Liquid Leadership

Viele Führungskräfte glauben, sie bräuchten nur noch ein besseres Konzept, die richtige Feedback-Methode oder mehr Disziplin. Doch Führung scheitert selten am Wissen.Sie scheitert dort, wo wir unter Druck den Kontakt zu uns selbst und zu anderen verlieren – und nicht mehr unterscheiden, was tatsächlich passiert und was unser eigenes Gehirn daraus macht.In Folge 5 von Liquid Leadership spreche ich mit Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer – Psychologin, Coach-Ausbilderin, Pionierin im Bereich Business-Gesundheit, Unternehmerin und Gründerin des Karlsruher Instituts – über eine Frage, die weit über klassische Führungstechniken hinausgeht:Wie können wir uns selbst und andere wirklich wahrnehmen – gerade dann, wenn der Führungsalltag eigentlich keine Zeit dafür lässt?Wir sprechen über frühe Verantwortung und ihre Schattenseiten, über Selbstwahrnehmung und Selbstregulation, über das selbstreferenzielle Gehirn und darüber, warum zwei Menschen dieselbe Situation erleben und trotzdem etwas völlig Unterschiedliches wahrnehmen können.Wir sprechen darüber, was in einem Meeting passiert, wenn wir unsere eigenen Interpretationen mit dem verwechseln, was unser Gegenüber tatsächlich gesagt hat.Über „marcianische Fragen“, über Embodiment und die Frage, warum Führung nicht nur im Kopf stattfindet.Und über einen Satz, der vielleicht die wichtigste Lektion für Menschen mit vielen Ideen, Verantwortung und Ambitionen enthält. Was genau dahintersteckt? (Wir werden nicht spoilern😉)Manchmal bedeutet Führung auch, innezuhalten, wahrzunehmen, zu unterscheiden – und bewusst zu entscheiden, was nicht mehr dazugehört.Über die Gästin:Prof. Dr. Elke Berninger-Schäfer ist Psychologin, Lehrcoach, Unternehmerin und Gründerin des Karlsruher Instituts. Sie verbindet neurowissenschaftliche und körperorientierte Ansätze mit Executive Leadership und systemischem Coaching.LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/prof-dr-elke-berninger-sch%C3%A4fer-841aba38/Über die Gastgeberin:Aljona Eilers ist Business & Leadership Coach, TEDx-Speaker, Unternehmerin. LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers/🔔 Abonniere den Kanal für mehr tiefgehende Impulse zu Führung und Unternehmertum!

Warum scheitern strategische Entscheidungen in Unternehmen, obwohl das Team aus Top-Experten besteht?In der 4. Folge von Liquid Leadership sprechen Aljona Eilers und Thomas Berg (über 60 Jahre Führungserfahrung) darüber, wie Führungskräfte den Autopiloten verlassen, Vertrauen im Team aufbauen und auch in hochkomplexen Lagen treffsicher entscheiden.  Abonniere den Kanal, um keine Folge über moderne Führung, Entscheidungskultur und Liquid Leadership zu verpassen!IN DIESER FOLGE:Die typischen Führungsprobleme in vielen Organisationen:• Unklarheit & fehlender Fokus: Entscheidungen auf Autopilot• Vermeidung schwieriger Gespräche & fehlendes Performance-Management• Keine Konsequenzen & fehlende Accountability im Führungsteam• Die Führungskraft als ständiger «Problemlöser» für alleWie du diesen Teufelskreis durchbrichst, erfährst du in dieser Folge:• Das Trichtermodell: 3-Stufen-Prozess für komplexe Entscheidungen• Partizipation statt Pseudodemokratie: Wie du das Team einbindest, ohne die Verantwortung abzugeben• Somatische Marker: Wie Körpersignale dich vor Fehlentscheidungen und Burnout schützen• Vom Problem-Trans zum Lösungs-Trans: Wie Coaching-Kompetenzen deine Führung entlasten• Führung & Kommunikation 2026: Vertrauen und Bindung in digitalen Teams aufbauen  TIMESTAMPS:00:00 — Intro: Liquid Leadership & die Herausforderungen 202601:55 — Kontext vs. Situation: Warum kurze Planungshorizonte neue Ansätze brauchen09:16 — Die Rolle des Teams bei hoher Komplexität & Informationsflut11:24 — «Des Kaisers neue Kleider»: Wie du eine ehrliche Feedbackkultur etablierst18:31 — Karlsruher Schule & die emotionale Selbstregulierung der Führungskraft23:52 — Problem-Trans vs. Lösungs-Trans: Mitarbeiter