時間・她說

我深刻體會到辛苦累積的資產若不妥善安排，最終可能反受其害。今天這集節目，我們將打破「寫遺囑就是分錢」的傳統迷思，帶你一窺如何真正建立持續庇蔭子孫的財富傳承系統！ 本集重點 點破財富傳承不只是分錢，真正的傳承包含物質、權力與精神三個層次，而最有價值的其實是腦袋裡的判斷力與人脈。 揭露天降橫財往往會招致災難，直接將巨款留給沒有準備好的子女，反而容易引發揮霍與詐騙危機。 強調傳承的目的是給予「適當的照顧」而非盲目均分，將持續營運的好公司或房產變賣平分，等同於親手摧毀聚沙成塔的基業。 以知名企業家的遺囑為例，說明單靠一張遺囑無法穩固經營權，而藝人的監護權風波背後，更牽動著未成年子女龐大資產的控制權。 提醒台灣人常見的遺產稅大坑，當資產全集中在不動產，卻拿不出千萬現金繳納遺產稅時，將面臨以房屋公告現值實物抵繳的巨大虧損。 揭示台灣步入死亡交叉的驚人現況，戰後嬰兒潮累積的巨大財富，讓台灣一年繼承的遺產總額甚至超越了冰島全國的 GDP。 財富傳承絕不是臨終前才要面對的課題，而是在我們人生高光時刻就該開始著手準備的重要計畫。希望大家聽完這集能提早規劃，讓辛苦半生累積的資源與認知成為下一代最穩固的靠山！ -- Hosting provided by SoundOn

今天這集節目我們不談傳統的商業賺錢術，而是要直擊台灣最迫切的超高齡社會痛點，帶你用全新的視角活化手中的房產與資源，為自己預約一個優雅自在的晚年。 本集重點 揭露台灣人口的殘酷倒數：台灣僅花七年就超速進入超高齡社會，世紀末人口更恐跌破一千萬，少子化與高齡化帶來的房地產空置危機已是無法逃避的現實。 點出獨居老人的居住困境：高達74%的新北長輩住在沒有電梯的舊公寓裡，淪為下不了樓的「階上囚」，為長輩與未來的自己規劃適合的居住環境刻不容緩。 翻轉對安養院的傳統迷思：住進設備完善、有社交與照護支援的安養中心其實是一種「福報」，我們應該在還有選擇權的時候，主動為晚年挑選最適合的歸宿。 善用包租代管的活化機制：面對一般房東不敢租房給獨居老人的現實痛點，透過專業的包租代管或像崔媽媽基金會這樣的二房東機制介入，不僅能創造穩定現金流，更能妥善安頓長者。 打破死守房產的傳統執念：房子應該是讓你走完一生的「工具」而非鎖死自己的「容器」，透過安養信託鎖住資產防範詐騙與失智，並靈活運用收租轉租，才能確保擁有足夠的晚年資源。 勇敢擁抱環境的新改變：就像小朋友去托兒所從「哭著不去」變成「哭著要去」，長輩轉換新環境初期或許會念舊不適應，但只要勇於跨出第一步，往往能迎來意想不到的舒適新生活。 長壽不該是缺乏資源者的懲罰，而是留給有準備之人的禮物。期盼大家都能跳脫傳統框架，把手上的房子轉換為滋養生命的活水，活出無論幾歲都像十八歲般充滿盼望的自在人生！ -- Hosting provided by SoundOn

經歷過罹癌的低潮與包租代管創業的重重考驗，我深刻體會到無論賺多少錢，沒有健康的身體和守護財富的知識，一切都是空的。今天這集節目，我們邀請到一位充滿熱忱的資深媒體人，他不談冰冷的商業利益，而是要帶我們看見真正影響你我生命與財產的社會危機。 本集重點 肺腺癌其實是嚴重的國家經濟問題，每年耗費健保高達兩百億元來治療。 肺腺癌初期完全無症狀，等到有感覺時往往已是存活率從95%驟降至14%的第四期，強烈呼籲民眾盡早自費進行肺部低劑量電腦斷層（LDCT）篩檢來保命。 台灣每天平均被詐騙的金額高達四億元，詐騙集團往往不是利用你的貪婪，而是針對你的恐懼與正義感量身打造客製化的劇本。 為了防範長輩的房地產被騙去抵押或過戶，建議盡快申辦「地籍異動即時通」與更具強制力的「土地預告登記」。 守護退休金與保單的最後防線，是在銀行定存單與保單上加註「指定聯絡人」，一旦長輩突然要解約就能及時通知親屬攔截。 展現媒體人的風骨，分享打官司沒輸過的秘訣在於「勇於認錯」，並親自打電話質疑明星國中不合理的平時評分機制，成功協助特教資優生跳級。 鼓勵大家用心生活並莫忘初衷，分享大學時期即便生活費不多，仍發起群眾募資認養兒童長達二十年的故事，強調幫別人其實就是幫自己，一點微小的行動就能為社會產生蝴蝶效應。 我們在追求財富自由與將事業規模化的同時，千萬不能對生活中的潛在風險掉以輕心。這集節目真的非常重要，希望大家聽完後，趕快去預約胸腔內科檢查並設定好財產防線，將真正的保障落實在生活裡！ -- Hosting provided by SoundOn

經歷過罹癌的低谷，以及從女裝創業一路轉型到房地產包租代管的重重考驗，我深刻體會到人生的每一次卡關都是成長的契機，而今天這集我們不談嚴肅的商業，要來聊聊如何打破學習焦慮以及那段最純粹的同窗情誼。 揭開王牌名師的教學心法，重點在於放下身段成為懂學生的「自己人」，並分享用信任與陪伴帶領學生從模考1分奇蹟逆轉到14級分的熱血故事。 首度公開我當年大學聯考英文只考12分的慘痛創傷，並剖析台灣人學英文常陷入「服侍英文」而非「讓英文服侍我們」的完美主義盲點。 破解成年人高效學語言的迷思，點出只要放下對口音與文法的過度糾結，針對日常情境精準學習，就能有效達到溝通目的。 探討台美職場與生活的文化巨大差異，解析為何台灣人總是不好意思讚美自己，而外國人卻能精準把握兩分鐘的電梯時間放大自身優勢。 回憶我剛踏入包租代管領域最缺資金時，老同學一口氣霸氣相挺借出500萬的感人義氣，印證了學生時代不帶包裝的信任最為動人。 在商場上打拼越久，越明白這種毫無利益算計的信任是多麼珍貴的無價之寶，希望這集節目能幫大家卸下自我懷疑的包袱，找回那份最純粹的真誠與勇敢。 -- Hosting provided by SoundOn

這集節目我們不談嚴肅的商業邏輯，而是要帶大家參與一場時光倒流的同學會。我們將一起回憶15年前那段最純粹的革命情感，看看當年一起瘋狂的我們如何走向各自的閃耀人生。 回憶15年前在補習班的瘋狂歲月，我們不只為了出國留學打拼，還瘋狂到借會議室辦四大酒莊品酒會、包下總統套房開制服派對，建立起毫無利益算計的深厚友誼。 分享當年我在美國水牛城陪伴男友時，靠著12小時的時差，每天半夜假睡後偷偷爬起來回覆台灣客人的訊息，意外開啟了跨國網拍的創業之路。 探討頂著全美頂尖英語教學碩士光環回台，起薪卻只拿兩萬八的職場心法，證明只要願意放下光環從發傳單等基層做起，用態度證明自己的營收價值，就能成功逆襲成為王牌名師。 見證當年的好同學們，如今在英語教學、NGO組織、ESG數位轉型與房地產領域各自發光發熱，展現了十幾年來真誠且互相支持的深刻情誼。 這些充滿歡笑與奮鬥的青春回憶，是我們進入現實社會後最寶貴的財富。希望這集的對談能讓你回想起生命中那些真誠相待的朋友，並找回當初那個最真實、勇敢的自己。 -- Hosting provided by SoundOn

經歷過罹癌與事業的跌宕起伏，我在經營包租代管時深刻體會到「居住安全」的無價，而今天我們要探討的，正是隱藏在超高齡社會痛點背後的創新獲利模式。 捨棄傳統工程行的盲目報價，建立「一站式平台」，從預防角度追蹤長輩長達十年的老化軌跡與生活動線。 透過化繁為簡的系統化培訓，讓零經驗的「小白」也能在一個月內成為專業技師，成功把大缺工危機轉化為發展利多。 鎖定單價兩三萬、幾小時即可完工的局部無障礙改造，以「小步快跑」的策略完美避開大型工程被倒扣尾款的現金流風險。 建立技術安裝的護城河來跳脫輔具設備的價格戰，並將賣貨的醫療器材行轉化為相輔相成的通路夥伴。 積極佈局 AI 數據檢測跌倒風險與未來的機器手臂輔助，不僅降低技師勞動負擔，更延伸出陪伴長輩優雅「在地安老」與解決社交需求的終極價值。 面對老化與潛在風險，我們不能再抱持漠不關心的僥倖心態，提早看見居住需求並提供系統化的解方，你我也能穩穩掌握這個百億規模的銀髮商機。 -- Hosting provided by SoundOn

走過抗癌與女裝創業轉型的跌宕起伏，在經營包租代管的過程中，我深刻體會到「居住空間」對每個家庭的無價意義。今天這集節目，我們將揭開高齡化社會下常被忽視的浴室隱形危機，以及背後潛藏的居家照護百億商機。 從台東三年打工換宿的無心插柳，發掘傳統水電工因為利潤太小而不願接單的「裝扶手」龐大需求。 透過專業化與系統化的培訓，打破大缺工時代的困境，打造出時薪高達一千元且不怕被AI取代的新興居安技師團隊。 點破多數長輩因為覺得「有老人味」或對身體過度自信而拒絕改裝的危險迷思，強調浴室扶手就像騎車戴安全帽一樣，是防範未然的保命關鍵。 解密政府長照1966補助政策，只要長輩走路需要摸牆壁（符合失能二級），即可申請三年四萬元的居家無障礙修繕補助。 揭露台灣長輩跌倒後平均臥床期長達8到10年、一年照護花費破百萬的殘酷真相，這不僅影響長輩，更會嚴重拖垮子女的生活與事業。 風險管理不僅是我在商業轉型上的必修課，更是我們每個人守護家人的最後防線。希望大家聽完這集，能趁早審視長輩的居住環境，寧願提前慢慢溝通，也不要等意外降臨才手足無措。 -- Hosting provided by SoundOn

延續上一集我們對 MMT 天賦系統的自我探索，這一集我們要將這套工具帶入更實戰的職場場景，教老闆與主管們如何在短短的面試時間內，透過「風火水土」四大能量看穿人心，把對的人放在對的位置上，打造出真正高效又舒心的夢幻團隊。 面試的真相是「驗證偏見」：大多數面試雖有 30 分鐘，但其實主考官往往在前 3 分鐘憑直覺就決定了，剩下的 27 分鐘只是在驗證自己的預設答案，因此需要客觀工具來打破主觀盲點。 風能量（知識型）：這類人熱愛學習資源與成長空間，適合擔任教育訓練、講師、AI 導入人員或數據分析（心態開放），若擔任攝影師則能拍出人物的獨特靈魂。 火能量（舞台型）：這類人喜歡當「C 位」老大或衝鋒陷陣，適合擔任績效主管、新創部門創始人、開發部，甚至是需要扮黑臉「砍人」的 tough 職位。 水能量（情感型）：這類人重視情緒價值與氛圍，適合從事設計、美學、人資關懷或服務類工作，他們能拍出有美感的照片，但通常不喜歡負責活動後的收拾工作。 土能量（結構/財富型）：這類人對變現與結構順序極為敏銳，適合財務、成本控管、營運主管或需要邏輯排序的行政助理；像我自己（Ruby）就是土能量高達 70% 幾的人，天生適合房地產與財富界。 特助的選才邏輯：特別助理的能量最好與老闆有部分重疊（如風火高）以跟上效率，但同時要具備互補的能量（如水土）來照顧老闆的細節與情緒。 「面面俱到」反而危險：如果四大能量平均分佈（各約 25%），這類人往往沒有鮮明的職場人格，容易因過度追求平衡而綁手綁腳，此時需透過調整計算方式（拿掉導師設計）來找出核心驅動力。 拒絕盲目模仿成功者：許多企業主因模仿不適合自己的成功典範而痛苦，MMT 的核心價值是「團隊善任學」，協助領導者先確認並接納自己的風格，再進行團隊配置。 自我賦能的打勾權：亞洲女性常習慣等待別人肯定，這套系統能幫助大家「自己幫自己打勾」，清楚知道自己已足夠好，進而有底氣地往目標前進。 善任比標籤更重要：系統的目的不是為了給人貼標籤（如你是幾號人就怎樣），而是透過立體地理解一個人，找出讓他最舒服、也能發揮最大價值的「善任」位置。 這一集的分享讓我們明白，所謂的「管理」不是去改變一個人，而是看懂他的本質並放在對的位置。當我們能用更科學且溫柔的方式去理解團隊與自己，不只能減少職場上的內耗，更能讓每個人在工作中找到自信與成就感，這才是真正的雙贏 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集真的太特別了，因為來賓是我的超級閨蜜，我們要來聊聊她如何從一位帶領千軍萬馬的超級業務，在經歷產後低潮後，研發出一套能看穿職場人格的科學工具。 來賓擁有 20 年的業務與帶人經驗，她發現人們在職場與家庭中往往戴著不同的面具，因此渴望尋找一套科學化的方法來精準管理與溝通。 在四年內生了三個小孩並同時成立兩個通訊處的高壓下，她曾經歷嚴重的產後自我懷疑與「微笑憂鬱」，覺得自己「壞掉了」且失去價值。 透過一位水晶廠商對「1號人」的啟蒙，她開始深入鑽研生命靈數、心理學、塔羅與榮格理論，最終整合出一套適合台灣商業語言的「MMT 天賦系統」。 MMT 系統透過西元出生年月日排出六張設計圖，能解析一個人的天賦優勢，例如 Ruby 擁有的「10號」代表資源與貴人運（停車格體質），「11號」代表專家型技能，「15號」則代表高勝率的策略家。 這套系統與坊間算命或 MBTI 最大的不同，在於它專注於「工作型人格」的行為改變，不僅指出優勢與弱勢，更提供具體的教練（Coaching）路徑來調整行為。 我和來賓的「水元素」都偏低，代表我們在相處上不走情緒安撫路線，而是傾向提供理智且清晰的解決方案，這也是我們能成為好閨蜜的原因。 目前這套系統已推廣至各大金控機構，幫助企業主與團隊領袖在組織發展上達到高效低耗的溝通。 聽完這集大家是不是對自己身上的數字充滿好奇？這套系統不只是算命，更是職場與人生的行為導航圖，下一集我們將深入探討如何將這套工具應用在實際的商業場景中，千萬不要錯過喔！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們聊到了二代接班的叛逆與溝通，今天我們要更深入地探討，為什麼上了這麼多行銷、財務課，公司卻還是卡關？其實創業就像蓋房子，如果沒有先把最底層的「地基」打好，蓋得再高都可能會倒塌，這集我們就來聊聊如何透過系統化的學習，幫你的事業裝上最穩固的鋼筋骨架。 創業需要「全科班」而非拼裝車：市面上的課程多是分科教學（如行銷、財務），但不同流派與適用規模（5人公司 vs 50人公司）常讓創業者混亂無法落地，因此必須像練重訓一樣，先建立一套整合性的基礎功。 鎖定中小企業的生存戰：不同於北部新創圈追求募資與出場的邏輯，台灣有 130 萬家中小企業（SMEs）追求的是安身立命與穩定獲利，這群默默支撐經濟的老闆們更需要務實的營運系統。 螺旋式成長與「最短板」理論：創業是螺旋向上的過程，你的公司能長多大，往往不取決於你最強的技能，而是取決於你最爛的那個技能（如財務或營運）補強到了哪一個層級。 課程設計的「心法」優先於「技法」：第一步是調整心態與確認價值觀，先接受「最壞的風險假設」（如倒閉負債能否承受），再進行個人與現狀的定位，最後才導入商業技能。 驚人的實戰案例：一位負債兩億的傳統營造業二代，透過導入品牌化經營與簡報邏輯，成功拿下台積電與鴻海的標案，僅一年半便轉虧為盈，獲利超過兩億。 從「我可以」到「你可以」的領導轉型：創業初期是證明「我可以」，但要突破規模瓶頸（如從5人到50人），老闆必須放下證明自己的慾望，轉而賦能給團隊，讓員工也能證明「他們可以」。 適合進修的三種人：創業三年內混亂期的初創者、創業五到七年卡在第二曲線的經營者，以及擁有資源但需要新方法論證的二代接班人。 拒絕三種人：只想證明自己是對的、心態封閉不願接受新觀念，以及只想賺快錢的人，這些人不適合這套需要時間累積的系統化課程。 這場對談讓我重溫了創業初期那種熱血又焦慮的感覺，也更確信了一件事：創業不該是一場孤獨的自我證明，而是需要教練引導與夥伴同行的系統化修煉。當我們有了清晰的思考框架與一群並肩作戰的戰友，那些原本看似無解的難題，往往就能迎刃而解 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這位來賓是我認識多年的好朋友，他是一位充滿熱忱的年輕創業家，為了讓南部的創業者不再像他當年一樣南北奔波求學，他在台南打造了一片「創業綠洲」，要用最犀利的觀點幫助中小企業突破盲點。 來賓石罡宇創立「綠洲點石培訓計畫」的初衷，是源於自己早期創業時發現南部資源匱乏，常需趕末班車往返台北上課，因此決定將資源整合帶回台南，縮短南北創業資訊的落差。 身為傳產二代（紙類製造），他曾抗拒接班並經歷過一段叛逆期（如去澳洲打工度假），最終發現自己不喜歡面對機器，而是熱愛與人互動及創造商業模式。 在與上一代溝通創業時，關鍵在於將角色從「兒子對父親」轉換為「創業者對前輩」，並理解父母的反對往往源於「擔心你像他們當年一樣背債受苦」的保護心態。 要獲得家人的支持，不能只談夢想，而是要提出具體的商業計畫（如計算好一天要賣幾個便當才能活），並證明自己「輸得起」，讓長輩看到你是有備而來的。 許多中小企業主最大的痛點在於「自王」心態，誤以為擁有頂尖技術或證照就能經營好公司，卻缺乏市場思維與營運槓桿，導致校長兼撞鐘，無法擴大規模。 他的教練風格是「先摧毀再重塑」，透過犀利的提問（例如：如果你產品這麼好，為什麼賣不出去？）來打破創業者對產品的自我感覺良好，引導他們面對市場真實的反饋。 面對創業卡關，許多人因為不捨得過去投入的時間（沉沒成本）而硬撐，但他強調「人生的機會成本」才是最貴的，若確認賽道無法通往理想人生，應果斷止損。 成功的案例往往具備強大的執行力與謙虛特質，例如一位嘉義的酒吧老闆，透過學習後轉型為B2B顧問，協助咖啡廳利用晚上閒置空間經營餐酒館，成功開拓出新商業模式。 石罡宇不僅分享了二代如何與一代和解的智慧，更點出了創業者常犯的「自嗨」盲點，真的讓我這個創業老手也點頭如搗蒜。下一集，我們將繼續深挖他的課程到底有什麼魔力，能讓這麼多老闆甘願被「摧毀」後重生，大家千萬別錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

