All Episodes

Jak navrhovat vzdělávání, které se opravdu propíše do praxe

Moderní HR i ve veřejné správě? S Martinem Koníčkem o změně, leadershipu a odvaze měnit úřad

Ze života pilota. O cestě k pilotování, tlaku i mentální odolnosti

Koncept 4 dveří jako hlavní pomocník rebrandingu

Programmatic Job Advertising: efektivní oslovování pasivních i aktivních kandidátů

Když zakladatelka předává otěže

Headhunting 2.0: Lovíme talenty, pomáháme rozvíjet firmy

Pavel Nový: základem pro HR digitalizaci je personální systém s daty na jednom místě

AI v HR: Jak zůstat v kurzu i v právu?

Svět bezpečnosti nekončí u IT

Design místo kontroly: Jak dělat projekty lidsky a funkčně

Jak na HR v expanzi: Zkušenosti Knihobotu s hiringem v zahraničí

Když HR potká PR: spolupráce, pasti a příležitosti

Dobrý leader zve lidi do vize

Inspiraci bychom měli hledat v severských státech

Jak na hromadné propouštění s Jakubem Málkem

Čtení, jako nový benefit?

Lidi neberu jako podřízené, ale jako parťáky

Umění vést rozhovor ve složitých chvílích aneb jak na facilitace

Flexinovela

Interní komunikace: Nenápadný gamechanger pro zdraví firmy

Transparentnost není striptýz

Za oponou opery: Jak vypadá život mladého operního zpěváka?

Jak může vést frustrace v týmu k vyhoření?

Realita je, že práci nabízí zaměstnanec

V remote musí být leader čitelný a konzistentní

Novinky zákoníku práce v roce 2025

Silvestrovský speciál

Jeden ze základních pilířů well-beingu jsou výsledky

O svobodě v práci

Je prima si uvědomit, že se chceme přestěhovat, ale důležitější je vědět proč

I v Office Managementu drhne většina věcí na komunikaci

Jak na onboarding v salesu

ESG legislativně i prakticky

Novinky v zákoníku práce s Jakubem Málkem

Cross epizoda ProgramHrování - Tyrkysové organizace

Jaká je role Scrum Mastera a jak může spolupracovat s HR?

Vždy jsme hledali něco, co bude pracovat za nás

Candidate experience jako Customer Experience?

Recruiter musí být důvěryhodný

Kytičková generace a jak jim dát, co chtějí aniž by to firmu zlikvidovalo

Due diligence má být autentické

HR má spojovat lidi ve firmě

Globální HR je především o podpoře pro každou zemi

Sarkasmus může být pro feedback toxický

Radikální otevřenost není brutální upřímnost

U feedbacku je potřeba se vyhnout "dojmologii"

Většina zájemců o práci v dm jsou naši zákazníci na druhou

Každý zaměstnanec je ambasadorem firmy ať chce nebo ne

Mladé generaci je potřeba se dostat do telefonu

Lidé chtějí pracovat pro atraktivní zaměstnavatele

Engagement vs. Spokojenost

HR se stane Happiness Managementem

Background check není lustrování ani prověrka

60 vývojářů jsme potřebovali nabrat do půl roku.

Výzvou pro nás je především generační výměna

Plynařina je doménou hlavně mužů, proto na vyšším zastoupení žen usilovně pracujeme

Důležité bylo uvědomění si, že naši kolegové nejsou nezodpovědné děti

Dostáváme ty nejtěžší pozice

Na kariérních stránkách se Employer Branding neodehrává

Nejčastější problémy interní komunikace s Táňou Strojnou.

360tka s Barborou Riedl Černíkovou

Na začátku jsem byl velkým kritikem HR, teď jsem jeho ambasador

Novelizace zákoníku práce s Klárou Gottwaldovou

Při endometrióze a pracovním životě je zásadní otevřená komunikace

Zasahování do odměňování je pro každého chůze po tenkém ledě

Flexibilní úvazky jsou hygiena pro rodiče, studenty i důchodce

O Employer Brandingu s Petrem Hovorkou

Do remote onboardingu nás tlačí technologické firmy

Fluktuace v psychologicky bezpečných týmech klesá až o 75 %

Mít vášeň pro svůj obor je zásadní

Díky poznání talentů víme, jak fungují naši kolegové

Firemní směrnice a procesy jsou páteří společnosti

Při 4-denním pracovním týdnu je důležité měřit i softové věci

Důležité je přijmout to, že lidi jsou lidi a ne ozubená kolečka

Ministerstvu došly vízové štítky aneb Jak se v ČR řeší ukrajinská krize?

Dobrý leader by měl mít dostatek pokory a nechat vyniknout i ostatní

U teambuildingu nezapomínejte na jídlo :)

Ve firmách často chybí budget pro vzdělávání HR

U ambasadorů jsme šli cestou interního vzdělávání

Směrnice nemusíme přijímat bez výhrad.

Stává se, že depo personálně pokryjeme dvěma rodinami

Věková diverzita? Pro firmu je velkým přínosem.

Remote týmy nemají k firemní kultuře silnou vazbu. Je potřeba jim dodat pocit komunity a sounáležitosti s firmou

Diverzita je přirozená různorodost, která je součástí našeho světa

V Česku chybí především motivace k rekvalifikaci

Lidé chtějí benefity, kde si mohou odpočinout i mentálně

Kompetenční modely dokáží nastavit správné očekávání

Produktivita se naučit dá, ale není to jako vaření

Některé životní situace zaměstnanců na výplatu nepočkají

Pracovní prostory je potřeba řešit strategicky

Když se organizace nerozvíjí, přestává být relevantní

Mentoring je primárně o transferu zkušeností a nabízí zkratky

Tyrkys vám dává možnost být v práci celistvou osobností

Nabíráme pomalu, postupně, udržitelně a aby nám to dávalo smysl.

Jak přemýšlí mladí foundeři a zaměstnanci?

Chceme přenést data z šanonů do systému

Firma, která by nemusela evidovat docházku zaměstnanců neexistuje

HR s čistým papírem aneb Jak začít?

Naše řešení dokáže zkrátit proces onboardingu a ušetřit tak miliony

Mediátor musí být člověk, který zvládá emoce a umí pojmenovat kořen konfliktu.

Nedořešený konflikt je sopka, která exploduje

Na reálný nástup cizince můžete čekat i rok.

Každý CEO má takového HR, kterého si zaslouží.

HR jako administrátor nebo parťák?