#
Title
1

Widerstandsfähigkeit als Erfolgsfaktor: Wie Familienunternehmen Krisen überstehen und gestärkt daraus hervorgehen

2

Das Familienunternehmen professionalisieren: Es ist nicht das, was Sie denken

3

Warum das 21. Jahrhundert Familienunternehmen gehören kann

4

Family Offices: Warum sie für wohlhabende Familien unverzichtbar sind

5

Kann ein externer CEO unser Familienunternehmen erfolgreich führen?

6

Wann sollten Sie Ihren CEO entlassen?

7

CEO-Nachfolge spürbar besser machen

8

Eigentümer-Teams sind kein Zufall und kein Jackpot in der Genlotterie, sonder Ergebnis ausdauernder und kluger Arbeit

9

Achtung Falle: wie Sie Ihre Arbeit im Familienunternehmen spürbar besser machen

10

Genug ist genug: Wann sollten Sie Ihr Kind entlassen?

11

So integrieren Sie neue Mitglieder erfolgreich in Ihre Unternehmerfamilie

12

Die Vorherrschaft der aktiven Gesellschafter-Kultur überwinden

13

Schwiegereltern -warum sie wertvolle Teammitglieder sein können

14

Die Ironie der Gründernachfolge: Warum der Erfolg von gestern die Zukunft gefährden kann

15

Altersunterschiede unter Cousins und Cousinen meistern

16

Boomer und Millennials: Folgen für den Generationenwechsel

17

Bessere Entscheidungen brauchen den richtigen Raum in Ihrem Familienunternehmen

18

Kontrollverlust über das Familienunternehmen verhindern

19

"It's who you know" - bauen Sie Ihr eigenes Netzwerk auf

20

Passen Unternehmensstrategie und Eigentümermodell zusammen?

21

Die Kraft der „emotionalen Nachfolge“: Erfolgsstrategien für Familienunternehmen

22

Eigentümervorteile stärken: täglich und über Generationen

23

„Flasche leere“: Governance aktivieren und revitalisieren

24

Neue Ufer: Praktiken unternehmerischer Familien

25

Die Vererbungserfahrung: Wie die nächste Generation ihren eigenen Weg findet

26

Die Bedeutung eines smarten Governance-Systems für Familienunternehmen

27

Memento Mori: 4 Routinen, um sich als erwachsenes Mitglied einer Unternehmerfamilie mit der persönlichen Endlichkeit aus

28

Wie die nächste Generation Führungsverantwortung übernimmt

29

Vermögenssicherung durch Gesellschafterstrategie

30

Familienzusammenhalt verstehen, beurteilen und stärken

31

"Verwandte auf der Erbse" können das profitabelste Familienunternehmen ruinieren

32

Ist die nächste Generation Ihres Familienunternehmens unternehmerisch genug?

33

5 Hürden einer erfolgreichen Nachfolge

34

Die richtige Eigentümer-Agenda festlegen

35

Das richtige Konfliktniveau finden

36

Der Weg zu Wachstum, Einheit und Kontinuität in Familienunternehme

37

Mit der kreativen Zerstörung Schritt halten: Familienunternehmen zwischen Wandel und Beständigkeit

38

Wenn "der Alte" zum Führen zu schwach wird, aber nicht zurücktreten will

39

Eigentümer-Denkweise im Zeitalter der Disruption

40

Ist Ihr Unternehmen bereit für einen Beirat?

41

Familienvermögen nachhaltig vermehren: Erfolgreiche Strategien für Generationen

42

Schwierige Entscheidungen: Dividenden in turbulenten Zeiten

43

Stolperfalle entschärfen: Die Mitarbeit von Familienmitgliedern klug regeln

44

Verdienst oder Erbe: die Nachfolge im Familienunternehmen richtig angehen

45

Fortsetzung folgt: Der gefährliche Nachfolge-Irrtum von Familienunternehmen

46

Eigentümerziele ohne krumme Kompromisse

47

Gesundes Unternehmenswachstum und Vermögensbildung außerhalb des Familienunternehmens

48

Strategische Exzellenz ausbauen

49

Aufsicht und Führung smarter machen

50

Die Illusion der Unwiderruflichkeit: Warum Konsens in Familienunternehmen entscheidender ist als Verträge

51

Das Gegenteil von Liebe: Warum Gleichgültigkeit die größte Gefahr für Familienunternehmen ist

52

Warum Familienunternehmen Kauf-Verkaufs-Vereinbarungen brauchen

53

Der "Board Observer" als Brücke zwischen den Generationen

54

Survival of the fittest, wenn man kein Teil der Familie ist

55

Es ist nie zu früh, mit der Nachfolgeplanung zu beginnen

56

Nicht in die Anspruchsfalle tappen – Halten Sie Ihre Kinder fern

57

Wie sieht unser NxG-Lern- und Entwicklungsprogramm aus?

58

I'll be back: Wie Sie in einer Krise wieder die Führung des Familienunternehmens übernehmen

59

Wenn alle wissen: es ist Zeit zu gehen – nur der Chef will nicht zurücktreten

60

Akute Verschieberitis – wie beginnen wir das Nachfolgegespräch?

61

Pandoras-Box: unbeabsichtigte Folgen im Estate-Planning

62

Loslassen und Durchhalten: Wie Unternehmerfamilien den Generationenwechsel meistern

63

Da ist der Wurm drin – Wenn die tragenden Säulen des Mehrgenerationenhauses morsch werden

64

Den Zusammenhalt in der Familie wirkungsvoll stärken

65

Das schleichende Gift der Ungleichheit in Unternehmerfamilien