今天這集真的會讓所有愛出去玩的朋友眼睛一亮，我們將揭開一個讓你「把花掉的旅費賺回來」的超級商業模式，這絕對是喜歡旅遊又想增加被動收入的你不能錯過的夢幻提案。 「邊玩邊賺」的核心邏輯：透過學習拍攝短影音與旅遊業者的需求對接，素人也能將旅遊體驗轉化為收入，並透過專屬的分潤系統獲得訂單金額 5% 的回饋,。 旅遊內容是百搭的流量密碼：相較於團購賣貨可能會消耗人設，旅遊內容屬於「中性」且具備「美好生活」的嚮往感，無論是美妝、健身還是親子 KOL，都能無縫結合旅遊場景來豐富個人品牌形象,,。 高頻次消費與無庫存壓力：旅遊體驗是當下消耗的產品，不會有囤貨壓力，且粉絲可以重複購買不同地點的住宿與行程，黏著度高且回購邏輯順暢。 全方位的賦能課程與實戰：這個計畫不只提供分潤系統，還包含教你定位品牌、運用 AI 產出腳本剪輯，甚至有「兩天一夜實戰營」，直接帶你去住免費民宿強迫你現場產出作品,。 適合所有熱愛生活的人：無論是想轉型的團購主、數位遊牧民族，或是單純愛玩的素人，只要你本來就要花錢旅遊，這套模式就能幫你從單純的消費者轉變為生產者，甚至爭取到免費體驗的機會,。 旅遊從業人員的加薪利器：對於旅宿業員工或老闆而言，學習這套行銷邏輯能更理解消費者視角，並透過帶單為自己創造額外的業績獎金，解決行業低薪與缺工的痛點。 聽完今天的分享，連我自己都想立刻加入，畢竟能把自己原本就要花的機票和住宿費，透過分潤賺回來甚至免費住，真的是太划算了！這不僅是賺錢，更是一種讓生活品質升級的聰明活法，推薦給每一位想活得精彩的你 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集我真的超級興奮，因為我們邀請到我在商會的好朋友，要來揭開大家最羨慕的「邊玩邊賺」背後的商業邏輯，看看旅遊網紅是如何先賺到自由再賺到錢，以及旅宿業者該如何在國旅低迷的環境中，透過精準的產品包裝殺出一條血路。 「人客多」作為次世代的旅產公司，致力於解決傳統訂房平台瓜分流量的問題，透過短影音與網紅（KOL）的流量，直接將客源導流給飯店與民宿業者。 旅遊 YouTuber 的職涯魅力在於「先賺到自由，再賺到錢」，相較於一般人先賺錢再追求自由，他們在年輕時就擁有了最稀缺的時間自由，這是一種令人羨慕的「邊玩邊賺」模式。 頂級的旅遊團購主或網紅帶貨能力驚人，曾有單檔活動創下破千萬台幣營收的紀錄，證明了旅遊流量變現的巨大潛力。 行銷成功的關鍵在於「產品包裝」而非單純曝光，例如將有池塘的民宿包裝成「宜蘭唯一可以釣魚的包棟民宿」，精準打中釣魚愛好者的需求。 另一個成功案例是發掘飯店「溫泉結合釣蝦場」的隱藏特色，將其包裝成全台唯一的體驗，吸引了覺得單純釣蝦太貴、不如結合住宿的消費者。 平台方扮演了「潤滑劑」的角色，透過建立標準化 SOP，解決了旅宿老闆（想要唯美宣傳）與網紅（想要創意發揮）之間的溝通落差，確保產出既吸睛又能轉單。 透過系統化的數據追蹤，商業模式從傳統的「貼文計費」轉向「分潤模式」，讓業者有業績才付費（降低抗性），也讓成效好的網紅能賺取高額佣金。 面對日幣貶值導致國旅市場萎縮的現況，業者需針對「學齡前」與「學齡後」家庭的不同作息（如全職媽媽平日可出遊），設計差異化的平日與假日產品。 失敗的產品往往源於「什麼都想要但什麼都不精」，例如隨便買張麻將桌就號稱有麻將間，反而無法吸引真正想打牌的高端客群。 聽完今天的大解密，大家是不是發現，其實不論是做網紅還是經營民宿，核心都在於如何挖掘出別人沒看到的「獨特賣點」並精準行銷。下一集，我們這位來賓將帶來一個市場上從未見過的全新商業模式，教大家如何活化資產，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們聊到了 AI 的焦慮，今天我們要接著深入探討如何透過「AI 落地師」這個新角色，讓企業和個人都能在數位浪潮中，實現真正的「聰明偷懶」並創造驚人的增值空間。 AI 落地師的核心任務在於找出企業最痛點，並透過如 n8n 等工具建立自動化流程，將 AI 的功能像 USB 隨身碟一樣，直接插進企業原有的管理系統中運作。 以醫美行業為例，AI 能每天自動抓取並整理非標準化的對話數據，精準標記潛在客群，讓原本雜亂的資訊轉化為具備行銷價值的數據資產。 在台灣，選用 LINE 作為 AI 導入的主要介面能大幅降低切換頁面的摩擦力，實現「無縫、順滑」的數位轉型，甚至能自動產生請款單或串接金流。 AI 落地師不一定需要深厚的工程背景，重點在於具備商業邏輯與拆解問題的能力，這份技能能讓你成為人、AI 與工程師之間的溝通橋樑。 透過 AI 技能的賦能，年輕員工能從繁雜的日常執行（如馬桶修繕、房屋點交）迅速躍升為具備老闆視野的營運主管，成為公司的不可或缺的 MVP。 AI 落地師具備極強的「槓桿效應」，一旦開發出自動化機器人員工，其複製成本幾乎為零，能為自己或企業創造極高的經濟效益。 當前正處於 AI 的**「知識價差期」**，這是一個掌握浪潮的黃金時段，一旦 AI 普及化後，這種專業的溢價空間將會逐漸消失。 AI 讓每位創業者和職場人都能擁有屬於自己的「AI 兵團」，不僅大幅減輕工作負擔，更將我們的視野從執行面拉升到決策面。只要願意擁抱變化並學會運用這股力量，我們都能在科技的助力下，更有底氣地活出輕鬆且自在的第二人生。 -- Hosting provided by SoundOn

面對 AI 浪潮的席捲，你是感到焦慮會被取代，還是已經準備好學會「聰明地偷懶」，將重複性的繁瑣工作交給機器，把生命浪費在更美好的事物上呢？ 「偷懶辦公室」的成立初衷是希望協助員工與老闆透過 AI 解決重複性的低度工作，讓辦公室生活變得更輕鬆且更具效率。 AI 的學習關鍵不在於盲目追逐日新月異的工具（如 n8n 或各種新功能），而應回歸商業本質，以「解決問題」為核心，學會釐清真實需求。 「AI 落地師」的核心價值在於協助企業將 AI 實際應用於內部的管、銷、人、發、財等流程，而非僅止於獲取網路流量或生成影音。 透過 AI 自動化流程，企業能將關鍵數據掌控權從外部套裝軟體拿回內部，增加資產配置與營運的彈性。 AI 落地師不一定需要深厚的工程背景，熟悉公司營運、具備拆解問題能力的企劃、PM 或營運主管反而更適合擔任此角色。 對於中小企業而言，越早導入 AI 邏輯，越能將核心戰將的能力「複製」出來，讓人才專注於更細緻的商業模式與開發。 AI 的導入能有效減少組織內部的「政爭」與「溝通情緒」，因為機器人是依照設定好的工作流穩定執行，減少人與人之間的糾紛。 未來 AI 的應用將演進為「AI 代理人」模式，由 AI 互相對接處理瑣事（如預約行程），讓人與人之間的合作更純粹高效。 這場對談讓我們深刻理解到，AI 不是要取代人類，而是要成為我們最強大的代理人，幫助企業從無腦的體力活中解放。只要我們學會與科技共舞，將 AI 視為可以培訓的員工作為助力，每一位女性創業者都能在快速變動的時代中，更有底氣地活出輕鬆與自在。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這集對談特別精彩，我們邀請到包租代管界的資深前輩全居資產創辦人Shawn周庠，一同深度剖析這個行業如何從「管物」進階到「管人」，並探討房子背後承載的情感與資產增值的長期邏輯。 包租代管的核心專業在於「人的管理」，相較於物件維修，如何篩選房客、進行有效的溝通並建立行為邊界，是從業者最難也最重要的功課。 處理租務糾紛的關鍵是「解決情緒」而非僅解決問題，管理者應扮演房東與租客間的緩衝墊，避免陷入「教育房客」的家長角色，必要時以貼補搬遷代替法律訴訟。 專業代管業者具備教育屋主的功能，在簽約前需先對屋主進行修繕責任（如自然損耗）與電費收取規範的教育，對於觀念無法同步的屋主則選擇不承接，以降低溝通成本。 房地產在本質上是「感性的人類生意」，許多屋主將房子視為對長輩的責任或情感的寄託（如繼承所得），因此業者必須能理解房產背後的感性意義，而不僅僅是冷冰冰的數據。 推動「知識賦能」縮短專業落差，由於一般大眾一生中買房決策次數極少，透過媒體或 Podcast 分享房產邏輯，能幫助屋主與房客找回做正確決定的能力。 產業轉型趨向「大品牌化」與「專業化」，台灣正仿效日本模式，將原本混亂的 C2C 租賃黑市收斂至 B2C 的規範管理，這將大幅提升整體的服務品質水準。 從「獵人」轉型為「農夫」的經營邏輯，房貸買賣是追求一次性業績的獵人，而包租代管則是追求長期現金流與信任關係的農夫，透過持續耕耘釋放資產潛在價值。 包租代管的終極定位是「資產合夥人」，業者不只是代為收租，而是與屋主建立長期的夥伴關係，提供從租賃到資產配置的全方位顧問服務。 包租代管不只是一份物業管理的工作，更是一場關於關係與信任的長跑，我們是在這片資產的原地上，等待它長出意想不到的驚喜與價值。透過專業的引導，我們能將原本繁瑣的租務壓力轉化為輕鬆的穩定收益，這正是這個行業最迷人的地方 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我特別邀請到一位在我剛踏入包租代管領域時，就已經是「大前輩」等級的專業職人，他將分享如何從充滿風險的日租套房轉型到專業資產管理，帶領我們洞悉這十年來房市服務的巨大轉變。 來賓 Shawn是不動產本科系出身，曾任職於信義房屋大安區，並在 2014 年房市反轉期察覺到日租套房的高獲利利差而開啟創業之路。 早期日租套房雖有驚人獲利，但因缺乏法律保障且嚴重影響生活品質，甚至曾遇過房客在樓梯間跳樓等重大事故，促使團隊決定轉向合法的月租與包租代管業務。 Shawn的團隊在 2017 年租賃專法上路前便已創業，見證了產業從被屋主誤解為「二房東」或詐騙集團，演變到如今政府積極推動社會住宅、市場高度認知的成熟階段。 當前的市場競爭重點已從單純的收租轉向「釋放空間的潛在價值」，專業業者必須像對待小孩一樣激發資產潛能，並提供誠實的資產配置建議。 隨著資產傳承浪潮，第二代年輕屋主比例大幅提升，這群受過國外教育或資訊發達的屋主，更傾向選擇具備質感、知性且專業化的代管品牌。 包租代管的核心價值在於作為房東與雜事之間的緩衝，將原本繁瑣且專業要求的收租工作，轉化為穩定的資產增值服務。 透過 Shawn的分享，我們看到房地產管理不只是收租，更是對資產價值的深度經營與對風險的高度承擔。唯有保持真誠與專業，才能在不斷更迭的房產浪潮中，穩健地釋放每個空間的無限可能。 -- Hosting provided by SoundOn

