Едим слона целиком

Я давно хотела обсудить эту тему — и наконец нашла идеального собеседника. Игорь Гранщиков, руководитель разработки вертикали Авито Недвижимость, известен в сообществе тем, что приложил руку к матрице компетенций для руководителей в Авито. Многие, включая меня, используют её как основу для карьерных линеек в своих компаниях Но вопрос, который меня занимал: фреймворки — они больше помогают или сдерживают? Кто-то уже придумал инструмент, ты берёшь и применяешь — облегчает путь. Но не убивает ли это креативность и собственное мышление? И где граница между "принять решение с помощью фреймворка" и "довериться интуиции"? Что обсудили? ⚙️ Что такое системное мышление и чем оно отличается от структурности ⚙️ Примеры управленческих фреймворков — от Scrum и OKR до 9-Box Grid и Double Diamond ⚙️ Плюсы и минусы использования фреймворков ⚙️ Как внедрять фреймворки в команду? И что делать, если его пытаются "насадить" сверху? ⚙️ Как создать свой фреймворк и зачем это делать Один инсайт, который я точно забрала с эфира: любой руководитель может взять и задокументировать свой метод работы в виде фреймворка — на уровне команды. Это не так сложно, как кажется, зато помогает передавать опыт, транслировать ожидания и делать свой подход воспроизводимым______________________________________________________________________Подписывайтесь: Канал Игоря: https://t.me/igor_granshchikovКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В этом выпуске мы не читаем лекцию, а играем в интеллектуальный “дубль матч”: Дима называет практики из спорта, а я на ходу ищу им параллели в жизни IT-команд. Получился живой разговор с примерами, сомнениями и теми самыми “а ведь правда!” по ходу беседы В гостях — Дима Непомнящий, который качественно изменил мою жизнь, пять лет назад позвав выступить на Codefest. В ИТ более 13 лет, 8 лет в качестве руководителя. Сейчас руководит отделом разработки “Возвратная Логистика” в Ozon Tech Что обсудили? ⚽️ Зачем IT-руководителю междисциплинарный взгляд и что даёт спорт, чего не видно изнутри отрасли ⚽️ Командная динамика: работа со звёздами, стили управления, тренд на универсальность и где тут границы T-shaped-подхода ⚽️ Стратегия, целеполагание и “тренировочный режим” в IT: как готовиться к “матчам”, а не только тушить пожары ⚽️ ТОП-3 урока из спорта, которые стоит забрать себе каждому IT-руководителю Без красивых метафор ради метафор, только то, что бьётся с реальностью______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Этот эфир для меня особенно важен: я сама сейчас решаю задачу более глубокого погружения в бизнес и взятия ответственности за бизнес‑показатели, а не только за процессы и команды. Я часто вижу ребят из тех‑ролей и продакта, которые чувствуют, что "переросли фичи", но не понимают, как перейти в по‑настоящему бизнес‑роль и при этом не потерять себя В гостях — Сергей Павлин, руководитель офиса управления продуктом, АвитоЧто обсудили? 👌 Трансформация навыков: от продакта к менеджеру менеджеров 👌 Лидерство без ресурсов: искусство убеждения 👌 Предпринимательское мышление и роль "мини-CEO" 👌 Преодоление сложностей при переходе в новую роль 👌 Три ключа к росту в карьере 👌 Первые шаги для перехода в бизнес-направление______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Сергея: Публичный Сергей Павлин: https://t.me/srgpavlinПосле прочтения... https://t.me/afterreadingpodcast (канал и подкаст о том, как можно применить на практике нонфикшн-литературу в работе, бизнесе и жизни)Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги:1. Легко не будет, Бена Хоровица: для понимания майндсета руководителя и преодоления сложностей2. Атомные привычки, Джеймса Клира: о том, как маленькие изменения могут привести к большим результатам3. Корпоративный стартап, Тома Дэн, Гонс Эстер: для тех, кто хочет запускать инновационные проекты внутри корпорации. 4. Хорошая стратегия, плохая стратегия, Ричарда Румельта: о стратегическом мышлении5. Книги Ицхака Адизеса: для понимания циклов развития компаний и управления изменениями.

Если вы всё ещё пытаетесь замотивировать людей премиями и корпоративами, а они по‑прежнему выгорают и выносят мозг пассивностью — этот эфир для вас. Здесь без волшебных таблеток, но с понятными инструментами, которые можно применять уже завтра В гостях — Ася Исакова, организационный психолог, преподаватель европейских университетов (Universidad Pompeu Fabra, Universidad de Valencia), более 10 лет работы с командами, включая компании из списка Fortune 500Что обсудили? ❣️ Что такое организационная психология ❣️ Мотивация и вовлеченность: в чем разница и почему это важно ❣️ Манипуляция vs мотивация: где проходит грань ❣️ Чья это задача — работать с мотивацией и вовлеченностью сотрудников ❣️ Что такое организационная справедливость ❣️ Инструменты для работы с мотивацией и вовлеченностью ❣️ Типичные ошибки руководителей в работе с мотивацией______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Аси: Это База | Компас конгруэнтности https://t.me/integritycompassКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

В гостях — Иван Чернов: успел побывать CTO, потом осознанно вернулся в разработку, сейчас системный архитектор в Островок! Что обсудили? 📣 Быстрый подъем: от Junior до CTO. С каким сложностями сталкивался при быстром росте? 📣 Разные грани CTO: от стартапа до корпорации 📣 Почему CTO может вернуться в разработку: честность с собой 📣 Культура компании: кто за неё отвечает и как её строить так, чтобы в сложные моменты команда не рассыпалась 📣 "Бунтарь в IT" или "вредные советы" от Вани: 👉 Критиковать публично, хвалить лично 👉 Усиливать конфликты, а не сглаживать 👉 Делать то, что считаешь правильным (иногда это похоже на саботаж) 👉 Открыто говорить руководителю, что хочешь его подсидеть Конечно, это не инструкция к применению, а повод посмотреть на привычные управленческие догмы под другим углом ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Ивана: Chernov sharit https://t.me/chernov_sharit Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427

