地域と経営ラジオ

地域と経営ラジオ vol.21 なぜAIには弱みを見せられないのか ─ 対話が成立する条件を考える【こんな話してます】AIに秘書と第2の脳をつくってみた／それでも成果物の8割は、使われずに死んでいく／AIに言われても「やらなきゃ」という気持ちにならないのはなぜか／約束を破っても何も失わない相手に、人は本気になれるのか／人は問いを投げられるから答えたくなる、という互恵性／弱みを見せることは、群れから省かれるリスクを負うこと／言語で世界を捉える人と、身体感覚で捉える人／効率化して空いた時間に、何の意味を見出すのか【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.20 意義のある仕事ほど、値段がつけにくい ─ 地域で"ちゃんと稼ぐ"をどう肯定するか【こんな話してます】10年前のワークショップに来ていた高校生が、Uターンして目の前に現れた／若いうちに"当たり前の基準"が決まると、その後のレバレッジが大きい／無形の仕事は、10年かけて実る／地域や社会的な仕事ほど、なぜ安く・無償になってしまうのか／「ボランティアで」と自ら言ってしまう側の問題／意義ドリブンで走り続けて疲弊する構造／本業と無関係な場所に還元するSDGsへの違和感／地域のお金が県外に流れ、地元にできる人がいるのに仕事が回らない／稼ぎながら未来にも投資する"中間ポジション"の成功モデルをつくる／ギリシャ哲学の「中庸」──真ん中に立ち続けることが正解ではない／大企業には数字で、ソーシャルセクターには中長期の変化で語る"複数の言語"／論理型と感覚型、同じ方向を向いてもらうためのアプローチの違い／どちらかに割り切った方がポジショントークは楽、それでも真ん中に立つ理由【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.19-2【後編】"揺らぎ"は学びになるか ─ 南魚沼を人生の「転換地」にする構想【こんな話してます】1年で帰る予定が、なぜ残って起業したのか／若者が挑戦できる地域の条件は「ワクワクしている上の世代」と「切磋琢磨できる同世代」／地域の"余白"を可視化して、そっと役割につなぐ／協力隊を「この世代だからできる」と受け止めた南魚沼の受け入れ／ユキノワの3事業／「休むための休学」ではなく「究める休学」へ／移住か関係人口かの二択ではない、その"中間地点"を増やす／旧市町村ごとの分断と、オール南魚沼への可能性／来る側だけでなく受け入れる側も学んでいる──"被"越境学習という視点／高校生と大人が触発し合うスパイラルアップは、10年でまちを変える／南魚沼版フォルケホイスコーレ？"揺らぎ"を提供できる人生の学校という構想今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん一般社団法人yukinowa 代表理事⁠https://www.yukinowa-niigata.com/⁠【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠https://simadagumi.co.jp/⁠ ⁠https://x.com/kanata_shimada⁠ 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠ ⁠https://x.com/ikki_1019⁠

地域と経営ラジオ vol.19-1【前編】"縁もゆかりもない地域"に、なぜ飛び込めたのか ─ コミュニティアントレプレナーはどこから生まれる？【こんな話してます】3人目のゲストは南魚沼・田中春樹さん（25歳）／兵庫出身、島根・海士町での島留学が人生の原点／「自分もこういう人になりたい」進路を変えたのはコーディネーターとの出会い／縁もゆかりもない南魚沼へ、大学を2年休学し協力隊に／地元は「何もない」でも外から見たら「けっこう栄えてる」というギャップ／ネガティブな口癖は"習慣"なのでは？プラスに捉える文化があれば街の空気は変わる／中高生のサードプレイスづくり／会社名を何社覚えても地域には帰らない─記憶に残るのは"人"と"関係"／事業を起こす起業家だけじゃない、"コミュニティアントレプレナー"という不可欠な存在今回のゲスト：田中晴樹（たなかはるき）さん一般社団法人yukinowa 代表理事https://www.yukinowa-niigata.com/【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役 https://simadagumi.co.jp/ https://x.com/kanata_shimada 山本一輝（やまもとかずき） Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/ https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.18 託すことが、攻めになる ─ 採用・育成・世代継承を三類型で解きほぐす【こんな話してます】問題の三類型を島田組の採用課題に当てはめてみる／／地方中小企業では探索・設定型をトップが抱えてきた／就活生に「未来が見えない会社」と映るのは／後継者育成と世代継承の難しさ／人が育つことへの喜びと、プロフェッショナルであり続けたい葛藤／設定型を多様な世代と対話し考えることがアンラーニングになる島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.17 地域に“会いたい人”はいるか ─ 人が通いたくなるまちをつくるには？【こんな話してます】地域の魅力は制度や観光資源ではなく“人”に宿るのでは／「会いたい人がいる地域」と「誰に会えばいいかわからない地域」／会いたい人がいる地域は、人に会うことが訪問理由になる／関係性が見えない地域は外との接点が生まれにくい／地域の魅力は“誰が何をしているか”が見える／旗を立てる人の存在が、誰かの居場所になる／観光地化よりも「物語化された場所」が人を惹きつける／地域に蓄積された関係性や文脈が“また行きたい理由”になる島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.16 「ビジョンがない」という経営者は、どう生きるのか —— ビジョンとは、自分と他者を動かすナラティブ 【こんな話してます】「自分が本当にやりたいことがない」と気づいたときの戸惑い／100億達成の先のイメージ／未来志向型動機と現在志向型動機／やりたいことがある人を支えたいという感覚／会社や地域を、誰かが全力を出せる場にしたい／関係性の中で自分の形は変わっていく／自分のアイデンティティは個人の内側だけでなく、関係の中に埋め込まれている／「やりたいことがある人」と「それを支える人」の役割／固定された自分像に縛られずに生きる／地域や組織の中で、自分らしさをどう捉え直すか島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠

