All Episodes

Pavel Fáček: Aby byl obchodník dobrý, musí uvažovat jako zákazník

Lucie Špatenková, Michaela Vančová: Klinická studie je pro pacienta dobrá možnost se dostat k inovativním lékům

Ondřej Dubín: Obchod je dialog mezi obchodním zástupcem a klientem

Martin Medek, Vít Šubert: Když se modernizace dělá včas a průběžně, není drahá. Násobně se zaplatí

Martin Medek, Vít Šubert: Plán na pět let je v současné době nesmysl

Karel Stolejda, Vít Šubert: Vlivem technologií i globalizace se změnil trh pod rukama

Jan Měšťánek: Pozitivita je motor, který mě dělá šťastným

Jakub Málek: Co důležitého si pokrýt při zaměstnávání lidí

Josef Hajkr: Dříve bývali lidé klidnější, dnes potřebují dosáhnout výsledku během hodin

Juraj Sutoris: Miluju obchod, mám to v krvi. Chci, aby klienti měli maximální servis

JIŘÍ KASTNER: Při jakékoliv změně pozice je chybou si přenést staré návyky či vzorce myšlení

Samuel Huba: Mít e-shop je podnikání jako jakékoliv jiné. Důležité je se nevzdávat

JIŘÍ KASTNER: Profesionalita zaměstnanců je stále rostoucí konkurenční výhodou každé firmy.

Martin Klusoň: Agilita je buzzword

Štěpán Hodač: Lidé i v krizi chtějí jíst kvalitně

Ludvík Bohman: Direktivní styl vedení není vždy ku prospěchu

Marcel Fáber: Ptejte se, proč pro vás lidé pracují

Patrik Feichtinger: Peníze jsou určitá forma životní energie. Někomu pomohou, někomu přitíží

Jana Valouchová: Banky mají při žádostech o hypotéku nejraději zaměstnané lidi

Michal Pohludka: Začal jsem si dělat srandu z korporátních stereotypů

Ondřej Filip: Držte si odpovědnost jen za sebe

Tomáš Rusňák: Sledujte, jak poradce funguje

Martin Hurych: Obchod je jedinou šancí, jak přežít

Kateřina Čechurová: Pokud chcete své podnikání posunout dál, nesmíte si myslet, že jste ten nejlepší

David Strejc: Lidé jsou čím dál ochočenější

Marek Grufík: Placené poradenství je ve finále výhodnější než to zdarma

Adam Wojnar: Průměrná anglická nemovitost stojí asi dvakrát víc než průměrný český byt

Jan Vorel: Lidé přišli na to, že on-line setkávání je výhodné

Barbora Brabcová: Podnikatel si musí práci sehnat, zaměstnanci si neuvědomují ten luxus, že ji mají

Lubomír Petráš: Velký e-shop může stát až milion korun, možná i víc

Lucie Balýová: V Česku není nikdo připravený na neúspěch

Pavel Kosař: Když chodíte po světě s otevřenýma očima, šance na každého čekají. Jen je třeba je chytit za pačesy

Robin Urbánek: Do akciového trhu jsem vstupoval v momentě, kdy kulminovala pozitivní aktivita

Josef Zikmund: Největší výzvou v byznysu je práce s lidmi

Radek Klouda: Věříme, že BaseLinker se stane absolutním standardem na trhu e-commerce

JIŘÍ KASTNER: Baví mě vyhrávat i vydělávat peníze

Martin Čermák: Vždy jsem se snažil najít za málo peněz hodně muziky

Jakub Rak: Každá hezká myšlenka vzniká jako ideál, pak je třeba ji tvrdě prošlapat střevíci

Petr Řiha: Velkou chybou v začátcích mohlo být i to, že jsem neměl svůj postoj

Václav Jonáš: Lidé stále dostatečně nerozumí tomu, co podepisují

Martin Kudera: Důležité je si vždy uvědomit poslání značky, jakou hodnotu chci předat zákazníkům

Josef Zavoral: V dnešní době máme finanční poradce, není špatná myšlenka mít i člověka na telekomunikace

Martin Listopad: Kdykoliv se člověk někam připojuje, měl by používat dvoufaktorovou autentizaci

Šárka Taxová: Doba covidová mi pomohla udělat krok vpřed

Josef Uchytil: Téma finanční gramotnosti je pro mě tématem posledních let

Jan Adámek: V realitách se v současné době točí strašně moc peněz

Pavel Pajkrt: Investice do budování značky přináší víc než bezhlavé investování do výkonu

Vojtěch Kortus: Obor finančnictví je zejména o důvěře

Petr Beneš: Snažím se zisky reinvestovat do dalších farem

Roman Jasenovec: Na začátku jsem o poradenství nic nevěděl. Kromě toho, že mám nosit oblek

Petr Beneš: O kryptosvětě se baví lidé v hospodě, je to standardní měna

Viktor Ornst: Lepší je mířit ke hvězdám a těsně minout než mířit do hnoje a trefit se