Как руководителю найти общий язык с разработчиками и топ-менеджерами одновременно? Что помогает не теряться между разными уровнями ожиданий, мотиваций и целей? В новом выпуске подкаста говорим об этом с экспертом, который прошёл все эти этапы В гостях — Артем Арюткин, CPO платформы для разработчиков в Авито, ранее — Яндекс и СберЧто обсудили? 1. Путь Сбер → Яндекс → Авито. Кто такой CPO и чем он отличается от продакта? 2. Как тянуть огромные проекты, когда прямых подчинённых почти нет 3. Как находить смыслы и внутреннюю мотивацию в своей работе 4. Секреты баланса: как быть прослойкой между разработчиками и C-level 5. Как управлять технарями, если сам вырос из аналитика или проджекта 6.  Зачем руководителю репутация и "карма" — и как их легко уронить______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Артема: Плохой Project Артём Арюткин https://t.me/badTechProjectКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Нам кажется, что мир меняется с невероятной скоростью, что технологии ускоряют всё вокруг, а старые методы управления больше не работают. Но так ли это? История знает множество великих лидеров, у которых современным руководителям есть чему поучиться: Иван Грозный, Георгий Жуков, Екатерина II, Александр Суворов, Отто Шмидт. Мы записали подкаст, который откроет вам секреты управления из прошлого, актуальные и сегодня В гостях — Татьяна Григорьева, основатель проекта “Исторический менеджмент” (https://historical-management.ru/), бизнес-консультант, управленец с двадцатилетним стажем. С 2002 года основатель профессионального сообщества руководителей в автобизнесе “АвтоБосс”. Член Российского военного-исторического общества Что обсудили? 🔎 Зачем современному руководителю в мире современных технологий смотреть в прошлое? 🔎 Управление командой — какие вечные принципы можно выделить? 🔎 Как исторические лидеры работали с информацией в условиях неопределенности ? 🔎 Как великие лидеры справлялись с личным выгоранием, страхом и сомнениями? Можем ли мы найти в истории примеры work-life balance или это было невозможно в их реалиях? 🔎 Исторических героев часто оправдывают результатом ("победителей не судят"). Где в современном бизнес-лидерстве проходит красная черта между жесткой необходимостью и неприемлемой ценой за успех? Невероятная часть была про поиск смыслов через мечты💗______________________________________________________________________Подписывайтесь:Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Почему каждому руководителю нужно знать спиральную динамику?... даже если вы думаете, что это "ещё одна теория"Бывает наступает момент, когда до этого всё как-то само катилось, а потом вдруг старые методы управления уже не работают, а новых ты не знаешь. Ты чувствуешь, что старое умерло, а новое ещё не родилось. Вот тут может помочь спиральная динамика. Она даёт язык и карту, чтобы увидеть: где сейчас ты сам, где твоя команда, где компания и почему ваши любимые инструменты больше не работаютВ гостях — Сергей Бехтерев, эволюционный бизнес-консультант (19+ лет практики), сооснователь консалтинговой компании «Правила Игры» и экосистемы «Бизнес со смыслом», соавтор книг «Лидер будущего», «Спиральная динамика для бизнеса», соавтор методологии настройки интегральных операционных систем управления #ТВОЯкратия. Первый, кто начал развивать и популяризировать самоуправление и самоорганизацию в России и странах СНГЧто обсудили?🌀 Что такое спиральная динамика простыми словами?🌀 Зачем руководителю знать спиральную динамику?🌀 Как понять, на каком уровне находишься ты сам, твоя команда или компания?🌀 В чем отличие управления на разных уровнях развития по спирали и какие ошибки чаще всего совершают менеджеры?🌀 Можно ли условно "снизу" пробовать менять? Или делать другую культуру на уровне своей команды/отдела?______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Сергея: Бизнес со смыслом https://t.me/businessmeaningКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Люди уходят не из компаний — люди уходят от руководителей. К сожалению, часто именно поведение и подход руководителя становятся главной причиной, по которой сотрудники теряют мотивацию и в итоге покидают команду. Почему так происходит и как этого избежать? В гостях — София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг. 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)Что обсудили? 💣 Правда ли, что у каждого сильного качества есть «тень»? Как сильная сторона становится деструктором? 💣 Какие деструкторы чаще всего встречаются у сильных успешных руководителей? 💣 Как деструктивное поведение руководителей отражаются на бизнесе и команде? 💣 Как деструкторы влияют на развитие карьеры? 💣 Какие практики реально помогают руководителям управлять своими деструкторами?______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Софии:  Про карьеру простым языком https://t.me/procareerprostoКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Это был, наверное, первый эфир, к которому я не знала, как и подготовиться. Рома просто предложил обсудить что-то бунтарское. А что это, если не разрыв между собственниками/ТОПами и средним менеджментом: фаундеры — в космосе, а между ними и командой — хаос? В итоге Рома меня и собеседовал, и провокационные вопросы задавал. Получилось и про смыслы, и про инструменты В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» в гостях Роман Квартальнов — основатель и креативный директор диджитал-агентства ZephyrLab. Что обсудили? 🎆 Почему компании тонут не из-за идей, а из-за слабого среднего звена? 🎆 Кто важнее для собственников: продавцы или технический блок? 🎆 Нужно ли обучать мидл-менеджмент? 🎆 Почему бизнес-процессы превращаются в формальности и почему системность начинается не с документов, а с головы и коммуникации? 🎆 Как с помощью одного вопроса на собеседовании можно многое узнать о кандидате и понять, подходит ли он тебе?______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Романа: Roma Kvartalnov https://t.me/romakvartalnovКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Многие разработчики мечтают о вершине — стать техническим директором. Но путь от кода к стратегии — это не только рост, но и огромная нагрузка, изоляция и постоянный риск выгореть. Как не потерять себя, когда на твоих плечах — вся ИТ-инфраструктура, большая команда и ожидания бизнеса? В новом выпуске мы говорим с Артёмом Пулявиным — CTO Ситидрайва. Артём отвечает за всё ИТ: от закупки серверов и ноутбуков до архитектуры, разработки и тестирования. За 2 года он выдержал рост компании в 3 раза, сохранив команду и себяЧто обсудили? 😎 Кто вообще такой CTO? И есть ли отличия между CTO, в подчинении которого условно 20 сотрудников, и СТО, в подчинении которого 100 и больше сотрудников? 😎 Какие карьерные развилки есть от разработчика до CTO? 😎 Какие задачи есть CTO, но их мало кто видит и замечает? 😎 Какие навыки важны для такого карьерного трека? 😎 Как поддерживать самого себя, когда так одиноко на высоте?______________________________________________________________________ Подписывайтесь:Канал Артема Пулявина Быть Лидом:https://t.me/tobeleadКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Process Communication Model (PCM) — эта модель покорила меня своей практичностью: она не просто описывает людей, а даёт реальные инструменты для улучшения взаимодействия в команде, снижения конфликтов и повышения мотивации. Я давно хотела посвятить эфир PCM с опытным тренером, но когда встретила собственника компании, который внедрил эту модель для всей своей команды, — сразу поняла: это идеальный гость! Ведь он не только знает теорию, но и прошёл путь от идеи до реальных результатов в бизнесе 🚀 В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы вместе с Александром Скакуновым погружаемся в PCM. Мы разбираем её со всех сторон: от основ до практического внедрения в ИТ-компании. Александр - основатель и руководитель ИТ-компании VolgaBlobЧто обсудили? ❤️ Что такое PCM в простых словах? Как модель помогает понять типы личностей и адаптировать коммуникацию под них 🧡 Как пришли к идее внедрения PCM в свою компанию? 💛 Как PCM улучшила коммуникацию и мотивацию? 🤎 Советы для руководителей и тимлидов: Как начать использовать PCM в своей команде, даже без полного корпоративного внедрения? 💙 Ну и почему это не навешивание ярлыков? 💜 Почему именно такой цвет сердечек я выбрала? )))______________________________________________________________________ ПодписывайтесьКанал Александра Скакунова: https://t.me/C_y_b_e_r_J_o_k_e_rКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

