All Episodes
Retail.ru — 50 episodes
«Лемана ПРО»: «На онлайн приходится 10% товарооборота, и мы выстраиваем бесшовный омниканальный путь»
«Супер Лента»: «К 2030 году хотим обогнать «Перекрёсток» – пока лидера супермаркетов»
«Гулливер» и «Победа»: «Растим кадры внутри компании, чтобы поддерживать жизнестойкость сетей»
«Наш»: «Как только количество магазинов перевалит за двадцать, усилим работу фабрики-кухни»
«Победа»: «Снизили уровень текучести персонала на складе до 5% за два года»
«Гулливер»: «Как работать дверь в дверь с федералами»
«Семь+я» и «Волжские термы»: «Покупатель становится мультиканальным и делит свои покупки между разными игроками»
«Арчеда»: «На полку круп покупатель смотрит три секунды, поэтому товар на ней должен привлекать внимание»
Gulliver: изменение потребительского поведения в прошлом году заставило нас сильнее сфокусироваться именно на онлайн-направлении
«Яндекс Лавка»: В 2019 году случился переломный момент, произошел бум всех сервисов.
«Ашан»: «Сегодня мир ускоряется, и скорость изменений тоже вышла на новый уровень»
«Монетка»: «Мы были, пожалуй, одной из первых компаний, которая реализовала технологию видеораспознавания товаров»
Аэропорт Пулково: «Глядя на цифры продаж, которых мы уже достигли, я не понимаю, где наш предел»
«Яндекс Лавка»: «В 2024 году рост продаж СТМ в «Яндекс Лавке» составил 150%»
Desport: «Людей мотивирует работа в команде, которая решает сложные задачи»
«Spar-Калининград»: «Раз в две недели мы приглашаем покупателей в новый для них магазин»
«Дринкит»: «Хотим открыть к 2028 году 3 тыс. кофеен и покорить международный рынок»
«ВкусВилл»: «Критерий успеха инновации – хорошие продажи»
«Гулливер Групп»: «Мы исполнили свою мечту – сделали взрослый бренд»
Inventive Retail Group: «Рано или поздно нас ждет такое потрясение, как возврат всех ушедших брендов»
«Дикси»: «Сегодня в ритейле нельзя быть кабинетным HR, нужно становиться рядом со своими сотрудниками и потребителями»
ТС «Европа»: «Мы готовы доверить искусственному интеллекту контроль за покупателями и продавцами»
«Калина-Малина»: «С кем совпадаем по ценностям – с теми начинаем сотрудничать»
Grass: «Если маркетплейсы научатся доставлять тару больших объемов, то они заберут весь B2B-рынок»
Russian Beauty Guru на Russian Retail Show 2025
«1С»: «В состав типовых решений уже включены сервисы на основе искусственного интеллекта»
«Чижик» (X5 Group) на Russian Retail Show 2025
«Дикси» на Russian Retail Show 2025
«О’кей» на Russian Retail Show 2025
«Бауцентр» на Russian Retail Show 2025
ГК «Командор»: «Дискаунтер должен стать понятным»
«Читай-город» и «Буквоед»: «Наши магазины мигрируют в сторону экономики впечатлений и развития людей»
«Магнит»: «Потребители хотят более качественную продукцию, но за справедливую цену»
«Около»: «Наша цель на 2025 год – 50 регионов присутствия и 3000 магазинов»
ТРЦ «Град»: «Мы хотим, чтобы магазины выступали “убийцами категорий”»
Mango Office: «80% соискателей готовы отказаться от предложения, если рекрутер долго отвечает»
«Бахетле»: ставка на развитие категории собственного производства
Berbena: «Поставщики запретили нам продавать их товары через маркетплейсы, и мы занялись развитием собственного бренда»
«Зеленое яблоко»: как развивается одна из крупнейших торговых сетей Дагестана
«Ашан ритейл Россия»: «Люди – это стратегический ресурс и конкурентное преимущество»
Donutsday: История дагестанской сети кофеен Donuts Day интересна своей органичностью.
«Перекрёсток»: «Мы сократили сроки заведения в ассортимент новых позиций до 12 рабочих дней»
«Пятёрочка» Дальний Восток: «Доля локальных производителей должна составлять около 30%»
«Пятёрочка»: «В следующем году откроем минимум 1,5 тыс. новых магазинов»
«Чижик»: «Мы выходим в Западную Сибирь и открываем там около 90 магазинов»
Интервью с директор по стратегии и развитию бизнеса Х5 Group - Владимиром Салахутдиновым
Екатерина Лобачева, президент Х5 Group: «Чем более непростое время, тем больше надо заниматься устойчивым развитием»
«Впрок» и «Циркуль»: почему дрогери-сеть не боится конкурировать с маркетплейсами?
«Жизньмарт»: «Планируем открыть 3700 магазинов к 2027 году»
«Парфюм-Лидер» и «Марафет»: «Планируем выходить в регионы Центральной России»