PODCAST · education
Les Ambitieux
by Mathieu Guénette
Le balado des Ambitieux a remporté en 2023 le prix de l'orientation de l'Ordre des conseillers d'orientation. Comptant près de 5000 écoutes par mois, ce balado fait partie du 1% des plus écoutés, tout genre confondu.Le balado des Ambitieux a pour mission d'accompagner tous ceux qui désirent progresser dans leur carrière en misant sur le développement de leurs aptitudes.Environ à toutes les deux semaines, je propose un nouvel épisode basé sur la lecture des meilleurs ouvrages de développement afin d'en dégager un maximum de pistes applicables. À l'occasion, je reçois des invités faisant part d'avis précis d'expert.J'y ajoute aussi des réflexions personnelles reliées à mon expertise de conseiller d'orientation, de coaching, d'évaluation de potentiel ainsi que mon expérience de directeur d'équipe.Pour mieux me connaître:www.leschercheursdesens.com
Episodes
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216. Pour une culture de l'impur - Journal de bord troisième trimestre (Siddhartha)
Pour répondre à nos besoins, nous allons nous doter d'un plan avec des objectifs. Ce qui est séduisant dans un objectif que nous visons, c'est sa pureté. À ce moment précis, tout est encore statique. Ça nous semble alors si simple et linéaire. Il est facile de se promettre à soi-même que peu...
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215. Nouvelle étape de vie? Nouveau défi! (Life Cycle Completed)
Tout au long de sa vie, à chaque étape de son évolution, l'être humain est amené à rencontrer des défis spécifiques. À chaque fois, il a l'impression que ce défi est central et qu'il résume l'ensemble de sa quête. Puis il bascule dans une toute nouvelle conception de l'existence. Pour aborder ce...
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214. L'art délicat de la responsabilisation (How Leaders Can Inspire Accountability)
Beaucoup de leaders rencontrent des défis à responsabiliser leur personnel. Ils ont l'impression que leurs employés se contentent du strict minimum et évitent de prendre des initiatives. Les employés effectuent leurs tâches, mais sans se préoccuper de l'impact réel de leur travail. Ces leaders se...
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213. Peut-on calculer la valeur humaine? (Investing in People)
Les activités en ressources humaines jouent un rôle essentiel auprès des organisations. Ça semble évident. Toutefois, comment calculer leur réel impact? Comment le faire dans des termes financiers? La très grande majorité du temps, aucune mesure n'est effectuée. Tout repose principalement sur une...
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212. Fusion et acquisition: évaluer le volet humain (The HR Practitioners's Guide to Mergers & Acquisitions Due Diligence)
L'achat d'une maison représente, pour la majorité des gens, le plus gros achat de leur vie. Nous pouvons maginer alors ce que représente l'achat d'une entreprise. Il peut s'agir d'une fusion : deux entreprises décident de s'unir. Il peut aussi s'agir d'une acquisition : une entreprise en achète…
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211. Pour une culture des mini-habitudes - Journal de bord deuxième trimestre (Atomic Habits)
Rien ne semble plus difficile que d'instaurer de nouvelles habitudes dans notre vie. Même s'il est rempli d'intentions louables, l'être humain est toujours porté à revenir à ce qui lui semble le plus évident, attrayant, facile et satisfaisant. Pour cette raison, il va être porté à privilégier ce...
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210. Quelle structure organisationnelle préfères-tu? (Understanding Organizations... Finally!)
En orientation de carrière, pour déterminer un choix, certains critères sont beaucoup plus récurrents que d'autres. Par exemple, l'utilisation du RIASEC (typologie de Holland) s'avère très populaire. Ça revient à déterminer quel est le prochain rôle qui sera joué. Gérer? Aider? Créer? Analyser?...