上一集慧姐為我們詳細拆解了 AI 產業與 AMD 的高招戰略，但更讓我好奇的是，她歷經人生起伏所淬煉出的「投資哲學」究竟是什麼。 慧姐的投資哲學三部曲：首先確認總體經濟（總經）是否很棒，主要透過觀察出口值是否持續上漲。 第二步是確認產業和財報，並鎖定龍頭股，如台積電或鴻海，避免選擇不熟悉的、期待彎道超車的小公司。 她認為投資成功的關鍵在於穩健，且將「節奏感」視為決勝率的關鍵，避免因心裡負擔過大而導致失敗。 慧姐曾因創業失敗（雲端物聯網）而面臨人生的低谷，不僅房貸繳不出來，甚至負債 1800 萬。 在人生快要憂鬱症時，她選擇了去做照顧服務員（居服員）和打高爾夫球，這些都是她過去沒有接觸過，且屬於「一個人的武林」的活動，讓她得以自我沉澱與療傷。 她從擔任居服員的實習中，特別是在服務植物人時，領悟到自己的人生還有許多選擇與自主能力，因而得到力量。 她用賣房得來的 400 萬作為本金投入股市，本意是要還房貸。 第一次投資群聯（Phison）時，因公司醜聞導致股價連續跌停，400 萬變成 200 萬。她最終堅持了自己的判斷（記憶體族群的季節性漲價規律），讓 400 萬變成了近 600 萬，這次小的成功為她打了一劑強心針。 她在 2020 年新冠疫情期間「有點飄了」，錯誤地判斷油價已經跌到成本之下而「單壓」800 萬進場，結果當天油價期貨（ETF）跌到負 37.5，導致資金一天內直接歸零，損失高達 750 萬至 1000 萬。 這次大賠讓她體認到，理財的肌肉是從大賠中鍛鍊出來的。 最終，她從小處做起，只帶了 250 萬出來，在油價 12 塊美金時再次單壓，並在一個月內賺回了所有損失，隨後將資金轉往美股如 Nvidia、AMD 和 Microsoft。 她認為母親這個角色讓她的人生變得彩色（colorful），並領悟到「付出」是一種自我療癒的方式。 對於 50 歲的女性而言，投資不再是為了錢，而是為了有能力去照顧和保全更多人，這是一種更高層次的使命感。 慧姐的分享讓我們看到，人生的挫折與困難就像是在吃藥或健身房的苦練，每一次逆境都是在建立我們的能力，使人生更具力量和色彩。這種紀律的養成與對自己判斷的堅守，才是真正通往穩健財富的底氣。 -- Hosting provided by SoundOn

今天這位來賓慧姐一來，我就覺得我們有一種非常相投的味道——我們都是超認真的女性，而且曾經都是頂尖的業務（super sales）。但從業務的快節奏，到現在兩人同樣追求投資的底層邏輯，如何從中找到人生的「鬆弛感」，正是我們今天要探討的重點。 慧姐的職涯經歷從科技業的頂尖業務，轉向以投資為主的生活，但她認為不論是業務還是投資，底層邏輯都是想辦法「賺錢」，以獲得做更多事情的底氣。 她從早年因不了解金錢知識，投資踩雷的經驗（如買日本基金和順大），領悟到總體經濟（總經）的大方向判讀對投資的勝率貢獻高達八成。 慧姐提倡價值型長線投資的邏輯，認為這能使人長相和善，過得輕鬆自在；相對而言，當沖或頻繁看盤（如F1賽車手的生活）則會導致緊繃與焦慮。 她認為，投資成功的關鍵是讓「錢自己可以賺錢」，而非僅是賺快錢，就像藍太太經營的房地產包租代管，提供了穩定的訂閱式收入。 判讀股市是否過熱，不應參考囊括所有產業的「警氣燈號」藍燈，而應專注於出口值等數據，因為台灣電子股出口值已連續 24 個月創高，且電子業佔比達 78%，數據顯示經濟成長強勁。 投資者應透過深入了解產業基本面和未來獲利數字（如預估的 EPS），建立對股票的「信仰」，避免用情緒做決定。 在 AI 產業的競爭中，雖然 Open AI（GPT）短期仍賠錢，但它握有算力需求，因此輝達（Nvidia）和超微（AMD）都在積極爭取合作。 超微（AMD）透過將公司 10% 股權與 Open AI 綁定交換，形成了「同生共死」的合作策略，這種長期利益綁定性交易，比輝達一次性提供資金援助的方式，在長期來看更具優勢。 除了算力之外，電力股是具備「剛性需求」的投資標的，不論景氣好壞都需要用電，因此也是一種適合的資產配置。 慧姐今天帶來的絕對是一個大禮物，不僅是選股方向，更是教我們如何透過深入的產業和數字分析建立投資的「信仰」與判讀局勢的「真功夫」。下一集，我們將更深入地探討慧姐個人的人生故事與這些透徹的觀察邏輯是如何煉成的，請大家千萬不要錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

本集我們深入探討一位超級企業家雪倫的精彩轉型故事，她如何在創業的道路上，憑藉著驚人的行動力與商業嗅覺，從團購女王一路飆升到頂級自媒體IP，創下驚人的變現紀錄。 從2019年開始做團購，她意識到Facebook的流量紅利變差，但透過團購，即便在多年後，她仍每月維持數百萬的貨物銷售量，藉此保持在線上的影響力。 在教授團購課程時，她接觸到中國自媒體的運營模式，即「先做短影片搞流量，再透過直播帶貨變現」的策略，這促使她在2023年9月開始嘗試拍攝短影音。 她抱持著「沒什麼可失去（nothing to lose）」的普通人心態，並聽從朋友建議，願意將過去投入廣告或網紅代言的預算（例如一年50萬台幣）轉而投資於建立自己的品牌形象上。 一開始她與年輕團隊嘗試拍攝電商或團購等說教主題時並不順利，直到偶然激發出探討商業本質的「為什麼X店不會倒」系列，結合她20多年來對商業本質的清晰洞察和雄厚的人脈資源，流量才爆發成長。 個人IP的成功帶來巨大的商業效益：她為自有品牌「大姨媽」拍攝的廣告效益（Rose約6）優於外部網紅（約3），且僅此一項就覆蓋了拍片費用。 強大的影響力加速了業務合作，許多大型合作案或生意洽談都能在約五分鐘內快速定案。 近期她與團隊的實績驚人，一場三小時的直播帶貨（針對台灣粉絲）創下了2500萬台幣的銷售額，達成了原先預估目標的12倍。 她認為做自媒體成功的兩個最重要關鍵是持續力（做得久）和不斷的覆盤，她將其視為商業經營中的PDCA（Plan, Do, Check, Act）循環，這種持續優化的心態適用於所有生活與創業領域。 雪倫的經歷告訴我們，不論年紀與過去的成就，只要敢於擁抱變化並堅持不懈地執行，人人都能成為自己人生舞台上的主角，並且持續發光發熱。她超強的行動力和商業洞察力，真的是給所有想創業的女性朋友，帶來了無比的激勵和希望 😊。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我終於邀請到一位在我創業路上幫助我極多、關係深厚的雪倫姐，她將與我們分享這 25 年來如同雲霄飛車般高低起伏的創業旅程，這段經歷充滿了血淚與智慧，絕對是我們創業衝浪夫妻黨最好的借鏡。 💡 本集對談重點： 雪倫姐的創業歷程長達 25 年，她自我修正為「四起四落」，因為產業週期約五到八年一循環，每次都會遭遇低谷後再尋找機會重新崛起。 雪倫姐的父親是一位「創業狂」，曾經營遠洋漁船（甚至遭遇海盜）、戒讀醫院、以及瓦斯汽車加氣站等，這種不穩定性讓她從小就立志不當商人，原本規劃與工程師丈夫過著在新竹擔任社工的平淡生活。 第一次的低谷發生在創業初期，他們在 Y2K 尚未泡沫化的年代創立社群網站，但由於缺乏獲利模式，兩年內燒光了親友投資的資金。 第一次的崛起是轉型做電商，他們從 2002 年 8 月開始，當年年底月營收就達到 100 萬，隔年年底更突破 1 千萬，達成損益兩平。 第二次的低谷發生在 2007 年決定前往中國市場，雖然一開始看好自有彩妝品牌 'Mu' 在淘寶上的銷量，但最終因產品被大量模仿及各種未預期的「坑」，賠光了數千萬台幣，幾乎把之前賺的錢都輸掉。 第二次的崛起是在 2008 年回台後，找到新風口——在網路上銷售醫美票券（如鐳射療程），一度服務了數百家醫美診所。 第三次的低谷是受到政府法規管制，被處以高達數百萬甚至可能上千萬的罰款，被迫關閉醫美票券部門，轉而經營 Spa 等業務。 第三次的崛起是搭上 2012-2013 年 Facebook 廣告紅利期，並與電商模式結合，業務規模擴展至菲律賓、馬來西亞，高峰時期年營收達到約 10 億台幣。 第四次的低谷是疫情期間，FB 廣告成本上升，且服務券銷量歸零。他們決定基於原則和社會責任，沒有裁掉約 150 名員工（當時每月薪水開支約 600 萬），甚至持續發放海外員工的半薪長達兩年。 堅守原則的結果是導致他們虧損約 1 億台幣，過去賺的錢全部賠光，且目前仍在每年償還銀行數千萬貸款。 在疫情最艱難的時刻，他們數次考慮裁員或停止發放年終，但都因政府補助或天使朋友的意外金援（例如一筆 500 萬的短期借款）而得以持續支撐。 雪倫姐認為，面對這些起落，她能持續站起來的關鍵在於「忘記背後，努力面前」，不論是年營收數十億還是負債累累，她都能「看自己合乎中道」，專注做好當下角色的事情，如同旅遊般體驗人生。 我認為，雪倫姐從血淚中累積的真實體驗與智慧，才是她透過自媒體放大自我影響力，並領先同業的巨大槓桿。 這集對談讓我更加明白，創業路比的不是輸贏，而是誰能更「盡性」地走過高低起伏的旅程。雪倫姐的優雅與韌性是所有創業者的榜樣，在下一集，我們將更深入地探討她 40 歲後做自媒體卻「爆紅」的秘訣，請大家千萬不要錯過！ -- Hosting provided by SoundOn

今天對我來說簡直是偶像見面會，因為我們邀請到的來賓，是房地產界公認的KOL，他不僅將中介帶入更安全的交易標準，更透過自媒體平台打造了一個房地產的全新生態系統，今天就讓我們一同窺探這背後的經營哲學與全球視野。 對談重點 「35大聯盟」成立的初衷，是為了應對房地產交易中超過一半由中介造成的糾紛，希望透過網路聲量和流量篩選出優質的中介，並為這些優質中介貼上標籤，讓大眾在房地產交易中能減少走彎路的機會。 房地產中介的門檻其實不高，營業員錄取率高達90%至95%，導致專業度落差極大，然而真正優秀的中介必須掌握「十八般武藝」，涵蓋了法律、稅務、裝修、驗屋、銀行貸款甚至風水等知識，他們是客戶所有的窗口整合。 Ted的「35線上賞屋」是一個廣泛的房地產公司，業務範圍囊括了蓋房子、交易、海外房地產、房屋檢驗（非破壞性檢測）、智慧家庭及室內裝修等，覆蓋了房地產的上下游產業鏈。 Ted將35線上賞屋平台視為一個自媒體，未來希望朝向多線節目發展，類似房地產新聞台，並充當孵化器，提供舞台讓更多有觀點、有才華的年輕人來主持。 對於想進入自媒體的人，Ted提醒必須先清楚自己的變現項目，否則無法長期堅持下去；做自媒體需要長期的修煉與付盤，而不是做五集就結束。 由於疫情帶來的市場動盪，Ted開始將視野轉向全球房地產，在2023年開始考察了美西、日韓、東南亞、澳洲和英國等地的房產，目的不是旅遊，而是深度考查當地的房地產狀況。 Ted最終評估認為阿聯酋（特別是杜拜和阿布達比）是值得投入的地方，他選擇的標準是資產能夠保持甚至增值。 阿聯酋之所以吸引全球資產，是因為其稅務優勢：沒有房屋稅、地價稅、房地合一稅，當地工作沒有個人綜合所得稅，也沒有遺產稅和贈與稅，滿足了有錢人對於資產轉移與傳承的「剛需」。 阿聯酋也是全球重要的轉機城市，地理位置優越，且阿布達比連續九年蟬聯全球治安排名第一，是資產的安全停泊地（Parking）。 在阿聯酋投資房產，若金額達到約1700萬台幣（200萬迪拉姆），即可申請涵蓋三代的黃金簽證（第二身份），且預售屋慢慢付款也可申請。 Ted強調，海外資產投資人必須有穩定的現金流，最好手上準備500萬台幣以上的現金，而且阿聯酋當地的租金投報率非常好，能夠創造穩定的現金流。 我觀察到Ted的決策非常謹慎，他不僅推廣阿聯酋房產，還身體力行自己先買，甚至在當地落地開了公司，展現了他對此項目的極高責任感與投入。 今天的對談不僅是一堂房產課，更是一堂探討全球資產流向和頂尖中介經營哲學的地理課。我深信，跟著這樣「敢於賭身家」且具備高度專業誠信的平台合作，才能真正把握下一波財富的浪潮，而我正準備與Ted敲定前往杜拜考察的時間。 若有興趣了解杜拜 歡迎加入 【35全球置產大富翁🔗】 LINE社群 https://reurl.cc/3679a8 -- Hosting provided by SoundOn

