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PSD 355 HYPNOSYSTEMISCHES PATCHWORK (Gunther Schmidt Teil 2) - Inspirationen vom Metaforum 2026: Gleichwertig, aber nicht gleichrangig, Probleme als Phänomen, das Paradox der Führung uvam. hörst du in diesem "Inspirator".
PSD 354 TEAMENTWICKLUNG (Gunther Schmidt Teil 1) - oder die Frage mit welchern Themen das "Unmögliche" doch möglich gemacht werden kann. Ideen von Gunther Schmidt und mir vom Metaforum aus Abano Terme.
PSD 353 VORSICHT LANGWEILIG: KOMPROMISS! – der Kompromiss ist weder faul noch langweilig. Er erzeugt Akzeptanz ohne Sieger und hält die Auseinandersetzung gewaltfrei fortsetzbar. Trotzdem scheint er unbeliebt.
PSD 352 SO EIN DEPP – die billigste Diagnose und ihr teurer Preis. Erfahre warum die "Deppen" so naheleigend sind und wie du mit systemischen Methoden sehr viel mehr erkennst als nur "Schuldige"
PSD 351 DAS MUSTER SCHIESST DAS TOR – der Torschütze zeigt nur den letzten Akt des Spiels. In dieser Episode erfährst du, warum der Ball wichtiger als die Spieler sein kann und was das mit Carlo Ancelotti zu tun hat.
PSD 350 VERKAUFEN - wie du deine Ideen, Produkte oder Dienstleistungen besser verkaufen kannst. Eine systemische Analyse, ein praktisches Schema und Luhmanns Gedanken führen zu überraschenden Ergebnissen.
PSD 349 SELBSTFÜHRUNG - ist eine (systemische) Notwendigkeit, keine Alternative zur Hierarchie. Diese Erkenntnis gibt Führung eine ganz neue Bedeutung und einen deutlich erweiteren Gestaltungsspielraum.
PSD 348 SIEBEN WEGE ZUM KONSTRUKTIVISMUS - warum der Konstruktivismus sich selbst verrät (Türe 7) und warum es dennoch eine gute Idee ist, sich in die Welt des Konstruktismus zu begeben, das zeige ich mit sieben verschiedenen "Zugängen".
PSD 347 WÖRTERSPIELE – Dein „Führung“ ist nicht mein „Führung“, dein "Management" unterscheidet sich von meinem. Wörter sind Konstruktionen und das kann zu grossen Missverständnissen führen...
PSD 346 ABHOLEN UND MITNEHMEN?! - was empathisch klingt, kann das Gegenteil davon sein - und eine gesunde Systemreaktion, den Widerstand, zum nachhaltigen Schweigen bringen.
PSD 345 FAKE NEWS – Nicht nur die Gläubigen sind das Problem, sondern auch die Cleveren – wie der Third-Person-Effekt wirkt.
PSD 344 ZUKUNFTSANGST – erkenne das Paradox Angst vor deiner eigenen Vorstellung zu haben – und erfahre, wie du den Film der anderen weglegst und deinen eigenen gestaltest.
PSD 343 SELBST GEWÄHLTE OHNMACHT – wie Führungskräfte, die keine Macht wollen, nicht kollegialer werden, sondern einfach aufhören zu gestalten – und wie du mit dem roten und blauen Topf lernst, Macht bewusst einzusetzen statt sie zu verweigern.
PSD 342 DIE KRISE SCHRUMPFT DEIN SPIELFELD – wie du erkennst, dass du nicht mehr gestaltest sondern nur noch reagierst – und wie du den selbst gesetzten Rahmen sprengst. Eine praktische Anleitung in Krisen, für dich und dein Team.
PSD 341 SYSTEMISCHE PRINZIPIEN – wie aus einem alltäglichen Kundengespräch Erkenntnisse über Vertrieb, Führung und Kommunikation entstehen. Die Episode lädt dazu ein, Alltagssituationen als Beobachtungsraum für systemische Muster zu nutzen.
PSD 340 INTERVENTIONEN – wie die Umstellung einer Kalkulationsformel dazu führen kann, dass Organisationen anders denken, innovativer handeln und plötzlich neue Lösungen möglich werden. Zwei Alltagserfahrungen werden zu einer spannenden Intervention.
PSD 339 WALT-DISNEY-METHODE - wie die Walt-Disney-Methode persönliche Merkmale entmachtet und den Schwerpunkt auf kontextabhängige Kommunikation verschiebt. Sehe die berühmte Kreativitätsmethode ganz neu mit systemischen Augen.
PSD 338 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT (II): UNTERSCHEIDUNG – warum Wirklichkeit im Ziehen von Grenzen entsteht und was das für Krise, Kunde und Unternehmen bedeutet (Basierend Gedanken von Fritz B. Simon)
PSD 337 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT: BEOBACHTUNG - du siehst die Realität nicht, du erzeugst sie. Beobachtung als Führungsinstrument oder warum deine Sichtweise deine Entscheidungen bestimmt und nicht die „Wahrheit“, Gedanken von Friz B. Simon
PSD 336 BEZIEHUNGEN SIND ILLUSSIONEN - wie unterschiedliche Konstruktionen von Beziehung entstehen und wie du über Bewusstsein, Meta-Kommunikation und Perspektivwechsel besser damit arbeitest.
PSD 335 CASH IS KING - auf Luhmanns Pfaden oder warum Liquidität keine Kennzahl unter vielen ist, sondern die Existenzbedingung unternehmerischer Entscheidungsfähigkeit.
PSD 334 DIE WUNDERFRAGE – wie du durch neue Differenzen anders steuerst und deine Organisation konsequent in Richtung Zukunft führst. Eine lösungsorientierte Methode für wirksame Führung im Business.
PSD 333 GRENZEN DER STEUERUNG – warum Management nicht an Maßnahmen scheitert, sondern an der Wahl der Differenz (Luhmanns Blick auf Führung). Und was das konkret heißt, wenn du wirksamer und nachhaltiger steuern willst.
PSD 332 FÜHRE DAS SYSTEM, NICHT DIE MENSCHEN - der unterschätzte Hebel wirksamer Führung und weshalb Strukturen wichtiger sind als persönliche Einflussnahme oder Motivationen.
PSD 331 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIHUNGEN – warum Führung genau das Problem erzeugt, das sie lösen will und wie Organisationen durch ihre eigenen Strukturen die Realität hervorbringen, die sie anschließend beobachten.
PSD 330 REFRAMING NUTZEN (II) – lerne sieben schnell nutzbare Reframingmethoden aus vier verschiedenen Perspektiven kennen. Erfahre, welche Fragen sich u.a. hinter Intensions-, Kontext- und Beobachter-Reframe verbergen.
