Олег Минтуш

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Константин Воронин, директор по стратегии международной компании First Tech, управленец, который всю карьеру приходит в компании, чтобы трансформировать систему, оптимизировать процессы, доводить идеи до результата. В портфолио имеются крупные финтех и страховая компании, а сейчас международный опыт в Арабских Эмиратах. Обсудили как работать с командой в 35 национальностей, где одна и та же фраза может быть понята тремя способами, что такое продуктовая трансформация по-взрослому, как работают Scrum-церемонии (планирование, ретро, демо) и почему они часто превращаются в «отчётность», когда нужен SAFe и как масштабировать продуктовый подход на сотни людей.—В этом выпуске- Кто такой Константин Воронин- Как стал руководителем, от аналитика до главы проектного офиса- Мультикультурная коммуникация и почему так сложно договориться- Что такое продуктовая трансформация и продуктовая культура- Эффект в деньгах, рост доходов или сокращение расходов- Как быстро «поворачивать» организацию под рынок- Scrum-инструменты, планирование, ретро, демо, что работает- SAFe, когда он нужен и как масштабироваться- Квартальное планирование и культурный сдвиг- Возражения и сопротивление, как «находить союзника»- Принципы управления и обратная связь- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #ПродуктоваяТрансформация #Agile #Scrum #SAFe 

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Николай Портнов, бывший владелец миллиардной компании Мегаватт, основатель компании СК Инжиниринг, управленец и ментор с более 4000 часов практики. Обсудили путь от электромонтёра до владельца холдинга. Поговорили про тяжёлый шаг из найма в бизнес, про залог квартиры ради оборотки, про увольнения и ответственность «не валить на других». А ещё, про самый недооцененный инструмент собственников: партнёрское соглашение (правила игры), которое можно сделать даже через 9 лет совместной работы и наконец перестать воевать за зоны ответственности.—В этом выпуске- Кто такой Николай Портнов- Рост продаж с 8 млн до 110 млн в год- Тяжёлый шаг уйти из найма в бизнес- «Шизофрения собственника», когда нужно брать операционного директора- Можно ли сделать партнерское соглашение через 9 лет- Что после 1 млрд и кризис целей- Масштабирование, бессонные ночи и опора на руководителей направлений- Эмоциональная сложность продажи бизнеса и 2,5 года с ментором- «Доверяй, но проверяй», точки контроля и отчетности- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #Собственник #ТаймМенеджмент #ПродажаБизнеса

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Татьяна Лопаткина, экс Ростех, Норникель, обучала управленцев в МШУ Сколково и РАНХиГС, повлияла на 500 стратегических проектов. Разбираем, как строить живую стратегию, а не бесполезную презентацию. От позиции стратега и видения «думать из будущего» до вовлечения акционеров и основной команды, для создания дорожной карты. Говорим о провалах, почему «не добежали», роли первого лица, корпоративной культуре, и о том, как стратегия реализуется через операционку.—В этом выпуске- Кто такая Татьяна Лопаткина- Крупные кейсы, сколько стратегий было создано- Партнеры с разными «картами мира», первая стратсессия- Почему стратегический консалтинг «не сразу дает результат»- Сверху вниз или снизу вверх, синхронизация амбиций и реальности- Мечта о поколении стратегов, пример Японии- Когда 300–2500 человек создают стратегию- Как понять, что стратегия составлена- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #Стратегия #Цели #Результат

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Дмитрий Твердохлебов, экс Яндекс, ВКонтакте, МТС. Разбираем как AI / ИИ реально помогает бизнесу, а где просто мешает или наносит вред. Обсуждаем как вырасти в мини-CEO компании и как нашли нишевую стратегию роста ассистента в ВК. Почему ИИ не замена, а «экзоскелет» человека и почему у больших языковых моделей / LLM всегда будут галлюцинации, в каких задачах применять ИИ и как управленцам не сойти с ума от хайпа.—В этом выпуске- Кто такой Дмитрий Твердохлебов- «Мне всегда было эффективнее работать с людьми»- Опыт мини-СЕО и переосмысление роли- Предпринимательство и почему ушёл из гейминга- «Маруся» ВК и умные колонки- МТС и как быть «генподрядчиком» по внедрению ИИ в экосистеме- «ИИ-алхимик» и зачем ушёл в консалтинг- Главный тренд ИИ рынка- Восток vs Запад: закрытые и открытые модели- Менеджмент и ИИ, один человек и ИИ-агенты- Где ИИ уже можно использовать без риска- ИИ никогда не выдаст 100% правду- Этика и страхи, почему ИИ страшнее «атомной бомбы»- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #ИскусственныйИнтеллект #AI #LLM