今天非常榮幸邀請到我近期的偶像，他不僅成功出場兩次，現在更是一位創投教父，讓我們一起探索創業成功的秘訣與思維模式，特別是我公司也正在募資，能向他請益是莫大的機會。 Terry老師的首次創業始於 1999/2000 年初，項目是結合簡訊與網際網路，最初目標是讓網站資訊能即時推送到使用者手機上，當時沒有智慧型手機，簡訊是最及時的推送方式。 創業初期即面臨網路泡沫，許多預期的客戶公司破產，迫使他們快速尋找其他市場應用。 他們利用其技術優勢，能夠透過電話號碼判斷運營商、反查網路規格（如 GSM, CDMA 等），解決了當時不同規格間無法順利發送簡訊，導致九成簡訊「石沉大海」的商業痛點。 公司成功轉型成為簡訊的整合者，採用「雲服務」（當時稱作 ASP, Application Service Provider）的概念，這是電信產業史上第一個雲服務。 他們創新的商業模式是依據成功發送量收費（成功送達才收費），雖然只收取極少費用（如運營商賺一塊錢，他們收一毛），但建立了強大的網路效應。 第一次成功出場是在 2006 年，以 4.25 億美元的價格賣給上市公司 Sybase，費時不到六年半。 第一次成功後，雖然個人賺了不少錢，但Terry老師認為成功會打開一扇窗，很難不嘗試第二次創業，且當時年紀尚輕（約 35 歲），認為自己更有經驗、成功可能性更高。 第二次創業雖然也成功賣給上市公司，但由於股權和融資結構的關係（投資人拿優先股），創辦人最終個人並未賺到錢，這是一個深刻的學習過程。 經過三次從頭到尾的創業退場經驗，Terry老師總結了三點創業學習：沒有完美的題目，任何題目都有成功或失敗的可能，但選題要考量資源與熱情；沒有人是笨蛋，任何決策背後都有底層邏輯和背景，創業者需懷抱高位謙虛；最終，任何事情都要回歸人性，客戶為何使用、投資人為何投資，都基於人性的基礎。 創頭（VC）的思維與普通投資不同，現代 VC 採取輔助為主的策略，傾向於持有少數股權（低於 20%），這是為了確保創辦人擁有最大的股權，以維持他們在公司遇到問題時的解決意願（人性使然）。 創業者最大的思維盲點，在於如果創立公司只為了賺錢，成功率會非常低。創業者應專注於解決實際痛點，達成 Product Market Fit（創業的「上半場」），然後才考慮規模化與獲利（創業的「下半場」）。 台灣創辦人常見的問題是「本位主義」，是「Solution looking for a problem」，花時間磨利劍卻不知道市場需要什麼，導致技術成果難以與市場需求結合。 Terry老師分享了從創業家到創投的深刻體悟，提醒我們台灣生態圈需要積極學習世界最先進的模式，透過不斷的自我提升和知識傳播。唯有更多人理解並參與這個創新創業的生態，我們才能將台灣的創業環境推升到世界水準。 -- Hosting provided by SoundOn

上一集我們跟廖哥聊了收納與心理的深刻關係，但作為一位從房地產包租代管行業，深知「坪數最貴」的創業家，我更想知道，這個新興的「斷捨離整理師」行業，其商業模式、專業養成和更深層次的社會意義究竟如何？ 合格的收納師需要具備不怕髒亂、高度觀察力、細心，且家裡本身就對收納整理有興趣並整理得不錯的特質，這是進入這個行業的基本要求。 收納過程被形容為「先破壞再建設」，會經歷「暗黑時期」（即將所有物品清空下架，讓空間更亂）。整理師的任務是透過不斷地挑選，增強屋主的「抉擇力」，並且要引導客人「往你做完的看」，而非關注未完成的混亂。 收納是「以案例為科學」的一門學問。要成為能獨立處理整個場域並說服客人的主整理師，至少需要一年的時間，並透過五次以上的跟班經驗，不斷遇到不同的客人、案例和房屋，來累積知識。 新手整理師（小白）在案場上最容易犯的錯誤是「說錯話」。千萬不能批評客人的任何東西，因為批評物品等同於在批評客人本身；應當描述物品的狀態（例如「這個生鏽了」），或用比較的方式「強化好的」東西，推動客人做出取捨。 另一個常見錯誤是「被客人拉著走」，因為客人缺乏方向和方法。主整理師必須清楚知道執行順序和當天要完成的量，避免被帶入「雜物海」的漩渦。 收納需求的高峰期通常發生在「家庭改變的階段」，例如要結婚、生小孩、青少年長大獨立，或是孩子離巢後兩老要重新佈置空間時。 廖哥的「斷捨離整理師」與一般坊間整理師最大的不同，在於不只是「整齊的垃圾」（表面清潔，只把東西塞進櫃子）。他們提供「深層清潔」，根除混亂，並且會將屋主不需但仍好的物品透過「結緣」送給更需要的人，讓物品繼續循環、不變成垃圾。 從薪資數據來看，兼職整理師每月約可做三到六場，收入約在 6,000 到 12,000 元之間；而主力整理師每月可做 15 到 20 場，薪資約在三萬到八萬之間。 廖哥表示，收納市場非常大，尤其在人口老化的趨勢下。她開設課程是希望將 14 年的經驗和精神延續下去，尤其在去年被診斷出乳癌（乳癌惡期）後，她感受到時間緊迫。她希望透過課程，讓學員成為她精神的「蒲公英的種子」或「代表」。 課程內容包含「人、場、物、心」四個層面。其中「心」是核心且最值錢的部分，目的是整理所有人的內心。學員有機會加入廖哥的團隊，但須經過審核，以應對團隊經常處理的「超難」和「有挑戰性」的案子。 這次對談讓我深刻體會到，收納整理不僅僅是物理空間的規劃，更是透過整理外在的「容器」來重整內在的「心」。這堂課不只是一個事業機會，更是幫助我們達到心靈富足和成為「有意義的社會人士」的途徑。 -- Hosting provided by SoundOn

今天的來賓是收納幸福創辦人廖心筠廖哥，她真實又接地氣的分享，讓我們意識到收納不只是表面清潔，而是一場深度的心理療癒與內在盤點。 廖哥的收納天賦始於在百貨業擔任櫃姐時整理倉儲，因能將貨品位置記得「過目不忘」，被同事稱為「人肉盤點機」。 她最初是為客人提供整理服務以「補消品」，鼓勵客戶丟掉舊衣買新衣，後來為了照顧生病的母親，選擇將時間自由的收納整頓作為主業。 收納事業的爆發來自於口碑傳播以及被媒體採訪報導，最忙碌時案子甚至要排到半年甚至一年後。 收納工作對她意義的顛覆，源於一個八旬奶奶的案例：在整理奶奶五十年未動的衣櫥時，找到了已逝母親用毛衣包裹的一罐零錢，讓奶奶修復了與母親之間的遺憾和關係。 廖哥強調整理不應只針對表面，而是讓整個家、人與人的關係變好，並放下過去的「執念」。 她能透過像「導演」一樣的眼睛和高敏感的特質，解讀出空間中未曾說出的狀態，因為「東西不會說謊」。 收納整理的過程就像是在處理心靈層面的問題，許多過度消費或囤積是源於壓力過大或希望藉由擁有外在物質來證明自己「值得被愛」。 透過將空間視為資源「盤點」，丟棄不屬於願景的「挫州」（滯銷品），才能讓真正值得被珍惜的「中州」發光發熱，並讓我們珍惜自己所擁有的。 她認為整理是幫助屋主設定對空間的「藍圖」，當願景確立，屋主就會心甘情願地斷捨離，進而珍惜自己，達到心靈的「接收期」校正。 我認為收納師這個工作已超越打掃或擺設，它是一種簡單粗暴且能有效療癒人心的「小魔法」。 -- Hosting provided by SoundOn

在這一集中，我私心邀請房產擺渡人蔣帥 (蔣京叡)，來徹底解決我心中最深的擔憂：面對房仲的「話術」，我們如何避免因衝動而買到低CP值的房產，以及如何區分專業與欺騙！ 專業的房仲根本不需要騙人，因為他們認為客戶往往會被媒體雜訊誤導而「自己騙自己」，但房地產是台灣除了賣飛機大砲之外，金額最高的交易，動輒上千萬甚至上億，因此從業人員的嚴謹與專業至關重要。社會上存在「弱勢偏愛」，導致買方容易將所有房屋瑕疵甚至滲漏水的責任歸咎於中介，但法庭已傾向不苛責肉眼無法察覺傾斜等問題的仲介。房仲的專業價值在於能判斷房地產當前和未來的合理價格，這比買賣雙方主觀的期待價格更重要。誠實是任何行業應有的最低道德底線，不該作為行銷的賣點，真正的專業是透過說話的藝術（話術），讓買賣雙方在知曉事實（如房屋有潛在拆除風險的違章建築物） 並感到舒適的情況下達成共識。房產交易成功的關鍵在於雙方利益的合意，買方看重使用利益，賣方看重獲利了結利益；在某些緊急情況下，時間的價值會比房價本身更昂貴，這是撮合交易的契機。許多人誤解房屋自有率的83%定義，事實上這是指房屋自住的比例，全台灣約有1800萬人沒有房產。 關於買房的建議： 投資判斷不應只看投報率，因為租金所得可能被刻意虛增（例如隔套房並在租約上加註高額租金）。 現階段不適合購買的房產包括：價格過高、缺乏都更或改建潛力的老房（尤其40年以上公寓，因為主力的年輕購屋族群不願久住，且老房因違建加速老化，有結構傾斜風險）；以及小基地（100坪以下）、高公設比卻缺乏公共設施（連管理員都沒有）的建案。此外，因少子化與學習模式改變，大學周邊的學生套房也面臨風險。 投資標的建議（懶人投資法）：應首選六都，特別是桃園、台南和高雄，因為南北房價將會趨向平衡。在台北市，則推薦關注被低估且有都更潛力的大同區，以及全台北最後一塊科技園區—北士科。若投資老房等待都更，則必須選擇需求旺盛（商業或就業人口密集）或有重大工程計畫的地區，且改建機率至少要70%。 我鼓勵年輕人買房，這不僅是數學上的投資考量，更是為了獲得心靈的平靜與踏實感，唯有「生根」，才能建立對未來的長期盼望，做出對自己負責的決定。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我們邀請到追蹤許久、超級帥氣的房產擺渡人蔣帥，他螢幕上活潑風趣，但私下卻是個博學多聞、對房產和法規極度鑽研的理性專家。 以下是本集對談的重點整理： 蔣帥最初讀服裝，後來轉學考入財經法律系，但他的人生從學習階段就「一路開槓桿」，從小打工且需要助學貸款，並非外界所認為的含著金湯匙出生。 他的父親（民國18年生）在他17歲時便已過世，他自述是真正「白手起家」的，深知從社會底層的老鼠賽跑圈跳脫出來存第一桶金的艱辛，因此對當今房價問題「心有戚焉」。 由於家庭條件限制，他意識到自己無法長期準備律師考試，因此轉向業務工作，判斷自己即使無法成為頂尖律師，但只要能做到台灣第 1 萬名的中介，收入就會不錯。 在20年前，他認為賣房子的入門門檻相對最低，雖然他入行是受「保證底薪」吸引，但很快發現這是話術，第一張薪資單甚至出現「複數」，因為獎金被學長姐和高專金等費用倒扣。 他表示做房仲這行的人，入門門檻雖然低，但生存條件很高，通常不是缺錢就是很窮或躲債。 他觀察到新世代就業人口形態改變，許多新鮮人因缺乏挫折感和長期與 3C 溝通，導致真正的「失能」（溝通能力不足），這使得房仲這種「業務的頂標」人才非常難以培育。 蔣帥曾經歷個人低谷，在退伍時身上僅剩三四萬塊錢，甚至當兵期間是「沒家回」的，必須借住客戶的收租套房。 退伍隔天他就開始工作，從租住頂樓鐵皮屋開始，在工作半年後存到足夠的資金，於 28 歲時成為公司體系內第一個創業的店東，並很快就開了第二間店。 他認為房仲經營者要維持「在線上」的狀態，保持業務的深度的同時也要有管理的高度，證明自己是「金牌選手」才能成為「金牌專業」。 他的個性要求事情「完成度」一定要高，強調做事的順序應是「極重清」，認為時間的重要性比不上完成度。 由於學法律，他深知房仲業太多的黑色地帶，雖然容許灰色地帶，但他堅持原則「不行就是不行」，他曾因拒絕配合客戶做涉及協助逃漏稅的「三角籤」買賣而被網暴。 對於外界流傳的錯誤認知，例如「凶宅過戶後就不算凶宅」，蔣帥明確指出這只是可能免除刑法上的責任，但房子的瑕疵擔保等民事責任仍存在。 他強調，厲害的業務並非靠騙人，而是靠「引導」，把客人變聰明，讓大家看到更長期的效益。 蔣帥的分享再次印證了專業與道德的力量，他不僅將房產趨勢講清楚，也將法律責任分析透徹，讓人佩服；下集，我們將繼續請蔣帥為我們破解房仲的十大話術，請大家準時鎖定。 -- Hosting provided by SoundOn

在上一集中，我們與卉君探討了身體如何透過刮痧讀出它沒說出口的狀態，而本集我們將繼續挖掘這個超乎想像的洞見——身體，其實就是你的天命。 以下是本集對談的重點整理： 卉君認為，創業者的挑戰頻繁，事件的頻繁程度可能是一般人的百倍。在努力達成兩倍成長之後，她反而感到極度疲憊和無敵沮喪，並撞到了規模化、系統建立和電商轉型的天花板。 她觀察到，身體其實決定了個體適合什麼樣的工作：例如她腦袋轉得快但身體易累，所以不適合做勞力性的徒手工作，而適合相對省力且搭配專業技術背景的刮痧。 所謂「天命」，就是你做起來特別順利、比別人做得特別好，且會讓你感到成就感的事情，這往往與你的身體、基因或家族背景有關。 如同奧運金牌選手的身體構造（如游泳選手的手長腳長、大手掌），身體的先天條件如腎臟的大小（影響膽識）或心跳速度（影響謀略），都會影響一個人的特質和適任的崗位。 卉君的刮痧系統特別之處在於其器具和油的摩擦係數能刮出具有鑑定和鑑別的痧圖，這能夠幫助人們看到身體深層的狀態。 她從中醫觀點提出，擁有十個月牙（指甲上的半月痕）的人體力超好、很耐操，因此容易過度使用身體，導致像甲狀腺之類的問題。 透過刮痧，不僅能讓身體舒緩，還能讓內心的想法跑出來，最終讓身體感到更舒服；許多身體不舒服的問題，其實是源自於心理或管理上的困境。 「身心知性工作者」將身體視為一種語言，刮痧就像是一種溝通方式，最終目的是在做人與人之間的情感連結和關係的建立。 對自己負責，就是把自己的身體照顧好，因為愛自己就是愛身邊的人，這能避免給別人帶來麻煩。 卉君給予大眾最實用的建議是：如果感到憂鬱或不適，要先慢下來，專注做好人生中三件重要的事：好好吃飯、好好睡覺、好好大便，因為身體需要充電，並不是你這個人不好。 這一集引導我們將目光從世俗的追求回到萬物財富的根源——我們的身體。當我們開始精確地感知並照顧這個「本體」，我們就能更穩定地面對人生的所有關卡，用行動傳遞愛。 -- Hosting provided by SoundOn