В последнее время я не раз писала, что загоралась темой ролей из системного мышления. Это как надеть 3D-очки: твоя жизнь — и рабочая, и личная — вдруг становится объёмной. Ты видишь свои сильные и слабые стороны, понимаешь, где застрял, и находишь пути, как расти дальше, как решать новые для себя задачи В новом выпуске мы вместе с Василием Рыбаковым, консультантом по управлению и кандидатом технических наук, глубоко погрузилась в тему ролей. Мы разобрали её со всех сторон Что обсудили? 🎭 Что такое «роль» и чем она отличается от «должности»? 🎭 Почему важно понимать свои роли, а не просто закрывать задачи? 🎭 Как понять, что ты «застрял» в неподходящей роли? 🎭 Как переключаться между ролями, чтобы не терять баланс? Уверена, что каждый вспомнит случай, когда он в одном контексте, а в роли другой. У вот в отпуске не сразу переключаюсь в роль туриста ( 🎭 Какие инструменты помогают чётко распределять роли в команде? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Василия Лаборатория управления Василия Рыбакова: https://dzen.ru/managementlaboratory Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Токсичные руководители — разрушают мотивацию, тормозят проекты и отравляют атмосферу в команде. При этом, они часто эффективны, успешны и продолжают работать в компаниях. Хотите узнать, почему они появляются, как их распознать и что делать, если ваш босс — токсичный? Тогда этот выпуск подкаста для вас! В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Юлией Полторацкой глубоко погружаемся в тему токсичного лидерства. Юлия — эксперт с 25+ годами опыта в повышении эффективности руководителей и команд. Она помогает топ-менеджерам и командам через диагностику, развитие и работу с психологией поведения. Что обсудили с Юлей? 👿 Что такое токсичное лидерство? 👿 Какие типы токсичных лидеров встречаются? 👿 Что способствует тому, что руководители становятся токсичным? Почему так много в среднем и топ менеджменте токсичного лидерства? 👿 Что делать, если ты понял про себя, что стал токсичным руководителем? 👿 Что делать, если ты осознал, что твой руководитель токсичный? Можно ли как-то повлиять снизу вверх?______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Юли Полторацкой 8.30 Club: https://t.me/club830Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы:1. Темная сторона силы. Модели поведения руководителей, которые могут стоить карьеры и бизнеса, Дэвид Дотлих, Питер Кейро2. Прыгни выше головы! 20 привычек, от которых нужно отказаться, чтобы покорить вершину успеха,  Голдсмит Маршалл

