Kommunikation. Warum reden wir aneinander vorbei, obwohl wir doch alle die gleiche Sprache sprechen? Spoiler: Tun wir oft gar nicht. 🤔Ich zerlege den Prozess in vier Stufen: Gedacht ist noch nicht gesagt. Gesagt ist noch nicht verstanden. Verstanden ist noch nicht einverstanden. Einverstanden ist noch nicht umgesetzt. An jeder Stufe gehen Informationen verloren. ⚠️Dazu drei Ebenen, die es besonders schwer machen: die IT als eigene Sprachwelt, die außerhalb der Bubble niemand versteht. Englisch als Brückensprache, bei der zwei Nicht-Muttersprachler aneinander vorbeireden. Und kulturelle Unterschiede, die selbst zwischen Deutschland, Frankreich und den Emiraten für Missverständnisse sorgen. Mit ehrlichen Beispielen aus meinem CDIO-Alltag bei der KWC Professional. 🌍Kernbotschaft: Die meisten Missverständnisse sind kein böser Wille. Sie sind das Ergebnis von zu wenig Zeit, zu wenig Klarheit und zu wenig Bereitschaft, sich in die Gegenseite hineinzuversetzen.

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ knöpfe ich mir ein Thema vor, das in jeder IT-Abteilung heilig ist und trotzdem meistens ins Leere läuft: IT-Kennzahlen. Eine neue Folge aus „The Life of a CIO – a Report from the Trenches". 📊🔥Die Szene kennt ihr: Du stehst vor dem Vorstand, LED-Wand voller Dashboards, 99,76 % Verfügbarkeit, Tickets minus 11 %, IT-Kosten pro Kopf gesunken. Am Ende sagt jemand: „Danke, sehr interessant." Übersetzt: Ich habe null verstanden und weiß immer noch nicht, was die IT eigentlich für dieses Unternehmen leistet. 😬Ich zerlege vier heilige Kühe des IT-Reportings: IT-Kosten pro User, IT-Anteil am Umsatz, Systemverfügbarkeit mit Nachkommastellen und die Anzahl gelöster Tickets. Keine davon ist falsch, aber alle vier messen die IT von innen, nicht ihren Beitrag nach außen. Und ja, eine grüne Zahl kann auch einfach bedeuten, dass der Nenner wächst, nicht der Zähler. 📉Danach wird's konstruktiv: Sechs Kennzahlen, die wirklich zeigen, ob die IT erfolgreich ist: Time to Value, Run/Grow/Transform, Geschäftsergebnisbeitrag, Risiko-Exposition in Euro statt in Patch-Zahlen, Mitarbeiterproduktivität und Veränderungsfähigkeit (DORA). Mit echten Beispielen, auch aus meinem eigenen Alltag als CDIO. ⚙️🎯Plus: Warum auch gute Kennzahlen lügen können (Goodharts Gesetz), ein zweistufiges Reporting-Modell, das Gartner weiterdenkt und eine einzige Frage, mit der ihr euer komplettes Dashboard entrümpeln könnt. 🧹Kernbotschaft: Misst du Kosten und Verfügbarkeit, misst du Existenz. Misst du Wirkung, misst du Erfolg. Und Existenz darf eigentlich niemand mehr in Frage stellen. Die Frage ist: Was hätte dein Unternehmen ohne dich nicht erreicht? 🚀

In dieser Special-On-The-Road-Episode 🚗🎙️ – aufgenommen im Mietwagen auf dem Weg ins Valley of Fire bei Las Vegas – wird aus der Theorie Praxis: Wie sieht Technologie-Portfolio-Management eigentlich im echten Unternehmensalltag aus?Nach dem ISO-Workshop und den intensiven Diskussionen der letzten Tage nehme ich euch mit in einen konkreten Erfahrungsbericht aus meiner Rolle als interim CDIO bei der KWC. Von der SAP-lastigen Referenzarchitektur, die eher an Lego Duplo erinnerte, über den Austausch von Dienstleistern mit 40–50 % Kostensenkung bis hin zur Einführung von fünf neuen Applikationen in nur sechs Monaten. 🧱💡Ich spreche darüber, warum ein guter Functional Fit allein nicht reicht, weshalb auch der Betrieb und die Service-Organisation Teil von TPM sein müssen – und warum die beste IT-Strategie nichts bringt, wenn sie schneller läuft als das Business folgen kann. ⚙️📊Außerdem: Warum Forrester's High-Performance-IT Ansatz fast schon der Blueprint für TPM ist und wie der neue ISO-Standard bis November Gestalt annehmen wird. 🚀

In dieser Special-Walking-Episode 🚶‍♂️🎙️ – aufgenommen auf dem Fußweg durch Las Vegas, vorbei an Planet Hollywood und der Baustelle des neuen Hard Rock Hotels – geht es um eine fundamentale Frage: Warum reicht IT-Asset-Management allein nicht mehr aus? 🏗️💻Zwischen Straßenlärm, Musik und Vegas-Atmosphäre entsteht eine ungefilterte Folge über die Grenzen klassischer ITAM-Ansätze, den viel zu starken Fokus auf Lizenz-Compliance und die Frage, warum sich eine ganze Branche seit Jahren im Kreis dreht. 🔄🤔Ich erkläre, woher IT-Asset-Management eigentlich kommt – von der ISO 55000 für klassisches Asset-Management über die ISO 19770 bis hin zur Fixierung auf Software-Lizenzierung – und warum genau diese Herkunft das Thema bis heute in einer Sackgasse festhält. 📜🔒Dabei stelle ich das Konzept vor, das wir mit „Project Paradigm" in unserer Arbeitsgruppe entwickeln: Technologie-Portfolio-Management (Arbeitstitel) – ein Ansatz, der nicht nur fragt, ob wir compliant sind, sondern ob das, was wir an Technologie einsetzen, wirklich den bestmöglichen Fit für unser Unternehmen liefert. 🎯🧩Kernbotschaft: IT-Asset-Management ist nicht tot – aber es gehört in die zweite Reihe. Die Zukunft liegt im strategischen Blick auf das gesamte Technologie-Portfolio. 🚀

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ geht es um das Finale meiner Mini-Serie „Wenn Digitalisierung scheitert“ – und um die entscheidende Frage: Warum braucht Digitalisierung echte Führung? 🚀Nach fünf Folgen über gescheiterte Plattformen, KI ohne Datenbasis, schlechte User Experience, Buzzword-IT und die Customization-Hölle ziehe ich die CIO-Lektionen daraus. Denn viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an Servern, Code oder Algorithmen, sondern an falschen Annahmen, fehlender Klarheit und mangelnder Führung. ⚠️📉Ich zeige, warum Transformation nicht funktioniert, wenn Management sie nur ankündigt, aber selbst nicht lebt. Warum Talk the Talk nicht reicht – und warum am Ende nur Walk the Walk zählt. 💡Dazu geht es um klare Prinzipien für CIOs und Führungskräfte: Plattformen selbst nutzen, Daten vor KI stellen, Adoption wichtiger nehmen als Perfektion, Buzzwords durch Architektur ersetzen, Standards vor Sonderwegen schützen und echte Ownership übernehmen. 🧭⚙️Kernbotschaft: Jede gute Idee bleibt nur eine Idee, solange das Management sie nur ankündigt. Realität wird sie erst, wenn Führung sie selbst lebt. 🚀

