Mille Mentors : chroniques d'une émancipation entrepreneuriale

'La casa de todas' tiene como objetivo analizar y profundizar en el los diferentes aspectos y temas relativos a la diversidad sexual y de género, desde la lógica y la realidad de Extremadura, pero con perspectiva general y global.

Programa quinzenal no esquerda.net com reportagens, entrevistas e debates sobre temas da atualidade.

Je me suis souvent dit qu’être entrepreneur, monter sa boîte puis la développer, c’est un peu comme jouer à un jeu vidéo. Il y a des obstacles à contourner, des monstres à affronter et des paliers à franchir. À chaque niveau le décor change, ça se renouvelle constamment et c’est assez excitant. Les premiers plateaux sont techniques : il faut apprendre à faire une vente, un contrat, à produire et à répondre aux réclamations du client, puis à facturer, à relancer, à encaisser…   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/sortir-operationnel-entrepreneur/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.  

Tu profites du week-end prolongé ?  Tu fais bien parce que demain commence le compte à rebours des vacances, et que ça va être intense : un sprint final de 5 semaines jusqu'au 14 juillet, avec un double enjeu : boucler les objectifs du semestre ET préparer ta boite au grand vide de l'été français.  Avec LA question qui gratte : qui assure la permanence ?   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/entrepreneur-vacances/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Nos alejamos de la actualidad informativa clásica y buscamos, sin complejos, el entretenimiento más puro y divertido. Con Lucía Semedo.

Une épidémie frappe le petit monde des créateurs Youtube.  Vous ne l’avez peut-être pas vue, c’est normal, car vous n’êtes sans doute pas directement concerné par la création de contenu et donc moins attentif à l’évolution de l’écosystème business Youtube. Pourtant vous allez voir que ça doit nous interpeller nous aussi comme dirigeants.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/contre-performance/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Comme entrepreneurs, on s’entend tout le dire dire qu’on doit absolument être unique pour se différencier. C’est un piège.  La clé c’est souvent d'être simplement l'option préférée pour un type de client bien précis. Cette chronique explore l’idée de se concentrer sur la préférence plutôt que la différence, et propose une méthode pour trouver un positionnement qui résonne sans complexité inutile   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/proposition-valeur-unique/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 27 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Vendredi, j'ai eu un de ces moments qui nous rappellent qu'on n'en finit jamais vraiment de découvrir les subtilités du management.  J'animais un atelier avec ma collègue Maria, face à une centaine de managers d'une organisation en pleine transformation. L'idée était de les amener à se poser les bonnes questions sur leur management d'équipe. Mais on n'avait pas prévu un écueil : ceux qui, dès le départ, n'étaient pas au clair avec le projet de transformation étaient incapables de faire l'exercice. Ils étaient bloqués, comme si le fait de ne pas tout comprendre les empêchait même d'essayer de manager leur équipe.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : Manager, même dans le brouillard Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 13 octobre 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  P.S.: Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee.

Yet another discouraging trend in law in the UK, Europe, and the US has been the criminalization of what authorities call “hate speech.” However, much of what passes for such “speech” is innocuous at worst and historically has been protected.Original article: The Folly of Criminalizing “Hate”  

Prendre une nouvelle habitude, c’est comme démarrer en vélo : il faut plus d’effort au départ, puis ça devient facile. Pour que ça soit plus facile, on peut s'aider des travaux de la science sur la résistance au changement. Je vous ai fait un résumé du livre «How to change».  Le bouquin est organisé en 8 chapitres autour de 8 principes qui rendent le changement difficile, et identifie pour chaque obstacle des clés que l’on peut mobiliser pour s’aider à changer.  Il est très complémentaire du «Power of Habits» de Charles Duhigg, et plus fondé sur des travaux de recherche, tout en restant très facile d’accès (un peu comme les livres de Dan Ariely vs Dan Pink sur la motivation). Katy Milkman est enseignante-chercheuse à Wharton et spécialiste du changement de comportements. Elle dirige des travaux de doctorat dans ce domaine et fait aussi du consulting pour de grandes entreprises, ce qui lui donne accès à une base assez large d’expériences sur la manière d’ancrer durablement des changements. 

Actualidad medioambiental, naturaleza, biodiversidad, conservación, investigación y entornos naturales. Con Jesús Teniente.

