ちいさな会社の人事力向上研究所

今回は、最近顧問先でも相談が増えている「業務委託契約に対する国の規制・監視強化」をテーマに、現場と行政の板挟みになるリアルな課題に迫ります。 フリーランス新法の施行や公正取引委員会の調査など、トラブルのない円満な関係にまで国が介入し始めた背景とは？「現場の〇〇性を奪い、生産性を下げている」という経営者・現場目線の疑問をぶつけつつも、国が介入せざるを得ない「3つの裏事情」を社労士が多角的に徹底解説。 ▽トラブルなしのWIN-WIN関係にも介入！？公正取引委員会の調査が増えている現場のリアル ▽時間や場所の縛りで即「雇用」判定？現場の〇〇性を奪う一律規制への疑問 ▽配慮が行きすぎて弱くなる？「摩擦のない場所に摩擦を生む」国の姿勢 ▽正しく雇用する会社が損をする？業界に潜む「〇〇性」の不公平 ▽社保未加入の末路…将来のツケが納税者に回る「〇〇〇〇」の恐怖 ▽「納得して受託しています」は本当？ ▽悪質な買いたたき排除とプロの自由な働き方…両立阻む線引きの難しさ ▽【次回予告】ルールに基づく「雇用」と「業務委託」の境目▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

社労士試験（平成19年度）の過去問、『高年齢者雇用安定法において高年齢者とは厚生労働省令で定める年齢以上の者をいうとされ、当該厚生労働省令で定める年齢は60歳と定められている』という問題から法律上の基本定義となぜその「◯◯歳」という定義が現代でも残されているのか、「役職定年」や定年後の給与ダウンに備える「準備期間」としての実質的な意味を解説。さらに、経営者からよく聞かれる「65歳定年の義務化は近いのか？」という疑問に対し、制度の本来の目的（年金受給までの雇用確保）や、企業の賃金カーブ・人件費負担のリアルな観点から、社労士が本音で切り込みます。▽夏日、真夏日、猛暑日…そして今年4月から新たに定義された40度以上の「酷暑日」 ▽社労士試験に挑戦！「高年齢者とは厚生労働省令で定める年齢以上の者をいうとされ、当該厚生労働省令で定める年齢は60歳と定められている」は◯か×か？ ▽現代の感覚とは違う！法律上の「高年齢者」の基本定義が「◯◯歳以上」である理由 ▽1970年代の名残りと、役職定年や定年後のキャリアに備える「準備期間」としての現代的意味 ▽高年齢者基本定義、定年最低年齢、雇用確保措置義務、就業確保措置努力義務の年齢別まとめ ▽意外と最近だった！日本で「60歳定年」が義務化されたのは？ ▽「65歳定年の義務化」は当分先？努力義務の有無と年金受給年齢から読み解くプロセス ▽義務化されたらてんやわんや？賃金カーブの見直しや若手の昇給抑制に繋がる人件費高騰の現実 ▽【次回予告】番組の初心に帰る！重要度を増す「雇用」と「業務委託」の境界線▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

今回は、前回大反響を呼んだ「会社の権利」に続く、雇用契約における「労働者（従業員）の義務」をテーマにお届けします。 「うちの社員は権利ばかり主張して義務を果たさない」と嘆く経営者は多いですが、実は社員に悪意があるわけではなく、単に自分の義務について「無知」なだけかもしれません。まずはそこを疑い、徹底的に教え込むことが強い組織作りの第一歩です。 本編では、会社と社員が対等に、かつ頑張る人が正当に報われる職場を作るために、すべての労働者が守らなければならない「6つの基本義務」をピックアップ。 単に出勤すれば給料がもらえるという勘違いを正す「誠実労働義務」の定義から、退職後も一生逃れられない恐ろしい「秘密保持義務」の注意点など社労士が本音で解説します。▽「権利ばかり主張する社員」に激怒する前に！まず疑うべき「無知」という前提 ▽ただ席に座っているだけではNG！？厚労省のサイトにも明記された「誠実労働義務」 ▽勤務時間中のネットサーフィンや、業務中の「試験勉強」がアウトになる根拠 ▽会社を辞めても一生付いて回る！？うっかり話も厳禁な「秘密保持義務」 ▽セクハラ・パワハラを絶対に許さない！起きた時に会社が果たすべき「抑止」と罰の役割 ▽「社長が最悪」とSNSに書き込む行為はこれに違反！会社の看板を守る「信用保持義務」 ▽ライバル会社でバイト、顧客の引き抜き…退職時に最も揉めやすい「競業避止義務」 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