In dieser Special-Walking-Episode 🚶‍♂️🎙️ – direkt aus Dubai rund um den Burj Khalifa – geht es um eine zentrale Frage der digitalen Transformation: Warum denken ITler oft anders über Technologie als viele andere Menschen? 🌍💻Zwischen Gedanken zu AI und digitaler Transformation entsteht eine sehr persönliche Folge über Technologiebegeisterung, die IT-Bubble und den Umgang mit Veränderung. 🧠⚙️Ich spreche darüber, warum manche Menschen neue Technologien sofort ausprobieren wollen, während andere erst einmal Unsicherheit verspüren. Warum IT oft explorativ denkt, Zusammenhänge erkennt und ständig Neues entdecken möchte und weshalb genau das häufig zu Missverständnissen mit Anwender*innen führt. 🤖🔍Dabei nehme ich euch mit auf meine eigene Reise: von Atari, BASIC und den ersten PCs bis hin zur heutigen Arbeit als CDIO und Chief Innovation Officer. 💡Kernbotschaft: Die größte Herausforderung moderner IT ist nicht Technologie – sondern sie verständlich zu machen. 🚀

In dieser Special-On-the-Road-Folge 🚗🎙️ aus den Vereinigten Arabischen Emiraten geht es um eine Frage, die viele in der IT- und Beratungswelt beschäftigt: Was passiert, wenn KI nicht nur Aufgaben übernimmt, sondern auch Wissen, Methoden und Denkweisen von Experten nachbilden kann? 🤖🧠Ausgehend vom TIMETOACT GROUP Insights Event unter dem Motto „Prompt the Future“ reflektiere ich, wie sich Beratung, Wissensmanagement und digitale Transformation in den nächsten Jahren verändern werden. 💡📊Es geht um Enterprise Search, AI Agents, AGI, White Coding, Citizen Development und die Frage, wie viel unseres Wissens wir eigentlich preisgeben, wenn wir es dokumentieren, strukturieren und für KI nutzbar machen. ⚙️🔍Gleichzeitig bleibt eine zentrale Erkenntnis: Technologie allein reicht nicht. Die Zukunft der Beratung liegt nicht nur im Implementieren von Software, sondern im Erkennen neuer Anwendungsfelder, im Orchestrieren komplexer Lösungen und im Mitnehmen der Menschen. 🤝🚀Kernbotschaft: KI wird vieles verändern, vielleicht sogar vieles ersetzen. Aber echte Zukunft entsteht dort, wo Technologie, Weitblick, Kreativität und menschliches Verständnis zusammenkommen. 🌍✨

In dieser On-the-Road-Episode 🚗🎙️ geht es um eine Frage, die weit über Beratung, IT und Projekte hinausgeht: Bezahlen Kunden eigentlich für Leistung, oder oft nur für deren Inszenierung? Ausgehend von Beobachtungen aus Sport, Alltag und Projektgeschäft geht es um den Unterschied zwischen Show und echtem Ergebnis. 🎯💼Warum erwarten wir in vielen Situationen sichtbaren Aufwand, lange Meetings, volle Kalender und hohe Stundenzahlen, obwohl am Ende doch nur zählt, ob ein Problem wirklich gelöst wurde? 🤔📊 Genau hier beginnt ein Denkfehler, der in Unternehmen, Projekten und besonders in der Beratungswelt tief verankert ist.Ich zeige, warum klassische Steuerungsgrößen wie Auslastung, Stundenbuchungen und Aktivität oft in die falsche Richtung führen. Warum Zielvorgaben Menschen nicht nur motivieren, sondern auch daran hindern können, Methoden zu hinterfragen, effizienter zu werden und sich konsequent am Ergebnis zu orientieren. ⚠️🧠Es geht um Outcome statt Beschäftigung, um Wirkung statt Aufwand und um die unbequeme Frage, woran wir gute Arbeit überhaupt festmachen. Denn wer nur auf Präsenz, Auslastung und sichtbare Aktivität schaut, bekommt am Ende vielleicht viel Bewegung, aber nicht unbedingt echten Fortschritt. 🔄📉Die Folge lädt dazu ein, die eigenen Maßstäbe kritisch zu prüfen: Wie bewerten wir Leistung in unseren Teams? Wonach steuern wir Projekte? Und welche Kennzahlen sorgen vielleicht genau dafür, dass Menschen das Falsche optimieren? 📈🧩Kernbotschaft: Nicht der sichtbare Aufwand ist entscheidend, sondern das erreichte Ergebnis. Wer Leistung falsch misst, steuert am eigentlichen Ziel vorbei. 🚀

In dieser On-the-Road-Episode 🚗🎙️ geht es um mehr als nur IT. Es geht um ein grundlegendes Missverständnis zwischen Technologie und den Menschen, die sie nutzen sollen. Ausgelöst durch eine einfache Beobachtung in einer Postbankfiliale entsteht eine zentrale Frage: Versteht die IT eigentlich noch ihre Anwender? 🤔💻Wir sprechen ständig über Innovation, Cloud, Security und Compliance, doch verlieren dabei genau diejenigen aus dem Blick, für die wir das alles tun: die User. 🧑‍💻⚙️ Wenn Systeme langsam sind, unverständlich wirken oder Prozesse nicht mehr zur Realität passen, entsteht Frust. Und dieser Frust ist kein Einzelfall, sondern ein strukturelles Problem. ⚠️📉Ich zeige, warum fehlende Kommunikation, technische Fachsprache und steigende Komplexität dazu führen, dass IT und Business zunehmend aneinander vorbeireden. Warum selbst gut gemeinte Transformationen scheitern können, wenn sie nicht verständlich gemacht werden. Und weshalb Begriffe, Richtlinien und Systeme oft eher abschrecken als unterstützen. 🧠🧩Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern um Haltung: Für wen bauen wir eigentlich IT? Und was passiert, wenn wir diese Frage nicht klar beantworten? 💡Du bekommst konkrete Denkanstöße, wie wir IT wieder näher an die Realität der Anwender bringen können – durch bessere Kommunikation, klarere Sprache, starke Key User und mehr Bewusstsein für den tatsächlichen Arbeitskontext. 🔄📊Kernbotschaft: IT, die nicht verstanden wird, wird nicht genutzt und damit scheitert jede noch so gute Idee. 🚫🚀

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ geht es um Teil 5 meiner Mini-Serie „Wenn Digitalisierung scheitert“ – und um ein Thema, das viele Unternehmen unterschätzen: die Customization-Hölle. 🔥💻 Was wie Flexibilität und schnelle Lösung wirkt, führt oft zu mehr Komplexität, steigenden Kosten und wachsenden technischer Schulden. ⚠️📉 Warum werden Standardlösungen so häufig verbogen, bis sie kaum noch beherrschbar sind. Doch neben klassischem SAP-Customizing geht es auch um moderne Varianten wie Citizen Development, Low-Code, No-Code und KI-gestütztes White Coding. 🧩🤖 Für mich oft nichts anderes als Customizing in neuer Form, nur schneller und riskanter. Ich zeige, warum Lösungen aus Power Apps & Co. ohne Governance schnell zur Shadow IT mit schöner Oberfläche werden: unklare Verantwortlichkeiten, unkontrollierte Datenflüsse und wachsende Abhängigkeiten. 🕸️🔐 Dazu ein Blick auf SAP: historisch gewachsene Customizing-Landschaften sind ein zentraler Grund, warum S/4HANA-Transformationen ausufern. Der Weg zurück zum Standard ist schwer. Genau deshalb spreche ich über Clean Core und konsequente Standardisierung. 🏗️📘 Kernbotschaft: Geschwindigkeit ohne Governance ist keine Innovation. Was heute schnell gebaut wird, kommt morgen als technische Schuldenzurück, mit Zinsen. 💡📛