Prendre une bonne décision professionnelle c’est difficile quand les enjeux sont élevés. Pourtant on peut procéder avec méthode et diminuer les risques de biais dans les décisions en suivant un protocole de questionnement systématique. Mais attention, l’ordre est important.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/prendre-une-bonne-decision Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 23 juin 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉 sur Tipee.

Est-ce que vous avez déjà eu l’impression frustrante de mettre toute votre énergie à faire avancer les choses, mais que, malgré vos efforts, tout ça reste désespérément lent ?  Pourtant, lorsqu’un projet est stratégique, vous le suivez de près pour être sûr que les gens restent focus, et pour apporter des réponses rapides aux besoins d’arbitrage. D’ailleurs, vous bloquez du temps chaque semaine dans votre agenda pour faire un point avec l’équipe chargée du projet. C’est peut-être ça le problème.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/faire-plus-mene-a-moins/ Chronique extraite de la newsletter bimensuelle Mille Mentors du 26 mai 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee. 

Je dis souvent à mes copains entrepreneurs qu’ils devraient tous avoir une chaîne Youtube. Pas pour avoir des clients, pas non plus pour avoir plein de fans et être célèbre. Mais parce que c’est extrêmement difficile de trouver son public et que c’est une super école.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/youtube-ecole-marketing/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 14 avril 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee. 

Je ne sais pas si c’est vraiment au pied du mur qu’on voit le mieux le mur. Ce jeudi nous étions en journée de travail avec mes associés pour tenter de résoudre une difficulté structurelle qui nous résiste depuis des années.  Toutes les options semblaient apporter autant de problèmes que de solutions, et rien de bien évident ne se dégageait… jusqu’à ce qu'on prenne un peu de recul, avec l’aide de la consultante qui nous accompagne et d’un modèle simple pour décrire les différentes dimensions du leadership.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/modele-bien-entreprendre/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 30 octobre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉 sur Tipee.  

The Murray N. Rothbard Memorial Lecture. Sponsored by Steven and Cassandra Torello. Recorded at the Austrian Economics Research Conference, 22 March 2024, in Auburn, Alabama. Includes an introduction by Joseph T. Salerno and an audience question and answer period. 

« 99 % des gens sont médiocres. Enfin c'est même pas tellement qu'ils sont médiocres. C'est surtout qu'ils n'essayent même pas »  Cette déclaration de Paul Saint-Saëns, dans le podcast Le Trilliard en choquera sans doute plus d'un, mais j'en ai eu une illustration saisissante tout récemment.  Et je me suis dit que ça pouvait être un bon sujet de chronique que de discuter de cette affirmation, mais surtout de ce qu'on peut faire pour (a) éviter de finir dans les 99% de médiocres et (b) développer cette attitude chez nos collaborateurs.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/apprendre-plus/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 17 février 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  PS : Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus ;-) sur Tipee.  

Est-ce que vos collaborateurs vous ont déjà reproché de vouloir tout contrôler ? Ou, pire, d’être inconséquent, ou imprévisible : de les abandonner sur certains sujets, ou dans certaines périodes, puis de revenir d’un seul coup avec des exigences excessives, vouloir tout valider, tout contrôler ? J’ai assisté plusieurs fois, dans différentes entreprises, à ce mécanisme, et ça finit toujours par provoquer de la colère et du ressentiment.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/management-et-controle Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 4 février 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee: https://fr.tipeee.com/millementors

Imaginez-vous assis à une table de poker. La partie a déjà commencé depuis quelques tours. Le donneur a distribué les cartes et retourné le flop. Vous avez une bonne main, mais elle n’est pas infaillible. Autour de vous, les visages des autres joueurs sont impénétrables. Vous devez passer, suivre ou faire monter les mises. Qu’allez-vous décider ? Et si maintenant, au lieu de vos copains de poker c'était vos clients et concurrents et que, ce que vous misiez c'était l'avenir de votre entreprise… comment prendriez-vous cette décision ? Intuitivement ou froidement ? Texte complet, et liens pour aller plus loin, sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/comment-decider/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 21 janvier 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  Cette chronique bimensuelle est gratuite. Si vous lui trouvez de la valeur, vous pouvez m’offrir un café (ou plus 😉) sur Tipee: https://fr.tipeee.com/millementors