今回は、これまでの「体罰の歴史」や「優しい社長の罪」というテーマから地続きとなる、会社防衛と組織マネジメントの超基本ルールについて徹底解説します。 労働基準法やハラスメント防止など、会社側に課せられる「義務」ばかりが肥大化する現代。そのプレッシャーから、多くの経営者が雇用契約において会社自身に認められている「正当な権利」を忘れてしまっていませんか？ 「仕事をお願いする」というへりくだった姿勢が招く組織の緩みや、理不尽な要求をする問題社員から真面目なスタッフを守るために、すべての会社が今こそ自覚し、肝に銘じるべき「5つの基本権利」をピックアップ。 残業命令を拒否された際の法的な真実や、就業規則がなければ発動すらできない強力なペナルティ、さらに社内の風紀を乱す〇〇〇〇を防ぐためのルール作りまで、強い組織を取り戻すためのヒントをお届けします。▽労基法や義務の増大に負けるな！経営者が忘れがちな「雇用契約」の権利 ▽お願いするな、命令せよ！仕事の指示がいつの間にか懇願に変わる罠 ▽正当な理由なき残業・休出拒否は〇〇〇〇違反に ▽「異動させるなら辞めます」に屈しない！人事権を正当に行使するリーダーの覚悟 ▽会社のPCでの私的ダウンロード制限や、敷地内での怪しい〇〇〇〇を禁止できる根拠 ▽【要注意】就業規則がないと宝の持ち腐れ！？ペナルティを与える「懲戒権」の落とし穴 ▽ワガママな一部の社員だけが得をする職場を撲滅！権利の行使は「頑張って働く社員」を守る盾 ▽【次回予告】会社を守ったら次はこれ！雇用契約における「従業員の義務」▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

社長の弱さは「罪」だ！問題社員に注意できない「優しい社長」が会社を滅ぼす理由今回は、揉めている従業員や退職時の面談に「同席してほしい」という社長からの依頼が急増しているリアルな裏舞台からスタートします。 問題社員に対して毅然と注意できない「優しい社長」の心理と、そこから生じる組織崩壊の危機。そして真に組織を守るためにリーダーが備えるべき「〇〇」の重要性まで、厳しい時代を生き抜くための社長のあり方を社労士が愛を込めて徹底解説します。▽トラブル面談への同席要請が急増中！？社長が抱く「注意することへの恐怖」 ▽小さな会社のトップに備わってほしい3つの資質…「稼ぐ力」「現場力」と最後の手段 ▽「任意保険に入っていないからルールを変えろ」！？実際にあった問題社員の暴走事例 ▽放置すれば真面目な社員が愛想を尽かす！組織における「〇〇細胞」の恐怖 ▽名著『君主論』に学ぶ！慕われるよりも「〇〇〇〇」方が安全であるという真理 ▽「話し合えば分かる」は育ちが良い人の勘違い？特定の相手にしか効かない「〇〇」の力 ▽言うことを聞かない人を放置するのは不誠実？頑張るスタッフのための「本当の優しさ」 ▽【次回予告】優しい社長応援企画！会社を立て直す「会社の権利と労働者の義務」▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

