Poza Scrumem

W trzecim odcinku „Poza Scrumem” rozmawiamy z Martą Piserą-Tomaszewską — ekspertką lean, project i change managementu, która na co dzień optymalizuje procesy w międzynarodowej grupie linii lotniczych.To odcinek o tym, czym lean naprawdę jest — i dlaczego tak często jest źle rozumiany.Rozmawiamy m.in. o:– tym, dlaczego lean to sposób myślenia, a nie zestaw narzędzi– różnicy między problemem a jego symptomem– tym, jak wygląda prawdziwa analiza procesu „od środka”– najczęstszych błędach firm (w tym automatyzowaniu złych procesów)– roli ludzi w procesie i dlaczego to nie oni są problememPojawiają się też konkretne przykłady z pracy Marty — od procesów inżynieryjnych po rekrutacyjne — które pokazują, jak wygląda optymalizacja w praktyce.To odcinek dla wszystkich, którzy czują, że „coś nie działa” — ale nie wiedzą jeszcze dlaczego.🎧 Posłuchaj, jeśli chcesz lepiej rozumieć procesy, decyzje i realia pracy poza teorią.W odcinku wspominamy m.in. o narzędziach i koncepcjach:• Lean i Lean Management• Lean Six Sigma• Project Management & Change Management• 5W1H (definiowanie problemu)• Problem vs symptom (odchylenie od standardu)• Mapowanie procesu (process mapping)• Value Stream Mapping (VSM)• Makigami• 5 Why (5x dlaczego)• Diagram Ishikawy (fishbone)• Root Cause Analysis• PDCA (Plan–Do–Study–Act)• Voice of Customer (VoC)• Voice of Business (VoB)• TIMWOODS (marnotrawstwa w procesie):– Transport– Inventory– Motion– Waiting– Overproduction– Overprocessing– Defects– Skills• Koncepcje:– Lean jako sposób myślenia– System vs ludzie– Ciągłe doskonalenie– Uczenie się na błędach

Agnieszka Cieślawska - Scrum Masterka, Agile Coach i trenerka Kanban z 25-letnim doświadczeniem - o tym, jak naprawdę budować efektywne zespoły i procesy w organizacjach.Rozmawiamy o definiowaniu celów organizacyjnych, mądrym mierzeniu wyników, wykorzystaniu Business Model Canvas i roli Kanban w wizualizacji pracy.Agnieszka szczerze opowiada o swojej drodze zawodowej - od sprzedawcy w banku, przez asystentkę zarządu w Wirtualnej Polsce, aż po obecną rolę. Nie ukrywa pierwszej porażki w roli menedżerskiej i tego, czego się z niej nauczyła.Książki"How to Measure Anything" - Doug Hubbard "Jednominutowy menadżer" Gdy regułą jest brak reguł. Netflix i filozofia przemiany.Narzędzia: Business Model CanvasLean Six SigmaCliftonStrengths (Gallup) - test mocnych stronInstytut Hofstede - https://www.theculturefactor.com/country-comparison-tool

Zapraszamy na drugą część odcinka, w którym rozmawiamy z Danutą Rajczakowską. W drugiej części rozmowy z Danutą Rajczekowską zaglądamy głębiej w praktykę zarządzania zespołami poza światem IT i Agile’owych frameworków. Rozmawiamy o zaufaniu, odpowiedzialności, dojrzałości zespołów, podejmowaniu decyzji w kryzysie oraz o tym, dlaczego zdrowy rozsądek i kontekst biznesowy są ważniejsze niż modne nazwy i „dobre praktyki”.To odcinek o przywództwie opartym na doświadczeniu, empatii i racjonalnym myśleniu – bez ideologii, za to z dużym szacunkiem do ludzi, procesów i realiów biznesu.

W pierwszym odcinku rozmawiamy z Danutą Rajczakowską o realiach pracy w górnictwie: specyfice branży, współpracy z klientem i zbieraniu wymagań poprzez budowanie mostu opartego na trudnych, szczerych rozmowach. Mówimy też o zmianie, która zaczyna się od góry, ale działa tylko wtedy, gdy jest jasno wytłumaczona i rozumiana na każdym poziomie — z odpowiedzią na kluczowe pytanie„po co to robimy?”.To praktyczna rozmowa o codziennym usprawnianiu pracy i działaniu bez zbędnej teorii.