Liderando Talento

Te contamos en 2 minutos la historia de Roger Bannister como ejemplo ante la adversidad, que te muestra algo que quizás no hayas pensado sobre la motivación real.

En menos de 3 minutos te damos las claves del nuevo liderazgo . El 3.0 es, sobre todo, una estrategia con una actitud clara que lo distingue de otros liderazgos. Descúbrelo

¿Cuáles son los fundamentos reales del liderazgo?¿Y qué tiene que ver con las personas que sigues, o las personas que te siguen? Cómo generamos influencia real

Descubre realmente lo que es la marca personal y qué beneficios puede tener para ti y para la empresa en la que trabajas

El employer branding explicado de manera sencilla como estrategia de atracción y retención de talento en la empresa

El proceso de transformación digital explicado, por fin, de manera sencilla. ¿Es para todas las empresas?¿Qué beneficios reales tiene?¿Cuáles son las dificultades que vas a encontrar?

Difundir el talento no es sinónimo de puro aprendizaje sino de una auténtica transmisión donde los conocimientos y experiencias deben ser entregadas en un idioma cercano y comprensible. Comentamos cómo se desarrollan estas iniciativas, incluyendo el reciento y pionero human age institute

Lo decía Ralph Waldo Emerson y otros muchos: "La confianza en uno mismo es el primer secreto del éxito". O dicho en otras palabras: Tu vida es tu autoestima. Os contamos la pequeña historia de Ann, y una conversación reveladora en una tarde neoyorkina.

Las mentiras no son buenas en general, pero en el lugar de trabajo son especialmente venenosas. Pueden destruir el compromiso y la productividad de los empleados, socavar el trabajo en equipo, aumentar el estrés, arruinar los medios de vida de las personas, e incluso derribar empresas enteras -

Desarrollamos en este podcast un discurso encaminado a desentrañar los auténticos agentes del cambio, identificar su relación con la motivación y alcanzar un punto de partida para seguir avanzando en el conocimiento del progreso personal y profesional

Nueva entrada del Audioblog referida a la asunción de responsabilidades como fuente de acciones de éxito, personal y profesional. La honestidad con lo que hacemos y sus consecuencias desde una perspectiva real y sin ambigüedades dirigida a maximizar las oportunidades de cambio y mejora

En este podcast vas a descubrir a los autores que han hecho posible el desarrollo de un proyecto que quiere ser la referencia en el sector del capital humano orientado a la excelencia. El primer libro de HUMAN RESOURCES LEADERSHIP, un excelente compendio que nos ayuda a comprender la importancia de las personas en las organizaciones y cómo dirigirlas hacia el éxito.

La dirección de personas como parte de un modelo de gestión se engloba en una estrategia donde muchas empresas consideran el capital humano como el principal elemento renovador para generar valor. Aquí damos algunas de las claves más importantes de los casos de éxito en grandes compañias así como el enfoque directivo para conseguir efectos positivos con resultados tangibles

Podcast basado en la implantación de planes de compensación integral y que contempla el nuevo paradigma de la política retributiva como algo dinámico y flexible adaptado a las necesidades de las organizaciones

Complementando a las competencias y cualidades ya desarrolladas en anteriores podcast, ofrecemos una serie de comportamientos ilustrativos y tendencias generadoras de éxito para el rendimiento excepcional en la dirección del Capital Humano en la actualidad

El auténtico valor diferencial de un portal del empleado como motor de la productividad basándonos en el poder la información relevante para toda la organización

Desde la perspectiva de generar éxito a través del capital humano, repasamos el perfil de un profesional que se ha convertido en la clave del progreso en una dinámica empresarial que funciona encadenando proyectos, los cuales se convierten en metas realizadas cuando sabemos el papel real de un proyect manager

Desarrollar una política de retención del personal más capacitado es configurar nuestra empresa en la linea del business intelligence orientado al capital humano. Te damos las claves de las grandes empresas y aquellas prácticas que generan auténtico compromiso

La razón última del Employer Branding no es tanto atraer y retener, como de comprometer y de apoyar la reputación de la marca en el mercado. Por ello analizamos cómo ha evolucionado el concepto, en qué pilares se basa y cómo está gestionándose para convertirlo en una fortaleza dentro y fuera de la empresa.

Establecemos las bases de la gestión eficaz del tiempo tratando de comprender la importancia de la organización propia si se pretende organizar el trabajo de los demás así como llegar a conocer los principales problemas que afectan la organización del trabajo de los directivos.