Чувствуете, что задачи приелись, проект не растет, а карьерный потолок уже маячит на горизонте? Это знакомо и руководителям! Но что делать, когда скука и рутина берут верх? Ломиться вверх по карьерной лестнице? Сменить компанию? Или искать рост там, где вы уже есть? В новом выпуске мы вместе с Эриком Бурыгиным разбираем, как руководителю найти точки роста. Эрик пришел в Яндекс в 2017 году и сейчас руководит тестированием в приложениях Яндекс Аренда, Недвижимость, Услуги, 3д туры. Руководит стажерским треком в Яндекс Вертикалях и занимается продуктивностью разработки. Делает Яндексовые конференции для руководителей, TeamLead Conf. Пропадает в ВШЭ. Менторит и помогает найти людям точки ростаЧто обсудили с Эриком? 🚀 Как расти внутри компании: от очевидных шагов до скрытых возможностей? 🚀 Как понять, что пора двигаться дальше, менять проект/команду или даже компанию? 🚀 Как совмещать работу и личные проекты без выгорания? 🚀 Какие ошибки руководители допускают, когда ищут рост, и как их избежать? 🚀 Как стать не просто успешным сотрудником, а счастливым человеком? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь: Канал Эрика "Эра Эрика": https://t.me/Erik_is_typing Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Русланом обсудили, как управлять командой и продуктом, когда всё вокруг меняется со скоростью света. Хотите узнать, как не утонуть в хаосе роста и сохранить дух команды? Тогда этот выпуск для вас! Руслан начинал в ИТ с QA в 2010 году, вырос до тимлида, а затем стал ИТ-директором производства SberHealth. Руслан прошёл путь с компанией от стартапа до лидера медтеха, масштабируя компанию и выстраивая процессы. Сейчас работает CPO в Test IT Что обсудили? 🚀 Какие самые частые ошибки совершают руководители при быстром росте команды/компании? 🚀 Как понять, что текущие процессы уже не работают и нужны изменения? 🚀 Какие методы управления работают на 10 человек, но полностью проваливаются на 50+? 🚀 Как сохранить корпоративную культуру при активном найме новых людей? 🚀 Какие роли в команде критически важно закрыть первыми при масштабировании? 🚀 Как избежать бюрократии, но при этом не погрузиться в хаос? ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Руслана Руслан Остропольский: ИТ, процессы, люди, конференции: https://t.me/Ruslan_Ostropolsky Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы: 1. Легко не будет. Антикризисный менеджмент на практике, Хоровиц Б. 2. Мы - то, что мы делаем. Как строить культуру в компании, Хоровиц Б. 3. Бизнес с нуля: Метод Lean Startup для быстрого тестирования идей и выбора бизнес-модели, Рис Эрик 4. Метод стартапа. Предпринимательские принципы управления для долгосрочного роста компании, Рис Эрик

Чем быстрее растут ваши амбиции и масштабы проектов, тем чаще вы оказываетесь в ловушке: десятки задач, бесконечные уведомления, ощущение, что «всё важно». Но научные исследования доказывают: мозг не способен эффективно работать в режиме многозадачности. Вместо продуктивности вы получаете: - увеличение времени на выполнение задач (из-за постоянных переключений) - увеличение количества ошибок - выгорание команды, которая копирует ваш хаос Как разорвать этот круг? В новом выпуске мы обсудили эту тему с Ксенией Ильянович — экспертом по тайм-менеджменту и личной эффективности, которая обучила 7 000+ человек. Ксения - бизнес-тренер, спикер, официальный фасилитатор Google по программе «I am remarkable»Что обсудили с Ксенией? 📋 Как устроено наше внимание с точки зрения работы мозга? 📋 Почему многозадачность — это миф, и как мозг на самом деле переключается между задачами? 📋 Почему руководители так часто попадают в ловушку многозадачности? Это реальная необходимость или вредная привычка? 📋 Как многозадачность руководителя влияет на эффективность команды? Как не заражать команду своим хаосом, когда сам в режиме «тушения пожаров»? 📋 Какие инструменты реально работают для руководителей? Какие методы помогают тебе фокусироваться на главном, когда вокруг десятки задач?______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ксении Ильянович: https://t.me/abmitiousclub Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые материалы:1. Как быстро нужно ответить на сообщение в рабочем чате? О правилах в команде: https://t.me/abmitiousclub/8162. Шоколадная медитация  на 1 минуту: https://t.me/abmitiousclub/4943. Амиша Джи «Пик разума. Сфокусируй внимание на продуктивности. Инвестируй в себя 12 минут в день» 4. Марк Уильямс, Денни Пенман "Осознанность. Как обрести гармонию в нашем безумном мире" 

Стресс атакует повсюду: дедлайны, встречи, неожиданные задачи… Знакомо? В нашей жизни столько стресса, что многие уже считают это нормой. Кто-то живёт в постоянном напряжении, даже не замечая, как это разрушает здоровье, карьеру и отношения В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» мы с Яны Тухватуллиной обсудили все, что касается стресса. Яна - врач, сертифицированный коуч (ICF), эксперт общественного здравоохранения, бизнес-тренер и эксперт компании Business Speech по темам: работа с выгоранием, достижение work-life balance, управление эмоциональным состоянием и стресс-менеджмент Что обсудили с Яной? 🕯 Что такое стресс? Что такое стрессоустойчивость? Почему одни люди более стресс устойчивые, чем другие? 🕯 Какой самый частый источник стресса у руководителей? 🕯Есть ли «полезный» стресс? Когда он мотивирует, а когда разрушает? 🕯 Как научиться распознавать стресс? Какие техники существуют, чтобы быстро прийти в себя в моменте? 🕯 Как выстроить долгосрочную устойчивость к стрессу? 🕯 А ещё мы обсудили, зачем нам прибор для измерения давления, даже если до 40 ещё далеко🤣Этот выпуск — настоящая находка для тех, кто хочет управлять стрессом, а не поддаваться ему______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________

Вы когда-нибудь задумывались, что в управлении не так? Или, может, чувствовал, что роль тимлида — не ваше, но боялись признаться себе? В новом выпуске мы с Никитой Ульшиным, руководителем команды разработки в Т-Банке, честно разобрали, как понять, что твоё, а что нет, и почему смена траектории в карьере — это нормально. Никита в IT больше 10 лет, из них 5 лет управляет командами. Он был техлидом отдела из 35 человек, руководил R&D, а ещё ведёт Telegram-канал "Никита Ульшин про IT" и подкаст «1-1» про менеджмент. Но даже он в какой-то момент решил вернуться «в код» — и снова стал тимлидом. Почему? Что обсудили с Никитой? 🎯 Его тернистый путь: как признаваться себе, что выгорел от управления, сделать паузу и вернуться 🎯 Что он понял о себе, вернувшись к программированию? 🎯 Почему всё-таки вернулся в тимлиды? Что поменялось за год? 🎯 Какие сложности ждут, когда компания растёт "как на стероидах", и как с этим справляться руководителям 🎯 Как компаниям удерживать тимлидов, чтобы они не сбегали «в код»? 🎯 Простой совет тем, кто думает: «Может, бросить менеджмент?»  ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Никиты  "Никита Ульшин про IT": https://t.me/ulshinblogКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок ______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Джейм Стэньер, “Карьера Software Engineering Manager” 2. Элияху Голдратт, “Цель” 3. Джерри Мюллер, “Тирания показателей” 4. Том Чатфилд, “Критическое мышление” 5. Дэниел Канеман, “Думай медленно, решай быстро”

