15分钟聊广告

本期聊经济下行里，企业为求生存走的急功近利捷径，两件事戳破经营本质：某头部科技家电品牌隐性强制全员营销：全岗位开社交号、业余日更 3 条产品视频，靠员工私域省营销费，反而耗员工、伤品牌硅谷大厂员工自发技术分享≠国内全员硬推，前者无考核、不绑品牌，纯个人兴趣交流主播亲身经历：前广告公司现金流紧张，抓20%-30% 创意重合硬说全盘抄袭，直接发律师函索赔，还强硬索要前员工私人聊天记录核心反思：行业越难，越该沉心做产品、稳团队；急着走捷径，只会丢分寸、透支企业信誉。互动提问：强压式全员营销，是破局还是内耗？创意借鉴和恶意剽窃该怎么界定？换你是主播，会配合前司要聊天记录吗？欢迎评论区告诉我，或者加听友群：AJYA_YU

对于奥美的分析，一定离不开它在中国的发展。从拓荒，到迅速扩大规模，到面临不一样的市场需求，到被移动互联网冲击，在中国的这几十年，仿佛是奥美的第二本书。这一期，我们好好来聊一下：奥美在中国。🎺听友群组建ing🎺：欢迎加AJYA的WX小号得到入群二维码：AJYA_YU

本期节目比较特殊，是转载我昨晚刚刚上架的新节目《街角的东亚》的第一期节目。和《15分钟》的风格、定位都有很大差距，可以说是脱去工作外衣后我个人比较喜欢研究的叙事方式。欢迎大家多多订阅我的新节目：https://www.xiaoyuzhoufm.com/podcast/69e06f8e5ed203e12c1e6bab卷首语深夜的街角，总有一盏灯不肯熄灭。1995 年的东京新宿，泡沫破碎后的第四年，无数人的人生被时代改写。一家 28 平米的 7-11，装下了被裁员的高龄店员、连熬 32 小时的广告人、孤独无依的老人、被考试压得喘不过气的少年。它不吵不闹，不追问不打扰，只是安安静静地亮着灯，卖一杯热咖啡、一盒温牛奶、一串暖乎乎的关东煮。这不是一家普通的便利店，是东亚都市人藏起疲惫、守住体面的街角避难所。这一期，我们慢慢走，走进平成七年的深夜，听听那些沉默又温柔的人间故事。那些戳中心底的句子西方的善意是拥抱，东亚的善意是退后一步。不打扰，是我们给彼此最温柔的铠甲。深夜不灭的灯，从来不是照明，是城市给孤独之人的兜底与安慰。低成本体面不是节俭，是就算生活很难，也不肯狼狈，不肯丢掉尊严。便利店卖的不是商品，是安全感，是集体社会里，只属于自己的一小片独处空间。东亚的文化密码，从不在高楼大厦里，而在小人物的日常，和不起眼的街角里。本期我们慢慢聊1995 年东京深夜，一家小小便利店，藏着时代阵痛里的普通人故事从美国冰品店到东亚街角标配，7-11 被重新改写的命运不打扰的服务、彻夜的灯光、平价的热食，背后是东亚独有的文化基因从 1995 东京到 2026 年的全东亚，街角的温柔逻辑从未改变为这期故事定制专属香气：平成七年・街角灯参考资料日本《劳动基准法》（1995 年）｜解雇相关法律依据三浦展《下流社会》、上野千鹤子《近代家庭的形成和终结》鲁思・本尼迪克特《菊与刀》、爱德华・霍尔《无声的语言》铃木敏文《零售的哲学》｜7-11 日本本土化历程1995 年日本国势调查、《朝日新闻》纪实报道、NHK《平成孤独纪》关于《街角的东亚》我们不聊宏大的叙事，不读枯燥的财报，只蹲在城市的街角，盯着最普通的日常符号，拆解藏在里面的东亚文化、城市心理与人间温度。用小人物的故事接地气，用文化洞察立高度，用一缕香气留余味。愿每一个在城市里奔波的你，都能在这里找到属于自己的情绪共鸣。想和你说你所在的城市，有没有一家让你安心的「深夜便利店」？是加班后躲进去的角落，是孤独时想买一杯热饮的去处，还是仅仅为了那盏不肯熄灭的灯。欢迎在评论区，留下你的街角故事。听友群入群指引：AJYA_YU