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ geht es um die vierte Folge meiner Mini-Serie „Failed Innovation – oder wenn Digitalisierung scheitert“. Diesmal steht ein Muster im Mittelpunkt, das in Strategiepapieren, Herstellerpräsentationen und Vorstandsrunden erstaunlich gut aussieht, in der Realität aber oft zum Problem wird: Buzzword-IT. Also genau jene Art von Digitalisierung, bei der Begriffe wie AI, Cloud, IoT, Big Data, Automation oder Blockchain schon wie ein Zukunftsbeweis klingen sollen, obwohl am Ende oft unklar bleibt, wie daraus überhaupt ein belastbares Betriebsmodell entstehen soll. ☁️🤖📊Denn nicht alles, was modern klingt, ist automatisch strategisch sinnvoll. Und nicht alles, was auf einer Folie perfekt vernetzt aussieht, funktioniert auch operativ. Genau darum geht es in dieser Folge: Warum Unternehmen dazu neigen, Trends statt Lösungen zu kaufen, weshalb Marketingbilder häufig echte Architektur ersetzen und wieso aus „alles integriert, alles intelligent, alles zukunftssicher“ am Ende nicht selten nur Komplexität, Abhängigkeit und Enttäuschung werden. 🎯⚠️Als Beispiel schaue ich auf SAP Leonardo, ein Projekt, das mit großen Versprechen rund um KI, IoT, Blockchain und Analytics angetreten ist und lange wie die ideale Antwort auf die Anforderungen moderner Enterprise-IT wirkte. Ein Anbieter, eine Plattform, alle Zukunftsthemen auf einmal. Klingt verlockend. In der Praxis zeigte sich aber sehr schnell, wie gefährlich es wird, wenn ein starkes Narrativ nicht von einer klaren Architektur, belastbaren Referenzmodellen und einem echten Betriebskonzept getragen wird. Leonardo ist damit weniger ein Einzelfall als vielmehr ein sehr sichtbares Beispiel für ein strukturelles Problem. 🏢📉Außerdem geht es um die Frage, was CIOs, CDOs, IT-Einkäufer und andere Entscheider daraus lernen sollten. Welche Fragen muss man stellen, wenn ein Anbieter behauptet, seine Plattform könne „alles“? Welches konkrete Problem wird wirklich gelöst? Welche Prozesse verändern sich tatsächlich? Welche Komponenten sind kritisch – und wie kommt man wieder heraus, wenn der große strategische Wurf sich doch nur als Buzzword-Konstrukt entpuppt? Genau an dieser Stelle wird aus Technologieverantwortung echte Führungsaufgabe. 🧠🛠️Am Ende bleibt eine klare Botschaft: Buzzwords erzeugen Aufmerksamkeit, aber keine Wertschöpfung. Innovation entsteht nicht durch Schlagworte, sondern durch Zielbilder, saubere Prozesse, realistische Roadmaps und disziplinierte Umsetzung. Oder anders gesagt: Wenn Marketing schneller ist als Architektur, gewinnt irgendwann die Realität. Und die ist meistens deutlich weniger beeindruckend als jede Hochglanzfolie. 🔍🚧

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ wird’s wieder kritisch, konkret und sehr nah an der Praxis: In Folge 3 meiner Mini-Serie „Wenn Digitalisierung scheitert“ geht es um ein Thema, das in IT-Projekten regelmäßig unterschätzt wird, obwohl es am Ende oft über Erfolg oder Misserfolg entscheidet: User Experience. Oder einfacher gesagt: Was nützt die beste Architektur, wenn Menschen mit dem System nicht arbeiten wollen? 💻⚠️Denn viele digitale Lösungen scheitern nicht an fehlender Funktionalität, mangelnder Stabilität oder schlechter Technik. Sie scheitern daran, dass sie im Alltag Reibung erzeugen. Zu viele Klicks, unklare Navigation, unnötige Komplexität, schlechte Performance oder Prozesse, die theoretisch sauber wirken, praktisch aber einfach nerven. Genau darum geht es in dieser Folge: Warum Nutzer am Ende stärker sind als Architektur, weshalb technisch brillante Systeme trotzdem scheitern können und was CIOs, CDOs und andere Entscheider daraus lernen müssen. 🧩📉Ich schaue dabei auf bekannte Beispiele wie Windows Vista, überladene Enterprise-Portale auf SharePoint-Basis oder den gescheiterten 3D-TV-Hype. Drei sehr unterschiedliche Fälle, aber mit einem gemeinsamen Muster: Die Technologie war da, die Ambition auch, doch Komfort, Klarheit und echte Alltagstauglichkeit haben gefehlt. Und genau an diesem Punkt kippt Akzeptanz in Frustration. 📺🖥️📂Am Ende bekommst du konkrete Prüffragen für die Praxis: Wie lange dauert eine typische Aufgabe wirklich? Wie viele Klicks braucht es? Können neue Mitarbeitende das System intuitiv bedienen? Würde es irgendjemand freiwillig nutzen? Und was machen Menschen stattdessen, wenn das System sie ausbremst? Denn UX ist keine Kosmetik. UX ist Strategie. Und dort, wo digitale Reibung entsteht, beginnt oft schon das Scheitern. 🔍🚧

In dieser On-the-Road-Episode 🚗🎙️ wird’s strategisch, ehrlich und ziemlich praxisnah: Zwischen Ladestopp, Parkplatz und der Fahrt Richtung CloudFest in Rust geht es um eine Frage, die in vielen Unternehmen viel zu schnell beantwortet wird und genau deshalb oft falsch: Wo sollte Innovation eigentlich wirklich ansetzen? Denn nicht alles, was neu ist, ist automatisch sinnvoll. Und nicht alles, was alt ist, gehört sofort abgeschafft. ⚙️📈In dieser Folge geht es um den Unterschied zwischen blindem Veränderungsdrang und echter strategischer Weiterentwicklung. Ich spreche darüber, warum Innovation eben nicht nur aus der IT heraus gedacht werden darf, weshalb auch das Business klare Prioritäten setzen muss und warum Unternehmen gut beraten sind, nicht jedem Hype reflexhaft hinterherzulaufen. Gerade bei Themen wie KI, Cloud oder neuen digitalen Geschäftsmodellen gilt: Wer nur dem Buzz folgt, riskiert, funktionierende Cashflows gegen teure Hoffnung zu tauschen. 🤖☁️💶Dafür schaue ich auf die klassische BCG-Matrix und übertrage sie auf heutige Innovationsfragen: Welche Themen sind echte Zukunftsfelder? Wo muss investiert werden? Was finanziert das Morgen? Und von welchen Angeboten, Produkten oder Services sollte man sich vielleicht bewusst verabschieden? Zwischen Question Marks, Stars, Cash Cows und Dogs wird schnell klar: Innovation braucht Fokus, wirtschaftliche Vernunft und den Mut, nicht nur Neues aufzubauen, sondern an der richtigen Stelle auch loszulassen. 📊🧠Die Folge ist damit auch ein Plädoyer gegen radikale Veränderungsrhetorik ohne Substanz. Denn Unternehmen werden nicht besser, nur weil sie alles gleichzeitig umbauen. Sie werden besser, wenn sie verstehen, wo Veränderung wirklich Mehrwert schafft, welche Bereiche Stabilität liefern und wie sich Zukunft finanzieren lässt, ohne das Fundament leichtfertig aufs Spiel zu setzen. Oder anders gesagt: Innovation ist kein Selbstzweck. Sie muss die Situation verbessern. Immer. 🎯