Переговоры о зарплате — это как шахматная партия: один ход может всё решить! Но что делать, если ты руководитель и хочешь повышения для себя? Или если сотрудник ставит ультиматум: «Или платите больше, или я ухожу»? Что обсудили с Татьяной? 1. Как подготовиться к переговорам о повышении, если ты уже руководитель? Какие аргументы “выстреливают” на этом уровне? 2. Как упаковать свои достижения так, чтобы работодатель сам предложил больше? 3. Какие ошибки убивают переговоры о повышении у руководителей? 4. Почему некоторые руководители боятся диалогов о зарплате? 5. Как вести переговоры, если сотрудник приходит с ультиматумом: "Или повышайте ЗП, или я ухожу"? Татьяна поделилась кучей практичных фишек, чтобы вы чувствовали себя уверенно в любой денежной дискуссии! А ещё мы ответили на вопрос: "Кто же выигрывает в переговорах?" ______________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Татьяны "Переговоры как игра!": https://t.me/peregovory_kak_igra Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Скажи сначала нет, Джим Кэмп 2. Ненасильственное общение, Маршал Розенберг

Критическое мышление — один из ключевых навыков будущего, который уже много лет входит в топ-навыков по версии Всемирного экономического форума в Давосе. Но что это значит для руководителя? Как применять его в ежедневных решениях? В новом выпуске проекта «Едим слона целиком» разбираем эту тему с экспертом — Тарасом Пащенко, кандидат наук об образовании (PhD in education), главный эксперт Института образования НИУ ВШЭ, преподаватель Школы Критического Мышления по темам «Логика» и «Аргументация», бизнес-тренер компании Business Speech (https://www.business-speech.ru/) Что обсудили с Тарасом? 🧠 Что такое критическое мышление в контексте управления? Чем оно отличается от обычной логики или аналитики? 🧠 Какие когнитивные искажения мешают нам принимать верные решения? 🧠 Как внедрить критическое мышление в ежедневные управленческие процессы? Можно ли этому научить команду? 🧠 Как ИИ (ChatGPT и др.) меняет роль критического мышления? 🧠 3 привычки, которые помогут мыслить критически уже завтра___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareerЗабирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок______________________________________________________________________ Рекомендуемые книги: 1. Рациональность: Что это, почему нам ее не хватает и чем она важна, Пинкер Стивен 2. Путеводитель по лжи. Критическое мышление в эпоху постправды, Левитин Дэниел 3. Искусство Мыслить, Бертран Рассел 4. Гарри Поттер и методы рационального мышления, Элиезер Юдковский 5. Почему ученики не любят школу? Когнитивный психолог отвечает на вопросы о том, как функционирует разум и что это означает для школьных занятий? Уиллингем Дэниел

Меня давно интересовал этот тип мышления, все время казалось, что в нем есть большой управленческий потенциал. Немного погрузившись в основы системного мышления, поскрипев мозгами над ним пару месяцев, я решилась на эфир. В гостях — Церен Церенов, руководитель «Школы системного менеджмента» Что обсудили с Цереном? 🔗 Что такое системное мышление? 🔗 В чем его важность для руководителя? Как системное мышление помогает в управлении? Какие конкретные преимущества оно дает руководителю? 🔗 Как системное мышление помогает в управлении изменениями? 🔗 Как развить системное мышление? Какие шаги или упражнения вы рекомендуете для развития этого навыка?Это не теория — в эфире разбирали реальные примеры, которые можно применить сразу после просмотра___________________________________________________________________________________________Подписывайтесь Канал Церена "Системное мышление для жизни": https://t.me/systemsthinkinglifeКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Когда растешь в карьере, один из ключевых навыков — организационный дизайн Раньше я думала, что это просто про структуру компании. Но после книги «Дизайн Agile-организаций» поняла: всё куда глубже Я пригласила автора — Илью Павличенко — обсудить эту тему. Получился честный разговор: 🔜 Если у вас баги в системы, высокий time-to-market, то может быть и есть цель вашей системы (ведь что имеем, то и цель) 🔜 Про ошибки прошлого — как признать, что прежние решения были неидеальными, и что с этим делать? 🔜 Про способность признать, что не нужно дозагружать или расставаться с сотрудниками, когда увидели, что их эффективность выросла, а загрузка упалаВ гостях — Илья Павличенко, консультант по организационному дизайну, лидер русскоязычного Скрам-сообщества, со-основатель компании Scrum.ru. Автор книги Дизайн Agile Организаций (https://www.piter.com/product/dizayn-agile-organizatsiy) Что обсудили с Ильей? 📇 Что такое организационный дизайн и почему он важен для компаний? Почему организационный дизайн — это не только про топ-менеджмент, но и про всех уровни управления? 📇 Как понять, что текущая структура команды или отдела неэффективна? Как выбрать релевантную? 📇 Как мидл-менеджеру стать проводником организационных изменений в компании? 📇 Как выстраивать кросс-функциональное взаимодействие, чтобы избежать "силосного мышления"? 📇 Какие существуют рекомендации для разделения большой команды?___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Ильи Павличенко "Стратегия и дизайн Agile-организаций (Илья Павличенко)": https://t.me/pavlichenko_IliaКанал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