職場における「体罰」の歴史〜抑止力のない組織は崩壊する！？〜今回は、学校教育における体罰の記憶から、明治時代の職場における虐待の実態、そして現代組織に必要な「抑止力」のあり方に迫ります。 明治36年の政府資料『職工事情』に刻まれた生々しい労働現場の歴史を紐解きつつ、肉体的な体罰は論外としながらも、組織を健全に保つために不可欠な正当な「〇〇力」の重要性を社労士が徹底解説します。▽学校から体罰をなくした結果生じた「学級崩壊」の低年齢化 ▽名門・PL学園野球部の伝説！桑田・立浪にだけ体罰がなかった理由 ▽指導者が見極めるべき。強い指導がいる人、いらない人 ▽明治36年『職工事情』が明かす…紡績工場や炭鉱における生々しい歴史 ▽労働基準法のルーツ！現場の声を集めて作られた『工場法』の誕生 ▽優しすぎる上司がいじめられる！？現代の職場で機能不全が起きる原因 ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

「保険証が遅い！」と怒る前に知るべき、日本の社会保障の残酷な未来今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、労災と健康保険の給付が重なった際のルールを入り口に、日本の「社会保障」のリアルな現在地に迫ります。▽社労士試験に挑戦！労災と傷病手当金がダブルで発生したら？▽「保険証がまだ来ない！」10割負担に怒る人が見落としている世界基準 ▽アメリカの医療保険は年間〇〇〇万！？絶望的な自己負担額から知る日本の凄さ ▽クレームを生み出す「便利さへの慣れ」 ▽いつまでも続くと思うな！少子高齢化がもたらす社会保障の限界▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

楽な求人は「お客様」を呼ぶ！？名作漫画に学ぶ、応援される採用発信の極意今回は、国民的漫画『タッチ』などの名作を題材に、中小企業の「採用における情報発信の本質」に迫ります。 条件の良さや「働きやすさ・楽さ」ばかりをアピールする求人広告。実はそれ、会社を共に創る仲間ではなく、お客様気分の「〇〇〇」ばかりを集めてしまう危険な手法かもしれません。 「選ばれる会社」になりたいがために陥りがちな「ぬるい発信」の罠を抜け出し、本当に自社にマッチする人材を引き寄せるストーリー戦略と、経営者が持つべき自覚について徹底解説します。▽スラムダンク、鬼滅の刃…名作漫画の主人公に共通する「絶対条件」 ▽『タッチ』の達也は最終回で〇〇〇の資格を失う！？その深い理由 ▽現実のビジネスと漫画の決定的な違いは「〇〇がない」こと ▽勇気は〇〇〇〇しか持ち得ない特権？▽求人で楽さをアピールすると〇〇〇ばかりが集まる ▽お客様気分の応募者は不要！ ▽【結論】〇〇される発信こそが最強の採用戦略！▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

求人広告とマッチングアプリは驚くほど似ている！？〜中小企業が陥る「条件勝負」の罠〜今回は、なんと「マッチングアプリ」をテーマに、中小企業の人材採用に共通する残酷な真実と、そこから抜け出すための逆転戦略に迫ります。 ▽プロフィール登録＝求人票！？驚くほど一致する採用とアプリのプロセス ▽満足度はたった3割…アプリも求人も「〇〇強者」だけが勝つ残酷な世界 ▽美顔加工は逆効果！求人条件を盛ることで生まれる入社後の大きな絶望 ▽企業が陥る2つの勘違い…▽最大の失敗原因は「うちは〇〇〇〇側だ」という思い込み ▽全員が「〇〇勝負」に行き着く地獄…中小企業が立つべき真逆の前提とは ▽万人に好かれようとするな！「〇〇チック」な求人広告の末路 ▽マッキーの名曲に学ぶ採用の極意！▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

年次有給休暇からは逃げられない！〜「権利主張」が生む職場のギクシャク解消法〜今回は、「年次有給休暇」の取得申請時に起こる、職場のリアルな問題に迫ります。 労働者が「当然の権利」として申請する一方で、現場の管理職は「この忙しい時に…」とピリピリ。そんな対立はなぜ起こるのか？ 一方で、労働者側が見落としがちな「法律上の正しさだけでは現場は回らない」というコミュニケーションの真理にも鋭く切り込みます。 ▽有休申請でピリピリ…「当然の権利」vs「この忙しい時に」のリアルな構図 ▽正しさだけでは回らない！労働者が忘れがちな現場を円滑にする「〇〇〇〇」の知恵 ▽権利は武器ではなく「〇〇」？強く主張する裏に潜む社員の警戒心 ▽ギクシャクする原因は職場にあり？「〇〇〇〇性の欠如」と過度な属人化 ▽上司のため息が命取り！？申請時の嫌な顔が「〇〇〇〇」に直結する恐怖 ▽有休からは逃げられない！最初から〇〇日分多めに見積もる稼働日数の考え方 ▽仕事ならちゃんと休む！上司こそ率先して有意義な休暇を取るべき理由▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