地域と経営ラジオ vol.15 地域の課題は「人手不足」ではなく「関係性不足」かもしれない【こんな話してます】地域や企業でよく語られる「人手不足」への違和感／本当に足りないのは人数ではなく関係性／若者が来ない・育たない・残らない背景にあるもの／関係性の「質」と「量」という見方／多様性のない集まりではなぜ新しい発想が生まれにくいのか／人が育つために必要な関係／人の価値観や行動は状況・環境・関係性の相互作用で変わる／関係性が変わることでアイデンティティや自己認識も変わる／地域課題は「私とあなた」の関係の積み重ねから生まれる／人は変えられなくても、人と人との関係性には働きかけられる島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.14ｰ2．建築でまちを変えるとは？小林紘大さんと考える「現代版家守」の役割【後編】【こんな話してます】小林さんが複数のプロジェクトに共通して大事にしている設計思想／受発注を超えた関係性をどうつくるか／ビジョン共有と共通言語づくりの重要性／読書・車移動・飲み会を使った関係づくりと感情の振り返り／人が立ち寄りたくなる場や地域をどう育てるか／インターンやボランティアから生まれる人材循環の話／「会いたい人であふれる街」という8番のビジョン／プレイヤーを増やすための関わり方の階層設計／小さな成功体験と達成感が人を育てるという考え方／公共性と収益性のバランスをどう設計するか／民間主導による公民連携の都市経営という次のテーマ／「みんなのため」ではなく自分ごとから始めるまちづくり【今回のゲスト】小林 紘大さん（こばやしこうだい）株式会社新潟家守舎 代表取締役社長⁠https://niigata-yamorisha.com/⁠事例：８BAN Renovationhttps://honcho8ban.studio.site/【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.14-1 建築でまちを変えるとは？ 小林紘大さんと考える「現代版家守」の役割【前編】【こんな話してます】新潟家守舎・小林さんの仕事／「建築プロデューサー」という言葉に込めた意味／建築の道に進んだきっかけと、ものづくりの原体験／なぜ大きな会社ではなく小さな工務店に入ったのか／現場監督から予算管理まで経験／設計だけではなく、ソフトもできる人になろうと思った背景／「家守」とは何か、現代のまちにどう必要なのか／古町で進むプロジェクトとまちに新たな価値が生まれる瞬間／自分の欲しい暮らしを自分たちでつくるという発想／主体性のある人が増えることが、良い場や良いまちにつながる【今回のゲスト】小林 紘大さん（こばやしこうだい）株式会社新潟家守舎 代表取締役社長https://niigata-yamorisha.com/リノベーション事例：米草堂（こめそうどう）https://www.instagram.com/komesodo_n/https://note.com/komesodo_n/n/n93caa051e868【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