今天非常開心邀請到我在專業領域深感好奇的來賓——MGA金健康刮痧創辦人黃卉君老師，她將帶我們深入探索刮痧這門看似尋常卻又深藏科學與奧秘的身體療癒藝術。 以下是我們今天對談的重點： 卉君老師的MGA金健康刮痧，顛覆了傳統刮痧僅用於中暑的觀念，而是透過刮痧「讀懂身體的語言」，找出身體深層的物理性或心裡委屈造成的「傷」。 身體上的沙痕不僅反應物理損傷，也能揭示因心理壓力、壓抑或原生家庭影響所累積的情緒傷痛。 不同的身體反射區與情緒息息相關，例如心臟的狀況可能導致「開心不起來」，而肺部功能則影響一個人的「氣長」與否，進而關乎視野和面對困難時的忍受度及樂觀程度。 刮痧並非僅限於刮脖子，而是一種全身性的療癒，透過觀察反射區來了解身體與器官所經歷的路程和受到的傷害。 刮痧的過程可能釋放深藏的情緒，讓人在身體和心理上都「脫光光」，甚至會痛哭流涕。 卉君老師特別提到，像我本身甲狀腺曾出狀況，其身體潛在語言代表著「高標準、不放過自己」的特質，這也與創業路上的過度努力和完美主義息息相關。 MGA金健康刮痧的核心價值在於「鑑定與鑑別」，透過科學解剖與人類演化角度，解讀痧背後的故事，超越了三代傳承的經驗。 人類作為恆溫動物，天生喜歡穩定，且由於早產特性，我們是群居型動物，天生需要互相扶持，因此決策若能順應穩定與群居的本能，內心會感到更安穩。 卉君老師的觀點讓我深刻體會到，一個好的身體能促使我們更穩健、平穩，做出長遠且理性的決策，避免被一時情緒綁架。這也呼應了我從女裝高起伏轉型到包租代管穩定收入後，在面對人生挑戰時心境的轉變，更能樂觀看待未來。 透過刮痧，客戶能重新感知身體訊號，將目光從對外付出轉向自我關懷，學習設定界線，不再無止盡地承擔他人責任。 我們也探討了「不麻煩別人」的社會教導與人類群居本能的衝突，強調應學習主動表達需求，與人建立「雙贏」的合作關係，而非一味犧牲。 感謝卉君老師帶來這麼多獨到且深具啟發的見解，讓我們從身體的角度重新認識自己與人生。透過這次對談，我再次感受到「擁有安穩的身體，才能擁有安穩的人生」這句話的深刻意涵。至於身體如何成為我們天命的源頭，以及更深入的連結，就讓我賣個關子，期待我們下一集節目再與卉君老師好好聊聊吧！ -- Hosting provided by SoundOn

今天非常榮幸邀請到陳重銘老師，老師總能將金錢的邏輯講得非常清楚，本集他將透過新書《富媽媽窮媽媽》，濃縮他與母親學到的投資理財精華，為大家帶來深刻的啟發。 本集重點摘要： 陳重銘老師的母親在民國70幾年，面對定存高利率（7-8%）的環境下，仍判斷「未來是投資的時代」，並將賣掉三合院的錢一半定存、一半購買未上市的台積電股票。 儘管台積電股價曾跌至10塊錢，老師的母親仍堅持「賠錢不賣」的信念。 透過長期持有，這筆台積電投資從百萬累積到上億的九位數資產，並在產業變化（如手機、AI出現）時，台積電的價值再次爆發。 投資最重要的是時間的複利效應，時間是公平且最重要的因素，但必須買到對的股票。 老師的母親也曾買到如星辰、台金、飛虹等後來倒閉下市的股票，顯示運氣和選擇正確股票的重要性。 從窮上班族轉變為投資人的心境轉變，是將自己從「幫別人打工」轉換為「靠好公司與好員工幫我賺錢」的股東思維。 投資人應將自己視為眾多企業的CEO，有權利決定投資或撤資。 在資產配置方面，老師運用房地產與股票結合的策略：用房貸活化房地產資金在股災時買進股票，股票賺錢後再投資房地產。 這種策略形成資產滾動的正向循環，兼顧波動性與流動性，讓資產越滾越大。 傳統家長用過去的觀念看待現在的投資環境已不適用，年輕人必須建立自己的能力圈、懂得估價，並學習正確的投資觀念來少走冤枉路。 陳重銘老師重新定義財富自由，不再是單純的自由，而是擁有了「選擇的能力」，能夠隨心所欲地做出生活與事業上的決定。 老師也提到自己從一個年輕時很窮的小孩，辛苦上班25年，透過學習翻轉人生，現在一年股票可領到約一千萬的股利。 學習是最好的保險，能夠幫助投資者少走冤枉路。 今天的對談真是充滿了寶貴的經驗與深刻的領悟，提醒我們，透過正確的學習和不斷成長的思維，即便是小資族也能擺脫死薪水，像老師一樣，掌握選擇的權力，改變自己的人生。 -- Hosting provided by SoundOn

今天非常開心能邀請到慢活夫妻的Dewi來作客，他分享了如何從高薪工程師，轉變為經營自媒體，並將人生過得豐盛又自在的秘訣，我相信這些內容對正處於人生或事業轉折點的你，會非常有啟發！ 本集節目的重點整理： Dewi從高科技工程師轉變，與先生共同創立兩人公司經營自媒體。 慢活夫妻的商業模式在約五年內歷經三階段疊代：首先是約一年半的聯盟行銷，接著是約兩三年的線上課程及學院，目前則進入以生活為主、大於工作的第三階段。 Dewi對「變現」有獨特見解，認為「生活」本身就是一種變現方式，它帶來心靈的快樂與幸福感，而非僅是金錢。 慢活夫妻重新定義「財富」，認為財富是「人生各個方面的總和」，因此變現的也不只是金錢，還包括人際關係、人脈、健康、家庭和樂、對社會的影響力以及對自己的滿意度等。 他們領悟到這個概念的契機點是疫情期間，即便有錢也無法實現與朋友聚餐、出遊或回老家探親，意識到金錢不等於人生的全面成功，內心仍會感到匱乏。 Dewi認為當人生基底（如家庭和樂）穩固，心情穩定且無後顧之憂時，反而能更專注衝刺事業，間接促成實際的金錢變現。 慢活夫妻目前約有九種收入來源，分為投資收益和事業本身變現兩大類。具體包括美股投資價差、房地產現金流、零散閒錢投資、自身課程營收、聯盟行銷、講課、業配以及YouTube廣告費。 Dewi成為金週刊專欄作家，是因為他們在做YouTube前是從寫部落格起家，當時市場上很少人撰寫美股投資內容，滿足了財經平台對此類內容的需求而獲得合作機會。 他們的美股投資策略是長期投資與價值投資，挑選值得長期持有的好標的買入後長期持有，不需盯盤，以符合「漫活」的生活理念。 慢活夫妻透過將人生重要的三到五個價值觀作為篩選標準，來決定是否符合所做的任何決策或商業擴張，不符合則選擇捨棄或調整。 他們刻意維持兩人公司「小而美」的模式，以確保更高的彈性度，因為曾嘗試擴大事業和人數，但發現溝通成本增加，彈性度降低，因此選擇「喊停」回歸初心。 Dewi之所以重視家庭與關係勝於金錢，是因為原生家庭常為金錢苦惱，不希望重蹈覆轍，因此將此作為激勵他人生前進的動力。 慢活夫妻的口號是「慢慢生活，快自由」，他們認為當你越快時越容易急躁而做出錯誤決策，反而更慢達成目標；而當你慢下來時，則能更穩健評估風險，減少錯誤，每一步都穩紮穩打反而更快抵達終點。 Dewi透過伴侶的穩定性、每月盤點資產帶來的安心感，以及將焦點放在「擁有」而非「缺乏」的事物上，逐漸克服了原生家庭帶來的「生存模式」和焦慮感。 聽完Dewi的分享，我真是茅塞頓開，原來人生這場遊戲，並不是跑得快就是贏家，而是要跑得穩，你說是不是這樣呢？我相信這些觀點能幫助大家轉變思維，讓生活過得更自在、更豐盛！ -- Hosting provided by SoundOn

在創業的路上，我們常常會遇到許多挑戰，也因此今天的訪談對我來說格外有意義，因為Dewi的分享實在是充滿了實際的策略與深刻的體悟，證明了只要有清晰的目標與不懈的努力，就能在看似不可能中開創屬於自己的漫活人生。 本集重點整理： Dewi和她的先生George，從高薪的科技業工程師轉型為YouTuber、理財講師及作家，共同創辦了「漫活夫妻」並出版了書籍《慢富》，這本書著重於金錢觀念而非艱澀的投資理財內容。 他們放棄科技業工作的契機，是因為工程師的工作時間長、工作密度高，需要輪班導致生活品質不佳，且難以與彼此交流，即使薪水比外面平均更高（約五到六萬台幣），但付出的時間與青春也很多。 兩人叛逆的性格，以及想擁有不同生活的單純想法，促使他們開始思考除了工程師之外的人生可能性。 他們意識到自己理工科背景訓練出的「標準答案」思維，可能限制了創造力，但這也讓他們的轉型顯得與眾不同。 創業時最大的優勢是年輕（約27歲）且沒有小孩，這讓他們能夠承擔風險，即使失敗也能重回園區工作。 在職期間，他們利用週末和假日的時間經營「斜槓」事業，將現有的一點精力投入其中。 僅花八個月就順利離職，部分歸因於當時自媒體競爭較不激烈，流量相對好做。 離職前，他們設定了明確的KPI：首先，在「財務面」預先存足一年開銷，確保不會餓死；其次，在「商業策略」上，建立並驗證了小型、可變現的商業模式。 他們成功的關鍵因素之一是夫妻兩人「一起」投入，同步學習網路行銷、經營技巧和商業理解，減少了認知落差和溝通上的困難。 另一個關鍵是他們清楚對方的天賦與特質，並據此進行分工，各自負責擅長的部分，即使有爭執，也以主責者的決策為依歸，這種「理工科」的吵架方式，專注於方法而非情感。 他們選擇以「低風險的聯盟行銷」作為起家，因為不需要囤貨、投入時間成本低，且產品是別人的，只需負責銷售，省去了售後服務的麻煩。 Dewi分享印象最深刻的是第一筆11元台幣的博客來聯盟行銷佣金，這證明了這種模式的可行性。 為了擴大營收，他們分析了佣金構成，轉向尋找「單價高」且「分潤比例高」的產品，最終發現「數位產品」（如訂閱制軟體、線上課程、VPN）因廠商成本較低，分潤更為豐厚。 作為沒有商業背景的「自媒體小白」，他們有三個有效的學習方式：第一是「模仿」成功的案例，拆解其流程並嘗試複製；第二是「學習」線上課程等資源，尤其在疫情期間更加便利；第三是尋找「支持團體」，與同行的創業夥伴互相討論、給予力量，因為創業之路很孤單。 雖然創業初期收入只有工程師時期的六成，但足夠養活自己，且這段不確定性與較低收入的時期，反而讓夫妻兩人目標更一致，同心協力「打怪」，在成長中沒有時間吵架。 Dewi與George的故事，再次印證了「準備好的一天永遠不會到來」，勇氣與縝密的規劃並存，才能讓我們在挑戰中穩步前行。我非常喜歡這種有SOP、能拆解、重數據的理工腦思維，也希望這次的分享能帶給您許多啟發。下期節目，我們將繼續追問Dewi這五年來的漫活生活，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

上集我們跟孫治華老師聊了商業模式的重要性，那今天，我們要繼續深挖另一塊超實用的乾貨，那就是──簡報！因為一份好的簡報，真的能像孫老師一樣，徹底翻轉你的人生啊。 本集重點整理： 孫老師從一名不被聯想到簡報的網站工程師，轉職到數位時代的面試簡報，成功讓他的薪資結構在人生階段中增長超過60%，甚至達到100%到200%的成長，最終成為網站主編與特助，展現了簡報改變人生的巨大威力。 在商業溝通中，思維層次至關重要，孫老師將其分為執行思維、營運思維與策略思維，並強調在製作簡報前，務必先確定好對象與目的。 他以「降維打擊」的策略，應徵社群小編卻以特助規格準備了一份營運計畫書，內容包含對不同年齡層的分析、潛在商業合作、願望清單以及為公司創造的短期、中期、長期獲利計畫，成功讓面試官看到更高層次的思維。 孫老師分享的簡報核心理念並非傳統設計，而是將其拆解為三大面向：透過挑選好的字型來創造優勢、善用情境圖（特別是問題與成效的「最佳消費情境」或「Moment of Truth」）來觸動感性訴求並加速溝通，以及運用商業模組（如短中長期計畫、金字塔思維、飛輪效應）來提升視覺呈現並引導深層商業思考。 他提出，設定短中長期目標時，其最關鍵的內部目標是「信任管理」，而外部目標則是「問題管理」；因為只要員工願意朝目標前進、階段性產出能建立信任，並能有效解決問題，老闆便會給予支持，推動事業發展。 針對募資簡報，孫老師點出關鍵在於投其所好，找出投資人心中那個「拼圖缺口」，首要條件是展示可規模化的事業，並強調「服務高價化，商品規模化」；其次，投資人會尋找懂得花錢突破事業瓶頸的創業家，而非僅會賺錢的人。 最後，他提醒尋找好的投資人，除了資金外，更應注重他們能否提供方法，因為「錢是壓力，方法是鑰匙」，確保雙方的預期管理能達成共識，避免未來陷入困境. 聽完孫老師這集精闢的分享，我真的覺得收穫滿滿，也更加印證了我在將包租代管事業規模化、以及透過課程培育人才時所經歷的許多體會。希望各位聽眾朋友也能從中獲得啟發，讓你的簡報不僅僅是一份報告，更是助你事業與人生邁向更高層次的利器！ -- Hosting provided by SoundOn