PSD 329 REFRAMING VERSTEHEN (I) – wie du durch neue Bewertungsrahmen deine Handlungsspielräume erweiterst und Entscheidungen bewusster triffst.
PSD 328 GEFÜHLSDUSELEI - warum Gefühle im Systemischen mehr sind als Privatsache. Ich zeige, welches Potential Gefühle entwickeln können, wenn sie aus- und angesprochen werden und was immer noch möglich ist, auch wenn sie "privat" bleiben.
PSD 327 RADIKALE MARKTWIRTSCHAFT – wie Verhalten von Organisationen am Markt gehandelt wird, warum Touchpoints mehr zählen als Statements, wie Kunden „Buchhaltung“ führen und wie du damit dein Product-Market-Fit optimieren kannst.
PSD 326 VERHALTEN VERKAUFEN – radikale Marktwirtschaft persönlich nutzen: wie Innen- und Außenperspektive zusammenpassen, warum jeder „ökonomisch rational“ handelt und was du daraus für dein eigenes Verhalten ableiten kannst.
PSD 325 KLARHEIT STATT HARMONIE – warum Führung nicht an Personen hängt, sondern an Entscheidungen. Eine Folge für alle, die Führung nicht netter, sondern wirksamer machen wollen.
PSD 324 IDEALE SYSTEME – lerne DAS Wort kennen, das deinen Blick auf Organisationen radikal verändert, wie du dadurch Zusammenhänge neu beobachtest und Führung wirksam gestaltest.
PSD 323 SYSTEMVERSAGEN – warum Organisationen scheitern, wie falsch gebaute Strukturen Funktionalität behindern können und was der Cum-Ex Wirtschaftskrimi damit zu tun hat.
PSD 322 ANKOMMEN VERMEIDEN – warum Paul Watzlawick vor dem Ziel warnt, warum Ankommen unglücklich machen kann und weshalb genau darin ein neuer Ausblick liegt.
PSD 321 SELBSTERFÜLLENDE PROPHEZEIUNGEN (DE)KONSTRUIEREN – warum unser Fokus Wirklichkeit erzeugt und Vermeidung oft genau ins Problem führt.
PSD 320 SCHNITTSTELLEN ENTSTRESSEN – wie Übernahmeverantwortung Teams robuster macht und warum Bringschuld dennoch ihren Platz hat.
PSD 319 FALSIFIZIERUNG – warum auch die beste Wissenschaft keine Wahrheit findet, wie Popper und Luhmann dasselbe anders meinen und was Unternehmen daraus lernen können.
PSD 318 AUTOPOIESIS – Maturana und Varela zeigen, dass sich lebendige Systeme selbst erschaffen und ihre eigenen Grenzen ziehen - Luhmann zeigt den Zusammenhang zwischen Denken, Körper und Kommunikation und dessen ganzheitliche Potentiale.
PSD 317 GEFÄHRLICHE RATGEBER - warum durch die "kausale Falle" Erfolgsratgeber in der Praxis scheitern, wenn sie komplexe Systeme trivialisieren, wie fünf Schritte vom Beobachten zum Irrtum führen können - und was man dagegen tun kann.
PSD 316 ICH LIEBE DICH – wie private Bekenntnisse und berufliche Versprechen denselben Mustern folgen, warum Aufklärung und Nachfrage mal gut und mal schlecht sein kann und wie man das eine vom anderen unterscheidet.
PSD 315 SINGULARITÄT – warum Organisationen, Unternehmen, Märkte und Führungssysteme auf "geglätteten Illusionen" beruhen und was passiert, wenn wir beginnen, das Ungeglättete zu sehen.
PSD 314 ERFOLGREICH KOMMUNIZIEREN – wie Anschlussfähigkeit, Multiplikatoren und Wiederholung aus bloßen Worten wirksame Interventionen in sozialen Systemen machen.
PSD 313 TOXISCHE KOLLEGEN (DE)KONSTRUIEREN – wie psychische und soziale Dynamiken aus nervigen Verhaltensweisen ein Teamproblem machen und welche sechs Schritte zur Deeskalation führen.
PSD 312 VOM GRÜNEN GRAS BEIM NACHBARN – warum Start-Up`s die Stabilität der Tanker beneiden und Konzerne von der Flexibilität der Schnellboote träumen – beide nie alles haben können und wie es trotzdem besser geht.
PSD 311 FUNKTIONALE ANALYSE VERSTEHEN – verstehe die fünf Prinzipien der funktionalen Analyse und lerne ein 3-Schritt-Modell, mit dem du Business-Phänomene systematisch und systemisch analysierst, Ursachen trennst und Nebenfolgen minimierst.
PSD 310 ANALYSEWERKZEUGE – warum NIKLAS LUHMANN die funktionale Analyse nutzt und warum sieben weitere Methoden (kausal, teleologisch, historisch, strukturell, hermeneutisch, kritisch, kybernetisch) dein Organisations-Denken schärfen.
PSD 309 ILLUSION FÜHRUNGSPERSÖNLICHKEIT – Warum Systeme meist stärker sind als die Personen der Trainer, Manager oder charismatischen Einzelnen, und weshalb Ausnahmen wie Mandela, King oder Thunberg doch ganze Gesellschaften bewegen können.
PSD 308 NEBEL ÜBER DEM SYSTEM – warum wir uns oft auf schwierige Führungskräfte fixieren, dabei Strukturen und Regeln übersehen und wie die Frage nach der Ausnahme neue Perspektiven eröffnet.
PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT? – drei Forschende, drei Wahrheiten - null Gewissheit. Gedanken von Heinz von Förster, Humberto Maturana und Niklas Luhmann können den Widerspruch auflösen.
PSD 306 KONSTELLATIONEN VERSTEHEN – Wie ein Ei, eine Feder und ein Hammer dir helfen, systemische Dynamiken zu erkennen, Blockaden zu lösen und dein schöpferisches Potenzial freizusetzen. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil III).
PSD 305 DU BIST NICHT DAS PROBLEM – Probleme liegen oft in den Konstellation, in denen du denkst, fühlst und handelst. Zeit, den Rahmen zu sehen, nicht nur den Inhalt. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil II).
PSD 304 ZWISCHENMENSCHLICHES – Du siehst die Menschen. Was du nicht siehst, wirkt aber stärker als das, was du beobachtest. Mein systemisches Gespräch mit Alfred Bast (Teil I)
PSD 303 KLEINE SCHRITTE, GROSSE WIRKUNG – wie du mit systemischem Denken und Handeln nachhaltige Veränderungen gestaltest – ohne Reformstau und Widerstände (Change III)
PSD 302 GERECHTIGKEIT ZÄHLT - warum echte Veränderung Transparenz, Regeln und Beteiligung braucht – und was du vom Gerichtssaal für deinen Alltag lernen kannst (Change II)
PSD 301 VERÄNDERUNG VERSTEHEN – warum lineare Changemodelle (z.B. von J.P. Kotter oder Kübler - Ross) an ihre Grenzen stoßen und was du über echte systemische Veränderungsprozesse wissen solltest (Change I)
PSD 307 UNKLARE WISSENSCHAFT – drei Forschende, drei Wahrheiten und die Frage, warum Gewissheit immer Illusion bleibt. Heinz von Förster, Niklas Luhmann und Humberto Maturana zeigen uns, warum Wahrheit nie endgültig sein kann.