in die Eigenverantwortung führen26:13 — Somatische Marker: Wie der Körper bei wichtigen Entscheidungen mitredet38:19 — Die Autopilot-Falle: Warum Reflexion Krisen und Fehler verhindert42:01 — Partizipation statt Demokratie: Wo Verantwortung & Haftung wirklich liegen46:57 — Das Trichtermodell: Schritt-für-Schritt-Prozess zur Entscheidungsfindung59:30 — Stimmigkeit & Wohlbefinden als nachhaltige KPIs für Leader01:03:19 — Gesundheitskompetenz: 50% des Problems & 50% der Lösung liegen bei der Führungskraft01:13:20 — Die Initiative zur zukunftsfähigen Führung (IZF)01:23:44 — Führung im digitalen Zeitalter: Medienkompetenz & Vertrauen online01:30:54 — Coaching-Kompetenzen für Leader: Wie du dich als Führungskraft spürbar entlastest01:45:30 — Der Preis von 60 Jahren Führungserfahrung & das Fazit ÜBER DEN GAST:Thomas Berg -  22 Jahre Leiter der Führungsakademie Baden-Württemberg, Buchautor und Experte mit über 60 Jahren Führungserfahrung in Staat und Wirtschaft.Er ist Mitautor des Buches «Gesundheitskompetenzen für Führungskräfte» und engagiert sich seit Jahren in der Initiative zur zukunftsfähigen Führung (IZF). Mehr über das Liquid Leadership Programm erfahren:https://www.eilersfriends.com/en/aljona🔗 Vernetze dich mit Aljona Eilers:https://www.linkedin.com/in/aljona-eilers#LiquidLeadership #Leadership #Entscheidungsfindung #CoachingKompetenz #Unternehmenskultur #Führungskraft #Trichtermodell #Führung2026

Diese Folge ist ein echtes Gegenmittel gegen die Illusionen, an die Unternehmensgründer nur zu gerne glauben. Ihr Hauptwert für Unternehmer liegt darin, dass Mirko Lange die Kehrseite des „schönen“ Erfolgs ungeschminkt zeigt und die Fehler seziert, die 90 % aller Visionäre machen.Dies ist keine der üblichen, glanzvollen Erfolgsgeschichten eines IT-Unternehmens mit Millionenumsätzen. Es ist ein harter und realistischer Leitfaden zum Überleben für jeden, der den Mut aufbringt, Startups zu gründen, Risikokapital (Venture Capital) zu beschaffen und Menschen zu führen.Die Folge ist sowohl für angehende Startup-Gründer (insbesondere bei der Partnerwahl und der Gestaltung von Gesellschaftsverträgen) als auch für erfahrene CEOs, die mit Burnout oder internen Machtkämpfen konfrontiert sind, von großem Nutzen. Unverzichtbar ist diese Episode auch für alle, die erst noch planen, Investoren an Bord zu holen.In dieser Folge analysieren wir:▪️ Identitätskrise und Machtkämpfe im Unternehmen▪️ Mental Health (Burnout von Führungskräften): In der Geschäftswelt wird meist nur über Siege gesprochen. Mirko spricht offen darüber, wie es einem Leader nach einem Verrat im Unternehmen geht. ▪️ Risikokapital und die „Fallstricke“: Diese Folge ist besonders wertvoll für alle, die Investitionen anstreben. Die Kernbotschaft der Folge:Deine Identität als Unternehmer ist weitaus größer als ein einzelnes Unternehmen. Mirko hat zwar die Kontrolle über sein eigenes Unternehmen verloren, nahm aber seinen gesamten enormen Erfahrungsschatz mit und gründete das neue, globale Non-Profit-Projekt Democracy Intelligence.Es ist ein herausragendes Beispiel für Liquid Leadership – dafür, wie ein Gründer es schafft, sich nach jeder Krise neu zu erfinden und seine Energie in eine noch größere Mission zu stecken.Mehr über unseren Gast Mirko Lange und sein Projekt:https://www.linkedin.com/in/mirkolange/https://democracy-intelligence.de/Host von Liquid Leadership: Aljona Eilershttps://www.linkedin.com/in/aljona-eilers/Abonniere den Podcast, um keine Folge zu verpassen!Timestamps00:00 Die Geschichte unseres Kennenlernens03:07 Scompler Technologies: Die Erfolgsgeschichte eines Millionen-Startups06:00 Die Evolution der digitalen Medien seit 199508:33 Wie führt man ein rasant wachsendes Unternehmen?08:58 Machtkampf im Management11:00 „Ein echtes Brett“ im Streit: Führungsstile13:51 Die Eskalation des Konflikts und die Rolle der Investoren15:30 Juristische Gewalt im eigenen Startup17:50 Wie sich Mirko durch die Krise kämpfte18:10 Tabuthema