Dentro de la gestión eficaz del tiempo, tratamos de describir los pasos y barreras que se dan usualmente en la delegación de autoridad, incluyendo aquellos argumentos que consolidan la delegación eficaz como un ejercicio de responsabilidad para el crecimiento de una organización

Como anexo a la descripción de funciones que engloban la tarea del capital humano realizamos, de modo ilustrativo, un índice de los errores más comunes en algunas de las áreas que se desarrollan en RR.HH, generalmente asociados a la cultura organizativa. Así, repasamos prácticas a evitar en reclutamiento, promoción, contratación, comunicación, formación y evaluación del desempeño.

Una breve sinopsis sobre el modulo SAP HCM centrado en el desarrollo de personal con especial incidencia en la configuración de datos para planes de carrera y sucesión

Introducción a los conceptos básicos de la gestión en calidad, evolución de la misma, herramientas estadísticas, construcción de Manual de Calidad y generación de procedimientos específicos

Dentro de los enfoques profesionales en el área de desarrollo de RR.HH dibujamos las líneas maestras de un consultor así como las best practices y consideraciones relevantes para obtener un alto nivel de excelencia

Describimos con detalle las técnicas de Assessment así como sus principales etapas, ventajas, guías de actuación y todo aquello que hace de esta herramienta una de las más utilizadas en selección hoy en día. Descubramos sus secretos

Continuamos el módulo de selección, entendiéndolo como un sistema de actuación integrado profundizando en el reclutamiento on-line, como puede afectar el formato 2.0 en selección al rendimiento del departamento de recursos humanos, que errores se cometen en las redes sociales y cómo debemos enfocar la búsqueda para que ésta sea fructífera

En este módulo iniciamos la parte de selección de personal orientada a crear oportunidades dentro de la organización,enfocando los subprocesos de recruitment a la obtención de fortalezas , optimizando la criba curricular , los procesos de entrevista y apuntando a las redes 2.0

En este módulo nos iniciaremos en la negociación, en la cuál profundizaremos en posteriores módulos, introduciendo los principales parámetros de la gestión del conflicto, revisando las estrategias y observando las fases principales del mismo

El propósito fundamental de este módulo es descubrir el papel de la función directiva dentro del desarrollo organizacional a través de sus pilares básicos-. dirección, autoridad y poder. Todo ello incidiendo en el grado de motivación como consecuencia de las bondades e inconvenientes de cada modelo de liderazgo

En este módulo vamos a ver las ventajas e inconvenientes de lo diversos modelos de planificación así como su utilidad en pos de la productividad de la empresa. Desde el Interim Management hasta el Outsourcing y el Outplacement, el impacto en la reducción de plantillas y los métodos de estimación de la demanda de RR.HH

medio camino entre la política de rr.hh y la innovación en la empresa, nos encontramos con una situación muchas veces dificil de coordinar dada la evolución de los mercados en las dos últimas decadas. La creatividad como valor añadido se convierte en una variable a enfocar y potenciar por el personal directivo, descubriendo sus factores y consecuencias desde una metodología constructiva

Dentro de la Gestión de Procesos en RR.HH , y complementando a la parte de trabajos en grupo, vamos a profundizar viendo con detalle las diferencias entre un grupo y un equipo, conocer sus fases de evolución para que se convierte en una unidad de trabajo de alto rendimiento y descubrir el papel del mando en el desarrollo del equipo eficaz

En la segunda parte del módulo de Evaluación del Desempeño profundizaremos en el documento resultado de dicha evaluación, incluyendo competencias, valores de la compañia y planes de desarrollo individual. Las recomendaciones, puntos de mejora, plan de desarrollo individual y todo aquello que nos llevará a cerrar el proceso con unos objetivos de desempeño tangibles y verificables

Como anexo a la dirección de equipos vamos a comenzar a introducir los grupos de trabajo para conocer las herramientas que nos pueden ayudar a realizar con éxito tareas grupales con técnicas concretas para reuniones

Módulo donde introducimos, precediendo al área de auditoria de rr.hh, los instrumentos y marcos de medición necesarios para tener una evaluación consistente sobre el desempeño de plantillas, incluyendo aquellos criterios que nos van a clarificar como vamos a gestionar la información con éxito.

módulo en formato podcast perteneciente al blog "Experto superior en RR.HH" de Miguel Angel Pérez Laguna. En él se recogen las principales ideas que configuran el cambio en las empresas, así como sus elementos dinamizadores y etapas principales.