今天这期节目是针对所有广告人的。不管你是刚入行业不久的小白，还是工作十几年的老鸟，在这几年的国内形势下，都逃不开被职场卷生卷死、逃不开被一些恶性公司欺骗。当然，到了2026年，骗术在不断“推陈出新”，如何甄别和保护自己的方法，也已经需要更上一个台阶了。今天这期超长录制，是奉献给所有在求职的广告牛马们的～PS：我会正式开始组建听友群，大家可以通过以下微信找到我，也可以通过节目详情页找到。WX：AJYA_YU

先给自己打一个小广告～我的社会文化类闲聊播客《街角的东亚》近日上线啦～褪去广告人的身份，从一个观察者的角度，和大家分享一下过去30年东亚三国的品牌故事和文化缩影。大家可以点击我的个人主页，在下方找到这个新节目，也希望多多得到大家的支持～回到今天我们要聊的主题——奥美。奥美是我曾经工作过的一家4A公司，也是在行业里面名声最大，被称为是“广告黄埔军校”的4A代表。我在准备稿子的时候，也是倾注了非常多的个人想法和思绪，整整3期节目，希望可以从浅入深的，让大家了解奥美的历史和思想，也希望可以给到今天的广告人和广告公司一些启发～。

今天这个案例，可能会被网暴。因为我有认知是站在某一个对立面来给另一个对立面的人分享这个案例的；我依旧选择分享这个案例的原因是想说——如果还有一些能理性分析问题、或者比较客观中立的小伙伴们听我节目的话，可以从中知道从企业、公司和管理层的角度，更希望培养什么样的好苗子。

到了下篇，我们来讲一下和客户之间的Debrief（注意：此处的Debrief的意思和之前Session 3提到的不同，此处是和客户确认Brief的过程，而Session3提到的Debrief更多适合内部team沟通甲方反馈的过程。特此说明。）往往一次好的Debrief，基本上能让项目顺利80%以上，而这其中最大的角色往往是Account和Planner。

我们《30分钟讲广告实操》又回来啦～抱歉那么久没更新了，因为从现在开始的节目，都是进阶到下一个级别了。如果说Session 1-3，是为刚入门或者想要踏进广告行业的小伙伴们设计的话，那么Session4之后，就是为那些在行业里至少工作了3年以上的同行们而设计了。从选题，到编稿，以及到最后的案例选择，讲述方式，我都做了不小的调整。在调整之后奉献给大家的，就是这次的Session 4.依旧不变的是，我们《30分钟》的这个专题，依旧是纯干货，没有过多的八卦和闲聊，希望可以给职场的大家提供一些养料。

最近身处在local agency中，发现了很多有意思的现象。其中之一，就是“考勤”。因为这在外资广告公司是很少看到的现象，而在我们本土广告公司却似乎非常普遍？今天我们就来聊聊这个考勤制度到底带来了些什么？为什么老板们都喜欢这套制度。

今天分享的这个案例，可能从几年前开始就隐蔽的发生在各个广告公司里面，而到了今天，可能更变成了行业不用多说的“共识”。我个人对于这个“共识”始终是不认同的，但奈何苦于业务压力的agency老板们始终痴迷并信奉。当AI工具慢慢渗透到我们的日常工作中，当方案撰写变得更加“草台班子”化，我们有没有停下来思考过，未来还有哪些能力是AI不可取代的？

复工后的第一周刚过，大家是否感觉有些疲惫又回来了呢～？今天从一个年前的案例，给大家一些启示。尤其是对于民企广告公司那些明面无法解释，背后逻辑统一的一些“规则”，想再强调一下。今年金三银四是否会到来，我不太清楚。但如果今天想要转民企广告公司的小伙伴在听节目的话，希望给到一些帮助。

大家马年快乐呀！这是马年春节还没过完就出街的一期，也是我在1小时之前刚录完的一期！新鲜出炉，敬请品尝～在初七这个作为春节假期结尾的日子里，来聊聊我这个i人特别舒畅且充实的过年方式。祝愿还在返程途中的小伙伴们，出行平安，明天以最好的状态迎接复工～！