PSD 299 EIGENTUM VERSTEHEN – warum du auch ohne Besitz Teil des Spiels bist und wie Luhmanns systemisches Denken den Blick auf Wirtschaft, Gesellschaft und Zugehörigkeit verändert
PSD 298 KNAPPHEIT VERSTEHEN – wie Luhmanns systemische Sicht auf einen alltäglichen Begriff dein Denken erweitert und dir neue Gelassenheit im Umgang mit Mangel schenkt
PSD 297 ZEITGEWINN DURCH MACHT - wie du mit Luhmanns Gedanken zur Macht klüger führst und Zeit sparst – ohne die das Vertrauen zu verlieren (Macht III)
PSD 296 MACHT NEU VERSTEHEN - entdecke, wie Macht Verständigung erleichtert – und warum sie als Kommunikationsmedium mehr verbindet, als sie trennt. (Macht II)
PSD 295 ZEMENTIERTE MACHT - wie Systeme Macht ausüben – auch wenn die Mächtigen längst gegangen sind. (Macht I)
PSD 294 HEURISTIKEN LANGSAM DENKEN – wie du unbewusste Denkmuster (in dir und in deinen Teams) erkennst, reflektierst und zu besseren Entscheidungen kommst.
PSD 293 WORTE SIND WELTEN - was Goethes Faust, der Konstruktivismus und dein nächstes Meeting gemeinsam haben
PSD 292 FÜHRUNG NEU DENKEN - Was Menschen wirklich zum Folgen bewegt – und wie ein einfaches Spiel systemisch zeigt, was im Führungsalltag zählt.
PSD 291 SPIEL MIT MIR! - wie du mit spielerischen Methoden komplexe Themen leichter vermittelst – und damit echtes Lernen ermöglichst.
PSD 290 DENKFALLEN ERKENNEN – warum wir die Welt nicht so sehen, wie sie ist, sondern wie wir sie uns konstruieren, und warum es wichtig ist, diese inneren Bilder zu hinterfragen
PSD 289 BLINDSTELLEN - wie die unsichtbare Welt Unternehmen zu Fall bringen kann und was die Welt-Umwelt-Differenz nach Niklas Luhmann damit zu tun hat.
PSD 288 KÜNSTLICHE INTELLIGENZ– nur eine smarte Bibliothek oder doch echte Intelligenz? Mein systemischer Blick auf fünf Jahre Entwicklung
PSD 287 GESICHTSVERLUST VERMEIDEN - wie dir systemische Umwelten und ein kleiner Trick dabei helfen Gesichtsverlust bei dir und bei anderen zu vermeiden.
PSD 286 MATRIX?! - Leben wir in unserer eigenen Programmierung oder wie wirklich ist unsere Wirklichkeit - eine Reise von Kant bis zum Küchenstuhl.
PSD 285 ZERRBILDER - du siehst die Welt verzerrt - aber das Wissen darüber hilft entspannter durchs Leben zu gehen.
PSD 284 PERSONAL - Niklas Luhmann zeigt mit der dritten "entscheidbaren Entscheidungsprämisse" was in Organisationen zum Personal entschieden werden kann.
PSD 283 PROGRAMME - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsprämissen. Wie funktionieren sie?
PSD 282 KOMMUNIKATIONSWEGE - Niklas Luhmann bezeichnet sie als entscheidbare Entscheidungsrämisse. Sie sind ein mächtiges strategisches, aber auch operatives Werkzeug der Führung.
PSD 281 SYSTEMARBEIT - Verantwortliche und Führungskräfte sollten mehr AN statt IN der Organisation arbeiten, so eine weit verbreitete Idee. Ist das so?
PSD 280 VERTRAUEN - heute geht es um das Vertrauen in soziale Systeme, welches unser Leben erleichtert, aber auch eine Schattenseite hat.
PSD 279 HIERARCHIE ODER NICHT? - was ist die richtige Entscheidung - oder gibt es eine perfekte Mischung?
PSD 278 HOCHLEISTUNGSTEAMS, die Mischung machts! - Was ist besser, eine fixe oder eine flexible Zuordnung des Personals?
PSD 277 WENIGER STRESS MIT SYSTEMISCHER FÜHRUNG - erkenne und nutze systemische Werkzeuge in der Führung
PSD 276 NUTZE VERSCHWÖRUNGSTHEORIEN! - um an deinem Unglück zu arbeiten. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil II)
PSD 275 MACHE MEHR DESSELBEN! - auch wenn es zuvor schon so nicht klappte. Zitate und Ideen aus Paul Watzlawicks "Anleitung zum Unglücklicksein" (Teil I)
PSD 274 STATUSSYMBOLE - die persönliche Wahrnehmung und die Falle, die darin lauert. Über die Bedeutung von Statussymbolen im Business.
PSD 273 BEOBACHTER ZWEITER ORDNUNG - wir beobachten fast nichts aus "erster Hand". Unser erlerntes Wissen ist fast immer "Second Hand"
PSD 272 KÖNNEN WIR WAHRHEIT BEOBACHTEN? - über die Limitierungen unserer aller Beobachtungskompetenz und der verborgene Reiz subjektiver Wahrheiten
PSD 271 MEINE REISE - oder wie ich zum Systemischen kam. Zwei Episoden mit typischen Probleme und zwei Lösungen, die für mich neu waren...
PSD 270 SINNDIMENSIONEN - eine SINNvolle Checkliste für dein Denken und die Moderation von Diskussionen. Nutze die Systemtheorie für deine praktische Arbeit.
PSD 269 ERWARTUNGSERWARTUNGEN - wie sie Systeme stabilisieren und trotzdem für Enttäuschungen sorgen können.
PSD 268 GELINGENDE BERATUNG - und die Aufklärung eines Missverständnisses in der Abgrenzung von Beratung und Coaching.
PSD 267 ERREICHE DEINE ZIELE LEICHTER UND WOOP DEIN LEBEN - nutze eine wissenschaftliche Methode zur Zielerreichnung für dein Team - und für dich!
PSD 266 LANDKARTEN DIE IN DIE IRRE FÜHREN - erkenne und löse Konflikte, die durch verschiedene "Landkarten" entstehen.
