All Episodes

Jyske Bank-direktøren vil simpelthen undgå at lave ”en Manchester United”

Poul Due Jensen skulle bevise, at han fortjente sin plads i Grundfos

Da krisen ramte, havde Rasmus Errboe ikke tid til at tvivle: »Jeg gjorde det bare«

Milliardæren fra Als brugte 50 år på at lære at lede. Nu skal han lære at lade være

Som leder i sundhedsvæsenet har Jonas Egebart håndteret COVID-19, masseskyderi og store it-nedbrud

Deloittes nye topchef vil ikke tale om purpose. Han vil bare drive en ordentlig arbejdsplads

Juice-direktøren har over 200 rejsedage: »Jeg er rigtig meget ude, fordi det er derude, at det virkelig sker«

Avisbuddet med årgangens dårligste studentersnit blev CEO i udskældt logistikkæmpe: ”Vi skal have fjernet stemplet som n

Lars Fruergaard Jørgensen: Livet efter Novo Nordisk

De ser forskelligt på alt fra frugtkurve til hjemmearbejde. Nu skal Mark Luscombe finde en ny fælles kultur i bankfusion

Topchef Henrik Mogensen inviterer til modspil: ”Jeg vil have at vide, hvis jeg siger noget dumt”

Rane Willerslev besluttede sig for at blive leder, da han fandt en kobra under sin sovemåtte

Bjarne Corydon: Mit ledelsesvirke har handlet om at prøve at forstå, hvad det kræver at være modig på en kompetent måde"

Toke Binzer går ”all in” i jagten på succes

Lars Rasmussen gik fra smed til en af verdens bedste ledere: ”Hvis andre tror på dig, skal du huske at gøre det selv også”

Som ung ville Janne Moltke-Leth bevise sig selv. I dag vil hun lykkes med holdet.

PostNord-direktøren leder med både hjernen og hjertet – også når det er svært

Karina Wellendorph måtte lære at styre sine følelser, før hun kunne komme til tops

Allan Thygesen er den mest succesrige danske leder i Silicon Valley. Her er hans opskrift på succes

Fra Nokia 3210 til radarboss: For Weibels Peter Røpke er dyb teknisk indsigt afgørende

Da Nina pludselig stod med ansvaret for 300 trivselsramte ansatte i sit allerførste lederjob, lærte hun noget vigtigt om ledelse

Hanne Salomonsen havde som ung ingen ambitioner om at blive leder. Nu står hun i spidsen for Danmarks største forlag

Det første, Jakob Stausholm gjorde som topchef i et af verdens største selskaber, var at stille sig ud i 45 graders varme og sige ’undskyld’

TV2’s topchef har gennemført en kulturforandring som alle ledere kan lære af

Langt inde i junglen lærte lufthavnsdirektøren, at ledelse faktisk virker

”Mange tænker primært på at tjene penge. Men det er langt vigtigere at lave noget sejt og have glade medarbejdere”

Her er topchefen, der insisterer på at sige sin mening: ”For mange ledere tier, når det begynder at blive lidt svært”

Margrethe Vestager vidste, at magten kun var til låns: ”Nu hvor den er væk, har jeg ingen fantomsmerter”

Tina har som leder valgt altid at tro det bedste om sine medarbejdere

Det huer ikke Peter Møllgaard at sige det: ”Men vi ledere er nødt til at være mindre naive”

Jespers sabbatår i Berlin blev til en børsnoteret milliardforretning

Christian Thranes liv tog en uventet drejning, da han for 15 år siden gik ind for at sige op

Jesper Fisker: ”Det er bøvlet og besværligt at lytte til kritik. Men det er jo det, der driver verden”

En sen aften gik det op for Kamilla Skytte, at ledelse ikke handler om at præstere selv

Mads Nipper: ”Den ultimative respekt, man kan vise sine medarbejdere, er at holde hovedet højt, selv når det stormer”

Hvis de ansatte i DBU er i tvivl om, hvad direktøren tænker og forventer, kan de bare læse hans ledelsesgrundlag

Kasper Holtens selvbillede krakelerede, da en medarbejder kaldte ham et røvhul

Kan man skabe samme følelse i et revisionsfirma som på Roskilde Festival? Mads Raahede forsøger

Da Thomas Egebo droppede sit chefjob, indså han, hvor sjovt ledelse er

Gert droppede livet som herregårdsskytte. Nu er han topchef for 4.500 ansatte og 800.000 andelshavere

Julie Rokkjær Birch vil ændre verden: “Det er måske lidt blåøjet. Men det er sgu det, jeg går efter”

Matas-direktør fik sin vigtigste ledelseserfaring i en iskold sø som nybagt officer

Da Rikke Lykkes chef tog hele æren for hendes arbejde, besluttede hun sig for at være leder på en helt anden måde

Her får de ansatte fuld løn for 4 dages arbejde: ”Det er en illusion, at vi nødvendigvis skaber mere værdi, jo mere vi arbejder”

En uendelig følelse af ensomhed ramte topchefen på hans første dag i jobbet

Hos Michael Holm er det forbudt at tænke ud af boksen

For topchef Heidi Boye er guleroden guleroden

Peter Hallings job som CEO er egentlig ret enkelt: »Det handler om at fjerne forhindringer for medarbejderne«