雇って放置は最悪の選択！？「障害者雇用」とどう付き合っていくべきか今回は、ニュースでも問題になった「障害者を雇用したものの、実質的な業務を与えず放置している企業が多数発覚した問題」を入り口に、多くの中小企業が直面する「障害者雇用」のリアルな課題に迫ります。▽雇ったのに仕事を与えず放置…ニュースで発覚した障害者雇用の闇 ▽7月から法定雇用率アップ！対象企業拡大と独自の「人数の数え方」 ▽未達成なら毎月徴収！？企業を待ち受ける厳しい「〇〇〇〇」 ▽国の建前と企業の本音…数字合わせの採用が招く本末転倒な事態 ▽数字を忘れて原点回帰！戦力化するための「業務の切り分け」術 ▽ハローワークに行くなら求人部門より「〇〇〇〇部門」に相談せよ！ ▽無理して雇って放置するくらいなら「〇〇〇」を払う方がよっぽど誠実である ▽法定雇用率を上回った時は？▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

初任給の罠！？中途採用で「給与ダウン」を恐れる会社が陥る3つの悲劇今回は、人材争奪戦の中で急増している「中途採用者の初任給を高く設定しすぎて失敗するパターン」について深掘りします。 前職の給与や市場価値に合わせて初任給を吊り上げることで、既存社員との間で生じる問題やモチベーションの低下、そして会社側が勝手に抱いてしまう「即戦力への過剰な期待」など、組織を崩壊させかねない3つのリスクを徹底解説。▽自分の給料の根拠を言える？▽初任給の罠①：既存社員との「〇〇現象」が招く永遠の不公平 ▽絶対にやってはいけない！前職給与との差額を「〇〇〇」で埋める自殺行為 ▽初任給の罠②：「高い給与を払っている」からこそ生じる会社側の過剰な期待 ▽即戦力は幻想？トレンドに流されず、歴史が証明した「王道の給与設定」 ▽初任給の罠③：納得の活躍は5割未満？既存社員のモチベーション低下 ▽三国志に学ぶ！厚遇採用への不満を抑え込むトップの「覚悟」とは ▽嫉妬を気にして濁すのはNG！社長は堂々と「〇〇」を説明せよ▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

擦り傷で救急車を呼ぶな！？ハラスメント冤罪を生む「教育格差」の罠今回は、以前大きな反響を呼んだ「セクハラ冤罪」の話題から、日本の職場で多発する理不尽なハラスメント騒動の根本原因に迫ります。 会社が適正に調査して「該当しません」と伝えても納得しない社員や、ちょっとした注意指導をパワハラだと騒ぐトラブル。その背景には、管理職と一般社員の間にある決定的な「〇〇〇〇」が存在していました。 本当に苦しんでいる人を救えなくなる「擦り傷で救急車を呼ぶな問題」を防ぐための実践的な社員教育のコツから、全社員に共通して伝えるべき「ハラスメントを絶対にやってはいけない理由」まで、社労士が徹底解説します。▽セクハラ冤罪急増の裏側！管理職だけが研修を受ける「〇〇〇〇」の罠 ▽階層で意味が違う！？ハラスメントが共通言語になっていない恐怖 ▽「希望が通らない＝嫌がらせ」？一般社員が過剰に反応する意外な原因 ▽シロ判定に納得しない社員たち…調査結果を伝えた時のリアルな反応 ▽「騒ぐから教育する」はNG！社員を前向きにさせる研修への誘い方 ▽擦り傷で救急車を呼ぶな！軽い申告が「本当の被害者」を追い詰める ▽人道的な説得は無意味？ハラスメントを絶対にやってはいけない理由▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