非常開心今天能邀請到孫治華老師來到我們的節目，與我們分享他寶貴的商業洞察。這集節目真是句句精華，我特別能感受到老師對於「商業模式」和「創業生活」的深刻連結與見解。 本集重點整理： 孫治華老師的專業轉型：老師起初是網站工程師，後來轉型成為簡報與商業模式專家，不僅輔導台灣新創企業進行募資簡報，更因此累積了豐富的商業知識與投資人洞察。他創辦了「陪伴講師訓」與「策略思維商學院」，旨在幫助中小企業主和主管建立良好的創業知識體系，擴大市場。 「專注」背後的「盲目」：老師提醒我們，台灣人雖然勤奮努力，但專注於前方時，卻可能因此忽略了全局。這種「專注」在某種程度上，其實可能變成一種「盲目」，因為創業光有「相信」是不夠的。 商業模式的核心定義：老師提到，一個有效的商業模式，其核心在於企業在特定行業內的營運結構、獲利模式和成本結構，必須與其他公司不同。若財務或營運結構相同，則可視為同一種模式，這點讓我聯想到我自己的包租代管業務，銀行將我們的模式類比為航空業，正是因為其財務報表的結構相似，都具有高昂的初期投入和時間敏感性。 創業家的常見盲點：「優化思維」的陷阱：許多創業家常會想「做得更好」，例如把麵包做得更好吃或裝潢得更漂亮。然而，老師強調這種「優化」若未能改變成本結構、營運結構，或未聚焦於消費者「核心決策」要素，投入的資源便可能徒勞無功。創辦人往往會傾向優化自己最擅長或看到的所有細節，卻容易導致資源分散，失去產品或服務的「重點」。 跳脫「複製」的關鍵：老師建議，創業成功的要點在於識別並優化行業中「成本最重」的地方。如果能運用自身的人脈、知識、經驗、技術（尤其是人脈與關係）來有效降低這些重成本，就能創造獨特的競爭優勢，而非僅是「複製」同業的模式，因為複製性的企業通常賺的是「辛苦錢」。以我的包租代管為例，若能找到更便宜的家具上游供應鏈，在降低成本的同時提升質感，就能顯著提高單一案件的獲利，縮短回本期並提升成交率。 商業模式如何改變生活：老師點出，一個真正有效的商業模式，應能徹底改變創業家自身的「生活模式」。當企業的營運結構優化後，組織就能達到「自動運轉」的水準，讓創業家不再被事業捆綁，擁有更多時間享受生活，而不是終日忙碌、犧牲家庭。這句話真是說進我心坎裡，回想起我過去經營女裝時的艱辛，以及先生為支持我而辭職的經歷，更能體會箇中辛酸。 「好」的三個層次與「消費者有感」：老師將「好」分為三種層次：「自己覺得好」、「比業界好」，以及最重要的「消費者有感的好」。若不能達到「消費者有感」，無論多小的進步，都難以帶來倍增的效益。就像行銷中，將獎金集中創造一個「超級巨獎」才能瞬間點燃熱情，而非平均分配。 創造「新模式」與聚焦「目標」：創業家的核心價值在於「創造新模式」，而非僅是填補業界既有的「弱點」或「低谷」。我們要學會像汽車的發明者，不只思考「更快的馬」，而是創造出全新的解決方案。因此，我們應該聚焦於「目標」（例如學員生活因此改變），而不是侷限在既有的「方法」（例如線上課程本身）。 「相信」是行動的燃料：老師提到，光是「知道」並不會產生「行動」，因為多數知識會被遺忘。知識與行動之間最關鍵的橋樑是「相信」。這也印證了我自己的線上課程設計，除了知識傳遞，我們更透過線下實體操作，讓學員親手實踐，親眼看見成果，從而建立「相信」自己能做到的信心，這份信心才能促使他們真正採取行動並複製成功。 成功個案超越口​碑：一個事業要能永續發展，老師強調需要的是「成功個案」，而非僅是曇花一現的「口​碑」。成功個案是長期性的見證，它能像「網絡效應」般產生遠大於「一加一等於二」的效益，讓客戶自發性地進行轉介紹，大幅降低行銷成本，這也是我經營課程後深刻體會的效益。 老師以其工程背景的邏輯思維，將商業模式的精髓解釋得清晰透徹，讓我對「消費者有感」的定義有了更深層次的理解。下一集我們將繼續請教孫治華老師，如何運用簡報這個強大的工具，來呈現這些深度的商業邏輯！敬請期待，下集再見！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集，我深刻體會到聲音中蘊含著無數秘密，它能揭示人們背後的情緒、恐懼甚至不為人知的心聲。而這一次，我特別想追問依柔老師，她曾在TEDx演講中提出的「從聲音投射人生」這個極具衝擊性的命題，究竟如何透過聲音，讓我們看見甚至影響自己的人生呢？ 準備好打開你的耳朵，和我們一起解讀聲音背後那些令人驚訝的真相，或許你也會對自己的聲音有全新的認識！ 本集重點整理： 依柔老師從古典音樂背景出發，強調透過了解身體構造，每個人都能發出好聲音，並將音樂中揣摩作曲家心境、換位思考、投射情感的技巧應用於人際溝通，指出說話的音量大小、咬字清晰度與節奏快慢都像音樂呈現。 她解析聲音的三大元素：音量（影響人與人之間的距離感與是否有被聽到，大聲可能代表興奮或在遠方，小聲可能表示說悄悄話）、咬字發音（直接影響理解力，與臉頰、嘴唇、口腔、舌頭等肌肉群的使用有關，可透過刻意練習矯正，也受牙齒構造、排列、換牙階段及老化影響），以及情緒（影響說服力與影響力，缺乏情緒的聲音會單調、平淡，導致不被重視，反映一個人對人生的盼望程度）。 藍太太補充，內容文字只佔他人認知與影響力的13%，而87%來自於非語言的部分，包含聲調、姿態、口氣、手勢及眼神。 針對男性創業家可能面臨的壓抑情緒困擾，依柔老師建議，若有改變意願，可學習透過簡單的「嗯」、「喔」、「對耶」等聲音給予支持與回應，這能在不費力的情況下提供豐富的情緒價值。 依柔老師指出，一個人的聲音習慣，如講話時音短而沉、肢體習慣駝背，或是不帶感情的回應，都能投射出其整個人生態度與狀態。她強調聲音很難偽裝與修飾，因為它「赤裸裸的」，可以揭示許多說不出口的秘密，甚至能從尾音判斷自信與否，或從語音中聽出一個人的意圖和特質。 依柔老師提醒應避免三種可能投射負面能量的聲音：句首的「嗯～」（代表習慣批評自己和他人，可能也是無意識的自我批判）、句尾的嘆息聲（反映做事情的勉強、猶豫或不情願，甚至可能散掉好運），以及過度自我肯定型的「對啊」（可能在自我肯定、尋求自我價值或整理邏輯）。 她建議，對一個人的聲音不應過於果斷論定，應給予長期觀察，因為聲音也可能反映當下的身心靈狀態。 依柔老師也介紹了專為國小學童設計的「小大人表達學院」暑期表達訓練營（7月9日及7月28日梯次），透過循序漸進的引導和分組互動，提升孩子的表達自信與人際關係，並指出孩子的聲音能反映其家庭安全感。 藍太太認為，從小精通聲音這項表達工具，對於孩子未來的影響力與人際關係將有莫大助益。 聽完依柔老師的分享，我感覺如同開了天眼，聲音不僅僅是文字的載體，更是我們認識自己、理解他人，開啟更深層次感知的關鍵。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我們在《時間・她說》節目中，邀請到一位能用聲音改變世界的神奇人物——小大人表達學院創辦人林依柔老師，她將帶我們深入探索聲音的無限可能性，以及它如何影響我們的人生與溝通。 本集重點整理： 依柔老師從古典音樂出身，主修鋼琴、副修大提琴、加修聲樂，她認為我們每個人的身體都是自己的樂器，只要了解身體構造，就能發出好的聲音。 她強調古典音樂中揣摩作曲家心境、換位思考、投射情感的技巧，能應用到人際溝通，指出說話的音量大小、咬字清晰度與節奏快慢都像音樂呈現。 藍太太分享，內容文字只佔他人認知與影響力的13%，而87%來自於非語言的部分，包含聲調、姿態、口氣、手勢及眼神。 依柔老師闡釋，單調、平淡、節奏一致的聲音容易催眠聽眾，缺乏高低起伏與停頓會讓內容顯得千篇一律，難以抓住焦點。 音質也會影響觀感，就像不同樂器有不同音色，重點在於自我認知，即使音量較小的小提琴，仍有其迷人音色；她認為即使聲音有先天限制（如藍太太曾開過兩次喉嚨），也不代表不能擁有好的聲音。 依柔老師從高中朗讀比賽的經驗領悟到，她將彈鋼琴的技巧——包括表情術語、強弱變化、情感投射等——應用到朗讀古文，第一次參賽就贏得台中市第一名，這讓她明白所學技巧可以平行移動到不同領域，這就是一種創新。 朗讀的過程也讓她學會了真正的換位思考和傾聽，這對人際溝通至關重要，能放下自我，理解他人故事。 聲音其實藏著許多說不出口的秘密，因為聲音很難修飾與演示，可以從尾音聽出自信與否或委屈感。 依柔老師的表達教育系統核心在於「自我檢釋」，就像她以前練琴錄音一樣，透過錄音並回放聲音，檢視自己的用字、邏輯、內在感受、咬字發音和說話速度，從而聽見自己聲音中的「秘密」。 藍太太讚賞依柔老師的母親給予孩子空白畫布的自由，並提到藝術教育追求多元性而非標準答案，讓學藝術的人有更寬廣的道路。 聽完依柔老師的分享，我感覺如同開了天眼，聲音不僅僅是文字的載體，更是我們認識自己、理解他人，開啟更深層次感知的關鍵。期待在下一集，我們能繼續深入探索聲音背後的更多奧秘！ -- Hosting provided by SoundOn

今天我們邀請到Vito大叔，一位歷經中年失業、失婚低谷後華麗轉身的生命設計師，他的故事將帶給正在迷惘或低潮中的你，找到重新出發的勇氣與方向。 本集重點整理： Vito大叔曾是一位資深專業經理人，卻在46歲時因疫情非自願性離職，隨後又面臨失婚，人生一度跌到谷底，甚至開始領取失業補助。 他將這些委屈與苦悶轉化為力量，從在臉書粉專分享心情開始，逐步轉型為知名Podcast節目主持人（擁有三個熱門節目），也是一位已出版四本書的暢銷作家、講師，甚至成為資訊課程老師。 Vito大叔從過去以任務導向、像機器人般的工作模式，轉變為重視「人」的價值，透過採訪眾多來賓來尋找人生的意義，並透過學習美國史丹佛大學的「設計你的人生」課程，成為生命設計教練。 他體悟到，過去在大企業中像螺絲釘般的人生，雖然看似安穩卻可能與個人真正的生命設定背道而馳，更強調現今網路原生世代的年輕人，擁有更早追尋生命意義的勇氣與自我清晰度，不再甘於被「雞蛋糕模具」塑型。 對於身處低谷的人，Vito大叔暖心建議：「這不是你的錯，好好休息一下吧！」並將這段時期視為「老天刻意安排的一場長假」，鼓勵大家利用這段時間恢復元氣、整理思緒，就像GPS重新定位一樣，釐清現在的位置，並思考接下來想去哪裡。 在Podcaster的經營心法上，他指出多數人面臨「做不久」的困境，而自己能堅持三年多累積六百多集，關鍵在於找到適合自己的方式（如他適合兩人對談），並將製作流程標準化（SOP），從前製到上架，讓30分鐘節目製作時間從三小時縮短到一小時，實踐「量變產生質變」。 針對「不知講啥」的內容瓶頸，他建議將節目設計如同「懷石料理」，有「主軸」也有多樣「配菜」，透過邀請不同領域來賓或自我分享來多元化內容；同時要懂得從市場回饋（收聽數據）去調整內容比重，保持靈活而非一味堅持，避免壓力過大而無法長久。 Vito大叔強調，內容創作需發展出「商業模式」，雖然可從興趣開始，但需獲得回饋；除了金錢，也可透過「搞冰友」（邀請來賓）來拓展人脈與流量，當流量提升後，商業合作機會（如口播、置入、帶貨）自然會出現，鼓勵創作者勇於嘗試。 他特別強調「熱忱」是內容創作不可或缺的要素，認為這能支撐創作者持續投入，就像跑馬拉松一樣，只要堅持在場上，即使一開始無法名列前茅，最終仍有機會進入排行榜並停留其中。 Vito大叔以他的節目「粉紅地獄新拉麵」為例，分享了多項經營上的調整，包括從一週一集增為一週兩集以上以提升流量，並嘗試不同訪談形式（如單人訪談後又回歸雙人主持）及趣味橋段（如「粉紅地獄新辣問」的真心話大冒險），不斷地嘗試與改變. 他說明了自己三個節目背後的多元經營模式：「粉紅地獄新拉麵」是純粹做開心，「分手99個理由」則帶有「社會倡議」的使命感，而「SN」則具備完整的「商業思維」，與出版社合作，計畫延伸線上課程、講座及書籍出版. 對於想成為內容創作者的新手，Vito大叔建議從最簡單的文字創作（FB）或圖像創作（IG）入門，再逐步延伸至Threads或Podcast，最終挑戰難度最高的YouTube（需要畫面和剪輯），並強調要依據個人手上的資源與擅長方式（如文字力、繪畫或口語表達）來選擇平台，選擇自身內耗較低、能持續的方式. Vipassanā（內觀）對他的內容創作產生深遠影響，讓他學會以「平等心」看待創作成果與數字，放下對結果的「貪念」與「執著」，真正做到「活在當下」，享受創作的過程，體悟人生比的不是輸贏，而是「盡心盡性」。這種覺察能力也讓他寫下《內觀覺察》一書，幫助自己與他人更清晰地面對人生。 Vito大叔的故事與實用建議，讓我深刻體會到人生低谷實是上天賜予的禮物，透過「自媒體」這個管道，我們得以與自己深度對話、釐清內心，進而活出專屬於自己、真正有價值的人生高峰。 -- Hosting provided by SoundOn

今天我們邀請到Vito大叔，一位歷經中年失業、失婚低谷後華麗轉身的生命設計師，他的故事將帶給正在迷惘或低潮中的你，找到重新出發的勇氣與方向。 本集重點整理： 他曾是一位資深專業經理人，卻在46歲時因疫情非自願性離職，甚至隨後又面臨失婚，人生一度跌到谷底，開始領取失業補助。 Vito大叔將這些委屈和苦悶轉化為力量，從在臉書粉專分享心情開始，逐漸轉型為知名的Podcast節目主持人（擁有三個熱門節目），也是一位已出版四本書的暢銷作家和講師，甚至成為資訊課程的老師。 他從過去以任務導向、像機器人般的工作模式，轉變為重視「人」的價值，透過採訪眾多來賓（超過300位來賓、製作超過600集節目）來尋找人生的意義，並透過學習美國史丹佛大學的「設計你的人生」（Design your life）課程，成為生命設計教練。 Vito大叔體悟到，過去在大企業中像螺絲釘般的人生，雖然看似安穩卻可能與個人真正的生命設定背道而馳，更強調現今網路原生世代的年輕人，擁有更早追尋生命意義的勇氣與自我清晰度，不再甘於被「雞蛋糕模具」塑型。 他以自身「五子登科」卻如「沙堆城堡」般脆弱的人生，以及在「老鼠籠」中不斷奔跑的經歷為例，說明跳脫框架的重要性，並最終選擇放棄對金錢、名聲等有形事物的追逐，轉而追求發自內心的成就感和喜悅。 對於身處低谷的人，Vito大叔暖心建議：「這不是你的錯，好好休息一下吧！」並將這段時期視為「老天刻意安排的一場長假」，鼓勵大家利用這段時間恢復元氣、整理思緒，就像GPS重新定位一樣，釐清現在的位置，並思考接下來想去哪裡。 Vito大叔提出了找到人生方向的三個關鍵步驟：「回望來時路」（盤點過去的經歷與資源），「搞清楚現在的位置」（活在當下，看清現況），以及「思考接下來要往哪裡去」（規劃未來的軌跡），強調人生沒有白走的路，並在準備好後再重新出發。 Vito大叔從低谷翻身的故事，以及他給出的務實建議，讓我這位同樣經歷過事業低潮、身份認同迷惘的「生命設計師」深有感觸。希望今天這集節目能鼓勵你，無論身處何種逆境，都能勇敢地停下來，重新設計專屬於你、充滿喜悅與掌控權的人生篇章！ -- Hosting provided by SoundOn