13．採用だけではもう足りない？地域で人が巡る仕組みをつくる「人材循環戦略」という発想【こんな話してます】地方企業の採用がなぜ難しくなっているのか／「人材を採る」という発想の限界／採用から人材循環戦略へ視点を変える／Uターン・Iターンではなく「Oターン」という考え方／副業・兼業・プロボノ・インターンが広げる関わり方／地域や会社が「立ち寄りたくなる場」になる条件／人が地域に愛着を持つのはどんな時か／第2・第3のふるさとをどう生み出すか／若手が定着するために必要な挑戦機会・成功体験・仲間／地域ぐるみで人を育てる「地域の人事部」という発想島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.12 なぜ島田組は「しまラボ」を始めたのか——地域に希望をつくる事業の話【こんな話してます】しまラボはどんなサービスなのか／空き家活用で見えにくい「総額」の課題／物件紹介だけで終わらない創業・経営支援／どんな挑戦者に使ってほしいのか／なぜ建設会社が不動産・エリア開発に踏み出したのか／人口減少時代に地域へ抗うという意思／短期的な収益より「意味価値」を重視する経営／若い世代が未来に希望を持てない背景／地域に必要なのは身近なロールモデル／浦佐を「かっこいい大人が集まる文化圏」にしたいまちの相談室「しまラボ」https://shimalabo.com/島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEO⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.11-1 「塩尻の人事部」から学ぶ、人と地域が育つ関係のつくり方【こんな話してます】横山さんが考える地域経営で大事なポイント／移住者として信頼を得るために／行動が伴う覚悟が応援に繋がる／仲間を増やすためにやったこと／地域の変化は「百聞は一見に如かず」／共感資本をKPIにする／短期的な合理性より長期的な意味／事業を軌道に乗せるために必要なn₌1の視点／横山さんが今後やりたいこと／次世代を考えた真鶴町「美の基準」条例の事例【今回のゲスト】横山 暁一さん（よこやまあきひと）NPO法人MEGURU 代表理事⁠https://meguru-shiojiri.studio.site/⁠島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.11-1 「塩尻の人事部」から学ぶ、人と地域が育つ関係のつくり方【こんな話してます】横山さんの自己紹介／地域を志向するきっかけ／受け入れのために塩尻がしていたこと／今に繋がる当時の活動／法人立ち上げまでのエピソード／外部人材や行政事業の限界／事業立ち上げ当時の試行錯誤と気づき／点から線・面となる事業へのシフト／塩尻の人事部のコンセプト／大手サービスではできないこと／地域の人事部としてめざすもの／活動によって感じる地域の変化／活動の成果を捉える難しさ【今回のゲスト】横山 暁一さん（よこやまあきひと）NPO法人MEGURU 代表理事https://meguru-shiojiri.studio.site/【パーソナリティ】島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.10 島田組はどのようにして変わったのか？ｰ100年企業がはじめた第二次創業期の挑戦ｰ【こんな話をしています】島田組がどのように変革を進めてきたのか／山本と島田の出会いときっかけ／会社に”何もなかった”3年前／未来の会社の姿を考える所からスタート／なぜ部署横断が必要／変化の起点になった施策／CIと理念を表す合言葉／人に投資する会社が生き残る島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.9 ローカルで幸せになる人、都会で不幸になる人【こんな話をしています】地元に帰ってきて悶々とする若者と東京へ出ていく若者／住む場所の向き・不向きは何で決まる／山口周氏「幸福の技術と不幸の本能」とは／都会は不幸の本能を搔き立てる環境説／ローカルは主体的な幸福の定義が必要／欲求型と関係型、合う合わない人／不幸の本能によってつくられたローカルへのネガティブイメージ／どっちを選ぶかではなく受動的選択が問題／ローカル＝ゆるい訳ではない／惰性と習慣の罠を乗り越えられるか／自らの居場所を主体的に選び続けているか／人生を変える３つの視点島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.8 ジェンダーインクルーシブを考える【こんな話をしています】ワークライフバランス論争／ジェンダーギャップについての認識／金銭労働と家事労働のバランスをいかにとるか／お互いのパートナーシップについて／人口構造の変化に備える／働き方の前提と常識を疑う／一人ひとりの人生に合わせる働き方のデザイン／多様な働き方こそマネジメントが必要／地域で一人の時間をシェアする／女性活躍よりも男性の家庭活躍を／育児を通じた男性の幸福追求論／ジェンダー問題もみんなで学び合おう参考：ジェンダーインクルーシブ（株式会社COTEN）https://gender-inclusive-lp.coten.app/島田奏大（しまだかなた）株式会社島田組 代表取締役https://simadagumi.co.jp/https://x.com/kanata_shimada山本一輝（やまもとかずき）Inquiry合同会社 代表社員CEOhttps://www.inquiry-llc.com/https://x.com/ikki_1019