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209. Offrir un impact stratégique, pas juste un service RH (The HR Value Proposition)
Toute organisation doit s'occuper de ses ressources humaines. Mais il y a une différence énorme entre une fonction RH qui gère l'administratif et une fonction RH qui influence les grandes décisions stratégiques. La plupart des organisations vivent avec la première version. Quelques-unes…
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208. L'approche centrée sur les solutions: Rebâtir la confiance (The Solution Focused Brief Therapy Diamond)
Comment aider une personne dont la confiance est au plus bas? Comment composer avec sa difficulté à bien s'exprimer? Doit-on l'encourager avec des compliments? Doit-on lui prodiguer des conseils pour aller mieux? La marge de manœuvre n'est jamais très grande dans ce type d'intervention et c'est…
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207. Du conflit à une solution durable (Dispute System Design)
Un conflit récurrent au travail n'est pas toujours seulement un problème entre deux personnes. Il peut aussi être le symptôme d'un système manquant ou mal conçu. Dans cet épisode, j'utilise le cas de Kim et Arthur d'une entreprise fictive pour réfléchir à une question centrale : comment…
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206. Pour une culture de l'effort - Journal de bord premier trimestre (Mastery)
Nous avons souvent tendance à valoriser les gens talentueux à qui tout semble réussir. Ce que nous percevons d'eux, ce sont surtout les résultats obtenus. Ils sont compétents, pleins de connaissances, riches, musclés… Or, ce qui demeure souvent invisible, c'est l'effort, la discipline et la...
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205. Capabilité? Je me suis trompé! (Retour sur l'épisode 204)
Quelques heures après avoir mis mon épisode 204 en ligne, je me suis rendu compte, par hasard, d'une erreur que j'ai commise dans la définition d'une notion, soit celle de la capabilité. J'ai attribué à tort une vision à Otto Laske. Puisque cette erreur concerne du contenu lié à l'expertise, j'ai...
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204. Mesurer la complexité du travail (Advanced Systems-Level Problem Solving Vol.2)
Tous les rôles professionnels n'exigent pas le même niveau de complexité. Pourtant, nous disposons de très peu d'outils précis pour mesurer cette complexité de façon rigoureuse. Combien de carrières s'enlisent parce que le défi dépasse la capacité du travailleur à composer avec la complexité...
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203. Défi Extrême? Outil-Système! (Thinking in Systems)
À la lecture de Thinking in Systems de Donella Meadows, j'ai pris conscience à quel point tout, autour de nous, est système. Un système, c'est un agencement d'éléments qui interagissent entre eux. Ces éléments sont distincts et parfois même en tension ou en conflit entre eux. Nos défis dits «...
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202. Travailler en équipe avec toi-même (Inner Game of Work)
Dans notre travail, nous sommes appelés à performer. La pression peut être forte et nous n'avons pas toujours l'impression d'être en contrôle. Par moment, le travail peut même ressembler à un sport. C'est ce rapprochement entre le travail et le sport qui fut exploré par Timothy Gallwey, coach de...
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201. T'outiller pour te développer (FYI: For Your Improvement)
Dans cet épisode qui ouvre l'année 2026, j'aborde le développement des compétences de manière concrète, à partir d'un exemple réel : mon propre développement. L'objectif est d'inspirer les auditeurs dans leur démarche, en leur offrant un cadre transférable à leur propre réalité. J'expose…
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200. Ce que l'adolescent en toi voudrait te dire (C'est pas facile)
L'adolescence est ce moment étrange où tout bascule. Nous ne sommes plus un enfant, mais pas encore dans le monde adulte. C'est souvent un passage difficile, car nous cherchons nos repères. Avec le temps, nous oublions cette période charnière : nos inquiétudes, nos élans, nos questions brûlantes…
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199. Tes valeurs en guise de boussole (Basic Human Values)
Nous parlons souvent de nos valeurs pour nous définir, pour parler de ce qui nous apparaît fondamental. Mais qu'est-ce que nos valeurs, exactement ? Quel rôle jouent-elles concrètement dans notre quotidien ? J'ai eu envie d'aborder la question des valeurs, car c'est une notion souvent évoquée en...