Le début d'année est toujours un moment propice au changement.  Nouvelle année, nouveaux projets, nouvelles ambitions, nouvelles habitudes…  Et, pour changer, si au lieu d'ajouter, on enlevait ?   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/faire-moins-mieux/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 7 janvier 2024. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter   

J'ai eu du mal à écrire cette dernière chronique car rien ne me semblait intéressant, ou suffisant. Puis je me suis dit que c'était peut-être ça mon sujet cette semaine : le fait que je sois un peu découragé. La fin d'année, et le mois de décembre en particulier, sont des périodes propices aux bilans.  Depuis quelques semaines j'ai donc commencé à faire l'état des lieux de mes projets professionnels. Et ça ne m'a pas mis dans de très bonnes dispositions.   Si vous êtes également lecteur de la newsletter, n'hésitez pas à répondre à notre enquête: https://vaxlg5lhfp7.typeform.com/to/OalDHYUX Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/coup-de-mou/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 10 décembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Dans cet épisodeAlexandre Mengual, papa épanoui et entrepreneur heureux, a commencé comme vendeur terrain de solutions bureautiques (fax, copieur, imprimante), puis il travaille 10 ans dans le monde SAP comme commercial puis Directeur Commercial d’un intégrateur.  Un peu avant ses 40 ans, il rejoint une startup pour vendre des solution SAAS complexe, où il prend rapidement la responsabilité de la BU consulting et pilote une équipe d’une trentaine d’ingénieurs qui vont lui apprendre le management. Sa BU est rachetée par ATOS, il réalise la transition puis monte sa propre société. Il devient Directeur Commercial à temps partagé le temps de gagner assez d’argent pour créer il y a 3 ans Withinsales, une jolie boite de conseil en développement commercial qui frise aujourd'hui les 10 salariés. Dans cet épisode, Alexandre nous parle de gouvernance partagée et de sociocratie, de prise de décisions par le consentement et d'élection sans candidat, ainsi que des limites et des bénéfices de ce mode de fonctionnement. Au menu- La gouvernance partagée, concrètement c'est quoi ? - Deux concepts "piliers": la prise de décisions par le consentement, et l'élection sans candidat - Comment Alexandre a mis en place la gouvernance partagée dans sa boîte - Les limites et les bénéfices de ce fonctionnement   Plus d'infos sur la page web de l'épisode: https://millementors.fr/podcast/gouvernance-partagee/

Cette chronique aura sans doute quelques fautes d'orthographe et coquilles, comme souvent.  Non parce qu'elles auront échappé à ma relecture, mais parce qu'il n'y aura pas eu de relecture. Je vais sûrement terminer juste à temps pour l’envoi à 18h30 et je n'aurai pas le temps de me relire.  Pourtant j'avais ce sujet en tête depuis des semaines.  J'aurais donc sans doute pu, et dû, trouver le temps de préparer ma chronique pour éviter de me retrouver acculé devant mon clavier à 16h le dimanche. Remarquez, pour une fois, je suis tout seul à la maison et vu le temps qu'il fait dehors, c'est pas si idiot comme occupation. Mais il y a plein de dimanches où ça aurait été sympa de pouvoir prendre du temps en famille ou d'aller me promener. Et à chaque fois, c'est la même chose : je boucle ma chronique à la dernière minute.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/procrastination/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 12 novembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Dans cet épisode:Olivier Margerand est le fondateur de Digital Collab, une entreprise de conseil basée à Lille et qui intervient partout en France pour aider les entreprises à simplifier les choses. Le métier d’Olivier et ses équipes c’est d’accompagner les entreprises qui sont dans une de ces 3 situations : Soit l’entreprise est en train de se compliquer et a besoin de retrouver de la simplicité et de la fluidité Soit l’entreprise atteint un plafond de verre et elle a besoin de se simplifier pour le dépasser Soit l’entreprise a tout simplement besoin d’être accompagnée pour continuer de se développer en évitant des erreurs qui peuvent lui coûter cher Digital Collab c’est 13 ans d’existence, un réseau de quelques dizaines d’intervenants, tous freelance, un pivot courant 2020 et un retour à environ 1 M€ de CA aujourd’hui. Dans cet épisode, Olivier nous parle de valeur perçue, de contrat “page blanche”, de biais d'ancrage, et de management. Au menu:- Un business model basée sur la valeur perçue par le client: ça marche comment ? - Des exemples de comment ce business model de “page blanche” s’est mis en place avec les clients d’Olivier - Comment se passe la répartition de l’argent et de la valeur entre la boîte et les intervenants freelance - Comment manager les équipes lorsque les résultats attendus ne sont pas clairement définis   Plus d'infos sur la page web de l'épisode: https://millementors.fr/podcast/repenser-le-business-model/