这期是春节前最后一期节目，下周过节我就停更一次啦，那么节前的这个星期，想聊些轻松的话题吧——年会。以前年会对于广告人来讲，是一个可疯可闹的场子，这几年貌似多了很多套路，谈及年会，大家的热情也冷却很多了。我们本期就来八卦一下现在广告人的年会，到底什么样儿了，以及我们还需要这样的年会吗？

本期作为Havas篇的下半生，聊聊资本运作下的Havas近代史，尤其是在中国是怎么落地生根，有选择的布局规划，摒弃规模化却深耕特定潜力领域的战略步伐。我认为这是Havas非常理性而有差异化的特点，有效的避免和其他4A巨头产生同质化。

隔了一段日子，终于在新一年恢复我们新一期的4A生思录-Havas篇。Havas算是4A集团里面相当悠久，也相当低调的一家集团。它的颠沛流离不亚于任何一家4A集团，而它如今的步履依旧低调而专注。Havas篇我拆分了两期来录制，但其实Havas的历史里涉及到了政治、战争、资本、科技转型等太多历史话题，拆成10期来录都不为过。我们在此先浅尝一下，如果大家有兴趣，以后找机会来详解。

之前也和大家说过，由于我在去年更换了工作环境，所以今年会分享更多我在新的环境中的所思所感。今天就抱了两则近期的感悟来，虽然整体录下来，我感觉有点虚和空，因为并没有base在某一个具体的案例上来分析。但我相信这是目前广告公司老板、员工、求职者的普遍状态，也是想要通过这两个现象，和大家浅浅的分享一下我自己的想法。

今天这期节目来久违的蹭一下热点。虽然这不是我们节目一贯的风格，也和广告行业没有太大关系，但是和我们日日关心的品牌却有着千丝万缕的联系，从这个新鲜的案例里，也让我回想起了很多品牌管理层面需要注意的重要事项。没有把这期节目归位日常节目，而是放在哈聊叭聊板块，主要也是因为它完全是我抒发个人想法，并不能算给到广告人们建议的一起内容，如果硬要说的话，这期节目可能更多是在八卦品牌人的角色吧。

2026年的第一期录制，就是做了一件以前从来没做过的事～在元旦那天，我突然决定删掉原本已经录制好的2026第一期节目，重新即兴录了这期节目。在没有大纲没有稿子的情况下，我为什么要如此“鲁莽”的做这件事？是因为在刚刚过去的25年的最后几天，我有一些深刻的领悟，觉得如果不在2026年的第一期节目中给大家分享的话太可惜了。所以，经历了我播客生涯中第一次“一秒推翻，就地重来”的举动。但录完和制作完后，我是满意的。想要传递的信息，有好好的、新鲜的传递给大家，也算是新年一个好的开头！

一到年末就是年终总结，很多宏大叙事的内容大家一定已经看到了，我既没有资格也没有能力去总结整个行业，但的确可以通过我自己浅薄的知识储备和洞察，来看一下我们每个广告牛马这一年过的有多不容易。但这些“不容易”却能给我们带来足够的启发，帮助我们分析自己2026年及往后的路该怎么走。所以这期和下期节目，算是一个话题的上下篇。这一期重点聊一下2025年到底怎么过的；下期重点聊聊2026年我认为对于广告行业的重新定位，有哪些potential的方向。

在过去的7年里，一方面电通忙着处理海外进军遇到的水土不服，另一方面在日本本土，电通遇到了史无前例的丑闻事件。本期作为电通篇的最后一篇，我们再次回到近几年的电通日本，来聊一下这些丑闻和电通遇到的困境。

在第二期中，我们详细说一下电通初入中国和世界的时候，由于其傲慢和顽固踩过的坑，当然电通也是能迅速做出反省和调整的一个组织，也是能够在中国占有一席之位知道今天的原因。然而，在面对除了中国的海外的时候，电通似乎不那么幸运。