PSD 265 ANPASSUNG? DAS KÖNNEN WIR NICHT! LERNEN KÖNNEN WIR. Diese Erkenntnis stellt unser gewohntes Weltbild auf den Kopf. Mit einem Kopfstand ist aber alles wieder korrekt. (Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung, Teil IV)
PSD 264 FLASCHENGEISTER - und was wir von ihnen über geschlossene Systeme lernen können. (Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung, Teil III)
PSD 263 KLATSCH UND TRATSCH - faszinierend und gehasst. Selbst Luhmann hat sich dem Thema angenommen und eine klare Einordnung des Themas vorzuschlagen. (Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung, Teil II)
PSD 262 ENTSCHEIDUNGEN - oder was ist eigentlich eine Organisation? Niklas Luhmann zur Bedeutung von Entscheidungen in Organisationen. (Niklas Luhmann, Organisation und Entscheidung, Teil I)
PSD 261 ESKALATIONEN - an der Kundenschnittstelle richtig erkennen und behandeln.
PSD 260 BIST DU IM LEAD? - eine scheinbar einfache Frage nach der Verantwortung - mit vielen Antwortoptionen.
PSD 259 BESUCHER KLAGENDE KUNDEN - Steve de Shazer zeigt die jeweils passende Intervention.
PSD 258 DIE UMWELT - ist im Systemischen viel mehr als "die Natur" und hilft dem Fokussieren. In dieser Episode habe ich "vertikale" und "horizontale" Umwelten anzubieten.
PSD 257 COPORRATE PURPOSE – gibt es in Unternehmen einen höheren Zweck, als Geld zu verdienen? Die systemische Antwort ist: Ja!
PSD 256 PROZESSE LÖSUNGSORIENTIERT ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Prozessveränderungen besser und nachhaltiger funktionieren
PSD 255 LÖSUNGSORIENTIERTE STRATEGIEN ENTWICKELN – lerne mit den Ideen von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg wie Strategieprojekte besser und nachhaltiger funktionieren
PSD 254 FREIRÄUME UND GRENZEN – wie kann die Führung sie setzen und nutzen?
PSD 253 BUNTE WELT – Erziehung sollte sie ermöglichen, aber macht sie nicht genau das Gegenteil?
PSD 252 ETHIK UND MORAL– Begriffe mit einem großen Unterschied, die dennoch gern synonym genutzt werden. Sie zu Unterscheiden gibt neue Optionen!
PSD 251 PROBLEME MEISTERN - über die Zirkularität von Problem und Lösung in Organisationen.
PSD 250 AHA - MOMENTE ZUM JUBILÄUM - eine Geschichte über die Anschlussfähigkeit, die Unberechenbarkeit und das kommunikative Lernen
PSD 249 RECRUITINGTOOL – wie wählen Menschen. „ihre“ Organisationen aus und wie können diese Mechanismen genutzt werden.
PSD 248 FÜNF GRÜNDE, MITGLIED EINER ORGANISATION WERDEN ZU WOLLEN - wer sie kennt, kann sie zu seinem Vorteil nutzen!
PSD 247 ALLES, WAS GESAGT WIRD, SAGT EIN BEOBACHTER. Der Gedanke von Humberto Maturana ist weitreichend. Ich möchte es am Beispiel des Feedback deutlich machen.
PSD 246 KEINE SILOS! - Subsysteme sind die Lösung für Probleme - und die Ursache für andere, zum Beispiel für Silos. Erfahre, wie du mit „Inklusiven Kreisen“ Silodenken vermeidest, obwohl das System mit Subsystemen strukturiert ist.
PSD 245 TALENTE UND KÖNNER?! - wie wichtig sind diese begabten Menschen für eine Organisation oder für ein Unternehmen. Ich habe eine kritische Perspektive. Und ein alternatives Angebot.
PSD 244 FEHLENTSCHEIDUNGEN - durch irgendwen oder irgendwann gibt es immer Widerstand gegen Entscheidungen. Das ist aber kein Problem, sondern Teil der Logik von Entscheidungen.
PSD 243 ENTSCHEIDUNGEN - was ist das eigentlich? Ich möchte eine Unterscheidung zur Aus(Wahl) anbieten. Lerne dadurch passende Methoden für den jeweiligen Fall zu nutzen.
PSD 242 KRITIK AN NEW WORK METHODEN - Luhmann setzt sich kritisch mit Methoden auseinander, die wir aus New Work kennen (und schätzen?)
PSD 241 GEFÄHRLICHE EMOTIONEN - Niklas Luhmann empfiehlt formalen Organisationen auf eine "emotionale Stabilisierung" zu verzichten.
PSD 240 STORYCYCLE und NARRATIVE INTERVIEWS - oder die Nutzung von Geschichten in der Organisationsentwicklung. Das Interview mit Prof. Dr. Müller, Teil 2
PSD 239 NARRATIVE IN VERÄNDERUNGEN - oder wie Geschichten uns und unsere Welt verändern können. Das Interview mit Prof. Dr. Michael Müller, Teil 1
PSD 238 STRATEGIE aber Richtig! - Nutze systemische Prinzipien für eine wirkungsvolle Strategie.
PSD 237 NEBENFOLGEN - jedes Angebot hat ungeplante Nebenfolgen - wer sie kennt, kann sie Minimieren.
PSD 236 ANEKDOTISCHE EVIDENZ - "Hörensagen" hat zwar eine schwache Aussagekraft, ist aber trotzdem sehr beliebt. Erfahre, wie du ihr gekonnt begegnen kannst.
PSD 235 GEFÄHRLICHE BEISPIELE - Chancen und Risiken bei der Nutzung von Beispielen, denn gerade ihr Vorteil kann auch ein Nachteil sein...
PSD 234 REGELABWEICHUNG UND BRAUCHBARE ILLIGALLITÄT - Prof. Dr. Stefan Kühl erklärt, warum das für professionelle Organisationen so wichtig (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 3)
PSD 233 MOBBING gegen Minder- und Höchstleister - eine Folge flacher Hierarchien?! (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Stefan Kühl, Teil 2)
PSD 232 PROFESSIONELLER FEHLER - so nennt es Prof. Dr. Stefan Kühl, wenn Berater Präferenzen für Organisationsformen haben. (Systemisches Interview mit Prof. Dr. Kühl, Teil 1)
PSD 231 ZIRKULARITÄT STATT KAUSALITÄT - eine systemische Wunderwaffe zur Versöhnung?
PSD 230 UNSINN IST UNSINN - über den Sinn des Sinns (Luhmanns Sinn Teil 2)
PSD 229 SINNVOLLES ÜBER SINN - oder wie Niklas Luhmann den Sinn vom Subjekt befereit (Luhmanns Sinn Teil 1)
PSD 228 SYSTEMISCH KONSTRUKTIVISTISCH - was ist das und wie hängt das zusammen?