La semaine dernière j'ai échangé avec un client qui se demandait si, sur un poste important pour le développement de sa start-up, il ferait mieux de recruter ou prendre un free-lance.  C'est une question qu'on peut tous être amenés à se poser et à laquelle il n'existe pas de réponse standard. Ça dépend.  Ce qu'on peut en revanche standardiser, c'est la manière dont on réfléchit pour prendre ce type de décisions stratégiques. Je vais essayer de vous l'illustrer avec quelques exemples.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/evaluer-ses-choix/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 29 octobre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Quand un manager s'en va, il n'est malheureusement pas rare de voir la performance de son service ou de son équipe s'effondrer après son départ.  C’est vrai aussi des dirigeants.  Ça peut laisser penser que le dirigeant emblématique qui est parti devait être un excellent patron, puisqu'aucun de ses successeurs n'arrive à maintenir ses performances.  Un patron qui s’en va, des résultats qui plongent. Marque d’un patron exceptionnel ? Non, bien au contraire. Je crois que c’est le révélateur d’un imposteur du management. Un patron qui n’a rien construit de durable, rien laissé.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/le-patron-part-rien-ne-va/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 15 octobre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Du lundi au dimanche, dès 6h du matin, suivez l'essentiel de l'info. Une série de bulletins d'informations sur l'actualité en France et à l'étranger, à écouter chaque jour en streaming au format audio et podcast, sur www.studionews.fr.

Damien revient sur les leçons tirées d'une mésaventure financière survenue dans une association dont il faisait partie. Il évoque la dynamique de la prise de décision en groupe et l'importance de la vigilance pour éviter les erreurs collectives. Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/une-erreur-peut-en-cacher-une-autre/  Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 17 septembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Les vacances, c'est toujours un moment privilégié.  On n'a pas d'urgence, pas d'échéances.  Et même si on bosse un peu, c'est plus pour mettre en ordre les idées qu'on a sur sa boîte que pour répondre aux enjeux de production du quotidien.  C'est sympa parce que ça laisse entrevoir ce que sera notre job de dirigeant quand on aura abouti, et qu'on ne sera plus esclave de nos boîtes. Mais ça, c'est quand on aura réussi à structurer notre entreprise.  Et là, tout de suite, il faut reprendre le collier et il y a plein de choses à faire.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/bien-commencer-son-annee/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 3 septembre 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter     

J'ai souvent entendu, au CJD ou dans l'entreprise, "il faut souffrir pour réussir". Il y a une forme de vérité dans cette expression, car on ne peut pas arriver à un sentiment d’accomplissement si on ne réussit pas quelque chose qui semblait difficilement atteignable au départ. Et, en même temps, je me demande : si on en bave tant que ça, est-ce qu’on peut vraiment appeler ça une réussite ?   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/souffrir-reussir/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 25 juin 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

L’année où j’ai commencé à travailler la plupart des jours fériés tombaient un week-end. C’était « l’année du patron ». Cette année, le 1er mai, le 8 mai, le 14 juillet, le 15 août, la Toussaint… presque la moitié des jours fériés tombent en semaine. Et, curieusement, la plupart des chefs d’entreprise que je connais, en tout cas les petits patrons de PME, en sont plutôt heureux. On va enfin pouvoir souffler. Ça aura pourtant une incidence non nulle sur la facturation des entreprises, et donc cette contradiction interroge.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/travailler-moins-profiter-plus/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 30 avril 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Dans cet épisodeIngénieur de formation, Julian Aristizabal a commencé sa carrière dans le commerce en co-fondant une start-up en 2013, dans laquelle il a dû assumer la casquette de directeur commercial, un peu malgré lui. Il a finalement quitté ce projet après 2 ans, suite à un conflit de vision. Il a ensuite pris un poste de Responsable Développement dans une entreprise, sous l'aile d'un patron qui lui servira de mentor, et accompagné de consultants. Il explique qu'il y a gagné une majeure partie de ses compétences et des années d'expérience en très peu de temps, en commençant par travailler sur le marketing stratégique de l'entreprise, ce qui s'est décliné naturellement en stratégie commerciale, et, petit à petit, son poste est devenu celui de Directeur Commercial. Cette entreprise fut ensuite revendue, et c'est alors que Julian a décidé de se lancer à nouveau dans l'aventure entrepreneuriale en co-fondant en 2019 Dametis, une entreprise d'accompagnement des industriels dans l'optimisation énergétique et la transition environnementale. En seulement quelques années, la start-up a su atteindre un chiffre d'affaires de 10 millions d'euros, et compte aujourd'hui une quarantaine de collaborateurs et environ 60 clients, dont des grands groupes industriels. Dans cet épisode, Julian nous parle de son parcours dans le monde du business, et nous partage de précieuses informations sur la stratégie commerciale: ce que c'est, comment s'y prendre. Au menu• Stratégie commerciale: qu'est ce que ça veut dire exactement ? • Par où commencer pour analyser ou poser une stratégie commerciale ? • Road-to-market, go-to-market, offre, proposition de valeur... quelles différences ? • Comment organiser le pôle commercial dans une PME ?

