The CEO Advisor

Quando la crescita rallenta, arriva il momento delle scelte difficili.Tagliare costi, comprimere risorse, “spremere” ciò che già esiste può sembrare la strada più semplice. Ma a quale prezzo?In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina analizza una delle dinamiche più diffuse nel management contemporaneo: la tentazione della spremitura come risposta al rallentamento del business. Una strategia che nel breve periodo migliora i numeri, ma che nel tempo rischia di erodere fiducia, qualità e capacità di innovazione.Tra efficienza e declino controllato, emerge una distinzione chiave: quella tra chi gestisce il presente e chi costruisce il futuro. Perché le aziende non falliscono quando investono troppo nel valore, ma quando smettono di crearlo.Buon ascolto!

Il ROI è diventato la metrica regina del marketing.Ma siamo sicuri che tutto ciò che conta possa essere misurato subito?In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina riflette sui limiti del ROI immediato e su un errore sempre più diffuso: scambiare ciò che non è immediatamente misurabile con ciò che non ha valore.Tra segnali deboli, costruzione del brand e fiducia nel lungo periodo, emerge una verità spesso dimenticata: il marketing non è solo conversione, ma relazione, reputazione e visione strategica.Perché il valore, molto spesso, arriva prima come segnale… e solo dopo come risultato.Buon ascolto!

Siamo sempre connessi, eppure ci sentiamo soli.Nel mondo digitale, strumenti e piattaforme abbondano, ma spesso mancano i legami veri.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina esplora il valore nascosto delle community digitali: spazi di relazione, autenticità e senso di appartenenza.Dalla Generazione Z ai brand più audaci, una riflessione sul futuro della comunicazione: meno perfezione, più partecipazione.Perché oggi, il successo non si misura in like, ma in fiducia.Buon ascolto!

Siamo sempre connessi, eppure ci sentiamo soli.Nel mondo digitale, strumenti e piattaforme abbondano, ma spesso mancano i legami veri.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina esplora il valore nascosto delle community digitali: spazi di relazione, autenticità e senso di appartenenza.Dalla Generazione Z ai brand più audaci, una riflessione sul futuro della comunicazione: meno perfezione, più partecipazione.Perché oggi, il successo non si misura in like, ma in fiducia.Buon ascolto!

Le grandi organizzazioni funzionano alla perfezione… finché il mondo resta com’è.Quando però il mercato cambia improvvisamente, i sistemi costruiti per ottimizzare il presente rischiano di crollare sotto il loro stesso peso.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci guida attraverso esempi storici e dinamiche attuali per capire perché l’efficienza non basta più e perché oggi serve soprattutto resilienza, rapidità e capacità di reinventarsi.Dalle nuove tecnologie all’arrivo dei newcomer, una riflessione concreta su come restare competitivi quando le regole del gioco cambiano all’improvviso.Buon ascolto!

Nel mondo dei contenuti digitali – dai podcast ai siti, dai media alle piattaforme – la pubblicità sembra la via più facile per sostenere un progetto. Ma è davvero così?In questo nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci guida dentro il vero dilemma dei creator e delle aziende editoriali: costruire per gli utenti o per gli inserzionisti?Tra banner invadenti, modelli di business fragili e alternative come sponsorizzazioni e brand partnership, emerge una verità semplice: la sostenibilità nasce quando il “cliente” torna a essere chi usa davvero il servizio.Una riflessione lucida e concreta per orientarsi tra pubblicità, abbonamenti e nuove forme di valore.Buon ascolto!

Fino a ieri guidare un’azienda significava sapere tutto e decidere per tutti.Oggi, invece, l’efficacia del leader si misura nella capacità di far emergere il pensiero e il talento altrui.Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina racconta come sta cambiando la leadership: dal controllo alla fiducia, dal comando alla collaborazione, dal potere individuale all’intelligenza collettiva.Un cambio di paradigma che richiede coraggio, visione e la volontà di lasciar crescere gli altri.Buon ascolto!

La leadership del futuro non è fatta di certezze ma di equilibrio: tra risultati e benessere, tra automazione e umanità, tra velocità e senso.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci guida attraverso i quattro trend che stanno ridisegnando il modo di gestire persone e organizzazioni.Dalla collaborazione con l’intelligenza artificiale ai mercati interni delle competenze, scopriamo come i leader più efficaci stiano trasformando il management in un sistema vivo, adattivo e consapevole.Una riflessione per chi vuole guidare il cambiamento, non inseguirlo.Buon ascolto!

Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina esplora le sette direttrici che stanno rivoluzionando il marketing digitale: dall’uso dell’intelligenza artificiale come motore creativo alla personalizzazione estrema, dai nuovi formati brevi e immersivi alla nascita del social commerce, fino all’evoluzione delle metriche di successo. Un viaggio tra trend, dati e scenari in cui creatività e tecnologia si fondono per ridefinire il rapporto tra brand e consumatori. Perché oggi il marketing non è più solo comunicazione: è capacità di adattamento, ascolto e autenticità.Buon ascolto!

L’AI ci aiuta a fare di più, in meno tempo. Ma dietro l’efficienza si nasconde una domanda scomoda: se le macchine producono più velocemente, che spazio resta per l’umano?Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci accompagna in una riflessione lucida e attuale sul rapporto tra tecnologia e produttività.Siamo davvero sicuri che “fare meglio” significhi anche “vivere meglio”? O forse è il momento di chiederci quale tipo di valore vogliamo davvero generare? Una puntata per chi crede che innovare significhi anche scegliere con consapevolezza.Buon ascolto!

Siamo certi che l’ecosistema in cui operiamo oggi sarà lo stesso anche domani? In questo episodio, Primo Bonacina ci accompagna in un viaggio tra piattaforme, business interconnessi, collaborazioni strategiche e innovazioni che stravolgono le regole del gioco.Attraverso esempi come Apple, LinkedIn e persino… i bigini, ci invita a riflettere su una verità fondamentale: gli ecosistemi nascono, crescono e, talvolta, scompaiono.La sfida per imprenditori e manager non è fermarli, ma prepararsi al prossimo. E, soprattutto, continuare a creare valore per i clienti, anche in contesti nuovi.Buon ascolto!

La nostra casella di posta dice molto di noi. Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina ci guida in un viaggio tra email accumulate, messaggi inutili e scelte da compiere con intenzionalità. L’unsubscribe non è solo un clic, ma una metafora potente: per crescere, dobbiamo imparare a lasciare andare. Dalle abitudini inefficaci alle relazioni stanche, è tempo di disiscriversi da ciò che non ha più senso.Un invito ironico e profondo a scegliere, ogni giorno, cosa merita davvero la nostra attenzione.Buon ascolto!

Satya Nadella ha lanciato una provocazione: il modello SaaS è morto. Nel nuovo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina esplora cosa significa questa affermazione e come l’AI stia trasformando il concetto stesso di software. Si va verso un futuro in cui non useremo più applicazioni, ma parleremo con agenti intelligenti capaci di agire autonomamente. Il software diventa invisibile, personalizzabile e collaborativo. Le aziende sono pronte?Buon ascolto!

Molti imprenditori restano intrappolati nel fare, anziché progettare. Ma crescere significa anche saper delegare, scegliere le attività da internalizzare e quelle da affidare all’esterno.In questo episodio di CEO Advisor, Primo Bonacina riflette sul concetto di “leva” e spiega perché lavorare di più non sempre significa crescere.Buon ascolto!

Come definire il prezzo giusto di un prodotto o servizio? Il pricing è una delle decisioni più delicate per ogni azienda: abbassare i prezzi per vendere di più o alzarli per aumentare i margini?In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina spiega come fissare il prezzo in modo strategico, evitando errori comuni e comprendendo il valore percepito dai clienti.Buon ascolto!

Siamo troppo concentrati sul presente e poco sul futuro?In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci guida nell'analisi di come evitare questa trappola e costruire strategie vincenti per il futuro.Buon ascolto!

Nel business, la velocità è un vantaggio competitivo, ma non sempre è la strategia vincente.In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci guida nella scelta tra due approcci di mercato: puntare su rapidità e automazione o differenziarsi attraverso qualità ed esclusività.Con esempi concreti, dall’AI alla logistica, esploriamo come le aziende possono ripensare il proprio posizionamento per rimanere competitive in un mondo che cambia sempre più rapidamente.Buon ascolto!