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ wird’s kritisch, konkret und ziemlich alltagsnah: In Folge 2 meiner Mini-Serie „Wenn Digitalisierung scheitert“ geht es um ein Thema, das aktuell in aller Munde ist, aber in der Praxis längst nicht immer funktioniert: KI. Zwischen großen Versprechen, starken Demos und glänzenden PowerPoint-Folien wird oft so getan, als könnten Algorithmen fast jedes Problem besser lösen als Menschen. Die Realität sieht oft anders aus. 🤖⚠️Viele KI-Projekte scheitern nicht an der Technologie selbst, sondern an schlechter Datenbasis, fehlender Governance, überzogenen Erwartungen und Prozessen, die schon ohne KI kaum sauber laufen. Genau darum geht es in dieser Folge: Warum KI-Initiativen trotz hoher Investitionen im Alltag versanden, warum aus Gamechangern schnell teure Experimente werden und was CIOs, CDOs und andere Entscheider daraus lernen sollten. 💶📉Ich schaue auf prominente Beispiele wie IBM Watson Health, fehleranfällige Predictive-Maintenance-Ansätze oder Recruiting-Systeme mit problematischem Bias. Das Muster dahinter ist oft gleich: starke Vision, schwache Datengrundlage und am Ende schlägt die Realität jedes Laborergebnis. 📊🩺🏭Am Ende bekommst du 5 zentrale Prüffragen für jedes KI-Projekt: Woher kommen die Daten? Wer verantwortet ihre Qualität? Wie werden Fehler korrigiert? Wie erklärbar sind die Ergebnisse? Und was passiert eigentlich ohne KI? Denn KI ist kein Zaubertrick. Sie ist ein Organisationsprojekt und ohne Struktur beschleunigt sie vor allem eines: bestehende Probleme. 🔍🧠

In dieser On-the-Road-Folge geht es wieder um Innovation – genauer gesagt um einen Punkt, der in Veränderungsprojekten oft unterschätzt wird: Zeit.⏳ Innovation scheitert nicht nur an fehlenden Ideen, fehlendem Budget oder mangelndem Management-Support. Sie scheitert oft daran, dass Unternehmen Veränderung wollen, aber nicht die nötige Zeit dafür einräumen.Denn selbst wenn alle „an Bord“ sind, Business Case und Projektteam stehen und die Richtung klar ist, bleibt eine entscheidende Frage: Wann genau soll die Veränderung eigentlich stattfinden – zusätzlich zum Tagesgeschäft?🎯 In dieser Episode spreche ich darüber,warum Veränderungsprojekte fast immer Zielkonflikte erzeugen, weshalb Projektarbeit, Abstimmung, Training und Umstellung echte Zeitfresser sind, warum neue Systeme trotz guter Vorbereitung zunächst oft mehr Aufwand statt Entlastung bringen, und weshalb nachhaltige Innovation nur dann gelingt, wenn Unternehmen den beteiligten Menschen bewusst Raum für Veränderung geben.Ich teile dazu konkrete Beobachtungen aus der Praxis – von Projektleitung über Key User bis hin zu den Mitarbeitenden, die am Ende mit neuen Systemen, Prozessen und Erwartungen arbeiten müssen.💡 Die zentrale Botschaft: Wer Innovation wirklich will, darf nicht erwarten, dass sie „irgendwie nebenbei“ passiert. Veränderung braucht Fokus, Priorität, Kommunikation – und vor allem ausreichend Zeit.🎧 Wenn euch die Folge gefällt: abonniert den Kanal, lasst ein Like da, teilt die Episode gern mit eurem Netzwerk und diskutiert mit. Denn genau diese Perspektive auf Innovation wird in vielen Unternehmen noch immer viel zu selten offen angesprochen.

In dieser On-the-Road-Folge geht es wieder um Innovation, genauer: um den Moment, in dem gute Ideen auf die Realität treffen.💡 Innovation scheitert selten an der Idee. Sie scheitert daran, wie Veränderung im Alltag ankommt – bei den Menschen, die sie umsetzen, aushalten, mittragen oder auch still ausbremsen.Denn selbst wenn Business Case und Management-Support da sind, prallt das „Neue“ irgendwann auf echte Rahmenbedingungen:auf gelebte Prozesse und Routinen,auf informelle Kommunikationswege,auf Komfortzonen und berechtigte Bedenken,und auf die Frage, ob Veränderung als Aufwertung oder als Abwertung erlebt wird.🎯 In dieser Episode spreche ich darüber,warum „neu“ nicht automatisch „innovativ“ ist,weshalb Innovation immer auch messbaren Nutzen liefern muss (und nicht nur Buzzwords),welche zwei Extreme ich oft beobachte (Ideen verschwinden in der Schublade vs. „durchdrücken um jeden Preis“),und wie man Veränderung ehrlich, wirksam und menschlich begleitet: Kommunikation, Training, Vorleben – und das ernsthafte Mitdenken der Betroffenen.Am Ende steht ein klarer Appell: Lasst euch nicht entmutigen. Denkt nach vorne, aber vergesst nicht: Unternehmen sind soziale Systeme. Wer Innovation will, muss Menschen mitnehmen.🎧 Wenn euch die Folge gefällt: If you like it, subscribe it – teilt sie gern, kommentiert, und wenn ihr Lust habt, mal als Gesprächspartner dabei zu sein: meldet euch.

In dieser Folge meiner Innovation-Serie spreche ich – in meiner Rolle als CInO bei der TIMETOACT GROUP – mit Fabian Pfütze, VP Digital & IT bei Schäfer Shop, über Transformation im laufenden Betrieb: wie ein etabliertes Handelsunternehmen Digitalisierung, Daten und KI so aufstellt, dass daraus echte Geschwindigkeit und messbarer Business-Impact entstehen.💡 Wir sprechen darüber, warum Digitalisierung zwei Dimensionen hat: 1️⃣ Bestehende Prozesse effizienter, transparenter und skalierbarer machen. 2️⃣ Gleichzeitig neue Geschäftsmodelle, Services und Kundenzugänge ermöglichen.Dabei geht es nicht um Buzzwords, sondern um Architekturentscheidungen, Data Governance, KI-Use-Cases im Alltag und die Frage, wie man gewachsene IT-Landschaften in eine flexible Plattform-Logik überführt.📊 Wie schafft man Datendemokratisierung, ohne Kontrolle zu verlieren? 🤖 Wo bringt KI heute schon echten Mehrwert – jenseits von Experimenten? 🏗️ Wie gelingt der Spagat zwischen stabilem Backend und innovativer Frontend-Logik? 👥 Und vor allem: Wie nimmt man Menschen auf dieser Reise mit?Fabian gibt sehr offene Einblicke in den Aufbau einer Data- & AI-Foundation, in Governance-Strukturen wie ein AI-Board – und in die Realität hinter „Digitalisierung“ in einem 50 Jahre gewachsenen Unternehmen.Eine Folge für alle, die Innovation nicht als Tool-Einführung verstehen, sondern als strategische Aufgabe zwischen Business, Technologie und Organisation.🎧 Jetzt reinhören und gerne Feedback oder Fragen dalassen.