Il y a exactement 6 mois je me demandais dans une chronique mi-sérieuse mi-ironique si j’allais un jour me faire virer par une IA. Aujourd’hui je le sais. Et c’est vrai que la vitesse à laquelle cela bouge rend le sujet à la fois fascinant et un peu inquiétant. Pour autant j’ai aujourd’hui la réponse à ma question d’octobre : non je ne vais pas me faire virer par une IA. Je vais me faire virer par un humain… qui utilisera mieux l’IA que moi.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/s-adapter-aux-ia/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 2 avril 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Certains objectifs sont comme la ligne d’horizon : plus on s’en rapproche, plus ils reculent.  Par exemple la construction d’une entreprise. C’est sans fin. Les équilibres ne durent jamais très longtemps et il y a toujours au moins un sujet qui fait problème et qui mobilise notre énergie. Comment garder la motivation quand on a l’impression d’être Sisyphe poussant son rocher à flanc de montagne ?    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/garder-la-motivation/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 19 mars 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

" Lorsque vous avez besoin d'apprendre rapidement, apprenez des autres.   Lorsque vous avez besoin d'apprendre en profondeur, apprenez par l'expérience. " C’est James Clear qui propose cet aphorisme dans sa newsletter du mois de Mars. Malgré l’apparente évidence de la formule, ou peut-être justement parce que cela semble trop simple pour être vrai, je me suis arrêté sur cette idée. Comment apprend-t-on ? Qu'est ce qu'on apprend par l'expérience, ou en demandant aux autres comment faire ? Et d’ailleurs, comment on sait ce qu'on sait, et ce qu’il nous reste à apprendre ?   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/apprendre-a-apprendre/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 5 mars 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Dans cet épisodeCédric Robin a 25 ans d’expérience et la création de 2 entreprises à son actif.  Après avoir démarré sa carrière comme consultant en recrutement, il crée en 2005 son entreprise d’externalisation du recrutement, Selexens, qu’il développe pendant 10 ans avant de la céder.  Il se lance alors dans sa deuxième aventure avec la création de Talents’in, qui développe une solution logicielle en ligne pour la gestion du recrutement. On reste donc sur le sujet du recrutement mais le métier de Cédric change : de recruteur, il est devenu éditeur de logiciel, avec la nécessité de recruter pour lui-même des profils aussi différents et difficiles que des développeurs, des designers, des commerciaux. On verra si l’ancien consultant en recrutement est facilement passé de l’autre côté du miroir… Talents’in a aujourd'hui 6 ans et, avec un parcours aussi riche, je suis sûr qu’on va apprendre plein de choses avec Cédric Robin dans cet épisode. Au menu• Quelles sont les bases qu'un dirigeant doit avoir en terme de recrutement ? • Comment organiser et mener un recrutement ? • Les différentes étapes du process de recrutement • L'onboarding: ne pas négliger la finalisation du recrutement • Les erreurs à éviter lors de la période d'essai  