Ogni organizzazione di successo si basa su valori chiari e condivisi, che guidano le decisioni e creano un ambiente di crescita e realizzazione.In questo episodio di Ceo Advisor, Primo Bonacina ci presenta tre valori fondamentali per un business vincente: la capacità di cambiare quando necessario, il coraggio di prendere iniziative senza aspettare il permesso e l’impegno a dare sempre il massimo.Scopri come questi principi possono trasformare la cultura aziendale e rendere un team più efficace e motivato.Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina (amministratore unico di PBS – Primo Bonacina Services) dedicata al management: affrontiamo i segreti per una gestione efficace del tempo.Dalla capacità di dire “no” al saper delegare, fino all’ottimizzazione del calendario, Primo Bonacina ci offre consigli pratici per migliorare la produttività senza sacrificare la qualità del lavoro.Scopriremo come ridurre le distrazioni, sfruttare al meglio i livelli di energia e applicare metodi di organizzazione efficaci per ottenere risultati concreti in meno tempo.Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina (amministratore unico di PBS – Primo Bonacina Services) dedicata al management: parliamo di una tecnica strutturata di comunicazione persuasiva.Un metodo particolarmente efficace La Sequenza Motivata di Alan Monroe rappresenta un approccio strutturato ed efficace per la persuasione. Attraverso le sue fasi, il metodo guida chi ascolta in modo logico e, al contempo, emozionale verso una specifica azione…Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo della collaborazione ideale tra partner di canale e fornitore.Come sai, il nostro rapporto di lavoro è cruciale per il successo del mio (e tuo) business, e ci terrei a sottolineare ciò che apprezzo di più e cosa, invece, mi preoccuperebbe. E se le preoccupazioni fossero troppe, mi verrebbe in mente di considerare alternative. Caro Vendor, lavorare con te (e per te) è bello. Ma lo è ancora di più se si avvera quanto segue… Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo dell'importanza dell'emotività nella comunicazione odierna. In passato, per ricevere informazioni si doveva consultare enciclopedie o chiedere a persone più informate, oggi invece ci affidiamo a Internet. Ma nonostante questo, le persone continuano a credere ai venditori di illusioni, truffatori e demagoghi… Ma partiamo per gradi…  Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo delle sfide dei manager dopo la pandemia.I manager, in particolare i CEO, devono affrontare diverse sfide post COVID, perché la pandemia ha riscritto le regole del business e ha reso la gestione delle organizzazioni più complessa… Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo di un particolare protocollo di vendita. Il sales framework CLOSER è un particolare protocollo di vendita. Oggi è molto importante adottare un approccio sistematico alle vendite all'interno delle aziende… Ma partiamo per gradi…Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo di app di messaggistica istantanea.Oggi, praticamente, le usiamo tutti… Questo strumento, però, da mezzo di comunicazione efficiente sembra essere diventato fonte di distrazione e confusione… Ma partiamo per gradi. Iniziamo con l'osservazione che l'attenzione di ognuno di noi è una risorsa limitata e spesso insufficiente... Come questi strumenti possono aiutarci nel lavoro e nel tempo libero?Buon ascolto!

Nel nuovo approfondimento di Primo Bonacina con il suo podcast dedicato a CEO e manager parliamo di pubblicità e business.Sono trascorsi pochi giorni dalla finale del campionato della National Football League, il Super Bowl. Indimenticabile fu l’evento del 1984, durante il quale venne trasmessa la pubblicità del primo Macintosh, che segnò la storia non solo del football americano ma anche dell’industria tecnologica. Ma, a distanza di 40 anni, qual è l’impatto delle pubblicità durante i grandi eventi? Alle aziende conviene investire nel Big Game Business? Buon ascolto!

Nel nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata ai manager e ai CEO parliamo di preventivi.Il tema di oggi è uno dei più cari a chi vende i propri servizi o prodotti: il preventivo, chiamato anche quotazione.Se siete liberi professionisti, imprenditori, manager o semplicemente venditori è normale che, dopo aver illustrato la vostra offerta, i clienti ve ne chiedano una. E se siete nel business da un po’, sapete anche che una parola specifica è quella che, più di qualsiasi altro fattore, può portare alla perdita di un’opportunità. Quella parola è prezzo.Buon ascolto!