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198. Questions pour bâtir tes relations (Questions That Sell)
Pour atteindre nos objectifs au travail, les relations de qualité deviennent un atout précieux. C'est grâce à des échanges authentiques et fondés sur la confiance que nous parvenons à de véritables partenariats. Pourtant, comment y arriver concrètement ? Que dire, quelle approche adopter ? Dans…
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197. Focusing - Quand le corps te parle (Focusing)
Avez-vous déjà ressenti un pincement persistant dans le ventre, sans raison apparente? Cet inconfort semble vouloir exprimer quelque chose, mais la signification demeure floue. Selon l'approche du Focusing, développée par Eugene T. Gendlin, psychologue humaniste, il s'agit d'un Felt Sense — que...
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196. S'orienter dans un monde incertain (Understanding Careers)
Dans les médias, on parle de bouleversements sociaux, d'un marché du travail transformé par l'intelligence artificielle et de mutations rapides. Que sera notre monde d'ici quelques années? S'orienter professionnellement devient difficile quand les repères traditionnels ne tiennent plus. Comme...
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195. La nuit porte conseil... et les rêves aussi (Inner Work)
La nuit, durant notre sommeil, nous produisons des rêves qui semblent souvent n'avoir aucun sens. Parfois, nous en ressortons complètement troublés. Pourquoi rêvons-nous? À quoi peuvent bien servir nos rêves? Le rêve est probablement un des meilleurs moyens d'accéder à notre inconscient et de...
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194. Désirer c'est imiter (Wanting)
Et si vos ambitions… n'étaient pas vraiment les vôtres ? René Girard appelle ça le désir mimétique : nous voulons ce que quelqu'un d'autre veut et souvent sans le savoir. Prenons un exemple concret. J'aime l'orientation de carrière. Pourquoi j'aime ce sujet? À cette question, je peux trouver une...
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193. De la stratégie à l'éxécution (The 4 Disciplines of Execution)
Imaginez un patron qui demande à son équipe d'augmenter les ventes de 50 %. Les employés comprennent l'objectif et souhaitent l'atteindre. On peut même imaginer qu'ils ont le talent pour y parvenir. Pourtant, rien ne se passe. La pression se fait sentir, mais elle ne génère pas de résultats. On…
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192. Gardien de l'important non-urgent (Making Time for Strategy)
Plusieurs d'entre nous vont s'entendre sur ce qui est le plus important au sein d'une organisation soit le temps consacré à la vision, à la stratégie, à la consolidation des équipes de travail et au développement des compétences. Toutefois, c'est rare que cela représente une urgence, un objectif...
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191. Aider ceux qui aident (Managing the Non-Profit Organization)
On dit souvent que nous vivons une époque marquée par des enjeux sociaux de plus en plus complexes. Heureusement, des organismes à but non lucratif (OBNL) agissent sur le terrain pour soutenir les personnes les plus vulnérables. Mais ces organismes, à leur tour, ont souvent besoin d'aide —...
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190. Agile pour un terreau fertile (The Age of Agile)
Travailler sur des gros projets à plusieurs, ça peut devenir vite compliqué et très lourd. Qui fait quoi comment et quand? Parfois, on s'éloigne sans le vouloir de l'objectif du client, de la personne concernée directement par le projet. L'approche de l'agilité est né en 2001 et a permis de...
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189. De ton besoin à ton projet (La théorie de la motivation humaine)
Un client vient en orientation, car il ressent un urgent besoin d'un changement dans sa vie professionnelle. Un malaise grandit auquel il ne parvient pas à trouver de réponse. Il peut déjà avoir une certaine idée de ce qu'il souhaite, mais ça reste vague. Il arrive aussi que ce client n'ait…
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188. Influencer grâce à la chimie des mots (Conversational Intelligence)
Certaines conversations ont un effet comparable à celui d'un médicament. Les mots ont un véritable pouvoir chimique! Ils peuvent parfois déclencher une réaction de stress : la personne se sent menacée, son cerveau libère du cortisol et elle se referme. D'autres fois, les mots instaurent un climat...