In dieser Homeoffice-Episode 🏠🎙️ wird’s bewusst unkomfortabel ehrlich: Nach drei Tagen IT-Strategietage in Hamburg – viel Hochglanz, viel „Wir haben Agentic AI eingeführt!“ – fehlt mir in vielen Stories der Teil, der eigentlich zählt: Business Case, ROI und der echte Nutzen im Alltag. Denn IT hat keinen Selbstzweck. Sie muss Probleme lösen oder sie bleibt Show. ✨➡️📉Darum starte ich eine Mini-Serie in der Innovations-Serie: „Wenn Digitalisierung scheitert“ – also wenn Innovation strategisch viel verspricht, operativ aber wenig liefert. Mit Schmunzeln 😅, klarer Kritik ⚡ und vor allem: Lessons learned für CIOs, CDOs, CTOs, denn hier geht’s um Entscheidungen mit Millionenbudgets und Plattformstrategien, die Jahre nachwirken. 💶🧭Folge 1 trägt den Titel: „Plattform ohne Zukunft – warum Ökosysteme wichtiger sind als Technik“. Ich zerlege drei Beispiele, die technisch stark waren, aber am Ende trotzdem (fast) verschwunden sind: Google Stadia, Microsoft Surface RT / Windows RT und Lotus Notes. Das Muster ist jedes Mal ähnlich: Technik brillant, Strategie schwach – und die Community/Partner fehlen. Eine Plattform ohne Entwickler, Vertrauen und Commitment ist wie ein hochmoderner Flughafen ohne Airlines: ein teures Gebäude. 🛫🏗️Am Ende bekommst du 5 Prüffragen, die du bei jeder „Next-Gen-Plattform“ stellen solltest: Entwickler- und Partnerbasis, Roadmap, Exit-Fähigkeit, echte Nutzung im Markt und vor allem: Wer lebt davon und investiert langfristig? Denn Technik kann man austauschen. Abhängigkeiten nicht so leicht. 🔁🔒

In dieser Rosenmontags-Homeoffice-Episode 🎭🏠 geht’s um Innovation – und warum Agentic AI gerade so viel Aufmerksamkeit bekommt: Wir erleben den Übergang von KI als Werkzeug hin zu KI als Akteur. Also weg vom Chatbot, der nur reagiert, hin zu Systemen, die selbst planen, priorisieren, ausführen und ihre Zwischenschritte prüfen. Das kann Innovation massiv beschleunigen – aber es bringt auch neue Risiken und Verantwortungsfragen mit. ⚙️🧠Wir ordnen ein, was Agentic AI ausmacht: LLM als „Gehirn“, Tool-Anbindung via APIs, Gedächtnis/Persistenz, Feedback- und Evaluationsschleifen – und warum der Trend von der Idee des „Messiah-Bots“ weggeht, hin zu Multi-Agenten-Systemen, die Aufgaben modularisieren und dadurch robuster werden. 🤝📈Dann wird’s konkret: von Finanzberichten, Vertragsprüfungen, Compliance-Überwachung und IT-Monitoring bis zu meinem Konzept „Compliance Guardian“ – eine Lösung, die regulatorische Änderungen (z. B. NIS2, CRA, AI Act, GDPR, ISO 27001) kontinuierlich scannt und Nachweise automatisch auf Aktualität und Relevanz prüft. Genau solche Use Cases zeigen, wie Innovation operativ wird: weniger PowerPoint, mehr laufender Prozess. 🛡️📑Und ja: Es wird auch absurd 😅 – ich erzähle euch von Moltbook, einem „sozialen Netzwerk für KI-Agenten“, in das kein Mensch rein darf… inklusive ziemlich schräger Dynamiken. Zum Abschluss schauen wir auf Agentic Commerce, Supply-Chain/ATP-Fragestellungen und die Frage, was es jetzt braucht, damit Innovation mit Agenten nicht im Chaos endet: Governance, Audit-Trails, Berechtigungen, Monitoring, Simulation/Sandboxing – und klare Verantwortung. 🚀🔍

In dieser Homeoffice-Episode 🏠 nehme ich euch mit in meinen aktuellen Hands-on-Test des IT-Simulators (itsimulate.io) – und in die Kernfrage, die mich dabei treibt: Wie wird Innovation planbar, argumentierbar und finanzierbar? 💡📊Ich zeige, warum Budgetrunden mit CFOs & Co. oft Tage kosten – und wie der Simulator Run- und Build-Kosten, historische Daten, Verträge und Szenarien so verbindet, dass daraus KI-gestützte Empfehlungen, Priorisierungen, ROI-Analysen und sogar Business-Case-Reports als PDF entstehen können. Ziel: Mit begrenzten Mitteln nicht nur „Kosten drücken“, sondern gezielt in echte Business Improvements investieren.Außerdem geht’s in die Architecture Simulation: Referenzarchitekturen, Anti-Pattern-Analysen (Outdated Tech, SPOF, Backup-Lücken) und eine konkrete Maßnahmenliste – inklusive Reports wie „Cloud Migration Readiness Assessment“. Und zum Schluss ein Blick nach vorn: Resource-, Portfolio- und Migration-Simulation sind bereits in Arbeit 🚀.

🚀 Innovation ist mehr als neue Tools – manchmal ist sie eine Operation am offenen Herzen, während der Betrieb weiterläuft.In dieser Folge meiner Innovation-Serie spreche ich – in meiner neuen Rolle als CInO bei der TIMETOACT GROUP – mit Martin Blom, CFO der SIHL Group, über eine der anspruchsvollsten Formen von Transformation: die Erneuerung des ERP-Systems als echter Change-Prozess.Wir sprechen über gewachsene IT-Landschaften, fragmentierte Prozesse und die Realität hinter „Digitalisierung“. Warum sind nur wenige Abläufe wirklich standardisiert? Warum ist Datenqualität für Finance vor allem eine Frage von Vertrauen? Und warum scheitern viele ERP-Projekte nicht an Technologie, sondern an Organisation, Ressourcen und Mindset?💡 Martin gibt offene Einblicke in die Herausforderungen zwischen Business, IT und Private Equity, in Entscheidungsprozesse auf Top-Management-Ebene und in die Frage, wie man Menschen durch Veränderung führt. Gemeinsam werfen wir außerdem einen Blick auf die Chancen, die entstehen, wenn Prozesse, Daten und Systeme endlich zusammenspielen – von effizienteren Abläufen bis hin zu KI-gestützten Innovationen.Eine Folge für alle, die Digitalisierung nicht als Buzzword, sondern als Führungsaufgabe verstehen – und wissen wollen, wie echte Transformation gelingt.🎧 Jetzt reinhören.