E' un episodio che parte con una domanda particolare, quello del podcast di Primo Bonacina sul management: hai mai giocato a Jenga?Parliamo di Jenga, il gioco da tavolo il cui nome è tratto dalla lingua swahili (Jenga significa "costruisci!", imperativo del verbo Kujenga), perché ci aiuta a capire il motivo per cui il modo più veloce per un’azienda di aumentare i profitti è quello di rimuovere alcuni elementi. Elaborare più transazioni con meno costi. Abbassare le spese generali. Misurare i costi marginali (relativi a ogni transazione), andando a trovare modi di gestire più attività a parità di risorse. Primo ci spiega come.Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina dedicato al management: si parla di storie.Si parte dalla Storia con la S maiuscola. A un’importante giornalista statunitense, autrice di una biografia di Abramo Lincoln, una volta fu chiesto quali domande avrebbe fatto a quel presidente americano se ne avesse avuto la possibilità. La risposta fu: “Gli chiederei di raccontarmi una storia”. Dopotutto è noto che Lincoln non fu solo un grande leader politico ma anche un abile narratore, che si affidava alle storie per intrattenere, educare e ispirare. Come dovrebbe fare un manager oggi.Buon ascolto!

Nel nuovo incontro con Primo Bonacina su CEO e management si parla di startup e clienti.Quando si parla di startup la mente corre alla Silicon Valley e a ragazzi pieni di entusiasmo, animati dalla voglia di cambiare il mondo con la tecnologia più innovativa o con servizi che ancora nessuno immagina. Ma andiamo alla radice e chiediamoci cosa sia una startup. E soprattutto, chiediamoci quale sia la parte più ostica da affrontare per un'azienda di questo tipo. A Primo il compito di darci una risposta.Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata al management: alziamo l'asticella o la media?La risposta alla domanda ce la dà Seth Godin: buona parte delle innovazioni che cambiano il nostro modo di vivere non nascono dall’alzare l’asticella, bensì dall’alzare della media; in altre parole, dall’aumentare il livello medio dei servizi e prodotti normalmente fruiti. Ma quali sono le ragioni?Buon ascolto!

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata al management: si parla di innovazione.All’inizio di una nuova generazione di strumenti in genere non esiste un sistema pronto all’uso destinato ad accoglierli. Ecco perché molti potenziali clienti preferiscono aspettare che il nuovo sistema sia pronto. Ma altri però non aspettano: sono gli early adopters. E per loro, alla fine, tutto c'è tranne che uno svantaggio.Buon ascolto!

Nel nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata al management parliamo di incontri con i clienti.L’incontro con il cliente è un elemento fondamentale, è un momento faccia a faccia che concretizza, diciamo così, la magia della vendita. Ma si possono elaborare delle regole, una sorta di decalogo per vendere con successo?Buon ascolto!

Nel nuovo aepisodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata al management partiamo da una domanda: dominare o coinvolgere?E' una scelta molto importante, che permette a chi in un'azienda lavora di capire cosa stia succedendo nell'ambiente che frequenta ogni giorno. Consente di indossare delle lenti - quelle del coinvolgimento e quelle del dominio - e di porsi nella modalità più efficace per ottenere i risultati migliori.Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina dedicata al management: si parla di montagne russe.Per farlo approfondiamo il concetto di rischio nel business. Per sua natura ogni forma di business ha una componente di rischio, reale o apparente. Ma noi ci concentreremo sulla percezione del rischio. Lo facciamo partendo da una domanda che può sembrare fuori focus: gli adolescenti sono più sprezzanti del pericolo rispetto agli adulti? Buon ascolto!

Nel nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina dedicata al management si analizzano le domande giuste e quelle sbagliate. Il punto di partenza è uno dei nomi che Primo cita spesso nella sua attività di divulgatore di cultura aziendale: Seth Godin, una delle personalità più influenti nel mondo del marketing a livello globale. Ecco, proprio da lui viene una distinzione che oggi proviamo ad applicare al mondo della gestione corporate. E cioè: esistono due tipi di domande: quelle giuste e quelle sbagliate. Ma quali sono?Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con la rubrica di Primo Bonacina dedicata al management: il tema di questo nuovo episodio è la concorrenza.Non faremo una lezione di economia politica (lo diciamo per chi ascolta), ma rifletteremo su un elemento che, soprattutto nel nostro Paese, per i commentatori e gli analisti di estrazione liberale è praticamente assente. Ed è, appunto, la concorrenza. Ma è proprio così? E i concorrenti, allora, come si pongono in questo scenario? Buon ascolto!