Martin Hobl: Zámostí má úžasného ducha. Jde o spleť křivolakých uliček, domy jsou cihlové

Samuel Huba: Je doba, kdy je nejlepší začínat nový byznys

Jiří Dvořák: V poslední době je na prodej spousta e-shopů

Stanislav Batěk: Moje vize je budovat firmu, která bude stabilní a bude mít kvalitní tým

Tomáš Flasar: Nejdůležitější je umět poslouchat

Václav Gregor: Jenom proto, že člověk postaví svoji firmu, neznamená, že bude dobrým investorem

Petr Kymlička: Zákazníky shánět nemusím, oni si vybírají nás

Lukáš Formánek: Lidé nejvíce požadují dlouhodobou správu majetku, ochranu proti vnějším vlivům

Petr Novák: Chceme dělat světové projekty, velké budovy

Viktor Mejzlík: S přibývajícím počtem bytů máme víc a víc zážitků

Jindřich Kadeřávek: Automatizace v Česku je na velmi nízké úrovni

Luboš Mrázik: Podnikání ve financích vnímám jako jeden z nejprestižnějších oborů na trhu

Ondřej Říha: Jsme firma, která funguje na pragmatickém jádře má dáti-dal

David Tkáč: Nové technologie přichází ze dne na den, globální firmy to sunou rychle dopředu

247: Klára Hrdličková: Čím víc člověk problematiku zná, tím je v tom lepší a víc ho to baví

246: Alena Kropáčková: Když něco chci, tak vím, že toho lze dosáhnout. Důležitá je víra sama v sebe

244: Martin Románek: Práce v retailu mě zocelila. U překážek hledám, jak se přes ně dostat

245: Martin Mašek: Lidé nejdříve „kupují” důvěru, pak až čas. Vztahy jsou zásadní

243: Marek Odehnal: Kdybych nezačal včas investovat, nemůžu dnes podnikat svobodně

242: Lucie Vejdová: K firmě jsem si musela najít svůj vztah. Šla jsem na to přes lidi

239: Jana Stehlíková: Společnost i trh práce se dynamicky proměňuje. Pomohl tomu covid-19

240: Martin Diblíček, Martin Nesládek: Rozdělili jsme si hřiště tak, že se střídáme v bráně a útoku

241: Mikuláš Hurta: Práce s lidmi je to nejtěžší na vedení firmy

238: Tomáš Sýkora: Genesis Capital je jedním z největších fondů svého druhu v Česku

237: Šárka Zídková: Nechci zemřít blbá. To je heslo, kterým se řídím

236: Tomáš Knot: Největší problém je sehnat obchodníka. Druhá věc pak je, aby dělal obchod dobře

234: Marcel Veselka: Neexistuje software bez chyb

235: Robert Jurka: Daně jsou zbytečně komplikované. Neletíme na Měsíc

232: Jan Jirovský: Vést pobočku je pro supermana. A já jsem obyčejný člověk, sám bych tak do toho jít nemohl

233: Lukáš Jílek: Možných cest spolupráce v rámci společnosti Partners je hodně

231: Marek Martinka: Právo je někdy pár kroků pozadu a je těžké jej aplikovat do něčeho překotně se rozvíjejícího

229: Karel Smetana: Měli jsme jiné cíle než peníze. Jen jsme si hlídali, abychom nedlužili

230: Gabriela Hrbáčková: Mrzí mě, že personální agentury mají špatné jméno

228: Claudie Paldusová a David Synáček: Důležité je vědět, co je cílem navolávání

227: Marcel Červený: IT prostředí je pro mě nejtransparentnější, co se týče názorů, emocí i důvěry

226: Michal Šilhánek: Sehnat někoho s chutí pracovat je v dnešní době složité

225: Libor Diviš: Byznys plán je to klíčové, co člověk musí mít. Aby měl nějakou vizi

224: Jan Radil: Nejvíce času zabere to, jak si definovat kvalitu

223: Lenka Hrochová: Kvalita a spokojenost zákazníka je pro nás na prvním místě

221: Josef Hajkr: Dříve bývali lidé klidnější, dnes potřebují dosáhnout výsledku během hodin

220: Petr Synek: Klíčové je dohodnout se na tom, jakou chce klient kvalitu datového centra

222: Dušan Mátl: Lidé často zjistí, že se jim žije lépe, když mají finančníka, než když jej neměli

218: Dušan Mátl: Pro náš obor jsou krize takovým darem z nebes

219: Lukáš Švec: Čím rychleji se mýlím, tím rychleji se dostanu ke svému cíli

216: Eva Harapesová: Trendem není mít jednolitý styl. Lidé raději kombinují

217: Soňa Nedomová: Umíme lidi rozvíjet na základě jejich pracovního stylu

213: Lucie Češpivová: Komunikace je jeden z nejkrásnějších oborů

214: Jan Rigó: Pozici se nám někdy podaří obsadit i do jednoho týdne. Někdy je proces delší