🚗⚡️ On the Road. 850 Kilometer. Sechs Ladestopps. Und eine Frage, die in jeder IT-Budgetrunde wiederkommt: Was ist eigentlich wirklich „besser“ – und wie baue ich dafür einen belastbaren Business Case?In dieser Episode nehme ich dich auf einer Reise mit ... in eine sehr CIO-nahe Denkrunde: Zwischen Regen, Schnelllader und Zielgerade geht’s nicht um Buzzwords, sondern um harte Realität im IT-Alltag. 💸📊Ich spreche darüber, warum sich „neu“ in der Regel nur für eine kurze Zeit gut anfühlt (Stichwort: kognitive Dissonanz), weshalb Innovation ohne klare Wirkung schnell zur teuren Gewohnheit wird – und wie ich den Nutzen greifbar mache:✅ TCO statt Bauchgefühl (Lizenzen, Betrieb, Support, Security, People, Infrastruktur)✅ Triggerpunkte, die bei einem CIO / CDO echte Veränderungen auslösen (Budgetplanung, Vertragsfenster, User-Pain, Regulatorik)✅ Warum „schneller = weniger Menschen“ ein gefährlicher Kurzschluss sein kann✅ Und wieso der ROI oft erst sichtbar wird, wenn ich nicht nur auf IT-Kosten schaue, sondern auf Business-Impact (Umsatz, Deckungsbeitrag, Wettbewerbsfähigkeit)Mit Praxisbeispielen (u.a. e-Invoicing, OCR-Frust, Vendor-Verträge) und einem Punkt, der mich immer wieder beschäftigt: Wer macht eigentlich den echten Post-Implementation-Realitätscheck – über Jahre? 🧪🧾🎧 Hör rein, wenn du Innovation nicht „fühlen“, sondern begründen willst. 👉 Subscribe nicht vergessen – und lass mir gern einen Kommentar da!

🎙️🚗 On the Road – mit einer Kernfrage für jede Organisation: Wann ist Innovation echte Innovation? In dieser Episode teile ich Gedanken aus meiner neuen Rolle als Chief Innovation Officer (CInO): Innovation ist kein Selbstzweck, sondern ein willentlicher und zielgerichteter Veränderungsprozess – mit messbarem Verbesserungsziel.Ich spreche darüber, warum „neu“ nicht automatisch „besser“ bedeutet, weshalb Hypes (z. B. Künstliche Intelligenz) oft am eigentlichen Problem vorbeigehen – und warum Innovation immer mit einer ehrlichen Standortbestimmung, einem klaren Zielbild und einer Wirksamkeitsprüfung nach der Umsetzung beginnt.👉 Wenn ihr Innovation in eurem Unternehmen belastbar gestalten wollt – diese Folge liefert euch Denkanstöße, Kriterien und eine praktische Perspektive.🎧 Reinhören lohnt sich.

🚗🎙️ On the Road: Budgetplanung – einer der größten Zeitfresser im CIO-AlltagHeute mal etwas klarer und sehr praxisnah: Warum frisst Budgetplanung CIOs jedes Jahr einen ganzen Monat Lebenszeit? Run vs. Build, Spend-Transparenz, CFO-Druck – und die unbequeme Wahrheit: Für „Run“ gibt’s keinen Applaus. Für „Build“ aber nur dann, wenn der Mehrwert wirklich sitzt. 💸📊In dieser Folge bin ich on the road – und starte 2026 mit einem kurzen Update aus den „Trenches“: neue Rolle als Chief Innovation Officer in der TIMETOACT GROUP, parallel weiterhin Interim-CDIO in der Post-Merger-Integration bei KWC Professional – plus ein letzter Stretch als Interim-CISO. Klingt nach viel? Ist es auch. 😅Im Fokus steht aber der Kern: Budgetplanung als Quadratur des Kreises – „Mach schneller, besser, innovativer… aber bitte günstiger.“ Ich erkläre, warum 80/20 (Run/Build) mehr ist als eine Faustformel, warum Spend Management die Grundlage für jede sinnvolle Planung ist – und wieso Build-Budget schnell wie Roulette wirkt, wenn der Fit nicht stimmt. 🎲Dazu stelle ich ein konkretes Werkzeug vor, das genau hier ansetzt: ITsimulate.io (in Planung / Alpha Test) – ein Tool, das Handlungsfelder ableitet, Empfehlungen generiert und sogar eine CFO-taugliche Begründung („Justification“) für Investitionen mitliefert. Feedback ausdrücklich erwünscht. 🤝Und ja: am Ende gibt’s noch einen kurzen Blick hinter die Kulissen zu „Projekt Darkline“ – inkl. Update zum E-Book und dem Plan für Teil 2. 🎙️📚🎧 Reinhören lohnt sich.

In dieser On-the-Road-Folge (auf dem Weg nach Dresden) wird’s persönlich – und gleichzeitig ziemlich praktisch für alle, die IT verantworten: Warum ist der Dezember für viele CIOs der Monat der Reflexion, Budget-Feinschliffe und Audit-Vorbereitungen? Was war planbar, was kam ungeplant – und wie behält man trotz Run- und Build-Budget die Kontrolle?Der eigentliche „Kicker“: Aus genau diesen Erfahrungen haben wir bei der TIMETOACT GROUP eine Idee entwickelt, die nach Gamechanger klingt – ein IT Cost & Value Simulator (mit KI), der dabei helfen soll, Investitionen gezielt zu steuern: Kosten runter, Nutzen rauf, Risiken transparent – inkl. Maßnahmenempfehlungen und Amortisationssicht.Hör rein, wenn du wissen willst, wie man einen Monat Budget-Stress zurückgewinnen könnte.

🚗🎙️ On the Road, KI – Möglichkeiten groß, Risiken größerHeute etwas klarer und kritischer: Warum scheitern so viele KI-Projekte wirklich? Erwartungen, Datenqualität, Komplexität – und warum ein guter Use Case oft weniger mit „Innovation“ und mehr mit „Disziplin“ zu tun hat. 🤖📉📈In dieser Folge bin ich „on the road“ aus Frankreich zurück – mitten in der Post-Merger-Integration zwischen KWC Professional und Delabie. Und ja: Zwischen Roadmap-Planung, Budgetzyklen und Forrester-Insights wurde erneut deutlich, warum ein Viertel aller CIOs bald gescheiterte KI-Initiativen retten darf.Dazu teile ich ein konkretes Praxisbeispiel aus dem Angebots- und Preisanfrageprozess – wo Automatisierung wirklich funktioniert, wo Copilot an Grenzen stößt und welche drei Kriterien ich heute für sinnvolle KI-Use Cases anlege.Und natürlich gibt’s einen kleinen Blick hinter die Kulissen zu meinem Debütroman „Projekt Darkline“. 🎙️🚗📚🎧 Reinhören lohnt sich.

In dieser On-the-road-Episode 🚗 kurz vor der Schweizer Grenze 🇨🇭 nehme ich euch mit – Männergrippe inklusive 🤧 – zu meinen wichtigsten Takeaways vom Forrester Technology & Innovation Summit in den USA. Unter dem Motto „Manage the Mayhem“ sprechen wir über das Konzept der High Performance IT, warum in Zukunft mindestens 50% Business-Verständnis und 50% Technologie-Know-how für IT-Rollen entscheidend sind und wieso viele CIOs ab 2026 wohl damit beschäftigt sein werden, schief gelaufene KI-Projekte aus dem Business zu retten 🤖🔥.Außerdem geht es um die unterschiedlichen Rollen der IT: stabilisieren, beschleunigen, skalieren und transformieren – und wie das alles mit Technology Portfolio Management und der Weiterentwicklung des ISO-Standards zusammenhängt.