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187. Mesurer la conscience (Measuring Ego Development)
Pendant longtemps, j'ai eu cette impression que ma vision du monde était plus juste que celle des autres. Je pouvais critiquer tout un chacun, souvent avec humour, ce qui rendait le tout peut-être plus acceptable à mes yeux. Mais derrière l'ironie se cachait une forme d'arrogance. Et cette…
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186. Élargir notre conscience (The Evolving Self)
Nous vivons tous sur la même planète, mais pourtant, en interagissant avec les autres, nous avons souvent cette impression de ne pas habiter la même réalité. Pourquoi nos visions du monde diffèrent-elles autant ? Le modèle des stades de la conscience offre une grille de lecture fascinante pour...
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185. Codéveloppement en Action! (Codevelopment Action Learning for Business)
Pour développer nos compétences, la présence des autres est essentielle. Toutefois, même si nos interlocuteurs sont compétents et bien intentionnés, cela ne garantit pas que leur soutien sera réellement efficace. Le codéveloppement s'avère un outil précieux, car il fournit une structure qui...
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184. Pour des objectifs et indicateurs de grande précision (Measure What Matters)
Concevoir des plans est devenu une part essentielle de mon travail, en particulier les plans de développement. C'est un exercice loin d'être simple – je dirais même que c'est un art. Il faut identifier ce qui est prioritaire, définir la manière dont on va s'y prendre et choisir les bons…
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183. Choisir quel design pour cet apprentissage? (Design for How People Learn)
Donner une formation, ce n'est pas juste transmettre du contenu. C'est créer une expérience d'apprentissage qui répond à un objectif précis. En lisant Design for How People Learn de Julie Dirksen, j'ai découvert à quel point le design d'une formation doit s'adapter à l'objectif visé. Chaque type...
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182. Comment vis-tu ta transition? (Transitions)
Au fil de notre vie, nous traversons plusieurs transitions. Parfois, elles résultent d'événements extérieurs imprévus et involontaires. D'autres fois, elles découlent de nos propres choix. Ces moments de changement nous poussent à adopter de nouvelles perspectives sur nous-mêmes et sur notre...
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181. Bâtir ton petit empire (How to Grow Your Small Business)
De nombreux professionnels rêvent de quitter le modèle traditionnel employeur-salarié pour lancer leur propre entreprise. Mais entre le rêve et la réalité, il y a des défis de taille. Moi-même, je l'ai vécu. Après une première expérience de 2000 à 2006, j'ai attendu 2017 avant de me reprendre.…
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180. À la recherche de ta sensibilité perdue (avec un paragraphe de Gabrielle Roy)
Jeune, notre sensibilité est souvent à fleur de peau. Quand on aime, on adore. Quand on n'aime pas, on déteste. Pour ma part, je pouvais vivre un torrent d'émotions juste en lisant un roman. Cette sensibilité fait vivre l'ivresse mais parfois aussi des inconforts. En vieillissant, j'ai perdu une...
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179. À la recherche d'un mentor (One Minute Mentoring)
Avez-vous déjà eu un mentor ou avez-vous déjà été mentor vous-même? Qu'est-ce que cette relation unique vous a apporté? Quelle est la différence fondamentale entre le coaching et le mentorat? Dans cet épisode, nous explorons ces questions à travers le livre One Minute Mentoring. Mon invitée est...
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178. De référence en référence (Beyond Referrals)
Pour atteindre des objectifs comme la recherche d'un emploi ou le développement d'affaires, disposer d'un bon réseau est souvent incontournable. Ne pas en avoir peut constituer un réel obstacle. Heureusement, il est toujours possible de bâtir son propre réseau. Mais comment s'y prendre ? Beaucoup...
