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シゲさんの愉快な仕事 — 118 episodes
Voicyへ引っ越しのお知らせ | (#117)
Voicyに応募し続けたのは新たな流れを創るチャレンジ| (#117)
TOCで言う「全体最適」をアップデートする | (#116)
「目の前の関心事」でないと自分ごとになりにくい | (#115)
AI時代の「情報の三階層」を改めて考えてみた | (#114)
抵抗がパッと解ける時はどんな時？ | (#113)
デジタルに頼らない村のコミュニケーションの良さから考える | (#112)
勘違いしていたPRの意味を捉え直す | (#111)
読者さんからいただいたTOCアップデートの可能性 | (#110)
会議はまとめなくてもいいんではないか？ | (#109)
相手が使っている言葉を使う | (#108)
制約がわからないなら「創造する」 | (#107)
人が大事なら「集中力」「飽き」の制約条件に注目せよ | (#106)
「山を降りる」楽しみが年々増えていく | (#105)
ポジティブな逸脱から成功パターンを見つけ出す | (#104)
たくらみ屋の事業統合で改めて見えた「始める」「辞める」の自己パターン | (#103)
そもそも教育ってなぜするの？なぜ学び続けるの？ | (#102)
テクノロジーの真の力は何か？6つの問い・原点回帰で「メール」編 | (#101)
100回続けることの意味と効果、そして続けるためにちょっと必要なこと | (#100)
音声発信は共感力を上げる？！ | (#99)
小さく分けるを企業で行う時のポイント・素人質問とポジティブボトルネック | (#98)
「答え合わせができました」っていう感想がなぜ増えたのか？ | (#97)
小さく分けるの失敗例から考えた「相手とのサイズの擦り合わせ」 | (#96)
読書会が凄くいい場になったので、その成功要因を3つ考えてみた | (#95)
木村社長のお腹痛いブランディングを制約のレンズで語ってみた | (#94)
なぜ初書籍99円キャンペーンをしたのか？ たくさんの出版コメントにコメント返し | (#92)
著者インタビューで言語化した「小さく分ける力をつけるレンズ」 | (#92)
初出版が素晴らしいランキングになって、とにかく感謝を述べる回 | (#91)
何を考えているのかわからないってよく言われるのはなぜ？って考えてみた | (#90)
経営者の器以上には会社は成長しない？ では器って何だろう？ | (#89)
感情だけでは儲からない。でも感情なしでは儲からない。 | (#88)
課題に何回対処しても、元に戻ってしまう時に必要なことは？ | (#87)
「小さく分ければうまくいく」は次世代へのメッセージ | (#86)
直前までどうしていいかわからなかったファシリを乗り切った件 | (#85)
次世代の才能が限りなく発動したMG研修で心がけた学習環境デザイン | (#84)
コロナ禍で書いた文章を読み返して、AI時代に大切にする「愛」を言語化できた話 | (#83)
「大量生成」時代。昔の大量生産時代に逆戻りしない6つの問い | (#82)
実践の暗黙知を体系化して伝えやすくなっている時代ではないか？ | (#81)
良い思い込みもあるのではないか？ | (#80)
正解を声高に伝えることが、かえって正解を学ぶことを阻害していないか？ | (#79)
平和の反対語は何か？ | (#78)
「コミュニケーションがボトルネック」を解像度上げて言語化すると？ | (#77)
冒険する組織のつくりかた京都イベント、主催プロセスでの学び | (#76)
思考制約という言葉が制約になりはじめた | (#75)
ジャンク情報でお腹壊さない。情報源を受信側も発信側も選び直す | (#74)
仕事が早い人は、仕事ができるのか？ | (#73)
「楽しい」の危険性に目を背けることなく、もう一歩先の楽しいに進化させたい | (#72)
1人の100歩と100人の1歩は交互に行き来するのではないか？ | (#71)
鳥の目・虫の目・魚の目は一人で持てるのか？ | (#70)
断れない提案「マフィアオファー」は本当に断れないのか？ | (#69)
方針制約にも徹底的に合わせて「そこまでしなくていい」を引き出す | (#68)
コストダウンの意識を徹底活用する | (#67)
「小さく分ける」が巡り巡って、嬉しい循環が起こった話 | (#66)
社長の心理的安全性は保たれているか？ | (#65)
冒険する組織のフォロワーは、リーダーの見える景色を変える | (#64)
B面があるからA面がある | (#63)
人が退職する時に感じる「寂しい」という気持ちを掘り下げる | (#62)