Il y a quinze jours, j'ai publié ma première vidéo sur la chaîne YouTube de 1000 Mentors et ça ne s’est pas passé comme prévu. J’espérais que la vidéo pourrait atteindre quelques milliers de vues, à terme, et j’imaginais que, peut-être, je pouvais en espérer entre 200 et 500 les premiers jours. Mais les résultats n’avaient rien à voir avec ces chiffres. En deux semaines, Youtube a proposé ma vidéo 1400 fois et … 35 personnes ont choisis de la regarder, soit un taux d’ouverture inférieur à 2% 😭 C'est confirmé, je peux le dire, cette vidéo fait officiellement un bide. C’est un peu vexant mais c'est, en fait, une bonne leçon.    Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/repenser-proposition-de-valeur/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 19 février 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

62 minutes. 62 minutes, par jour, soit plus de 5h par semaine, c’est le temps économisé sur les trajets par les français qui télétravaillent, d’après une étude mondiale du National Bureau of Economic Research. Ce chiffre m’a interpellé car, que faisons-nous de ce temps ? Nous bossons, pour une bonne part. 44% du temps, en moyenne, d’après le rapport. Ce que confirme une autre publication récente, du cabinet ADP, qui estime qu’en France, un télétravailleur effectue en moyenne 7,65h/semaine d’heures sups non rémunérées vs 4,3h pour le salarié en présentiel. Or, si les gens en télétravail bossent plus sans être payés plus, on devrait voir la productivité exploser. Est-ce le cas ?   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/valeur-travail/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 5 février 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Dans cet épisodeAprès un mastère d’Economie Banque Finance Assurance à Dauphine, Sophie Dupuich, à seulement 24 ans, a pris le poste de DAF dans une PME d'édition de logiciel. Pendant 10 ans, elle accompagné l'entreprise dans de nombreux projets: levées de fonds, création de filiales, fusion d'entreprises... Elle a ensuite créé il y a 11 ans une structure d’accompagnement des PME comme DAF externe: Philosofi. Elle a commencé seule, comme freelance, avant de commencer à embaucher. L'équipe compte aujourd'hui 4 personnes, et couvre tous les sujets de la finance d'entreprise: facturation, recouvrement, suivi des notes de frais, suivi de sujets RH, stratégie financière, budget, contrôle de gestion, croissance externe, cession... Ne se contentant pas d'être dirigeante de Philosofi, Sophie continue à accompagner elle-même les entreprises au quotidien. Dans cet épisode, Sophie nous partage son expérience de DAF et ses conseils d'experte pour une meilleure gestion financière de notre boîte.   Au menu• Par où commencer, quels sont les basiques de la gestion financière d'une boîte ? • Quel outillage utiliser ? Comment décider entre un service finances interne ou externe ? • Quelle est la fonction de la finance, et la différence avec la compta ? • Tactiques financières: qu’est-ce que ça change ? Quand les mettre en place ? • Comment rester serein ? Risques ou opportunités cachées,  tableaux de bord / indicateurs, points clés...

Le bouche à oreille, c’est un avis, une inspiration, une recommandation et c’est livré par un membre de la rédaction. On vous emmène au cinéma avec la sortie de ce début d’année: "Astérix et Obélix: l’empire du milieu". Le film est réalisé par Guillaume Canet...qui joue aussi Astérix. On retrouve Gilles Lellouche en Obélix et toute une série de guest stars, d’Angèle à Orelsan. C’est impossible de passer à côté, le casting squatte vos journaux, vos tv et vos radios depuis une semaine. Fabienne Bradfer est notre experte cinéma. On lui a demandé pourquoi toute cette promo et surtout, faut-il aller voir le film ?