PSD 227 MANAGEMENTSYSTEME - was ist das und wie passen sie zu sozialen Systemen?
PSD 226 ERLEBENSRÄUME STATT ERZÄHLRÄUME - über Narrative und deren wirksame Veränderung spreche im zweiten Teil des systemischen Interviews mit Christine Erlach.
PSD 225 WER FRAGT, DER FÜHRT! - ABER IST DAS AUCH IMMER NÜTZLICH? Unter anderem um diese Frage geht es im "Systemischen Interview" mit Christine Erlach.
PSD 224 FÜNF NEUE FÜHRUNGSIDEEN - im Spannungsfeld zwischen Fomalität und Kultur
PSD 223 DIE DREI BAUSTEINE EINES ERFOLGREICHEN WORKSHOPS - und wie dazu die Bedürfnispyramide von Maslow verwendet werden kann. (Systemische Workshops II)
PSD 222 WORKSHOP(s) - werden überbewertet! (Systemische Workshops I)
PSD 221 STATUSSYMBOLE - oder was Rolex, Logos und ein toller Body mit symbolisch generalisierten Kommunikationsmedien zu tun haben.
PSD 220 MEINE NIEDERLAGE - Narrative im Profifußball und meine Zeit als Aufsichtsrat des VfR Aalen.
PSD 219 AUSWEGLOSIGKEIT MEISTERN! - so bekommst du festgefahrene Strukturen wireder fit!
PSD 218 NARRATIVE INTELLIGENZ - ein wichtiger Hebel für die Arbeit am und mit Systemen.
PSD 217 NARRATIVE - gestalte die Organisationskultur mit sinnstiftenden Erzählungen!
PSD 216 WENN DU NUR EINEN HAMMER HAST, DANN SIND ALLE PROBLEME NÄGEL (Paul Watzlawick) – Checklisten das beste Mittel gegen blinde Flecken, auch gegen deine :-)
PSD 215 VORBILDER WIRKEN! - über die Vorbildwirkung von Führenden (Organisationskultur VIII)
PSD 214 AUSWEGE AUS DER OHNMACHT – fünf praktische Ideen für gelingende Interventionen in formalen Organisationen (Organisationskultur VII)
PSD 213 ENTSCHEIDUNGSPRÄMISSEN – die Typen von Entscheidungsprämissen sind ein wertvolles „Tool“ für systemisch Denkende (Organisationskultur VI)
PSD 212 ILLEGAL – verhält sich, wer gegen formale Regeln verstößt, so bezeichnet es Niklas Luhmann (Organisationskultur V)
PSD 211 UNGEREGELTES und UNREGELBARES – über entschiedene und nicht entschiedene Entscheidungsprämissen (Organisationskultur IV)
PSD 210 ORGANISATIONSKULTUR – viel diskutiert und kritisiert, dennoch ein Buch mit 7 Siegeln (Organisationskultur III)
PSD 209 FORMALE OHNMACHT – es geht weniger formal, als du denkst! (Organisationskultur II)
PSD 208 KOMMUNIKATION, ein Denkfehler und seine Folgen. (Organisationskultur I)
PSD 207 STRATEGIE - stelle deine Angebote in den Mittelpunkt deiner Strategie und erreiche drei Vorteile damit!
PSD 206 STRATEGIE - aber richtig! Systemische Prinzipien für wirksame und lebendige Strategien. (Strategie I)
PSD 205 Sechs sofort nutzbare Prinzipien für deine systemische Arbeit! - lerne die phantastischen Merksätze von Steve de Shazer und Insoo Kim Berg kennen! (Lösungsorientierte Therapie - Teil II)
PSD 204 LÖSUNGSORIENTIERTE THERAPIE nach Steve de Shazer und Insoo Kim Berg (Lösungsorientierte Therapie - Teil I)
PSD 203 UNTERSCHEIDUNGSFRAGEN - nutze die Kraft der Unterschiede für deine Fragen (Systemische Fragen VII)
PSD 202 DIE WUNDERFRAGE - erlebe unter anderem die Kraft der berühmten Frage nach Steve de Shazer (Systemische Fragen VI)
PSD 201 HYPOTHETISCHE FRAGEN - erfahre, warum Probleme auch nützlich sein können - und deshalb nicht gelöst werden WOLLEN (Systemische Fragen V)
PSD 200 WOW!!! 200 Episoden, heute gibt es mal eine Blick hinter die Kulissen....
PSD 199 SKALIERUNGSFRAGEN - über eine Skale, die auch mein Leben veränderte (Systemische Fragen IV)
PSD 198 SELBSTCOACHING mit zirkulären Fragen (Systemische Fragen III)
PSD 197 ZIRKULÄRE TRIADISCHE FRAGEN (I) - bringe Licht ins Dunkel dieser spannenden Methode. (Systemische Fragen II)
PSD 196 SYSTEMISCHE FRAGEN - lerne das mächtige Tool kennen und erfahre von meinen Irrtum! (Systemische Fragen I)
PSD 195 MACHT - kenne die Formel der Macht, abgeleitet aus systemischen Erkenntnissen
PSD 194 INTEGRALIST - Spezialist und Generalist gleichzeitig, geht das?
PSD 193 FILTER - oder wie wir unsere Wahrnehmung vernebeln
PSD 192 IRRITATIONEN - oder die Antwort auf die Frage, wie du Systeme doch beeinflussen kannst (Luhmann X)
PSD 191 STRUKTURELLE KOPPLUNGEN - das Nadelöhr zwischen System und Umwelt (Luhmann IX)
PSD 190 AUTOPOIESIS - der Kern der Systeme und eine gute Frage nach dem Sinn des Lebens (Luhmann VIII)
PSD 189 GEDULD - oder eine "Zeitreise" in sieben Etappen (Luhmann VII)
PSD 188 PARADOXIEN - und deren Auflösung durch den BEOBACHTER (Luhmann VI)
PSD 187 PHÄNOMENE - die erstaunliche Basis unseres Denkens und unserer Kommunikation. Damit lässt sich was machen! (Luhmann V)
PSD 186 LUHMANN IN DER PRAXIS - Selbst- und Teamrefelxion als Anwendung des Reentry (Luhmann IV)
PSD 185 SELBSTREFLEXION der Kommunikation - das Reentry praktisch genutzt, Gedanken von Niklas Luhmann (Luhmann III)
PSD 184 (VERKRUSTETE) STRUKTUREN - eine spannende Rundreise von der Natur in´s soziale System (Luhmann II)
PSD 183 UNDHEIT - ein weitreichende Beobachtung von Niklas Luhmann (Luhmann I)
PSD 182 MASCHINEN(METAPHER) führen uns in die Irre....