🔥 Хотите, чтобы ваша команда росла, но сами давно не учились? Знакомо? Руководители часто требуют от сотрудников развития, при этом сами годами не открывали ни одной книги и не пробовали новые подходы. Парадокс: нельзя создать среду для обучения в команде, если вы лично считаете, что «всё и так знаете». Елена Тихомирова - генеральный директор eLearning Center (уже 21 год), проводит большую очную конференцию Learning Elements, автор книги “Обучение со смыслом” Что обсудили с Еленой? 📖 Почему для руководителя важно не останавливаться в обучении? Как это влияет на его эффективность и успех команды? 📖 Какие основные барьеры мешают руководителям учиться? Как их преодолеть? 📖 Как организовать процесс обучения, когда времени катастрофически не хватает?  📖Как избежать ситуации, когда обучение остается теорией? ___________________________________________________________________________________________ Подписывайтесь Канал Елены Тихомировой "Живое обучение": https://t.me/prolearning Канал для руководителей Оли Елисеевой: https://t.me/smestavcareer Забирайте гайд «Как принимать дела, если вам посчастливилось занять новую должность руководителя» https://t.me/smestavcareer/427 В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Даша Бородина, сертифицированный коуч и бизнес-тренер, специалист по energy management, ex-тимлид. Автор тг-канала "Потрудитесь отдохнуть" (https://t.me/energy_dasha) Что обсудили с Дашей? 🌴 Что такое отдых? 🌴 Почему многим людям так сложно отдыхать? Какие установки и вторичные выгоды мешают нам расслабляться? 🌴 Как понять, что ты действительно устал и тебе нужен отдых? Какие признаки указывают на то, что пора остановиться? 🌴 Как справляться с чувством вины, когда отдыхаешь? Почему мы часто чувствуем, что "не заслужили" отдых? 🌴 Как "отключить" руководителя в себе, когда ты дома или с друзьями? Почему мы продолжаем играть свои рабочие роли даже в личной жизни?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Анна Лебедева, коуч с наивысшей степенью мировой аккредитации MCC ICF, основатель и директор международного Эриксоновского университета коучинга (https://www.instagram.com/erickson_coaching?igsh=MTBiajR0cWZqdmJiaQ==) в России, а так же автор и эксперт федеральных СМИ (Forbes, HBR, РБК, Ведомости, Psychologies и др). Автор телеграм канала ПроКоучингАнна Лебедева https://t.me/CoachLebedevaMCC Мультипотенциальность — это не просто модное слово. У таких людей есть как сильные стороны, так и вызовы. С одной стороны, мультипотенциалы-руководители не ограничиваются одной сферой знаний или подходом к управлению. Они легко переключаются между задачами, совмещают стратегическое мышление с креативностью и находят нестандартные решения, объединяя опыт из разных областей. Их многогранность позволяет видеть картину целиком и вести команды через сложные вызовы Но с другой стороны, их стремление к новому может "загонять" команду: сегодня одно, завтра другое, а послезавтра — третье Что обсудили с Анной? ⭐️Что такое мультипотенциальность? Как она проявляется у руководителей? ⭐️ Какие стереотипы существуют о мультипотенциалах, и как они мешают им раскрыть свой потенциал в роли руководителей? ⭐️ Каковы основные сильные стороны мультипотенциального руководителя? ⭐️ Какие основные вызовы стоят перед мультипотенциальным руководителем? ⭐️ Как мультипотенциальному руководителю найти баланс между разными интересами и эффективно управлять временем? Какие техники и инструменты могут помочь?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Александр Орлов — со-основатель, управляющий партнер Школы менеджмента Стратоплан (https://stratoplan-school.com/), уже 16 лет в бизнес-обучении и предпринимательстве, а также автор книги «Джедайские техники конструктивного общения» Я давно хотела обсудить тему коучинга. Вокруг этого слова слишком много негативных коннотаций, и мне хотелось развеять мифы. Поэтому мне было важно пригласить гостя, который сам является и руководителем, и предпринимателем, и при этом имеет коучинговое образование. Мы сделали акцент на том, как коучинговые навыки могут быть полезны руководителям в их ежедневной работе Что еще обсудили с Сашей? 🚀 Какие распространенные мифы и заблуждения существуют о коучинге? 🚀 Почему коучинг становится все более востребованным навыком для современных руководителей? 🚀 В каких конкретных ситуациях коучинговый подход наиболее эффективен для руководителя? 🚀 Где та грань, что стоит быть коучем и не стоит "лезть" в голову сотрудникам 🚀 Когда самому руководителю стоит обратиться за коучингом? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Настя — основатель проекта PSYvIT (https://psyvit.ru/), практикующий психолог и бизнес-консультант в IT, автор телеграм-канала Psyvit.ru: Soft-Skills и психология в IT (https://t.me/psyvit)Что еще обсудили с Настей? ❤️Что такое психологическая гигиена, и почему она важна для руководителя? ❤️ Какие основные психологические ловушки подстерегают руководителей на пути роста? ❤️ Какие ошибки чаще всего допускают руководители в отношении своего ментального здоровья? ❤️ Как работать с командой, если сам находишься в состоянии кризиса или стресса? ❤️ Как понять, что пора обратиться за помощью к психологу или коучу?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Иван Селиховкин, PMP, MD, KMP. Иван — опытный руководитель проектов и продуктов, возглавлял проектные офисы с командой до 500 человек, тренер и автор книг. Также Иван ведёт популярный Telegram-канал Селиховкин — не скучно о проектах (https://t.me/selihovkin)  Что обсудили с Иваном? 🔴 Что такое проектное управление? 🔴 В чем отличие от продуктового управления? Есть ли такое сейчас, что в ИТ индустрии происходит подмена или смена понятий? ❤️ Вот тут прям для меня было много ценного понимания, что происходит в индустрии и в какую ловушку мы попали 🔴 Какие ключевые компетенции менеджера проекта. Детально обсудили сложные вопросы работы с командой и управления рисками 🔴 Какие ключевые навыки проектного управления должен иметь руководитель? У менеджеров проектов, на самом, деле многому можно поучиться 🔴 Как развить эти навыки, если они отсутствуют? Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