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Александр Летов, 20 лет в управлении и консалтинге «с вовлечением», управлял коллективом в 900 сотрудников. Разбираем путь от раннего руководства до работы в роли «временного СЕО», почему управленцу опасно знать «всё глубоко». Кака расти без хаоса и строить систему так, чтобы решения принимались быстрее, без гиперконтроля. —В этом выпуске- Кто такой Александр Летов- Раннее руководство: почему осознанно пошёл в управление- Из маркетинга в управленцы, «нестандартный путь» и «добор» компетенций- Базовое ядро управленца vs отраслевые «доборы» под проект- Принцип: «ты не самый умный в команде» и вред гиперпогружения- Как сократить управленческий цикл и перестать бояться делегировать- Кейс «скидок»: за месяц проверили гипотезы и отказались от идеи- Почему выбрал проектный консалтинг и как работает «глубокое погружение»- Роль управляющего: отвечает за конечный результат и развитие- Стратегия как набор инициатив и 2-недельные статусы по проектам- План-факт-прогноз: зачем прогноз важнее «сухого факта»- Взаимодействие временного управленца с постоянной командой- Принципы управления Александра- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #РегулярныйМенеджмент #Делегирование #ГенеральныйДиректор

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Илья Ивахин, экс МКБ, Т-Банк, Фонд Сколково, проектный и продуктовый консультант. Разбираем управленческие инсайты, цель «сделать так, чтобы всё работало без тебя», подход Begin / Change / Run / Close, «железный треугольник» и набор артефактов, с которых начинается порядок в проектном управлении. А ещё, чему управленца учат морские регаты и почему стоит инвестировать 10% дохода в образование. —В этом выпуске- Кто такой Илья Ивахин- Первый урок руководителя, не делать самому, а организовать процесс- «Можно пить чай», когда у руководителя всё под контролем- Цель: ликвидация своей должности и автономная команда, процессы - Типажи Begin / Change / Run / Close и зачем «хирург» для закрытия продуктов - Путь фаундера: от CEO к совету директоров и боль расставаний с ролью - Сторона бизнеса, как технарь становится IT-директором- Железный треугольник: сроки, бюджет, состав работ- Продукт и проект, как убрать конфликт «ценность vs рамки» - Проектное управление в компании, маркеры хорошего менеджера- С чего начать PMO: паспорт проекта, RACI, план коммуникаций - Яхтинг для управленца, командная работа и дисциплина —Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #ПроектноеУправление #ПродуктовоеМышление #Бизнес

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Александр Кананадзе, со-основатель КамазЛизинг и бывший топ-менеджер Allianz Страхование, управленец и антикризисный менеджер с опытом в лизинге, страховании, больших холдингах и производстве. Разбираем запуск «Камаз-Лизинг» с нуля до портфеля в $300 млн, стоимость риска 0,3%, антикриз на дилерском холдинге $200 млн. долга, внедрение ERP на 6 тыс. человек за 3,5 месяца, и морально тяжёлые, но честные бизнес-решения.—В этом выпуске- Кто такой Александр Кананадзе- Путь в Управленцы- Запуск авто-лизинга после 90-х- Первый тяжелый вызов- Как устроен Совет Директоров- Проблемы в роли CFO и CEO- Работа на международном рынке- Судьбоносные ситуации- Что такое антикризис- Скиллы антикризисного менеджера- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #Антикризис #СоветДиректоров #Бизнес

Разговор двух руководителей, про управление бизнесом и новые возможности, как создавать системы и достигать цели, какие проблемы возникают на практике и каким принципам следовать.Автор – Олег Минтуш, профессиональный управленец с 10+ лет опыта, топ-менеджер международных компаний.Гость этого выпуска – Виктор Савюк, основатель компании Денди и ex-CEO Акадо. От первых проектов и стремительного роста в 90-е до управления крупными командами. Разбираем, какие решения принимать быстро, как встраивать справедливость и доверие в стиль руководства, и почему «если нет финансового анализа, то ваш бизнес уже на пути к разорению».—В этом выпуске- Кто такой Виктор Савюк- Первый управленческий опыт- Серьезные бизнес вызовы- Знания об управлении в 90-х- Увольнение сотрудников- Топ-менеджеры и «золотые парашюты»- Формирование основной управленческой команды- Растить внутри или звать снаружи- Как правильно подбирать менеджеров- Управлять по интуиции или на основе данных- Принципы принятия решений- Книга повлиявшая на стиль управления- Блиц про управление- Советы для управленцев—Хочешь узнать секреты управления и стать сильным руководителем?Приходи в нашу Школу Управления!Вопросы и Сотрудничество [email protected]—#Управление #Менеджмент #Лидерство #Команда