覚悟とユーモア | (#61)
高知の冒険の仲間はなぜこんなに熱いのか？ | (#60)
言ってるけど伝わらない！の怒りを和らげ、組織を活性化させるには？ | (#59)
ルーツ発掘は自信に繋がる：なぜ諦めないか？のルーツを発掘した話 | (#58)
性善説？性悪説？人は本当にもともと善良なのか？ | (#57)
病院の目標から考えた人が生き生きと働く目標設定とは | (#56)
初書籍「小さく分ければうまくいく（仮）」は、ザ・ゴールのB面 | (#54)
インドから導いた、精神と科学を合わせ持つ探究 | (#54)
矛盾や対立を両方とも包み込む理念を創る | (#53)
経営シミュレーションから考える「いい会社」のギャップを埋める方法 | (#52)
ぶつ切りの学びになっていないか？ CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー）の考えを生んだ課題感 | (#50)
しっくり来る自分の表現とは？ CLO（チーフ・ラーニング・オフィサー）について | (#50)
商売は戦争なのか？ 20年の念願「冒険的世界観」を実現するために大切にすると決めたこと | (#49)
国内国外の移住経験から考える「場所を変える勇気」 | (#48)
腹落ちとは、力をお借りして和ができていること | (#47)
定番と特注はどのくらいの割合で持っておけば良いか？ | (#46)
常識だが誰もがやっていることではない。では常識とは？ | (#45)
人のせいにしない仕組みづくりとは？ | (#44)
一度決めた目標は変えるか変えないか？！ | (#43)
ダリはボトルネックを破壊している？！ | (#42)
フィードバックが大嫌いな理由から考える、未来を創るフィードバックとは？ | (#41)
コンサル業の倒産過去最多から考える、組織成長促進者の必要条件とは？ | (#40)
ノウハウ丸出しと本音クローズドの価値が高まる | (#39)
講演と質疑応答の比率を逆転させると？！ | (#38)
拍子抜けするくらいシンプルに一周回ってたどりつく | (#37)
（雑談会）ラグビーから考える多様性に富んだ組織づくり | (#36)
人は変化を嫌うって本当か？ | (#35)
経営者の「嘆き」に対処するたった1つの方法は？：ゲスト大月千鶴さん第2回 | (#34)
「振り返ったら誰もいなかった」という経営者の嘆きの原因を考える：ゲスト大月千鶴さん第1回 | (#33)
今は苦手を克服するのに最適な時代ではないか？ | (#32)
人材育成で突き詰めた、3つの重要な要素 | (#31)
コンサルタントと愉快な仕事をするには？ | (#30)
なぜ私は詰まりに敏感なのか？ 3つの原体験から動機・衝動を探る | (#29)
正月に思い出した夢、固定費ゼロで生きられる世界 | (#28)
2025年を冒険する問い「あきらめていたことは何ですか？」 | (#27)
あなた仕事を「仕事」という言葉を使わずに表現すると？ | (#26)
まちづくりで気がついた「人が集まる組織」は全体最適をしている | (#25)
オンとオフの違いってなぁに？ | (#24)
自己評価と他者評価のギャップから育成をたくらむ | (#23)
住職さんの心理的安全性、そして心理的安全性の誤解の誤解 | (#22)
未来費を創る「利益感度分析」を解説 ＆ 私のちょっとした失敗談 | (#21)
経営者は無意識に情報投入制限をしている | (#20)
経営者が孤独って感じるのは、共感力を下げているから？ | (#19)
レジェンドなんて言われてたまるか | (#18)
データがウソだと奪い合いが起こる！ | (#17)
不安を減らして行動を加速させる3つの方法とは？ | (#16)
感情の力を仕事に活かすには？ | (#15)
人口減少最先端地域で、人が生き生きと働くには？ | (#14)
そもそも愉快ってどういうこと？ | (#13)
AIボイスレコーダー PLAUD NotePin レビュー & AI要約を見て考えた「抽象化の罠」 | (#12)
全体を見渡すのは天邪鬼の人が向いている？ | (#11)
諦めたらそこで試合終了なのか？ | (#10)
締め切り直前までやらない人間のサガは変えられるのか？ | (#9)
日々の改善を行っていれば改革はいらないって本当か？ | (#8)
声が大きな人の意見が通るって本当か？ | (#7)
体験型醸造所でのビール造りから考えた組織造り | (#6)
心躍る数字とは？ | (#5)
共通言語は油断すると分断を生むのではないか？ | (#4)
愉快な仕事の目標は数値だけでいいのか？ | (#3)
悪いことの良い面を考えるとどんな発見がある？ | (#2)
音声配信は制約を突き破るのか？ | (#1)