София Андрикова, более 15 лет внутрикорпоративного опыта в HR Talent крупных международных и российских компаний, HR консалтинг. Опыт разработки и проведения модульных программ MBA для руководителей, индивидуальный менторинг и коучинг). 10 лет в оценке (Hogan, BasePro, DISC)С Софией обсудили: 👍 Что такое профессиональный бренд и чем он отличается от личного бренда и PR? 👍 Какие элементы включает в себя профессиональный бренд? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на восприятие сотрудников, клиентов и партнеров? 👍 Как профессиональный бренд может повлиять на возможности карьерного роста? 👍 С чего стоит начать руководителю, который только задумался о построении своего профессионального бренда?Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Евгений Идзиковский, психолог и психотерапевт, опыт 15+ лет и 1500+ довольных клиентов. Образование: Master NLP, гипнотерапевт, Oxford CBT Сertified. Амбассадор Сколково. Преподаватель в Edusson Academy. Автор канала Евгений Идзиковский | Психология (https://t.me/idzikovsky_psy)  Вместе с Евгением обсудили: 🔥 Какие основные причины выгорания существуют, особенно для руководителей? 🔥 Как выгорание руководителя влияет на команду и рабочую атмосферу? 🔥 Какие первые "звоночки" выгорания? Как отличить обычную усталость от выгорания? 🔥 Как заметить признаки выгорания у сотрудников и как корректно предложить помощь? 🔥 Как организовать рабочий процесс так, чтобы снизить риск выгорания у команды? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Доклад У меня сгорают люди — борьба с выгоранием себя и сотрудников https://www.youtube.com/watch?v=RVn98cKF8Ig

Мария Королькова, тренер-консультант (https://tboutique.ru/team/mariya-koro..., executive-коуч, супервизор. Куратор центра экспертизы «Коучинг»  Вместе с Марией обсудили: 1. Какая разница между деструктивным и конструктивным конфликтом? Как научиться их различать? 2. Какие преимущества может дать грамотно управляемый конфликт для развития команды и бизнеса? 3. Почему руководители так часто боятся конфликтов? Какие страхи и убеждения лежат в основе этого? 4. Какие конкретные инструменты можно использовать для управления конфликтной ситуацией? 5. Как создать в компании культуру, где конфликт воспринимается как возможность для роста? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Тест Томаса-Килманна: https://psytests.org/confl/tki-run.ht... 2. Мультик: • Короткометражный анимационный фильм "...  

Иван Дьяченко, бизнес-методолог, фасилитатор и сооснователь интеллектуального сервиса для бизнеса betterthan.today Вместе с Иваном обсудили: 🔵 Как креативное мышление может помочь среднему менеджменту в решении текущих проблем? 🔵 Какие практические методы можно использовать для развития креативности у сотрудников? 🔵 Как создать безопасную среду для генерации идей, где сотрудники не боятся делиться своими мыслями? 🔵 Как найти баланс между необходимостью генерировать идеи и выполнением повседневных задач? 🔵 Как эффективно работать с креативными людьми, которые могут предложить много идей, но не готовы их реализовывать? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Юлия Билинкис, эксперт в управлении продуктами и стратегическом планировании с 10-летним опытом. Обучает (https://strategicmove.education/) людей и команды управлению продуктами и продуктовому мышлению. Автор канала Strategic move: стратегия, продукты и AI (https://t.me/strategic_move) Вместе с Юлей обсудили: ⭐️Что такое продуктовое мышление? ⭐️В чем заключается ценность продуктового мышления для руководителей и их команд? ⭐️Какие практические шаги могут помочь развить продуктовое мышление? ⭐️Как создать культуру продуктового мышления в команде или организации? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Рискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни, Талеб Нассим Николас

Анна Бабич, психолог, ACT-терапевт и руководитель онлайн-школы самооценки. Она также автор канала Жить навстречу себе✨ с Анной Бабич (https://t.me/anbabich) и писатель. Ее книга «Внутренняя опора» (издательство МИФ) стала самой продаваемой новинкой 2023 года и попала в обзор Forbes. Недавно вышла ее новая работа — «Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали» (МИФ). С Анной обсудили: ❤️ Что такое самооценка? И как они влияют на эффективность руководителя? ❤️ Какие основные факторы могут подрывать самооценку у руководителя? ❤️ Какие практические шаги можно предпринять для повышения самооценки? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Внутренняя опора, Анна Бабич 2. Книга-сериал по самооценке. Вернуть доверие к себе и создать жизнь, о которой вы мечтали, Анна Бабич 3. Ловушка счастья. Перестаем переживать - начинаем жить, Хэррис Расс

Анастасия Абрашитова, работает в Яндексе, руководит разработкой инструментов монорепозитория, автор канала Записки из горящего дома Вместе с Настей раскроем темы: 🚀Что меняется в жизни руководителя, когда он переходит на уровень L2, а на уровень L3? 🚀С какими основными вызовами сталкиваются руководители при переходе на следующий уровень? 🚀Какие навыки становятся все более важными на каждом уровне управления? 🚀Какие навыки, которые раньше считались важными, теряют свою актуальность? 🚀Как меняется мышление руководителя по мере его карьерного роста? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно, Румельт Ричард 2. Team Topologies, Manuel PaisManuel Pais 3. Впереди перемен. Как успешно провести организационные преобразования, Коттер Джон 4. Круглый стол: Развитие стратегического мышления https://www.youtube.com/watch?v=_IHIYf1KdDo&list=PLNSmyatBJig7WtBPDZ9Q-rkOypC24b3vY&index=7

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д В обсуждении упоминаются следующие эфиры:1. Выгорание 2.0: Плохая организация как неизвестный враг. Сертаков Александр https://teamlead.mave.digital/ep-432. Управленческая команда. Как правильно ее организовать, Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-413. Управленческая команда. Как не нафакапить? Дмитрий Болдырев https://teamlead.mave.digital/ep-42_______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