上週我們聊到黃士豪從小到大面對貧困與債務的經歷，今天我們要更深入探討他如何透過「個人財富逆向工程」，顛覆傳統對金錢的看法，讓「好生活」不再是遙不可及的終點線 本集重點整理： •黃士豪的「個人財富逆向工程」核心概念，是從「你想要的未來生活」反推「現在應該做什麼」，強調「站在未來安排現在」，而非讓現有資源限制你的想像。 •他發現，幸福快樂生活中有高達80%的要素與金錢無關，且「現在就能做到」，例如與家人好好說話、陪伴孩子，因此不應將快樂延遲到「退休」或「有錢」之後。 •黃士豪受巴菲特啟發，認為如果能將喜歡的事變成工作，就不需擔心「退休」概念，因為工作本身就是享受，無需擺脫。 •他批判傳統職涯中，個人收入上限由他人決定，且將金錢視為最終目的的做法，主張應重新定義金錢與職涯的關係。 •他提出「財富跑道系統」，強調投資前需有良好的「理財」與「配置」，並檢視主被動收入及「幸福價格比」的支出，而非單純追求性價比。 •他鼓勵「善用負債」而非逃避，將負債視為「借船過河」的工具。 •黃士豪指出，許多人受兒時限制性金錢信念（如「賺錢很辛苦」、「錢是萬惡之源」）所困，導致「財富容器」過小，因此需透過「個人財富能量系統」擴大財富容器並修補因情緒與能量造成的「漏洞」（如恐慌性交易）。 •他認為，當人們說「錢越多越好」時，其實是不知道「夠」是多少，且金錢只解決「因沒錢造成的不快樂」；因此應將追求「多」轉向追求「夠」，才能成為金錢的主宰。 •根據黃士豪的統計，多數人只需擁有約一億至兩億台幣的投資組合，即可過上夢想中的生活，無需成為巨富。 •他提供達到財務自由的具體途徑：透過良好理財，每月定期定額投入（如1.5萬至2萬元）於穩健標的（如S&P 500），並搭配適當槓桿，30-40年後極可能達到上億身家。 •黃士豪強調，真正的「賺到」並非最終累積的財富數字，而是在追求財務自由的過程中，那數十年「不用為錢擔憂、好好活著」的珍貴光陰。 •他鼓勵聽眾運用「課題分離」，將財務課題視為一個已安排好結局（happy ending）的過程，用「已成功」的能量狀態去過當下生活，享受現在。 黃士豪的智慧，不僅是教我們如何理財投資，更是引導我們重塑對金錢、生活與幸福的定義。他鼓勵我們，既然知道最終是個「Happy Ending」，就該用已成功的狀態去過當下，享受生活。感謝黃士豪今天帶來如此深刻的分享，希望我們都能在自己的「時間・她說」裡，活出不設限的精彩人生。我們下期見！ -- Hosting provided by SoundOn

今天我們要跟我的「小小導師」黃士豪，聊聊他如何從零到有，甚至在不到十年內達到財務自由，顛覆我們對金錢與債務的傳統認知。 本集重點整理： •黃士豪在孩提時期因父親賭博而家境貧困，經歷過躲債、媽媽為錢奔波的艱辛生活，甚至親身感受黑道上門催債的恐懼與玻璃破碎的瞬間。 •年幼的他目睹母親在碎玻璃堆中顫抖的背影，以及「好好讀書，不要像媽媽一樣」的囑咐，激發了他發憤圖強，努力讀書的轉捩點。 •他犧牲了運動等個人興趣，只為避免背叛母親的犧牲，後來才領悟到父母過度犧牲反而會讓孩子不敢快樂，因此他現在鼓勵母親追求自己的快樂，成為最好的榜樣。 •黃士豪大學時父親因糖尿病失明，他親眼看到父親為追討工程款，即使失明仍假裝兇悍的辛勞一面，讓他決定扛起家中近三千萬元的巨額債務。 •他意識到在台灣工作有薪資天花板，穩定等於「穩定地窮下去」，因此決定冒險出國讀碩士，以期未來能獲得更高的收入來還債。 •即使當時家人與親友認為他自私，但他堅信這是他能還清債務的最佳途徑，並且必須專注於最重要的目標，不被外界聲音左右。 •在英國留學初期，他沒有機票、也無錢從機場到學校，但他發揮創意，透過家教、找同學代解題（擔任「二房東」）等方式賺取第一桶金，順利開啟留學生活。 •他認為債務本身可以是健康的，關鍵在於如何運用與管理債務，而非一味追求完全無債一身輕，因為壓垮人的往往是明天付不出來的那筆錢，而非總債務金額。 •黃士豪轉變心態，不再執著於三千萬總額，而是專注於「可控」的每月還款能力，確保能過上正常生活，這才是他快樂的起點。 •他實施了「收入減去正常支出後，一半還債，一半留給自己」的財務公式，確保還完債後仍有餘裕，避免陷入還債後又擔憂生存的困境。 •他選擇先處理「地下錢莊」（最兇猛），其次是「親友」（影響生活品質），最後才是「銀行」（可延後），並運用談判策略，成功將每月債務控制在四萬元以下。 •黃士豪強調，真正的快樂與正常人生生活並非從還清債務才開始，而是從他有能力控制債務、確保每月穩定收入和開銷的那一刻就已啟動。 •他的故事揭示了貧窮和苦命可能「遺傳」，但只要找到最核心的目標，專注於「如何過好生活」，便能翻轉金錢觀念，掌握自己的人生。 黃士豪的故事告訴我們，真正的勇氣不是盲目衝撞，而是有智慧地計算與規劃，並在資源有限的條件下，專注於創造自己想要的未來，讓快樂和自由從現在就開始…。下週，我們將繼續深入聊聊他在課程中分享的更多金錢觀念，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

上一集我跟Renba真是哭得無法自拔，但這一集我們要認真一點，因為今天邀請到我的老朋友Renba，繼續跟我們分享他在房地產界如何從房仲轉型，並創造出許多神奇故事的精彩歷程！ 本集重點整理： •Renba在信義房屋時期業績斐然，曾做到一千多萬，這歸因於他極致的堅持，只要客戶曾看過房子，他就會持續聯絡、不放棄，因為他相信客戶有需求。例如，他曾陪伴一對夫婦看房長達九個月至一年，看了上百間房產，最終在太太懷孕大肚子時成功簽約，這份耐心與堅毅令人動容。 •他強調作為一位房仲的專業與誠信，會很清楚地告訴客戶每個房子的優缺點，並為客戶把關，不會硬推不好的產品，因為他認為這會讓客戶怨懟。他還會與客戶分享市場趨勢，提供客觀、專業的建議，而非為了獲取委託而虛報高價。 •Renba從房仲轉型到代銷，是因為他希望能將過去身為房仲、帶看過近兩萬間房子所累積的客戶反饋與市場觀察，融入到房子的設計與規劃中，將自己定位為從業務轉向研發，做一些不同於業界複製貼上的創新。 •他作為代銷的優勢在於沒有傳統代銷的包袱，能更大膽地玩轉廣告行銷包裝。早在2011年他就開始投放網路廣告，甚至曾是PTT八卦版與房地產版的版主，深諳網路生態，因此在數位行銷的精準度上遠超同行。 •Renba批評傳統代銷業在數位化應用與數據分析上的落後，即使每年花費數百萬甚至上億在廣告上，卻無法精準追蹤成效，仍停留在舉牌、戶外看板等傳統模式，這與電商業界的精準追蹤形成巨大反差34。他甚至自製追蹤系統，來掌握客戶軌跡3。 •他認為房地產應打造產品本身的差異化（例如引入科技化、智慧化建材）與行銷的差異化，不再只停留在廚具和免治馬桶的討論。 •他提出了「全地產」的概念，旨在整合台灣長期分離的房仲與代銷產業。他相信這兩者不應如此遙遠，而是應有更多整合與合作的機會。 •為提升房仲的專業素質，Renba的公司以訓練代銷的方式訓練房仲，教導他們深入了解並匯整房子的專業資料，例如社區基地、戶數、車位、建商、建材亮點，以及周邊成交分析等，甚至會運用AI協助客戶勾勒未來家的樣貌，而非只教話術與成交56。不願學習這些的業務員，他不會留戀。 •他對「全地產」未來的發展方向是：代銷與中介的深度整合，以及科技化、系統化的應用。他批評許多大型代銷公司即使每年賣出千億房產，卻連基本的客戶管理系統都沒有，這顯示業界在科技投入上的巨大不足6。 •Renba給創業或從事房地產的建議是：堅持與毅力非常重要，同時必須找到並放大自身的「差異化」，不要只是複製他人，更不要只說自己「最認真」或「最誠懇」，而是要思考「自己的優勢到底在哪裡」。 聽完Renba的分享，我深刻感受到，房地產這個看似傳統的行業，其實充滿了被賦予新價值的潛力，透過科技化、數據分析與專業深耕，絕對能讓它變得更有效率、更有意義，並為人們帶來真正的幸福！ -- Hosting provided by SoundOn

今天這一集，我們請到一位我在房地產年會上意外重逢的老朋友，我的高中同學Renba，他現在是響叮噹的百億房產教練！他的故事充滿了戲劇性，是那種會讓你聽到掉眼淚的，但也是最真實的人生寫照。 本集重點整理： •Renba在大學畢業後，第一份工作是國會助理，薪水不高且常加班，因為體認到家裡經濟環境的困境，毅然決然轉行進入房仲業，至今已18年。 •他的童年非常艱難，父母在他四歲時離異，他從小跟著媽媽和外公，假日都要在市場幫忙媽媽賣飲料，沒有休息時間。 •媽媽後來再婚，沒想到遇到一位沒有擔當的繼父，不僅不工作，還拿家裡的錢去賭博，甚至曾在Renba面前威脅他的生命。 •這段經歷讓當時只有11歲（小學五年級）的Renba瞬間長大，徹底看清了社會的現實與人情冷暖。 •為了躲避威脅，Renba和媽媽逃到台北，但因為沒有戶口而無法唸書，求助所有親友甚至房東，卻沒有人願意伸出援手。 •最終，媽媽只能尋求Renba爺爺的協助，暫時落腳並解決戶口問題，但寄居的生活仍然感到不自在。 •為了結束與繼父的關係，媽媽不惜借錢付出代價，讓Renba體會到家裡的困境。 •回到高雄唸國中，Renba因成績好而遭到同學排擠甚至持刀威脅，童年經歷了許多意想不到的磨難。 •為了讓他能跨區進入更好的學校，媽媽挺著懷孕的肚子到學校苦苦哀求，甚至下跪請求老師幫忙。 •Renba將這些逆境視為成長的養分，讓他培養出不服輸的個性、強韌的受挫力，並更懂得珍惜與加倍努力去改變現狀。 •這些經驗讓他投入房仲業後，敢於做別人不願做的事，例如站在垃圾桶旁邊發傳單，因為他懂得不怕髒，這也跟我小時候在市場幫忙或爸爸養豬的經歷非常相似。 •Renba跟我一樣，都感覺小時候的匱乏感，尤其是居住環境的不穩定，讓我們對「安全感」有著強烈的渴望，這或許正是我們都選擇房地產作為事業的原因。 •Renba的故事給我們很大的啟發，提醒著無論出身如何艱困，都不要放棄希望，並且要回頭去鼓勵我們的父母，因為他們或許到現在都還沒能完全原諒自己當時的「無能為力」。 Renba的故事真的觸動人心，也映照出許多社會底層奮鬥者的身影。 他的分享再次印證了，過去的種種艱辛，都能轉化成我們未來前進的強大動力！ 期待下一集Renba分享他是如何將這些寶貴的生命經驗，化為在房地產領域成功的策略與佈局！ -- Hosting provided by SoundOn

這次對談的重點： •從去年九月開始，房市出現明顯轉折，由蓬勃急轉直下，對房仲業帶來衝擊。 •市場變化主因在於貸款變得困難，許多人貸不到款或無法交屋，導致房仲需花大量時間處理行政協調事務。 •投資客因無法開槓桿而退場，部分財務狀況較不穩固或像我這樣的自營業者，也面臨貸款受限的問題。 •銀行放款趨於保守，對客戶進行篩選，收支比要求提高，個人負債不得超過收入一半。 •這導致在都會區購屋時，貸款額度可能降低，使得自備款門檻變高，許多潛在買方因此卻步。 •總體而言，今年第一季的房市成交量比去年同期減少了約兩成。 •儘管市場量縮，建商與屋主目前仍在撐價，少有大幅降價，多透過贈送家電或裝潢來促成交易。 •部分買盤已移轉至商用不動產，因資產族資金分配考慮穩健性，且政策傾向打住不打商。 •當前市場中，現金族是受影響最小且最有議價優勢的主力買家。 •房仲同業中，資深人員對景氣循環已習慣，能利用市場空檔休息或調整腳步。 •房仲也開始將重心轉向經營首購族、換屋族等實質買家，並深耕社區。 •對於首購族而言，現在反而是競爭對手少、房仲有更多時間服務的看房好時機。 •租屋市場與包租代管的比例在房仲業務中逐漸攀升，從早期義務幫忙轉向專業經營。 •包租代管模式改善了傳統房東不願經營管理，只求簡單收租的觀念與租賃品質。 •專業包租代管對市場是健康的，能提升租屋品質、服務與安全性，但也可能推升租賃成本。 •越來越多房仲及其他產業背景的人投入包租代管業，看重其穩定現金流與長期複利效益。 •包租代管業者也成為擁有老舊或都更物件屋主的選項，提供一種無痛轉換、等待資產增值的模式。 聽完執行長的分享，更確認了市場總是在變動，但只要願意調整心態、找到對的方向，就算變局也能找到新的機遇。像我以前也曾想過要當房仲，現在看到大家都在這個時機重新練功，真的覺得很有意思！ -- Hosting provided by SoundOn

創業路上，總是充滿了各種挑戰，有時候真的需要像雜草一樣的韌性，才能度過難關。 今天的《時間・她說》，我們特別邀請到我的好友，台灣房屋趨勢中心執行長兼發言人 張旭嵐，她的職涯故事從媒體前線到企業發言人，這一路走來累積的經驗，真的充滿了可以學習的智慧！ •張旭嵐執行長從廣電系畢業後，第一份工作在電視台擔任新聞節目執行製作，家人很替她感到驕傲. •她後來轉任記者，享受身處新聞現場的快速步調和成就感，覺得自己像是「小老師」，幫大家整理新聞重點. •雖然記者工作非常辛苦，工時長、高壓，被戲稱是「女生當男生用，男生當畜生用」，但年輕時的她，靠著源源不絕的成就感支撐著. •跑新聞時常要處理不熟悉的事務，必須快速吸收消化資訊，不能怕丟臉或不好意思，要想盡辦法達成目標. •這段記者生涯最寶貴的磨練是培養了「解決問題」的能力，即使遇到看似不可能的任務，也會想辦法找解方、找資源，而不是先說「不可能」. •她認為做過記者的人比較不會對老闆說「不」，會傾向思考「怎麼解決」，這也拓寬了職涯視野. •為了進修和探索商業領域，她在工作四年後勇敢決定赴英，取得新聞行銷碩士學位. •留學經驗讓她變得更勇敢、更獨立，像打開「第二個大腦」，接觸不同文化也讓人對習以為常的事情有新的思考. •在英國找到工作，深入體驗當地生活，也與不同文化背景的人共事. •旅外經驗讓她體悟到台灣人工作的「奴性」較重，而歐洲人更重視家庭和休閒，這也促使她思考回台灣轉換跑道. •回國後，她進入企業界，憑藉過去的媒體經驗、語言能力和行銷專業，成為企業不可多得的公關人才. •她將公關比喻為企業的「化妝師」，認為好的公關或發言人需要極高的EQ，溝通的重點不在爭對錯，而是如何讓事情圓滿，讓雙方都感到舒服. •這種處理人際和問題的智慧，在我的包租代管行業中也深有體會，很多時候不能只講對錯，而是要找到讓房東和租客都自在的方式. •張旭嵐執行長認為解決問題要靠智慧，而非蠻力；過度執著對錯，反而會偏離目標，得不償失. 聽著張旭嵐執行長一路不設限、勇敢嘗試的精彩故事，以及她對於處理人際關係和解決問題的獨到見解，真的讓我覺得收穫很多！ 在創業這條路上，這些EQ和變通的智慧，絕對是我們能走得更穩、更遠的重要能量啊！ -- Hosting provided by SoundOn