PSD 181 ERGEBNISSE - denke vom Ende her und erreiche mehr!
PSD 180 SYSTEMKONSTRUKTIONEN - können Systeme auch konstruieren?
PSD 179 ANPASSUNG - Gedanken des Konstruktivisten Ernst von Glasersfeld und eine Umkehrung der Vorzeichen
POD 178 WORKSHOP - Prozessworkshops gelingend gestalten
POD 177 PROZESSE I - ein "must have" für systemische Wirkung
PSD176 KIPPPUNKTE - eine systemische Metaperspektive auf ein allgegenwärtiges Wort
PSD 175 DUMM - ist es schlau andere als dumm zu bezeichnen?
PSD174 VIABILITÄT - "Gangbarkeit" macht dir das Leben leichter!
PSD173 AUSDISKUTIERT - drei Wege die wirklich dazu führen.
PSD172 "EINFACH MITGEDACHT?" - über den Zusammenhang von Mensch und System
PSD171 SUPERPOWER - ein kraftvolles systemisches Denkmodell
PSD170 PROGNOSEN - gibt es verlässliche Vorhersagen?
PSD169 PURPOSE DRIVEN ORGANIZATIONS - eine SINNvolle Idee!?
PSD 168 SYSTEMZWECK - Gedanken von Niklas Luhmann zu Systemdifferenzierung und dem Systemzweck.
PSD167 ROLLE ALS MITGLIED - Gedanken von Niklas Luhmann zu einer herausragenden Rolle.
PSD 166 HALLO DU! - meine ganz persönliche Geschichte über den Umgang mit dem DU.
PSD 165 DIE WEIHNACHTSGESCHICHTE - ist eine sehr wirkungsvolle, eine mächtige Geschichte.
PSD 164 AUSWEGLOS?! - die systemische Haltung hilft!
PSD 163 NEUTRALITÄT - über ein bedeutendes Prinzip systemischer Arbeit.
PSD 162 LERNEN (Teil 2) - wie und warum lernen soziale Systeme?
PSD 161 LERNEN (Teil 1) - wie funktioniert Lernen mit systemischen Perspektiven?
PSD 160 TACHELES UND KLARTEXT - eine wirkungsvolle Methode der Kommunikation?
PSD 159 FUNKTIONSSYSTEME (II) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende.
PSD 158 FUNKTIONSSYSTEME (I) - eine Anwendung der Systemtheorie von Niklas Luhmann und eine tolle Methode für systemisch Denkende.
PSD 157 ZUFALL - er wird häufig strapaziert, aber ist alles Zufall, was als Zufall bezeichnet wird? Eine systemische Perspektive auf den Zufall.
PSD 156 ETHIK - Gesinnungsethik oder Verantwortungsethik, ein bedeutsamer Unterschied.
PSD 155 MENSCH und SYSTEM - ein schwieriger Zusammenhang. Die Theorie hat eine klare Position dazu - und erhält regelmäßig viel Widerstand...
PSD 154 SELBSTORGANISATION – ist sie die „bessere Organisation?
PSD 153 ABSPRACHEN – ist es ein "Wunderwort", wenn man die Welt so sieht?
PSD 152 KAUSALITÄT – das ist eine dominante Denkfigur unserer Zeit. Aber ist sie auch stimmig?
PSD 151 TOTSCHWEIGEN! - geht das und kann das sinnvoll sein?
PSD 150 WAHRHEIT bedeutet Krieg! ... so sagt es Heinz von Förster in seinem Buch "Die Wahrheit ist die Erfindung eines Lügners".
PSD 149 MACHT ist, wenn andere das tun, was ich möchte.
PSD 148 ROLLEN, über Erwartungen an Rollen und Persönlichkeiten in Rollen.
PSD 147 AUTHENTIZITÄT - ein streitbarer Begriff! Wer oder was ist eigentlich authentisch?
PSD 146 KRITIK (Luhmann VI) - über den Umgang mit Kritik. Eine andere Perspektive.
PSD 145 OVERLAYSYSTEME oder SYSTEMISCHE SYSTEME (Luhmann V) - über die Anwendung der Systemtheorie auf sich selbst.
PSD 144 KYBERNETIK (Luhmann IV) - über die Möglichkeiten und Begrenzungen von Steuerungen.
PSD 143 INPUT -> OUTPUT (Luhmann III)- ich mache A, es folgt B, so stellen wir uns die Welt gerne vor...
PSD 142 ENTROPIE (Luhmann II) - der stabile Gleichgewichtszustand, gibt´s das im sozialen System?
PSD 141 BALANCE (Luhmann I) - Luhmann untersucht die Stärken und Schwächen von "Balancetheorien".
PSD 140 ÜBER DIE PROBLEME DES BEOBACHTERS - oder was dem Subjekt das Beobachters bei beobachten alles passieren kann.
PSD 139 BEOBACHTBARES - eine Systematik, was wir im sozialen System überhaupt beachten können.
PSD 138 MORAL und MORALISIEREN - mit systemischern Augen betrachtet.
PSD 137 SYSTEMSPRENGER - wie gelingt es ein System radikal zu verändern.
PSD 136 REGELN - mit systemischen Augen betrachtet.
PSD 135 ALTRUISMUS - was ist das überhaupt? Ist Altruismus der Gegenpol zum Egoismus? Maturana und Varela geben Antworten.
PSD 134 SELEKTIVE WAHRNEHMUNG - eine traurige Beschränktheit von uns Menschen, der wir uns bewusst sein sollten.
PSD 133 ENTSCHEIDUNGEN besser treffen - ich zeige eine innovative und simple Methode! Entscheidungen begleiten unser Leben. Sie möglichst gut zu treffen ist das Ziel.
PSD 132 LISTEN TO THE SCIENCE! - auch dieses fast schon geflügelte Wort hat seine Grenzen.
PSD 131 EGOISMUS - ist er gut oder schlecht? Eine Frage die nur auf den ersten Blick eindeutig zum sein scheint.
PSD 130 SYSTEM IS ACTION - dieser "dynamische" Gedanke wird Parsons von Luhmann zugeschrieben.
PSD 129 BEOBACHTUNGEN und Beobachtungsobjekte, über Entwicklungen und Umbrüche basierend auf Gedanken von Parsons, interpretiert von Luhmann.
PSD 128 WÖRTER - sind individuelle Konstruktionen. Den Code aus Wörtern und Phrasen eines Systems zu erkunden, bevor man "mitredet" kann sehr sinnvoll sein!
PSD 127 RESONANZ – so erreichen Sie mehr Anschlußfähigkeit bei Ihrem Kommunikationspartner! Mein Modell hilft vier Dimensionen zu beleuchten, die für mehr Resonanz und bessere Anschlußfähigkeit wichtig sind.