Nel precedente episodio di The CEO Advisor ci siamo occupati di intelligenza artificiale, del suo rapporto con il mondo del business e anche della sua utilità o meno nel trovare clienti. Abbiamo accennato a Chat GPT, che da mesi è sulla bocca di tutti e stupisce per la capacità di risposta immediata, per la sua quasi onniscienza, insomma per come riesca ad aiutarci davanti a un problema. È importante però cercare di capire quale reale impatto questa novità può avere sulla nostra vita (lavorativa e non) di tutti i giorni. Partiamo allora da una domanda di base: cos’è ChatGPT, in concreto? E aggiungiamone una un po' particolare: perché, come tutta l'AI, è una ninfea?Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con il podcast di Primo Bonacina: parliamo di AI e del suo rapporto con il business.Dunque, è il momento dell’Intelligenza Artificiale generativa, quella capace, dato un input, di creare nuovi contenuti sotto forma di immagini, testo, audio e altro ancora. Ne è esempio ChatGPT, che sta catturando l'attenzione di molte aziende. Il tema appare davvero interessante e foriero di sviluppi concreti, ma non è sempre facile declinarla compiutamente in relazione al suo effettivo impatto di business. Per esempio, L’AI serve per trovare clienti?Buon ascolto!

Il nuovo episodio del podcast di Primo Bonacina dedicato a CEO e manager racconta perché ogni azienda dovrebbe avere la propria "concept car". Le concept car anticipano i nuovi modelli, oppure mostrano soluzioni di design o tecnologie avanzate che potranno essere adottate nella futura produzione. Quando le vediamo nei saloni diventano anche un frequentatissimo selfie point, e sono ovviamente un parametro utile al costruttore per valutare il gradimento del pubblico. Ma resta una domanda: perché investire su una concept car, se si tratta di modelli non destinati ad andare in produzione? Proviamo a rispondere in questo episodio.Buon ascolto!Altri contenuti u www.radioit.it

Nuovo episodio del podcast di Primo Bonacina dedicato a CEO e manager: ragioniamo sull'acquisto di un'azienda.Lo facciamo partendo da una domanda: è come comprare un'auto, magari usata? Ovviamente non lo è. La maggior parte delle auto in circolazione sarà venduta e rivenduta fino a che non sarà ridotta a un insieme di parti di ricambio. Le aziende invece nascono e muoiono con i loro fondatori o le successive generazioni. Proprio per questo motivo esiste un business di compravendita di aziende, un po’ come esiste per le auto usate. Ma per le auto usate i criteri di valutazione sono più o meno standard, noti e condivisi; per le aziende, al contrario, non ci sono e la valutazione è molto più difficile.Buon ascolto!

Nel nuovo episodio del podcast di Primo Bonacina dedicato a CEO e manager riflettiamo sulla gestione del tempo.Già nell'episodio numero 50 avevamo visto con Primo una serie di consigli pratici per moltiplicare il tempo; non certo suggerimenti per diventare dei maghi, ma più semplicemente per imparare una migliore gestione di questa risorsa. Che di fatto è la più preziosa di cui disponiamo, perché è quella che governa la nostra vita. In questo epissodio ci ritorniamo, partendo da una domanda decisamente diretta: siamo davvero padroni del nostro tempo? Buon ascolto!

Nel nuovo episodio del suo podcast Primo Bonacina dà alcuni consigli su come trattare i clienti con i guanti bianchi, rendendo loro il miglior servizio possibile.Si parte ricordando la figura del maggiordomo, tradizionalmente il responsabile del personale domestico di una grande casa aristocratica, ancora oggi richiesto non solo in dimore private, ma anche su navi da crociera e alberghi di lusso. Uno professionista che si mette a disposizione cercando di venire incontro a tutte le richieste. E i suoi guanti bianchi, immacolati, sono un simbolo: rappresentano la sottomissione. Quando il lavoro da maggiordomo era esclusiva degli uomini di colore, a loro non era consentito mostrare le mani quando servivano a tavola e quindi dovevano coprirle. Il tempo ha mutato il significato dei guanti, che ora sono emblema di un servizio perfetto. Ecco quindi i consigli di Primo per come trattare i clienti in guanti bianchi.Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

Nuovo approfondimento di Primo Bonacina nella sua rubrica dedicata a CEO e manager: si parla del fattore tempo.Sembra ce ne sia sempre di meno, che ci stringa al collo e non ci lasci spazio per rifiatare. Parliamo del tempo, elemento cruciale nella gestione del business (e in generale nell'organizzazione della quotidianità). Con Primo ragioniamo sulle sue caratteristiche, e in particolare su come sia cambiata la sua natura nel tempo grazie anche a come abbiamo modificato il nostro modo di fruire i contenuti. Che, a loro volta, vengono prodotti in modalità sempre meno "asincrona" e sempre più in tempo reale. Come di consueto, non mancheranno i consigli per una gestione del tempo che possa, diciamo così, moltiplicarlo e renderlo più disponibile.Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