社労士は依頼を断れない！？法律の壁とトラブルを回避する賢い断り術 今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、士業に課せられたルールのリアルな実態に迫ります。 違法行為や専門外ならともかく、「相見積もり目的」や「何となく相性が合わない」といった理由で依頼を見送ることはできるのか？スタッフをカスハラから守りつつ、法律違反にもならないために社労士が実践している、角を立てずに「〇〇から断ってもらう」ための実践的なコミュニケーション術を大公開！ さらに、「何でも引き受けます」という姿勢が招く悲劇と、理想の顧客に囲まれるための情報発信の極意、そしてビジネスにおいて最後にモノを言う「あるもの」の正体について深掘りします。▽社労士試験に挑戦！「正当な理由」がなければ依頼を断ってはいけない？ ▽法律に具体例がない！？士業を悩ませるグレーゾーン ▽相見積もり目的や相性の不一致…「断りたい」時の社労士のリアルな本音 ▽絶対に相手を責めない！角を立てずに「〇〇から断ってもらう」作戦 ▽スタッフをカスハラから守る！経験則でわかる「危険なサイン」 ▽プロとして情けない？あえて「結果に〇〇がない」と伝える本当の理由 ▽「何でもやります」は不幸の始まり…好かれようとする姿勢が招くトラブル ▽理想の顧客に囲まれる秘訣！ビジネスにおいて最後にモノを言うのは「〇」？▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

～妥協して雇う時のリスク回避術～今回は、リスナー様からの質問回です。「妥協して採用せざるを得ない時のリスク軽減策」という、現場感あふれるリアルなご質問にお答えします。 有資格者の人数要件や新規事業のタイムリミットなどで、どうしても頭数を揃えなければならない「”背に腹”採用」。中小企業ならどこでも直面するこの問題に対し、入社後のトラブルを最小限に抑えるための3つの防衛策と、逆に相手の活躍を引き出す「たった1つのマインド」を社労士が徹底解説します。 ▽条件を満たさなきゃ事業が回らない！経営者の苦渋「”背に腹”採用」のリアル ▽外野は気楽？「やめておけ」としか言わない専門家のズルさ ▽対策①：まずは会社から！〇〇的な部分で隙を作らない堂々とした姿勢 ▽対策②：〇〇検査は必須！低い数値を本人に伝えて「牽制」する技術 ▽対策③：入社後に発覚すると大ダメージ…持病を隠させない面接での聞き方 ▽対策④：防衛策からの大転換！相手のポテンシャルを引き出す「〇〇」の力 ▽人は扱われた通りに育つ！疑いの目を捨てて歩み寄るマネジメント▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