终于来到的多灾多难的电通！对于电通，我还是有一点感情的。虽然它的确存在着各种各种被人诟病的问题，但毕竟是本人职业身涯第一份所在的公司，直到现在我依然深深感觉到，电通的某一些工作方式深深影响着我长达十几年。对于电通是又恨又爱，希望通过三期节目把这头顽固暴躁而又处于困境的巨兽给剖析完整。

今天这期是属于哈聊叭聊的第八期。已经停更这个话题很久了，因为最近内容还是比较多，今天这期也是临时有感而发，想要深夜和大家分享一下。广告人的睡眠，似乎一直都是奢侈的东西。我曾经也是一个极度缺觉的广告人，和所有广告牛马一样。但如今，有幸能够左右自己的睡眠时间，而今天听得同事的经历后，感慨良多。深夜，和大家浅聊一下。

这期节目录的惨不忍睹！！非常对不起大家的耳朵，没想到这次的器材如此失败，导致后期不管如何调整都已经就不回来了～请大家多多见谅……下篇，我们还是要聊聊那个传奇的“世纪婚礼的败局”，这是同时发生在宏盟和阳狮身上，且至今为人乐道的一段往事。但2025年，同样的事情，却有了不同的结局！我只能感慨，还是要在对的时间，遇上对的“人”～

这次轮到Omnicom（宏盟）集团啦！对比其他几家集团，准备宏盟集团的资料是最痛苦的，因为它几乎没有太“有趣”的故事，但我又希望能把节目做的更有故事性！所以大家还是听听吧，看看是不是能合大家的胃口。在上篇里，我会介绍一下宏盟的诞生、风格和它的“掌门人”。

一年一度的双11又来了。最近可能最忙的牛马里面少不了一定有两圈人——广告人，电商TP人。这两圈人分别在服务品牌方的Marketing和Sales，看似邻居，但实则行业差距巨大。这几年会有很多TP公司想要招广告圈的人去，也有很多去了以后水土不服又逃出来的广告人。到底什么让他们彼此接受不了，我们今天来浅聊一下。

本期来到了阳狮集团的现代时期，也是最为大家所认识的One Publics时代。虽然合并和整合，带来了很多的阵痛，尤其是给创意人员带来了迷茫，但不可否认，“同一个阳狮”的举措为集团在近几年的行业市场里争取到了绝对的优势地位。让我们客观冷静的听完这一期吧～

继上一期介绍了“法兰西之狼”，时代来到了阳狮集团第二位重要人物，他的出现和崛起，但来了“权臣时代”的诞生，也为阳狮集团带来了发展历史上第二个高潮。今天我们来介绍一下这位阳狮集团二代掌门人——莫里斯·列维。

今天开始的三期节目，我会重点介绍一下阳狮集团的前世今生。坦白讲，这头狮子的沉浮录对我来说一直是比较神秘的存在——因为我从来没有在阳狮集团旗下任何一家广告公司工作过。然而，这头狮子在世界广告圈里是绝对无法漠视的存在。从本期开始，就让我用讲故事的方式慢慢揭开这头狮子神秘的面纱，给你还原过去90年阳狮集团和它背后的领袖们的传奇历史。

今天不讲事件，不讲品牌营销。我相信已经有太多的博主和内容在讨论了，故意等到热议过后，来分享一下从另外一个角度，我是怎么看待这两件事情的。看到先后这两件品牌危机，我其实一直在思考一件事情——民企的职场经，终于显现出了弱点。曾经经历过无数次和本土企业打交道的项目，也深刻体会要在本土企业摸爬滚打是一件智商情商双商都要高的挑战，当然了，哪怕双商很高，也不一定能够顺风顺水，重要的还是看企业的文化到底怎样。今天的两个闹剧都发生在本土企业，我想起了自己的两段经历，今天我们就通过我自己的亲身经历来隐晦地聊聊本土企业的职场经吧～

上篇讲述了Harper如何疯子一样的建立起了IPG帝国，又如何被他自己的疯狂给吞噬。这期聊聊离开了Harper之后的IPG的混乱、腐败和动荡。结局可能早就看见端倪，可惜了当年的广告狂人们。