我們非常榮幸邀請到劉奕酉老師，跟我們聊聊他這本超級精彩的著作《看得見的高效思考》。身為一個每天被各種事情追著跑的創業家，我真的對這本書充滿了共鳴！這本書簡直是為我們這些在創業路上，每天都有爆炸多想法的朋友量身打造！ 本集重點整理： •很多時候我們有想法卻說不清楚，或是開會時大家各說各的，問題不在於溝通技巧，而在於根本沒有想清楚到底要講什麼。 •市面上很多書分開談思考、表達或視覺設計，但老師的書整合了這三者，教你如何把想法轉化成一個明確的觀點，再用看得見的方式呈現出來。 •為什麼「把想法變一張圖」這麼重要？因為一張圖勝過千言萬語，在資訊爆炸、大家沒耐心的時代，圖像能更快抓住注意力，幫助想法的傳遞與吸收。 •要做到看得見的思考，關鍵在於「先想清楚」，也就是結構化思考。 •結構化思考就像腦袋的「斷捨離」或「收納」：先把腦袋裡亂七八糟的想法（像房間的雜物）全部攤開（收集理清），然後分門別類（分解歸納），最後再重新組織排列成一個清楚的結構或觀點（再構築）。 •老師提出的「理解、分解、再構築」三步驟，不僅適用於整理思緒，也能應用在閱讀上，幫助你快速掌握書本重點並轉化為自己的觀點。 •當有了明確的觀點後，如何「視覺化」呈現？老師說這不靠美感或創意，而是有步驟可循，就像室內裝潢一樣：先規劃結構（動線、閱讀順序），確立層次感（什麼最重要就強調），最後才是視覺化的呈現（美化、排版）。 •常用的圖表類型其實不多，大概七到八種就夠用。 選擇圖表應根據你想呈現的內容：點（散佈圖）看關聯性；線（折線圖、長條圖）看變化趨勢；面（圓餅圖、長條圖）看大小比較或比例。重點是簡單易懂，而不是追求華麗。 •數據的可視化真的非常重要，它能幫助你建立「數感」，讓你更清楚狀況，做出更高效的決策，就像開車看儀表板一樣。 這本書的核心就是告訴我們，先好好「想清楚」你的觀點，再運用視覺化的方法把想法「說明白」，這不僅提升溝通效率，更是打造我們高效率創業腦袋的關鍵！希望大家都能從中受益！ -- Hosting provided by SoundOn

過完年後我瘋狂追逐的一位厲害前輩，終於來到我們的節目！ 他最近出了一本讓我愛不釋手的新書，今天就讓我們一起來聽聽他的精采分享！ 本集重點： •劉奕酉老師從高科技產業轉職成為自僱者的心路歷程。 •發現在職場上許多時候都在處理人的問題而感到灰心。 •選擇成為自顧者以追求自由，又該注意哪些事行 •老師分享了剛成為自顧者時如何透過花半年到一年時間了解市場。 •如何透過品牌行銷建立個人品牌。 •以簡報作為初期建立信任感的媒介。 •分享了在 SlideShare 上獲得全球頂尖簡報者排名的經驗。 •劉老師強調商務簡報的重點在簡報前與簡報後的準備，包含確認目的、對象與時間。 •認為簡報是一個溝通的工具。 •老師提到自己創業初期以簡報為主題。 •之後逐步拓展到視覺、數據、策略與賽局。 •有策略性地堆疊個人品牌。 •他的目標是成為一個當別人遇到問題時會想到的可信賴的人。 •老師也預告了他的新書《看得見的高效思考》結合了簡報、數據與策略邏輯，強調精準表達的重要性。 今天的節目實在是乾貨滿滿，更多關於劉奕酉老師新書的深度討論，千萬別錯過我們的下一集喔！我們下集再見，拜拜！ -- Hosting provided by SoundOn

這集我們再次邀請到高效軟裝師Nina為我們解析軟裝到底是什麼？ 深入探討了她的高效軟裝課程以及當前軟裝行業的趨勢與細節。 本集重點： •軟裝之所以越來越受重視，最初是因為 疫情期間大家居家辦公，開始意識到居家空間舒適度的重要性。 •此外，房價高漲使得人們更希望透過花費較少的軟裝來提升空間的價值與舒適感。 •租屋比例的增加也是一個重要因素，租屋族希望能透過軟裝在有限的條件下打造更舒適的居住環境。 •相較於過去著重系統櫃等硬裝收納，現在人們更希望透過軟裝為家裡帶來溫馨感與生活品質。 •軟裝最主要的特點在於其可移動性，例如家具、家飾品、窗簾、燈具等。 •軟裝具有高度的彈性與變化性，可以隨著心情、季節或節慶進行調整與佈置，讓空間保持新鮮感。 •Nina 認為燈光是軟裝的靈魂，如同化妝時的打亮，能提升空間的層次感。 •台灣家庭普遍缺乏層次感的燈光設計，多以主燈為主，較少使用檯燈或落地燈等輔助照明。 •透過增加檯燈和落地燈可以點亮空間，營造更豐富的氛圍。 •燈光的色溫也非常重要，藍光或自然光適合閱讀或廚房、浴室等空間，而暖光則能營造氛圍，適用於客廳或臥室。 •許多有氣氛的場所，例如咖啡廳，都非常注重燈光的運用。 •改造空間氛圍最快速且CP值高的方式是從牆壁和地板著手，例如透過油漆粉刷改變牆面顏色，或是更換地板材質。 •對於無法更動硬裝的租屋族，可以從更換寢具和窗簾等大面積的軟裝品入手，也能達到改變空間風格的效果。 •「高效」指的是軟裝相較於傳統裝修速度更快，最快一到三週即可完成純軟裝的佈置。 •另一個「高效」體現在流程的規格化，透過表格化的管理，可以清晰掌握進度與採購狀況。 •高效軟裝也能節省時間與金錢，透過有規劃的採購清单和商品資料庫，更快完成採買。 •學習軟裝的學員背景非常多元，包括自助住宅的屋主，希望為自己的家打造舒適空間。 •包租代管業者也意識到透過軟裝提升出租物件的吸引力。 •甚至有室內設計師也來學習，希望透過軟裝為其硬裝作品畫龍點睛，提升生活感。 •針對舊公寓，建議先評估屋況，若無漏水等結構問題，可以採取輕硬裝重軟裝的方式。 •基礎工程如油漆和地板加上軟裝，大約每坪兩萬元左右即可打造出溫馨的空間。 •相較之下，傳統室內設計若包含格局變動等工程，可能每坪需要十萬元以上，且不包含軟裝。 •因此，軟裝在預算有限的情況下，能以較低的成本達到美化空間的效果. •線下課程會模擬業主需求，讓學員實際進行需求分析和預算分配. •課程中會教學員使用簡便的軟體CVA進行視覺呈現，即使沒有美術基礎也能快速上手，無需學習複雜的工程圖. •透過軟體模擬，學員可以將想像中的設計直觀地呈現給業主. •課程內容涵蓋從需求分析、預算規劃、軟體操作到實際佈置的完整流程，讓學員彷彿親身接案. •學員完成佈置後還會進行拍照記錄，累積個人作品. •軟裝師與室內設計師一樣，主要收取設計費. •軟裝師的收費方式多以坪數計算，但目前尚無統一的標準，網路上的行情約為每坪2000到5000元. •初期可以從兼職開始，累積經驗和作品. •Nina 的學員已超過百位，包括室內設計師等專業人士 . •許多室內設計師表示，透過課程學習到如何以高CP值和高效的方式呈現空間氛圍，這在房價高漲的時代非常重要 . •學員們能夠運用所學，在有限的預算下為屋主打造溫馨舒適的居住空間 . •Nina 目前有提供線上說明會，對軟裝有興趣的人可以透過說明會了解更多課程內容和軟裝技巧 . 聽完Nina老師的分享，有沒有很想為家中做一些改動呢？快來找Nina老師唷 -- Hosting provided by SoundOn

在今天的節目中，我們邀請到一位與我共事多年、經歷豐富的夥伴Nina，一起回味她從青澀到獨當一面的精彩職涯旅程，保證讓您聽得津津有味！ 本集重點： •Nina原本夢想成為藝術家，專注於繪畫，並未積極尋找工作機會。 •妹妹發生嚴重車禍的經歷，促使Nina意識到不能只活在自己的世界，希望能為妹妹的那份一起努力。 •Nina在當時電商蓬勃發展的時期投遞履歷，並在因緣際會下加入了女裝電商產業。 •在公司工作的十二年間，Nina因為感受到自由、能夠嘗試新事物而持續投入。 •她曾負責廣州採購、商品開發（如鞋包）、服裝設計，甚至攝影企劃與人像拍攝，幾乎所有環節都親力親為. •與Hello Kitty聯名設計服裝的經驗令她印象深刻，雖然充滿挑戰但也非常美好. •Nina認為工作中最辛苦的經驗之一是去韓國進行服裝直播採購，需要長時間工作且睡眠不足. •在韓國直播採購期間，她身兼採購、拍照、看景等多重角色，工作強度非常高. •面對未知的挑戰時，Nina體會到「先開始」的重要性，才能克服焦慮並持續前進. •早年在中國採購時，Nina曾有被騙錢等驚險經歷，但也從中學習到保護自己. •Nina在工作中不斷思考如何優化流程，並將女裝電商的經驗應用到後來的軟裝工作中. •她建立了詳細的家具資料庫，有效縮短了軟裝設計的搜尋時間. •透過學習軟體工具，Nina能將空間設計圖的繪製時間從三天縮短到一天，大幅提升效率. •在帶領新人方面，Nina傾向於告知目標和方法，但給予他們自由探索的空間. •過去在女裝產業高強度的工作經驗，為Nina現在的高效工作打下了堅實的基礎. •Nina在女裝和軟裝工作中，最享受看到顧客因為產品或空間改造而展現出的自信與喜悅. 聽完Nina分享這麼多豐富的經歷，可以感受到她在不同領域都能展現出色的適應力和學習力，真的很值得我們學習！下一集，我們將會更深入探討Nina的高效軟裝師課程，敬請期待！ -- Hosting provided by SoundOn

今天我們再次邀請到特別來賓王子喬，一起深入探討她如何從高階中醫自費診所華麗轉身，成為一位將命理與商業巧妙結合的領航者，這絕對是一場充滿智慧與啟發的對談。 本集重點： •王子喬接觸命理的契機源於為診所選址和命名時對風水的重視。 •她坦言自己曾經是個極度不相信玄學的鐵齒之人，但透過親身體驗和驗證，逐漸轉變觀念。 •王子喬認為中醫的某些領域與五行等概念相通，加上個人追求完美的性格，促使她想在各方面都做到最好，包括運氣。 •她提到早期創業時身兼數職，對所有事情都希望能完全掌控，這也促使她尋求命理的輔助. •王子喬分享了一個印象深刻的案例，她透過卜卦預測了一場商業糾紛的可能走向和最終賠償金額，結果與實際發展高度吻合. •她強調卜卦並非要完全依賴，而是作為決策時的重要參考，幫助了解大方向，避免過度輕忽或高估情勢. •王子喬提到許多客戶會諮詢複雜的情感關係，但她不帶批判地看待，認為感情的發展有其深層原因. •另一個主要的諮詢面向是商業，因為商業環境充滿不確定性，許多創業者或企業家二代希望透過命理來輔助決策，篩選合作對象和投資項目. •王子喬強調自己是「使用命理」而非「被命理所用」，如同開車時使用GPS導航，確定方向後仍要靠自己的能力前行. •她建議創業者可以先了解流年狀況，並從自身的命盤中找出有利和平衡的元素，運用在選擇事業方向和合作夥伴上. •王子喬認為命理可以在決策資訊不足或對未來感到迷惘時提供方向，如同定錨一般，讓人心裡更安定. •她也將命理諮詢視為一種陪伴，透過與客戶核對情況，給予具體的建議和支持. •王子喬認為自己能提供給客戶的最大價值是直接、落地且明確的方案，並給予心理上的支持. 非常感謝子喬今天毫無保留的分享，讓我們了解到命理並非遙不可及，而是能與我們的生活和事業緊密結合的實用工具。希望今天的節目能為正在創業或對未來感到好奇的朋友們帶來一些啟發與幫助，我們下集再見！ -- Hosting provided by SoundOn

今天我們的節目邀請到一位經歷相當特別的來賓，她的人生轉折充滿了智慧與啟發，讓我們一起來聽聽她的故事。 本集重點： •身體的傷痛往往是環環相扣的，需要花時間找出真正的根源，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳. •她分享曾有中風患者在經過一段時間的診所治療後，生活品質得到顯著改善，不再需要拐杖輔助行走. •在經營中醫診所的過程中，王子喬從尋找地點、裝潢、建立系統到聯繫廠商都親力親為，也曾自行生產健康包等產品. •經營中醫診所的經驗，讓王子喬在面對創業的困擾時更能感同身受，並能以第一人稱的視角陪伴創業者. •王子喬接觸身心靈領域多年，並在經營診所期間開始學習命理相關知識，甚至連公司名稱、產品名稱等都經過命理上的考量. •她會運用卜卦、塔羅牌等工具來處理經營上的問題，例如評估合作廠商、分析員工特質等. •王子喬認為，傳統中醫與命理在五行原理上是相通的. •王子喬分享了一個透過卜卦成功處理廣告糾紛的案例，並在卦象的指引下找到了適合的律師. •她認為玄學能在迷茫時提供方向和安定的力量，讓人對未來有一個大致的了解，並以更穩定的心態去面對挑戰. •王子喬強調，雖然命理能預示結果，但過程中的努力仍然至關重要，要盡力做好該做的事情 . •她將商業與命理結合，認為「事在人為」非常重要 . 聽完王子喬的故事，我們可以了解到，人生中的每一次經歷，無論順遂或艱辛，都會成 -- Hosting provided by SoundOn