PSD 126 VORURTEILE - können uns täuschen. Positiv oder negativ führen sie uns in die Irre. Wir alle kennen sie, wir alle sind ihnen schon erlegen. Aber wir können uns wehren!
PSD 125 INFORMATIONSVERARBEITUNG - mal systemisch gedacht. Eine versöhnliche Idee zur Kritik am Konstruktivismus und die Beantwortung der Frage, ob es wirklich keine Wahrheit gibt.
PSD 124 VORSTELLUNGEN - und Modelle erleichtern das Begreifen. Heute stelle ich zwei Modelle vor, um den (radikalen) Konstruktivismus besser begreifen zu können.
PSD 123 IMPULSE - gekonnt setzen und großartiges Erreichen. Gut gesetzte Impulse können nachhaltige Wirkung entfalten, schaffen "intrinsische Motivation".
PSD 122 REFLEXE – zu kennen hilft Probleme in der Kommunikation zu lösen. Reize lösen Reflexe im Denken und in der Kommunikation aus. Sie ähneln damit biologischen Mechanismen.
PSD 121 PRODUKTFOCUS – den perfekten Anker mit Produkten, Angeboten und Lösungen setzen. Den Ankereffekt kann man ausgezeichnet nutzen, um in Organisationen, die „etwas anzubieten haben“, einen guten Schwerpunkt zu definieren.
PSD 120 ANKEREFFEKT – der aus der Psychologie bekannte Denkfehler lässt sich sehr gut auf soziale Systeme übertragen.
PSD 119 LINSEN – "Innere Linsen" können die Wirklichkeit übersichtlicher oder detaillierter darstellen. Aber wo kommen sie her? Ein wirklich revolutionärer Gedanke!
PSD 118 LERNEN – lernen über das Lernen hilft das Lernen zu lernen. Die Episode basiert auf Gedanken von Ernst von Glasersfeld, dem Vater des radikalen Konstruktivismus.
PSD 117 UMWELT – ein Wort, zwei Bedeutungen. Ich zeige an einem Gedankenexperiment, was unsere übliche Art der Beobachtung von Umwelt ist.
PSD 116 WISSENSCHAFT VS. IDIOLOGIE – was ist die Gemeinsamkeit, was ist der Unterschied, der den Unterschied macht.
PSD 115 GRENZEN – das Wort ist doppeldeutig. Es gibt notwendige Grenzen in der systemischen Theorie. Es gibt aber auch selbst gesetzte oder nicht gesetzte Grenzen in der Kommunikation und im Denken.
PSD 114 DEFIZITE – oder die subtile Beobachtung defizitorientierter Kommunikation. Warum schauen wir zuerst auf das Schlechte, auf das was uns nicht gefällt, auf das was nicht funktioniert?
PSD 113 RESSOURCEN – warum sind Ressourcen systemisch und was hat die Aktivierung von Ressourcen mit einer Stirnlampe zu tun hat?
PSD 112 GESCHICHTEN - warum die Weihnachtsgeschichte auch systemisch ist und eine "Begrüßung" in 5 Minuten eine Herausforderung darstellen kann.
PSD 111 GAMECHANGER - gibt es wirklich welche? Das Wort ist systemisch schwierig, trotzdem kann man sie beobachten, die Gamechanger. Wie geht das?
PSD 110 UNTERSCHIEDE - Unterschiede oder Differenzen sind ist der Ursprung der modernen Systemtheorie. Die Theorie hat aber auch Einfluß auf ganz kongrete "praktische Themen".
PSD 109 SELBSTREFLEXION - nutzen Sie die Macht der Metaebene! Lernen Sie, wie Selbstreflexion im Team oder als Mittel der Beobachtung einfach und wirkungsvoll gelingt.
PSD 108 STRESSBEWÄLTIGUNG - erweiteren Sie Ihren systemischen Werkzeugkoffer. Erfahren Sie, wie Sie Stress beim Menschen und im sozialen System mit den gleichen Modellen bewältigen können.
PSD 107 PSYCHOSOZIAL - wie der "Werkzeugkoffer" der Systemik schnell erweitert werden kann. Nutzen Sie Modelle zur Persönlichkeit auch im sozialen System.
PSD 106 WERT(E) - und deren Zusammenhang mit der Gaußschen Normalverteilung.
PSD 105 TEAMS - die fünf Dimensionen, um ein Team zu schaffen
PSD 104 ANGST - meine ganz persönliche Geschichte über die Angst durch eine aufgeheizte Kommunikation im sozialen System und was mir geholfen hat.
PSD 103 BLINDER FLECK - oder die Umkehrung der üblichen Sicht auf die Welt. Lassen Sie sich von den Gedanken von Heinz von Foerster und Humberto Maturana inspirieren, die Sicht auf die Welt mit anderen Augen zu sehen.
PSD 102 AUTHENTISCH - eine Extremposition auf dem Prüfstand. Authentisch oder Angepasst - was ist besser? Oder sind es die Zwischentöne, die den höchsten Wirkungsgrad in der Kommunikation ermöglichen?
PSD 101 KONSTRUKTIVIST - die Welt als eigene Konstruktion verstehen! Lernen Sie von den Gedanken von Niklas Luhmann, Ernst von Glasersfeld oder Heinz von Förster. Erkennen Sie, warum wir schon biologisch bedingt "konstruieren" müssen.
PSD 100 JUBILÄUM - Feiern Sie mit mir 100 Episoden zum systemischen Denken und Handeln. Bekommen Sie Einblick in die Entstehung der Episoden, erfahren Sie mehr über meine Motivation und über das Feedback treuer Hörerinnen und Hörer.
PSD 099 PROVOKATION - Nutzen Sie die Provokation als wirksames Mittel für eine anschlußfähige Kommunikation. Lernen Sie die Kraft der Provokation im Gegensatz zum Konsens kennen. Provokation ist auch ein Mittel der Führung.
PSD 098 SELBSTERFAHRUNG
PSD 097 KOMMUNIKATIONSRÄUME
PSD 096 LEERE GESPRÄCHE
PSD 095 PARADOXIEN
PSD 094 Strukturen schaffen Nachhaltigkeit.
PSD 093 Ideen gut verkaufen!
PSD 092 Ideen wirkungsvoll umsetzen in drei Schritten.
PSD 091 Helden und Antihelden - wie entstehen sie eigentlich?
PSD 090 Von innen nach außen oder von außen nach innen
PSD 089 Achtung Vorbilder! Unternehmen wie Apple, Tesla, Spotify, ...
PSD 088 Über den Sinn des Sinns oder die Beantwortung der Frage, warum wir überhaupt über Sinn nachdenken.
PSD 087 Dimensionen von Sinn: systemisch und moralisch.