J’observe souvent des situations où le chef semble confondre l’autorité, qui est nécessaire et même bienvenue, avec une forme de violence, le plus souvent verbale (même symbolique, celle-ci reste réelle). C’est paradoxal. Car si l’autorité devient autoritarisme c’est parce qu’elle ne fonctionne pas, ou qu’elle craint de ne pas être suffisante. Or, justement, c’est cette dérive de l’autorité qui la rend absolument inefficace.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/exigeant-pas-autoritaire/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 22 janvier 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Préparer son année, c'est important. Mais lorsqu'elle est entièrement planifiée, où sont les espaces d’innovation, de surprise, d’agilité ?  Pour démarrer cette nouvelle année, je voudrais vous proposer une idée : l'incertitude et la possibilité sont deux aspects d'une même chose.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/preparer-son-annee/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 8 janvier 2023. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Ce quatrième épisode fait suite à l'interview de Fabien Raynaud sur la gestion du temps. Au menu Je reçois un copain entrepreneur pour revenir sur la gestion du temps. On va revenir sur les conseils de Fabien Raynaud, le créateur de La Minute Productive, que j’avais interviewé pour l’épisode N°3, on va partager nos propres pratiques et astuces, nos questions et galères, et tenter d’être utiles à tous. Mon invité Damien Dorison est le dirigeant de Dcube, cabinet de conseil en digitalisation des entreprises et valorisation de la Data, qu’il a fondé en 2005 et qui emploie une quarantaine de consultants spécialistes des technologies Microsoft.  L’entreprise Dcube est parisienne mais Damien, lui, vit à coté de Chartres. Et il s’est lancé dans une deuxième activité locale avec ZZBeers.  ZZBeers c’est projet de filière qui vise à produire de la bière artisanale en Eure & Loir, de la terre au verre. Et c’est un projet collectif puisque sont impliqués Séverine, productrice d’orges et de Houblons Bios, ainsi que Le Malt, une malterie artisanale sur le territoire, et ZZBeers, la brasserie Artisanale Bio que Damien a créé en 2020. Marié et papa de 4 enfants, il est aussi membre du CJD depuis 10 ans, dont il a même été le Président de Section pour Chartres.

La fin de l’année approche et, avec elle, l’heure des bilans. C’est souvent là qu’on se pose et qu’on évalue ses progrès au regard des objectifs qu’on s’était donné en début d’année, ou en début de trimestre. Mon propre bilan 2022 n’est pas glorieux : je n’ai pas atteint la moitié des objectifs que je m’étais donnés en début d’année. Est-ce que j’aurais mieux atteint mes objectifs si j’avais eu 3 mois de plus ? Pas sûr. Je me dis que c’est pas tant un problème de temps qu’un problème de méthode, ou de principes.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/fixer-objectifs-trois-erreur/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 11 décembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

Il n’y a sans doute pas de recette miracle pour réussir. Il y a en revanche des recettes pour échouer. Nous jouons à un jeu génial : l’entrepreneuriat c’est une partie où chacun peut jouer selon ses règles et où tout le monde peut gagner.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/la-seule-regle-pour-reussir/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 20 novembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter 

« On croit souvent que l’entrepreneur est libre, mais c’est le moins libre de tous. C’est le seul qui ne peut pas démissionner et s’en foutre » me partageait la semaine dernière une amie. C’est souvent vrai et ça veut dire qu’on a intérêt à ce que notre business ne soit pas trop pénible, et que sa pénibilité en vaille la peine. Voici mes 4 règles pour construire un business qui m’apporte plus qu’il ne me coûte.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/business-plus-rentable-que-penible/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 13 novembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter  

Bien manager notre équipe, c’est faire le pont entre les besoins de l’entreprise (c'est-à-dire les résultats à obtenir) et les conditions à créer pour que notre équipe soit en mesure de les obtenir.  Pour cela, il y a trois aspects essentiels à prendre en compte, trois choses que vos collaborateurs doivent savoir, ou obtenir de vous.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/bon-ou-mauvais-manager/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 6 novembre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter/

« Je suppose qu'il est tentant, si le seul outil dont vous disposez est un marteau, de tout traiter comme s'il s'agissait d'un clou » faisait remarquer Abraham Maslow en 1966. Trop souvent, j’ai l’impression qu’on confond l’outil et la finalité pour laquelle l’outil a été conçu. Est-ce qu’on est vraiment conscients des questions auxquelles on cherche à répondre quand on utilise ces modèles ? Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/newsletter/management-outils-et-fonction/ Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 30 octobre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter

Cette semaine j’étais en formation avec plus de 150 autres dirigeants d’entreprise dans le cadre du CJD et, s’il y a bien un sujet qui ne laissait personne indiffèrent, c’est bien celui de la transformation climatique. Entre celles et ceux qui trouvent qu’on ne se mobilise pas assez et ceux qui en ont marre qu’on ne parle que d’écologie, le débat était parfois vif. Je crois pour ma part qu’il faut changer l’angle de la discussion.   Texte complet et liens pour aller plus loin sur le blog Mille Mentors : https://millementors.fr/chronique/climat-et-business Chronique extraite de la newsletter hebdomadaire Mille Mentors du 23 octobre 2022. Pour s’abonner : https://millementors.fr/newsletter