Con Primo Bonacina, in un nuovo episodio del podcast dedicato ai CEO e ai manager, capiamo insieme come sarà il lavoro del futuro.Provare a capire le caratteristiche del lavoro del futuro è un esercizio che ha ottime possibilità di fallire: dopotutto, se proviamo a tornare a 50, o anche solo a 30 anni fa, nessuno avrebbe mai immaginato che l’informatica avrebbe rivoluzionato le nostre vite come poi ha fatto. E proprio a mezzo secolo fa risale un modello, proposto da due studiosi del settore, per descrivere le caratteristiche del lavoro; modello che ha avuto parecchio successo ed è ancora oggi attuale, forse perché appare improntato a un sano buon senso. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

Nuovo incontro con Primo Bonacina nella sua rubrica dedicata ai CEO e al management, per parlare di scelte tra dimensione e velocità.Parlare di quelle scelte significa parlare di innovazione e dei suoi ritmi. Lo facciamo partendo dallo Starbucks aperto di recente a Milano, in piazza Cordusio. In moltissime ricorda il suo omologo aperto a New York del 2012. Invece, confrontando questi due con gli originali aperti a Seattle nel 1971, la differenza è sorprendente. E ci aiuta a capire bene il senso della scelta di cui diciamo...Buon ascolto! Altri contenuti su www.radioit.it

Nel nuovo episodio della rubrica di cui è protagonista Primo Bonacina si parla di cambiamento.Pensiamo a queste tre frasi: "Io la penso così"; "Quelli come noi fanno così; "Si è sempre fatto così". Se esistono frasi che esprimono quanto i cambiamenti culturali possano essere lenti, sono proprio queste. Cambiare, infatti, è un processo intrinsecamente difficile.In realtà, molti imprenditori vogliono cambiare. Vogliono crescere. Vogliono creare aziende più grandi. Tendono quindi ad abbracciare il cambiamento se questo può essere capace di portarli su mercati più ricchi e più ampi. Verso maggiore notorietà o economie di scala o profitti. Tutto condivisibile, ma poi si scopre che la qualità, la soddisfazione e la magia di certi lavori viaggiano su altre strade. Non quella di diventare più grandi, bensì di diventare migliori.Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it

Nuovo episodio della rubrica di Primo Bonacina dedicata ai CEO e ai manager: la chiacchierata di oggi parte dal luogo di lavoro per eccellenza, l'ufficio. La sua centralità è recente. Prima non era che una stanzetta attigua alla fabbrica, al negozio, al recinto del bestiame, alla fonderia, o al piano di sopra del fornaio. Solo negli ultimi anni è avvenuta una metamorfosi che lo ha posto al "centro del villaggio", e che si evolve continuamente con riflessi importanti sulle modalità del lavoro, determinate sempre più dai tempi di esecuzione e di comunicazione delle attività.Buon ascolto!

Nuovo appuntamento con Primo Bonacina e la sua rubrica dedicata a consigli concreti e fattivi per i manager e i CEO. Una caratteristica dei leader è quella di saper, o meno, coinvolgere le persone che devono guidare. E allora in questo episodio parliamo di coinvolgimento, keyword della nostra conversazione. Che muove da una constatazione: con il coinvolgimento non abbiamo dimestichezza da subito, se consideriamo che Il nostro primo contatto con il mondo degli impegni è stato però con la cosiddetta “scuola dell’obbligo”, dalle elementari in poi. Mentre alla materna giochi e interagisci, alla scuola primaria, invece, cominciano doveri e voti. E il coinvolgimento?Buon ascolto! Altri contenuti su www.radioit.it

Nuovo appuntamento con Primo Bonacina per la sua rubrica dedicata ai CEO e al management: oggi parliamo di Tornado Digitale.Il tema della chiacchierata è sicuramente curioso, e Primo ce ne spiega nel dettaglio il significato. Che però, per essere compreso in modo completo, chiede che il ragionamento parta da molto lontano. Da milioni di anni fa, seguendo il percorso evolutivo del cervello umano. Buon ascolto!Altri contenuti su www.radioit.it