С Виталием Шароватовым, автором телеграм канала Sharovatov (https://t.me/vsharovatov), разбираем существующие в индустрии мифы в управления. Например: - добавление людей сразу ускорит работу - чем больше контроля, тем лучше результат, за людьми надо следить - “Работа занимает выделенное на неё время - надо ограничивать время работы” - можешь измерить, тем не можешь управлять - людей нужно мотивировать и т.д _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Наталья Болмазова, владелица агентства «Свой HR (https://hrcentre.ru/)», специализирующегося на подборе ключевых сотрудников, руководителей и директоров для российских брендов. Она автор уникальной методики найма и профессиональный HR с опытом работы с 2005 года С Натальей обсудили: 🔑 Как определить, какие качества и навыки действительно важны для конкретной должности? 🔑 Какие методы можно использовать для составления точного профиля идеального кандидата? 🔑 Как оценить не только профессиональные навыки, но и культурное соответствие кандидата? 🔑 Какие распространенные ошибки делают руководители при проведении собеседований? 🔑 В каких случаях лучше привлекать агентство для поиска? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Валентин Губарев, директор по развитию компании КРОК. Под его управлением бурно развивающееся бизнес-направление с командой более 600 человек. С Валентином обсудили: ☀️ Что такое культура change management? Какие факторы способствуют её созданию? ☀️ Как поддерживать мотивацию команды в условиях постоянных изменений? ☀️ Как культура change management способствует формированию руководителей и развитию бизнес-мышления? ☀️ Какие методы применяются для развития бизнес-мышления у руководителей? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире книги: 1. Спроси маму: Как общаться с клиентами и подтвердить правоту своей бизнес-идеи, если все кругом врут? Фитцпатрик Роб

Сертаков Александр — более 20 лет опыта в финансах, 13 лет работы финансовым архитектором и автор канала Тру финансы (https://t.me/truefinance) С Сашей обсудили: 🔥 Как плохая организация приводит к выгоранию сотрудников? 🔥 Скука — как скрытый антигерой. 🔥 Как оценить текущее состояние организации и выявить потенциальные проблемы, ведущие к выгоранию? 🔥 Как с помощью конфликтов выявлять проблемы в организации? 🔥 Как выстроить работу с сотрудником, чтобы работа заряжала его батарейку? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок _______________________ Рекомендуемые в эфире материалы: 1. Пять пороков команды, Ленсиони Патрик 2. Статьи Саши https://habr.com/ru/users/Sertakov83/publications/articles/

Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: ⭐️ Какие ошибки чаще всего совершают компании при формировании управленческих команд? ⭐️ Как руководителю не забирать ответственность у тимлидов? ⭐️ Как поддерживать мотивацию и вовлеченность членов команды в долгосрочной перспективе? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Дмитрий Болдырев, по образованию – организационный психолог, специалист по развитию управленческих команд. Дима помогает командам и их руководителям: 🌟 подбирать "правильных" людей — не только с точки зрения их проф.компетенций, но и совместимости с другими членами команды; 🌟 выстраивать конструктивные рабочие и межличностные отношения, разрешать конфликты; 🌟 решать вопросы мотивации и повышения/поддержания квалификации. Дима так же ведет канала Дмитрий Болдырев. Всё о командной работе (https://t.me/dmiboldyrev), последние посты про ответственность (https://t.me/dmiboldyrev/60) - в самое 💓. С Димой обсудили: 🎈 Действительно, ли руководители должны объединяться в команду? 🎈 Что является основными признаками успешной управленческой команды? 🎈 Как руководителю сделать из тимлидов команду? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок

Лиза Радина - профессиональный тренер по развитию эмоционального интеллекта, автор курса "Карьерный прорыв", спикер конференций, автор канала Эмоциональный интеллект в карьере и бизнесе (https://t.me/radina_school). Опыт в управлении персоналом 10+лет С Лизой обсудим: 🔵Что такое эмоциональный интеллект и почему он важен для руководителей? 🔵 В каких ситуациях низкий уровень эмоционального интеллекта может негативно сказаться на бизнесе? 🔵 Как оценить свой эмоциональный интеллект и своих сотрудников? 🔵 Как можно развивать эмоциональный интеллект у себя и своих сотрудников? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок Рекомендуемые в эфире книги: 1. Карузо Д., Саловей П. «Эмоциональный интеллект руководителя» 2. Карузо Д., Л. Рис, Хлевная Е.А. «Эмоциональный интеллект в бизнесе» Решение сложных лидерских задач» 3. Флеминг Керри. Эмоциональная гибкость. Завоевать расположение коллег, управлять решениями партнеров. 4. Хлевная Е.А., «Где твоя волшебная кнопка? Как развивать эмоциональный интеллект» 5. Хлевная Е. А. «Джинн, который всегда с тобой. Эмоциональный интеллект» 6. Экман П. «Психология эмоций. Я знаю, что ты чувствуешь» 7. Ильин Е. «Эмоции и чувства» 8. Изард К. «Психология эмоций» 9. Дополнительные материалы по ссылке https://t.me/smestavcareer/863

Андрей Смирнов, руководитель разработки в X5 Tech, ведущий подкастов Frontend Weekend (https://podcast.ru/1233996390) и «600k в секунду (https://600k.mave.digital/)», амбассадор софт скиллов, автор телеграм канала Андрей Смирнов | Викенд в IT (https://t.me/itsmirnov) С Андреем обсудили: 1. Карьерный путь до руководителя руководителей 2. Какие вызовы и проблемы могут возникнуть при переходе? 3. Какие софт скиллы жизненно необходимы? 4. В чем может развиваться руководитель руководителей, если выше по карьерной лестнице места пока все заняты? 5. Зачем руководителю развивать личный бренд? И как это делать? 6. Заменит ли ИИ руководителя? _______________________ Подписывайтесь на канал для руководителей: https://t.me/smestavcareer В нем вы узнаете, как погрузиться в роль руководителя, как увеличить свой управленческий масштаб, какие есть трендовые инструменты и как избегать ошибок