如约而至，本期我们聊聊IPG（Intepublic），分上下集。这是一个比WPP更为传奇、跌宕的广告集团，直到今日，这家名声显赫的集团甚至已经被并购，并可能厂牌会不在存在。多少有些唏嘘，没有雪茄和威士忌，但我们可以慢慢聊。

2025年8月，报道报出电通正在考虑出售其海外所有业务。我本来对于这则新闻不以为意，因为对我来说，这是一个必然的结果，但是看到有粉丝留言说，很想听听我对这件事的看法。所以把原本塞进《4A生思录》的内容摘取出来放到日常节目中。对于电通这家广告集团，我始终有些许感慨。它是我曾经入门广告的一家公司，也是近几年来在海外扩张上频频出事儿的一家公司。今天就稍微聊聊吧～

自从离开Martin Sorrell，WPP似乎真的失去了引擎和方向盘。后继CEO Mark Read在任7年做了非常多的重组，但看不到一丝回魂的迹象。Mark Read与今年6月份正式离开WPP，新任CEO在经济下行周期内接了一个烫手山芋，不知是喜是忧。但毋庸置疑，WPP的路还在走，巨轮不会轻易的沉没，但会不会还以自己的意志行驶，那就是另外一回事了。

WPP这个“壳儿”有了之后，Martin Sorrell开始了他疯狂野蛮的扩张，野心迅速侵染了麦迪逊大道上的著名广告巨头——奥美和智威汤逊。Sorrell的野蛮和专制导致了在一个上市集团内部逐渐引起了不满， 本期我们来聊聊他最辉煌也是最被讨厌的那十几年。

大家好，我是AJYA一条青鱼。一个好消息！作为《15分钟聊广告》的又一个内容专题——《4A生思录》，从今天起就正式上线啦！有别于日常节目的时效性、干货性，《4A生思录》主要想以轻松的谈话方式介绍那些我们熟悉又陌生的国际4A集团和4A广告公司的前世今生。作为专题内容的第一期，我将以WPP集团作为开场。后续也会陆续推出IPG、Omnicom宏盟、阳狮以及电通这些集团的相关内容。未来在此内容专题下 也会陆续更新针对大家耳熟能详的4A广告公司例如奥美、智威汤逊、盛世长城、电通等进行介绍。WPP及苏铭天（Martin Sorrell）实在是有太多的故事可以聊，我分成三期节目，好好和大家八卦一番～

今天的哈聊叭聊依然录的非常仓促，不是因为没有准备时间，而是我希望能够抓住自己这短暂的、久违的情绪波动。回国后，趁着还没下映，终于得空敢去看了《长安的荔枝》。很出色的作品，看完却没有舒畅的痛快感。这种矛盾的情绪使得我一回家就录了这期节目。没有任何准备，只有复杂压抑的情绪抒发。跟着电影的主题曲《庙堂之外》，让我们浅浅回味一番。BGM：《庙堂之外》

客户又改brief了？都做到这份儿上了临时change brief？这些情况在广告的日常工作中时常发生，面对这样的情况，我们初入职场的小白们该如何分辨不同情况采取不同应对手段呢？part 3作为session 3 的最后一期，我们来好好聊聊。

Session 3的重点单元——比稿来啦！！！这期节目有整整1小时！！！我当时录完整个嗓子要冒烟儿了哈哈哈哈哈，但挺满足的，能够一次性讲清楚。一些重点的note，我还是贴在这里给大家备用：

大家好久不见啦～这个单元从上次更新到现在也快一个多月了，不晓得大家还记不记得我们有这么一个纯干货的单元哈～如果已经听过前面Session 1和2的小伙伴们，可以跟我一起进入这次的Session 3 的实操单元了。由于节目时长，我会把Session 3 分成3个part来更新和上传节目。Part 1:主要介绍现有客户的新项目0-1工作流程Part 2（也是本session重点单元，长度1小时）：主要介绍比稿全流程Part 3: 主要介绍现有项目中途被debrief/change brief的时候该怎么办。如果没有听过Session 1和2的小伙伴们，也可以去我们主题单元区寻找以往的节目来学习哈！以下把今天节目中会讲到的note贴出来供大家备用：