地域と経営ラジオ vol.7 いまこそ考えたいビジネスと地域の「インテグリティ」【こんな話をしています】インテグリティとは／SNSプラットフォーマーが詐欺広告で儲ける構図／コンプライアンスとインテグリティの違い／企業がインテグリティ低下を起こすきっかけ／人の倫理観を高める・低める環境が問題／そもそも人は弱い生き物と考えて決める「性弱説」／インテグリティはプロフェッショナルに必要な概念／地域に跋扈する短期的な利益追求ビジネスへのもやもや／インテグリティがまちの魅力を高める島田奏大⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠⁠⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠⁠山本一輝⁠⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠⁠⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.6 アトツギ企業のリアル【こんな話をしています】アトツギ企業のイメージ／アトツギ企業特有の課題や苦悩／創業者の存在と影響／代によって違うアトツギの役割／業績よりも懐の深さ／アトツギとしてのオンボーディング／アトツギキャリアは修行のようなもの／子孫に残すことを考えて動く島田奏大⁠⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠⁠山本一輝⁠⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.5 公益経営における営利・非営利問題【こんな話をしています】NPOの炎上が話題／批判への違和感／NPO＝清貧をよしとする働き方／そもそも非営利とは／株式会社とNPOの違い／非営利団体だから薄給、営利企業だから稼ぐでいいのか？／ソーシャルセクターの待遇と離職／地域では予算よりも挑戦者の方が貴重／ソーシャルセクターおけるキャリアが問題／これから求められるのは行政機能の補完／公益経営の基準をつくる／補助を渡す側も受け取る側も責任を持つ／公益経営は規模よりも継続年数を指標に／事業よりも人が問われる／民間がつくる私設公民館の事例／地域で問われる挑戦者を支える文化／挑戦者が増えないのは環境か／海外の寄付文化「ノブレスオブリージュ」／余剰がないから寄付しないという訳ではない／教育や生れ育った環境が影響／恩送りする姿を次世代に見せる島田奏大⁠⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠⁠山本一輝⁠⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠⁠⁠⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠⁠⁠WEB：⁠⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠⁠

地域と経営ラジオ vol.4 地域経営のロマンとソロバン【こんな話をしています】薩摩会議で物議を醸したセッション／成長と意味の両立／地域企業の役割はインフラとウェルビーイングへの貢献のどちらか／地域のインフラは人／地域を維持していくために必要な経営感覚／地域における行政と民間の役割／民間企業が地域に投資する意義／平等な配分は時に暴力／税＝徴収と再配分機能／競合よりも役割分担と協働／経営において数字を扱う意味／数字は手段であり目的ではない／地域企業は数字から逃げるのはよくない／節税は意識するけど税の使い道には無頓着／対話がめざす意味・解釈の止揚島田奏大⁠⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠⁠WEB：⁠⁠https://simadagumi.co.jp/⁠⁠山本一輝⁠⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠⁠WEB：⁠⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠

地域と経営ラジオVol.3 薩摩会議から得られたインスピレーション【こんな話してます】薩摩会議に行ってきた／変化と変容の違い／コミュニティの分断／昔よりも我々は本当に豊になったのか／幕末時代にあって現代の私たちにないもの／人生を意味づける物語性／マイノリティは不可逆的変容の鍵／多様性と複数の視点を持つこと／多数派がやっている外発的な多様性／個体と全体の意識／抽象的なものとゆらぎ／キツネに騙されなくなった人間／科学的思考と未知に対する姿勢／便利さは深い理解と豊かさに直結しない／コンテクストとクオリティの話／薩摩会議のすごさ／地域が持つエネルギーと人に与える影響／【本日の参考】薩摩会議HP https://satsuma-kaigi.jp/山本の薩摩会議レポート https://note.com/kazyam1019/n/nd22cdbfa18cf島田奏大⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠WEB：⁠https://simadagumi.co.jp/⁠山本一輝⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠WEB：⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠

地域と経営ラジオvol.２【こんな話してます】かっこいい大人の定義／かっこいい大人のなりかた／手本となる人の存在／認知的徒弟と感染動機／自分に影響を与えた他者／ロールモデルが頑張るきっかけになる／覚悟を持って生きると惰性で生きる／ロールモデルを見つけるのが難しい時代／多数派＝正解という思い込み／地域で必要なのは希望を示せる人／企業の行動は希望か絶望のどちらかに影響を与える／絶望ほどが広まりやすいネット社会／SNSで認知は偏る／希望が伝播できる人が必要／好きや偏愛からはじめる地域活動／多様性とエゴが地域の希望になる／地域の希望は関係性から生まれる島田奏大⁠https://x.com/kanata_shimada⁠⁠https://www.instagram.com/kanata_shimada/⁠WEB：⁠https://simadagumi.co.jp/⁠山本一輝⁠https://x.com/ikki_1019⁠⁠https://www.instagram.com/kazy_yam/⁠⁠https://note.com/kazyam1019⁠WEB：⁠https://www.inquiry-llc.com/⁠

地域と経営ラジオVol.1「地域を意識するようになったきっかけ」【こんな話してます】地域を意識するようになったきっかけ・原体験／地域が自分のアイデンティティにある／地域を意識するために必要な距離感／愛着が当事者意識の土台になる／地域効力感／大人の学びと親の価値観／愛着が持てる地域づくり／25歳までに出会った人から受ける影響／いい先輩上司と出会う場を選ぶ／震災が若者に与えた影響と地域の現状／故郷を持つ意味／自分にとって地域として捉えられる範囲島田奏大https://x.com/kanata_shimadahttps://www.instagram.com/kanata_shimada/WEB：https://simadagumi.co.jp/山本一輝https://x.com/ikki_1019https://www.instagram.com/kazy_yam/https://note.com/kazyam1019WEB：https://www.inquiry-llc.com/