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Painless Academy

O podcast da Painless Academy — educação e liderança clínica em áudio, por João Moreira Marinho, anestesiologista. Em português europeu. A começar com o Curso de Liderança e Gestão do Bloco Operatório (12 módulos), e a crescer com novos temas.

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  1. 27

    FoCUS II — ventrículo direito, pericárdio e tamponamento

    O ventrículo direito é a câmara que a formação clássica ensinou a ignorar — e a que a ecografia à cabeceira te deixa ler em segundos, quando mais importa. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  2. 26

    FoCUS I — janelas essenciais e função do VE

    As quatro janelas cardíacas que dão 90% da resposta à cabeceira — e porque aprender a olhar vale mais do que aprender a medir. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  3. 25

    Fundamentos: física, sondas e knobology

    Antes de qualquer janela fazer sentido, precisas da gramática: o que a sonda faz, porque a imagem sai como sai, e os quatro botões que decidem. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  4. 24

    Módulo 12 — Governação clínica de IA

    A pergunta não é «esta IA funciona?» — é «quem responde por ela quando falha, e como é que o saberemos?». O capstone: governar IA numa via clínica. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  5. 23

    Module 12 — Clinical AI Governance

    The question isn't "does this AI work?" — it's "who answers for it when it fails, and how will we know?". The capstone: governing AI in a clinical pathway. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  6. 22

    Módulo 11 — Fluência em IA para líderes clínicos

    A competência crítica não é saber usar a IA — é saber o que lhe delegar e o que nunca lhe delegar. Fluência é discernimento, não destreza técnica. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  7. 21

    Module 11 — AI Fluency for Clinical Leaders

    The critical skill isn't knowing how to use AI — it's knowing what to delegate to it and what never to. Fluency is judgement, not technical dexterity. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  8. 20

    Módulo 10 — Gestão de stakeholders e liderança da mudança

    Num bloco operatório ninguém manda em ninguém — a mudança sobrevive por coligação, nunca por decreto. Liderar sem autoridade posicional é a competência que ninguém te ensina. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  9. 19

    Module 10 — Stakeholder Management, Influence and Leading Change

    In an operating theatre no one commands anyone — change survives by coalition, never by decree. Leading without positional authority is the skill no one teaches you. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  10. 18

    Módulo 9 — Negociação para líderes clínicos

    Quem entra numa negociação sem conhecer o seu BATNA já está a negociar contra si próprio. A alternativa que tens fora da mesa é o que define o teu poder à mesa. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  11. 17

    Module 9 — Negotiation for Clinical Leaders

    Whoever enters a negotiation without knowing their BATNA is already negotiating against themselves. The alternative you hold away from the table is what defines your power at it. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  12. 16

    Módulo 8 — Finanças da unidade e o negócio da cirurgia

    O bloco não vende cirurgias — vende minutos. Quem não conhece o custo do seu minuto negoceia às cegas e confunde estar ocupado com ganhar dinheiro. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  13. 15

    Module 8 — Facility Finance and the Business of Surgery

    The OR doesn't sell surgeries — it sells minutes. Whoever doesn't know the cost of their minute negotiates blind and mistakes being busy for making money. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  14. 14

    Módulo 7 — Economia da saúde e o SNS

    Quem paga define o que o bloco produz: os incentivos do modelo de pagamento moldam a atividade cirúrgica mais do que a procura clínica — no SNS como no privado. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  15. 13

    Module 7 — Health Economics & the Portuguese Health System

    Whoever pays defines what the OR produces: the incentives of the payment model shape surgical activity more than clinical demand — in the public system as in the private. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  16. 12

    Módulo 6 — Ciência da melhoria no bloco operatório

    A maior ameaça a um projeto de melhoria não é a resistência das equipas — é a certeza prematura de quem lidera. Duas médias, antes e depois, nunca são prova de melhoria. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  17. 11

    Module 6 — Quality Improvement Methods & Measurement

    The biggest threat to an improvement project isn't team resistance — it's the leader's premature certainty. Two averages, before and after, are never proof of improvement. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  18. 10

    Módulo 5 — Governação clínica e auditoria

    Medir não é governar, e auditar sem fechar o ciclo é teatro de qualidade. Qualidade é o que muda no doente seguinte porque alguém fechou a alça entre a prova e a prática. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  19. 9

    Module 5 — Clinical Governance & Audit

    Measuring isn't governing, and auditing without closing the loop is quality theatre. Quality is what changes for the next patient because someone closed the loop between evidence and practice. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  20. 8

    Módulo 4 — Segurança do doente e fatores humanos

    O erro é inevitável na condição humana; culpar o profissional é a resposta mais instintiva e a mais inútil. A segurança do doente é engenharia de sistemas, não carácter. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  21. 7

    Module 4 — Patient Safety & Human Factors

    Error is inevitable in the human condition; blaming the professional is the most instinctive response and the most useless. Patient safety is systems engineering, not character. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  22. 6

    Módulo 3 — Dinâmica de equipa e comunicação

    O silêncio na sala raramente é falta de informação — é quem calcula que falar custa mais à sua imagem do que o risco para o doente. Liderar é baixar esse custo. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  23. 5

    Module 3 — OR Team Dynamics & Communication

    Silence in the room is rarely missing information — it's someone calculating that speaking up costs their standing more than the risk to the patient. Leadership lowers that cost. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  24. 4

    Módulo 2 — Fluxo, Lean e Teoria das Restrições

    O maior inimigo do fluxo do bloco não é a falta de recursos — é a variabilidade que nós próprios criamos, e Lean e a Teoria das Restrições dizem-te onde a cortar. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  25. 3

    Module 2 — Patient Flow, Lean and the Theory of Constraints

    The biggest enemy of OR flow isn't a lack of resources — it's the variability we create ourselves, and Lean and the Theory of Constraints tell you where to cut it. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

  26. 2

    Módulo 1 — A falsa eficiência do bloco operatório

    A utilização ajustada pode marcar 100% num serviço cronicamente em horas extra — é esse número tranquilizador que esconde o problema mais caro do bloco. Conversa em áudio gerada por IA no Gemini Notebook (Google), a partir do artigo homónimo — texto de base escrito e revisto pelo autor.

  27. 1

    Module 1 — Why 100% Utilization Fails

    Adjusted utilization can read 100% in a theatre chronically running on overtime — that reassuring number is exactly what hides the OR's most expensive problem. AI-generated audio conversation (Google's Gemini Notebook), from the article of the same name — base text written and reviewed by the author.

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João Moreira Marinho · Painless Academy

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