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177. Pour des courriels efficaces (Effective Emails)
Les courriels font partie intégrante de notre vie au travail. Bien qu'ils apportent de nombreux avantages dans nos communications, ils s'avèrent aussi une grande source d'irritants. Il y a les messages inutilement longs et pour lesquels il est difficile de comprendre ce qui est attendu de notre...
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176. Pour des échanges efficaces (The First Minute)
La communication est au centre de notre travail et même de notre vie en général. Quand nous parlons de communication, nous faisons souvent référence à une communication relationnelle pour mettre l'autre en confiance ou une communication inspirante suscitant des grandes émotions. Nous oublions...
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175. Devenir partenaire stratégique (A Seat at the Table)
Lorsque nous souhaitons entrer en contact avec un haut dirigeant pour lui proposer des services, il est important de réfléchir avant tout à notre posture. Si nous adoptons une approche de vendeur qui étale des avantages, nous risquons d'avoir peu de crédibilité et être ignoré. Pour être invité à…
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174. Ton cerveau, complice de ton développement (Développer des compétences)
Developper nos compétences s'avère essentiel pour progresser dans notre carrière et s'épanouir. Toutefois, ce processus demeure un mystère en soi. Jusqu'à quel point pouvons-nous entraîner notre cerveau à devenir plus compétent face à une tâche? Le sujet a beau me passionner, je réalise en lisant...
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173. Comment passer d'ennemi à ami (Getting Past No)
Parfois, nous en venons à croire qu'avec certaines personnes, il est tout simplement impossible de parvenir à des ententes. La personnalité ou la situation s'avère un obstacle beaucoup trop imposant à surmonter. William Ury s'est fait d'abord connaître par son livre Getting to Yes en 1981 qui fut...
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172. Ta personnalité a quelle couleur? (Surrounded by Idiots)
Il est parfois difficile de se comprendre les uns les autres comme si chacun provenait de différentes planètes. Il est tentant d'en conclure que ceux qui ne pensent pas comme nous, sont simplement idiots. Le modèle de couleurs est devenu très répandu et utilisé dans les organisations, car il…
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171. Cri primal - Te casser pour mieux recoller les morceaux (L'analyse primale)
Loin de moi de prôner la violence en intervention, car il y a bien une bonne raison que des thérapies comme le cri primal a disparu du paysage, malgré une forte popularité dans les années 70. En plus de ne pas avoir fait leur preuve scientifiquement, ces mouvements ont connu des dérives...
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170. Apprenons à briser le silence (Ask)
Selon une récente étude, plus de 85% des travailleurs préfèrent ne rien dire à leur patron d'un problème qui a un impact sur l'organisation. Près de 74% des travailleurs disent que les collègues sont eux-aussi au courant des problèmes affectant l'organisation, mais ces collègues préfèrent…
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169. Des Défis pour ton Développement (Developmental Assignments)
Comment réellement développer une compétence? Comment passer d'un stade à un autre dans notre travail? Comment accéder à un rôle qui nous est encore inconnu? Il y a absorber des tonnes de modèles théoriques à l'aide de formations et de livres. Il y a les explications fournies par des gens...
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168. Réécrire ton histoire (Maps of Narrative Practice)
Quand nous vivons un problème envahissant, nous en venons à nous percevoir nous-même comme le problème. « J'ai un problème avec l'alcool. Je suis donc alcoolique. » L'effet est encore plus dévastateur, car notre identité est compromise. Il devient encore plus difficile de nous dégager du problème...
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167. Triathlon vers la haute direction (The CEO Next Door)
Il y a la croyance qui subsiste qu'en étant très compétent, nous pourrons atteindre les hautes sphères d'une organisation. Oui, la compétence est nécessaire, mais elle ne présente seulement la première épreuve. Il faut aussi savoir bien se positionner, ce qui exige des stratégies dans la façon de...
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