All Episodes

#75 Van kwartalen naar generaties, CFO zijn in een echt familiebedrijf

#74 Van de keiharde private equity wereld naar het langetermijndenken van een oer-Hollands familiebedrijf. Foods

#73 Waarom heeft een miljardenbedrijf geen Chief Financial Officer meer, maar een Chief Value Officer?

#72 Wereldwijde Crisis, verdubbeling en ERP

#71 Duurzaamheidsstrategie en de rol van de CFO

#70 Van Turbulentie naar Koersvast

#69 De rol van de CFO in de strategievorming

#68 Hoe is het om CFO te zijn bij een snel groeiende organisatie?

#67 Wat leer je eigenlijk allemaal als financial in een internationale context?

#66 Hoe je koers houdt in tijden van onzekerheid en druk

#65 Professionalisering en groei

#64 Hoe krijg je Financiële Sturing in je organisatie verankerd?

#63 Waar kom je als CFO het beste tot je recht?

#62 Hoe bouw je nou een finance functie in een organisatie die snel groeit?

#61 CFO Wat kunnen CFO’s leren van de balans tussen mannelijk en vrouwelijk leiderschap?

#60 Kunst en cijfers, wat hebben ze met elkaar te maken?

#59 Transformeren kan je leren

#58 Korte termijn draagt niet altijd bij aan een langetermijnstrategie

#57 Een totaal andere kijk op financieel management

#56 De Chief Value Officer

#55 Van Start-up naar Scale-up: De Obstakels naar Groei en Succes

#54 IPO Ready maken

#53 De CFO die de toekomst vormgeeft binnen familiebedrijven

#52 Succesvol Projectcontrol

#51 Re-inventing yourself

#50 Defining Moments Susan Swarte

#49 The Creative Finance Officer

#48 Succesvolle samenwerking tussen CFO en RvC

#47 Defining Moments van Chris Figee CFO KPN

#46 Succesvol Stakeholdermanagement

#45 Verder professionaliseren van je Finance Organisatie

#44 Defining Moments Maarten Blacquiere (CFRO APG GROUP)

#43 Defining Moments Eric Schouten, CFO AgroCare

#42 Defining Moments Jasper de Wit, CFO Royal Haskoning/DHV

#41 Defining Moments Guido Dubbeld, Commissaris en vml CFO Eneco

#40 Defining Moments Alexander Kousbroek, CFO Port of Amsterdam

#39 Defining Moment Henry Schirmer vml CFO Randstad

#38 Defining moments Rob van der Sluijs, CFO Sligro

#37 Defining moments Maarten de Vries

#36 De rol van de CFO in de overnamestrategie

#35 CSRD biedt kans om te versnellen op duurzaamheid

#34 Ups & Downs in een scale-up

#33 Koppelen van operationele en financiele data

#32 De Maatschappelijke rol van de CFO

#31 Leiderschap volgens de CFO

#30 Vrijheid en Vertrouwen bij een groeiend familiebedrijf

#29 Succes van de CFO Functies bij diverse organisaties

#28 Van 5 ERP systemen naar 1 ERP Systeem

#27 Van CFO naar CEO

#26 Waardecreatie volgens de CFO

#25 Lessen in integratie

#24 Financierbaarheid van de Energietransitie

#23 De stap naar CFO

#22 Uitdagingen als CFO van snelgroeiend bedrijf

#21 CFO over de strategie van Pathe

#20 FairPhone duurzaamheid op 1 winst op de 2de plaats

#19 De uitdagingen als CFO bij het Familiebedrijf

#18 Je uitdaging als CFO bij een organisatie in turbulente tijden

#17 Balans vinden tussen Strategische en de Compliance Rol van een CFO

#16 Je eerste 100 dagen als CFO

#15 Een CFO is een Cheerleader

#14 Finance is slecht in Boardroom Communicatie

#13 CFO, bereid je voor op 2023

#12 Van scale-up naar verder

#11 De digitale reis van Royal FloraHolland

#10 Veranderende rol van de CFO

#9 In control blijven in een wereld die out of control lijkt

#8 De menselijke factor bij verandering

#7 De energietransitie, welke verandering van strategie moet je als CFO doen

#6 In hoeverre laat je je persoonlijke waarden meewegen in de uitvoering van je CFO rol?

#5 De financiële functie voorbereiden op de toekomst

#4 Finance Transformation bestaat niet

#3 Boardroom Dynamics, samenwerken met de business

#2 Continue verbeteren, waar ben je nu mee bezig voor morgen?

#1 Duurzaamheid en de Financiële Functie