In dieser Podcast Folge 🎙️ nehme ich euch mit hinter die Kulissen eines ganz besonderen Projekts: meines ersten Romans – „Projekt Dark Line“ 📖. Auf der Rückfahrt aus der Schweiz erzähle ich, wie aus Langeweile im Hotelzimmer 🏨 eine Cyber-Thriller-Idee wurde, warum ein Buch im Grunde nichts anderes ist als ein Projekt – mit Storymap, Meilensteinen, Character Guide und Location Guide 🗺️ – und welche Parallelen es zu klassischen Projektmanagement-Methoden wie PRINCE2 oder SAFe gibt 📊.Ihr erfahrt, welche Fehler ich gemacht habe, was ich über Konsistenz, Chronologie und „Scope Creep“ gelernt habe 🧠 und warum mich schlechte Storylogik in Filmen inzwischen noch mehr triggert als früher 🎬. Am Ende gebe ich ein Update zum aktuellen Stand von „Projekt Dark Line“ – inklusive Cliffhanger-Plänen.

In dieser Folge skizziere ich einen „Bebauungsplan“ für die IT – vom Rathaus (Governance) über Straßen & Leitungen (Prozesse, Daten, Infrastruktur) bis zu Feuerwehr & Polizei (Security & Operations) 🏙️🛡️⚙️.Statt Sonderlocken setze ich auf skalierbare Blaupausen (XS – XXXL), klare Verantwortungen und ein gemeinsames Operating Model 🚀.Dein Feedback ist gefragt: Welche Referenzarchitektur funktioniert bei euch wirklich? 📣🎧 Reinhören lohnt sich.

🚗🎙️ On the Road, Projekte – Ziel klar, Weg offenHeute mal etwas philosophischer: Was macht ein gutes Projekt aus? Projekt vs. Experiment vs. Routine vs. Chaos, das magische Dreieck aus Zeit/Kosten/Qualität – und warum Menschen & Kommunikation am Ende wichtiger sind als jede Methode. 🎧🧭In dieser Folge bin ich „on the road“ nach München (Treffen der TIMETOACT GROUP Strategy Fellows) – und ja, meine Brille ist gestern zerbrochen… Fokus trotzdem scharf. 🤓🚗🎧 Reinhören lohnt sich.#Podcast #LifeOfTheCIO #Projektmanagement #StrategyFellows #TIMETOACT #BusinessCase #CriticalPath #AgileMindset

🚗🎙️ On the Road, mitten aus dem CIO-AlltagWie bringt man zwei gewachsene IT-Welten zusammen – ohne die Menschen zu verlieren? 🇫🇷 In dieser Folge nehme ich euch mit auf die Fahrt nach Frankreich und in die Realität einer Post-Merger-Integration: Warum Technik selten das Problem ist 🔧, Routinen aber umso mehr 🧠. Wir sprechen über Zielbilder statt Wunschkonzert-IT 🧭, über Change Management ohne Overselling 🤝, aber auch über Business-Impact-Analysen 📊, RTO/RPO ⏱️ und warum Business Continuity kein IT-, sondern ein Business-Thema ist 🛡️. Eine ehrliche Feldnotiz darüber, wie man 2026/27 richtig plant 📅 – und Teams neugierig macht statt nervös ✨.

🚗🎙️ On the Road, mitten aus dem CIO-Alltag:In dieser Folge von IT Asset Management & More geht es um die Komplexität von Carve-outs und die besonderen Herausforderungen bei Transitional Service Agreements (TSA).Warum IT-Trennungen nicht per Schnipp funktionieren, wie Unternehmen eigene Systeme aufbauen und wo Chancen für Optimierung & Kostenreduktion liegen – genau darum geht’s in dieser Episode.🎧 Reinhören lohnt sich.

🚗 On the Road nach Dresden – und mitten in den rasanten Entwicklungen rund um #KünstlicheIntelligenz, #LowCode und die Zukunft der #CIO-Rolle.Von der Ray-Ban Meta Brille 🕶️ über erste Tests mit Base44 bis hin zur Vision eines Messiah-Bots 🤖: Ich teile meine Eindrücke zwischen Faszination, Skepsis und Neugier.Außerdem erfahrt ihr, warum die TIMETOACT GROUP den CIO Circle (cio-circle.online) gestartet hat und welche Chancen dieses Netzwerk für #CIOs, #CDOs und #CTOs bietet.🎧 Reinhören lohnt sich. 🎙️ Eine Podcast Folge voller persönlicher Einblicke, technischer Experimente und Gedanken zur Zukunft der Softwareentwicklung.#LifeOfACIO #AI #NoCode #DigitalLeadership #FutureOfWork

🎙️ KI ist mittlerweile überall – und genau das macht vielen Angst. 🎧Ob im Smartphone, im Auto, in Business-Software oder sogar im Mikrofon, welches ich für die Aufzeichnung dieser Podcast Folge verwende – künstliche Intelligenz hat längst Einzug in unseren Alltag gehalten. Aber wie erklärt man das Mitarbeitenden, Betriebsräten oder Kunden, die zwischen „echter KI“ und cleveren Features kaum noch unterscheiden können?In dieser Folge von spreche ich in einer weiteren On The Road Folge aus der Serie The Life of a CIO - A Report from the Trenches - über genau diese Gratwanderung: Wo hört „normale Software“ auf und wo fängt „KI“ an? Warum ist die Debatte oft von Missverständnissen geprägt? Und was bedeutet das für unsere Jobs und Unternehmen?👉 Reinhören lohnt sich, wenn ihr wissen wollt, wie man KI richtig einordnet – ohne Hype, aber auch ohne Panik.#ITPodcast #KünstlicheIntelligenz #CIOInsights #Digitalisierung #AI #TechTalk #LifeOfTheCIO #ITSkunkWorks 🚀🤖🎙️

🎙️ Integration, Veränderung und ein Hauch Espresso 🎧In dieser Folge nehme ich euch mit auf eine ganz persönliche Reise – und das im wahrsten Sinne des Wortes: Frühmorgens, irgendwo auf der Autobahn Richtung Schweiz, direkt auf dem Weg zum neuen Office in Villmergen und zur nächsten Town Hall.Was erwartet euch? Ein ehrlicher, ungeschönter Einblick in die aktuellen Herausforderungen und Chancen rund um die Integration von KWC Professional und Delabie – technologisch, organisatorisch und kulturell. Es geht um Fragen wie:Wie plant man eine IT-Integration, ohne dabei Menschen und Prozesse zu überrollen?Welche Rolle spielt Change Management in einem internationalen Zusammenschluss?Wie verändert Technologie unseren Arbeitsalltag – und was bedeutet das für die Mitarbeitenden?Warum der Einsatz von KI & Co. mehr ist als nur ein Hype – und wie er sinnvoll gestaltet werden kann.Nebenbei plaudere ich über die letzten Eindrücke vom Insights Event der TIMETOACT GROUP, spreche über Motivation, Leadership, Denkbarrieren – und ja, auch über die richtige Dosis Espresso zum Start in den Tag.Diese Folge ist wie ein Blick hinter die Kulissen: direkt, reflektiert und mitten aus dem Leben eines CIOs – aus der Reihe „A Report from the Trenches“.´Jetzt reinhören – für alle, die Veränderung nicht nur verwalten, sondern gestalten wollen.