Burnout und Depression eines CEO20:06 Wenn Machtkämpfe dreckig werden: Lehren aus der Krise21:18 Der Neustart: Wie die Idee zu „Democracy Intelligence“ entstand24:14 Wie moderne Desinformation funktioniert26:43 Systematisches Monitoring: Der Plan hinter Democracy Intelligence37:01 Was wir für Wahrheit halten: Die algorithmische Verstärkung40:43 Logos, Ethos, Pathos: Aristoteles' Rhetoriklehre neu gedacht43:30 Wie Spitzenpolitiker Vertrauen aufbauen – und den Gegner diskreditieren47:20 Was ist „Paltering“? Wahre Fakten, falsches Bild51:15 Respektlose vs. anerkennende Kommunikation56:17 Der politische Brokkoli: Was der Nutri-Score für die Politik bedeutet01:10:02 Die Sinnflut gegen die Shit-Flute01:14:30 Coole Fakten statt Empörung01:16:21 Der Satzblitz: 5 schnelle Fragen an Mirko Lange

60 Jahre Führungserfahrung, 22 Jahre Führungsakademie Baden-Württemberg – Thomas Berg teilt, was wirklich zählt. Liquid Leadership Podcast, Episode 2Unser Interview mit Thomas Berg begann mit technischen Schwierigkeiten – und das wurde zur perfekten Metapher dafür, wie wichtig es ist, innere Ruhe und Flexibilität zu bewahren. Genau das nenne ich Liquid Leadership: wenn man im Inneren einen festen Kern hat, aber offen bleibt und sich dem Moment anpasst.Ich lade euch herzlich ein, diese Zeit mit uns zu verbringen und in die neue Episode reinzuhören.Mein Gast ist Thomas Berg, ein Mensch mit 60 Jahren Führungserfahrung, der 22 Jahre lang die Führungsakademie Baden-Württemberg geleitet hat.Für viele wird der öffentliche Sektor mit strenger Hierarchie, Regeln und trockenem Konservatismus assoziiert. Für mich war es unglaublich spannend zu erforschen, wie es Thomas gelungen ist, innerhalb eines solchen Systems eine Kultur aufzubauen, die auf Empathie, Vertrauen und Menschlichkeit basiert.Gemeinsam untersuchen wir die Evolution von Leadership: warum alte Ansätze nicht mehr funktionieren, wie Künstliche Intelligenz die Spielregeln verändert und warum kein Algorithmus eine aufrichtige menschliche Begegnung ersetzen kann.In unserem Gespräch ging es darum:▪️ wie sich seine Philosophie des Leadership entwickelt hat▪️ welche Prinzipien er in der Arbeit mit Menschen für entscheidend hält und warum▪️ wie man ein effektives und zugleich menschliches Führungssystem aufbaut▪️ worin der fundamentale Unterschied zwischen Management und Leadership liegt▪️ warum es wichtig ist, das Selbstbild mit dem Fremdbild zu synchronisieren▪️ die Rolle der KI in der Arbeit einer Führungskraft: wo Künstliche Intelligenz unverzichtbar ist und wo Leadership ein ausschließlich menschlicher Raum bleiben mussWir haben ein sehr wichtiges Problem angesprochen: Warum der Prozentsatz der Menschen, die Führungsrollen übernehmen wollen, heute rapide sinkt (von 44 % auf 29 %) und warum sich so viele Mitarbeiter emotional von ihrer Arbeit abgekoppelt fühlen.Thomas teilte eine wertvolle Beobachtung: Ein Leader kann den Sinn der Arbeit nicht einfach „verordnen“, aber er kann dem Menschen helfen, seine inneren Werte mit dem zu verbinden, was das Unternehmen tut.Diese Ausgabe ist eine Einladung darüber nachzudenken, wie wir ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem Menschen ihren Führungskräften folgen, Verantwortung übernehmen und einen Sinn in ihrem Tun sehen wollen.Welcher dieser Punkte aus dem Gespräch mit Thomas hat euch am meisten zum Nachdenken gebracht? Ich freue mich auf eure Gedanken und Fragen in den Kommentaren!KAPITEL / TIMESTAMPS:00:00 - Intro & Liquid Leadership in der Praxis 01:41 - Hierarchie und Menschlichkeit: 22 Jahre Führungsakademie 09:59 - Wie die Kindheit unsere Bereitschaft zur Führung prägt 28:37 - Kann man Führung lernen? (Die Rolle des Selbstmanagements) 29:23 - Der fundamentale Unterschied zwischen Management und Leadership 33:25 - Selbstbild vs. Fremdbild: Wie wirkst du wirklich als Führungskraft? 36:50 - Künstliche Intelligenz (KI) in der Führung: Chancen und Grenzen 46:37 - Die Motivationskrise: Warum wollen immer weniger Menschen führen? 54:05 - Sinnstiftung: Wie man Menschen wirklich erreicht 56:41 - Blitz-Interview: 5 persönliche Fragen an Thomas Berg#leadership #führung #podcast #liquidleadership #thomasberg #führunglernen #management #zukunftderarbeit #izf #karlsruheschule #führungsakademiebadenwürttemberg #management #KI #artificialIntelligence #führungskräfte #personaldevelopment