Forsvarschefen lærte som jægersoldat aldrig at give op: ”Det handler om viljen til at sejre. Og altid blive ved”

I Tanzania lærte COWIs topchef en vigtig lektie om diversitet: ”Folk skal føle sig som fuldgyldige medlemmer ved bordet”

Katja Moesgaard lærte noget afgørende om ledelse, da hun blev fyret i Parken

Johanne Schmidt-Nielsen: ”Det føltes faktisk ret grænseoverskridende at kunne bestemme over andre mennesker”

Han skar ned og massefyrede i SAS. Men da Flemming Jensen forlod direktørjobbet, fik tillidsmanden tårer i øjnene

For Svitzers topchef kommer familien altid først

Sheela Søgaard troede, at usikkerhed var et svaghedstegn hos en leder. I dag ser hun det som en kæmpe styrke

Niels B. Christiansen sætter retningen. Men hans ledelse af LEGO er baseret på at mobilisere medarbejdernes handlekraft

Topchefen med 180 i timen omgiver sig med folk, der tør bede ham stoppe op

Som femte generation tænker topchefen på familievirksomheden hele tiden

Robotdirektøren synes det er sjovest, når det er allersværest

Nationalbankdirektøren tog en omvej mod toppen: Sejlede syv år som skibsdreng og kok

Topchef Gitte Kirkegaard går hver morgen rundt og hilser på sine 95 ansatte. Ligesom hendes far og farfar gjorde det før hende

PFAs direktør siger nej til lange PowerPoints: ”Giv mig noget short and sweet, som er nok til at træffe en beslutning”

Roskilde Festivalens direktør: ”Det er ikke mig, der bærer festivalen, det er fællesskabet”

”Hvis du kommer alene i mål, fordi du har tabt alle andre bag dig, er du ikke lykkes med noget som helst”

Torben Modvig droppede specialistrollen, da han indså at han som leder kunne gøre en meget større forskel

Peter Lauring har som leder bygget en milliardforretning, du næppe har hørt om

Rami Jensen er ny topchef i JYSK: ”Det har været min store livsinteresse at gå på arbejde”

Direktørernes direktør ved om nogen, hvad der gør en god topchef

Kasper Fangel sendte en modig mail og endte som øverste chef for ISS’s 400.000 medarbejdere

Sådan endte Pernille Mehl med ansvaret for 300 medarbejdere og 4000 dyr

Casper Kirketerp-Møllers søn fik ham til at tage en vigtig beslutning om sit arbejdsliv

Anders Dam var bankdirektøren, der blev stjerne i sit eget tv-studie

Claus Meyer: ”Jo mere du bruger af magten, des mindre ender du med at have af den”

Dagrofa-direktør Tomas Pietrangeli vendte milliardunderskud med især én simpel målsætning

Velux’ topchef ved, at familien betaler prisen for den internationale karriere

Jordskælvsalarmen på Anders Ladekarls mobil kan lyde døgnet rundt

Lars Thomsen fra Telenor Danmark bruger humor for at få sine budskaber igennem

Jette Nygaard-Andersen rejser fem dage om ugen som international topchef og stortrives med det

McDonalds-direktøren Mads Friis kan kun blive en bedre leder, hvis han kender sine blind spots

Søren Holm skal gøre Danmarks største klimasynder mindre sort

Den danske Google-direktør Bianca Bruhn insisterer på at være en feminin leder

Mette Kaagaard: Hvis du vil skabe forandringer, er du nødt til at have et godt ’hvorfor’

Braw Bakir gik fra ungarbejder i Netto til direktøren for det hele

Pernille Sindby er topchef i Totalkredit og insisterer på at få kontant feedback fra medarbejdere og chefkollegaer

Hempel-direktør Michael Hansen vil være tydelig, men aldrig fortælle sine medarbejdere, hvordan de skal gøre deres arbejde

Rema 1000 stormer frem i Danmark og topchefen Henrik Burkal har et bud på hvorfor

’Er jeg dygtig nok til det her?’ Deloittes kommende topchef, Christian Jensby, er stadig i tvivl

For Ambu-direktør Britt Meelby er det vigtigt at blive ved med at kaste sig selv ud på dybt vand

Michael Løve: ”Vi har brug for dygtige ledere, der kan sørge for at vores børn også kan få et godt liv”

Jan Rindbo har ført Dampskibsselskabet Norden fra kanten af afgrunden til en gylden forretning

Jeppe Rindom er ikke bange for at sende sig selv og sine medarbejdere i terapi

PostNord-direktøren måtte bede om kun at blive udsat for tre jokes om sit kriseramte selskab ved middagsselskaberne

Torben Carlsen startede voksenlivet som skiguide i Østrig og nu er han CEO i DFDS

For Kim Fournais fra Saxo Bank er personlig vinding ikke længere det vigtigste

Anette Kalle føler et stort ansvar for ikke at lede medarbejderne ud over kanten

Carsten Egeriis vil skabe en ny kultur i Danske Bank ved at vise sårbarhed

Danske Spils direktør Nikolas Lyhne-Knudsen står overfor et paradoksalt dilemma

For Brian Mikkelsen betød et ja til Dansk Erhverv, at han ikke længere kunne blande sig i politik

Marianne Kock fik sit første lederjob, fordi hun havde erfaring som bartender

Nationalbankdirektør Lars Rohde vil helst være en moderat pessimist