终于把作业做完了！一只欠着的下篇内容在此奉上～下篇我们重点浅谈一下出海广告内容的两个重点。当然，出海是一件大事儿。不只是市场行为，是集合产品、市场、销售等全闭环的战略性举措。所以绝对不可能只是广告这么一个小部门的问题，而是一个复杂的需要专门分析战术的事情。在我们这个节目中肯定是无法通过1、2期节目讲清楚的。如果日后有机会，我会单独出一个单元来和大家好好探讨出海的各个细枝部分。

本来今天是要安排录制出海下篇的节目的……但是由于昨天听到一个广告圈朋友的吐槽，实在有点五味杂全，所以想今天拿出一档超长节目来和大家分析一下这个案例。最近广告人求职的话题不在少数，在这个相对混来的招聘时节，的确是会遇到一些“莫名其妙”的经历，希望通过Berry（化名）的这次经历，给到大家一些思考和警醒。在这个不确定的年代，我永远欢迎大家的任何吐槽、咨询和讨论。

这期节目太符合我们“哈聊叭聊”单元的主题了～完全与广告无关，也不在15分钟内，因为今天的话题是——WAIC（世界人工智能大会）这会儿刚从WAIC回来。最新鲜的观展体验，同时也是最“老百姓”的观展体验。既见了世面，也多了些吐槽。大家就当是饭后闲聊，随便听听吧～

这一期算是哈聊叭聊的第二期节目了。与广告无关，而是来聊聊近期风生水起的“视频播客”。其实与其说讨论是不是下一个风口，反而让我想起了自己当初开启播客的初衷。如果有同样平心静气听完这期节目的听众伙伴们，我珍惜这份缘分。

首先，向大家说一声抱歉：本期的音质实在是一言难尽……最近太忙了，临时拿着手机和耳机录制了这档内容。其实几天前就在小红书上和大家提到过会单独出一期关于“出海广告”的内容，但一直因为这样那样的原因欠着……其实出海这个词到了今年似乎变得异常火热，但是在踏入这一领域时，我们多少需要一些深思和熟虑。如今的中国品牌，以及中国广告公司，已经不合适再被贴上草莽的标签了。但其实，出海的经验，早就有迹可循。我认为这个话题，值得用两期节目来聊聊～

Hello 大家周六早！我们如约而至，不再只是每周三和大家见面了。本期内容与其说是分享干货，更像是分享一个职场故事，适用于所有行业。把这个故事从4个小时的聊天，精简成20多分钟的节目，实在是花费了我一些精力，我想以我听到的真实内容转述给大家，包括里面很多的槽点。大家听完可能会有一些想要吐槽的冲动（和我当时听完的感觉一样），也有可能结合每个人的亲身经历会有一些感想。希望大家可以在评论区告诉我你是怎么看我朋友的这段经历的。

在节目的通告小窗口里可能大家已经看到了。考虑到今年开始行业话题的更新速度，我发现维持一周一更的频率，已经满足不了一些及时的信息分享了。所以从今年开始，我想尝试一下不固定更新，希望能够多更多更快的给大家分享一些行业中的聊资和话题！

今天聊一个非常实际的问题。今年一定有非常多的广告行业的人面临被裁员的风险和经历。那么在好不容易聊到最后阶段的新工作机会的面前， HR突然提出要降薪的要求，是否需要答应呢？结合身边朋友的经历，我们今天来认真解答一下。

这是一种甚至不能称之为广告公司的广告公司，但它的的确确存在着并持续输出广告作品。这是一种身为广告人不知道该从这类公司里寻求什么的广告公司，但它的的确确也在标榜“全能”。我们今天就来看一下这种即熟悉又陌生的业态现象。

今天这期节目的灵感来自于我的一位正在求职的朋友。最近他因为求职需要，和不同的广告公司HR打过电话，发现其实根本不用走到业务部门面试，好的人才通常在和HR的电话沟通中已经能感受到这个公司作为平台的好与坏。的确，当我们都在要求面试人改如何提升面试技巧的时候，有没有考虑过，其实往往差错和人才流失都是在第一道门面这边就造成了呢？今天我们就以一个不那么温柔的口吻，聊聊广告公司的HR。