　毎年秋に経営者を悩ませる「最低賃金」の大幅アップ。今回は、普段は助成金をあまり推奨しない社労士が「条件が合えば絶対に使うべき！」と激推しする、最賃対策に特化した「ある助成金」の活用法を解説します。 受給のための絶対条件である「引き上げのタイミング」や、もう一つの有名な助成金との間に潜む恐ろしいルールの違いなど、失敗しないための実務的な注意点を深掘り。人件費対策に悩む経営者必聴のノウハウをお届けします。▽今年もやってくる最低賃金アップ…地域でバラバラな「発効日」の謎 ▽助成金ギライの社労士が激推し！最賃対策に特化した助成金 ▽【要注意】発効日に時給を上げても助成金はもらえない！？ ▽前日の〇〇が必要？助成金に潜む「判定基準」の決定的な違い ▽対象になる会社、ならない会社…分かれ道は「雇用保険」 ▽時給3000円の社員も対象！？健全な「格差」を保つ重要性▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、あらゆる企業が中途採用で抱える悩みの「ダントツ1位」に迫ります。 どこの会社も欲しがるのに、圧倒的に足りない「〇〇〇」。なぜ日本社会から〇〇〇が消えてしまったのか？企業が抱える「人材育成はギャンブル」という本音や、現場のプロよりも管理職の給与が高くなる評価制度のジレンマなど、深刻な人手不足を引き起こす5つの原因を深掘りします。 さらに話題は、学校教育における「オールマイティ信仰」の罠へ。実社会を支えている本当の立役者とは？「エリート」から「〇〇〇」へと評価のルールが変わる、これからのキャリア形成と採用戦略のヒントをお届けします。▽社労士試験に挑戦！中途採用で企業が抱える問題ダントツ1位は？ ▽企業規模問わず共通の悩み…「〇〇〇」が圧倒的に足りない！ ▽なぜ育たない？企業が直面する「人材育成はギャンブル」というリアル ▽評価制度のジレンマ…現場のプロより管理職が稼げる構造的な問題 ▽「とりあえず大学へ」が人手不足を加速？親と教育現場が作る偏見 ▽学校の「何でもできる」は実社会では役に立たない！？ ▽社会を回しているのはエリートではなく「〇〇〇」である ▽糸井重里氏の名言に学ぶ！何かが200点の人に仕事が集まる理由 ▽【結論】ルール変更に気づけ！現代のビジネスは「〇〇〇しか勝たん」▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の後編です。「業績が良い」イケイケ状態の会社にこそ潜むハラスメントの罠。その最大の原因は・・・さらに、「ハラスメント加害者として一番多い役職」の意外な事実も発覚！？好調時にこそ取り組むべき対策を解説します。▽中庸から考える好調の捉え方 ▽好調な会社にハラスメントが潜む最大の理由は「〇〇そのもの」 ▽長時間労働も正義になる？「結果が出ている」というめくらまし ▽過去のやり方に固執…バイト先の焼肉屋が潰れた生々しい理由 ▽「好調＝健全」は大間違い！業績以外の指標を持つ重要性 ▽ハラスメント加害者で一番多い「意外な役職」とは？ ▽調子に乗るとカウンターを食らう！？就業規則を後回しにした末路 ▽非常時こそ平常心を！「中庸」を追い求めるリーダーのあり方▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

業績悪化で急増するパワハラ…不振時に経営者が絶対やってはいけない「犯人探し」今回は、データから読み解く「業績とハラスメントの意外な関係」の前編です。業績が良い・普通・悪いの中で、最もハラスメントが起きやすいのは…▽働き方から子育てまで応用できる？ビジネスにおける「中庸」の本質 ▽データで判明！ハラスメントが一番起きにくいのは業績が〇〇な会社 ▽焦る社長が引き起こす悲劇… ▽人手不足とコスト削減の末路…「労働密度の過剰」が地獄の職場を作る ▽なぜか内部で犯人探し？業績悪化を「部下の根性」のせいにする上司の心理 ▽「非常時だから仕方ない」が一番危険！パワハラが正当化される空気の恐怖 ▽【名言】「追い詰められた時に出るのは本性ではなく〇〇である」 ▽人よりも仕組みで解決！大量離職ぐ評価制度や仕組みの重要性▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus

開業準備中に失業保険はもらえる？起業家が陥る「助成金」の罠今回は「社労士試験にチャレンジ！」のコーナーから、独立開業を目指して退職した際の「失業保険（雇用保険）」の受給ルールについて解説します。▽社労士試験に挑戦！開業準備中の人は「失業者」として認められる？ ▽雇用保険のリアルな収支と制度の裏側 ▽退職後の分かれ道…起業か就職か迷っている時の失業保険ルール ▽開業予定者あるある！「なにか使える助成金ないですか？」の勘違い ▽助成金目当ての採用はNG！人材基準が下がる本末転倒な雇用の罠 ▽「36協定を出せば助成金！？」ネットの情報が招く恐ろしい思い込み ▽もらえるお金より事業への思い！社労士が顧問契約をためらう起業家の特徴▼ちいさな会社の人事力向上研究所 By 社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所 ・地方（山口県）の社労士と中小企業経営者が、小さな会社が「ヒト」の観点から業績を上げていくにはどうしたらよいか？をリスナーの皆様と一緒に考えていく･･･小さな会社の経営者様に向けたそんな番組にしたいと思っています。語り手：原田彬（社会保険労務士法人　やまぐち人事力向上研究所　代表） 岡部隆則（合同会社匠山泊 代表社員）BGM：MusMus