Willkommen zur ersten Folge von Liquid Leadership!Heute habe ich die Ehre, mit einer wahren Legende der deutschen IT-Wirtschaft zu sprechen: Heinz-Paul Bonn. Er war 36 Jahre lang CEO der GUS Group, Vizepräsident des Bitkom und Berater der Bundesregierung. Doch hinter den Kulissen seiner beeindruckenden Karriere verbirgt sich eine Geschichte, die mir den Atem geraubt hat.Heinz-Paul lebt sein viertes Leben. 2,5 Mal ist er gestorben und jedes Mal kam er zurück. In dieser Folge erfährst Du:✅ Was man lernt, wenn man dem Tod drei Mal ins Auge blickt.✅ Was ist die wichtigste Währung für moderne Führungskräfte.✅ Wie man mit 80 Jahren neugieriger auf die Zukunft (KI) bleibt als die meisten 20-Jährigen.✅ Warum „Loslassen“ die schwerste, aber wichtigste Aufgabe eines Leaders ist.Heinz-Paul Bonn beweist, dass wahre Stärke aus Verletzlichkeit entsteht und dass es nie zu spät ist, sich neu zu erfinden.„Führen hat immer was zu tun mit der Fähigkeit und der Zuneigung für Menschen. Du musst Menschen verstehen, du musst sie nicht mögen, du musst sie verstehen.“Wenn Du Gründer bist, CEO, Geschäftsführerin - oder einfach jemand, der gerade vor einer Entscheidung steht, die niemand außer Dir treffen kann - dann ist diese Folge für Dich.Sie wird Dich nicht zum Helden machen.Vielleicht macht sie Dich frei.🔔 Abonniere Liquid Leadership, um keine Folge über moderne Führung, menschliche Tiefe und die Zukunft der Wirtschaft zu verpassen!Timestamps:00:00 – Intro: Intuition & Einleitung zum Gespräch01:54 – Die Kindheit von Heinz Paul: Strenge Erziehung & der Wille zum Aufstieg03:00 – Der folgenschwere Unfall mit 11 Jahren04:30 – Diagnose Nierentuberkulose & das geschlossene Heim 195906:44 – Erste Führungsqualitäten: Wie man Systeme liest und Regeln verändert09:10 – Verlust im Krankenzimmer & die Entstehung von tiefer Sensibilität11:33 – Die Geschichte zum Weltwunschtag & Hilfe für die Hilflosen14:51 – Woher kommt der Überlebensinstinkt? Erziehungsmodelle & Werte20:41 – „Das war ich schon immer“ – Erste Schritte als Unternehmer & Führungsanspruch22:38 – Was gute Führung ausmacht: Verantwortung & Zuneigung zu Menschen24:36 – Kann man Führung lernen oder nur verbessern?27:55 – Begriffswirrwar: Gründer, CEO, Unternehmer & Verwalter im internationalen Vergleich32:16 – Richtig führen bedeutet richtig kommunizieren34:06 – Der Gedankenfehler beim Folgen: Führen und geführt werden37:07 – Management heute: Vom Kommandieren zur Komplexitätsreduktion39:16 – Wie wird ein Erfinder zu einem richtig guten Leader? Das Prinzip „Brennglas“44:05 – Mut existiert nicht: Warum es um das Fehlen von Angst geht49:43 – Die Kunst, im Raum aufzufallen: Geschichten aus der Praxis57:27 – Mein Lieblingsmärchen: Des Kaisers neue Kleider58:55 – Kann jeder eine Führungskraft werden? Eine ehrliche Antwort01:02:44 – Nachfolge im Mittelstand: Man muss nicht alles alleine können01:05:48 – Überraschung im Call: Ein Blick auf das eigene Buch & Aljonas Kraft01:07:54 – Das Bundesverdienstkreuz: Eine Anerkennung für soziales Engagement01:16:30 – Rollenvielfalt im Leben eines Unternehmers01:18:07 – Einfluss des Berufslebens auf die Familie01:20:53 – Beatles, Meditation & eine gewonnene Tennis-Wette aus Motivation01:24:57 – Der dramatische Verkauf der Firma mit 71 Jahren nach einem Herzstillstand01:30:21 – Das Leben nach dem Verkauf: Sport, Bloggen & die russische Seele01:32:33 – Führung & KI: Warum gute Leader keine Angst vor künstlicher Intelligenz haben müssen01:38:06 – Was ein Leader niemals an die KI delegieren sollte01:41:21 – 5 schnelle Fragen an Heinz Paul