🎙️ TIMETOACT – Wenn ich mit mir selbst sprecheIn dieser ganz besonderen Folge wird es ungewöhnlich: Ich treffe mich mit – mir selbst. Genauer gesagt: mit meiner digitalen Version. Was als spielerischer Selbstversuch beginnt, wird schnell zum tiefgehenden Dialog über das, was uns bei TIMETOACT wirklich antreibt: digitale Innovation, operative Exzellenz und echte Wirkung.Wir sprechen über:die Mission der TIMETOACT GROUP – und warum Handeln wichtiger ist als Redenden Spirit der Strategy Fellows – als Macher, Architekten und Sparringspartnerdas Geheimnis ausführbarer Strategien, die nicht in Schubladen, sondern in Umsetzung endenden Mut, Komplexität in Klarheit zu verwandeln – und Visionen in ResultateMit einem Augenzwinkern, einem Hauch Selbstironie und einer klaren Botschaft: 👉 Jetzt ist die Zeit zu handeln. Nicht irgendwann. Jetzt.🎧 Lass dich inspirieren – von einem Dialog zwischen zwei Versionen derselben Idee: Strategie bedeutet nicht denken oder tun – sondern beides.

🔊 Zwischen Bauplan und Legosteinen 🧱🏡 oder wie flexibel ist unsere IT wirklich? Ist sie ein solides, gut organisiertes Haus mit verschiebbaren Wänden – oder eher ein Kartenhaus, das bei der kleinsten Änderung zusammenbricht?In der neuen On-The-Road Folge aus der Serie Tagebuch eines CIOs - "Report from the Trenches" teile ich meine Gedanken über:✅ die IT als Architektur mit stabilem Fundament ✅ Modularität, offene Standards und technologische Unabhängigkeit ✅ wie M&A-Vorhaben IT auf die Probe stellen ✅ warum Einfachheit und Klarheit oft der beste IT-Ansatz sind ✅ und was Lego mit all dem zu tun hatMit einem Augenzwinkern, aber ganz viel Substanz – eine Folge für alle, die IT nicht nur betreiben, sondern aktiv gestalten wollen.🎧 Jetzt reinhören – und gerne teilen: Was für ein Bild habt ihr im Kopf, wenn ihr auf eure IT schaut? Lego? Haus? Kartenhaus?👇 #Podcast #CIOlife #ITArchitektur #DigitalTransformation #CloudFirst #SimplicityFirst #MergersAndAcquisitions #ModularIT #ITStrategy #ITSkunkWorks

🚘 On the Road. Nachdenklich. Ehrlich. Real.In der neuen Podcastfolge nehme ich euch mit – diesmal nicht nur akustisch, sondern auch gedanklich – auf die Reise vom Current Mode of Operation (#CMO) bei KWC zum Future Mode of Operation (#FMO).IT-Betriebsmodelle durchlaufen gerade radikale Veränderungen. Hier dazu ein nachdenklicher, ehrlicher, echter Praxisbericht.Worum geht es im Einzelnen?🔹 Den Wechsel vom reinen Outsourcing zu einem Service Hub mit Charakter🔹 Warum Standards sinnvoll sind, aber niemals alles abdecken🔹 Wieso Veränderung Mut, Menschen und Mindset braucht – und keine Zauberformeln🔹 Und: Warum "ein bisschen besser" manchmal der größte Fortschritt ist🎧 Jetzt reinhören, mitdenken, teilen

In dieser Podcast Folge nehme ich euch mit auf eine Reise zwischen operativem Tagesgeschäft als Interim CDIO bei KWC und strategischer Vordenkerrolle bei der TIMETOACT GROUP. Mitten in der Vorbereitung auf das Mid-Year-Review teile ich exklusive Einblicke in den Aufbau eines neuen CIO-Netzwerks, das am 7. Juli startet – inklusive Vision, Mehrwert und Zugangsmöglichkeiten.Außerdem lernst du die Strategy Fellows kennen: die „Ideenschmiede“ der TIMETOACT GROUP, in der echte Experten über den Tellerrand hinausdenken und Lösungen entwickeln, die wirken – jenseits von PowerPoint-Folien. Erfahre, wie dieses Team Denk- und Themenbrücken schlägt, wo Beratung aufhört, und echtes Mitdenken beginnt.💡 Für alle, die IT-Strategie nicht nur definieren, sondern leben wollen.👉 Jetzt reinhören und dranbleiben

In dieser besonderen On-the-Road-Folge nehmen euch Jan und Anne mit auf eine Fahrt voller Ideen, Strategien und ganz persönlicher Einblicke in das Fellow-Programm der TIMETOACT GROUP. Wir sprechen über die Entstehung und den Mehrwert des Netzwerks, über strategische Beratung auf Augenhöhe – und natürlich über das große Event-Highlight des Jahres: INSIGHTS 2025 in Köln!🚗 Mit dabei:Wie das Fellow-Netzwerk über Silos hinausdenkt und Innovation möglich machtWas euch bei INSIGHTS 2025 am 8. Juli erwartet – von der Fellow Lounge über Book-a-Fellow-Sessions bis hin zu Poetry Slams rund um ITEin Blick auf das entstehende CIO NetworkJetzt reinhören, mitdenken und gerne weitersagen – oder gleich vormerken: 8. Juli | Smartvillage Köln#FellowInsights #TIMETOACTGROUP #Podcast #DigitalLeadership #INSIGHTS2025 #Strategieberatung #BookAFellow #CIONetwork #InnovationOnTheRoad

In dieser Folge sprechen wir über einen der spannendsten Trends im KI-Kosmos: Agentic AI 🤖. Was steckt hinter dem Konzept von KI-Agenten, die eigenständig Entscheidungen treffen, Tools nutzen und Geschäftsprozesse orchestrieren können? Und was bedeutet das für Unternehmen, IT-Architekturen – und letztlich auch für #CIOs?Gemeinsam mit Matthias Bauer werfe ich einen Blick auf konkrete Anwendungsfälle, technologische Voraussetzungen, aber auch auf Risiken und Governance-Aspekte. Wir diskutieren, ob Agentic AI tatsächlich bestehende Prozesslogiken durchbrechen kann – oder sie am Ende sogar verfestigt. Und natürlich geht’s auch um die Frage: Wie viel Autonomie darf oder muss eine KI eigentlich haben? 🤔Ein Muss für alle, die verstehen wollen, wohin sich Künstliche Intelligenz im Business-Kontext wirklich entwickelt. 🎯💡👉 Jetzt reinhören 🎧 und mitdiskutieren!

🎙 Warum ein IT-Demand-Management unverzichtbar ist! 🚀In dieser Episode nehme ich euch mit auf eine Reise – buchstäblich, denn ich bin on the road! 🚗 Während meiner Fahrt zur ISH reflektiere ich über ein zentrales Problem in der IT: Die unkontrollierte Beauftragung von Dienstleistern ohne strukturierte Prozesse. 🔍💰Warum landet der CIO oft nur noch als "Rechnungsfreigeber" auf dem Spielfeld? Warum kostet uns das Chaos in der Beauftragung von IT-Services unnötig viel Geld? Und wie schafft man mit einem klar definierten IT-Demand-Management und Portfolio-Management endlich Transparenz und Kontrolle? 🎯In dieser Folge erfahrt ihr: ✅ Warum "Hey Joe, mach mal!" in der IT gefährlich ist ✅ Wie unkoordinierte Änderungen Systeme und Budgets gefährden ✅ Welche neuen Prozesse jetzt greifen, um IT-Entscheidungen strategischer und effizienter zu gestalten✅ Wie Change-Management, Demand-Management und Portfolio-Management optimal ineinandergreifenEin Praxisbericht direkt aus dem IT-Schützengraben – ehrlich, ungeschönt und mit klaren Handlungsempfehlungen! 🎧💡➡ Jetzt reinhören und mitdiskutieren! Wie läuft das in eurem Unternehmen? Schreibt mir eure Erfahrungen! ✉👥