PSD 086 Richtige Auftragsklärung
PSD 085 Self running project
PSD 084 Die Kommunikationstoolbox
PSD 83 Regeln und Ordnungen
PSD 82 Der dynamische "Schieberegler" für mehr Effizienz in Ihrem systemischen Workshop oder im systemischen Gespräch.
PSD 081 Modelle - Fluch und Segen.
PSD 080 Sinn - was ist das eigentlich? Kann es Unsinn geben?
PSD 079 Werte folgen dem System, nicht umgekehrt.
PSD 078 Über die Risiken von Werten in Organisationen.
PSD 077 Bipolaritäten sind ein mächtiges Tool, wenn man sie (er)kennt und richtig nutzt.
PSD 076 "Sei authentisch!", aber ist Authentizität tatsächlich immer gut?
PSD 075 Freiheit ist mit zwei Dimensionen begrenzt.
PSD 074 Motivation und ihre Nebenwirkungen
PSD 073 So schaffen Sie mehr Gestaltungsspielraum für sich und für Dritte!
PSD 072 Systemische Geschäftsprozesse
PSD 071 Lerne die Wunderfrage (miracle question) als Ableitung einer Definition des Systemischen kennen.
PSD 070 Zielführende UND unterhaltsame Workshops brauchten Inhalt UND Methode.
PSD 069 Zeitreise mit Luhmann (IV)
PSD 068 Zeitreise mit Luhmann (III)
PSD 067 Zeitreise mit Luhmann (II)
PSD 066 Zeitreise mit Luhmann (I)
PSD 065 Luhmann´s Sinndimensionen
PSD 064 Gelingende Strategien!
PSD 063 Es lebe der Unterschied!
PSD 062 Spannende Hierarchievarianten
PSD 061 Silodenken!?
PSD 060 Rollenspiele - über die Bedeutung von Rollen zur Unterscheidung von Mensch und Aufgabe.
PSD 059 Ziele, Zielstrahlen und Zielvektoren.
PSD 058 Entdecken Sie verborgene Schätze mit der Timeline-Methode.
PSD 057 Nutzen Sie "Systemische Fragen" besser!
PSD 056 Kommunikation in Beratungen oder über die Kunst vor dem Sprechen zuzuhören und zu akzeptieren.
PSD 055 Kommunikation in Hierarchien kann schwierig sein.
PSD 054 Sinnvoll denken über Sinn macht Sinn!
PSD 053 Wirkungsvolle(re) Kommunikation durch die Nutzung von biologischen Prinzipien.
PSD 052 "Gutes Denken" basiert auf guten Analysen.
PSD 051 Fühlen und Denken, schnelles und langsames Denken, emotional oder rational Agieren
PSD 050 InTeamitäten
PSD 049 Lebendige Teams sind kein Selbstläufer.
PSD 048 Das Eiffelturmexperiment hilft das soziale System zu "erspüren" und besser zu verstehen.
PSD 47 "Fachleute" können schnell an Führung scheitern, denn Führung ist mehr als Aufgaben verteilen und kontrollieren.
PSD 46 "Wie wahr ist die Wahrheit?"
PSD 45 Das Reflecting Team
PSD 44 "Der Prophet im eigenen Land zählt nicht viel!"
PSD 43 "Triviale Maschinen" oder warum Systeme "Nichttriviale Maschinen" sind.
PSD 42 Ideologie - oder warum Systemiker keine Ideologen sind (oder keine sein sollten)...
PSD41 Laut oder Leise? Direktiv oder Kooperativ? Hart oder Weich?
PSD 40 Rote und blaue Kappen
PSD 39 Spannendes zum Commitment nach Entscheidungen.
PSD 38 Beobachter beim Beobachten beobachten
PSD 37 Besser Beobachten!
PSD 36 Beobachtung, Beobachter, blinde Flecken und das Beobachtungssystem.
PSD 35 Selbstreflexion ist die Basis einer reifen Persönlichkeit oder warum eine Auftragsklärung nur gut funktioniert, wenn man sich selbst gut kennt.
PSD 34 Die "reifste Form des Konfliktes", auch darum geht es in dieser Episode.
PSD 33 Eskalationen meistern!
PSD 32 Kann Intelligenz "künstlich" sein, gibt es eine künstliche Intelligenz (KI)?
PSD 31 Mit dem Tetralemma lösen Sie Dilemmas auf!
PSD 30 Sehen Sie Probleme "mal mit anderen Augen"!
PSD 29 Problemlösung von Paul Watzlawick
PSD 28 Luhmann (Teil 10)
PSD 27 Luhmann (Teil 9)
PSD 26 Luhmann (Teil 8)
PSD 25 Luhmann (Teil 7)
PSD 24 Luhmann (Teil 6)
PSD 23 Luhmann (Teil 5)
PSD 22 Luhmann (Teil 4)
PSD 21 Luhmann (Teil 3)
PSD 20 Luhmann (Teil 2)
PSD 19 Luhmann (Teil 1)
PSD 18 Die Systemtheorie von Luhmann
PSD 17 Die Bedeutung der Visualisierung im systemischen Denken und Handeln.
PSD 16 Der Prozessworkshop - erfahren Sie, wie Sie einem Workshop zur Erarbeitung von Prozessen so gestalten, dass sowohl die Beteiligten mitgenommen, als auch produktive Ergebnisse erreicht werden.
PSD 15 Stärken Sie Ihre systemische "Changekompetenz"!
PSD 14 "Systemisches Fotografieren?"
PSD 13 Das "Neun Felder Modell" (NFM) als Methode Veränderungen ressourcenoptimiert begleiten zu können. Lernen Sie ein systemisches Modell kennen, in dem Problem, Lösung und Ressource "aufgestellt" werden.
PSD 12 Systemisch denken und (trotzdem) aktiv gestalten.
PSD 11 Luhmanns Funktionssysteme und Codes ganz praktisch in alltäglichen Situationen nutzen.
PSD 10 Die Dummheit von Hierarchien oder warum der Chef / die Chefin nicht alles Wissen kann.
PSD 9 Lässt sich die Zeit "managen"?
PSD 8 Alle Nörgler sind weg!
PSD 7 Systemisches Projektmanagement
PSD 6 Konstruktivismus
PSD 5 Motivation!
PSD 4 "Zu Wissen was man nicht kann ist eine Ressource!"
PSD 3 "Das Geheimnis kluger Entscheidungen" - meine Interpretation des Buches von Maja Storch. Lernen Sie, wie Sie bessere Entscheidungen treffen können und was die Wissenschaft dazu sagt.
PSD 2 Reframing - eine systemische Methode mit der Sie lleichter durchs Leben kommen. Profitieren Sie von "neuen Rahmen" und der Idee von Milton H. Erickson und von Gregory Bateson.
PSD 1 "Aha-Erlebnisse"